8/3/2019 Indonesia Power Majalah
1/16
Edisi Maret 2010 1
Membangun Keunggulan dalam
Operation & Maintenance
Standar PengamananObyek Vital Nasional
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
2/16
2
Pelindung: Direksi PT INDONESIA POWER |Pengarah: Direktur SDM |Penanggung Jawab: Sekretaris Perusahaan|Pemimpin Redaksi: Luthfi Hani |Redaktur Pelaksana:
Elza Febrianto, Ulfa Millany |Sekretaris Redaksi: Suntarti|Staf Redaksi: Salman Noersiwan Bachtiar, Eddy Subianto, Fitria Indriani|Desain Grafis: Imam Adi Prihantoro
|Fotografer: Fery Machdius |Database: Elidar|Sirkulasi: M. Syuhada ||Peliputan Unit Bisnis: Seluruh Supervisor Senior Humas UBP/ H|Alamat Redaksi: Gedung
Indonesia Power, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, Jakarta 12950, Tel. 62-21-526 7666, Fax. 62-21 575 1923, e-mail: [email protected]| Konsultan Media:
Dagu Komunika (PT. Daya Guna Utama)Redaksi menerima sumbangan artikel danfoto yang sesuai dengan misi penerbitan.
03 Dari RedaksiTampil HijauAct Green, Act Properly,Act Profesionally
04 Liputan UtamaMembangun Keunggulan dalamOperation dan Maintenance
06 Liputan Khusus Sistem Manajemen Pengamanan
Standar Pengamanan Obyek
Vital Nasional
Makna Sebuah Penghargaan
Wujudkan Semangat KartiniMenjadi Wanita Cantik Mandiri
10 Lingkungan Indonesia Power Tanam1490 Pohon pada Hari AirDunia 2010
4 Paper wakili Indonesia Powerdi WGC 2010
Carbon Calculator di HariAir Dunia XVII dan Forum AirIndonesia VI
12 ManajemenMenikmati Hidup dengan Cerdas
13 News Penandatanganan MoU
Indonesia Power dan LKPP
Pelantikan 44 Pejabat Baru di
lingkungan Indonesia Power
15 Wawancara Muljono:
Kembangkan Diri melaluiCermin Jiwa
16 Lensa
contents
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
3/16
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
4/16
4
Ketetapan untuk melebarkan sayap bisnis
merupakan sebuah indikator bahwa
Indonesia Power jeli dalam melihat peluang
usaha yang ada. Bidang O&M pembangkitan
yang unggul hendaknya menjadi kompetensi
inti yang harus dibangun dan menjadi okus
Indonesia Power.
Sebagai langkah awal, Indonesia Power pun
telah melakukan berbagai upaya konkret.
Di antaranya dengan berkomitmen atas
implementasi asset management sebagai
perangkat untuk meningkatkan kualitas
tata kelola operasi dan pemeliharaan
pembangkit. Lalu, Direksi juga telah
mengagendakan reposisi Unit Bisnis Jasa
Pemeliharaan menjadi Pusat Kompetensi
Pemeliharaan PT. Indonesia Power untuk
memastikan peningkatan keunggulan
operasi dan pemeliharaan. Dengandilaksanakannya reposisi tersebut, UBH
sebagai Pusat Kompetensi Pemeliharaan
bertanggung jawab untuk menjaga dan
meningkatkan availability dan reliability
Tahun 2010 menjadi salah satu titik tolak perkembangan
Indonesia Power. Dimana, Indonesia Power mulai melirik bidang
Operation & Maintenance (O&M) menjadi salah satu core
business-nya sebagai penyedia jasa pembangkit listrik. Kebijakanini merupakan amanat RUPS yang akan menjadi fokus Indonesia
Power ke depan.
Membangun Keunggulan Dalam
Opertio & Mitecepembangkit Indonesia Power melalui
pemeliharaan secara periodik.
Sementara pada tahap awal implementasi
asset management, Indonesia Power
akan okus pada pengelolaan keandalan
(reliability management), pengelolaan
rantai suplai (supply chain management),
serta pengelolaan perencanaan dan
pengendalian pekerjaan (work planningand control). Menurut Ir. Djoko Hastowo,
Direktur Utama Indonesia Power, saat
ini telah dilakukan proyek percontohan
untuk impelementasi asset management,
yaitu UBP Suralaya, UBP Tanjung Priok,
dan UBP Semarang. Untuk menjadi yang
terbaik di bidang operasi dan pemeliharaan
pembangkitan ini, diperlukan sebuah sistem
yang jelas dan konsisten, tambah Djoko.
Adapun indikator utama dalam
penerapan asset management adalah
tingkat kematangan proses pengelolaan
pembangkit (maturity). Dari tingkatkematangan maksimum 5, Indonesia Power
menargetkan pencapaian di tingkat 3 untuk
tahun ini. Peningkatan indikator utama
(leading indicator) akan berbanding lurus
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
5/16
5
terhadap indikator kinerja lainnya (lagging
indicators), seperti EAF, EFOR, dan indikator
efsiensi.
Menurut Djoko, hingga saat ini, penyediaan
tenaga listrik yang dimiliki PLN masih
lebih tinggi persentasenya dibandingkan
perusahaan pembangkit swasta. Namun,bukan tak mungkin, akan mengalami
penurunan secara perlahan ke depannya.
Di sinilah Indonesia Power akan berperan
melalui penerapan asset management yang
dimiliki PLN. Dengan demikian, masa depan
bisnis O&M ini terlihat cukup menggiurkan,
jelas Djoko.
