Transcript
Page 1: PMO10 - Khon Kaen University

PMO10

āļ•āļ§āđāļšāļšāļˆāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ—āļĪāļĐāļŽāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨ RFID āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļšāđ€āļ‹āļ­āļĢāļ§āļŠ: āļāļĢāļ“āļĻāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļ›āļ‡āļĄāļ™āļŠ āļēāļ›āļ°āļŦāļĨāļ‡

Internal Logistics Management Using Queue Theory RFID and Web Services: A Case Study of Tapioca Starch Factory

āļāļ•āļ•āļĄāļē āļŠāļ™āļ—āļŠāļ™ (Kittima Sanitchon)* āļ”āļĢ.āļŠāļĄāļˆāļ•āļĢ āļ­āļēāļˆāļ­āļ™āļ—āļĢ (Dr.Somjit Arch-int)**

āļšāļ—āļ„āļ”āļĒāļ­

āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ™ āļĄāļ§āļ•āļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđ€āļžāļ­āļžāļ’āļ™āļēāļ•āļ§āđāļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāļ›āļāļŦāļēāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĄāļ™āļŠ āļēāļ›āļ°āļŦāļĨāļ‡āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ RFID āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļšāđ€āļ‹āļ­āļĢāļ§āļŠāļĄāļēāđƒāļŠāļĢāļ§āļĄāļāļšāļ—āļĪāļĐāļŽāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāđāļĨāļ°āļ—āļĪāļĐāļŽāđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāđāļšāļšāļĨāļ™ āđ€āļžāļ­āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļ•āļ§āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ”āļ§āļĒāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ„āļ­āļĄāļžāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāļ–āļāļžāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļ—āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđāļšāļšāđƒāļŠāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āđ€āļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ“āļžāļšāļ§āļēāđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ— 6 āļ‹āļ‡āļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ RFID āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļšāđ€āļ‹āļ­āļĢāļ§āļŠāļāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļ”āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ€āļžāļĄāļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢ āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āđāļšāļšāļ—āļ”āļ—āļŠāļ”āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļĨāļ‡āđ„āļ”āļ–āļ‡ 75.44 % āļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ‡āđāļĨāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ 38.64 % āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 2 āļ›

ABSTRACT The purpose of this research was to develop management truck loading time problem in the Tapioca Starch factory by using RFID technology and web service. Applying queuing theory and lean logistics theory had applied to reform the more effective logistics procedure in the factory. Simulation computer model had been developed; tested process performance improvement and multitudinous structure improvement. Simulation performance evaluation being indicator using queuing time and worth of investment. Using experiment by various simulation events found that the 6th simulation reform procedure used RFID technology and web service; base on interweave and structure improvement were the best ultimate reduction queuing time up to 75.44% from real time working system and pay back rate 38.64% within 2 years. āļ„ āļēāļŠ āļēāļ„āļ: āđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™ āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“ RFID Keywords: Internal logistics, Simulation, RFID

* āļ™āļāļĻāļāļĐāļē āļŦāļĨāļāļŠāļ•āļĢāļ§āļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļ“āļ‘āļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļŠāļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļ„āļ“āļ°āļ§āļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļ‚āļ­āļ™āđāļāļ™ ** āļĢāļ­āļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒ āļ āļēāļ„āļ§āļŠāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļ„āļ­āļĄāļžāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢ āļ„āļ“āļ°āļ§āļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļ‚āļ­āļ™āđāļāļ™

168

Page 2: PMO10 - Khon Kaen University

PMO10-2

āļšāļ—āļ™ āļē āļ›āļāļŦāļēāļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāđ€āļžāļ­āļ‚āļēāļĒāļœāļĨāļœāļĨāļ•āļžāļŠāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļŦāļāļšāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļ›āļĢāļĢāļ› āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļĄāļ™āļŠ āļēāļ›āļ°āļŦāļĨāļ‡āļŦāļĢāļ­āļ­āļ­āļĒāļĄāļœāļĨāđ€āļŠāļĒāļŦāļēāļĒāļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļēāļāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļ•āļ­āļ„āļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āļ—āđāļ›āļĢāļĢāļ›āļ­āļ™āđ€āļ™āļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŠāļ§āļ•āļ–āļ”āļšāļ—āļĄāļ„āļ“āļ āļēāļžāļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ„āļĄāļŠāļ”āđāļĨāļ°āđƒāļŦāļĄ (āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāļŠāļ‡āļ­āļ­āļāđāļĨāļ°āļ™ āļēāđ€āļ‚āļēāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ, 2548) āļ­āļāļ—āļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļŦāļēāļĒāļ•āļ­āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāļ—āļ•āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļēāļ„āļ§āļĢāļ­āļ„āļ­āļĒāļ—āļ‡āđƒāļ™āđ€āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāđ€āļāļĒāļ§āļāļšāđ€āļŠāļ­āđ€āļžāļĨāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļŠāļāđ€āļŠāļĒāļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļĄāļ­āļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđ€āļŠāļ™ āļĄāļĨāļžāļĐ āļāļĨāļ™āđ€āļŦāļĄāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļĢāļēāļˆāļĢ āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™

āļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļ—āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāđ„āļ‚āļ›āļāļŦāļēāļ™ āđ€āļŠāļ™ āļāļēāļĢāđāļāļ›āļāļŦāļēāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļāļēāļĢāļĢāļ­āļ„āļ§āļŠāļēāļĢāļˆāđ„āļŸāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļ™āļŠāļ§āđ‚āļĄāļ‡āđ€āļĢāļ‡āļ”āļ§āļ™ āļ”āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļˆāļ”āļ§āļēāļ‡āđāļ—āļ™āļŠāļēāļĢāļˆāđ„āļŸāđƒāļŦāļĄ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ§āļ˜āļāļēāļĢ Flow-Refueling Location Mode (FRLM) āļĢāļ§āļĄāļāļšāļ—āļĪāļĐāļŽāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ āļœāļēāļ™āļŠāļ”āļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđ€āļŠāļ‡āļ•āļ§āđ€āļĨāļ‚ (Lu, Hua, 2015) āļœāļĨāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āļžāļšāļ§āļēāļ„āļ§āļĢāđ€āļžāļĄāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āđāļ—āļ™āļŠāļēāļĢāļˆāđ„āļŸāđƒāļŦāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđ€āļžāļ­āļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļˆāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĢāļ–āļ—āđƒāļŠāļšāļĢāļāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļ§āđ‚āļĄāļ‡āđ€āļĢāļ‡āļ”āļ§āļ™āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡ Chen āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ° (Chen āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ°, 2013) āđ„āļ”āļ— āļēāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ€āļžāļ­āđāļāļ›āļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļŠāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāļ‡āļ­āļ°āđ„āļŦāļĨāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āļˆāļēāļāļ„āļĨāļ‡āļŠāļ™āļ„āļēāđ„āļ›āļĒāļ‡āļĢāļēāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļ™āļ āļĄāļ āļēāļ„āļ‹āļ‡āļĄāļ„āļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ™āļ„āļēāļ—āļ•āļ­āļ‡āļˆāļ”āļŠāļ‡āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāđāļšāļšāļĨāļ™ āđāļĨāļ°RFID āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļžāļšāļ§āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļĒāļēāļĒāļŠāļ™āļ„āļēāđ„āļ”āļ–āļ‡ 82 % āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ āļ§āļŠāļ (āļ­āļ āļ§āļŠāļ, 2552) āđ€āļžāļ­āđāļāļ›āļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĢāļ­āļ„āļ­āļĒāđ€āļ›āļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ™āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ”āđ€āļžāļ­āļ™āļ‚āļēāļĒāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļ›āļ‡āļĄāļ™āļŠ āļēāļ›āļ°āļŦāļĨāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠ RFID āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļšāđ€āļ‹āļ­āļĢāļ§āļŠāļžāļšāļ§āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ— āļēāđƒāļŦāļĢāļ–āđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļšāļœāļēāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđāļĢāļ āļ„āļ­ āļŠāļ‡āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ”āđ„āļ”āđ€āļžāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđāļ•āļĒāļ‡āļĄāļ›āļāļŦāļēāđ€āļĢāļ­āļ‡āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļĨ āļēāļ”āļšāļ–āļ”āđ†āđ„āļ›āļ­āļĒ

āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ•āļēāļĄ āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ—āļœāļēāļ™āļĄāļēāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāđāļāļ›āļāļŦāļēāđƒāļ™āļŦāļ™āļ‡āļĄāļ• āļ„āļ­āđƒāļŠāļ—āļĪāļĐāļŽāļŦāļĢāļ­āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ­āļĒāļēāļ‡āđƒāļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļŦāļ™āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ™āđ„āļ”āļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ—āļĪāļĐāļŽāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ āļ—āļĪāļĐāļŽāļĨāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ RFID āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļšāđ€āļ‹āļ­āļĢāļ§āļŠāđ€āļžāļ­āļžāļ’āļ™āļēāļ•āļ§āđāļšāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļ™āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļ›āļāļŦāļēāļŦāļĨāļāļ—āļ— āļēāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļ›āļāļŦāļēāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļ—āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļ›āļĢāļĢāļ›āđāļ›āļ‡āļĄāļ™āļŠ āļēāļ›āļ°āļŦāļĨāļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļĢāļ“āļĻāļāļĐāļē āļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ•āļ§āđāļšāļšāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļāļēāļĢāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ„āļ­āļĄāļžāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ•āļ§āđāļšāļšāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ„āļ­ āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļ—āļĨāļ”āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡ āļ§āļ•āļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ āđ€āļžāļ­āļžāļ’āļ™āļēāļ•āļ§āđāļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ—āļĪāļĐāļŽāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ āļ—āļĪāļĐāļŽāļĨāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ RFID āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļšāđ€āļ‹āļ­āļĢāļ§āļŠ āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāđ„āļ”āļ•āļ§āđāļšāļšāļ—āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļŠāļ‡āļŠāļ” āļ§āļ˜āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āļ§āļ˜āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ™āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ€āļŠāļ‡āļ›āļāļšāļ•āļāļēāļĢ (Action Research) āļœāļ§āļˆāļĒāđ„āļ”āļ— āļēāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡

āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĄāļ™āļŠ āļēāļ›āļ°āļŦāļĨāļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļāļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļĢāļ°āļšāļšāđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ—āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ›āļāļŦāļēāļ—āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđƒāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļ™āļˆāļ°āļ— āļēāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ•āļ§āđāļšāļšāđāļĨāļ°āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āļ•āļēāļ‡āđ† āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ„āļ­āļĄāļžāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢ āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“ Arena Simulation (āļĢāļ‡āļĢāļ•āļ™, 2553) āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāđ„āļ”āļ•āļ§āđāļšāļšāļ—āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāđāļĨāļ°āļ„āļĄāļ„āļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļĄāļēāļāļ—āļŠāļ” āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒ 6 āļ‚āļ™āļ•āļ­āļ™ āļ„āļ­

1) āļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ— āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™ 2) āļžāļ’āļ™āļēāļ•āļ§āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ‡āļ”āļ‡āđ€āļ”āļĄ 3) āļĻāļāļĐāļēāļ—āļĪāļĐāļŽāđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ āđ€āļžāļ­āđƒāļŠāđāļāļ›āļāļŦāļēāļˆāļēāļāļāļĢāļ“āļĻāļāļĐāļē 4) āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ•āļ§āđāļšāļš āđ€āļžāļ­āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡

169

Page 3: PMO10 - Khon Kaen University

PMO10-3

āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļž āđ‚āļ”āļĒāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡ 2 āļŠāļ§āļ™ āļ„āļ­ āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡ 5) āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļˆāļĢāļ‡āļˆāļēāļāļ‚āļ™āļ•āļ­āļ™āļ— 2 āļāļšāļ•āļ§āđāļšāļšāļ—āļžāļ’āļ™āļēāļ‚āļ™ (āļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āļ‹ āļēāļˆāļ™āļāļ§āļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ—āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļž) 6) āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ āļ”āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āļ™āļ„ Cost Benefit Analysis āļ”āļ‡āļ āļēāļžāļ— 1

Review Concept and Theory

Research Logistics SystemTapioca Starch Factory

Create Original Model

Review Previous approach

Review the Literature

Upgrade Process

Design and Run Remodel

Upgrade Structure

Performance of Model

Compare Original Model and Remodel

PerformanceAnalytic Model FromCost Benefit Analysis

Bad Performance Good Performance

1

3

2

4

5

6

āļ āļēāļžāļ— 1 āļ‚āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ§āļˆāļĒ

āļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ”āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ āļāļĢāļ­āļšāđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™ āļ„āļ­ āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ•āļ§āđāļšāļšāđ€āļžāļ­āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļ‡āļāļēāļĢ

