Collaborer, et si on improvisait ?@VincentDaviet
Osiatis
08/11/2012 Collaborer, et si on improvisait @VincentDavietP. 1
Pourquoi ?
« Des équipes qui ne collaborent pas … et veulent devenir agiles ! »
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3 messages clés
CollaborationEngagement, confiance, respect, but commun
AdaptationAmélioration continue, et remise en cause des règles
PlaisirApprendre et avancer
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Les valeurs agiles
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
www.agilemanifesto.org
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Acte 1Comprenez-la
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La collaboration
Wiktionnaire : travailler ensemble pour atteindre un objectif.Méthodes : méthodes traditionnelles vs collaboration agileWeb 2.0 : blogs, forums, Wiki, Facebook, RSE, Pinterest, …
@ojuncu
"C’est l’engagement de collaborer, respecter, se concentrer sur un but collectif partagé, et le courage de faire confiance aux membres de son équipe."
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Pourquoi collaborer
2 composantes majeures du succès d'un projet : les personnes qui y participent la façon dont elles travaillent ensemble
Bien connu, pas toujours appliqué dans nos organisations hiérarchiques.
@claudeaubry
"Les méthodes agiles cherchent à favoriser le collectif, notamment à travers les réunions et les travaux en groupe."
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Comment collaborer? Avec quelle métrique?
Grille d'évaluation de @jeantabaka
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=>
Acte 2Ressentez-la
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Cadre Impro
Le cadreTravail d’équipe Respect des partenaires et du public ConfianceBienveillance Engagement et présence
Qualités à cultiverConfiance, communication, adaptation, réactivité, sens du but commun.
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Echauffement et jeux
Echauffement physiqueEchauffement improJeux impro & collaboration Scène confiance Scène communication Scène Réactivité et esprit d’équipe
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Acte 3Jouez-la
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Jeux
C’est parti pour un coup de théâtre !Tableaux et machinesImpro en cercle
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Derrière le rideau
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Entre théâtre et entreprise
Théâtre / Entreprise Scripts / Spécifications détaillées Public / Client sans interaction avec le produit avant fin du cycle
Théâtre d’impro / Entreprise agile Construction collective et adaptative Public / client invité à réagir et à participer au spectacle / produit Directeur du spectacle fait office de coach, donne des indications et aide
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Capacité de s’améliorer constamment,volonté de répondre et de s’adapter aux attentes client
Impro et agile : le dénouement WHY : volonté de répondre et de s’adapter aux attentes client, de créer une dynamique d’équipe
HOW Partager une vision commune Faire des petites choses qui fonctionnent Fournir de la valeur (apporter un élément nouveau) Activité d’équipe; Auto-organisation ; Réactivité changement Définir le fini et l’atteindre => trouver une fin
WHAT Cadre peu contraignant mais ferme + timeboxing Se trouver une utilité dans l’équipe peu importe son niveau
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Ressources
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Collaboration Explained – Jean Tabaka
www.aubryconseil.com/post/2008/03/01/382-evaluation-de-la-collaboration-dans-une-equipe
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Démarrer avec Scrum
Scrum depuis les tranchées Guide définitif de ScrumHenrik Kniberg Ken Schwaber et Jeff Sutherland
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Manuel de l’improvisation théâtrale
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Merci
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Prêts à collaborer ?
Base : collectif et confiance Expérimentez, mesurez, adaptezAmusez-vous
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InteractionsMéthodologiePartageRespectOuverture
Si Agile est le nouveau ‘what,’ la Collaboration est le nouveau ‘how’.
Comment collaborer? Avec quelle métrique?
8 critères relatifs à l'équipe et la façon dont elle travaille : Auto-organisation >< contrôle hiérarchique
Pouvoir et autorité de prendre des décisions Conviction dans la vision et le succès Equipe engagée : réussir en équipe >< viser succès individuel
Confiance mutuelle, bienveillance : capacité d'agir sans crainte
Prise de décision participative et collective Décisions prises par consensus >< que par un leader.
Désaccord constructif : choix d’alternatives négociées
Grille d'évaluation de @jeantabaka
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