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āļāļ§āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļĪāļĐāļāđāļāļ§āļāļāļĒ āđāļāļāđāļāđāļĨ RFID āđāļĨāļ°āđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ§āļŠ: āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļĄāļāļŠ āļēāļāļ°āļŦāļĨāļ
Internal Logistics Management Using Queue Theory RFID and Web Services: A Case Study of Tapioca Starch Factory
āļāļāļāļĄāļē āļŠāļāļāļāļ (Kittima Sanitchon)* āļāļĢ.āļŠāļĄāļāļāļĢ āļāļēāļāļāļāļāļĢ (Dr.Somjit Arch-int)**
āļāļāļāļāļĒāļ
āļāļēāļāļ§āļāļĒāļ āļĄāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļāļĒāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĄāļāļŠ āļēāļāļ°āļŦāļĨāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ RFID āđāļĨāļ°āđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ§āļŠāļĄāļēāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĪāļĐāļāđāļāļ§āļāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļĪāļĐāļāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāđāļāļāļĨāļ āđāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļ āļāļ§āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļ§āđāļāļāđāļāļāļ§āļāļ§āļāđāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļ āļēāļĨāļāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļ 6 āļāļāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ RFID āđāļĨāļ°āđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ§āļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļĄāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒāļĨāļāđāļāļāļ 75.44 % āļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ 38.64 % āļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 2 āļ
ABSTRACT The purpose of this research was to develop management truck loading time problem in the Tapioca Starch factory by using RFID technology and web service. Applying queuing theory and lean logistics theory had applied to reform the more effective logistics procedure in the factory. Simulation computer model had been developed; tested process performance improvement and multitudinous structure improvement. Simulation performance evaluation being indicator using queuing time and worth of investment. Using experiment by various simulation events found that the 6th simulation reform procedure used RFID technology and web service; base on interweave and structure improvement were the best ultimate reduction queuing time up to 75.44% from real time working system and pay back rate 38.64% within 2 years. āļ āļēāļŠ āļēāļāļ: āđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāļ RFID Keywords: Internal logistics, Simulation, RFID
* āļāļāļĻāļāļĐāļē āļŦāļĨāļāļŠāļāļĢāļ§āļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāļĄāļŦāļēāļāļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļāļ°āļ§āļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļāļāđāļāļ ** āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒ āļ āļēāļāļ§āļāļēāļ§āļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ āļāļāļ°āļ§āļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļāļāđāļāļ
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PMO10-2
āļāļāļ āļē āļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļ§āļāļāļĒāđāļāļāļāļēāļĒāļāļĨāļāļĨāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļŦāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĢāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļĄāļāļŠ āļēāļāļ°āļŦāļĨāļāļŦāļĢāļāļāļāļĒāļĄāļāļĨāđāļŠāļĒāļŦāļēāļĒāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāđāļāļĢāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļĄāļāļāļ āļēāļāļĨāļāļĨāļ āđāļĄāļŠāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄ (āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāđāļāļēāđāļŦāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ, 2548) āļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļŦāļēāļĒāļāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļēāļāļ§āļĢāļāļāļāļĒāļāļāđāļāđāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļēāđāļāļāļēāļĒāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļēāļāļāļāļĄāļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāļ āļĄāļĨāļāļĐ āļāļĨāļāđāļŦāļĄāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļĢ āđāļāļāļāļ
