7/28/2019 Etera Project 2012
http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 1/12
Anexa 1
CERERE DE FINANŢARE
INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UEFORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL
CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE
TITLUL PROIECTULUI
ETERA- întoarcerea la natură
INFORMAŢII PRIVIND TIPUL ASISTENŢEI FINANCIARE NERAMBURSABILE SOLICITATETipul asistenţei comunitare nerambursabile: FEDR
1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL
1.1. SOLICITANT
Denumirea firmei ETERA PROD SRL
Număr de înregistrare la Registrul Comerţului J12/5163/1994
Cod Unic de Înregistrare / CIFCod CAEN
R07096453 / 70964532042
Adresa poştală Luna de Sus, DN E60, km 8, com. Floreşti, jud. Cluj
Cod poştal cod 407281Poştă electronică [email protected]
1.2. TIPUL SOLICITANTULUI X Societate comercială
Societate cooperativă
Se bifează cu X căsuţa corespunzătoare.
Anul înfiinţării 1994
La data depunerii Cererii de finanţare În anul anterior depunerii Cererii de finanţare*
Număr de angajaţi 14 11
Cifra de afaceri 1.972.106 lei 1.533.028 lei
Profitul net / Profitul dinexploatare
369.530 lei 323.903 lei
* Conform datelor din situaţiile financiare aferente exerciţiului financiar corespunzător anului anterior.
1.3. REPREZENTANTUL LEGAL
Nume şi prenume Neagu Andrei
Funcţie director generalNumăr de telefon 0251.411.753
Număr de fax 0251. 411.753
CF-1
7/28/2019 Etera Project 2012
http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 2/12
Adresă poştă electronică [email protected]
1.4. PERSOANA DE CONTACT
Nume şi prenume Vieriu Alina
Funcţie manager de proiect
Număr de telefon/ mobil 0753 884 814
Număr de fax 0251. 411 753Adresă poştă electronică [email protected]
1.5. BANCA
Banca/ Sucursală Raiffeisen Bank
Adresa str. Aviator Bădescu, nr.1, Cluj-Napoca
Cod IBAN RO87RZBR0000060001745215
1.6. SPRIJIN PRIMIT ÎN PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE
A) Aţi beneficiat de asistenţă f inanciară nerambursabilă din fonduri publice sau de împrumut din partea uneiinstituţii financiare în ultimii 3 ani?
Da Nu X
B) Specificaţi dacă pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanţare aţi mai solicitat/ benefi-ciat de sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE.
Da Nu X
CF-2
7/28/2019 Etera Project 2012
http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 3/12
2. DESCRIEREA PROIECTULUI
TITLUL PROIECTULUI
Etera – întoarcerea la natură
2.1. AXA PRIORITARĂ A PROGRAMULUI OPERAŢIONAL ŞI DOMENIUL MAJOR DE INTERVENŢIEPROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL „CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE”
AXA PRIORITARĂ 4 – „Creşterea eficienţei energetice şi a securităţii furnizării, în contextul combaterii schimbărilor climatice”DOMENIUL DE INTERVENŢIE 4.2 – „Valorificarea resurselor regenerabile de energie pentru prodcerea energiei verzi”
OPERAŢIUNEA „Sprijinirea investiţiilor în modernizarea şi realizarea de noi capacităţi de producerea energiei electrice şi termice, prin valorificarea resurselor energetice regenerabile: a biomasei, aresurselor hidroenergetice (în unităţi cu putere mai mică sau egală cu 10 MW), solare, eoliene, a
biocombustibilului, a resurselor geotermale şi a altor resurse regenerabile de energie”
SCHEMA DE AJUTOR DE STAT:
Hotărârea de guvern nr. 750/2008 privind aprobarea schemei de ajutor de stat regional privindvalorificarea resurselor regenerabile de energie
2.2. LOCAŢIA DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI
România
Regiunea de dezvoltare Nord – Vest
Judeţul Cluj
Localitatea Luna de Sus
Adresa Luna de Sus, DN E60, km 8, comuna Floreşti, judeţul Cluj
2.3. DESCRIEREA PROIECTULUI
2.3.0. Activitatea (Codul/ codurile CAEN) pentru care se solicităfinanţare nerambursabilă
2042
2.3.1. Obiectivul proiectului
Reducerea cu până la 70% a costurilor de energie electrică în cadrul Firmei de cosmetice Etera ProdSRL.
