Collaborative Social Innovation
COLLABORATIVE SOCIAL INNOVATIONTwo new trends are gaining speed within the business environment and the public sector: Collaborative innovation and social innovation.
Social and environmental problems become still more evident today, and so does the need to use the power of business to solve them. The good case, the social vision, thus becomes a still greater inspiration. It attracts good employees to an organisation and it creates a strong relation with consumers and stakeholders.The collaborative processes are the engine behind the social vision. Innovative solutions are better, faster and cheaper when developed together with other players – provided there is a common goal. And in many situations collaboration is absolutely vital in order to create sustainable solutions, because the problems we are facing are so vast and complex, that no organisation has the knowledge or competences to solve them alone.
This makes CSI the business strategy of the future. It holds the social vision which becomes still more obvious, and it meets the demands of the younger generation who wants to work dynamically and creatively. It is the business model in a world where it becomes still more difficult to draw the line between corporations and NGOs, universities and governments, and where they are all part of the same, global, interdependent mega-community.
WeCollaborate.org 2010
! ! ollaborative innovation has primarily gained foothold among large corporations. They have realized that they have more to gain by collaborating with their “old enemies” competitors, NGOʼs, government agencies, etc. – than by just going on their own. “The enemy” knows things that you donʼt and will have a different perspective. A collaboration with them will result in new products that are better tested and more in line with the demands of consumers. At the end of the day, such collaborations are the certain way to innovation, because it forces the organi- sation to think and work in new ways.Social innovation has become popular primarily within NGOʼs and the public sector. Social innovation means to develop products or services designed to solve a social or environmental problem.
The vision is “to create a better world” – and to make money doing so. Research have proven that such a strong social vision is the best way to create qualitative growth and a sense of belonging within an organi- sation. The strongest organisations are those who have an original, meaningful idea, inspiring trust and drive. Both collaborative and social innovation are growing rapidly, but the great potential is in uniting the two – in what we call Collaborative Social Innovation (CSI).
C!
“AT VIDE UDEN AT HANDLE ER IKKE AT
VIDE”
Præsentation om:
Corporate Social Responsibility Corporate Social Innovation &
Collaborative Social Responsibility samt logikken bag videnssamfundet
v/ Allan Alfred co-founder wecollaborate.org
WeCollaborate.org 2010
WeCollaborate.org 2010
CSR strategien fortæller, hvordan din organisation søger at begrænse skaderne ved dens materielle og immaterielle produktion. Det er en
nødvendighed, et ansvar som det efterhånden kræves af enhver organisation at påtage sig.
Collaborative Social innovation er derimod, hvordan din organisation søger at forbedre sociale og miljømæssige forhold gennem de produkter
og services som organisationen udvikler i samarbejde med det omkringliggende samfund.
Udtrykket Collaborative Social Innovation understreger dermed behovet for interaktion og videndeling mellem virksomheder, organisationer, politikere, brugere og borgere med henblik på at finde holistiske og
varige sociale og miljømæssige forbedringer.
Fra Corporate Social Responsibility til Collaborative Social Innovation
Collaborative Social Innovation skaber:
Sammenhængskraft
Hurtigere produktudvikling
Billigere videns og udviklingsprocesser
Bedre udnyttelse af videns- og idéressourcer
Større dynamik i forhold til marked og forbruger
Et stimulerende og inspirerende arbejdsmiljø
Økonomiske og sociale fordele
WeCollaborate.org 2010
Slide 4
TRANSAKTION FRA CSR TIL CSI
•Imødekomme globale sociale og miljømæssige problemstillinger
•Forankre CSR strategier i organisationen og overfor omverdenen?
•Tiltrække kvalificeret, innovativ og kreativ arbejdskraft?
•Skabe nye samarbejder og få viden og kompetencer i spil?
•Afvikle bureaukratisering og skabe synlige resultater?
Virksomheden før
CSR
Virksomheden efterCSR
Virksomhedens eksisterende
viden
Virksomhedensnye viden
TID/MARKED
STRATEGISK GAPSTRATEGISK IMPLEMENTERING
VIDENS GAPINSPIRATIONKREATIVITET
CSR CSI
Er i parate til at sætte handling bag CSR og
WeCollaborate.org 2010
EKSISTERENDE TILTAG/
KENDT MARKED
NYT MARKEDNYE TILLAG
FREMTIDENS-MARKED
BRUGERDREVEN INNOVATION
CSR
CSI CSI
Corporate Social Responsility
Corporate Social Innovation
Collaborative Social Innovation
PRIMÆRTOFFENTLIGT/POLITISKSTØTTETINNITIATIVER& ORGANISTATIONER
PRIMÆRTSTORE &MELLEMSTOREVIRKSOMHEDER.
