Download pdf - INTRODUCING MARTIN VAN VUURE · verandermanagement, complexiteit/trust en regie, system ... boom: nieuwe technieken,onontgonnen ... •Theoretische modellen als oplossingen, hooguit

INTRODUCINGMARTINVANVUURE

Thisfilecontainsexamplesofdeliverablesandproductsofmyprofessionalprac8ce.Purposeofthisfileistointroducemyselfasaprofessional,givesomepersonalbackgroundinforma8onyoucan’tgetfrommyCV.Ihopewewillsharethesekindofinforma8ontofindcommongroundforworkingtogether.

(ThefileispartlyDutch,updateswillbeinEnglish).Sugges8onsandfeedbackwillbeappreciated)

Mar8nvanVuure

 [email protected]+31(0)629525732

\\Proffesional\Persoonlijk - professioneel \Introductie _Portfolio-Martin_van_Vuure.ppt

PRIVEPersoonlijkIkbengetrouwdmetMarianneenvadervandriedochtersinde

leeCijdvan11‐18.IkwooninPurmerendenwerkbijvoorkeuringrootAmsterdam.

NaasthetwerkvindikhetleukomacIefbezigtezijnmetm’nfamilieindenatuur/ophetwaterentegenietenvanrietlanden,sIlte,vogels,kanoën,water,snorkelen,rustbijvoorkeursamenmetdochterofhond.Ookvoorgezelschapsspelletjes(kaarten/risken)benikalIjdvoorin.

Ditalsbalansvoorresultaatgerichtheid,organiseren/structurerenenwaardetoevoegen

Prive

Vrije8jdIkbeneeninformaIejunk.Ikgenietervanommeinzakente

verdiepenenmijnkennisuittebreidenenteordenen.Mindmappen/visualthinkingenassociërenvindtikergleuk.

Nieuwetechnologiezoalsinternet,CloudenindepersoonlijkeproducIvitysfeerdeIpadenanderegadgetszijnmijnding.Überhauptvoormijnieuweonderwerpenhebbenmijninteresse.

Werk‐privePrivéenwerkwilikineenwerkbarebalanshebben.Moet

uitkijkendatjenietteverdoorschiet….Ditgeldtvoordebalanswerk–privemaarookvoordebalansrust–werk;gezondheid–sportenenstress.IkmerkdatikgoedfuncIoneeralsikzakenafwissel.

Mijninsteekisniet‘of/of’maarveelmeer‘en/en’:ablendof/combinaIevan.

10december14

2IntroducIeenachtergrondMarIn

PRO

FESSIONEEL

HoezieikmijzelfIkziemijzelfals“Organisatorvanoplossingen”.Ikbedenk

oplossingenenikzorgdatzewerken.Ikorganiseermensen/acIviteiten,informaIe/beslissingen,producten/resultaat.HetrealiserenvanzakengeeCmijeenkickhelemaalalsditzakenzijndieertoedoen/hetverschilmaken.

VanoriginebenikeenanalyIcusmaardoormijnSiooopleidingbenikdezakenbredergaanzienenhebsteedsmeerzichtgekregenopaanvullendeaspectenalsemoIe/synthese/gevoel

AchtergrondIkwerksinds1991indeautomaIsering.

AldieIjdisheteencombinaIevantechniek–mensenenprocessengeweestwaarinikhebgeacteerd.VanoriginebenikBiochemischanalist,ikhebtweejaarineenlaboratoriumgewerktonderzoeknaarfotogeacIveerdecrosslinkingvaneiwitcomplexenenroboIseringvanbloedstollingsfactorenbepalingenwarentoenmijnding.

Ikbenvanhetvindenenmakenvanoplossingen,van(indebreedstezin)werkendesystemen.Hetimproviserende/coöperaIevedeelmoetvoormijdebovenhandhebben.Ongebaandepaden,zoekennaarmogelijkheden,afstemmenvanuniekeoplossingeniswaarikblijvanword.ViaproblemstatementfindingsnaareensoluIonstatementendatimplementerenismijnding.

MulIdiciplinairekijkopdeproblemaIek:liever10brillen/zienswijzendanéénkeerkleppenop.

