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INTRODUCCION
Satyam Computers fue fundada en 1987
. Se convierte en Public Ltd Co. en 1992 .La compa!a ofrece servicios deconsultor!a y tecnolo"!a de la informaci#n$ue abarcan diversos sectores .%a&indra Satyam es "lobal 'ficial ( 1)*por la revista +ortune ),, la -ndia en2,11 .La red de Satyam abarca pa!ses y
emplea )*.,,, traba/adores a trav0s deseis continentes . ue aparece en la 3 45S 4 56S
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amalin"a a/u naci# el 1 de septiembre de 19).na familia a"r!cola tradicional de la c&atria : a/u ;
Comunidad de
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El ascenso de Satyam
Satyam Computers Pvt . Ltd. Nacido .
Junio - Primera Fortune 500 de cliente . Agosto - Convertido en púlico Ltd. Co
Los aliados !"#A$- grandes con %un and!radstreet Corp.
%eclarada una de las &00 compa'(astecnol)gicas m*s vanguardistas por elForo #con)mico +undial .
%ata,uest meor empresa de / de la
concesi)n del a'o .
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6/S7"/A
> Fue el primer 8omre de negocios en el campo de laconstrucci)n y los te9tiles .> "au :unda en &12 Satyam .> #mpe;) con los ordenadores Satyam 0 a'os empleadasen &12 .
> Satyam estaa en la lista a camio de valores indio en&& .
> Listado en la !7LSA %# N7"$ en 00& .> Satyam :ue incluido en la 6a(a 5 000 empleados ,ue traaan en Satyam enseptiemre de 001
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Logros
2,,7? Se convierte en la empresa el 1 de
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La gente detr*s de esta esta:a
> "amalinga "au 3> ! "ama "au 3
> = Srinivas 3> S opalaBris8nan3> alluri Srinivas 3
Presidente de Satyam
6ermano de "amalinga "au
#l e9 director general
#l e9 director nancieroAuditor de Price Dater8ouse
Auditor de Price Dater8ouse
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LAESTAFA
>"au y su 8ermano ! "ama "au E :ueron detenidos por la Polic(ade And8ra Prades8 en el cargo de auso de conan;a Econspiraci)n E enga'o E :alsicaci)n de registros .
> "au tiene varios inversores inducir a error .> "au 6A% aussi utili;a cuentas cticias con el comercio de
acciones de Satyam .> Se 8a violado la norma de in:ormaci)n privilegiada .> Los :ondos de Satyam :ueron desviados a +aya> #l de enero de 00E C/% contada en pocas palaras número
real Gue la de ocupados s)lo 40.000 y no 5H.000 como se
in:orm) anteriormente el Sr. "au y ,ue se 8a(a terminado el uego Supuestamente "etirar rupias /N" 0 carore todos losmeses para el pago de la tesis emplea &H.000 ine9istente.
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. . "au ,uer(a 8acerse cargo de +aytas /n:ra y +aytas
Sus P"7P/#%A%#S . ? Suena la empresa el 8io @ . Il:ue ,ue era culpa uso de los :ondos de losinversores en el negocio :amiliar . Gue 8uoacusaciones :ondos de Satyam a +aytas :uerondesviados E 8aciendo ,ue la agenciasguernamentales para vericar los registros de lacompa'(a E as( como la in:raestructura
E
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¿CÓMO SUCEDIÓ?
Flotaa dos dem*s empresas para sus propios nes .Sin tomar el permiso de los accionistas .No se 8a podido devolver los prstamos .
La trans:erencia de dinero.
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La comprensi)n de laesta:a K> #l alance general como H0 de septiemre de 001/nados ? ine9istente@ de caa y ancos saldos de"s. 5040 millones de rupias
>
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Powerpoint Templates Page 12Company Lo"o
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PC - Partners in Crime OOO
> Satyam tamin 8a sido acusado de :raudes en 00& y00H .> No se dio ninguna importancia a esto.> 7tenci)n de evidencia de terceros -> No 8ay conrmaci)n ancaria en dep)sitos os
> Los intereses devengados ? dep)sito a pla;o o @> conrmaci)n de deudores> Factores vecinos -> #l camio de los eercicios contales
> A pesar de la enorme deuda e9cedente de caa
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2 %# #N#"7 00Fue como montarun tigre E sin saer
c)mo aar sin sercomidoQQ
CONFESION
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Por ,u "au ConesaO
>La rec8a en el alance general alcan;)proporciones inmaneales y no puedeser provisto de todos modos en el :uturo.
