8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
1/24
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
2/24
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
3/24
3
Aceasta unitate, pe langa mijloacele banesti si materiale de care dispune, cuprindesi un anumit numar de oameni ai muncii grupati astfel: muncitori in activitatea de
productie, in numar de 60, si 10 personal TESA.
Inventarierea patrimoniului se efectueaza cu respectarea legislatiei si pe baza
deciziilor date .Rezultatele inventarierii sunt operate si inregistrate in evidentelecontabilitatii
Societatea este asigurata cu urmatoarele categorii de energie si utilitati:
- energie electrica
- combustibil : motorina ,combustibil solid, benzina- energie termica
3.Piata si concurenta
In economia moderna, piata ocupa un loc fundamental ,determinand intr-o
proportie insemnata deciziile agentilor economici .Intreprinderea are ca si scoppenetrarea pietei cu apa minerala, atat in orasul in care activeaza, cat si in orasele
tangentiale, si crearea unei bune imagini pe piata.
Piata tinta in Romania o constituie zona de nord a tarii, cu precadere, orasele Satu
Mare, Baia Mare, Cluj-Napoca, orase cu o populatie mai numeroasa, o zona
imbogatita cu institutii de invatamant, unde consumatorii potentiali sunt studentiisau angajatii unor companii mari, ce primesc apa minerala, in conformitate cu
reglementarile in vigoare.
Produsele oferite consumatorilor sunt:
Apa minerala naturala carbogazificata cu un continut CO2 de minim 2.500 mg/l
OAS- prezentate in PET-uri la volume de 0,5 ; 1,5 ; 2 si 2,5 litri.
Apa minerala naturala carbogazificata cu un continut CO2 de maxim 2.200 mg/l
OAS-prezentate in PET-uri la volume de 0,5 si 2 litri.
Apa minerala naturala plata SANTAQUA
-prezentate in PET-uri la volume de 0,5; 2 si 5 litri.
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
4/24
4
Comparativ cu cele existente pe piata, aceste produse sunt superioare ca si calitate,
fiind la un pret mai redus fata de cele ale concurentilor, ceea ce va determinaconsumatorul sa procure anume aceste produse .
Relatiile de afaceri ale entitatii se concretizeaza in clienti importanti: mall-uri ca
Billa, Kaufland, Real, alte societati ca Alfa Vega, Simex dar si in clienti ce detin
magazine mai mici.
4.Analiza financiara privind indicatorii
Denumire indicator N-2 N-1 N
INDICATORI DE LICHIDITATE
Lichiditatea globala 0.34 0.54 1.04
Lichiditatea imediata 0.23 0.31 0.54
INDICATORI DE SOLVABILITATE
Rata datoriilor 0.51 0.34 0.14
Rata de acoperire a cap propriu 0.98 0.87 0.45
INDICATORI DE GESTIUNE
Vit.de rotatie a activelor circulante prin CA 25 30 37
Vit.de rotatie a stocurilor 10 15 18
Vit.de rotatie a creantelor 25 26 22Vit.de rotatie a furnizorilor 6.3 5.8 7.2
INDICATORI DE RENTABILITATE
Marja profitului din exploatare 22.54 24.31 22.75
Marja profitului net 15.43 17.78 16.43
Rentabilitatea cap propriu 103.5 112.5 78.5
Rentabilitatea activelor totale 75.7 79.1 65.8
Unde:
-indicatorii de lichididate calculati pun in evidenta politica societatii privindalocarea profiturilor anilor precedenti de catre actionarii sai.
-indicatorii de solvabilitate exprima capacitatea companiei de a-si onora obligatiilefata de terti, din activele sale.
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
5/24
5
-indicatorii de gestiune demonstreaza eficacitatea administrarii resurselor stabile siderularii activitatilor.
-indicatorii de rentabilitate exprima reusita societatii de a realiza vanzari care
depasesc costurile implicate prin obtinerea lor.
CAPITOLUL II
Conceptia de organizare a contabilitatii manageriale
Complexitatea de factori cu incidenta asupra organizarii contabilitatii manageriale
este reunit in cadrul termenului de conceptie de organizare a contabilitatii
manageriale.