ExecuIekrachtbovenpoliIek;Resultaatbovenregels;

Afrondenbovenvoortkabbelen;

Doenbovendenken;

Documenten“workinprogress”bovenstaIsche(ofperfecte)documenten.

Ookhiergaathetomdebalans.

KwaliteitenenvalkuilenOrganiserenendingenvoorelkaarkrijgenismijnkwaliteit.Ik

benaderzakenpragmaIschenresultaatgericht.Goedisvoormijgoedgenoegwant“perfectistheenemyofgood”.Alsdingengezamenlijktotstandgebrachtwordenkomikeensoortflow“Iloveitwhenaplancomestogether”

PoliIekiseenallergie.Ikbenbewustdatiknietzonderkanmaarhebeenhekelaanhetspelenvanspelletjes,metnamespelletjewaarbijmensenbeschadigdworden.PoliIekverlaagdmijnenergieenisfeitelijkeenenergieslurper.

WaaromHelpen,eenbetere/leukereXXXmakenVanuiteenBelbinperspecIefzijnmijnprimairerollenMonitor/

Evaluator,TeamworkerenImplementor/‘bedrijfsman’MeteenMeyers‐BriggsbrilkunjemezienalseenINTP:meer

introvertalsextravert,meerintuiIondansensing(grotelijn)quainformaIevrewerking,voorbeslissingengaikmeeruitvandenkendanvangevoel,naardebuitenwereldbenikeerderpreceiving….

Eneagram‐wijsbenik…

10december14


?

KEN

NISENEXPERTISE

BrengenÉénvanmijnkwaliteitenisomallerleionderwerpentotdekern

samentevaoeninmindmapsofreadersvanéén/enkeleA4’tjes.Ditvormtdebasisvoormijnlerenenvoormijnkennisoverdracht.

Naastdereguliereopdrachtenmaakikreadersoververschillendeonderwerpendiemijinteresseren.Jekunthierbijdenkenaan:projectmanagement,kennismanagement,verandermanagement,complexiteit/trustenregie,systemthinking,Imemanagement,mindmapping.Viaeenroadmapvanuittewerkenonderwerpenwordtdelijststeedsverderuitgebreid.

Exper8seWelkevragenvandeklantkanjijbeantwoorden(outside‐in)Waarombenjijdegenediedezevragenkanbeantwoorden

(referen:es&publica:es)?

InmiddelsbenikeenexpertophetgebiedvanveranderingbinnenhetERPapplicaIedomein.COTSapplicaIeophetvlakvanServiceManagement,businessapplicaIes,SAPPeopleSoC.

AandachtsgebiedenaanpalendaanCOTSalsPM,performanceanalyse,testmanagementgerichtopenaangepastopCOTSapplicaIesbehorentotmijnbagage.

Alsservicemanager

Projectleider,Businessconsultant|MarInwilmensenenorganisaIeshelpenmetvraagstukkenopderaakvlakkenvantechniek,(bedrijfs)processenenmanagement.InderuimezinvanhetwoordisMarIneensysteemintegrator:integraIevanbusinessenIT,strategieenoperaIe,veranderingenstabiliteit.Hijissterkinanalyseendiagnose,resultaatgericht,visievormendencombineerteenconceptuelebrilmeteenpragmaIscheinsteek.Alspersoonishijeen'bruggenbouwer'.

Ikziemezelfalseenbruggenbouwer.Alsbruggenbouwerwilikmeverderprofessionaliseren.Eenbepalenderolspelenopplekkenwaarproblemenzijn,helpenmethetrealiserenvaneenblijvendestructureleoplossing.Ietstoevoegend,ietsachterlatend.EensituaIewerkendkrijgenopz'nmanierdatbetrokkenenzichhierinherkennenenerzichwelbijvoelen.Ditkanzijnvanuiteen(interim)management‐,eenprojectleiders‐ofeenadviesrol.Ikwilmeverderspecialiserenophetvlakvane‐commerceeninternet.Watisnoodzakelijkvooraf?Watzijndegevolgenoporganisatorischvlak?Opbusinessvlak?OptechnischofITbeheervlak?

