PMI Capítulo Perú
CONGRESO NACIONAL
DE GERENCIA DE PROYECTOS PMI 2007
Presentado por:
Ing. Edwin Monzón C.
Session 1 – Track C
Gestión del Tiempo
en Proyectos de Construcción y Minería
Indice
PMI Capítulo Perú
1. Introducción.
2. Procesos de la Gestión del Tiempo.
3. Softwares de Gestión de Proyectos.
4. Herramientas y técnicas para el desarrollo de “Cronogramas
sólidos”.
5. Probabilidad del cumplimiento del cronograma.
6. Metodología para la planificación y control del tiempo de
proyectos.
7. Otras alternativas de planificación de proyectos.
8. Lecciones aprendidas.
1. Introducción
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• Actualidad en la construcción y minería.
1. Introducción
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• Hitos en los proyectos.
1. Introducción
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• Probabilidad de cumplimiento de los cronogramas.
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2. Procesos de la Gestión del Tiempo
5.3 Crea EDT6.1 Definición
de Actividades
6.2Secuenciamiento
de Actividades
6.3 Estimación de
duración de
Actividades
6.4 Desarrollo
del Cronograma
Planificación
Alcances Tiempos
Tiempos
Tiempos Tiempos
11.4 Análisis
de Riesgos
Riesgos6.5 Estimación de
Recursos de
Tiempos
Actividades
6.5 Control del
Cronograma
Control
cuantitativo
Tiempos
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2. Procesos de la Gestión del Tiempo
2. Procesos de la Gestión del Tiempo
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• Definición de las actividades.
• Establecimiento de la secuencia de las actividades.
• Estimación de recursos de las actividades.
• Estimación de la duración de las actividades.
• Desarrollo del cronograma.
• Control del cronograma.
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2. Procesos de la Gestión del Tiempo
2. Procesos de la Gestión del Tiempo
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3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
PMI Capítulo Perú
3. Softwares de Gestión de Proyectos
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3. Softwares de Gestión de Proyectos
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Normalización de Curva “S”
4. Herramientas y Técnicas para el
desarrollo de “Cronogramas sólidos”
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tt
hh hh
___ Curva “S” teórica normalizada
___ Curva “S” planificada (caso usual)
4. Herramientas y Técnicas para el
desarrollo de “Cronogramas sólidos”
Normalización de Curva “S”
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tt
hh hh
___ Curva “S” teórica normalizada
___ Curva “S” planificada (recomendación)
4. Herramientas y Técnicas para el
desarrollo de “Cronogramas sólidos”
Normalización de Curva “S”
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2
4
6
8
10
12
Recursos as ignados:
Excavadora CAT 330 Sobreasignado: Asignado:
mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 mes 13 mes 14 mes 15 mes 16 mes 17 mes 18 mes 19 mes 20 mes 21 mes 22 mes 23 mes 24 mes 25
año 1 año 2 año 3
4 12 10 10 4
Nivelación de Recursos
4. Herramientas y Técnicas para el
desarrollo de “Cronogramas sólidos”
4. Herramientas y Técnicas para el
desarrollo de “Cronogramas sólidos”
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4. Herramientas y Técnicas para el
desarrollo de “Cronogramas sólidos”
Análisis de ruta crítica
5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma
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Simulación Monte Carlo
5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma
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Simulación Monte Carlo
5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma
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Simulación Monte Carlo
5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma
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Simulación Monte Carlo
5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma
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Simulación Monte Carlo
5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma
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Simulación Monte Carlo
5. Probabilidad de Cumplimiento
del Cronograma
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Simulación Monte Carlo
PMI Capítulo Perú
• Procesos de la Gestión del Tiempo.
• Softwares de Gestión de Proyectos.
• Herramientas y técnicas para el desarrollo de “Cronogramas
sólidos”.
• Probabilidad del cumplimiento del cronograma.
• Metodología para la planificación y control del tiempo de
proyectos.
6. Metodología para la Planificación
y Control del Tiempo de Proyectos
6. Metodología para la Planificación
y Control del Tiempo de Proyectos
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6. Metodología para la Planificación
y Control del Tiempo de Proyectos
PMI Capítulo Perú
6. Metodología para la Planificación
y Control del Tiempo de Proyectos
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7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos
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Planeamiento Tiempo Camino
7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos
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Planeamiento 4D
7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos
PMI Capítulo Perú
Planeamiento 4D
7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos
PMI Capítulo Perú
PMI Capítulo Perú
7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos
PMI Capítulo Perú
Método de la Cadena Crítica
7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos
PMI Capítulo Perú
Método de la Cadena Crítica
7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos
PMI Capítulo Perú
Método de la Cadena Crítica
7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos
7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos
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Lookahead Scheduling
7. Otras Alternativas de
Planificación en Proyectos
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Lookahead Scheduling
8. Lecciones Aprendidas
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• Procesos de la gestión del tiempo del PMBOK.
• Herramientas y técnicas de planificación y control del tiempo
• Tipos de software de gestión de proyectos.
• Probabilidad de cumplimiento del cronograma.
• Importancia de una metodología de planificación y control de
proyectos.
• Importancia del Plan de gestión del tiempo.
• Otras alternativas en la planificación de proyectos.
Información de Contacto
PMI Capítulo Perú
• Nombre: Edwin Monzón Cuya
• Empresa: Cia. Minera San Martín
• Teléfono de contacto: 9683-8846
• Email: [email protected]
Session 1 – Track C
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