Evolutia proceselor si fenomenelor economice, pe de o parte, iar pe de alta parte
evolutiile procesului decizional, au conturat patru conceptii de organizare a
contabilitatii manageriale,respectiv:
y Conceptia de organizare a contabilitatii manageriale in partida simpla;y Conceptia de organizare integralista sau integrata a contabilitatii
manageriale;
y Conceptia dualista de organizare a contabilitatii manageriale;y Conceptii moderne de organizare a contabilitatii manageriale.
Contabilitatea manageriala in partida simpla este specifica formelor simple de
organizare,entitatilor cu numar mic de angajati sau cu o complexitate redusa.
Contabilitatea manageriala in integrata se bazeaza pe organizarea fluxurilor
informationale pe doua canale, utilizand conturile contabilitatii financiare.
Contabilitatea manageriala dualista presupune existenta unui circuit autonom
distinct, adica a unui sistem de conturi independent.
Conceptiile moderne de organizare a contabilitatii manageriale s-au dezvoltat cu
ajutorul unor modele operationale de gestiune.
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
6/24
6
Organizarea sistemelor de conturi pe plan international este caracterizata de doua
modele:
-sistemul continental, reprezentat in principal de cel francez
-sistemul anglo-saxon
Sistemul contabil francez, este mai riguros, avand sarcini bine delimitate si
utilizeaza un sistem de conturi distinct.Sistemul anglo-saxon este caracterizat de o
autonomie ridicata, nefiind influentat de catre factori externi(organisme
administrative sau profesionale), ci doar de nivelul dotarilor,dezvoltarea
organizatiei si a mediului economic in ansamblu.
Organizarea contabilitatii manageriale n societatea SC NOVA-OAS SRL serealizeaz in sistem integrat.
Acest model de organizare a contabilitii manageriale n sistem integrat
contabil romanesc gaseste aderen tot mai mare in randul responsabililor din
cadrul entitatilor economice datorita urmatoarelor aspecte:
-lipsa unei aprecieri unanime din partea practicienilor in ceea ce priveste
sistemul dualist de contabilitate , cu utilizarea unui sistem de conturi specifice;
-cresterea utilizari pe scara larga a metodelor de calculatie a costurilor
partiale care se preteaza la modelele de prelucrare automata a informatiilor si la
filozofia proceselor moderne de management, de a dispune in timp util de
informatiile necesare asistarii procesului managerial;
-posibilitatea implementarii acestui model al contabilitatii manageriale pe
structura organizatorica,f unctionala si operationala a entitatilor prin antrenarea
unui numar cat mai mare de responsabili in cadrul procesului de control si reglare
al gestiunii entitatii.
Organizarea contabilitatii in sistem integrat este determinata de realizarea
prealabila a urmatoarelor demersuri:
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
7/24
7
-identificarea functiilor vitale ale entitatii(cercetare dezvoltare, productie,
administratie, comerciala) care au o activitare notabila si sunt sub autoritatea unui
responsabil;
-identificarea activitatilor esentiale in cadrul fiecarei functii caregenereaza un volum de activitate semnificativ, care transfera in diferite structuri de
costuri un nivele relevant al cheltuielilor directe si/dau indirecte asupra costurilor si
a caror distributie corecta poate inlatura situatiile de supraevaluare, subevaluare
sau subventionare a costurilor;
-identificarea purtatorilor de costuri, respectiv a produselor, lucrarilor,
serviciilor si activitatilor ce fac obiectul calculatiei precum si a decupajelor
tehnico-organizatorice si tehnologice in care se realizeaza;
-stabilirea criteriului de structurarea a cheltuielilor pe elemente primare de
cheltuieli sau articole de calculatie.
1. Obiectivele contabilitatii manageriale care se regasesc la
SC NOVA-OAS SRL
y cunoasterea costurilor diferitelor funciuni asumate de catre intreprindere;y stabilirea bazelor de evaluare a anumitor elemente ale bilantului
ntreprinderii;
y explicarea rezultatelor prin calcularea costurilor produselor (bunuri siservicii) pentru a le compara cu preturile de vanzare, corespunzatoare;
2.Factorii care influenteaza organizarea contabilitatii manageriale
Organizarea lucrarilor privind calculatia costurilor depinde de o serie de
factori, cum ar fi: obiectul de activitate, structura organizatorica a acesteia,
tipul si modul de organizare a productiei, tehnologia de fabricatie, gradul de
integrare a productiei, caracterul etc.