2.3.2. Context
Unul dintre principalele efecte ale dezvoltării industriei moderne o reprezintă cre terea tot maiș pronun ată a consumului de energie. Astfel, conform agen iei Interna ionale de Energie (IEA),ț ț ț consumul energetic total la nivel global se dublează la fiecare 18-20 de ani, ritmul de cre tere anualăș fiind de 3-5%. Cantitatea tot mai mare de energie solicitată a dus la cre terea produc iei mondiale deș ț combustibili iar în paralel cu această cre tere s-au înregistrat modificări substan iale la nivelulș ț costurilor energetice care au crescut în ultimii 10 ani cu peste 80% ridicând astfel costurile utilită ilor ț Firmei Etera Prod SRL la 30.000 euro pe an.Un alt efect al cre terii utilizării energiei respectiv al cre terii costurilor îl reprezintă gradul ridicat alș ș
poluării. Emisiile de dioxid de carbon rezultate în urma arderilor combustibililor fosili reprezintăfactorul principal al perturbării al întregului ecosistem. Reducerea consumului energetic precum iș
producerea unei energii nepoluante ar contribui semnificativ la reducerea i limitarea poluării.ș
2.3.3. Justificarea necesităţii finanţării nerambursabile
Proiectul nostru este o noutate pentru firmele de cosmetic din jude ul Cluj întrucât apelează la folosireaț unor tehnologiii ecologice inovatoare i anume panourile solare pentru producerea proprie de energie.ș
Ideea proiectului de fa ă are la bază 3 fundamente.ț
În primul rând, vizează beneficiile financiare urmărindu-se maximizarea profitului prin minimizarea
costurilor energetice lunare cu până la 70%. Un alt fundament îl reprezintă protejarea mediului prin crearea unei armonii între produc ia dinț interiorul firmei noastre i mediul exterior, panourile solare reprezentând cele mai curate surseș alternative de energie, poluarea mediului fiind aproape de zero.
CF-3
7/28/2019 Etera Project 2012
http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 4/12
Cel de-al 3-lea fundament îl reprezintă câ tigarea unei semi-independen e/independen e energetice prinș ț ț reducerea vulnerabilită ii fa ă de o eventual lipsă de energie de către furnizorulț ț energetic şi mărireanejustificată a preţului energiei.
2.3.4. Potenţialii beneficiari ai proiectului
Principalii beneficiari identificaţi sunt :- Beneficiar direct : firma ETERA PROD SRL, deoarece prin implementarea proiectului se vor reduce costurilefacturilor la energie electrică, iar profitul rezultat se va folosi în dezvoltarea companiei.- Beneficiari indirecţi: comunitatea locală. Prin trecerea la o sursă de energie electrică regenerabilă se reducecantitatea de CO2 emisă la producerea energiei electrice, astfel locuitorii comunitaţii vor respira un aer mai puţinpoluat.- Beneficiari indirecţi: administraţia publică centrală – Ministerul Mediului – prin contribuţia pe care proiectul oaduce la realizarea Strategiei Naţionale pentru Dezvoltare Durabilă a României.
2.3.5. Resursele implicate în realizarea proiectului
În vederea realizării proiectului vor fi implicate:Resursa umană constând în echipa de proiect formată din 5 membri, echipa care va amenaja şantierul şi echipacare se va ocupa de montarea panourilor.Resursele materiale: 2 calculatoare, 1 birou, imprimantă.Resursa financiară: 2.656.000 lei.
