REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMETALUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMETAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”“FRANCISCO DE MIRANDA”AREA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNAREA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
PLANIFICACIONPLANIFICACION
Profa. Silfides AntequeraProfa. Silfides Antequera
Santa Ana de Coro, Julio de 20013 Santa Ana de Coro, Julio de 20013
PLANIFICACIÓN Y NIVELES PLANIFICACIÓN Y NIVELES OPERACIONALES DE LA OPERACIONALES DE LA
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN Y NIVELES PLANIFICACIÓN Y NIVELES OPERACIONALES DE LA OPERACIONALES DE LA
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
PLANEACIÓNPLANEACIÓN
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
OBJETIVOS DE LA OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
Koch Ricardo (1995)Koch Ricardo (1995)
PRINCIPIOS DE LA PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
Stoner 1996.
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓNETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
Stoner 1996
TIPOS DE PLANIFICACIÓNTIPOS DE PLANIFICACIÓN
Art. 299. C.R.B.V. Art. 299. C.R.B.V.
El régimen socioeconómico El régimen socioeconómico de la república bolivariana de la república bolivariana de Venezuela, se de Venezuela, se fundamenta en los fundamenta en los principios de justicia principios de justicia social, democratización, social, democratización, eficiencia, libre eficiencia, libre competencia, protección competencia, protección del ambiente, del ambiente, productividad a los fines productividad a los fines de asegurar el desarrollo de asegurar el desarrollo humano integral y una humano integral y una existencia digna para la existencia digna para la colectividad.colectividad.
• Art. 17. LOP Art. 17. LOP
Es competencia del Es competencia del Presidente de la Presidente de la República formular el República formular el Plan Nacional de Plan Nacional de Desarrollo, dirigir su Desarrollo, dirigir su ejecución, previa ejecución, previa aprobación de la aprobación de la Asamblea Nacional Asamblea Nacional
Publica (A nivel Publica (A nivel Regional)Regional)
Publica (A nivel Publica (A nivel Local)Local)
Art. 56. P.M.D.Art. 56. P.M.D.
Los planes, políticas, Los planes, políticas, programas y programas y
proyectos de los proyectos de los órganos y entes órganos y entes
Municipales deberán Municipales deberán articularse al plan articularse al plan
municipalal de municipalal de desarrollo elaborado desarrollo elaborado
por el Alcalde.por el Alcalde.
Art. 53. P.E.D. Art. 53. P.E.D.
Los planes, políticas, Los planes, políticas, programas y programas y
proyectos de los proyectos de los órganos y entes órganos y entes
estadales deberán estadales deberán articularse al plan articularse al plan
estadal de desarrollo estadal de desarrollo elaborado por el elaborado por el
Gobernador.Gobernador.
PLANIFICACIÓN PRIVADA PLANIFICACIÓN PRIVADA (TRADICIONAL)(TRADICIONAL)
•No afectan a los fundamentos ni a la fundación para lograr No afectan a los fundamentos ni a la fundación para lograr los objetivoslos objetivos
•Su finalidad es 100% lucrativoSu finalidad es 100% lucrativo
•Siempre y cuando exista la voluntad de conseguirlos Siempre y cuando exista la voluntad de conseguirlos de manera precisa y económicade manera precisa y económica
Friedman (1991)
Las diferencias entre una Institución Publica y una Empresa PrivadaLas diferencias entre una Institución Publica y una Empresa Privada
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN IMPERACTIVAIMPERACTIVA
El plan es un instrumento El plan es un instrumento imprescindibleimprescindible
Se AplicaSe Aplica
Existencia de la Existencia de la propiedad social sobre propiedad social sobre
los medios de los medios de producciónproducción
Economía SocialistaEconomía Socialista
RequiereRequiere
Saavedra, Ruth (2001)
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN CENTRALIZADACENTRALIZADA
PLANIFICACIÓN NORMATIVAPLANIFICACIÓN NORMATIVA
PLANIFICACIÓN PROYECTIVAPLANIFICACIÓN PROYECTIVA
Francés Antonio 2006
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVAPARTICIPATIVA
Art. 58 L.O.P.Art. 58 L.O.P.
PLANIFICACIÓN INDICATIVAPLANIFICACIÓN INDICATIVA
Ruth Saavedra (2001)
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN DESCENTRALIZADADESCENTRALIZADA
Realizada por organismos Realizada por organismos regionales, públicos o regionales, públicos o
de carácter mixto, de carácter mixto, organismos organismos
descentralizados o descentralizados o civiles con diferentes civiles con diferentes niveles de consulta y niveles de consulta y participación regional.participación regional.