Peran ini tampak dari kepercayaan
yang diberikan PLN kepada Indonesia
Power. Dimana, Indonesia Power saat
ini dipercaya untuk mengelola O&M di
4 pembangkit berkapasitas 10.000 MWdi Suralaya, Labuan, Pelabuhan Ratu, dan
Lontar. Dalam pelaksanaannya, Indonesia
power melibatkan anak perusahaannya, PT.
Cogindo Daya Bersama (CDB).
Minimalisasi Gap Kompetensi Lintas
Usia
Salah satu aktor penunjang keberhasilan
bisnis O&M ini adalah kesiapan Sumber
Daya Manusia (SDM) Indonesia Power
dalam menghadapi segala tantangan dan
kompetisi bisnis yang ada. Untuk itu, dalam
program kerja Indonesia Power tahun 2010,penyelarasan organisasi dan pengembangan
kompetensi SDM yang berdaya saing tinggi
menjadi salah satu poin utama.
Sebagai tindak lanjut, Direksi merasa perlu
untuk melaksanakan penyempurnaan
sistem pengembangan SDM sehingga dapat
meminimalkan gap kompetensi antara
karyawan yang akan purnakarya dengan
para generasi muda. Dengan demikian,
Indonesia Power akan menerapkan sistem
pengembangan SDM yang berbasiskompetensi secara konsisten ke depannya.
Selama ini, posisi jabatan sangat tergantung
pada grade yang dicapai karyawan sehingga
berpeluang besar untuk menimbulkan
gap dan menyebabkan tidak tercapainya
target sesuai harapan. Maka, sistemgrade
ini pun akan digantikan dengan sistem yang
berbasis kompetensi. Realisasinya, Direksi
telah menerbitkan SK tentang ketentuan
Pejabat Pelaksana (PLT) bagi pejabat yang
memiliki kompetensi, tetapigrade-nya belum
memenuhi syarat (berada dalam masa
transisi).
Sistem ini memungkinkan karyawan yang
memiliki kompetensi dapat mempunyai
jabatan. Kalau dulu, orang bekerjagrade-
nya naik, pasti akan dapat posisi. Tapi kalau
sekarang tidak, tergantung pada perormance
masing-masing, papar Djoko.
Selain itu, Direksi juga telah menetapkan
kebijakan lain untuk mengantisipasi gap
kompetensi lintas usia. Dimana, perusahaan
akan menerapkan sistem tandem bagikaryawan senior dan junior sehingga mereka
dapat saling berbagi pengalaman. Djoko
menilai cara ini cukup eekti. Adapun bentuk
konkretnya, yaitu dengan melakukan reposisi
UBHAR. Karyawan yang expertdi Indonesia
Power akan diberdayakan di UBHAR tanpa
memindahkan mereka dari tempat kerjanya
saat ini, jelas Djoko.
Upaya pengembangan SDM Indonesia
Power sehingga menjadi SDM yang siap
menghadapi persaingan dan segala tantangantidak hanya di lingkungan perusahaan semata.
Melainkan, juga di perusahaan asing, seperti
Mitsubishi Corporation yang telah siap
melakukan transer teknologi.
Dengan upaya-upaya konkret tersebut,
diharapkan kinerja Indonesia Power dapat
lebih ditingkatkan sehingga layak disejajarkan
dengan pembangkit-pembangkit kelas dunia.
Indonesia Power menargetkan akan menjadi
bagian dari 10% pembangkit terbaik di dunia
pada tahun 2014 mendatang. Hal ini sesuai
dengan visi Indonesia Power untuk menjadiperusahaan publik yang berkinerja kelas
dunia.
. PLTU Tambak Lorok, Semarang
b. Ir. Djoko Hastowo, Direktur Utama
PT Indonesia Power
c & . Pelaksanaan O & M di UBP Suralaya dan
UBP Semarang
b
c
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
6/16
6
sistem manajemen pengamanan
Standar Pengamanan
Obyek Vital NasionalSistem Manajemen Pengamanan (SMP) merupakan salah satubentuk penerapan industrial security. Dimana, sistem yangmerupakan bentuk keamanan swakarsa ini telah ada dilingkungan PT. PLN (Persero). Termasuk, dalam lingkunganPT. Indonesia Power sebagai anak perusahaan dari PLN.
Di tahun 2010, untuk kedua kalinya
PT. Indonesia Power meraih Sertifkat SMP
yang mencakup 4 Unit Bisnis Pembangkitan(UBP), yaitu UBP Perak Grati, UBP Kamo-
jang, UBP Priok, dan UBP Semarang. Keber-
hasilan keempat UBP ini melengkapi ke-
berhasilan yang telah dicapai UBP Bali dan
Suralaya di tahun 2008 silam. Sehubungan
dengan pencapaian prestasi tersebut, maka
dilakukan penyerahan sertifkat dan plakat
oleh kepolisian negara RI kepada Indonesia
Power, 25 Maret 2010 lalu.
Acara yang dihadiri Deops Kapolri, Direk-tur Operasi Sucofndo, dan jajaran Direksi
PLN merupakan sebuah penghargaan ke-
pada Indonesia Power sebagai satu-satunya
anak perusahaan di lingkungan BUMN yang
mendapatkan sertifkat SMP. SMP mem-
berikan jaminan keamanan dan perlindun-
gan terhadap salah satu objek vital nasional,yakni pembangkit-pembangkit di Jawa-Bali
yang dikelola oleh Indonesia Power.
Adapun lingkup dari industrial security itu
sendiri adalah standar manajemen, standar
kompetensi, standar perangkat atau sistem
hardware, serta standar audit, jelas Deops
Kapolri.