āļĄāļāļēāļāļ§āļāļĒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāđāļāļāļāļŦāļēāļ āđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāļāļāļ§āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļāļēāđāļāļāļ§āđāļĄāļāđāļĢāļāļāļ§āļ āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļŦāļĄ āđāļāļĒāđāļāļ§āļāļāļēāļĢ Flow-Refueling Location Mode (FRLM) āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĪāļĐāļāđāļāļ§āļāļāļĒ āļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļĨāļ (Lu, Hua, 2015) āļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļāļ§āļēāļāļ§āļĢāđāļāļĄāļ āļēāļāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļŦāļĄāļēāļāļāļ āđāļāļāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĨāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āļ āļēāđāļŦāļ āļēāļāļ§āļāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āđāļĄāļāđāļĢāļāļāļ§āļāļāļāļĒāļĨāļ Chen āđāļĨāļ°āļāļāļ° (Chen āđāļĨāļ°āļāļāļ°, 2013) āđāļāļ āļēāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļ°āđāļŦāļĨāļĢāļāļĒāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļŠāļāļāļēāđāļāļĒāļāļĢāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļ āļĄāļ āļēāļāļāļāļĄāļāļ§āļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļ āļēāļāļ§āļāļĄāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāđāļāļāļĨāļ āđāļĨāļ°RFID āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāļāļāļ§āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļŠāļāļāļēāđāļāļāļ 82 % āļāļāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļāļĒāļāļāļāļāļ āļ§āļāļ (āļāļ āļ§āļāļ, 2552) āđāļāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļŦāļ§āļĄāļāļŠāļāđāļāļāļāļāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļĄāļāļŠ āļēāļāļ°āļŦāļĨāļ āđāļāļĒāđāļ RFID āđāļĨāļ°āđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ§āļŠāļāļāļ§āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāđāļŦāļĢāļāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāđāļĢāļ āļāļ āļāļāļŦāļ§āļĄāļāļŠāļāđāļāđāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ āđāļāļĒāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļāļĒāđāļāļŠāļāļēāļāļĨ āļēāļāļāļāļāđāđāļāļāļĒ
āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļēāļāļ§āļāļĒāļāļāļēāļāļĄāļēāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāđāļāļŦāļāļāļĄāļ āļāļāđāļāļāļĪāļĐāļāļŦāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāļŦāļāļāļāļēāļāļ§āļāļĒāļāđāļāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļĪāļĐāļāđāļāļ§āļāļāļĒ āļāļĪāļĐāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ RFID āđāļĨāļ°āđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ§āļŠāđāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļŦāļēāļŦāļĨāļāļāļ āļēāđāļŦāđāļāļāļāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļŠ āļēāļāļ°āļŦāļĨāļāđāļāļāļāļĢāļāļĻāļāļĐāļē āļ āļēāļĨāļāļāļāļ§āđāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļ§āđāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļ§āļāļ§āļāļāļ āđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒāļāļĨāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ āļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒ āđāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļĪāļĐāļāđāļāļ§āļāļāļĒ āļāļĪāļĐāļāļĨāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ RFID āđāļĨāļ°āđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ§āļŠ āđāļāļāđāļŦāđāļāļāļ§āđāļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļŠāļāļŠāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒ
āļ§āļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļāļēāļāļ§āļāļĒāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ (Action Research) āļāļ§āļāļĒāđāļāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļāļāļāļ
āđāļĢāļāļāļēāļāļĄāļāļŠ āļēāļāļ°āļŦāļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ āđāļāļāđāļŦāđāļāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļ āļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļ°āļ āļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļ āļēāļĨāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļ Arena Simulation (āļĢāļāļĢāļāļ, 2553) āđāļāļāđāļŦāđāļāļāļ§āđāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ 6 āļāļāļāļāļ āļāļ
1) āļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļĒāđāļ 2) āļāļāļāļēāļāļ§āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄ 3) āļĻāļāļĐāļēāļāļĪāļĐāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āļāļĒāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ āđāļāļāđāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļĢāļāļĻāļāļĐāļē 4) āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļāļ āđāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ
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āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āđāļāļĒāļāļĢāļāļāļĢāļ 2 āļŠāļ§āļ āļāļ āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ 5) āđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ 2 āļāļāļāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļ (āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāļ āļēāļāļāļāļ§āļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ) 6) āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ āļāļ§āļĒāđāļāļāļāļ Cost Benefit Analysis āļāļāļ āļēāļāļ 1
