Generano un enorme impatto sulle economie locali
Attirano flussi in entrata superiori a quelli delle principali destinazioni turistiche
internazionali
o Disney Magic Kingdom in Florida, il parco più grande del mondo, registra
quasi 17 milioni di visitatori l’anno
o In Italia: Gardaland oltre 3 mln di visitatori nel 2010 e Mirabilandia, 1,9 mln
Costituiscono essi stessi la destinazione di un viaggio oppure rappresentano una
straordinaria risorsa aggiuntiva in realtà turistiche già mature
Nel nostro paese operano 212 strutture. Il business totale si aggira attorno ai 350
milioni.c
I Parchi: caratteristiche
I Parchi outdoor: mappatura italiana
2 parchi acquatici
1 parco avventura
1 Family park-faunistico
2 parchi acquatici
1 parco faunistico
3 parchi acquatici
1 parco tematico
1 parco faunistico
1 parco acquatico
1 parco didattico
2 parchi acquatici
6 parchi acquatici
2 parchi acquatici
1 parco meccanico
1 parchi acquatici
1 parco meccanico
1 parco faunistico
2 parchi acquatici
1 parco meccanico
8 parchi acquatici 2 parchi tematici2 parchi didattici1 parco avventura
1 parco avventura
9 parchi acquatici
2 parchi didattici
1 parco tematico
1 parco avventura
1 parco acquatico
1 family park
8 parchi acquatici 3 parchi meccanici2 parchi didattici
6 parchi acquatici
2 parchi tematici2 parchi
acquatici
1 didattico
4 parchi acquatici
Richiedono un bacino di utenti importante – oltre 1 milioni di visitatori l’anno
La stagionalità condiziona spesso l’utilizzo nei mesi invernali – soprattutto nei
parchi all’aperto dove si stimano 60 giorni di utilizzo all’anno
Costi di realizzazione e gestione molto elevati
Superficie di sviluppo molto grandi
La competitività è forte sia a livello nazionale che internazionale
I format sono soggetti a trend e mode del momento che spesso non valutano il
contesto di mercato e il target di riferimento
Il Ritorno sull’investimento molto lungo – si stimano 15-20 anni
I Parchi outdoor: criticità
L’elemento caratterizzante è l’acqua vissuta in tutte le sue forme, divertimento –benessere e
relax
La stagionalità è di 12 mesi
La competitività è bassa sia a livello nazionale che internazionale
Il format è nuovo ed innovativo e si può adattare molto bene alle condizioni di
mercato
Può essere sviluppato sia in contesti urbani – commerciali che turistici
Un ruolo importante è svolto dalla parte F&B e hospitality
Il Ritorno sull’investimento non è molto lungo – si stimano 10-13 anni – con una
buona reddittività non condizionata da fattori atmosferici ed ambientali
Indoor Waterpark: caratteristiche e vantaggi
Best practice in Europa: In Europa questo tipo di strutture sono molto frequenti, in particolare in Austria e Germania.
Anche in Svizzera, Belgio, Francia, Regno Unito ed Irlanda sono frequenti strutture di questo tipo.
Di seguito si presenta una selezione delle strutture più significative presenti in Europa.TERME DI ERDING, GERMANIA
FREIZEIT BAD BERGISCHE SONNE, GERMANIA
ALLERPARK WOLFSBURG, GERMANIA
BAD HOFGASTEIN, GERMANIA
AQUAPULCO BAD SCHALLERBACH CON THERMAL HOTEL, AUSTRIA
IDENTITA’ FUNZIONALE
AUTONOMIA FINANZIARIA
RAPIDITA’ DI ESECUZIONE
APPROCCIO SOSTENIBILE
MINIMIZZAZIONE DEI CONSUMI E DELLA
GESTIONE
ITALIAN STYLE
MODULARITA’ E FLESSIBILITA’ NEL TEMPO
Indoor Waterpark: design & construction format
Best practice in Italia: Concorezzo - Acquaworld E’ il primo indoor waterpark realizzato in Italia
CO
Di seguito alcuni economics che delineano gli aspetti più significativi
dell’investimento
Investimento stimato 20-25 milioni
N. visitatori => 400.000 – 350.000 anno
Ticket medio 15-18 euro + ricavi F&B
Fatturato 8 – 9,5 mil
Costi 4,5 – 5,5 mil
Il Ritorno sull’investimento : si stimano 10-13 anni – con una buona redditività non
condizionata da fattori atmosferici ed ambientali
Indoor Waterpark: un’opportunità di business ?
Sering – Società di Ingegneria .”Siamo stati contattati da diversi developers e
stiamo valutando varie iniziative simili a quella di AcquaWorld sul tema
dell’entertainment, anche in adiacenza a strutture commerciali (nuove o già
realizzate) su tutto il territorio italiano, come nuovo modello di business. “
R&D hospitality – Advisor. “ abbiamo finalizzato un accordo Sering per verificare
attraverso degli studi di fattibilità e business plan alcune opportunità in Italia -
Venezia, Bologna, Torino, Napoli, ecc..- e all’estero. Dopo aver verificato la
sostenibilità dell’investimento la nostra attività è focalizzata nella ricerca di
investitori, gestori e partner.”
Indoor Waterpark: I Partner