2.3.6. Activităţi previzionate şi rezultate anticipateNr. crt. Activitate/ subactivităţi Rezultate Indicatori de evaluare Resurse implicate
1. Managementul proiectului 5 persoaneimplicate indesfasurareaproiectului
întocmirearesponsabilităţilor conform fişeipostului; îndeplinireaobiectivului
resurse umane – 5persoane;resurse materiale – 1 birou, 2calculatoare
2. Achiziţii echipament 75 de sisteme cu 2axe (150 panourifotovoltaice),
sistem off grid
raport pozitivpreţ/calitate
resursă umană –expert în achiziţii
resurse financiare3. Montare eficienţa sistemului resursă umană –
echipa demontare;resurse financiareresurse materiale -echipamente
4. Publicitate flyere, editoriale,comunicate depresă
nr flyere;nr comunicatede presă;nr. editoriale
resursă umană – 1persoană;resurse materiale – 1 calculator,imprimantă
2.4. MANAGEMENTUL PROIECTULUI
În vederea realizării proiectului este nevoie de o resursă umană pregătită, având cunoştinţe îndomeniu, care să lucreze şi să îşi aducă aportul pentru succesul proiectului. De aceea s-a hotărât caechipa responsabilă de proiect să fie contractată din afara întreprinderii.În acest sens, echipa responsabilă pentru realizarea proiectului s-a ales în funcţie de competenţeleavute. Astfel, avem următorii specialişti:
Anca Steluţă- expert în achiziţiiOlga Bejan- responsabil financiar Mirela Puşcaş- specialist în comunicare, angajat temporar Ioana Todirean- inginer [profil electric]
CF-4
7/28/2019 Etera Project 2012
http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 5/12
Alina Vieriu- manager proiect
Metodologie de implementare a proiectului se va realiza în 4 mari etape:I.Iniţierea proiectului- documentareaII.PlanificareaIII.Execuţia proiectuluiIV.Finalizarea proiectului
I.Faza de început în ciclul de viaţă al unui proiect este faza în urma căreia se ia decizia cu privire la principalele cerinţe în care acesta trebuie să se încadreze. În urma identificării necesităţii înlocuiriienergiei convenţionale cu energia verde, se realizează identificarea stakeholderilor şi a rolului pe carefiecare dintre aceştia îl poate juca în derularea proiectului, stabilirea scopului şi a obiectivelor urmărite în proiect, precum şi a rezultatelor aşteptate. Rolul acestei faze este de a determinaviabilitatea sau fezabilitatea ideii de proiect.În această etapă se ia o decizie fermă cu privire la demararea proiectului, precum şi punerea la punct atuturor elementelor ce constituie punctul de plecare pentru faza de planificare.Pentru determinarea fezabilităţii proiectului, este necesară parcurgerea unei serii de paşi dedocumentare şi analiză. Activităţile specifice fazei de iniţiere sunt: analiza problemei, identificareasoluţiilor, elaborarea strategiei proiectului, analiza capacităţii întreprinderii de a finaliza proiectul,identificarea interesului pentru proiect, stabilirea rezultatelor şi a impactului.II.Planificarea proiectului este procesul de definire a cerinţelor proiectului într-un mod structurat,folosind instrumentele managementului de proiect, pentru comunicarea cerinţelor proiectului cătretoate părţile implicate, măsurarea performanţelor, precum şi pentru organizarea şi asigurareacontrolului utilizării resurselor în scopul realizării obiectivelor propuse ale proiectului. Planificareaeste un proces dinamic şi continuu care se încheie doar odata cu închiderea proiectului. În cadrul
proiectului se stabileşte realizarea acestuia într-un timp fix şi cu resurse limitate. În procesul de planificare a proiectului se stabilesc obiectivele, beneficiarii, rezultatele scontate, activităţile şiresursele necesare, precum şi a termenelor de realizare.