Review Concept and Theory
Research Logistics SystemTapioca Starch Factory
Create Original Model
Review Previous approach
Review the Literature
Upgrade Process
Design and Run Remodel
Upgrade Structure
Performance of Model
Compare Original Model and Remodel
PerformanceAnalytic Model FromCost Benefit Analysis
Bad Performance Good Performance
1
3
2
4
5
6
āļ āļēāļāļ 1 āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ§āļāļĒ
āļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒ āļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĄ/āļĨāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ
āļāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļ āļēāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļĄāđāļŦāļāļāļēāļĢāļ (Scenario) āļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
āļ āļēāļāļ 2 āļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļĄāļāļŠ āļēāļāļ°āļŦāļĨāļ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ 4
āļŠāļāļēāļāļŦāļĨāļāđ
āļ āļēāļāļ 2 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļāļāļāļŦāļ§āļĄāļāļŠāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļĄāļāļŠ āļēāļāļ°āļŦāļĨāļ
āļāļēāļāļ āļēāļāļ 2 āļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļ āļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāļĄāļĒāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļŦāļĢāļāđāļāļ§āļāļāļĒ Q0 āļāļēāļāļāļāđāļĄāļāļĄ
āđāļāļ§āļāļāļĒāļ§āļēāļ āļĢāļāļāļ°āđāļāļĨāļāļāđāļāļēāļŠāļŠāļāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļāļ§āļ 4 āļŠāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļĄāđāļāļ§āļāļāļĒāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāđ āļāļ āđāļāļ§āļāļāļĒāđāļāļ M/M/1 āđāļāļāđāļāļ§āļāļāļĒāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāļĄāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļāļĒāđāļāļ M/M/C āđāļāļāđāļāļ§āļāļāļĒāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāļĄāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļŦāļāļāļŦāļāļ§āļĒ (āļāļēāļāļ§āļāļĒ, 2559) āļĢāļ°āļāļāđāļĢāļĄāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļāļĨāļ (S1) āļĄāđāļāļ§āļāļāļĒ Q1 āļĢāļāđāļāļ M/M/1 āļĄāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢ āļāļ
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PMO10-4
āđāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļ āļŠāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĄāļ (S2) āļĄāđāļāļ§āļāļāļĒ Q2 āļĢāļāđāļāļ M/M/C āļĄāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢ āļāļ āđāļāļāđāļ āļŠāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļĢāļāđāļāļĨāļē (S3) āļĄāđāļāļ§āļāļāļĒ Q3 āļĢāļāđāļāļ M/M/1 āļĄāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢ āļāļ āđāļāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļ (S4) āļĄāđāļāļ§āļāļāļĒ Q4 āļĄāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢ āļāļ āđāļāļāđāļāļĒāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ āļāļāđāļŠāļāļāļāļāļ āļēāļāļ 3
āļ āļēāļāļ 3 āļĢāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļāļāļāļŦāļ§āļĄāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļŦāļ§āļĄāļāļŠāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļĄāļāļŠ āļēāļāļ°āļŦāļĨāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ
āļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ āđāļāļāļ§āļāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĄāļāļĪāļĐāļāđāļāļ§āļāļāļĒ (Sundarapandian, 2009) āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļ°āļĄ 2 āļŠāļ§āļāļāļ 1) āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāđāļāļāļĨāļ (Lean Logistics) (Liker, Meier, 2005) āļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļāđāļĄāļ āļēāđāļāļāļŦāļĢāļāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļāđāļŦāļāļāļ (āļāļĢāļ°āļāļĐāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ°, 2552) āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ RFID (āļŠāļāļēāļāļāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļĨāļĻāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļēāđāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ, 2556) āļĄāļēāđāļāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ Web Service (āļŠāļ, 2550) āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļ RFID Reader 2-3 āļāļ āļāļ āļāļāļĄāļĒāļēāļĄ āļŠāļāļēāļ S1 āļāļāļŦāļ§āļĄāļāļŠāļ āļŠāļāļēāļ S3 āļāļāļĢāļāđāļāļĨāļē āđāļĨāļ°āđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļĄāļĨ āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ RFID Reader āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ§āļĒ Web Service