LICENCE TO OPERATE
FRONT MOVERS PRIMÆRT SOCIALE VIRKSOMHEDER
OG NYE VIRKSOMHEDER(DERUDOVER ER DANFOSS NOVO NORDISK OG GRUNDFOSS HASTIG
PÅ VEJ,,.)
BEYOND BLUE OCEANNEW ECONOMYNEW TERRITORYNEW CONSCIENCE
BLUE OCEAN STRATEGYRED OCEAN STRATEGY
WeCollaborate.org 2010
CSI PROCESSENHvem virksomheder potentielt høster relevant fra
PROCESSEN set fra et CORPORATE perspektiv(Corporate Social Innovation)
Virksomheder omsætter ny (CSR) viden til
nye service & produkter
Social mediermest effektive
kommunikationsredskab
NGOér har en meget stærk social vision/viden/
bundlinje
Medier Kan fortælle historien bredt (både bruges
måde positivt og negativt)
UniversiteterNy viden
Ny medarbejdereStærk
vidensbundlinje
Civil befolkning er både potentielle
kunder og sparringspartnere
NEXT GENERATIONBørnene er vores
fremtid, og de allerede kritiske forbrugere
★
WeCollaborate.org 2010
CSI PROCESSENHvad samfundet potentielt kan gøre
PROCESSEN set fra et COLLABORATIVT perspektiv(Collaborative Social Innovation)
Interaktiv trafik af viden og kompetencer, hvilket skaber de bedste forudsætninger
for innovation
Politik
Organisationer
Kunst
Universiteterne
Sætte handling bag CSR
Omsætte ideer til nye produkter & service
Bryde vanetænkningen
& reelle behov
Sætte rammer for en positiv samfundsudvikling
Sætte Danmark på verdenskortet som førende indenfor
CSR+CSI
Erhvervslivet
Vidensbank
Ny og gammel viden
Entreprenørkraft
Nye eksperter
Legeplads for nye ideer og visioner
Kultur
Skabe ambitiøse mål
Sætte mennesket i centrum
Bryde sektortænkningen
Fælles platform på tværs
WeCollaborate.org 2010
CSI PROCESSEN: Følgende punkter sætter rammerne for et proces forløb som kan skabes via projekt eller konkurrence forløb på
wecollaborate.org
★ Core/ideen hvilken idé/vision vil i gerne realisere? Den skal løse et problem af miljø eller samfundsmæssig karakter for at skabe interesse i et kollaborativt arbejdsfælleskab/community
★ Contribute / Call All People WeCollaborate.org skaber den rette blanding eksperter, praktikere og værktøjer for jeres idé
★ Connect / Combine ideas Fra idé til projektfasen. Vi søger for at finde de helt rigtige elementer, personer og kompetencer at gå videre med
★ Collaborate / Partner Up Det fælles mål er styrende for den fremtidige proces. Vores speciale er at finde den rette balance mellem lederskab, åben innovation og core values
★ Create / Active learn support Projektet er i søen og kan i princippet stå på egne ben, men vi tilbyder naturligvis navigation, når det er nødvendigt
HVORDAN KOMMER MAN I GANG?
WeCollaborate.org 2010
Slide 9
1.CORE the idea
2.CONTRIBUTE
3.CONNECT
4.COLLABORATE
5.CREATE
Call All people
Partner Up
Combine ideas
Actice Learn
Support
Processen visuelt præsenteret
WeCollaborate.org 2010
Principper og værdier som styrker CSI-processen: 1. Gennemsigtighed, kommunikation og kompetent respons er vigtige. En af de største udfordringer for succesrige kollaborationer ligger i den kommunikative handlen.
2. Diversitet uden et mål er et handicap. Vores forskellige skaber innovationspotentialet
3. Respekt for hinanden og for hinandens bundlinjer. En privat virksomhed har en anden bundlinje end et universitet eller en NGO. Det er vigtigt at skabe respekt og balance mellem den sociale/miljømæssige, den økonomiske og den videns- mæssige bundlinje.
Overordnede guidelines for CSI-processen: 1. Virksomheden må blive afklaret omkring sin egen situation. Hvad er dens kompetencer og svagheder? Hvad er dens kerne-idé?
2. Det, at være afklaret omkring sin egen situation, giver rum til at lytte og forstå den anden. Når man mødes på denne måde med gennemsigtighed og forståelse, skabes der tillid og forbindelse.