āđ€āļžāļĄ/āļĨāļ”āļŠāļ–āļēāļ™āļšāļĢāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđ€āļžāļ­āđ€āļžāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āļ‡āļĢāļ°āļšāļš āļ§āļ˜āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļš

āļ•āļ§āđāļšāļšāđƒāļŠāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ„āļ­āļĄāļžāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢ āđ€āļžāļ­āļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ§āđāļšāļšāļ—āļĄāđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“ (Scenario) āļ—āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ

āļ āļēāļžāļ— 2 āļ„āļ­ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļ›āļ‡āļĄāļ™āļŠ āļēāļ›āļ°āļŦāļĨāļ‡ āļ‹āļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒ 4

āļŠāļ–āļēāļ™āļŦāļĨāļāđ†

āļ āļēāļžāļ— 2 āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļĢāļšāļ‹āļ­āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ”āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļ›āļ‡āļĄāļ™āļŠ āļēāļ›āļ°āļŦāļĨāļ‡

āļˆāļēāļāļ āļēāļžāļ— 2 āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļš āļĢāļšāļšāļ•āļĢāļ—āļ›āļ­āļĄāļĒāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļˆāļ­āļ”āļĢāļ­āļ—āļĨāļēāļ™āļ™āļ­āļāļŦāļĢāļ­āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ Q0 āļˆāļēāļāļ™āļ™āđ€āļĄāļ­āļĄ

āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļ§āļēāļ‡ āļĢāļ–āļˆāļ°āđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āđ€āļ‚āļēāļŠāļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™ 4 āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‹āļ‡āļĄāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļĢāļ›āđāļšāļšāļ•āļēāļ‡āđ† āļ„āļ­ āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāđāļšāļš M/M/1 āđ€āļ›āļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļ—āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļĄāļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ”āļĒāļ§ āđāļĨāļ°āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāđāļšāļš M/M/C āđ€āļ›āļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļ—āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļĄāļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļŦāļ™āļ‡āļŦāļ™āļ§āļĒ (āļ›āļēāļ™āļ§āļ—āļĒ, 2559) āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĢāļĄāļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļ‡āļœāļĨāļœāļĨāļ• (S1) āļĄāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ Q1 āļĢāļ›āđāļšāļš M/M/1 āļĄāļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢ āļ„āļ­

170

Page 4: PMO10 - Khon Kaen University

PMO10-4

āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļ āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļĄāļ™ (S2) āļĄāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ Q2 āļĢāļ›āđāļšāļš M/M/C āļĄāļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢ āļ„āļ­ āđāļ—āļ™āđ€āļ— āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļ‡āļĢāļ–āđ€āļ›āļĨāļē (S3) āļĄāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ Q3 āļĢāļ›āđāļšāļš M/M/1 āļĄāļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢ āļ„āļ­ āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļ āđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļ™ (S4) āļĄāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ Q4 āļĄāļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢ āļ„āļ­ āđāļ„āļŠāđ€āļŠāļĒāļĢāļˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļ™ āļ‹āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āļ”āļ‡āļ āļēāļžāļ— 3

āļ āļēāļžāļ— 3 āļĢāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļĢāļšāļ‹āļ­āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ”

āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ‚āļĨāļ‡āļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™ āļāļēāļĢāļĢāļšāļ‹āļ­āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ”āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļ›āļ‡āļĄāļ™āļŠ āļēāļ›āļ°āļŦāļĨāļ‡ āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦ

āļŦāļēāļĢāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāđ€āļžāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ„āļ­āļĄāļžāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢ āđƒāļŠāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ•āļēāļĄāļ—āļĪāļĐāļŽāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ (Sundarapandian, 2009) āļ‹āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļˆāļ°āļĄ 2 āļŠāļ§āļ™āļ„āļ­ 1) āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļ„āļ­ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ— āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ”āļ‚āļ™ āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ„āļ”āđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāđāļšāļšāļĨāļ™ (Lean Logistics) (Liker, Meier, 2005) āļ„āļ­āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ‚āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āđ„āļĄāļˆ āļēāđ€āļ›āļ™āļŦāļĢāļ­āđ€āļžāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ— āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļ”āļ‚āļ™ (āļ›āļĢāļ°āļ”āļĐāļ āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ°, 2552) āļ‹āļ‡āļāļ„āļ­āļāļēāļĢāļ™ āļēāđ€āļ­āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ RFID (āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ€āļĨāļĻāļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ­āļēāđ€āļ­āļŸāđ„āļ­āļ”āđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ, 2556) āļĄāļēāđƒāļŠāļ‡āļēāļ™āļĢāļ§āļĄāļāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ Web Service (āļŠāļ˜, 2550) āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ•āļ”āļ•āļ‡ RFID Reader 2-3 āļˆāļ” āļ„āļ­ āļ›āļ­āļĄāļĒāļēāļĄ āļŠāļ–āļēāļ™ S1 āļŠāļ‡āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ” āļŠāļ–āļēāļ™ S3 āļŠāļ‡āļĢāļ–āđ€āļ›āļĨāļē āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨ āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡ RFID Reader āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļš ERP āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ”āļ§āļĒ Web Service āđāļĨāļ°āđƒāļŦāļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāđāļ•āļĨāļ°āļ„āļ™āļ—āļˆāļ°āđ€āļ‚āļēāļĄāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ•āļ­āļ‡āļĄāļšāļ•āļĢ RFID āļ‹āļ‡āļšāļ™āļ—āļāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāđ„āļ§ (āļ­āļ āļ§āļŠāļ, 2553) 2) āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡ āļ„āļ­ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āļāļēāļĒāļ āļēāļž āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđ€āļžāļĄāļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™ āđ€āļžāļ­āđ€āļžāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāļēāļāļ‚āļ™āļ•āļēāļĄāļ—āļĪāļĐāļŽāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ (āļ›āļēāļ™āļ§āļ—āļĒ, 2559) āđ„āļ”āđāļ āđ€āļžāļĄāđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ™ āļēāļŦāļ™āļāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļ‡āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ” āđāļĨāļ°āđ€āļžāļĄāđāļ—āļ™āđ€āļ—āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļĄāļ™

āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡

āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ­āļ™āđ† āļ—āļ‡āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡ āļ‹āļ‡āđ„āļ”āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ”āļ‡āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 1 āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 1 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļž

āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ āđ€āļŠāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ

(āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ RFID āđāļĨāļ° Web Service) āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡

āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ™ āļēāļŦāļ™āļ āđ€āļžāļĄāđāļ—āļ™āđ€āļ— āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ‡ X X X āļāļĢāļ“āļ— 1 X X / āļāļĢāļ“āļ— 2 X / X āļāļĢāļ“āļ— 3 / X X āļāļĢāļ“āļ— 4 / X / āļāļĢāļ“āļ— 5 / X / āļāļĢāļ“āļ— 6 / / /

171

Page 5: PMO10 - Khon Kaen University

PMO10-5

āļˆāļēāļāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 1 āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āđāļ•āļĨāļ°āļāļĢāļ“āļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĒāļ”āļ”āļ‡āļ™ 1) āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ‡ āļ„āļ­ āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļ” āļ‡āđ€āļ”āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™ āļĒāļ‡āđ„āļĄāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļž 2) āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļāļĢāļ“āļ— 1 āđ„āļĄāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđāļ•āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡ āļ„āļ­ āđ€āļžāļĄāđāļ—āļ™āđ€āļ—āļˆāļēāļāđ€āļ”āļĄ 2 āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™ 3 āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ—āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļĄāļ™ 3) āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļāļĢāļ“āļ— 2 āđ„āļĄāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđāļ•āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡ āļ„āļ­ āđ€āļžāļĄāđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ™ āļēāļŦāļ™āļāļˆāļēāļāđ€āļ”āļĄ 1 āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™ 2 āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ—āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļ‡āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ” 4) āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļāļĢāļ“āļ— 3 āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļ„āļ­ āļ•āļ”āļ•āļ‡

RFID Reader 2 āļˆāļ” āļ—āļ›āļ­āļĄāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļ‡āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ” āđāļ•āđ„āļĄāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡ 5) āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļāļĢāļ“āļ— 4 āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āļ”āļ‡āļāļĢāļ“āļ— 3 āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡ āļ„āļ­ āđ€āļžāļĄāđāļ—āļ™āđ€āļ—āļˆāļēāļāđ€āļ”āļĄ 2 āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™ 3 āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ—āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļĄāļ™ 6) āļāļĢāļ“āļ— 5 āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļ„āļ­ āļ•āļ”āļ•āļ‡ RFID Reader 3 āļˆāļ” āļ—āļ›āļ­āļĄāļĒāļēāļĄ āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļ‡āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ”āđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļŠāļ‡āļĢāļ–āđ€āļ›āļĨāļē āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡ āļ„āļ­ āđ€āļžāļĄāđāļ—āļ™āđ€āļ—āļˆāļēāļāđ€āļ”āļĄ 2 āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™ 3 āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ—āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļĄāļ™ 7) āļāļĢāļ“āļ— 6 āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āļāļĢāļ“āļ— 5 āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡ āļ„āļ­ āđ€āļžāļĄāđāļ—āļ™āđ€āļ—āļˆāļēāļāđ€āļ”āļĄ 2 āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™ 4 āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ—āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļĄāļ™

āļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđāļšāļ‡āđ€āļ›āļ™ 2 āļŠāļ§āļ™ āļ„āļ­ 1) āļāļēāļĢāļŦāļēāđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļ 2) āļāļēāļĢāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āļ‚āļ­āļ‡

āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ„āļ­āļĄāļžāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢ 1) āļāļēāļĢāļŦāļēāđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļš āļ„āļ­ āļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāđāļ•āļĨāļ°āļ„āļ™āđ€āļ‚āļēāļŠāļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™ S1 āļŠāļ‡

āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ” āļ‹āļ‡āļˆ āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ–āļ­āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļŦāļĨāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŦāļēāļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļšāļ•āļēāļĄāļ—āļĪāļĐāļŽāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļāļēāļĢāļ„ āļēāļ™āļ§āļ“āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ” 3 āļ‚āļ™āļ•āļ­āļ™ āļ„āļ­

1.1) āļŦāļēāļ­āļ•āļĢāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļ āļˆāļ°āđƒāļŠāļŠāļ•āļĢāļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāļ‡ āļ”āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ— 1

(1)

āđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦ D1 āļ„āļ­āļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļēāļ‡āļ—āļˆāļ”āđ€āļĢāļĄāļ•āļ™ āļ‹āļ‡āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĻāļāļĐāļēāđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āļˆāļēāļāļˆāļ”āļŦāļĒāļ”āļ™āļ‡ āļˆāļ‡āļ āļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ€āļ—āļēāļāļš 0 D2 āļ„āļ­ āļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļēāļ‡āļ—āļˆāļ”āļŠāļ™āļŠāļ” āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āđ€āļžāļ­āđāļ—āļ™āļ—āļĢāļ–āļ„āļ™āļŦāļ™āļē āļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļēāļ‡āļ—āļˆāļ”āļŠāļ™āļŠāļ”āļˆāļ‡āđ€āļ—āļēāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļ t1 āļ„āļ­ āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļˆāļ”āđ€āļĢāļĄāļ•āļ™ āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āļˆāļēāļāļˆāļ”āļŦāļĒāļ”āļ™āļ‡ āļˆāļ‡āļ āļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ€āļ—āļēāļāļš 0 t2 āļ„āļ­ āđ€āļ§āļĨāļē āļ“ āļˆāļ”āļŠāļ™āļŠāļ” āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āđ€āļžāļ­āđāļ—āļ™āļ—āļĢāļ–āļ„āļ™āļŦāļ™āļē āļ‹āļ‡āļĢāļ–āļˆāļ°āđ„āļĄāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļˆāļ™āļāļ§āļēāļˆāļ°āļĄāļĢāļ–āđ„āļ”āļĢāļšāļšāļĢāļāļēāļĢāđāļĨāļ§āđ€āļŠāļĢāļˆāļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™ āđ€āļ§āļĨāļē āļ“ āļˆāļ”āļŠāļ™āļŠāļ”āļˆāļ‡āđ€āļ—āļēāļāļšāđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™