HalenSamenkennisontwikkelenSamendoelgerichtwerken

Sameneenveranderingtotstandbrengen

Feedbackopverbeterpunten

SpecialiserenInwelkethema’swiljeverdergaanspecialiseren?Inwelke

sectoren/marktenwiljijjeverdergaanspecialiseren?Ikwilmespecialisereninoplossingenvoorvraagstukkenvan

klanten.Geefmeeenprobleemenikbedenk10oplossingenenimpementeerinoverlegdebesthaalbare.

ManagementofChangeDoormijnexcecuIekrachten‘versimpelcapaciteit’kanikalles

aanzolangpoliIek/spelletjesdoordeopdrachtgeverwordengemanaged.

10december14


BALANCE

Veranderen–ManagementofChangeVeranderingenbrengikviadewegvanevoluIe/organischegroei

totstand.Ikbenmeereenverbeteraardaneenvernieuwer.IkgeloofnietinrevoluIonaireveranderingennaarmijnideezioenveranderingeninaanpassingenvande‘staedystate’:kleineveranderingeninaanpak/insteekkunnennogalIjdveeltoegevoegdewaardehebben.MeteenbrederescopekunnenveranderingenrevoluIeteweegbrengenmaarzestartenalIjdmetontmoedigen–promoten/sImuleren,push&pull,voorbeeldgedrag,sImuleren

MijnaanpakiseencombinaIevanblauw(druk):planmaIg,doelgericht,mijlpalenengroen:leren/ontwikkelen.Alsmensenleren/kennisdeleniserenergie,vialerenkunnenpersonenenorganisaIesverbeterdworden.Defocusishierbijintegraal……

Vanuitm'npersoonbenikbehoudend.OmteveranderenhebikbehoeCeaaneenvooruitzichtdattegemoetkomtaandeproblemendienuwordenondervonden.Ikziemijzelfnietalseenveranderaardieveranderingenkanenwilbegeleidenwaarvandewegenhetdoelonbekendzijn.

Binnenverandertrajectenligtmijntoegevoegdewaardeaandeinhoudelijkekant:ikbensterkindiagnose,conceptualisering,analyse,strategie.Ikbeneenbruggenbouwer,kanvanuitmeerderegezichtpuntendeveranderingbezienenstreefnaargemeenschappelijkheid.

VanuiteenveranderingbenikkriIsch,indezachtere/menselijkereaspectenligteendeelvanmijnuitdagingomcompletertewordenalsveranderaar.Delaatstgenoemdezakenervaarikveelal(te)laat.Inveranderprojectenwilikwerkenvanuitm'nkwaliteitenenlangzaam,gestaagm'nuitdagingenaanpakken.

Lookingforbalance…..

Lookingforbalance…..•  Work‐privatlive

•  Business–IT

•  Stability–renewal

•  RaIo–emoIon

•  Structure–improvisaIon•  Sport–workstress

•  Thinking–doing

•  Plan‐flow

•  Blauw–rood•  DrawingonIpad–typing

•  KortsteversusKoninklijkeweg…

EnergieExtraenergiekrijgikvan:•  Dingencreëren/construeren/achterlaten/toevoegen:

“werkenaandetoekomst”•  Associëren/ideevorming/creaIviteit

•  Oplossingsdenken/challengesipvproblemen

•  Nieuwedingendoen/introduceren

•  Denkeninbeelden/metaforencreëren/organisatorvanoplossingen

IlovethecombinaIon/balanceofindividualandteamresponsibiliIes.Sharing(best)pracIces,gevngateamfeelingarewhatIamaimingat.HoweverthehecIcenvironmentresultsintoomuchfocusontheindividualresponsibiliIes.

•  IMPACT=creaIviteit*organisaIe

10december14


TROTS/LEU

KSIOO2001Opdrachtenwaarikmettrotsnaarterugkijk

Eenaantalvanmijnsuccesklusseninomgekeerdchronologischevolgorde:

1.  AudioVisueleserviceketensonderkennen/begrijpen,beschrijvenenvormgeven

2.  ContractenfactuurstroomopImaliseren/organiseren

3.  BesluitvorminggeorganiseerdvooreennieuwServiceManagementtoolvoorKPN.RealisaIevanITservicemonitoringinstancesvanKPNketens.