āđāļĨāļ°āđāļŦāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļāļ°āđāļāļēāļĄāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĄāļāļāļĢ RFID āļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļ§ (āļāļ āļ§āļāļ, 2553) 2) āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĄāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĪāļĐāļāđāļāļ§āļāļāļĒ (āļāļēāļāļ§āļāļĒ, 2559) āđāļāđāļ āđāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļāļ āļēāļŦāļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļ§āļĄāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĄāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāđ āļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ āļāļāđāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 1 āļāļēāļĢāļēāļāļ 1 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ
āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
(āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ RFID āđāļĨāļ° Web Service) āđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ
āđāļāļĢāļāļāļāļāļ āļēāļŦāļāļ āđāļāļĄāđāļāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ X X X āļāļĢāļāļ 1 X X / āļāļĢāļāļ 2 X / X āļāļĢāļāļ 3 / X X āļāļĢāļāļ 4 / X / āļāļĢāļāļ 5 / X / āļāļĢāļāļ 6 / / /
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PMO10-5
āļāļēāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 1 āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļĢāļāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļāļ 1) āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ āļāļ āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļ āļāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āļĒāļāđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ 2) āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļĢāļāļ 1 āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ āļāļ āđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĄ 2 āđāļāļĢāļāļāđāļāļ 3 āđāļāļĢāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĄāļ 3) āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļĢāļāļ 2 āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ āļāļ āđāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļāļ āļēāļŦāļāļāļāļēāļāđāļāļĄ 1 āđāļāļĢāļāļāđāļāļ 2 āđāļāļĢāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļ§āļĄāļāļŠāļ 4) āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļĢāļāļ 3 āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļ āļāļāļāļ
RFID Reader 2 āļāļ āļāļāļāļĄāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļ§āļĄāļāļŠāļ āđāļāđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ 5) āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļĢāļāļ 4 āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļāļ 3 āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ āļāļ āđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĄ 2 āđāļāļĢāļāļāđāļāļ 3 āđāļāļĢāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĄāļ 6) āļāļĢāļāļ 5 āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļ āļāļāļāļ RFID Reader 3 āļāļ āļāļāļāļĄāļĒāļēāļĄ āļŠāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļ§āļĄāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļāļĢāļāđāļāļĨāļē āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ āļāļ āđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĄ 2 āđāļāļĢāļāļāđāļāļ 3 āđāļāļĢāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĄāļ 7) āļāļĢāļāļ 6 āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļāļāļāļĢāļāļ 5 āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ āļāļ āđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĄ 2 āđāļāļĢāļāļāđāļāļ 4 āđāļāļĢāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĄāļ
āļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāđāļāļāđāļāļ 2 āļŠāļ§āļ āļāļ 1) āļāļēāļĢāļŦāļēāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļ 2) āļāļēāļĢāļ āļēāļĨāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ
āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ 1) āļāļēāļĢāļŦāļēāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļ āļāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāđāļāļēāļŠāļŠāļāļēāļāļāļēāļ S1 āļāļ
āļŦāļ§āļĄāļāļŠāļ āļāļāļ āļēāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļāđāļāļāļāļ§āđāļāļĢāļŦāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĄāļāļĪāļĐāļāđāļāļ§āļāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļ§āļāļāļāļŦāļĄāļ 3 āļāļāļāļāļ āļāļ
1.1) āļŦāļēāļāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļ āļāļ°āđāļāļŠāļāļĢāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļ āļāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ 1
(1)