1.2) āļŦāļēāđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āđ€āļžāļ­āđāļ—āļ™āļ—āļĢāļ–āļ„āļ™āļŦāļ™āļē āļ‹āļ‡āļĢāļ–āļˆāļ°āđ„āļĄāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āļ•āļĢāļēāļšāđƒāļ”āļ—āļĒāļ‡āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļŠāļāļāļēāļ“ āļ”āļ‡āđ€āļŠāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Tomoyuki Tange āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ° āļ—āļĻāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āđ€āļĄāļ­āļ•āļ”āđ„āļŸāđāļ”āļ‡ āļ‹āļ‡āđ€āļĄāļ­āļĢāļ–āđ„āļ”āļĢāļšāļŠāļāļāļēāļ“āđ„āļŸāđ€āļ‚āļĒāļ§ āļĢāļ–āļāļˆāļ°āđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ (Tomoyuki āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ°, 2014) āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ™ āļŠāļāļāļēāļ“āļ—āļāļĨāļēāļ§āļ–āļ‡ āļ„āļ­ āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļ„āļ™āļŦāļ™āļē āļ‹āļ‡āđ€āļĄāļ­āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļ„āļ™āļŦāļ™āļēāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ— āļĢāļ–āļ„āļ™āļŦāļĨāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āđ„āļ›āđāļ—āļ™āļ—āļĢāļ–āļ„āļ™āļŦāļ™āļē āļ‹āļ‡āļāļēāļĢāļ„ āļēāļ™āļ§āļ“āļŦāļēāđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āđ€āļžāļ­āđāļ—āļ™āļ—āļĢāļ–āļ„āļ™āļŦāļ™āļēāđ€āļ›āļ™āļ”āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ— 2

(2)

āđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦ S āļ„āļ­ āļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āļ‹āļ‡āđ€āļ—āļēāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§āđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļ„āļ­ 25 āđ€āļĄāļ•āļĢ U āļ„āļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāļ§āļ•āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ€āļ—āļēāļāļš 0 āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ— āļ“ āļˆāļ”āļŦāļĒāļ”āļ™āļ‡ t āļ„āļ­ āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āđ€āļžāļ­āđāļ—āļ™āļ—āļĢāļ–āļ„āļ™āļŦāļ™āļē 𝑎 āļ„āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāļ‡āļ‹āļ‡āļŦāļēāđ„āļ”āļˆāļēāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ— 1 āļ”āļ‡āļ™āļ™āļˆāļēāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ— 2 āļ āļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāļ§āļ•āļ™āđ€āļ—āļēāļāļš 0 āļˆāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ›āļĨāļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāđ„āļ”āļ”āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ— 3

172

Page 6: PMO10 - Khon Kaen University

PMO10-6

(3)

1.3) āļŦāļēāđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļš (āļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāļēāļ‡āļ— Entity āđāļ•āļĨāļ°āļŦāļ™āļ§āļĒāļˆāļ°āđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļš) āļāļēāļĢāļ—āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļˆāļ°āđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļšāđ„āļ”āļāļ•āļ­āđ€āļĄāļ­ 1) āļĄāļžāļ™āļ—āļ§āļēāļ‡āđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ āļ‹āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ°āļĄāļ—āļ§āļēāļ‡āđ„āļ”āļ™āļ™āļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļē āļ•āļ­āļ‡āļĄāļĢāļ–āđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāđ€āļžāļ­āđ„āļ›āļĢāļšāļšāļĢāļāļēāļĢāļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™ 2) āđ€āļĄāļ­āļĄāļžāļ™āļ—āļ§āļēāļ‡āđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļˆāļ°āđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āđ„āļ›āđāļ—āļ™āļĢāļ–āļ„āļ™āļŦāļ™āļē āļāļĨāļēāļ§āđ„āļ”āļ§āļē āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļš āļ„āļ­ āļœāļĨāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ– āļ”āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ— 4

(4) āđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦ t āļ„āļ­āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļšāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļĨāļĒ tt āļ„āļ­āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āđ€āļžāļ­

āđāļ—āļ™āļ—āļĢāļ–āļ”āļēāļ™āļŦāļ™āļēāļ—āļŦāļēāđ„āļ”āļˆāļēāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ— 3 āđāļĨāļ° ts āļ„āļ­āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™ āđ€āļĄāļ­āļŦāļēāđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ—āđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļšāđ„āļ” āļāļ™ āļēāđ„āļ›āļ āļēāļŦāļ™āļ”āļ„āļē Value āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āļ§āļĒ Create Module āđƒāļ™āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ Arena

2) āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āđāļ—āļ™āļ„āļēāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ•āļēāļ‡āđ† āļ•āļēāļĄāļ‚āļ­āļĄāļĨāđƒāļ™āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āđƒāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“ Arena Simulation āļˆāļ°āđƒāļŠ Module āļ•āļēāļĄāļ—āļĪāļĐāļŽāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ āļ„āļ­ āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāļ°āļšāļš āđƒāļŠ Create Module āļāļēāļĢāđƒāļŦāļšāļĢāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™ āđƒāļŠ Process Module āļ‹āļ‡āļĄāļ— āļ‡āļŦāļĄāļ” 4 āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļ„āļ­ S1 āļŠāļ‡āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ” (Weight In) S2 āđ€āļ—āļĄāļ™ (Pick Up) S3 āļŠāļ‡āļĢāļ–āđ€āļ›āļĨāļē (Weight Out) āđāļĨāļ° S4 āļˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļ™ (Cashier) āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļš āđƒāļŠ Dispose Module āļĄ Entity āļ—āļŠāļ™āđƒāļˆāļ„āļ­ āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļ āđāļĨāļ°āļĢāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāđ€āļ›āļ™āđāļšāļšāđ€āļ‚āļēāļāļ­āļ™āļ­āļ­āļāļāļ­āļ™ (FIFO) āļ‹āļ‡āđ„āļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ āļ”āļ‡āļ āļēāļžāļ— 4

āļ āļēāļžāļ— 4 āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ ARENA Simulation

āļāļēāļĢāļ§āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļž āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ āļĄāļāļēāļĢāļ§āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ”āļ‡āļ™ 1) āļāļēāļĢāļ§āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™

