8/9/2019 Experiencia en SSO Codelco
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PESSO – Experiencia Codelco en SSO
Jorge Jiménez Baeza
Director Corporativo de Seguridad
Septiembre de 2013
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Contenido
Contexto
¿Por qué el PESSO?
Proceso de Liderazgo, Gestión y Aprendizaje
Resultados
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Contexto
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Contexto
División Radomiro TomicTrabajadores Propios : 1.071
Trabajadores Contratis tas: 5.223
División Ministro HalesTrabajadores Propios: 555
Trabajadores Contratis tas: 2.244
División ChuquicamataTrabajadores Propios : 6.580
Trabajadores Contratis tas: 9.431
División Gabriela MistralTrabajadores Propios: 583
Trabajadores Contratis tas: 3.663
División SalvadorTrabajadores Propios : 1.490
Trabajadores Contratis tas: 5.260
División VentanasTrabajadores Propios : 1.012
Trabajadores Contratis tas: 1.471
División AndinaTrabajadores Propios : 1.626
Trabajadores Contratis tas: 7.275
División EL TenienteTrabajadores Propios : 5.030
Trabajadores Contrati stas: 12.515
Vicepresidencia de ProyectosTrabajadores Propios: 907
Trabajadores Contrati stas: 20.387(Talabre, MCHS, MH, Cartera Andina y NNM)
Casa MatrizTrabajadores Propios: 540
Trabajadores Contratistas: 221
CODELCO: 87.085
Trabajadores Propios: 19.395
Trabajadores Contratistas: 67.690
(Información promedio enero – mayo 2013)
Más de
1.700.000 tmf
El Teniente
1905Ministro Hales 2013
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Contexto
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¿Por qué el PESSO?
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¿Por qué el PESSO?
3,42
5,73
7,1
5,51
4,263,98 3,82
3,51 3,39
2,422,02
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tasa de Frecuencia Global
753
686
828
705
445413
503
711
416
263
490
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tasa de Gravedad Global
0
2
4
6
8
10
12
14
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fatalidades
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Diagnóstico año 2010
7 fatalidadespromedio año
70 resolucionesnuevas EP
SGSSO individuales
divisiones
Reportabilidadbaja
Jerarquía deControles
baja aplicación
Aprendizaje falta
AccionesCorrectivasFalta transversalidad
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¿Por qué el PESSO?
Accidente GraveFractura Tibia y Peroné pierna derecha, Policontuso
Accidente FatalFractura expuesta de ambos fémures, hemorragia severa y
anemia aguda severa secundaria
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¿Por qué el PESSO?
Accidente FatalPolitraumatismo esquelético y visceral
Accidente FatalQuemaduras
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¿Por qué el PESSO?
Sistemas de gestión de SSO individuales en las operaciones deCodelco, sin una estandarización Corporativa.
Muy baja reportabilidad de incidentes (Con o sin intercambio deenergía).
No aplicación de acciones de alta jerarquía de control del riesgo.
Falta de transversalidad de aprendizajes en la Corporación, sólo secompartían accidentes fatales.
No existencia de lecciones aprendidas de cada evento, alta
repetición.
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Proceso de Liderazgo,
Gestión y Aprendizaje
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Nuestros Valores
EL RESPETO A LA VIDA YDIGNIDAD DE LAS
PERSONAS
EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA
JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO
CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA
NUESTRA SALUD O SEGURIDAD
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PESSO
Este proyecto, que incluye a los trabajadores propios y contratistas, obedece a la
necesidad de realizar un quiebre en la gestión de estas materias, abordando la
eliminación de los peligros y riesgos desde su origen, prevaleciendo los controles deingeniería en los procesos.
Los Objetivos del PESSO, una vez implementado, son:
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PESSO – Proceso de Liderazgo
2011 2012 2013
Conceptualización ydefinición del Modelo de
SSO de Codelco
Compromiso Ejecutivo
Despliegue desde la
estrategia al desarrollo
Trabajo de Equipos Técnicos
Trabajo en Redes
Marca Compromiso con la
Vida y PESSO:
Comunicaciones
Visuali zación del PESSO
Ferias ECF
Trabajo en terreno: equipos GSSO,equipo facilitador, equipos
especialistas (FU y MISUB)
Definición de
metas e
indicadores de
desempeño
Visualización del PESSO en
todos los niveles de la
Corporación.
Cuenta mensual a Directorio y
CEA, Presentaciones de avancea Steering Committee, Talleres
Estratégicos, etc.