4.  OrganiserenvanveranderingenvoorVATcomplianceineeninternaIonaalperspecIef

5.  SelecIeenProofofConceptvaneenGetronicsbreedServiceManagementtool:core‐process,organisaIebreedgedragenkeuze,enthousiasme,web2.0.

6.  PL‐TLvaneeninternettransacIebeheerteamtenIjdevandeinternetboom:nieuwetechnieken,onontgonnengebied,teamvorming,enthousiasme,voorbeeldteam,professionalisme(web1.0).

7.  Design–runnen/opImaliserenenoverdragenvaneenNetwerk‐beheeromgeving.Begin‐tot‐eind,resultaat,organisaIebreed(terminalomgeving–PComgeving).

Gemeenschappelijk/rodedraad:

•  enthousiasmecreëren,;

•  circa4‐6maanden;•  eigenaarschap/betrokken;

•  combinaIeorganisatorisch–mensenentechniek;

•  nieuwetechnologieenhetmanagenvandeorganisatorischegevolgen;

•  >=80%improvisaIeen<20%structuur

Goed–leukmatrixWatkanikgoed… Acterenopraakvlakkentechniek,advies

enmanagement;ActerenopraakvlakbusinessenIT;

Verbeteren;

ITbeheerinrichten;

Inhoudelijkietstoevoegen;

Mensenmeekrijgen,beslissingenorganiseren,

Makeiteasier,complexiteitverminderen

Watvindikleuk…

Nieuwedingen/technieken,innovaIe;

Verbeteringen/veranderingen;

Stateoftheart,nieuw,pionieren;Analyseendiagnose(oplossingen);

Dediepteingaan,ietsuitwerken,beeldentoevoegen;

Techniekenbedrijfsprocessencombinerentotietswerkends.

Hetgeheel/hetWaaromvoorogenhouden.

10december14


LIKINGSA

NDD

IS‐LIKINGS

Ilike…FromaworkperspecIve:•  Gevngthingsdone,resultfocus

•  Organizethings,improvecooperaIon

•  Solveproblems

•  Learnnewthingsandgoupthepersonaldevelopmentcurve

•  Generateideas/buildsoluIons

•  Simplifyingcomplexthingstoclarifyingpictures/graphs•  Friday/reflecIon

FromapersonalperspecIve:

•  Mywifeandtreedaughters

•  Cigars,Whiskey(whenI’mrelaxing)

•  Canoeing,golf

•  PlayingRISKwithfriendsorplaycardswithmybrothers•  Goingonacampingholiday

Ingeneral:Straigh�orwardness,truth,equality,funandworkinghard,deliverresultswhereIcanbeproudoff.

Idon’tlike.../‘allergicfor..’

Salesman

PeoplewithadualagendaBureaucracy

Peoplethatthinkprocedureismoreimportantthanresults/customerssa8sfac8on.(ingeneralpeopleblindedtodifferentviews/perspec8ves)

Ordersinsteadofassignments

Rou8ne

Threeopera8ngmodelsinoneorganisa8on

•  PoliIcs•  Salesman

•  Peoplewithadualagenda

•  Bureaucracy

•  Peoplethatthinkprocedureismoreimportantthanresults/customerssaIsfacIon.(ingeneralpeopleblindedtodifferentviews/perspecIves)

•  Orders(pre‐describedsoluIons)insteadofassignments

•  RouIne/fabrics

•  ThreeoperaIngmodelsinoneorganizaIon•  Blackandwhitethinking

10december14


Ikgeloofnietin……• Fabrieksmatig, standaard oplossingen, grootschaligheid • Outsourcing zonder organiseren • Zwart – wit benaderingen, radicale verandering • Theoretische modellen als oplossingen, hooguit als leidraad • Oplossingen buiten de mensellijke maat • Oplossingen die ‘alles veranderen’ • Onesizefitsall• Projecten>2M,projectenlangerdanhalfjaar• Outsourcingvanniet‐gealligndeacIviteiten(outsourcingomdeoutysourcing)• PerfecIe(communicaIeisnooitaf)Hetperfectemoment…..• ̀Veranderingzondereigenaarschap

Ikgeloofin….. 10december14• Samenwerking, verbetering, leren, aanpasbaarheid. • Openheid en kennis delen • Het feit dat 99% van ons werk geen rocket science maar is maar simpel boeren verstand • In procesmatigwerken maar niet in massale callcentres • In overdracht van kennis maar niet in Kunstjes. •  In individu boven massa, de menselijke maat. • Geleidelijkheid, groei, leren, verbetering, iteratie, voorbeeldgedrag. • Goede intenties • Relativering: , en/en ipv of/of, a blend of . Praktische toepassing en reële uitdagingen boven theoretische excisities / semi-wetenschappelijk geneuzel • Alles wat aandacht krijgt groeit, wat gecontroleerd moet worden krijgt geen aandacht.