āļĄāļ•āļ§āļŠāļ§āļ” āļ„āļ­ āđ€āļ§āļĨāļēāļĢāļ­āļ„āļ­āļĒāđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ (Waiting Time) āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļŦāļĢāļ­āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĢāļ–āļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ (Capacity of Queue) āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļāļēāļĢāđƒāļŠāļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢ (Utilization) 2) āļāļēāļĢāļ§āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļš āļĄāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ„āļ­ āđ€āļ§āļĨāļēāļĢāļ­āļ„āļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš (Waiting Time) āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš (Total Time) āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš (Work in Process : WIP) āđāļĨāļ°āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļ—āđāļĨāļ§āđ€āļŠāļĢāļˆāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļš (Entity Complete) 3) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ āļĄāļ•āļ§āļŠāļ§āļ” āļ„āļ­ āļĄāļĨāļ„āļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ (Cost) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ (ROI) āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ„āļ™āļ—āļ™ (Break Event Point) āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ

āļœāļĨāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ”āļ‡āļ™ 1) āļāļēāļĢāļ§āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™ 2) āļāļēāļĢāļ§āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļš 3) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡

173

Page 7: PMO10 - Khon Kaen University

PMO10-7

1) āļāļēāļĢāļ§āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™ āļĄāļ—āļ‡āļŦāļĄāļ” 3 āļ•āļ§āļŠāļ§āļ” āļ„āļ­ āđ€āļ§āļĨāļēāļĢāļ­āļ„āļ­āļĒāđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ (Waiting Time) āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļŦāļĢāļ­āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĢāļ–āļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ (Capacity of Queue) āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļāļēāļĢāđƒāļŠāļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢ (Utilization) āļ‹āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ”āļ‡āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 2 3 āđāļĨāļ° 4 āļ”āļ‡āļ™ āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 2 āđāļŠāļ”āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļĢāļ­āļ„āļ­āļĒāđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ (Waiting Time)

āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ­āļ„āļ­āļĒāđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ (āļ™āļēāļ—)

āļŠāļ‡āļœāļĨāļœāļĨāļ• āđ€āļ—āļĄāļ™ āļŠāļ‡āļĢāļ–āđ€āļ›āļĨāļē āļˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļ™ āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ‡ 11.80 142.51 0.56 0.00 āļāļĢāļ“āļ— 1 51.58 0.00 1.00 0.00 āļāļĢāļ“āļ— 2 0.72 164.34 0.42 0.00 āļāļĢāļ“āļ— 3 14.97 321.79 0.25 0.00 āļāļĢāļ“āļ— 4 23.83 164.04 80.81 0.00 āļāļĢāļ“āļ— 5 41.90 178.30 0.55 0.00 āļāļĢāļ“āļ— 6 15.64 9.70 0.54 0.00

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 3 āđāļŠāļ”āļ‡āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļŦāļĢāļ­āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĢāļ–āļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ (Capacity of Queue)

āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļŦāļĢāļ­āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĢāļ–āļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ (āļ„āļ™)

āļŠāļ‡āļœāļĨāļœāļĨāļ• āđ€āļ—āļĄāļ™ āļŠāļ‡āļĢāļ–āđ€āļ›āļĨāļē āļˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļ™ āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ‡ 3.18 38.43 0.12 0.00 āļāļĢāļ“āļ— 1 14.33 0.00 0.28 0.00 āļāļĢāļ“āļ— 2 0.20 48.79 0.09 0.00 āļāļĢāļ“āļ— 3 2.83 60.78 0.05 0.00 āļāļĢāļ“āļ— 4 6.37 43.86 21.60 0.00 āļāļĢāļ“āļ— 5 12.69 53.99 0.17 0.00 āļāļĢāļ“āļ— 6 6.44 3.99 0.22 0.00

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 4 āđāļŠāļ”āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļāļēāļĢāđƒāļŠāļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢ (Utilization)

āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļāļēāļĢāđƒāļŠāļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢ (%)

āļŠāļ‡āļœāļĨāļœāļĨāļ• āđ€āļ—āļĄāļ™ āļŠāļ‡āļĢāļ–āđ€āļ›āļĨāļē āļˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļ™ āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ‡ 95.17 99.63 74.59 45.07 āļāļĢāļ“āļ— 1 98.66 87.14 97.58 59.33 āļāļĢāļ“āļ— 2 49.08 99.69 74.97 45.18 āļāļĢāļ“āļ— 3 42.50 88.86 66.65 31.12 āļāļĢāļ“āļ— 4 60.34 83.63 94.68 44.14 āļāļĢāļ“āļ— 5 68.25 94.89 67.70 49.97 āļāļĢāļ“āļ— 6 92.78 96.79 91.71 67.77

174

Page 8: PMO10 - Khon Kaen University

PMO10-8

2) āļāļēāļĢāļ§āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļš āļĄāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ— āļ‡āļŦāļĄāļ” 4 āļ•āļ§ āļ„āļ­ āđ€āļ§āļĨāļēāļĢāļ­āļ„āļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš (Waiting Time) āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš (Total Time) āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš (Work in Process : WIP) āđāļĨāļ°āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļ—āļĢāļ°āļšāļšāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļ§āđ€āļŠāļĢāļˆāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļš (Entity Complete) āļ‹āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāđƒāļ™āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 5 āļ•āļēāļĢāļēāļ‡ 5 āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļš

āļˆāļēāļāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 5 āļžāļšāļ§āļē āļāļĢāļ“āļ— 6 āļĄāđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ­āļ„āļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ• āļēāļ—āļŠāļ” āļ„āļ­ 25.87 āļ™āļēāļ— āļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ‡āļ„āļ”

āđ€āļ›āļ™ 83.25 % āļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš 43.04 āļ™āļēāļ— āļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ‡āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™ 75.44 % āļĄāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš 17.73 āļ„āļ™ āļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ‡āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™ 61.72 % āđāļĨāļ°āļĄāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļĢāļ–āļ—āļĢāļ°āļšāļšāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļ§āđ€āļŠāļĢāļˆāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļšāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™ 595 āļ„āļ™ āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āđ€āļ”āļĄāļ„āļ”āđ€āļ›āļ™ 95.71 %

3) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ āļĄāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ” 3 āļ•āļ§ āļ„āļ­ āļĄāļĨāļ„āļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ (Cost) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ (ROI) āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ„āļ™āļ—āļ™ (Break Event Point)