āđāļāļĒāļ āļēāļŦāļāļāđāļŦ D1 āļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļĄāļāļ āļāļāđāļāļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĒāļāļāļ āļāļāļ āļēāļŦāļāļāđāļŦāđāļāļēāļāļ 0 D2 āļāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļ āđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļŦāļāļē āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļāļāļāđāļāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§āđāļāļĒāđāļāļĨāļĒāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļ t1 āļāļ āđāļ§āļĨāļēāļāļāļāđāļĢāļĄāļāļ āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĒāļāļāļ āļāļāļ āļēāļŦāļāļāđāļŦāđāļāļēāļāļ 0 t2 āļāļ āđāļ§āļĨāļē āļ āļāļāļŠāļāļŠāļ āđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļŦāļāļē āļāļāļĢāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļ§āļēāļāļ°āļĄāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĨāļ§āđāļŠāļĢāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļ āđāļ§āļĨāļē āļ āļāļāļŠāļāļŠāļāļāļāđāļāļēāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļ
1.2) āļŦāļēāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļŦāļāļē āļāļāļĢāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļĨāļāļāļāļāļĢāļēāļāđāļāļāļĒāļāđāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļāļāļēāļ āļāļāđāļāļāļāļēāļāļ§āļāļĒāļāļāļ Tomoyuki Tange āđāļĨāļ°āļāļāļ° āļāļĻāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļ āļāļāđāļĄāļāļĢāļāđāļāļĢāļāļŠāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāļ§ āļĢāļāļāļāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļ§āļāļāļĒ (Tomoyuki āđāļĨāļ°āļāļāļ°, 2014) āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļāļ§āļāļĒāļ āļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļ āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļŦāļāļē āļāļāđāļĄāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļāļāļŦāļāļēāđāļāļĨāļāļāļ āļĢāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļ°āđāļāļĨāļāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļŦāļāļē āļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļ§āļāļŦāļēāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļŦāļāļēāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ 2
(2)
āđāļāļĒāļ āļēāļŦāļāļāđāļŦ S āļāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§āđāļāļĨāļĒāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļāļ 25 āđāļĄāļāļĢ U āļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļ§āļāļ āđāļāļĒāļ āļēāļŦāļāļāđāļŦāđāļāļēāļāļ 0 āđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļ āļ āļāļāļŦāļĒāļāļāļ t āļāļ āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļŦāļāļē ð āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ 1 āļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ 2 āļ āļēāļŦāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļ§āļāļāđāļāļēāļāļ 0 āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ 3
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PMO10-6
(3)
1.3) āļŦāļēāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļ (āļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāļēāļāļ Entity āđāļāļĨāļ°āļŦāļāļ§āļĒāļāļ°āđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļ) āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļāļ°āđāļāļĨāļāļāļāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļāđāļĄāļ 1) āļĄāļāļāļāļ§āļēāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒ āļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļē āļāļāļāļĄāļĢāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļ§āļāļāļĒāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļ 2) āđāļĄāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒ āļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļāļ°āđāļāļĨāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļŦāļāļē āļāļĨāļēāļ§āđāļāļ§āļē āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļ āļāļ āļāļĨāļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļ āļāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ 4
(4) āđāļāļĒāļ āļēāļŦāļāļāđāļŦ t āļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļĒ tt āļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĨāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļ
āđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļŦāļāļēāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ 3 āđāļĨāļ° ts āļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļ āđāļĄāļāļŦāļēāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļāđāļ āļāļ āļēāđāļāļ āļēāļŦāļāļāļāļē Value āļāļāļāļŦāļāļ§āļĒ Create Module āđāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ Arena
2) āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļ§āļāļ§āļāļāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāļāļĄāļĨāđāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļ āļēāļĨāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļ Arena Simulation āļāļ°āđāļ Module āļāļēāļĄāļāļĪāļĐāļāđāļāļ§āļāļāļĒ āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļ āđāļ Create Module āļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļ āđāļ Process Module āļāļāļĄāļ āļāļŦāļĄāļ 4 āļŠāļāļēāļāļāļēāļāļāļ S1 āļāļāļŦāļ§āļĄāļāļŠāļ (Weight In) S2 āđāļāļĄāļ (Pick Up) S3 āļāļāļĢāļāđāļāļĨāļē (Weight Out) āđāļĨāļ° S4 āļāļēāļĒāđāļāļ (Cashier) āļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ āđāļ Dispose Module āļĄ Entity āļāļŠāļāđāļāļāļ āļĢāļāļāļĢāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļĒāđāļāļāđāļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļ (FIFO) āļāļāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ āļāļāļ āļēāļāļ 4
āļ āļēāļāļ 4 āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ ARENA Simulation
āļāļēāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āļĄāļāļēāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ āđāļāļĒāļĄāļāļ§āļāļ§āļāļāļāļ 1) āļāļēāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļ
āļĄāļāļ§āļāļ§āļ āļāļ āđāļ§āļĨāļēāļĢāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒ (Waiting Time) āļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļĒāļŦāļĢāļāļ āļēāļāļ§āļāļĢāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒ (Capacity of Queue) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢ (Utilization) 2) āļāļēāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļāļ§āļāļ§āļāļāļ āđāļ§āļĨāļēāļĢāļāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ (Waiting Time) āđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ (Total Time) āļ āļēāļāļ§āļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ (Work in Process : WIP) āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļ§āļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļāđāļĨāļ§āđāļŠāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ (Entity Complete) 3) āļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ āļĄāļāļ§āļāļ§āļ āļāļ āļĄāļĨāļāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ (Cost) āļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ (ROI) āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļ (Break Event Point) āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļāļĒ
āļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļ āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļ 1) āļāļēāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļ 2) āļāļēāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ 3) āļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ
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PMO10-7
1) āļāļēāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļ āļĄāļāļāļŦāļĄāļ 3 āļāļ§āļāļ§āļ āļāļ āđāļ§āļĨāļēāļĢāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒ (Waiting Time) āļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļĒāļŦāļĢāļāļ āļēāļāļ§āļāļĢāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒ (Capacity of Queue) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢ (Utilization) āļāļāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 2 3 āđāļĨāļ° 4 āļāļāļ āļāļēāļĢāļēāļāļ 2 āđāļŠāļāļāđāļ§āļĨāļēāļĢāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒ (Waiting Time)
āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒ (āļāļēāļ)
āļāļāļāļĨāļāļĨāļ āđāļāļĄāļ āļāļāļĢāļāđāļāļĨāļē āļāļēāļĒāđāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ 11.80 142.51 0.56 0.00 āļāļĢāļāļ 1 51.58 0.00 1.00 0.00 āļāļĢāļāļ 2 0.72 164.34 0.42 0.00 āļāļĢāļāļ 3 14.97 321.79 0.25 0.00 āļāļĢāļāļ 4 23.83 164.04 80.81 0.00 āļāļĢāļāļ 5 41.90 178.30 0.55 0.00 āļāļĢāļāļ 6 15.64 9.70 0.54 0.00
āļāļēāļĢāļēāļāļ 3 āđāļŠāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļĒāļŦāļĢāļāļ āļēāļāļ§āļāļĢāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒ (Capacity of Queue)
āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ āļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļĒāļŦāļĢāļāļ āļēāļāļ§āļāļĢāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒ (āļāļ)
āļāļāļāļĨāļāļĨāļ āđāļāļĄāļ āļāļāļĢāļāđāļāļĨāļē āļāļēāļĒāđāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ 3.18 38.43 0.12 0.00 āļāļĢāļāļ 1 14.33 0.00 0.28 0.00 āļāļĢāļāļ 2 0.20 48.79 0.09 0.00 āļāļĢāļāļ 3 2.83 60.78 0.05 0.00 āļāļĢāļāļ 4 6.37 43.86 21.60 0.00 āļāļĢāļāļ 5 12.69 53.99 0.17 0.00 āļāļĢāļāļ 6 6.44 3.99 0.22 0.00
āļāļēāļĢāļēāļāļ 4 āđāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢ (Utilization)
āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢ (%)