I

WAYO

FWORKIN

G

10december14


KLU

SSENWEN

SLIJST

10december14


KWALITEITEN

Corecompetences

Betrouwbaarheid/Integer

Analyserend/oplossingsgericht

Resultaatgericht/verbeteringsfocus

CoöperaIef/communicaIef

Professioneel/reflecterend/conInuelerend

KwaliteitenFocusophetgroteplaatje/managingambiguïteit,inhouden

doelgericht,detailenhelicopterviewProblemsolver/troubleshooter.Organiseren,dingenvoorelkaar

krijgen/regelen“organisatorvanoplossingen”Humor,Open/rechtdoorzee/transparant

ResultaatenrelaIefocus

Simplificeerder,creaIef,metafoor

CombineerconceptueelmetpragmaIek.

Betrokken,collegiaal,resultaatgericht.

Ideeënenervaringinbrengend:zonder'dewijsheidinpachttehebben',alIjdoplossingsgericht

samenwerkend,dienendleider,betermakend

Inspirerenensamenwerken,zogenvoorbetrokkenheid/ownership,focusopdeflow,hetprocesendesamenwerking

Betrokken,gecommiteerd,betrouwbaar,loyaal

Corevalue

Prive/werkbalansenergiegroei

Plezier/innovaIe/energie/voltooien

Gelijkheid/rechtvaardig

samen‐werking

Vrijheid/zelfregie

Balance

10december14


Engineer/blauw Ar8est/crea8ef

Analyse/detail(HOE)naastsynthese/geheel(WAAROM).Know‐howversusKnow‐why…

Ablendoflinks‐rechtsdenken

Hard/Resultaat Zacht/RelaIe

RaIoneel EmoIoneel

Tekstueel Visueel

Regels/procedures ImprovisaIe

Plan BC/AmbiIe

BALANS

Balans‐op8mum

IkdenknietinuiterstenmaarinopImum/balansofsteadystate.VeranderingzijnnietzwartofwitmaarcombinaIesvanzwartenwit(grijsIntenofkleur(wit=allekleuren,zwarthetontbreken!)).VeranderingiseenreeksvanshiCsindesteadystate.HetgaatnietomOFAOFBmaarom“Ablendof….AenB.Beidemoetenaandachthebben.ErzijntweebewegingendieeenopImumvormen.

(Technologisch)veranderingbetekenthetvindenvaneennieuwevenwicht.DaarzijnIjdelijkaspectenalscreaIviteit/andersdenken/externeexperIsevoornodig.(UNFREEZING–Re‐freezing)

InkeuzesvandeuiterstenzitjuisthetgevaartotdoorslaanDitgeldtvoorallerleizakenvanoutsourcingtotprocedurestotcreaIviteittotbureaucraIe.

“Lifeisabalance”:changeisshi=ingbalances….

10december14


Rood‐hart KleurEasier/beterleukerBalans/EvenwichtGoedisgoedgenoeg

Ablendof…Grijs/nuance

“Weneedtohaveboundariestogetthemostoutofcrea:vity.”

80/20A4’tje

Op8maalOrganizetomakeit

easier

Blauw‐plan

Minderisbeter(goedkoper)

Meerisbeter Perfectistheenemyofgood

Workinginthesystem

Systeem/proces ProducIviteit Workingonthesystem

Chaos CreaIviteit/improvisaIe

Proces/systeemmethode/procedure

Withtoomuchcontrolyou’reout‐of‐control!Ifeverythingisundercontrolyou’redrivingtooslow.