Sebelum diberlakukannya UU No 2 tahun
2002 tentang bentuk keamanan swakarsaberupa penyelenggaraan industrial security,
masih banyak terjadi kekurangan berkaitan
dengan metode pengamanan. Hal ini dise-
babkan belum terdapat acuan standar SMP
di sektor ketenagalistrikan, sistem yang be-
lum terintegrasi, dan rendahnya tingkat ke-
sadaran pegawai terhadap aspek keamanan.
Dengan diraihnya sertifkat ini membukti-kan bahwa keempat UBP Indonesia Power
telah memiliki prosedur dan teknik pe-
ngamanan yang jelas dan mandiri. Dimana,
tenaga pengamanan dapat bertindak seb-
agai mediator dan negosiator dalam mem-
berikan solusi masalah keamanan. Sekaligus,
membangun imej positi perusahaan seb-
agai penegak SMP.
Melalui sistem pengamanan yang terpadu
ini, diharapkan seluruh pembangkit di Jawa-Bali dapat secara strategis melakukan upaya
pengamanan sekaligus membantu kepoli-
sian RI dalam menjaga keamanan objek-
objek vital nasional, ungkap Direktur SDM
PLN, Edi Erningpraja, dalam sambutannya.
Di tahun mendatang, Indonesia Power telah
memiliki 2 UBP calon penerima sertifkat
SMP, yaitu UBP Saguling dan UBP Mrica.
Prestasi keempat UBP diharapkan dapat
memicu unit-unit lainnya untuk mening-katkan security mindedness yang mampu
memicu produktivitas serta meningkatkan
kerja sama antara perusahaan dan Kepoli-
sian RI.
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
7/16
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
8/16
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
9/16
9
Begitulah penggalan pepatah yang dikutip
oleh Ibu Djoko Hastowo saat memberikan
sambutan pada perayaan Hari Kartini di
Kantor Pusat Indonesia Power (22/4).
Lebih lanjut beliau mengatakan bahwa
acara ini bukan hanya sekadar perayaan
seremonial saja tetapi memiliki tujuan untuk
mengenang, menghargai dan menghormati
jasa Ibu Kartini yang telah mendorong
emansipasi wanita hingga kaum wanita
mampu menjadi wanita cantik, mandiri dan
kritis dalam berpikir.
Demikian halnya dengan Djoko Hastowo,
Direktur Utama Indonesia Power yang tu-
rut hadir dan menyatakan kekagumannya
terhadap Kartini, Gagasan dan konsep
Kartini terhadap emansipasi wanita masihrelevan untuk dibicarakan saat ini. Oleh
karena itu, saya menghimbau kepada
bapak-bapak untuk selalu mendorong para
isteri agar terus mengembangkan potensi
diri. Karena ibu merupakan perpustakaan
keluarga yang paling dekat.
Acara yang dihadiri oleh Ibu Nasiyah
Dahlan Iskan beserta ibu pejabat PLN Pusat
dan para anggota Persatuan Ibu Indonesia
Power dari Kantor Pusat, UBP Suralaya,
UBP Priok, Perak Grati serta UBHAR ini
cukup meriah. Selain menghadirkan Ratih
Sanggarwati dalam talkshowyang bertajuk
Kita wujudkan semangat Kartini menjadi
wanita cantik mandiri, hiburan musik kulin-
tang dan angklung di bawah asuhan Ibu
Djoko Hastowo, acara ini menjadi kian
penting karena hari itu merupakan puncak
pemilihan Kartini Indonesia Power. Ajang
pemilihan ini juga bukan semata-mata untuk
meramaikan acara tetapi karena IndonesiaPower memang memiliki banyak wanita
yang luar biasa, dan tentunya mampu men-
jadi sumber inspirasi bagi wanita lainnya.
Pemenang
Kartini Indonesia Power 2010
Tingkat EksekutifJuara I: Ibu Cipti Listiani
Juara II: Ibu Lilik Suryani
Juara III: Ibu Sutarmi
Tingkat Supervisor
Juara I: Ibu Kartini
Juara II: Ibu Ika Febrianti
Juara III: Ibu Prihantina Ardaniswarie
Tingkat PelaksanaJuara I: Ibu Aah Djuariah
Juara II: Ibu Suntarti
Juara III: Ibu Dina Septiani
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
10/16
Kamojang dirikan BMT ONE
di Pasirwangi
10
Tujuan pendirian BMT (Baytul Maal Wat
Tamwiel) ONE adalah untuk menumbuh-
kembangkan ekonomi kerakyatan dengan
menggunakan lembaga keuangan mikro
berbasis syariah yang menjangkau seluruh
daerah.
Sof Martin, ketua BMT One mengatakan
bahwa latar belakang pendirian BMT ini
adalah membantu permodalan usaha kecil
dengan mudah melalui investasi tabunganBMT yang dekat dengan rakyat karena
sampai dengan saat ini di Kecamatan
Pasirwangi memang belum ada Bank.
Goris Mustaqiem, Ketua Yayasan Asgar
Muda yang menjadi Icon Angkatan Muda
Garut melalui keberhasilannya menggalang
komunikasi dengan berbagai pihak me-
ngatakan bahwa Allah SWT tidak ujug-
ujug saja menciptakan keberhasilan, harus
ada kolaborasi multipihak, Rosulullah
SAW begitu hijrah ke Madinah setelahmendirikan masjid langsung membuka
BMT. Indonesia adalah salah satu dari tiga
negara selain China dan India yang sejak
krisis ekonomi 1998 laju pertumbuhan
Pada Senin 10 Mei 2010 di halaman kantorKecamatan Pasirwangi, PT IP UBP Kamojang telahmenginisiasi pendirian dan sekaligus peresmianBMT ONE oleh Tubagus Hisni, Staf Ahli GubernurBidang Pemerintahan dan Pendidikan yang mewakiliGubernur Jawa Barat.
ekonominya tetap 7 persen,
sehingga sangat berpotensi
untuk ditumbuhkembangkan
BMT.