āļāļāļāļĨāļāļĨāļ āđāļāļĄāļ āļāļāļĢāļāđāļāļĨāļē āļāļēāļĒāđāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ 95.17 99.63 74.59 45.07 āļāļĢāļāļ 1 98.66 87.14 97.58 59.33 āļāļĢāļāļ 2 49.08 99.69 74.97 45.18 āļāļĢāļāļ 3 42.50 88.86 66.65 31.12 āļāļĢāļāļ 4 60.34 83.63 94.68 44.14 āļāļĢāļāļ 5 68.25 94.89 67.70 49.97 āļāļĢāļāļ 6 92.78 96.79 91.71 67.77
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2) āļāļēāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļāļ§āļāļ§āļāļ āļāļŦāļĄāļ 4 āļāļ§ āļāļ āđāļ§āļĨāļēāļĢāļāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ (Waiting Time) āđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ (Total Time) āļ āļēāļāļ§āļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ (Work in Process : WIP) āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļ§āļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ§āđāļŠāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ (Entity Complete) āļāļāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 5 āļāļēāļĢāļēāļ 5 āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 5 āļāļāļ§āļē āļāļĢāļāļ 6 āļĄāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāļ āļēāļāļŠāļ āļāļ 25.87 āļāļēāļ āļāļāļĒāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļ
āđāļāļ 83.25 % āļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ 43.04 āļāļēāļ āļāļāļĒāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļ 75.44 % āļĄāļ āļēāļāļ§āļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ 17.73 āļāļ āļāļāļĒāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļ 61.72 % āđāļĨāļ°āļĄāļ āļēāļāļ§āļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ§āđāļŠāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļ āļēāļāļ§āļ 595 āļāļ āđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļ 95.71 %
3) āļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ āļĄāļāļ§āļāļ§āļāļāļāļŦāļĄāļ 3 āļāļ§ āļāļ āļĄāļĨāļāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ (Cost) āļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ (ROI) āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļ (Break Event Point)
āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāđāļāļĨāļ°āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 6 āļāļāļ āļāļēāļĢāļēāļāļ 6 āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāđāļāļĨāļ°āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ
āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ āļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ Cost
(āļāļēāļ) RFID + Web Service (āļāļ) āđāļāļĢāļāļāļāļ (āļŦāļāļ§āļĒ) āđāļāļāđāļ (āļŦāļāļ§āļĒ) āļāļĢāļāļ 1 0 0 1 125,000 āļāļĢāļāļ 2 0 1 0 250,000 āļāļĢāļāļ 3 2 0 0 10,000 āļāļĢāļāļ 4 2 0 1 135,000 āļāļĢāļāļ 5 3 0 1 140,000 āļāļĢāļāļ 6 3 0 2 265,000
āļāļēāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļāļ§āļē āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļĢāļāļāļ 6 āđāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļŠāļāļŠāļāļāļ 265,000 āļāļēāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ āđāļāļĒāđāļ āđāļāļāļāļ Cost Benefit Analysis āđāļāļĒāļ āļēāđāļĢ (Benefit) āļ
āđāļāļāļāļ āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļēāļāļ āļēāđāļĢāļāđāļāļĄāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļāļēāļĄāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ (āļāļāļĢāļēāļŠāļ§āļ āļŦāļ§āļĄāļāļŠāļ 4.75 āļāđāļĨāļāļĢāļĄ āļāļāđāļāļāļĄāļ 1 āļāđāļĨāļāļĢāļĄ) āđāļĨāļ°āļ āļēāđāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĨāļēāļŦāļĢāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļĄāļĄāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāđāļāļēāđāļāļāļĢāļāļēāļĢ (Idle Time) āļāļāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 7
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āļāļēāļĢāļēāļāļ 7 āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļ āđāļāļāļĨāļāļāļ (āļāļēāļ) āļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļ (āļ)
āļāļĢāļāļ 1 125,000 21.35 9 āļāļĢāļāļ 2 250,000 -38.62 āļĄāļēāļāļāļ§āļē 12 āļ āļāļĢāļāļ 3 10,000 -43.15 āļĄāļēāļāļāļ§āļē 12 āļ āļāļĢāļāļ 4 135,000 0.74 11 āļāļĢāļāļ 5 140,000 33.28 4 āļāļĢāļāļ 6 265,000 38.64 2
āļāļēāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 7 āļāļ°āđāļŦāļāļ§āļē āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļĢāļāļ 6 āļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļ 265,000 āļāļēāļ āđāļāļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāđāļ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ 38.64 āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 2 āļ āļāļāļāļāļ§āļēāļāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āļĄāļēāļāļāļŠāļ
