Download pdf - Colaboración público-privada y Facility Management

FM GE ESE CCPP: Una evolución naturalAntoni Quintana, Director EMTE SERVICE Facilities

Management

Facilities

Management & Business

Services

World

Summit

Consumos mensuales

250.000

275.000

300.000

325.000

350.000

375.000

400.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12meses

kWh

Promedio 3 años

Año actual normalizado previsible

Año actual real con MMEE agosto

JUNIO 2011

FM GE ESE CCPP. Una evolución natural FM & BS World Summit. Barcelona

Índice

Presentación Grupo COMSA-EMTE

Definiciones acrónimos

1

Visión economicista del negocio ESE

La Economía, motor social. Costes

Ahorro de Energía y Eficiencia Energética

Reflexiones finales. Casos concretos

2

3

4

5

6

7

Evolución del Facility

Management hacia el CCPP


Índice



1





2

3

4

5

6

7




Grupo COMSA EMTE. Datos resumen1

9.540

1891

2.054 M€

2.031 M€

PRESUPUESTO 2011

EMPLEOS DIRECTOS

AÑO DE FUNDACIÓN

FACTURACIÓN2010

COMSA EMTE es un grupo empresarial dedicado al sector de las infraestructuras y tecnologías, dividida en cuatro grandes áreas de negocio:

Medio Ambiente, Servicios y Logística

Concesiones y Energías Renovables.

Infraestructuras

Ingeniería y Sistemas


Grupo COMSA EMTE. Presencia internacional 1

FACTURACIÓN INTERNACIONAL: EMPLEO INTERNACIONAL:

315 M€2.502

OTROS PAÍSES CON ACTIVIDADChinaEcuadorEmiratos Árabes-Catar

MarruecosHonduras

Rumanía

Francia

PerúPoloniaPortugal

ChileEspaña

BrasilAustralia

AndorraArgeliaArgentina

Suiza

México

Estados Unidos

Finlandia Venezuela


Ingeniería y Sistemas. Mantenimiento y Servicios1


Índice



1





2

3

4

5

6

7




Acrónimos = Denominación completa (extensión informativa)

FM

Facilities

Management (Gestión

de

Inmuebles y Servicios Soporte)

GE

Gestión

de la Energía. Gestor

Energético (y de la Eficiencia Energética)

ESE

Empresa de Servicios Energéticos (ESCO, Ctos. de Eficiencia Energética)

CCPP

Contrato de Colaboración Público- Privado (PPP, PPF, PFI -

U.K.)

2


Definiciones: Facility/ies

Management

Integración de los procesos dentro de una organización, con el fin de mantener y desarrollar los servicios acordados que proporcionan apoyo y mejoran la eficacia

de sus actividades principales

(UNE-EN 15221-1. Año 2007)

Gestión

integrada de los recursos inmobiliarios de las empresas, con el objetivo de adecuar dichos recursos a la organización y al equipo humano de las empresas al menor coste posible

(SEFM)

2


Definiciones: Gestor energético (Proyecto de Ley EE y EERR)

Optimizar los consumos de energía de las instalaciones y equipos comunes, térmicos y de iluminación, del edificio

Realizar un seguimiento mensual del consumo de energía del edificio

Realizar, una vez al año, un estudio comparativo con años anteriores del consumo energético

Realizar, aplicar, mantener y vigilar un programa de funcionamiento de las instalaciones y equipos consumidores de energía

Proponer un programa de mejora de la eficiencia energética

del edificio

2

Moderador

Notas de la presentación

con el fin de detectar posibles desviaciones y proponer mejoras y modificaciones de la instalación existente, en su caso. con el fin de dar el servicio demandado con el mínimo consumo energético para distintos regímenes de ocupación o temporadas climáticas. En este programa de funcionamiento, se incluirá a las instalaciones y equipos con mayor consumo de energía del edificio y, como mínimo, a las instalaciones térmicas de calefacción, climatización y producción de agua caliente sanitaria, iluminación e informática que deberá ser tenido en cuenta, especialmente, cuando se acometan reformas o renovaciones sustanciales.


Es una persona física o jurídica que proporciona servicios energéticos de la mejora de la eficiencia

energética

en las instalaciones o locales

de un usuario, y

afronta un cierto riesgo

económico al hacerlo.

El pago de los servicios prestados se basará

(en parte o totalmente) en la obtención de mejoras de la eficiencia energética y en el cumplimiento de los demás requisitos de rendimiento convenidos

(Directiva CE 2006/32)

2 Definiciones: Empresa de Servicios Energéticos


Definiciones: Contrato de Colaboración Público-Privado

Son aquellos en que un órgano de la Administración Pública encarga a una Empresa Privada, por un periodo que es función de la duración de la amortización de las in-

versiones, la realización de una actuación global que, ade- más de la financiación de las obras, comprende alguna de

las siguientes prestaciones:

2

La construcción, instalación o transformación de obras, equipos, sistemas, así

como su mantenimiento,

actualización o renovación, su explotación o su gestión.

La gestión

integral del mantenimiento de instalaciones complejas


Índice



1





2

3

4

5

6

7




ENTIDAD TITULAR (Propietario o Arrendatario)

Gestor de Explotación

(Facility Manager)

Empresas externas de

Mantenimiento Preventivo / Correctivo

PersonalPropio

Empresas externas

a contratar en cadaocasión

Contratode

Servicios

Contratode Obra

ContratoLaboral

ContratoServiciosProfesio-

nales

Profesionales externos

(Abogados, Arquitectos, Ingenieros)

El Facility

Manager nace en y pertenece a La Propiedad3




(Facility Manager)



PersonalPropio

Empresas externas


Contratode

Servicios

Contratode Obra

ContratoLaboral


nales



El Facility

Manager se externaliza, pero sólo gestiona3


El Facility

Manager asume la explotación y alguna inversión



(Facility Manager)



PersonalPropio

Empresas externas


Contratode

Servicios

Contratode Obra

ContratoLaboral


nales



3




(Facility Manager)



Empresas externas


Contratode

Servicios

Contratode Obra


nales



El Facility

Manager asume todos los servicios y obras3


Legislación de soporte a los contratos CRE y CCPP3

R.D. 314/2006

de

17 marzo 2006

Código Técnico de la Edificación

Ley

30/2007

de

30 octubre 2007

Ley de Contratos del Sector Público

Contrato de Colaboración

Público PrivadoCCPP

R.D. 1826/2009 de

27 noviembre 2009

Modificaciones al RITE 2007

R.D. 1027/2007

de

20 julio 2007

Reglamento Instalac. Térmicas en Edificios

Contrato de Mantenimiento

Integral con Gestión Energética

Contrato de Eficiencia

Energética con Inversión inicial


Índice



1





2

3

4

5

6

7




Inversión y Explotación Edificio Oficinas 30 años

Edificio Oficinas 15.000 m2

4* Sup. Zona Prime BCN/MAD €/m2

€/m2

y añoInversión 1.500 2.000

Servicios de Mantenimiento Preventivo, Normativo y Conductivo

S.S.G.G: Instalaciones Mecánicas (Fontanería y Clima) + Eléctricas (M.T., B.T., Iluminación)

12 18Sistemas Protección Incendios (Detección, Extinción, etc.)

Ascensores, Montacargas, Escaleras Mecánicas

Otros Mantenimientos Técnicos (Obra Civil, Seguridad, Voz y Datos) 2 5

Pequeños Mantenimientos Técnicos Correctivos 1 3

Mantenimientos Técnicos Substitutivos 600 900 20 30

Limpieza interior y de fachadas 15 20

Otros servicios Soft

(Jardinería, DDD, Control Medioambiental, etc.) 2 5

Coste de la Gestión de: Todos los servicios y la Energía (Facility

Management) 1 3

Subtotal coste Explotación sin la Energía 53 84

Consumos energéticos 150 –

250 kWh/m2

año, a 0,14 €/kWh 21 35

Coste total de Explotación, a lo largo de 30 años 2.220 3.570

Consumo Energético respecto al Coste total de Explotación (en %) 20% 40%

Coste total de Explotación / coste de Primera Inversión 1,1 2,4

En un edificio de oficinas,

la Energía representa un

30% del coste total de

explotación

4


Evolución índices: Energía e IPC

Evolución índices IPC y Energía

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008años

% B

ase

1998

= 1

00

Energía IPC Energía IPC

Tasa crecimiento anual: 3,3%

Tasa crecimiento anual: 6,4%

▬ Energía

▬ IPC

La tasa de crecimiento del

coste de la Energía duplica

el incremento del ín

dice de

precios al consumo (IPC)

4


Coste de la Energía respecto al coste total de Explotación (%)

años

En veinte años, el coste

de la Energía de un edificio

de oficinas podría superar

el 50% del coste total de

Explotación

4


Vida útil del edificio: 30 años. Costes totales

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32

años

€/m2

y añoInversión = 1.500 €/m2

Explotación = 3.000 €/m2

Coste total = 4.500 €/m2

4


Índice



1





2

3

4

5

6

7




Origen del consumo de Energía5

¿De quéFactoresCausas oVariables

es función el Consumo

Energético?


Modelo triaxial del consumo de Energía

Valor dotacional

Eficiencia Energética

Tiempo de operación

Datos reales, medibles

x

y

zDatos

optimizados

lux

VEEI = W /m2

y 100 lux

horas

5


Líneas de acción de una ESE en cada uno de los tres ejes

Eje x

Valor dotacional-demanda: Puntos de consigna de les prestaciones: Temperatura (ºC), iluminancia (lux), posición lamas, toldos, cortinas

Usuarios

Automatización

Reducir los mandos locales accesibles.

Eje y

Eficiencia

= Energía finalista (kWht, lux·h) / energía con la que se ha obtenido (m3

gas, kWhe)

Fabricantes

equipos transformación (Calderas, Enfriadoras, Bombas de Calor, Lámparas, Luminarias

Obtener garantías de los

fabricantes, implicarlos en los contratos de rendimiento.

Eje z

Tiempo de funcionamiento

Eliminar esta variable independiente, substituyéndola por una variable funcional

(presencia, nivel de luz natural).

5


Algoritmo del consumo energético. Variables independientes

),..,,..,,( 21 ni xxxxfkWh

-

Grados-Día Refrigeración y Grados-Día Calefacción

-

Radiación Solar, Intensidad de la luz natural

-

Valores de consigna de los parámetros de clima e iluminación

-

Estanqueidad (ventanas, accesos)

-

Aislamiento y protección frente a la radiación solar

-

Horario de ocupación y de actividades

-

Nº

de ocupantes / visitantes, y tiempo medio de permanencia

-

Posición de lamas, toldos, cortinas

-

Protocolo de limpieza de los locales (horario exclusivo / compartido)

1x2x3x

ix

nx

5


Riesgos y Retos de un CRE (Cto. de Efic. o Rendimto. Energ.)

En un hotel, a les parejas cuántas tarjetas de habitación les facilitan: 1 o 2?

Vendo kWht

de clima (CRE), pero me quieren comprar ºC·hora. Pregunto:•

Hay microrruptores

en las ventanas?

•

Al salir de la habitación, el clima se desconecta?

•

Cuántas horas está

el cliente en la habitación?

•

La regulación local es ±

1,5ºC, o va de 16 a 28ºC?

•

Las puertas de acceso, pueden quedar abiertas?

•

Los toldos, las lamas, las cortinas, cómo, quién, cuándo... ?

Vendo kWht

d’ACS, pero me quieren comprar habitación llena/vacía, pero

Los huéspedes de un país consumen el doble d’ACS

que otros

Quieren un CRE, pero no me dejan hacer el mantenimiento

5


Índice



1





2

3

4

5

6

7




Ecuación de viabilidad:

∆

Inversión ↔ TIR ↔ Ahorro Energía

Ahorro energía 30%

Ahorro energía 10%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

T.R.I. (%)

Incr

emen

to d

e in

vers

ión

(%)

Hipótesis de simulación:• Explotación / Inversión: 2• Inversión Instal./Total

30%• Amortiz. Construc. (años)

30• Amortiz. Instal. (años)

20• Termini total (años): 30• Financiación: 3,5%• IPC: 2%• Evolución Energía: 7%• Energía / Explotación: 25%

∆de

inve

rsió

n so

bre

1.50

0 €/

m2

(%)

Ahorro de Energía 30%

Ahorro de Energía 10%

6

Para que la TIR resultara del 15%,

debería alcanzarse un ahorro de

Energía del 10% con un ∆ de

inversión del 2,8%, o del 30% con

un ∆ de inversión del 8,3%

TIR (%)


Índice



1





2

3

4

5

6

7




Edificio años ‘90. La piel, primera medida de ahorro7


Edificio años ‘90. Simulación con distintas pieles

Pos Composición de la fachada U (W/m2K) g

Energía anual consumida por fachadas (MWh)

Cumple CTE

1 100% Acristalado con vidrio monolítico simple 5,8 0,84 5.048 NO

2 Geometría actual, cumpliendo mínimos CTE 3,4 0,89 1.112 SI

3 Real: Vidrio doble de protección solar, al 30% 2,8 0,68 857 SI

4 Geometría actual, vidrio Low E y selectivo 1,5 0,40 360 SI

5 100% Acristalamiento óptimo 1,1 0,10 640 SI

6 Geometría actual, acristalamiento óptimo 1,1 0,10 152 SI

7 Fachadas ciegas, sin oberturas al exterior 0,4 0,0 24 SI

7


Edificio 10.000m2. GWhe

Verano en funció

de ∑

GDR21/21

1,10

1,15

1,20

1,25

1,30

1,35

1,40

0 50 100 150 200 250 300 350

GDR21/21

GW

h C

onsu

mo

1,24

1,25

1,26

1,27

1,28

1,29

1,30

200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340

GDR21/21 junio-septiembre

GW

h ju

nio-

sept

iem

bre

+ 23

.000

- 22.

000

1,24

1,26

1,28

1,30

1,32

1,34

1,36

1,38

200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340

GDR21/21 junio-septiembre

GW

h ju

nio-

sept

iem

bre

- 56.

000

- 86.

000

200720082009

Los Grados-día como primera variable

independiente

Conclusiones opuestas si no se a- plican

criterios de normalización de

consumos (Baseline)

Fiabilidad en la medida de las variables

independientes

IPMVP

(M&V)

7

www.emteservice.com

Muchas gracias por su interés

BARCELONAC/ Vallès

208940 CORNELLÀ

DE LLOBREGATT (34) 934 809 150

MADRIDC/ Ulises 10828043 MADRIDT (34) 917 895 589

Antoni Quintana i PobletDirector EMTE SERVICE Facilities

[email protected]