Pentru realizarea cu succes a proiectului, pe tot parcursul planificării se vor realiza întâlniri de lucru şise stabilesc atribuţiile responsabililor de secţiunile de plan.Activităţile fazei de planificare sunt: planul de lucru, planificarea timpului, planificarea resurselor,
bugetul, strategia de management a riscurilor, strategia de comunicare.Aşa cum s-a mai menţionat, baza de pornire în faza de planificare o reprezintă rezultatele fazei deiniţiere, concretizate în documentele de iniţiere a proiectului. Odată ce scopul şi obiectivele pe caretrebuie să le urmărească proiectul au fost deja stabilite, din acest moment trebuie stabilite elementelecare să asigure îndeplinirea scopului şi a obiectivelor respective, elemente care compun planul
proiectului.Pornind de la strategia proiectului, scopul planului de lucru este descompunerea obiectivelor înactivităţi, sub-activităţi şi pachete de lucrări în scopul determinării duratei proiectului, a resurselor
necesare şi a programului de lucru. Instrumentele folosite sunt WBS, fişa GANT şi tabelul de risk management.III.După aprobarea planului de proiect şi semnarea contractului de finanţare, se poate trece la faza deexecuţie. Această fază reprezintă etapa în care se organizează echipa şi se pune în aplicare planul
proiectului, încheindu-se cu obţinerea rezultatelor prognozate.Acest proiect presupune montarea unui sistem de producere a energiei solare în cadrul unui IMM.Implementarea acestui sistem presupune achiziţia de echipamente necesare, din acest motiv, strategiade abordare a proiectului include realizarea unei contractări secundare prin care să se realizezeachiziţionarea şi montarea panourilor solare. Acest grup de activităţi cuprinde:
- Pregătirea documentelor pentru licitaţie;- Selecţia şi contractarea [pe baza experienţei şi a analizei calitate-preţ];
- Elaborare performance programme [după încheierea subcontractului cu firma, aceasta varealiza planificarea detaliată a proiectului, ţinând cont de condiţiile specifice ale proiectului].
Odată cu selecţionarea subcontractorului specializat şi cu finalizarea etapei de planificare detaliată,echipa de proiect va fi completată cu personalul specializat. Această etapă este necesară în vederea
CF-5
7/28/2019 Etera Project 2012
http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 6/12
identificării exacte a tuturor cerinţelor funcţionale. De asemenea, în această fază se gestionează procesul de plasare al comenzilor în vederea achiziţiei echipamentelor.Pe parcursul acestei etape se vor trimite rapoarte lunare cu privire la stadiul activităţilor.IV.Prima activitate a fazei de finalizare o constituie evaluarea finală a proiectului, realizată în scopulmăsurării gradului de îndeplinire a obiectivelor şi determinării impactului pe care proiectul îl areasupra comunităţii. Criteriile utilizate în evaluarea obiectivă a proiectului sunt: relevanţa, eficienţa,eficacitatea, durabilitatea.Se depune documentaţia finală către finanţator, urmând să se realizeze auditul ca o formă specială de
evaluare.
2.5. DURATA PROIECTULUI
5 luni
2.6. CALENDARUL ACTIVITĂŢILOR
Activitate
De la …
(luna … de la semnarea contractului)
Până la …
(luna … de la semnareacontractului)
1. elaborare şi trimitere comunicat depresă luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului
2. achiziţie teren pentru montare panouri luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului
3.înregistrare în cartea funciară luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului
4. obţinere autorizaţie construire luna 1 de la semnarea contractului luna 1 de la semnarea contractului
5. contractarea unei echipe pentruamenajarea terenului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului
6. măsurători necesare privind materialele
necesare amanejării terenului luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului7. achiziţionare sârmă luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului
8. achiziţionare paleţi beton luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului
9. împrejmuire teren luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului
10. achiziţionare scândură luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului
11. achiziţionare tablă luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului
12. achiziţionare cuie luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului
13. achiziţionare căpriori luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului
14. amplasare toaletă ecologică luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului
15. ridicare depozit materiale luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului
16. amplasare placă temporară cu proiectco-finanţat prin FEDR luna 2 de la semnarea contractului luna 2 de la semnarea contractului