āļāļ āļāļĢāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļāļĒ āļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļ§āļē āđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļ 6 āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļēāļ RFID āļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļ§āļĄāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ§āļŠ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāļ āļēāļāļ§āļāļŦāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļŠāļāļēāļāđāļāļĄāļāļ āļēāļāļ§āļ 2 āļŦāļāļ§āļĒ āļāļ§āļĒāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļāđāļāļĒāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļ āļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāļĢāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļĒāļĨāļ 75.44 % āđāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļāļ Cost Benefit Analysis āļāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļēāļāļ 38.64 % āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāđāļ 2 āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āđāļĢāļēāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļāđāļāļ§āļē āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ RFID āđāļĨāļ°āđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ§āļŠāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļĢāļ§āļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļāļāļāļāļāđāļĄāļ āļēāđāļāļāđāļ āļāļāļāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļŠāļāļēāļāļāļēāļ āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ°āđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļĒāļāļŠāļāļēāļāđāļāļŠāļāļēāļāļŦāļāļāđāļ āļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĄāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļ§āļ āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļāļ§āļāļĒāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļ§āļāļāļĒāļāļāļĒāļāļŠāļ āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ āļēāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļāđ āđāļāļ āļāļāļĒ āļāļēāļ§ āļŦāļĢāļāļĒāļēāļāļāļēāļĢāļē āđāļāļāļāļ āļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻ āļāļ§āļāļĒāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļ āļēāļ§āļāļĒ āļ āļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ 6206A āļ āļēāļāļ§āļāļēāļ§āļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļāļāđāļāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđ āļāđāļŦāļ āļēāļāļĢāļāļĐāļēāđāļāļ°āļ āļēāļāļāļāļĨāļāļāļĄāļē āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāđāļāļēāđāļŦāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ. āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĄāļāļŠ āļēāļāļ°āļŦāļĨāļ. āļāļĢāļāđāļāļāļŊ; 2548. āļāļĢāļ°āļāļĐāļ āļ§āļāļĻāļĄāļāļĢāļ, āļŠāļĄāđāļāļāļ āđāļāļĄāļāļāļāļāļāļ°, āļāļĢāđāļāļ āđāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļŠāļ, āļāļāļāļĨ āļāļĄāđāļāļĄ. 1-2-3 āļāļēāļ§āļŠāļĨāļ Lean in action.
āļāļĄāļāļāļĢāļāļ 1. āļāļĢāļāđāļāļāļŊ: āļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ (āđāļāļĒ-āļāļāļ); 2552. āļāļēāļāļ§āļāļĒ āļāļ§āļ°āļāļ. āļāļĪāļĐāļāđāļāļ§āļāļāļĒ. āļāļĢāļāđāļāļāļŊ: āļŦāļēāļāļŦāļāļŠāļ§āļāļ āļēāļāļ āļĄāļ āđāļāļāļĢāļ§āļŠ āļāļāļāļĨāļēāļĒ; 2559.
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āļĢāļāļĢāļāļ āļ āļŠāļāđāļāļ. āļāļĄāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ ARENA (āļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ). āļāļĢāļāđāļāļāļŊ: āļāđāļāļāļĒāđāļāļāļ; 2553. āļŠāļāļēāļāļāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļĨāļĻāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ. āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ RFID [āļāļāļāđāļĨāļ]. [āļāļēāļāļāļ
āđāļĄāļ 5 āļŠāļāļŦāļēāļāļĄ 2560]. āļāļēāļ http://www.rfid.or.th/th/technology/component.asp. āļŠāļ āļāļāļĻāļēāļŠāļāļĨāļāļĒ. āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļĒāļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļ Web Service. āļāļĢāļāđāļāļāļŊ:
āļŠ āļēāļāļāļāļĄāļāđāļāļāļ āļāļāļĄāļ āđāļāļāļ āļāļāļāļāļĨāļ; 2550. āļāļ āļ§āļāļ āđāļāļĐāļāļēāļāļĢāļāļāļ. āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļĄāļāļŠ āļēāļāļ°āļŦāļĨāļāļāļ§āļĒ RFID āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļē: āļāļĢāļĐāļ āļŠāļāļ§āļ
āļ§āļāļĐāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ āļēāļāļ. āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļ§āļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļĄāļāļēāļ§āļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ 9 (ThaiVCML2009); 19-21 āļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ 2552; āļāļĨāļāļĢ
Fang Lu and, Guowei Hua. A location-sizing model for electric vehicle charging station deployment based on queuing Theory. Paper presented at the International Conference on Logistics Informatics and Service Sciences (LISS); 27-29 July 2015; Barcelona, Spain.
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