Direktur Utama
General Manager
Divisi A (Pemasaran)
Divisi B ( Keuangan)
Divisi C ( Dekorasi dan Publikasi)
Divisi D ( Produk)
Divisi E (Sumber Daya Manusia/ Personalia)
SUPERVISOR (KEPALA DIVISI A)
STAFF MARKETING
ONLINE SHOP
STAFF MARKETING
BUTIQUE
STAFF PERENCANAAN
PEMASARAN
AKUN-TAN
BENDA-HARA
Supervisor(KEPALA DIVISI B)
•STAFF PEREKRUTAN DAN PELATIHAN KARYAWAN
SUPERVISOR(KEPALA DIVISI E)
MEWUJUDKAN VISI MISI PERUSAHAAN
MENGARAHKAN STRATEGI BISNIS SECARA
GLOBAL AGAR BERJALAN SESUATU
DENGAN TUJUAN
PENANGGUNG JAWAB ATAS
BERJALANNYA PERUSAHAAN
MENJADI SEORANG DECISION MAKER
SEBAGAI PUSAT KOORDINASI DARI SEMUA KEPALA DIVISI, DARI DIVISI A – E
SEBAGAI PENGHUBUNG ASPIRASI DARI BERBAGAI BAGIAN DIVISI TERHADAP DIREKTUR UTAMA PERUSAHAAN
MELAKUKAN PENGAWASAN KINERJA DIVISI SECARA GLOBAL
MEMBERIKAN BIMBINGAN DAN PENGARAHAN TERHADAP SUPERVISOR MASING-MASING DIVISI
BERTANGGUNG JAWAB ATAS SEMUA KEPALA DIVISI A -E
MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI PEMASARAN MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA
ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI A
PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI A
PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI A DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN
MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-MASING STAFF
MENGEVALUASI KINERJA TIM DALAM DIVISI A
TERDIRI DARI 2 STAFF YANG MELAKUKAN PENJUALAN MELALUI WEB RESMI AEGYO BUTIQUE
MELAPORKAN GRAFIK PENJUALAN MELALUI ONLINE SHOP KEPADA KEPALA DIVISI
BERTANGGUNG JAWAB ATAS PELANGGAN, PENGIRIMAN, DAN PRODUK YANG DIPASARKAN MELALUI WEB
TERDIRI DARI 3 STAFF YANG MENANGANI
PENJUALAN LANGSUNG DALAM BUTIQUE
MELAPORKAN GRAFIK PENJUALAN
DALAM BUTIQUE KEPADA KEPALA DIVISI
BERTANGGUNG JAWAB UNTUK
MENJAGA BARANG PRODUK YANG
DIJUAL DI DALAM BUTIQUE
TERDIRI DARI 2 ORANG STAFF
MERENCANAKAN STRATEGI PEMASARAN BUTIQUE DAN WEB, MENGACU PADA GRAFIK PENJUALAN YANG DIBERIKAN OLEH STAFF PENJUALAN BUTIQUE DAN STAFF ONLINE SHOP
MEMBUAT LAPORAN MINGGUAN DAN BULANAN DARI KESELURUHAN PENJUALAN DUA ARAH UNTUK DILAPORKAN DAN DIRAPATKAN DENGAN KETUA DIVISI A
MENGATUR PENGENDALIAN HASIL PRODUKSI UNTUK PENJUALAN
MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI KEUANGAN
MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI B
PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI B
PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI B DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN
MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-MASING STAFF DALAM DIVISI
MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI B
2 ORANG BENDAHARA
MEMEGANG UANG PERUSAHAAN (SEMENTARA) UNTUK DIALIRKAN DALAM USAHA
BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MENGONTROL KELUAR MASUKNYA UANG
BERTANGGUNG JAWAB MELAPORKAN SEGALA BENTUK PENGELUARAN DAN PENERIMAAN KEPADA KEPALA DIVISI B
MENGURUS SEGALA PEMBAYARAN PAJAK DAN MASALAH KEUANGAN LAINNYA (SEPERTI PEMBAYARAN LISTRIK, TELEFON DLL)
2 ORANG STAFF AKUNTAN
MEMBUAT JURNAL LAPORAN LABA RUGI
PERUSAHAAN YANG DIBERIKAN OLEH
KEPALA BENDAHARA
MEMASTIKAN AKTUALISASI DAN
KEBENARAN LAPORAN YANG DITULIS
MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI KREPUBDEKDOK
MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI C
PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI C
PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI C DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN
MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-MASING STAFF DALAM DIVISI
MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI C
2 ORANG STAFF
MELAKUKAN KAJIAN TERHADAP DESIGN-DESIGN YANG
DITERAPKAN DALAM BUTIQUE DAN PENJUALAN WEB
MELAKUKAN DOKUMENTASI SETIAP ADA EVENT YANG
DISELENGGARAKAN OLEH BUTIQUE
STAFF KHUSUS UNTUK MENDESIGN BUTIQUE DAN ONLINE
SHOP SAAT ADA PERAYAAN DI HARI-HARI TERTENTU
(SEPERTI NATAL, IDUL FITRI, IMLEK DLL)
JIKA TIDAK ADA PERAYAAN YANG MEMBUTUHKAN
TENAGA TIM DESIGN, MAKA 2 STAFF INI AKAN MASUK KE
DALAM STAFF PEMASARAN BUTIQUE DAN ONLINE SHOP
2 ORANG STAFF YANG BERTUGAS UNTUK MEMIKIRKAN IDE-
IDE KREATIF DALAM RANGKA MENGEMBANGKAN
PERUSAHAAN DAN MENJADIKAN HUBUNGAN
PERUSAHAAN DENGAN KONSUMEN DAN MASYARAKAT
SEKITAR HARMONIS
TEMPAT PENCIPTAAN IDE UNTUK MISALNYA LOMBA-
LOMBA, DAUR ULANG LIMBAH UNTUK DIJADIKAN BARANG
DENGAN HARGA JUAL
MENGADAKAN BAKTI SOSIAL DARI DANA KREATIF YANG
DIKUMPULKAN, SEHINGGA PERUSAHAAN MENJADI
BERWAWASAN SOSIAL DAN LINGKUNGAN
MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI PRODUK
MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI D
PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI D
PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI D DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DARI DIVISI LAIN
MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-MASING STAFF DALAM DIVISI
MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI D
MENGATUR DAN MENGAWASI KELUAR MASUKNYA PRODUK YANG DIJUAL
MELAKUKAN INSPEKSI PADA SETIAP STAFF TERHADAP PERTANGGUNG JAWABANNYA PADA PRODUK
MEMASTIKAN PRODUK YANG DI PERJUAL BELIKAN MEMPUNYAI KUALITAS LAYAK UNTUK MASYARAKAT.
MEMERIKSA DAN MENJAGA KETERSEDIAAN BARANG DALAM GUDANG
MENGATUR PEMBELANJAAN PRODUK
UNTUK PENJUALAN
BERTUGAS MENANGANI ATAU MENCATAT
BARANG APA SAJA YANG PERLU DIBELI
UNTUK BUTIQUE
STAFF PENGAWASAN DAN PEMBELIAN
ADALAH SATU BAGIAN DENGAN HANYA
1 ORANG STAFF
MENJADI KEPALA BAGIAN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA
MENJADI PUSAT KOORDINASI ANTAR SEMUA ANGGOTA ATAU STAFF DI DALAM DIVISI E
PENANGGUNG JAWAB KELANCARAN KERJA SEMUA STAFF DALAM DIVISI E
PENGHUBUNG ANTARA STAFF DIVISI E DENGAN GENERAL MANAJER DAN KEPALA DIVISI LAIN
MELAKUKAN PENGAWASAN DAN PENGARAHAN KERJA PADA TIAP MASING-MASING STAFF DALAM DIVISI
MENGEVALUASI KINERJA DALAM TIM DIVISI E
BERTANGGUNG JAWAB DALAM MELAKUKAN PEREKRUTAN
KARYAWAN BARU JIKA PERUSAHAAN MEMBUTUHKAN
BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MEMBERIKAN
PENGARAHAN KERJA, MENJELASKAN JOBDISC,
MELAKUKAN PENGAWASAN KERJA
MENGATUR JADWAL TRYNING, OUTBOUND PERUSAHAAN,
PELATIHAN LEBIH LANJUT TENTANG DESIGNER,
PERMODELAN DAN PEMASARAN.
STAFF YANG HARUS MENJEMBATANI ASPIRASI STAFF
LAINNYA
STAFF YANG HARUS DEKAT DENGAN SEMUA STAFF DARI
BERBAGAI DIVISI, DEMI MEWUJUDKAN LINGKUNGAN
KERJA YANG DEMOKRATIF DAN KONDUSIF BAGI SEMUA
PEKERJA.