17. asigurare pază şantier luna 2 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului
18. contractare firmă montare sistem solar luna 3 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului
19. elaborare şi printare flyere luna 3 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului
20. achiziţionare panouri fotovoltaice şi kitfotovoltaic luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului
21. achiziţionare izolaţie termică acablurilor luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului
22. montare sistem luna 3 de la semnarea contractului luna 3 de la semnarea contractului
23. elaborare editorial luna 3 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului
CF-6
7/28/2019 Etera Project 2012
http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 7/12
2.6. CALENDARUL ACTIVITĂŢILOR
24. racordare reţea electrică luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului
25. testare sistem luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului
26. desfiinţare şantier luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului
27. montare placă permanentă luna 4 de la semnarea contractului luna 4 de la semnarea contractului
28. trimitere comunicat de presă final luna 5 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului
29. organizare conferinţă de presă luna 5 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului30. raport de evaluare luna 5 de la semnarea contractului luna 5 de la semnarea contractului
2.7. INDICATORI
Indicatori U.M.La începutul perioadei
de implementare
La sfârşitul perioadei
de implementare
La sfârşitul perioadei demenţinere obligatorie a
investiţiei(3 ani)
Puterea instalată (MWe şi/sau MWt) kw 30kw/h 40,5kw/h 40,5kw/h
Numărul locurilor de muncă nou create(după punerea în funcţiune a instalaţieiRES în comparaţie cu situaţia alternativă în care nu s-a instala surse regenerabilede energie în zonă)- total, din care:
- bărbaţi- femei
0 0 0
Numărul de locuri de muncă nou create înperioada de implementare a proiectului- total, din care:- bărbaţi- femei
persoane
0 5 femei1 bărbat
1 bărbat
Energie produsă ca urmare aimplementării proiectului (MWe h/an şi/sauMWt h/an)
181.500 (kwe/h/an) 247.500 (kwe/h/an) 247.500 (kwe/h/an)
Creşterea cifrei de afaceri cu ….%. CA 0 0% 2%
Creşterea tipurilor de produse cu 2sortimente
sortiment 0 1 2
2.8. TAXA PE VALOAREA ADĂUGATĂ
Organizaţia este plătitoare de TVA? Da X Nu
Dacă NU, există activităţi în cadrul proiectului pentru care solicitaţi finanţareconform prezentei cereri, pentru care organizaţia este plătitoare de TVA ?Daca DA, vă rugăm să prezentaţi codul de plătitor de TVA pentru activităţiledesfăşurate.
DaCod
plătitorNu
CF-7
7/28/2019 Etera Project 2012
http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 8/12
2.9. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI
Proiectul include activită i care asigură valorizarea rezultatelor după finalizarea finan ării. Trecerea la energiaț ț
verde prin montarea panourilor solare reprezintă o modalitate de a reduce considerabil cheltuielile energetice,astfel compania va ob ine profit fără să sacrifice resursele angaja ilor, comunită ii sau mediului. Pe toată durataț ț ț func ionării lor, panourile solare nu necesită repara ii iar achizi ia lor poate fi considerată o investi ie de duratăț ț ț ț
deoarece banii economisi i vor fi folosi i pentru achizi ionarea mai multor panouri solare i pentru angajarea deț ț ț ș
personal capabil să contribuie la dezvoltarea firmei. Prin producerea de energie proprie, firma ETERA PROD
SRL reduce cu până la 70% cheltuielile energetice astfel se va ob ine un profit considerabil care va asigurațbuna func ionare a firmei pe o perioadă lungă de timp.ț
Prin utilizarea energiei regenerabile, firma contribuie la protejarea mediului înconjurător prin reducerea emisieide dioxid de carbon, nu consumă niciun fel de combustibil i dezvoltă o strategie sustenabilă care prive teș ș
valorificarea energiei neconven ionale i ocrotirea mediului înconjurător.ț ș
Solicitantul estimează că va implementa concluziile/recomandările/propunerile reieşite din studiile/strategiile/lucrările elaborate de consultant în proporţie de :
Grad de implementare Estimare*76% – 100%
X51% – 75%26% – 50%1% – 25%* Se va bifa cu X gradul de implementare estimat
2.10. INFORMARE ŞI PUBLICITATE
Nr. crt. Activitatea de informare şi publicitate (vă rugăm descrieţi pe scurt) Durata estimată/ Perioada
1.Comunicat de presă trimis entităţilor media din judeţul Cluj princare se va anunţa începerea proiectului
a 2-a zi după semnareacontractului de finanţare/luna 1de la semnarea contractului
2.Editorial în care se vor prezenta fotografii din timpul montăriipanourilor fotovoltaice şi în care se vor menţiona beneficiilefolosirii unor surse de energie regenerabilă