Implementación de ECF críticos
Procesos formales de auditor ías
Vivir el PESSO en la l ínea
Mantener el Momentum
SGSSOPESSO +
Herramientas SSO
Implementación de las 3 dimensiones
del PESSO
Modificación y ajuste del RESSO:
autodiagnóstico e implementación
Audi torías PESSO Cierre brechas temas específicos:
Riesgos FU y MISUB
Bases del SGSSO y acompañamiento
a la implementación
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PESSO – Gestión y Aprendizaje
Entorno de Trabajo
Cambio Cultural
Eliminar la repetición de eventos
Estándares de
Control de
Fatalidades
Estándares
Salud en el
Trabajo
Aprendizaje
Liderazgo parauna Sólida
Cultura
Preventiva
Seguridad
Conductual
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Entorno de Trabajo
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Entorno de Trabajo ECF
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Entorno de Trabajo EST
Implementación EST
Higiene Ocupacional
DAND
Encerramiento en
Alimentador,
Harneros y Chancador
DCH
DSAL
DET
Ergonomía
Construcción de Muros en Piques
de traspaso evitando contaminación por Sílice
DAND
DCH
DET
DSAL
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Entorno de Trabajo
Riesgos Fundición / Riesgos Minería Subterránea
Equipo Técnico – Fundiciones de Chile Auditorías de Cumplimiento
Equipo Técnico – Minas Subterráneas Codelco Auditorías de Cumplimiento
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PESSO – Cultura de Seguridad
Entorno de Trabajo
Cambio Cultural
Eliminar la repetición de eventos
Estándares de
Control de
Fatalidades
Estándares
Salud en el
Trabajo
Aprendizaje
Liderazgo parauna Sólida
Cultura
Preventiva
Seguridad
Conductual
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Programa 2013 Liderazgo Preventivo
Actividades
Frecuencia de actividades mensuales
por cargo
Conductas
de
Liderazgo
Gerente Superintendente Supervisores Jefes de
Turno
Realiza Observaciones de Conducta,/liderazgos
visibles, RIS/RS/RISSO S3- S5 4
4
4
4
Revisa las evaluaciones de riesgos de sus
trabajadores y evalúa la calidad y efectividad de
los controles que establecen
S4.
__4 4 4
Realiza comunicaciones grupales preventivas
(charlas, cursos, reflexiones de seguridad, difusión
de incidentes, difusión de ciclos de observación)
S7-S15 1 4 4 4
Realiza planes de acción a conductas riesgosas y
cierra condiciones subestándares o Reportes de
incidentes
S6-S2 __ 100% 100% 100%
Realiza actividades de reconocimiento a
trabajadores-equipos que han generado un aporte
significativo en seguridad y salud ocupacional
S14 1 1 1 1
PESSO: Foco Liderazgo – Conductas claves
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Cambio Cultural
3
1
Trabajadores transitan sin respetar el plan de
tránsito establecido
2
Supervisor se acerca a
trabajadores al notificar la
conducta insegura
Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los
trabajadores, que pese a la existencia de un plan de tránsito
(ECF N°4), éste no fue respetado
4
Posterior al liderazgo visible, se genera la situación deseada:
Conducta acompañada al plan de tránsito implementado
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PESSO – Gestión y Aprendizaje
Entorno de Trabajo
Cambio Cultural
Eliminar la repetición de eventos
Estándares de
Control de
Fatalidades
Estándares
Salud en el
Trabajo
Aprendizaje
Liderazgo parauna Sólida
Cultura
Preventiva
Seguridad
Conductual
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Eliminar la Repetición de Eventos
Reportabilidad
• Directriz deIncidentes y
Accidentes del
Trabajo• Método de
Investigación (EVITA)
Formación enSSO
• Inducción (16 horas)• Actualización (8
horas)• Formación para la
Operación Segura ySaludable
Repetición deEventos
• Estándar y Guía deRepetición deEventos
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Resultados Codelco
TFG
TGG
Número de Fatalidades
Nuevas Resoluciones EP
• Iniciativas Divisionales TOP 10 CODELCOAutomatización
2010
Proyecto Estructural de Seguridad y Salud
Ocupacional (PESSO)
2011 2012 (*)
(*) Resultados finales 2012, incluye Gaby
2013
2,02 1,39 1,35 1,19
490 335 223 272
7 4 2 3
71 45 33 14
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Aprendizaje
Operador de Pala electromecánica 212, a las09:49 del día 23 marzo de 2013, cargabacamión de extracción, en banco 2870 de las
fases 17/23, cuando se desplaza material de lafrente de carguío cayendo sobre la cabina de lapala dañándola severamente y causando lamuerte inmediata del trabajador.
Asentamiento Pronosticado:Planificación, Anticipación, Alerta
y Controles Críticos
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Nuestro Sistema de Gestión SSO
Entorno de Trabajo
Consolidar una nueva Cultura
Eliminar la repetición de eventos
Estándares de
Control de
Fatalidades
Estándares
Salud en el
Trabajo
Aprendizaje
Liderazgo parauna Sólida
Cultura
Preventiva
Seguridad
Conductual
Disciplina, Convicción, Liderazgo y Continua
Verificación y Control en terreno
Vivir el Compromiso con la Vida, es tarea detodos
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Nuestra Identidad
NUESTRA IDENTIDAD
SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA
MINERA DE CHILE
Formamos un equipo de hombres y mujeres
comprometidos con el liderazgo de Codelco en la
industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al
progreso del país.
Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos
estándares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y
maximizando los excedentes que entregamos a nuestro
dueño, el Estado de Chile.
Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo de
Codelco y admiración por su historia de servicio al país,
cuidando como propia la reputación de la empresa.
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