Ahsin Shidqi, GM UBP
Kamojang mengatakan bahwa
IP bertindak sebagai inisiator
dengan melakukan benchmark
ke pasar tradisional Cipete yang merupakan
pasar rakyat namun tampil dengan gayasuper market. Arie Mutie meyakinkan
bahwa kalau BMT ini sukses maka di
tiap desa nantinya harus didirikan. Camat
Pasirwangi berbicara atas nama masyarakat
seraya mengucapkan terimaksih atas budi
baik berbagai pihak yang telah peduli pada
kesejahteraan rakyat.
Wakil Bupati Garut, Rd. Dicky Chandra
menyampikan bahwa BMT itu menjadi
sasaran sejak awal dia terpilih, Lembaga
Keuangan Mikro yang berbasis pesantrenseakan mewakili semboyan rakyat Garut
yang tidak mau dibantu tapi siap untuk
dipinjami.
Acara yang dihadiri juga oleh Mr. Aaron,
Sta Atase Amerika Serikat bidang
culture assistance mencerminkan bahwa
kehadirannya menggambarkan hubungan
yang bukan hanya G to G tapi hubungan
people to people. Tidak ketinggalan para
pengusaha/perusahaan Garut seperti Bum-
budesa, Sampireun, Sumberalam dan lain-
lain ikut hadir dan menanamkan modalnya
dalam kegiatan BMT ONE.
Sudah ada contoh Best Practices, saat ini
telah berkembang sekitar 3000 LKMS BMT
di seluruh Indonesia, dengan asset mulai
dari puluhan juta hingga puluhan milyardan telah membantu permodalan dan
pendampingan kepada ratusan ribu usaha
mikro.
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
11/16
11
Empat Paper Wakili IPi Worl Geotherml Cogress 2010
PT. Indonesia Power turut berpartisipasi dalam ajangterbesar bidang pengembangan geothermal, World
Geothermal Congress (WGC) 2010. Dalam forum
internasional yang berlangsung 25-30 April 2010 di
Nusa Dua, Bali tersebut, PT. IP mengirimkan delegasinya
untuk presentasi paper sekaligus menjadi eksibitor.
Carbon Calculatordi Hari air dunia XViii dan Forum air indonesia iV
PT. Indonesia Power kembali berpartisipasi dalamPeringatan Hari Air Dunia (HAD) XVIII dan Forum Air
Indonesia (FAI) IV.
Sebanyak 1.044 paper dari berbagai
negara dipresentasikan dalam WGC
2010 dan empat diantaranya adalah pa-
per dari PT. IP. Adapun keempat paper
yang dipresentasikan oleh putra terbaik
IP adalah sebagai berikut.
1. Parasitic Load Efciency Program
Kamojang Generation Business Unit
PT. Indonesia Power, Indonesia (Pen-
ulis: Pelitabaru Pakpahan, Ruly Husnie
Ridwan, Irwan Edi S. Lubis).
2. Gunung Salak Geothermal Power
Plant Experience o Scaling/Deposit:
Analysis, Root Cause and Prevention
(Penulis: Reza Adiprana, Izzuddin, Eko
Yuniarto).
3. Capacity Upgrade by Turbine Modifca-
tion at Gunung Salak Geothermal Power
Plant and Its Voluntary Emission Credits
Generation (Penulis: Alin Pratidina dan
Antonius R. T. Artono).
4. Experience o Acquiring Geothermal
Concession Area in Indonesia: Analysis o
Pre Tender Inormations, Price Cap Policy
and Tender Process (Penulis: Herman
Darnel Ibrahim dan Antonius RT Artono).
Sementara dalam pameran, PT. IP bersama
dengan Raser Technologies menampilkan
perkembangan WKP Tangkuban Perahu dan
UBP Kamojang. Tak kurang dari 79 perusa-
haan dalam dan luar negeri tercatat sebagai
peserta pameran yang mengusung tema
tentang geothermal tersebut.
Keikutsertaan PT. IP dalam event ini
dinilai strategis. Mengingat, PT. IP adalah
pengelola PLTP pertama di Indone-
sia, yaitu PLTP Kamojang I yang telah
beroperasi sejak tahun 1982. Dengan
demikian, PT. IP memiliki pengalaman di
bidang operasi dan pemeliharaan mesin
pembangkit listrik tenaga panas bumi.
Saat ini, panas bumi menjadi primadona
pengembangan kelistrikan di Indonesia
karena siatnya yang ramah lingkungan.
Kegiatan ini mencakup beberapa agenda,
antara lain kampanye peduli air, seminar,
dan pameran. Dalam pameran yang ber-
langsung di Gedung SDA Kementerian
Pekerjaan Umum, Kebayoran Baru - Ja-
karta Selatan, 22-24 April tersebut PT. IP
menempati BootNo. 79 dan 80.