3 săptămâni/lunile 3 şi 4 de lasemnarea contractului
3. Pancartă temporară cu enunţul „Proiect co-finanţat prin FEDR”4luni/ din luna a 2-a până înluna a 5-a de la semnareacontractului
4. Flyere de informare2 luni/din luna a 3-a până înluna a 5-a de la semnareacontractului
5.Placă pentru amplasare permanentă cu enunţul „Proiect co-
finanţat prin FEDR”
după terminarea contractului
6.Comunicate de presă trimis entităţilor media din judeţul Cluj princare se va anunţa conferinţa de presă organizată cu prilejul încheierii proiectului
1 zi/luna 5 de la semnareacontractului
7. Conferinţa de presă în care se vor prezenta rezultatele obţinute 1 zi/luna 5 de la semnareacontractului
3. CONCORDANŢA CU POLITICILE UE ŞI LEGISLAŢIA NAŢIONALĂ
3.1. IMPACTUL PROIECTULUI ASUPRA MEDIULUI (VĂ RUGĂM SĂ EXPLICAŢI MODUL ÎN CARE PROIECTUL VARESPECTA PRINCIPIUL „POLUATORUL PLĂTEŞTE”)
CF-8
7/28/2019 Etera Project 2012
http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 9/12
Principiul „poluatorul plăteşte” presupune în primul rând ca agentul poluator să întreprindă acţiuni corective şide reducere a poluării. Implementarea proiectului contribuie la reducerea poluarii, aşa că ETERA PROD SRLnu se va încadra în categoria poluatorilor, aşa cum sunt ei definiţi în legislaţia existentă. Toate activităţileproiectului şi activitatea curentă a firmei vor respecta regulamentele naţionale şi europene de protectie amediului. Trecerea de la energia electrică, obţinută folosind resurse naturale limitate ,la energia electrică,obţinută din surse regenarabile, constituie o modalitate de reducere a poluării. Prin valorificarea energiei solareETERA PROD SRL adoptă o măsură de protejare a mediului. Prin implementarea proiectului se previneexploatarea resurselor naturale epuizabile, apelându-se la surse inepuizabile, se utilizează energiaregenerabilă. De asemenea, implementarea proiectului duce la creşterea eficienţei energetice. Astfel se mergepe principiul mai bun cu mai puţin. Compania va avea parte în continuare de aceleaşi beneficii, economisind însă bani şi resurse naturale importante pentru planetă. Pe perioada desfăşurării proiectului se vor întreprindeacţiuni de informare a publicului privind impactul valorificării energiei solare asupra mediului, explicându-se îndetaliu acţiunile. În felul acesta ETARA PROD SRL va încerca să ofere şi altor companii un exemplu de urmat.Implementarea proiectului nu va cauza prejudicii mediului, ci propune o soluţie de adaptare pe termen lung laschimbările climatice şi reducerea efectelor negative.
3.2. DEZVOLTAREA DURABILĂ
Propunerea de proiect contribuie încă de la început la o mai bună implementare a principiului valorificăriienergiei regenerabile i în consecin ă la îmbunătă irea calită ii vie ii atât în prezent, cât i pentru genera iileș ț ț ț ț ș ț următoare, prin abordarea integrală a celor două dimensiuni :
- dimensiunea economică : prin contribu ia la cre terea competitivită ii economice ca urmare a trecerii laț ș ț energia verde, prin contribu ia la dezvoltarea mediului de afaceri.ț
dimensiunea ecologică : prin protejarea mediului înconjurător de emisiile de dioxid de carbon în scopulreducerii riscurilor de mediu i consumului de resurse naturale.ș
3.3. EGALITATEA DE ŞANSE
Etera Prod SRL va angaja ase persoane înzestrate cu aptitudini corespunzătoare pentru activitatea pe care oș vor desfă ura în interiorul companiei. Selectarea personalului potrivit se va face fără a se ine cont de sex,ș ț vârstă, etnie, orientare sexuală. În acest fel, va cre te succesul companiei i o va conduce către o pozi ie maiș ș ț înaltă în domeniul în care activează. Se vor angaja cinci femei, cu vârste diferite, care vor alcătui echipa demanagement a proiectului, i un bărbat care se va ocupa de între inerea i buna func ionare a panourilor ș ț ș ț
solare. Abordarea solu iei de integrare a echipei ajută la sudarea acesteia prin apropierea tuturor angaja ilor astfelț ț încât munca să fie orientată către un scop colectiv. Selectarea echipei este foarte importantă şi dacă angajaţiisimt că se află într-o situaţie confortabilă, eficienţa lor va fi mult mai mare decât atunci când muncescinconfortabil şi în stres. Regula de bază a companiei constă în furnizarea unui mediu de lucru bun i tratareaș tuturor angaja ilor cu respect i demnitate. Crearea unui climat pozitiv pentru angaja i va conduce la succesulț ș ț muncii în companie.Proiectul contribuie în mod clar, într-o manieră semnificativă la promovarea politicilor Uniunii Europene iș
Romaniei privind egalitatea de anse i de tratament între femei i bărba i, nediscriminarea i incluziuneaș ș ș ț ș
socială atât în faza de elaborare, cât i în cea de implementare.ș
3.4. ACHIZIŢIIACHIZIŢII DEMARATE/ EFECTUATE PÂNĂ LA DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE
Nr.Crt.