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
8/24
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
9/24
9
y Tipul si modul de organizare a producieicare reprezinta factori cuimplicatii profunde asupra organizarii contabilitatii de gestiune si calculatia
costurilor.
y Tehnologia productiei, ca subansamblu al operatiilor succesive, prinintermediul carora materiile prime sunt transformate in produse finite sau
prin care se executa lucrari sau servicii, constituie un important factor de
influenta asupra organizarii contabilitatii cheltuielilor de productie si
calculatiei costurilor.
Specificul proceselor tehnologice, durata ciclului de fabricatie, volumul si
complexitatea produselor fabricate, ponderea si circuitul semifabricatelor
determina folosirea unor metode de evidenta si de calculatie a costurilor, adecvate
conditiilor specifice in care are loc fabricatia.
Faza de calculatie este folosita n contabilitatea de gestiunea ca loc de
cheltuiala, caracterizat printr-un anumit specific al bugetarii, evidentei, formarii i
controlului cheltuielilor si nu coincide decat rar cu notiunea de faza n sens
tehnologic.
Legat de aceasta problema, se ridica doua aspecte importante:
- in cadrul unei faze de calculatie se pot ncadra una sau mai multe fazetehnologice;
- insa, din punct de vedere organizatoric, o faza de calculatie poate sa
corespunda unei anumite sectii de productie, sau n cadrul unei sectii de productie
se pot grupa mai multe faze de calculatie. Aceasta trasatura este in functie de
conditiile concrete de organizare a productiei din cadrul intreprinderilor cu
productie de masa.
3 .Adoptarea sistemului de conturi la cerintele organizarii contabilitatii
manageriale
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
10/24
10
Organizarea contabilitatii manageriale prin intermediul clasei a 9-a de
conturi Conturi de gestiune se fundamenteaza pe utilizarea a trei grupe de
conturi,respectiv:
1.Grupa 90 Decontari interne
Contabiliatea decontarilor interne a cheltuielilor,veniturilor si rezultatelor
contabilitatii manageriale se bazeaza pe functionarea urmatoarelor conturi:
a) 901 Decontari interne privind cheltuielileb) 902 Decontari interne privind productia obtinutac) 903 Decontari interne privind diferentele de pret
2.Grupa 92 Conturi de calculatie
Preluarea cheltuielilor din contabilitatea financiara si prelucrarea acestora in
cadrul calculatiei costurilor se realizeaza cu ajutorul conturilir de calculatie incluse
in grupa 92 Conturi de calculatie dezvoltata in cinci conturi operationale dupa
cum urmeaza:
a) 921 Cheltuielile activitatii de bazab) 922 Cheltuielile activitatii auxiliarec) 923 Cheltuieli indirecte de productied) 924 Cheltuieli generale de administratiee) 925 Cheltuieli de desfacere
3.Grupa 93 Costul productiei
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
11/24
11
Articularea veniturilor contabilitatii financiare cu contabilitatea veniturilor
contabilitatii manageriale se realizeaza cu ajutorul grupei 93 Costul productiei
care detaliaza in doua conturi,respectiv:
a) 931 Costul productiei obtinute este un cont sintetic de gradul I,care se poate detalia analitic, corespunzator
activitatilor,produselor, lucrarilor si serviciilor analizateb) 933 Costul productiei in curs de executie este un cont sintetic de
gradul I,care se poate detalia in analitic pe produse,lucrari sauservicii,respectiv pe elemente primare de cheltuieli,se utilizeaza
pentru evidentierea cheltuielilor efective ale productiei in curs deexecutie.
4.Metoda de calculatie a costurilor aplicabila entitatii
Metodologia calculatiei costurilor reprezinta un ansamblu coerent de procedee si
metode de calcul aplicate in mod epatizat si dupa principii bine stabilite, menite sa
asigure suportul informational necesar luarii deciziilor pe baza unor stucturi de
costuri integrale sau partiale,obtinute in procesul de agregare si decontare a
cheltuielilor.
Metoda de calculatie a costurilor cuprinde ansamblul de procedee si instrumente
specifice pentru realizarea obiectului de calculatiea costurilor.