Werkbaarheid Complexiteit

Visueel Lineair/tekst Dikkebeschrijvingen

APPRO

ACH

HowMar8nwantstoorganizehisprojects

0.Entry•  IniIalcontact/mandate;Prelimanaryproblemdiagnosis;•  Termsofreference;Proposaltoclient;Mandate/ConsulIngcontract.

I.  UNDERSTAND/DIAGNOSISSnuffelfase:•  Stakeholderanalyse:Waarom/Watwie/belangen/Need’s/rollen;Assesment

•  Quickscan/Problemstatement(i.e.Challenge)/Pinpoints&opportuniIesopdrachtomschrijving/contractering/AnalysisofAS‐IS

•  Context:bigpicture,systemwideview,fac�inding

II.  DEFINE/(AcIon)PLANIniIaIefase:•  Pva/AcIonplan,commitment/milestones,roadmap,productsanddeliverables•  Definegoal:soluIon(statement),SOLL(WHAT)•  Clearthepath,structure,organize(HOW)

III.  CREATE/IMPLEMENT/Change:•  RequirementsdesigncreatevalidateOperaIonal(ExploitaIon)•  Agile/iteraIve/withtheend‐in‐mind(quickwins/zichtbaarheid+LTplan)•  transferresponsibiliIes

IV.  (MONITOR)•  buitenhetsysteem……•  Rapporteervoortgang(optranchex,y,…)

V.  CLOSE/TERMINATION/Evaluate;•  end‐projectreport;De‐charge;Referencecase;Post‐mortem;ObjecIveassesment•  FinalreporIng&follow‐up

10december14


KRA

CHT

Persoonlijkekrachtis:

TrustedadvisorAbilitytoexecute Compleonessofvision

BusinessUnderstanding

Innovator

Normenenwaarden•  Vrijheid:zelfregie,

zelfontplooiing,zel�eschikking

•  Integriteit:gelijkheid,transparanIe,laagdrempelig,eerlijkheid,rechtvaardig,respect

•  Energie:plezier,aandacht,voltooien,ontwikkeling,creëren,ontwikkeling,vernieuwing,resultaat

•  rentmeesterschap:bestevoorgrotegeheel,duurzaamheid

Waarliggenmijnkrachten

Innovator• Advies• Achitectuur/blauwdruk• InnovaIe/first‐use

Implementator/Specialist• ImplementaIemanagement• ITILprocesconsultant• Techn.specialist

(Trusted)Advisor• Advies• Workshops&training• Audit&Assessments

Interimmanager• Advies• Afdeling/Procesmanagement• Peoplemanagement

10december14


humorrust

"hijstaater"/echtheid

denktinoplossingen

harmoniemetjezelf

toegankelijk,respect,echtheid,overtuigingskracht,compleetheid,harmonie,visie/rust,standvasIg,humor/zelfspot

bindend/moIverendvrijheid

persoonlijkegroeipragmaIsch

resultaatgericht

betrokken,verantwoordelijkheid

werkzekerheid

transparanIe/duidelijkheidflexibiliteit

loyaal

balans(thuiswerk)

financiëlestabiliteit

UitgewerkteonderwerpenVerandermanagementProjectmanagement

Kennismanagement

Systemthinking

ConflictversuscooperaIon

Simplicity/complexityiPadinhetwerkprocesvandeconsultant/kenniswerker

RecentReferencecasesServiceManager/verbetereaarINGServiceManagementtoolselecIeenPoCGetroncswide

VATcomplianceensysteemaanpassingen

ToolselecIonServiceManagementKPN

UitbreidingmonitoringsysteemKPN

ContractmanagementopImalisaIe,masterdatakennerAudioVisuleserviceketeninrichIng

InrichInginternetbeheer

Uittewerkenonderwerpen`(waarmateriaalvooraanwezigis…)

GTD–persoonlijkeproducIviteitVisualthinking/visualisering/creaIviteit

Agile

InnovaIefdenken/werken

Workshopsontwikkelen

UittewerkenonderwerpenContracterenenSoW;junior/senoirinprakIjk/leverageConsultancyproces/model