>#l denunciante cuya correo electr)nico aun miemro de la unta Satyamdesencadena una serie deacontecimientos .
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ra;ones proales
P"#S/RN para
satis:acer lase9pectativas
La competencia cada ve; mayorAmena;a de ser superado
#C#S7 %#S#
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5ueva /unta directiva fueron nombrados .
La divul"aci#n de valores de la "arant!a .
na mayor informaci#n de contabilidad
financiera .
La adopci#n de las normas internacionales .
Creaci#n de un nuevo c#di"o de conducta por el %inisterio de
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La investi"aci#n de los re"uladoresSatyam
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Antes de ,ue el esc*ndalo del precio de la acci)n:ue de H00 "s en oct.001 . Justo despus de esteesc*ndalo el precio de las acciones descienden alMEH0 "s . #l &0 de enero de 00E la Junta de%erec8o de la #mpresa decidi) pro8iir ,ue
:uncione la actual unta directiva de Satyam. !anBo: America y State Farm /nsurance puso n a sucompromiso con la empresa. Credit Suissesuspendi) su coertura de Satyam .
Consecuencias
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Puestos de traba/o de mDs de ),.,,, tecn#cratasestaban en ries"o .
La econom!a del pais estaba en peli"ro.l P-3 cay# un ,4 E .
-.T sector sufri# un descenso.-ndia Fs ima"en "lobal se vio empaada .
bolsa india cay# drDsticamente
-mpacto de la estafa
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"amalingam "au E unto con otros acusados
del esc*ndalo E se les 8a(a concedido laliertad ao an;a del riunal Supremo el de noviemre de 2#11$ como la agencia deinvestigaci)n C!/ no present) ningún cargo
despus de m*s de ** meses contra "au. Sedesigno el nomramientos de una Nueva Junta designado por overnment.ec8+a8indra Satyam gana licitaci)n para lacompra.
C'5STCC-H5 S t
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C'5STCC-H5 Satyam
> Se nomra nueva unta
> Junta designada por el goierno 3> e9 e:e de NASSC7+ - $iran $arniB E> Presidente 6%FC - %eepaB PariB8> #l e9 miemro de S#!/ - C. Ac8ut8an .
> Satyam acciones ganaron m*s de 44 T el d(a despus de ladesignaci)n de la nueva unta .> Nuevo C#7 - A S +urt8y> ec8 +a8indra Satyam ad,uiri) de aril &HE00 .
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#L &H A!" 00E A "A=IS %# PU!L/CA E #L 4M T %# PA"/C/PAC/RN#N SA>A+ #"A C7+P"A%7 P7" PA"#%# +A6/N%"A .
JA+ +A"CR %#NA+ .
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%Ds escDndalos como Satyam sepueden evitar si?
1. Si la firma de auditor!a es &onesta .2.S3- desempea un papel activo .*. La revisi#n peri#dica de informes decumplimiento le"al por directores
independientes
C'5CLS-'5
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C7N#N/%7
>#l aumento de Satyam>"evelaci)n por "au>C)mo comen;) el :raudeO> ra;ones proales
>ad,uisici)n +aytas>Por ,u con:esar "au O> /mpacto en la Naci)n
> investigaci)n
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Itica
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¿QUÉ ES LA RESONSA!ILIDADSOCIAL EMRESARIALO
> La "esponsailidad Social es y trata de c)mo lasempresas manean los procesos de los negocios paraproducir un impacto positivo y total en la sociedad. Portal motivoE las empresas necesitan responder dos
aspectos de sus operaciones3> &. La calidad de su gerencia en trminos de la gente y
sus procesos.> . La naturale;a y la calidad de su impacto en la
sociedad en varias *reas.
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¿LA RESONSA!ILIDAD SOCIALEMRESARIAL SIR"EO
> Las empresas no se crean para eneciar a la sociedadoE por lo menosE no las mercantiles. Por lo tantoE la"esponsailidad Social tampoco 8a de ser vista comouna oligaci)n ni como parte del c)digo de tica de las
empresas. La "esponsailidad Social surge de laevoluci)n del pensamiento 8umano y con l laaceptaci)n de ,ue todos estamos interconectados yrelacionados y ,ueE por consiguienteE no 8ay nada ,uese realice E ninguna acci)n independienteE ,ue no a:ecteel colectivo.
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"S# 3 =alor Compartido
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