Copyright 2015 Deloitte Development LLC. All rights reserved.1 Global Human Capital Trends 2015 Copyright 2015 Deloitte Development LLC. All rights reserved.
Tendencias Globales en Capital Humano 2105
Liderando en el nuevo mundo laboral
Mayo 2015
Copyright 2015 Deloitte Development LLC. All rights reserved.2 Global Human Capital Trends 2015 Copyright 2015 Deloitte Development LLC. All rights reserved.2 Global Human Capital Trends 2015
En temas de liderazgo, falta una inversin
consistente
Alta demanda de
Talento
Los Millennialsrepresentan el 50% de la
fuerza laboral
Transparencia Global
en el mercado laboral
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3,300+Lideres de Negocio y de RH
106Pases
Uno de los estudios globales de talento mas extensos
A menos que se indique, toda la informacin presentada en este estudio proviene de la Encuesta Global de Tendencias en Capital Humano 2015.
Tendencias Globales en Capital Humano 2015
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Tendencias Globales en Capital Humano 2015LIDERAZGOPor que seguimos hablando del tema?
APRENDIZALE Y DESARROLLOEn el centro de la atencin
CULTURA Y COMPROMISOLa organizacin desnuda
GESTION DEL DESEMPEOEl ingrediente secreto
DEMANDA DE FUERZA LABORALEstamos preparados ?
SIMPLIFICACION DEL TRABAJOLa prxima revolucin
REINVENTANDO RHUna transformacin extrema
ANALITICA APLICADA A GENTE Y A RHEstamos atascados
DATA DE PERSONAS EN TODAS PARTESAprovechemos la informacin externa
MAQUINAS COMO TALENTOColaboracin, no competencia
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LIDERAZGO
Por qu un tema continuo?
ve la brecha en el liderazgo como uno de los 3 temas de mayor importancia
Es necesario enfocarse en desarrollar lderes a todo nivel
Se pretende manejar como un entrenamiento de corto plazoen lugar de unainiciativa estratgica
86%
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APRENDIZAJE Y DESARROLLO
En la mira
Necesidad de reinventar la experiencia de aprendizaje
Escases de competenciasesta retrasando la ejecucin de la estrategia
posiciona A&D en la posicin # 3 vs. la # 8 el ao anterior
84%
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CULTURA Y COMPROMISO
La organizacin desnuda
Las organizacionesque crean una cultura definida por un trabajo significativo, superan a sus pares
Preocupacin
#1 dice que el problema es muy importantedoble del porcentaje en el 2014
50%
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DEMANDA DE FUERZA LABORAL
Estas preparado?
Necesidad de aplicarestrategias de compromiso y retencin para todos los empleados
ve un incrementoen contratacin de fuerza laboral no tradicional, en los prximos 3 a 5 aos
Las organizaciones estn buscandoredes de especialistas
51%
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GESTION DEL DESEMPEOEl ingrediente secreto
Enfatizar en coaching y en feedback
Menos nfasis en evaluacin; mas en fijar metas de manera gil
ha cambiado su proceso de gestin del desempeo o planea cambiarlo en los prximos18 meses
89%
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REINVENTANDO RH
Una transformacin extrema
Alinear las capacidades de RHcon los objetivos del negocio
RH se esta redefiniendo como unfacilitador y generador de talento
ve una necesidad urgente de fortalecer las competencias de RH
40%
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ANALITICA APLICADA A GENTE Y A RH
Sin avances
Necesidad de desarrollar un compromiso a largo plazoen el tema de Analtica
No hay mejora de un ao a otroen capacidades de analtica
califica el anlisis de datos como muy importante; solo 8% son fuertes
75%
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DATA DE GENTE EN TODAS PARTES
Aprovechando informacin externa
Necesidad decombinar fuentes de informacin externas e internas
Existe mucha informacin valiosa en redes externas
usa la informacin que hay en redes sociales, para reclutamiento y compromiso
40%
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SIMPLIFICACION DEL TRABAJO
La prxima revolucin
Redisear el trabajo para enfocarse en lo realmente necesario
Tecnologa y globalizacin estn generando empleados abrumados
ve necesidad de simplificar el trabajo; 25% dice que esta necesidad es muy importante
75%
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MAQUINAS COMO TALENTO
Colaboracin, no competencia
Mantenerse alerta frente a oportunidades, para aplicar tecnologa al trabajo
Cree que tiene un entendimiento detallado de como la tecnologa cognitiva impacta su fuerza laboral
dice que la tecnologa cognitiva en el trabajo es importante o muy importante
Cerca de 60% Solo 5%
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Simplificando el trabajo
Mquinas como talento
Data de gente en todas partes
63
55
50
Reinventando RH
Capacidad de la fuerza laboral
Gestin del desempeo
Analtica de Gente y RH
70
68
66
71
Cultura & compromiso
Liderazgo
Aprendizaje & desarrollo
78
78
74
% MUY IMPORTANTE
50%
51%
40%
39%
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
35%
34%
29%
26%
20%
14%
10 tendencias en capital humano para el 2015
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RH no esta a la altura (Global)
Capacidades de RH
Simplificartrabajo
Aprendizajey
desarrollo
Gestion deldesempeo
ReinventandoRH
Analtica RH & Gente
Cultura y compromiso
Liderazgo
-26-26-28-28
-29-29
-30-30
-31-31
-31-31
-36-36
Necesidades del negocio
CrecimientoEconmicoGlobal
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Brechas de Capacidad(Argentina)
Capacidadesde RH
Data de gente de
todas partes
Capacidad de la
fuerzalaboral
Simplificandoel trabajo
Mquinascomotalento
Gestin deldesempeo
Aprendizaje& Desarrollo
Analtica deGente y RH
-15-15 -23-23-23-23
-25-25-26-26
-27-27
-27-27
Necesidadesdel negocio
CrecimientoEconmicoGlobal
Cultura &Compromiso
-31-31
ReinventandoRH
-31-31
-37-37
Liderazgo
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reas Blandas como cultura, compromiso,liderazgo y
desarrollo, se han convertido en
mximas prioridades
Liderazgo y aprendizaje han
crecido de manera dramtica en
importancia, pero la brecha en
capacidades se ha ampliado
Las reas de RH y sus competencias no estn a la altura de las necesidades
del negocio
El uso de analtica para talento y gente
son prioridades y una gran
oportunidad, pero el progreso es lento
Simplificacin es un tema
emergente; RH es parte del problema
6 PRINCIPALES HALLAZGOS
6 PRINCIPALES HALLAZGOS
Desarrollos tecnolgicos para
RH son un mercado en auge, pero su implementacin puede tomarse mucho tiempo
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SEA AUDAZ
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Tendencias Globales en Capital Humano 2015
Liderando en el nuevo mundo laboral
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Liderando en el nuevo mundo laboral
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