Obiectul contractului/ Acordului-cadru pentru realizarea proiectului
Valoarea reală
Procedura aplicatăData începerii
procedurii
Data finalizăriiprocedurii/
Stadiulprocedurii
Euro Lei
1. Studiu de fezabilitate 900 3.960 1 lună 1 lună
2. Teren 2000 m2 +intabulare 50.225222.999
Contract notarial 2 lună 3 lună
3. Autorizaţie de mediu 570 2.508 3 lună 5 lună
CF-9
7/28/2019 Etera Project 2012
http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 10/12
ACHIZIŢII PRECONIZATE DUPĂ DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE
Nr.Crt.
Obiectul contractului/ Acordului-cadru pentru realizarea proiectului
Valoarea estimată
Procedura aplicată
Data estimatăpentru
începereaprocedurii*
Data estimatăpentru
finalizareaprocedurii*
Euro Lei
1. Plasă gard zincată 2000 m 2.735 12.143,4 1 lună 1 lună
2. 600 stâlpi beton 2.816 12.503,04 1 lună 1 lună
3. 1 toaletă ecologică 342 1.518,48 2 lună 2 lună
4.50 m2 scândură 2,5 cmgrosime 180 800 2 lună 2 lună
5. 33 m2 tablă 142 630,48 2 lună 2 lună
6. Cuie tablă 1 kg 0,90 4 2 lună 2 lună
7. Cuie construcţii 1 kg 1 4,4 2 lună 2 lună
8. 6 Căpriori 203 901,32 2 lună 2 lună
9. Banner 34.09 150 2 lună 2 lună
10. 150 Panouri fotovoltaice 69.000 303.600 2 lună 3 lună
11. 75 Sisteme de orientare apanourilor cu 2 axe pentru 2panouri fotovoltaice
53.000 235.320 2 lună 3 lună
12. Kit sistem off-grid 7.600 33.744 2 lună 3 lună
12.1. Controler
12.2. Invertor MPPT
12.3. Baterie
12.4. Cabluri
13. Izolaţie cabluri 3.120 13.728 3 lună 3 lună
14. Placă permanentă 45.45 200 4 lună 4 lună
4. BUGETUL PROIECTULUI/ SURSE DE FINANŢARE
4.1. DETALIEREA COSTURILOR PROIECTULUI PE FIECARECATEGORIE DE CHELTUIALĂ
Nr.crt.
Denumireacheltuielii*
Valoarea
totală acheltuielii
cu TVA(lei)
Valoarea
totalăeligibilă acheltuielii
(lei)
Finanţarea nerambursabilă Contribuţia proprie
Prevederilelegale
Procentul (%)
Valoareafinanţării
nerambursabile (lei)
la valoareaeligibilă acheltuielii
(lei)
Cheltuieli conexeşi
neeligibile (lei)
1.