Pameran ini merupakan wadah bagi
para pelaku (stakeholders) untuk ber-
tatap muka, berwacana, menyebarkan
inormasi, memahami keadaan. mendala-
mi permasalahan, berargumentasi, serta
melakukan sosialisasi mengenai persoa-
lan pengairan, air, sumber air, dan sum-
ber daya air. Pada pameran kali ini, PT. IP me-
nampilkan 2 Unit Bisnis Pembangkitan (UBP)
yang mengelola berbagai Pusat Listrik Tenaga
Air (PLTA) di Provinsi Jawa Barat dan Jawa
Tengah, yaitu UBP Saguling dan UBP Mrica.
Selain itu, boot PT. IP juga menampilkan profl
perusahaan, menyajikan ragam inormasi ten-
tang berbagai upaya pelestarian sumber daya
air oleh perusahaan. Upaya tersebut, antara
lain kegiatan Sekolah Lapangan, Carbon Cal-
culator, serta upaya konservasi di sepanjang
Daerah Aliran Sungai Citarum dan Sungai
Serayu.
Carbon Calculator
PT. IP bersama dengan Kementerian
Lingkungan Hidup, majalah Greeners,
dan YPBB mengembangkan sotware Car-
bon Calculator. Melalui sotware tersebut,
PT. IP membangun kesadaran sekaligus
mengajak publik untuk berperan akti
dalam penanaman pohon. Partisipasi ini
merupakan upaya untuk menjaga kuan-
titas air, mengurangi polusi akibat lim-
bah karbon yang dilepas ke udara, serta
memperbaiki kemampuan penyerapan
air hujan menjadi air tanah.
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
12/16
12
Untuk mencapai kesuksesan, tak sedikit
mereka yang terbuai oleh pekerjaan se-
hingga mengorbankan kepentingan hidup
lainnya. Kerja keras lebih tepat disebut
kerja tak kenal waktu. Dari pagi hinggamalam, bahkan menjelang pagi, mereka
terus berkutat dengan kertas-kertas kerja.
Tak hanya terbuai, tetapi mereka telah
diperbudak oleh pekerjaan. Bahkan, waktu
untuk menikmati hidupnya sendiri saja tak
ada lagi.
Memiliki semangat dan motivasi kerja tinggi
memang sangat baik. Fokus, konsentrasi,
dan bertanggung jawab atas pekerjaan
sangatlah penting. Namun, menyisihkan
waktu untuk diri sendiri juga sangat penting.
Dengan demikian, Anda dapat menikmatihidup dengan skala yang seimbang. Jangan
biarkan Anda kehilangan momen-momen
penting bersama keluarga, sahabat, mau-
pun kerabat dalam hidup Anda.
Menikmati Hidup dengan Kerja Cerdaslain yang lebih bermanaat. Atur pula jadwal
meeting dengan bijak sehingga meeting
bisa berlangsung tepat waktu dan tidak
berkepanjangan.
2. Menghindari internet
Hindari ber-chat ria atau browsing gadget
terkini saat jam kerja. Hal tersebut memang
sangat menyenangkan, tetapi juga sangatmenyita waktu dan perhatian Anda. Alihkan
waktu Anda untuk beredar di dunia maya
saat jam istirahat atau usai jam kerja.
3. Mengukur kemampuan diri
Menurut Mark Foster dalam bukunya
Ways To Be Success Without Being An Ofce
Resident salah satu penyebab kita tak bisa
pulang kantor tepat waktu adalah karena
kita tidak berani berkata TIDAK. Ukurlah
kemampuan diri. Jangan takut berkata
TIDAK pada atasan saat Anda diberi tugasekstra, sementara beban kerja Anda telah
melebihi batasjobdeskAnda.
4. Membangkitkan mood
Menjaga mood agar Anda bekerja dengan
suasana hati yang baik, sangatlah penting.
Mood yang buruk akan berdampak buruk
pula pada diri Anda dan pekerjaan. Karena
itu, saat mood sedang turun, tinggalkan
kantor sejenak. Hiruplah udara segar dari
luar dan minumlah segelas air putih atau
jus buah dingin. Atau, sekedar berbincang
sejenak dengan rekan atau mendengarkanlagu-lagu avorit. Saat tubuh terasa lebih
resh, semangat dan moodAnda pun akan
kembali.
Mencapai kemapanan dankesuksesan hidup menjadi
motivasi terbesar dari setiaporang untuk bekerja. Kini,
berlomba-lomba untukmeraih kesuksesan dengan
bekerja ekstra keras telahmenjadi tren dalam kehidupanmasyarakat modern.
Memaknai tujuan hidup dan menikmati
hidup
Jika sebelumnya Anda mendefnisikan
sukses sebagai kerja keras tanpa kenal
lelah, kini Anda perlu mengubah rumusan
tersebut. Kerja keras, prestasi kerja, dan
nilai nominal yang bisa Anda terima setiap
bulannya, bukanlah tolok ukur kesuksesanAnda. Namun, sukses lebih kepada cara
Anda mengisi kehidupan. Dimana, pekerja-
an adalah sesuatu yang menyenangkan dan
bukanlah sebuah beban bagi Anda.
Dedikasi yang amat tinggi terhadap
pekerjaan memberikan eek positi sekaligus
negati. Terlalu terbuai dengan pekerjaan,
tanpa sadar membuat Anda telah melewati
begitu saja hal-hal menarik lainnya dalam
hidup ini. Anda seperti terkungkung dalam
dunia kerja. Luangkan waktu untuk dirisendiri dan nikmati bersama keluarga
ataupun teman. Sukses adalah kebahagiaan
yang selalu disertai rasa syukur dalam hidup.
Untuk itu, mulailah menakar kehidupan
Anda, antara kerja dan kehidupan pribadi
agar seimbang. Tanamkan dalam diri Anda
bahwa kunci kesuksesan bukanlah bekerja
keras tanpa henti, melainkan kerja cermat,
cerdas, dan berkualitas. Berikut sedikit tip
untuk bekerja lebih cermat dan cerdas.