Montes José M. (2000)Montes José M. (2000)
• La empresa o el órgano es una La empresa o el órgano es una totalidad conformada por sistemas totalidad conformada por sistemas y en el subsistema así como las y en el subsistema así como las relaciones internas y externas.relaciones internas y externas.
Laibman (1992)Laibman (1992)
• Identifica aquellas Identifica aquellas estrategias que estrategias que pueden ser mas pueden ser mas efectivas para efectivas para
eliminar o disminuir eliminar o disminuir la distancia entre el la distancia entre el sistema ideal y el sistema ideal y el
actual.actual.
Álvarez Carlos (1998)Álvarez Carlos (1998)
COMUNALCOMUNAL
•Participación y protagonismo del pueblo.Participación y protagonismo del pueblo.
•Formulación, ejecución, control y evaluación.Formulación, ejecución, control y evaluación.
•Políticas publicas.Políticas publicas.
•Viabilicen ideas y propuestas para la comunidad Viabilicen ideas y propuestas para la comunidad organizada.organizada.
Art. 8 Ley de Consejos ComunalesArt. 8 Ley de Consejos Comunales
PLANPLAN Ander, (1991).
Expresa lineamientos
políticos, prioridades,
asignación de
recursos, estrategias
de acción, medios e
instrumentos para
alcanzar las metas.
PROGRAMAPROGRAMA
Ander (1991)
PROYECTOPROYECTO
Ander (1991)
TIPOS DE PLANESTIPOS DE PLANES
TIPOSTIPOSTIPOSTIPOS
Abarcan todas las actividades productivas
Actividad o unidad estratégica
Esta relaciona do a una parte
de las actividades económicas
Va a depender del tiempo y de lo que se
espera lograr
PLAN SECTORIALPLAN SECTORIALPLAN SECTORIALPLAN SECTORIAL
Bastidas 2003
PLANES ESTRATÉGICOSPLANES ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNOINTERNO
ObjetivoObjetivoEstudiar lo que la empresa Estudiar lo que la empresa esta realizando en cada una esta realizando en cada una de sus áreas funcionales.de sus áreas funcionales.
DeterminarDeterminar•Puntos fuertes y débilesPuntos fuertes y débiles
Publicacio
nes
Publicacio
nes
Vértice
(2008)
Vértice
(2008)
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA MISIÓNLA MISIÓN
RESPONDE A LA PREGUNTA
¿Cuál ES NUESTRO NEGOCIO?
COMPONENTES COMPONENTES DE LA MISIÓNDE LA MISIÓN
¿Quiénes son los clientes de la empresa?
Productos y servicios
Mercado
TecnologíaFred David, 2008
Parte de los valores o
creencias que
tenemos, de tal
forma que se pueda
trabajar de manera
armónica y proactiva
en pro de los
objetivos de la
organización.
Análisis de la cultura
Análisis de la cultura
organizacional
organizacional
Aguirre Ángel, 2004
LISTA DE VERIFICACIÓN POR LISTA DE VERIFICACIÓN POR AREAS FUNCIONALESAREAS FUNCIONALES
PPEERRMMIITTEE
CADENA DE VALORCADENA DE VALOR
Constituye un valioso instrumento en el Constituye un valioso instrumento en el análisis interno, esta constituida por todas análisis interno, esta constituida por todas
las actividades que una empresa debe llevar las actividades que una empresa debe llevar a cabo para vender un producto o servicio.a cabo para vender un producto o servicio.
Clasificación de las Clasificación de las ActividadesActividades
Actividades PrimariaActividades Primaria
Actividades de ApoyoActividades de Apoyo
•Logística InternaLogística Interna•Operación o Operación o ProducciónProducción•Logística externaLogística externa•Comercial y Comercial y MarketingMarketing•Servicio post- Servicio post- ventaventa•Compras o aprovisionamientoCompras o aprovisionamiento•Desarrollo de tecnologíaDesarrollo de tecnología•Gestión de Recursos Gestión de Recursos HumanosHumanos•Infraestructura de la empresaInfraestructura de la empresa
Michael P
orter, 1987
MATRIZ E.F.I.MATRIZ E.F.I.
• Las fortalezas y debilidades internas Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que la empresa son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeño puede controlar y cuyo desempeño
se califica como excelente o se califica como excelente o deficiente.deficiente.
Fred David, 2003Fred David, 2003
ESPINA DE PESCADOESPINA DE PESCADO
Aplicado por: Kaoru Ishikawa, 1953Aplicado por: Kaoru Ishikawa, 1953