āļ‹āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āđāļ•āļĨāļ°āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļĄāļœāļĨāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ”āļ‡āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 6 āļ”āļ‡āļ™ āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 6 āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āđāļ•āļĨāļ°āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡

āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡ Cost

(āļšāļēāļ—) RFID + Web Service (āļˆāļ”) āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāļ‡ (āļŦāļ™āļ§āļĒ) āđāļ—āļ™āđ€āļ— (āļŦāļ™āļ§āļĒ) āļāļĢāļ“āļ— 1 0 0 1 125,000 āļāļĢāļ“āļ— 2 0 1 0 250,000 āļāļĢāļ“āļ— 3 2 0 0 10,000 āļāļĢāļ“āļ— 4 2 0 1 135,000 āļāļĢāļ“āļ— 5 3 0 1 140,000 āļāļĢāļ“āļ— 6 3 0 2 265,000

āļˆāļēāļāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļžāļšāļ§āļē āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļāļĢāļ“āļ—āļ— 6 āđƒāļŠāđ€āļ‡āļ™āļĨāļ‡āļ—āļ™āļŠāļ‡āļŠāļ”āļ„āļ­ 265,000 āļšāļēāļ— āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠ āđ€āļ—āļ„āļ™āļ„ Cost Benefit Analysis āđ‚āļ”āļĒāļ āļēāđ„āļĢ (Benefit) āļ—

āđ€āļāļ”āļ‚āļ™ āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ„āļ”āļˆāļēāļāļ āļēāđ„āļĢāļ—āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļ›āļĢāļĢāļ›āđāļ›āļ‡āļĄāļ™āļ•āļēāļĄāļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļāļēāļĢāļœāļĨāļ• (āļ­āļ•āļĢāļēāļŠāļ§āļ™ āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ” 4.75 āļāđ‚āļĨāļāļĢāļĄ āļ•āļ­āđāļ›āļ‡āļĄāļ™ 1 āļāđ‚āļĨāļāļĢāļĄ) āđāļĨāļ°āļ āļēāđ„āļĢāļ—āđ€āļāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļ”āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ—āđ€āļāļ”āļˆāļēāļāđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļ™āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ›āļĨāļēāļŦāļĢāļ­āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āđ„āļĄāļĄāļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāđ€āļ‚āļēāđƒāļŠāļšāļĢāļāļēāļĢ (Idle Time) āļ‹āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ”āļ‡āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 7

175

Page 9: PMO10 - Khon Kaen University

PMO10-9

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 7 āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡ āđ€āļ‡āļ™āļĨāļ‡āļ—āļ™ (āļšāļēāļ—) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ„āļ™āļ—āļ™ (āļ›)

āļāļĢāļ“āļ— 1 125,000 21.35 9 āļāļĢāļ“āļ— 2 250,000 -38.62 āļĄāļēāļāļāļ§āļē 12 āļ› āļāļĢāļ“āļ— 3 10,000 -43.15 āļĄāļēāļāļāļ§āļē 12 āļ› āļāļĢāļ“āļ— 4 135,000 0.74 11 āļāļĢāļ“āļ— 5 140,000 33.28 4 āļāļĢāļ“āļ— 6 265,000 38.64 2

āļˆāļēāļāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 7 āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļ§āļē āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļāļĢāļ“āļ— 6 āļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļŠāļ‡āļ—āļŠāļ”āļ„āļ­ 265,000 āļšāļēāļ— āđāļ•āļĄāļ­āļ•āļĢāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāđƒāļ™

āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ 38.64 āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ™āļ—āļ™āđ„āļ”āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 2 āļ› āļ‹āļ‡āļ–āļ­āļ§āļēāļ„āļĄāļ„āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ™āļ—āļ™āđ„āļ”āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāļ§āļĄāļēāļāļ—āļŠāļ”

āļ­āļ āļ›āļĢāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļ›āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļžāļšāļ§āļē āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ— 6 āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āđƒāļŠāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđ€āļŠāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ•āļ”āļ•āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ­āļēāļ™ RFID āļ—āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļ‡āļŦāļ§āļĄāļ™āļŠāļ”āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āđ€āļšāļē āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ­āļĄāļ•āļ­āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ­āļēāļ™āļāļšāļĢāļ°āļšāļš ERP āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ”āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāđ€āļ§āļšāđ€āļ‹āļ­āļĢāļ§āļŠ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļĄāļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļŦāļ™āļ§āļĒāļšāļĢāļāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āđ€āļ—āļĄāļ™āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™ 2 āļŦāļ™āļ§āļĒ āļŠāļ§āļĒāđ€āļžāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ— āļēāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ„āļ” āļ„āļ­ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāļĢāļ­āđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļĨāļ‡ 75.44 % āđ€āļĄāļ­āđ€āļ—āļĒāļšāļāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ­āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ”āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āļ™āļ„ Cost Benefit Analysis āļžāļšāļ§āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĄāļ„āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ€āļ—āļēāļāļš 38.64 % āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ™āļ—āļ™āđ„āļ”āđƒāļ™ 2 āļ›āļāļēāļĢāļœāļĨāļ• āđ€āļĢāļēāļˆāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāļ›āđ„āļ”āļ§āļē āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ RFID āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļšāđ€āļ‹āļ­āļĢāļ§āļŠāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļžāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ— āļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ€āļĢāļ§āļ‚āļ™āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ‚āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āđ„āļĄāļˆ āļēāđ€āļ›āļ™āđ„āļ” āļ­āļāļ—āļ‡āļĒāļ‡āļžāļšāļ§āļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļ—āļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ­āļĄāļ•āļ­āļāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāđ† āļŠāļ–āļēāļ™āļ‡āļēāļ™ āđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļˆāļ°āđ€āļžāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāđ€āļžāļĒāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āđƒāļ”āļŠāļ–āļēāļ™āļŦāļ™āļ‡āđ„āļ” āļ•āļ­āļ‡āđ€āļžāļĄāđƒāļ™āļ—āļāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĄāļ āļēāļ§āļ°āļ„āļ­āļ‚āļ§āļ” āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāļ§āļ•āļ–āļŦāļĢāļ­āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ™āļ„āļ­āļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļ—āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ„āļŦāļĨāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļŠāļ°āļ”āļ§āļ āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āđƒāļ™āđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒāļ™āļ­āļĒāļ—āļŠāļ” āļ‹āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™ āļēāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļāļ•āđƒāļŠāļāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĢāļšāļ‹āļ­āļœāļĨāļ•āļœāļĨāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ­āļ™āđ† āđ€āļŠāļ™ āļ­āļ­āļĒ āļ‚āļēāļ§ āļŦāļĢāļ­āļĒāļēāļ‡āļžāļēāļĢāļē āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™ āļāļ•āļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻ āļœāļ§āļˆāļĒāļ‚āļ­āļ‚āļ­āļšāļžāļĢāļ°āļ„āļ“āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āđ€āļāļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļĄāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ— āļēāļ§āļˆāļĒ āļ“ āļŦāļ­āļ‡āļ›āļāļšāļ•āļāļēāļĢāļ„āļ­āļĄāļžāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢ 6206A āļ āļēāļ„āļ§āļŠāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļ„āļ­āļĄāļžāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļ‚āļ­āļ™āđāļāļ™ āļ‚āļ­āļšāļ„āļ“āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđāļĨāļ°āđ€āļžāļ­āļ™āđ† āļ—āđƒāļŦāļ„ āļēāļ›āļĢāļāļĐāļēāđāļ™āļ°āļ™ āļēāļ—āļ”āļ•āļĨāļ­āļ”āļĄāļē āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡ āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāļŠāļ‡āļ­āļ­āļāđāļĨāļ°āļ™ āļēāđ€āļ‚āļēāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ. āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļ›āļ‡āļĄāļ™āļŠ āļēāļ›āļ°āļŦāļĨāļ‡. āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ; 2548. āļ›āļĢāļ°āļ”āļĐāļ āļ§āļ‡āļĻāļĄāļ“āļĢāļ‡, āļŠāļĄāđ€āļˆāļ•āļ™ āđ€āļžāļĄāļžāļ™āļ˜āļāļāļ°, āļžāļĢāđ€āļ—āļž āđ€āļŦāļĨāļ­āļ—āļĢāļžāļĒāļŠāļ‚, āļ™āļžāļ”āļĨ āļ­āļĄāđ€āļ­āļĄ. 1-2-3 āļāļēāļ§āļŠāļĨāļ™ Lean in action.

āļžāļĄāļžāļ„āļĢāļ‡āļ— 1. āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ: āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ (āđ„āļ—āļĒ-āļāļ›āļ™); 2552. āļ›āļēāļ™āļ§āļ—āļĒ āļ˜āļ§āļ°āļ™āļ•. āļ—āļĪāļĐāļŽāđāļ–āļ§āļ„āļ­āļĒ. āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ: āļŦāļēāļ‡āļŦāļ™āļŠāļ§āļ™āļˆ āļēāļāļ” āļĄāļ™ āđ€āļ‹āļ­āļĢāļ§āļŠ āļ‹āļžāļžāļĨāļēāļĒ; 2559.

176

Page 10: PMO10 - Khon Kaen University

PMO10-10

āļĢāļ‡āļĢāļ•āļ™ āļ āļŠāļŠāđ€āļžāļ. āļ„āļĄāļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļšāļˆ āļēāļĨāļ­āļ‡āļ”āļ§āļĒāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄ ARENA (āļ‰āļšāļšāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡). āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ: āļ‹āđ€āļ­āļ”āļĒāđ€āļ„āļŠāļ™; 2553. āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ€āļĨāļĻāļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ­āļēāļĢāđ€āļ­āļŸāđ„āļ­āļ”āđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ. āļ­āļ‡āļ„āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡ RFID [āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™]. [āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡

āđ€āļĄāļ­ 5 āļŠāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2560]. āļˆāļēāļ http://www.rfid.or.th/th/technology/component.asp. āļŠāļ˜ āļžāļ‡āļĻāļēāļŠāļāļĨāļŠāļĒ. āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ”āļ§āļĒāļŠāļ–āļēāļ›āļ•āļĒāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŠāļ‡āļšāļĢāļāļēāļĢāļšāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Web Service. āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ:

āļŠ āļēāļ™āļāļžāļĄāļžāđ€āļ„āļ—āļž āļ„āļ­āļĄāļž āđāļ­āļ™āļ” āļ„āļ­āļ™āļ‹āļĨāļ—; 2550. āļ­āļ āļ§āļŠāļ āđ€āļˆāļĐāļŽāļēāļžāļĢāļžāļ™āļ˜. āļĢāļ°āļšāļšāļˆāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļ›āļ‡āļĄāļ™āļŠ āļēāļ›āļ°āļŦāļĨāļ‡āļ”āļ§āļĒ RFID āļāļĢāļ“āļĻāļāļĐāļē: āļšāļĢāļĐāļ— āļŠāļ‡āļ§āļ™

āļ§āļ‡āļĐāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļˆ āļēāļāļ”. āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ§āļŠāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļŠāļĄāļĄāļ™āļēāļ§āļŠāļēāļāļēāļĢāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļĨāļˆāļŠāļ•āļāļŠāđāļĨāļ°āđ‚āļ‹āļ­āļ›āļ—āļēāļ™āļ„āļĢāļ‡āļ— 9 (ThaiVCML2009); 19-21 āļžāļĪāļĻāļˆāļāļēāļĒāļ™ 2552; āļŠāļĨāļšāļĢ

Fang Lu and, Guowei Hua. A location-sizing model for electric vehicle charging station deployment based on queuing Theory. Paper presented at the International Conference on Logistics Informatics and Service Sciences (LISS); 27-29 July 2015; Barcelona, Spain.

James C. Chen, Chen-Huan Cheng b, Po Tsang Huan. . Supply chain management with lean production and RFID application: A case study. Expert Systems with Applications 2013; 40(9): 3389-3397.

Jeffrey K. Liker, David Meier. The Toyota way fieldbook a practical guide for implementing Toyota's 4Ps. New York: McGraw-Hill Education; 2005.

Sundarapandian. V. Probability, Statistics and Queueing Theory. 7 Queueing Theory. V.1. PHI Learning; 2009. Tomoyuki Tange, Akihito Hiromori, Hirozumi Yamaguchi, Teruo Higashino, Takaaki Umedu. An Analysis Model of

Queue Length Fluctuation at Signals Using Vehicle Trajectories. Paper presented at the International Conference on Connected Vehicles and Expo (ICCVE); 3-7 November 2014; Vienna, Austria.

177


Recommended