1. Membuat jadwal tertulisCatatlah semua aktivitas kerja Anda dalam
seminggu. Lalu, saring kegiatan-kegiatan
yang menurut Anda membuang waktu dan
manaatkan waktu tersebut untuk kegiatan
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
13/16
13
PT. IP dan LKPPPenandatanganan MoU
Sebagai perusahaan
yang melakukan
kegiatan usaha dalam
bidang pembangkitantenaga listrik, PT. IP
membutuhkan
pedoman
pelaksanaan
pengadaan Barang
dan Jasa yang sesuai
dengan tata kelola
Perusahaan yang baik
(Good Corporate
Governance).
Dengan tujuan, agar hasil yang dicapai
lebih eekti, eisien, dan dapat diper-
tanggungjawabkan serta tetap mener-
apkan prinsip-prinsip persaingan usaha
yang sehat, transparan, terbuka, dan adil
bagi semua pihak.
Untuk itu, PT. IP memerlukan bimbingan
teknis dan pendampingan yang mema-
dai. Maka, PT. IP menandatangani MoU
dengan Lembaga Pemerintah Non-
Kementerian (LKPP). Berdasarkan Per-
aturan Presiden No. 106 tahun 2007,
LKPP bertugas untuk melaksanakan
pengembangan dan perumusan kebi-
jakan pengadaan barang/jasa. Kesepaka-
tan tersebut meliputi:
a. Konsultasi dan asistensi dalam pe-
nyusunan Keputusan Direksi tentang
Pedoman Pengadaan Barang/Jasa PT
Indonesia Power.
b. Pembinaan sumber daya manus ia di
bidang pengadaan barang/jasa.
. Konsultasi, bimbingan teknis , advokasi
dan pendampingan dalam proses
pengadaan barang/jasa.
PT. Indonesia Power secara legal
merupakan badan hukum swasta dan ti-
dak secara langsung dimiliki Pemerintah.
Namun, di sisi kepemilikan saham 99,9%
di antaranya dimiliki oleh PT. PLN (Per-
sero) yang merupakan BUMN dan kami
menjalankan bisnis yang menyangkut
hajat hidup orang banyak, yaitu 38%
memasok kebutuhan listrik di Jawa Bali,
jelas Dirut PT. IP.
Beliau juga menambahkan bahwa
manajemen hendaknya konsisten dalam
menjaga komitmen untuk menerap-
kan tata kelola yang baik dan berbagai
best practices dalam menjalankan bis-
nis. Antara lain, dengan menggunakan
peraturan-peraturan pemerintah yangrelevan dalam pengelolaan perusahaan,
seperti Keputusan Menteri Negara
BUMN Nomor Kep-117/M-MBU/2002
tentang Penerapan PraktikGood Cor-
porate Governance pada Badan Usaha
Milik Negara.
Untuk keperluan operasionalisasi, kami
telah menerjemahkan komitmen terse-
but dalam berbagai inrastruktur dan
sot-structure bisnis Perusahaan. Mi-
salnya saja, panduan etika bagi pegawai
(Code o Conduct) dan standar akun-
tansi. Menurut kode etik, perusahaan
wajib memiliki peraturan yang jelas dan
tertulis untuk menjamin bahwa pelaksa-
naan pengadaan barang dan jasa berja-
lan sesuai standar yang telah disepakati
yang menjunjung prinsip-prinsip GCG
serta tidak bertentangan dengan per-
aturan perundang-undangan yang ber-
laku, papar Dirut PT. IP.
Turut hadir, Agus Rahardjo (Plt. Kepala
LKPP), Agus Prabowo (Deputi Bidang
Pengembangan Strategi dan KebijakanIP), dan Salusra Widya (Karo Hukum,
Kepegawaian, dan Humas).
Bersama . . . kita maju.
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
14/16
14
44 PEJABAT BARU PT INDONESIA POWER
Sebagai tindak lanjut dari penerapanStruktur Organisasi, telah dilaksanakan
Penyerahan Surat Keputusan dan Serah
Terima Jabatan di lingkungan PT. Indonesia
Power yang dihadiri seluruh Direksi beserta
jajaran manajemen dan Ketua Persatuan
Pegawai, pada 30 April 2010.
Hal tersebut sesuai dengan Keputusan
Direksi No. 139.K/020/IP/2010 tanggal 29
April 2010 tentang Pengangkatan dalam
Jabatan. Maka, sebanyak 44 orang pegawai
berikut ini ditunjuk/diangkat sebagai Pejabat
di lingkungan PT. Indonesia Power.
Selamat menjalankan amanah. Terima kasih
atas segala kerja keras, kerja cerdas, dan
kerja ikhlas yang telah diberikan untuk Ber-
sama . . . kita maju.
1. Sudirmanto (5879105 K3), Kepala Satuan Audit Internal
2. Maria Sri Julianti (5681021 K3), Kepala Satuan Manajemen Risiko
3. M. Nasai Hamid (5579079 K3), PLT. Kepala Satuan Mutu & Kinerja
4. Teguh Adi Nuryanto (5878004 P), PLT. Kepala Satuan Prokurmen
5. Luth Hani ( 5775062 K3), Kepala Bidang Komunikasi Korporat
6. Sjafvitri Sari Dewi (7195120 P), Kepala Bidang Tata Kelola dan Informasi Korporat
7. Rusno (5576041 K3), Kepala Bidang Umum
8. Bambang Purwo Handoko (5682007 P), Kepala Departemen Hukum
9. Tulus Ruseno (5777099 K3), Kepala Divisi Niaga
10. Djoko Martono (6894009 P), Kepala Divisi Pengembangan dan Pembinaan Unit Usaha
11. Wiryantono S (6794182 K3),Kepala Divisi Perencanaan Korporat12. Indra Delyan (5776131 K3), Kepala Divisi Sistem Informasi
13. Harlen (6995092 P), Kepala Divisi Pembinaan Pembangkit
14. Mulyono (6287009 JA), Kepala Divisi Perencanaan Logistik
15. Sudaryanto Akmam (5584023 JA), Kepala Divisi Manajemen Aset
16. Herdiyanto Soekono (6593049 Z), Kepala Divisi Enjiniring
17. Tatang Hermana Koesnadi (5984999 P), Ahli Senior Perencanaan Energi Primer
18. Arapen Sebayang (5582015 K3), Ahli Senior Manajemen K3 dan Lingkungan
19. Retiana (5485071 Z), Ahli Utama Manajemen Perubahan
20. Bustanul Arin (5786001 B), Kepala Divisi Administrasi SDM & Hubungan Industrial
21. Muntasir (5883011 LMK), Kepala Divisi Pengembangan SDM & Talenta
22. Asep Yanyan Herdiyana (6994011 P), Kepala Divisi Sistem SDM & Budaya Perusahaan
23. Sahat P Hutagalung (5782115 Z), Ahli Senior Knowledge Management
24. Nurcholis (5777080 J), Ahli Senior Evaluasi Efektitas Organisasi
25. Herlina Abdullah (6694004 T), Ahli Senior Bina Program SDM
26. Susi Ashsera (7095133 R), Kepala Divisi Anggaran
27. Sripeni Inten Cahyani (6893310 K3), Kepala Divisi Pendanaan & Asuransi
28. Riyanto I.U. Siregar (6894351 K3), Kepala Divisi Treasuri
29. Hadhy Slamet Riyanto (600434002 I), Kepala Divisi Akuntansi
30. Zaenal Mustofa (6381098 K3), GM UBP Suralaya
31. Ade Hendratno (7194982 JA), PLT Deputy GM Bidang Operasi & Pemeliharaan UBP Suralaya
32. Judi Winarko (6896002 Z), PLT Deputy GM Bidang Energi Primer UBP Suralaya
33. Rizaldi (6593047 Z), PLT Deputy GM Bidang Umum UBP Suralaya
34. Sumarna Prawiranegara (5682021 Z), GM UBP Semarang
35. R Yuddy Setyo Wicaksono (6894350 K3), GM UBP Priok
36. Muh Ahsin Sidqi (6693089 Z), GM UBP Perak-Grati
37. Hananto Yogo (5977090 K3), GM UBP Kamojang
38. Rusli Abdul Kadir (5676230 K3), GM UBP Mrica
39. Muhammad Mursid (6694343 K3), PLT GM UB Operasi & Pemeliharaan PLTU Banten 2 Labuan
40. Basuki Setiawan (6593055 Z), PLT GM UB Operasi & Pemeliharaan PLTU Banten 1 Suralaya
41. Mangampin Saragi (5777089 K3), GM Unit Bisnis Pemeliharaan
42. Tri Tjahjono Putro (6694347 K3), PLT GM Unit Bisnis Operasi dan Pemeliharaan PLTU Banten 3 Lontar
43. M. Hana Nur Rifai (7093127 P), PLT Deputy GM Bidang Teknik Unit Bisnis Pemeliharaan
44. Muhammad Roq (6394010 P), PLT Deputy GM Bidang Pemeliharaan Unit Bisnis Pemeliharaan
p pb y lk
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
15/16
15
Muljono memang pribadi yangbersahaja. Keberhasilan yang
diraih saat ini di klaimnya sebagai
koreksi dari Cermin Jiwanya.
Bekerja keras, cerdas dan ikhlas
Nama Muljono, tentu sudah tidak asing lagi
di lingkungan Indonesia Power. Karakternya
yang selalu ceria membuat pria yang akrab
disapa Mul ini mudah dikenali. Karirnya
pun terbilang mulus di industri pembangkit
tenaga listrik ini. Keahliannya di bidang
engineering kian melambungkan namanya
dengan menduduki beberapa posisi stra-
tegis seperti General Manager (GM) UBP
Semarang, GM UBP Mrica, GM UBP Perak
Grati serta Vice President UKJ Ditaga.
Kini jabatan penting sebagai Kepala Divisi
Perencanaan Logistik tengah di embannya.
Hanya satu kuncinya, bekerja keras, cerdas
dan ikhlas, kata Mul saat ditanya rahasia
kesuksesannya.
Pria kelahiran 9 Juni 1962 yang memulainyasebagai Kepala PLTG di Bali ini meyakini
bahwa dengan bekerja keras, cerdas dan
ikhlas kita bisa mencapai apa yang kita cita-
citakan. Bila ada waktu bekerja lebih dari
Muljono, Kepala Divisi Perencanaan Logistik
waktu yang ditentukan, kerjakanlah dengan
sepenuh hati, sharing pengalaman dengan
teman-teman tentu akan menambah wawa-
san kita, tutur Mul sambil tersenyum.
Kepemimpinannya tidak hanya sekadar ber-
modalkan leadership semata, latar belakang
pendidikannya di bidang teknik tentu me-
miliki andil besar dalam mematangkan lang-
kahnya berkarir di Indonesia Power hingga
ia mampu menguasai masalah di lingkungan
tempatnya bekerja.