10december14


Watmijbetrelishigh‐endconsulantcy……..?VertrouwenenrelaIeDenkenendoen

HolisIschenborgend

Complexezakenbegrijpenensimpeloplossen

Eigenaarschapenroadmap/toekomst

Verbeterendenfeedbackgevend

Mijn‘Hottopics’•  Projectmanagementenprorammamanagement,agile•  Visualthinking,visualfacilitaIon,mindmappen,creaIviteit,

beelddenken•  (Service)Designthinking

•  InnovaIemanagement

•  Kennismanagement,Systemthinking,systemdynamics,simplicity/complexity

•  (Persoonlijke)producIviteit–GTD

•  Energie‐flow

AlsPMmeer…dan….

servicegerichtheid productgerichtheid

organisch mechanisch

ontwikkelend ontwerpen

groeiend bouwend

Menselijkheid/ImperfecIe

perfecIe‐alles/hetbeste

leider manager

samenwerken/zoekend

Dirigeren

Alsconsultantmeer….dan…

10december14


pragmaIsch/werkend theoreIsch

Resultaatgefocussed rapport

ImprovisaIe Proceduregericht

helpend sturend

evoluIe revoluIe

gevoelmenselijkemaat grootschalligheid

holisIsch‐waarom detail–hoe

eenvoud/simplicity moeilijkdoend/complex

PRIN

CIPLES/WOW

/MOTTO’S

Principles/WoW/momo's10december14


WATH

EEFTMARTINZO

ALG

EDAAN

10december14


Ikbeneentroubleshooter,problemsolver/eenorganisatorvanoplossingeninambivalente/complexesituaIes.Ikorganiseerdeflowvandata,informaIe,kennis,applicaIesen(samen)werk(ing)totwerkbareenbruikbareoplossingen.IkzorgvooroplossingenophetgebiedvanorganisaIe&samenwerking,techniek,processen.MijnoplossingenzijnalIjdgebaseerdopeigenaarschapenbetrokkenheid,pragmaIek,eenmulI‐disciplinaireinsteek,co‐creaIe,eenvoudensnelheidmaarbovenalgefocustop"werkendesystemen"eneenintegralebenadering.

OverigedocsvanMar8nvanVuure10december14


Website:hop://marInvanvuure.com/•  ArIkeltjes:

•  hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/03/itb08‐03_v3b‐27‐31‐communicaIe.pdf

•  hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/03/itb_03_06_v3‐24‐30‐meten‐is‐weten.pdf

•  hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/03/schoenmaker‐op‐versleten‐schoenen.pdf

•  Readersonderhandenhop://marInvanvuure.com/2013/05/09/readers/•  Agile:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/agile_reader‐marIn_van_vuure.pdf

•  Audio/visueel:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/audio‐visueel_reader‐marIn_van_vuure.pdf

•  Visualthinking:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/visual‐thinking‐reader‐marIn‐van‐vuure‐noIIes‐van‐marIn.pdf

•  Kennismanagement:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/06/kennismanagement‐volgens‐mvv‐15‐6‐2013.pdf,hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/kennismanagement‐reader‐marIn‐van‐vuure.pdf

•  Regie:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/regie‐reader_marIn_van_vuure‐noIIes‐van‐marIn.pdf

•  ICTenZorg:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/ict‐en‐zorg_reader‐marIn_van_vuure‐noIIes‐van‐marIn.pdf

•  Masterdata:hop://marInvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/master‐data_reader‐marIn_van_vuure‐noIIes‐van‐marIn.pdf

Slideshare:

•  PersoonlijkeintroducIe:hop://www.slideshare.net/MarIn_van_Vuure/marIn‐van‐vuure‐introducIe‐4034891

•  Projectmanagement:hop://www.slideshare.net/MarIn_van_Vuure/wijsheden‐en‐best‐pracIces‐volgens‐mvv‐over‐projectmanagement

•  Kennismanagement:hop://www.slideshare.net/MarIn_van_Vuure/marIns‐thoughts‐and‐insights‐on‐knowledge‐management•  Complexiteit:hop://www.slideshare.net/MarIn_van_Vuure/marIn‐van‐vuure‐thoughts‐and‐insights‐on‐simplicity‐and‐control

CV:hops://marInvanvuure.files.wordpress.com/2014/11/cv‐marIn‐van‐vuure‐14‐11.pdf

Pitch: