Disusun oleh :
Soeni / 81100006
Creative Problem SolvingDosen : Prof. Ir. Rudy C. Tarumingkeng, MF, PhD
Program Pasca Sarjana Jurusan Magister ManajemenUNIVERSITAS BUNDA MULIA, JAKARTA
Angkatan : MM6 / 2010
Andianto Setiabudi
(1)
Latar Belakang
(2)
Sejarah CIPAGANTI
Group
(3)
Bisnis
CIPAGANTI Group
(4)
Perkembangan dan Rencana
Bisnis
(5)
Tips-tips Sukses
Latar Belakang
• Lahir di Banjarmasin
• Orang tua Rahmat Setiabudi & Sri Mamuri
1962
• Pindah ke Bandung
• Kelas 6, SD Agustinus
1975Lulus SMA Aloysius, Bandung
1981
Andianto Setiabudi (Andi)
Prestasi
Outstanding Entrepreneurship Award 2010 dari Enterprise Asia
Service Quality Award 2010
TOP Brand 2010
Bandung Service Excellent Award 2010
Surabaya Service Excellent Award 2010
Rekor Muri 2010 - rekor layanan transportasi terpadu dengan jenis terbanyak 6 jenis [Bus Cipaganti, Tiket Pesawat, Travel & Shuttle, Rental Mobil, Paket Kargo dan Taxi Cipaganti]
Entrepreneur of the year 2005 Indonesia dari Ernest & Young
Semangat Wirausaha Indonesia 2003 & 2004 dari SWA
1979-1987
Makanan Ringan
1985
Jual Beli Mobil
1991
Divisi Otojasa
1994
Property
1995
Heavy Equipment
2008
Resources
2010
BPR
Sejarah CIPAGANTI Group
1985
Jual Beli Mobil
Berdirinya : CV Cipaganti Motor
Lokasi : Jl. Cipaganti no. 84, Bandung
IDE BISNIS :
Adanya permasalahan :
Armada tua untuk mengantar barang sering rusak
Penyelesaian masalah :
Membeli armada baru dengan menjual armada
tua yang “dipoles” dahulu, agar nilainya tinggi.
Fokus bisnis :
Jual beli mobil dgn spesifik mobil yg digemari
mahasiswa
• 1985 : Merintis
• 1986 : Peralihan
• 1987 : Total fokus bisnis di jual beli mobil
1991
Divisi Otojasa
IDE BISNIS :
Latar belakang permasalahan :
1991, tight money policy
Penyelesaian masalah :
Mobil disewakan (perintis di Bandung)
Masalah baru :
Sering mogok, dikomplain pelanggan
Penyelesaian masalah :
Beli baru
Fokus bisnis : rental (angkutan barang, penumpang,
pernikahan, paket wisata )
Strategi & kreatifitas :
- Mobil sewa serba ada
- Sistem pelayanan transportasi terpadu (2007)
- Kerja sama
- Fasilitas : Audio visual + asuransi kecelakaan
- Dikelola secara profesional
1991
Divisi Otojasa
Lanjutan …
7 Sub Divisi :
1. 1991 : Rental
2. 2002 : Travel & Paket layanan door to door
(Bandung, Bogor, Jakarta, Sutta, Tasik, Cirebon)
3. 2006 : Layanan Shuttle Service point to point
(Bandung – Jabodebekak)
4. 2007 : Cipaganti Tours & Airlines Ticketing
5. 2007 : Cipaganti Express (dokumen, paket dan kargo)
6. 2008 : Bus Pariwisata
7. 2010 : Taxi Max (fasilitas GPS, tarif batas atas)
Rekan bisnis :
1994
Property
IDE BISNIS :
Melihat peluang usaha pembangunan perumahan
menengah sejak th. 1990 mengalami pertumbuhan
sangat besar
30 Sept 1994 : PT Cipaganti Citra Graha
1994 : Perum Cipaganti Graha 1
1999 : Perum Cipaganti Graha 2
2002 : Perum Cipaganti Dream Land
2005 : Perum Cipaganti Rahayu Regency
Fokus bisnis : perum menengah dan menengah keatas
1995
Heavy Equipment
IDE BISNIS :
Pertumbuhan dan perkembangan industri tekstil
dan lainnya di wilayah Bandung.
Bisnis awal : menyewakan alat angkat barang
berat (forklift dan crane)
Perkembangan bisnis : menyewakan alat berat
untuk konstruksi, infrastruktur, pertambangan,
perkebunan, pertanian, kehutanan (excavator,
buldozer, dump truck, dll)
Cabang :
2004 : Banjarmasin, Batu Licin
2005 : Palangkaraya
2007 : Samarinda
20%
80%
Penghasilan
Forklift & crane
Alat berat
2008
Resources
PT Cipaganti Inti Resources
Mulai 2008 :
akuisisi 5 tambang batubara (Rp.20-50M)
Target pasar :
- 70% Export melalui Nobel Group
- 30% PT Indonesia Power (anak usaha PLN)
Target produksi :
- 2011 : 1 juta ton / th
- 2016 : mencapati 12 juta ton / th
Modal yang diperlukan : min. US$ 15 juta untuk
kapasitas 1 juta ton / tahun
Sumber dana : 30% saham dilepas ke publik (IPO)
Target IPO : semester 1-2011
2010
BPR
2010 : Akuisisi BPR Dana Tijarah, Cimahi
Bank Cipaganti-BPR Syariah
Perkembangan &
Rencana Bisnis
Perkembangan &
Rencana Bisnis
Kunci Sukses
apa pun halangan selalu ada solusi
selama masa percobaan selalu menemukan
peluang baru
tetap fokus dan tidak pernah menyerah
memiliki sikap positif untuk memecahkan
masalah
memilih organisasi yang lebih profesional
semua kesulitan itu dijadikan sebagai motivasi
agar mampu berkembang di masa mendatang