Sosok idola bagi keluarga
Mendedikasikan diri pada perusahaan
bukan berarti melupakan keluarga. Bagi
Muljono, keluarga tetap menjadi prioritas
utama. Sekarang kan teknologi komunikasi
sudah canggih, walau ada di kantor atauluar kota sekalipun isteri dan anak-anak
dapat menghubungi saya, kan ada BBM
(Blackbery Messanger), seloroh pria yang
senang makan sayur lodeh dan ikan asin
ini sambil tertawa. Anak-anak memang
dekat sekali sama bapak. Sampai-sampai
urusan pekerjaan rumah dari sekolah saja
harus konsultasi dengan bapak, ujar Liestyo
Retnowati yang akti membina ibu-ibu per-
satuan isteri Indonesia Power dimana sua-
minya bertugas. Kedekatan Muljono dengan
kedua orang puteranya, Arfan Hendra Mul-
yono (15 tahun), Daa Fuad Mulyono (12
tahun) ternyata tak hanya berlangsung di
dunia maya, tetapi juga dalam kesehariannya.
Saya sangat menyukai musik. Bila ada waktu
senggang, saya dan keluarga menyempatkan
diri untuk bernyanyi atau bermain alat musik
di rumah bersama isteri dan anak-anak, kata
Mul penuh semangat. Tak jarang menurut
sang isteri, suara emasnya diperdengarkan
di beberapa kegiatan. Hanya untuk penye-
imbang jiwa,selorohnya sambil terse-nyum seraya menutup perbincangan kami
di siang terik, diantara panasnya udara
Pelabuhan Tanjung Mas, Semarang.
Kembangkan Diri melalui Cermin Jiwa
8/3/2019 Indonesia Power Majalah
16/16
d dh
Donor Darah digelar PT Indonesia Power
Kantor Pusat tanggal 26 April 2010
menghasilkan 112 kantong darah. Tampak
Direktur Utama PT Indonesia Power Djoko
Hastowo hadir guna memberikan motivasi.
Hbh ustda
United State Trade and Development Agency (USTDA) mengucurkan
dua hibah guna mendukung pengembangan panas bumi di
Indonesia. Tampak Direktur Pengembangan & Niaga PT Indonesia
Power, Supangkat Iwan Santoso dan Direktur USTDA, Leocadia I.
Zak menandatangani nota kesepahaman pemberian hibah tersebut
di Jakarta pada tanggal 29 Maret 2010.
rk twl i th 2010
Direktorat Operasi Jawa Bali PT PLN (Persero) menyelenggarakan
Rapat Koordinasi (Rakor) Triwulan I Tahun 2010 pada 28 April 2010.
Rakor tersebut diselenggarakan di ruang serba guna gedung PT
PLN (Persero) jalan Jend. Gatot Subroto kav 18. Tampak hadir
mendampingi Ngurah Adnyana selaku Direktur Operasi Jawa Bali,
Djoko Hastowo, Direktur Utama PT Indonesia Power dan Direktur
Utama PT PJB Susanto Purnomo.
Wkh Lh a m
PT Indonesia Power menyelenggarakan
Training Workshop Leadership Manajemen
bagi para Eksekutif Senior yang diikuti oleh
pejabat pada level Vice President dan
General Manager. Training diadakan pada
tanggal 15-16 April 2010 di Bogor.
m d sdm dbc?
Sebuah judul buku yang cukup provokatif karangan
Steve Sudjatmiko menjadi pilihan awal kegiatan
Bedah Buku karyawan PT. Indonesia Power, Selasa
(18/5) di selasar perpustakaan Kantor Pusat. Buku ini
mengupas secara detail bagaimana sesungguhnya
kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) dalam sebu-
ah perusahaan, termasuk didalamnya sharing peng-
alaman dari karyawan maupun praktisi Human
Resources(HR).
Yang lebih menarik dalam bedah buku kali ini adalah
kehadiran Direktur SDM PT. Indonesia Power, FirmanDini sebagai viewer diantara puluhan karyawan
dari berbagai divisi. Tak kurang dari 10 pertanyaan
dilontarkan peserta baik yang berhubungan dengan isi
buku yang sedang dibahas maupun hal yang bersifat
internal. Namun acara yang dipandu oleh Salman dari
Bidang Komunikasi Korporat ini cukup membawa
aura positif di kalangan karyawan. Bedah buku yang
sedianya bertujuan untuk mengingatkan kembali
keberadaan perpustakaan diharap mampu menjadi
ajang berbagi wawasan yang dilakukan secara rutin.
Csr pLn & ip Hlk K 50 t
Program Corporate Social Responsibility
(CSR) PT PLN (Persero) dan PT Indonesia
Power berupa alih komoditi petani kentang
menjadi petani kopi di wilayah Pengalengan
Jawa Barat mulai menampakkan hasil.
Pada tanggal 26 Mei 2010, 760 petani
yang tergabung dalam Paguyuban
Petani Pengelola Tanaman (P3T) PLTA
Plengan melakukan panen kopi perdana
dari perkebunan kopi seluas 70 hektar.
Diperkirakan, panen tersebut menghasilkan
50 ton kopi. Menurut Direktur Utama PT
Indonesia Power, Djoko Hastowo, panen
tersebut merupakan contoh keberhasilan
kerjasama multipihak dalam pengelolaan
daerah aliran sungai. Kami membantu
masyarakat untuk mengelola lahan milik
Indonesia Power sehingga tidak hanya
memberikan manfaat ekonomis bagi warga
dan IP namun juga manfaat konservasi
secara global, ujarnya.