3. Tillid og forbindelse er fundamentet for en stærk fælles vision. Denne vision giver parternes forskellighed retning og gør den til en styrke – en styrke som kan overkomme problemer man ikke kunne alene.
WeCollaborate.org 2010
Logikker fra industri til viden
Industri-logikken Oplevelseslogikken Vidensslogikken
Organisationsform
Motivation
Den gode medarbejder
Vigtigste kvalitet foren forbruger
Helten
Taberne
Hierarki //
Materielle behov,komfort og sikkerhed
Stabil
En god pris
Rigmanden
De skæve
Selvcentreretværdifællesskab //
Immaterielle behovselvrealisering
og drømme
Loyal
En god historie/ godtbrand
En god historie/ godtbrand
De kedelige
Netværk og integrationaf individet i et fælles
mål med andre
Rematerielle behov,udfordringer, muligheder & forandringer
Transformativ ogvisionær
Nye servise og produkter
Pioneren, innovatøren
Dem som ikke forstår værdien af relationer & dem som ikke kan dele
Katagori
Strategi
Ledelse
Produktions-orienterering, stordriftfordele
Brand building// CSR
Innovation// CSI
Top-Downmanagement Storytelling, corporate
religion
Netværk,forandringsledelse
& kollaborativprojektledelse
WeCollaborate.org 2010
Slide 12
Videns & innovationslogik
IndustrislogikOplevelseslogik
Industri-logikkenTILFREDSTILLELSE AF PRIMÆRE BEHOV
MASSEPRODUKTIONENEFFEKTIVISERING.
VIRKSOMHED ER OPBYGGET HIERAKISKSTANDARDISERIN/AUTOMATISERING
Oplevelses-logikkenFØLELSE OG FORTÆLLING
LÆGGES OVEN I EKSISTERENDE PRODUKTER. SIGNAL VÆRDIEN ER VIGTIGERE END
DERES FUNKTIONELLE VÆRDI.HELTENE OG HISTORIEFORTÆLLERNE
INDEN FORMUSIK, FILM OG TV.
Videns og innovations-logikken
VIDENSSAMFUNDETS PIONERE VILBRUGE SINE EVNER TIL AT SKABE NYT OG ORGINALT.
DE NYE PIONERE TILPASSER SIG IKKE SIG SELV TIL OMVERDEN,HAN ELLER HUN LAVER OMVERDEN
OM SÅ DEN PASSER TIL HAM ELLER HENDE.INDIVIDUALIST, IKKE EGOIST ETIK ER VIGTIGT. VIL IKKE
SÆTTES I BÅS SOM FORBRUGER.
WeCollaborate.org 2010
Slide 13 behovsudvikling
Basal menneskelig adfærd - Fælles erfaringsgrundlag
Fysiske behov
Anerkendelse
Selv-realisering
HOMO LUDENS
HOMOECONOMICUS
Sikkerhed & samhørighed
Transcendens
Overskridelse af egne behov
Industri-logikken EksistensModernitet
Oplevelses-logikken
Videns & innovations-
logikken
Relation
Vækst
post-modernitet
?
Ny forståelse for det basale
Videretænkning af Alderters & Maslow pyramider
WeCollaborate.org 2010
Slide 14 Vision for Wecollaborate.org
CSI Casebook on WeCollaborate.orgPræsenteret med små video, links, vidensdeling, og mulighed for at hente viden og kompetencer fra WeCollaborate.org
CSI videnstræ på WeCollaborate.orgPræsenteret med profiler, organisation, vidensenheder, vidensdeling, og mulighed for at knytte til projekter i WeCo Casebook
WeCollaborate.org 2010
Slide 15 - Vision langsigtet
DANMARK / STATUS RAPPORT - BNP - ANALYSE - CSI ANALYSE - CASESBEYOND BLUE OCEAN KOMMUNIKATION SOM DET 21. ÅRHUNDREDES GULDÅRE
CONTRA/ TRANSPORT (APM) SOM DET 20. HUNDREDES GULDÅREFREMTIDENS BAROMETER / ANTROPOLOGI - FILOSOFI - ØKONOMI - STATSKUNDSKAB
HPI INDEKS / BNP/BNI INDEKS / CSI INDEKSGOOGLE EARTH / CSR-GENNEMSIGTIGHED / CSI - HANDLING/AKTIV
ULTIMATE OPEN SOURCE - BYE BYE OLD LOGICNETWORLD WIDE - MOBIL - SMS - IDÈER - DIRECT
INTERNATIONALE FYSISKE & VIARTUELLE MØDER
UDEN DRØMMEINGEN STI
Deltag i kollaboration på Wecollaborate.org
WeCollaborate.org 2010