Elaborarea de studiide fezabilitate
3.960 3.022,56
HG 759/2007 cumodificările şicompletărileulterioare, art. 6;OMEF.2228/2008, Anexa2, art.1
76% 3.022,56 937,44
2. Cheltuieli pentruachiziţia de teren
222.999 169.479,24 76% 169.479,24 53519,75
CF-10
7/28/2019 Etera Project 2012
http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 11/12
Nr.crt.
Denumireacheltuielii*
Valoareatotală a
cheltuieliicu TVA
(lei)
Valoareatotală
eligibilă acheltuielii
(lei)
Finanţarea nerambursabilă Contribuţia proprie
Prevederilelegale
Procentul (%)
Valoareafinanţării
nerambursabile (lei)
la valoareaeligibilă acheltuielii
(lei)
Cheltuieli conexe
şineeligibi
le (lei)
3.
Cheltuieli pentruamenajareaterenului în vedereapregătiriiamplasamentului
32.000 24.320 76% 24.320 7.680
4. Cheltuieli pentruinvestiţia de bază
2.394.400
a. cheltuieli pentruconstrucţii şiinstalaţii legate deconstrucţii, peobiecte deconstrucţie
3.000 2.280 76% 2.280 720
b. cheltuieli pentru
montajul utilajelortehnologice şi alutilajelor incluse îninstalaţiilefuncţionale, inclusivreţelele aferentenecesare funcţionăriiacestora,desfăşurate peobiecte deconstrucţie
1.760.000 1.337.600
OMEF2228/2008,Anexa 2, art. 3(b)
76% 1.337.600 422.400
c. cheltuieli pentru
utilaje, echipamentetehnologice şifuncţionale cumontaj desfăşuratepe obiecte deconstrucţie
586.400 445.664 76% 445.664 140.736
e. cheltuieli cuechipa demanagement alproiectului
45.000 45.000 100% 45.000 0
5. autorizaţie de mediu 2.508 2.508 100% 2.508 0
TOTAL 2.655.867
2.029.873,8 80%
1.623.899,04
626.595,12
4.2. SURSE DE FINANŢARE ALE PROIECTULUI
Nr. crt. Surse de finanţare Valoare (lei)
i Valoarea totală a proiectului 2.655.867
ii Valoarea neeligibilă a proiectului 626.595,12
iii Valoarea eligibilă a proiectului 2.029.873,8
1 Ajutor financiar nerambursabil solicitat 1.623.899,04
2 Contribuţia solicitantului 405.854,38
2.1 Contribuţia în numerar
2.2 Contribuţia prin împrumut
CF-11
7/28/2019 Etera Project 2012
http://slidepdf.com/reader/full/etera-project-2012 12/12
4.3. GRAFICUL CERERILOR DE RAMBURSARE
Cerere derambursare nr.
Activitatea/ subactivitatea pentru care sesolicită rambursarea
Suma estimată derambursat (lei)
Data estimativă a depunerii (luna… de la data semnării contractului)
1Construcţie şantier şi achiziţionare
echipament812.000 1 lună
2 Montare sistem 812.000 4 lună
4.4 PREFINANŢAREA
Solicit prefinanţare:
DA
NU
Dacă DA, vă rugăm să specificaţi:
Data estimată a depunerii cererii de prefinanţare la OIE% din valoarea totală a ajutorului financiar nerambursabil
Cuantumul sumei solicitate (lei)
5. DECLARAŢIE
Confirm că informaţiile incluse în această cerere şi detaliile prezentate în documentele anexate sunt corecte şiasistenţa financiară pe care o solicit este necesară proiectului conform descrierii.
De asemenea, confirm că nu am luat la cunoştinţă de nici un motiv pentru care proiectul ar putea să nu sederuleze sau ar putea fi întârziat.
Înţeleg că dacă cererea de finanţare nu este completă cu privire la toate detaliile şi aspectele solicitate, inclusivaceastă secţiune, ar putea fi respinsă.
Prezenta cerere a fost completată în conformitate cu prevederile art. 292 din Codul Penal cu privire la fals îndeclaraţii.
Data 22.5.2012
Funcţia ocupată în organizaţie director general
Nume şi prenume (litere mari de tipar) NEAGU ANDREI
Semnătura şi ştampila
CF-12