In alegerea metodelor de calculatie a costurilor exista mai multe constrangeri
dintre care urmatoarele sunt considerate esentiale:
a) constrangeri datorate naturii(tipului) de activitateb) constrangeri datorate modului de gestiune economico-financiara, care
conduc spre o estimare, urmarire si control a rezultatelor pe centre de
activitate aflate sub autoritate unui responsabil al unitatiic) constrangerile contractuale cum ar fi cele generate de unele activitati
desfasurate in participatie
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
12/24
12
d) constrangeri reglementare cum ar fi cele impuse de o autoritateadministrativa cu privire la supravegherea costurilor standard al
unei entitati,in special cele subventionate si/sau care executapreponderent comenzi finantate din banul public
e) alte constrangeriIn teoria si practica calculatiei costurilor si a metodologiei calculatiei
costurilor s-au cristalizat de-a lungul timpului doua mari conceptii de calculatie a
costurilor respective:
-o conceptie pune accent pe operativitatea obtinerii informatiilor privind
costurile si care insista pe continutul si natura economica a costului calculat si care
reuneste toate conceptele si metodologiile aplicate intr-un cadru coerent si articulat
denumit sistem de costuri
-o conceptie articulata pe procedee si tehnici utilizate in agregarea si
prelucrarea cheltuielilor care pun accent pe exactitatea calculului costului si a
structurii acestuia aplicata intr-un cadru exclusiv de abordare a costului prin
metodele de calculatie a costurilor
Teoria si practica calculatie costurilor a consacrat doua mari sisteme de
calcul a costurilor,respectiv:
-sistemul costurilor complete
-sistemul costurilor partiale
In acelasi timp s-au cristalizat si o serie de metode de calculatie care pun
accent pe valentele informationale si tehnologice ale societatii moderne, pe
constrangerile impuse entitatilor economice de dictatura clientului , asupra valorii
produselor, pe noile preocupari de activitate a responsabilitatilor si centrelor de
responsabilitate din cadrul entitatilor, conturandu-se anumite tendinte in metodele
de calculatie precum si in asistarea procesului de management pe baza informatie
costurilor.
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
13/24
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
14/24
14
-ancoreaza procesul de management a entittatilor pe coordonatele
planificarii,a predictibilitatii,realizand planificarea operationala anuala
-asigura cadrul necasar analizei si ajustarii performantelor
-coordoneaza activitatiile diferitelor functiuni si departamente
-asigura comunicarea intre diferitle centre decizionale in vederea antrenarii
tuturor factorilor de decizie la obiectivele stabilite prin bugete
-motiveaza categoriile de manageri si responsabile in procesul de realizare a
obiectivelor
-evalueaza performantele managerilor
-asigura controlul activitatii si actul de management
Procedura de elaborare a bugetelor se realizeaza intr-un cadru institutional si
epatizat care are in vedere urmatoarele elemente:
1. comunicarea politicii bugetare, a filozofiei bugetelor si ainstructiunilor de elaborare a acestora
2. determinarea factorilor restrictivi in elaborarea bugetelor3. elaborarea bugetului vanzarilor4. prepararea sau intocmirea initiala a diferitelor bugete de catre
responsabili
5. negocierea bugetelor cu factori de decizie6. coordonarea intocmirii bugetelor7. acceptarea bugetelor in cazul unui nonsens8. refacerea sa ajustarea bugetelorConstructia bugetului de venituri si cheltuieli, ca intrument de control a
activitatii entitatii se realizeaza in urmatoarele etape:
1. Stabilirea obiectivului activitatii bugetare realizeaza de regula la nivele
superioare de decizie si se refera la urmatoarele aspecte:
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
15/24
15
-cresterea nivelului global al cifrei de afaceri la nivelul unor activitati sau
produse
-cresterea contributiei nete la profit a unui produs sau grupe de produse
-dimensionarea unor categorii de cheltuieli
-lansarea unor programe masive de investitii
2. Dimensionarea veniturilor si cheltuielilor bugetate se realizeaza astfel:
-dimensionarea veniturilor atat la nivel de entitate cat si la nivel de conturi
de gestiune:
-veniturile entitatii sunt reprezentate de cifra de afaceri
care cuprinde:
venituri din activitatea de baza venituri din alte activitati
-dimensionarea veniturilor la nivelul centrelor de gestiune:
productia realizata exclusiv TVA productia in curs de executie
-dimensionarea chletuielilor atat la nivel de entitate cat si la nivele de centrru
de gestiune se realizeaza pe urmatoarele nivele:
-pe articole de calculatie respectiv
cheltuieli directe: materii prime si materiale, salariidirecte,CAS somaj si alte contributii la salariile
directe cheltuieli indirecte: cheltuieli de regie ale
sectiilor,cheltuieli generale de administratie-pe elemente primare de cheltuieli respectiv
cheltuieli materiale:materii prime si materiale,combustibil, energie, apa, amortizare
cheltuieli cu manopera,salarii si contributii socialeaferente
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
16/24
16
-dimensionarea rezultatelor finaciare-reprezinta o comparare a veniturilor si
cheltuielilor bugetate si se realizeaza;
-la nivel de entitate economica
Rezultat finaciar=Cifra de afaceri-Costuri de productie
-la nivel de centru de gestiune
Rezultat financiar=Venituri din realizarea P.L.S.iCostul P.L.S. i
CAPITOLUL III
Studii de caz privind implementarea contabilitatii manageriale incadrul entitatii studiate
1.Studiu de caz privind calcululindicatorilor intermediari de gestiune
Contul de profit si pierdere al entitatii productive prezinta,inainte de calcularea
impozitului pe profit,urmatoarele informatii privind cheltuielile si veniturile
angajate:
Simbol cont Denumire cheltuiala/venit Valoare Lei
601 Cheltuieli cu materiile prime 10000602 Cheltuieli cu materialele consumabile 4000
605 Cheltuieli cu energia si apa 8000
607 Cheltuieli privind marfurile 6000
611 Cheltuieli cu intretinerea si reparatiile 2000
621 Cheltuieli cu colaboratorii 950
622 Cheltuieli privind comisioanele si onorariile 800
628 Alte cheltuieli cu serviciile prestate de terti 1000
635 Cheltuieli cu impozite,taxe si varsaminte
asimilate
1000
641 Cheltuieli cu salariile personalului 9000
645 Cheltuieli privind asigurarile si protectiasociala
6000
658 Alte cheltuieli de exploatare 4000
6811 Cheltuieli de exploatare privind amortizarea
imobilizarilor
3500
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
17/24
17
701 Venituri din vanzarea produselor finite 40000
707 Venituri din vanzarea marfurilor 20000
758 Alte venituri din exploatare 8700
771 Venituri din subventii extraordinare si alte
asimilate
1000
In exercitiul financiar curent entitatea nu a inregistrat cheltuieli nedeductibile fiscal
respectiv venituri deductibile fiscal.
Se cere:
a) marja comercialab) valoarea adaugatac) excedentul brut de exploatared) capacitatea de autofinantare globala si netae) rezerva managerialaf) rezultatul exploatariig) rezultatul financiarh) rezultatul curenti) rezultatul extraordinary
j) rezultatul brut globalk)
rezultatul net.
In determinarea indicatorilor privind rezultatul se are in vedere
urmatoarele:cota de impozit pe profit 16%,iar partea din profit net
repartizata actionarilor pentru dividende este de 20%.
Rezolvare:
1) marja comerciala=RC707-RD607=20000-6000=14000 lei2) valoarea adaugata
(a)valoarea adaugata propriu-zisa:VAP=Vct70x- ( C ct60x+Cct61x+Cct62x)=
=60000- 32750 =27250 lei
(b)valoarea adaugata globalaVAG=VAP+ ( Vct75x- Cct65x) +( Vct76x-Cct66x)+(
Vct77x-ct67x)=27250+(477+100)=28727 lei
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
18/24
18
3) EBE=VAG- Cct64x=28727-15000=13727 lei4) a) CAFg=EBE- (Cct63x+ Cct69x)=13727- (1000+2152)=10575 lei
impozit/profit=RG*16%= (venituri totale-cheltuieli totale)*16%= (69700-
56250)*16%=2152 lei
b)CAFn = CAFg-Cct68x=10575-3500=7075 lei
5) RM= CAFg- RC ct 457=10575-2259.6=8315.4 lei
Rn=13450-2152=11298 lei
RCct457=11298*20%=2259.6 lei
6) RE=V expl-C expl=68700-52750=15950 lei
7) RF =V fin-C fin=0
8) RC = RE RF=15950+0=15950 lei
9) REXT =V ext-C ext=1000-0=1000 lei
10) RG = RE RF REXT=15950+0+1000=16950 lei
11)RN =RG-Ip=16950-2152=14798 lei.
2.Stiudiu de caz privind procedeul indicilor de echivalenta simpli directi
Societatea NOVA-OAS realizeaza un produs (apa minerala) in 3
tipodimensiuni,cunoscandu-se urmatoarele informatii:
Nr.crt
Explicatii Tipodimensiuniapa min. apa min apa min
min 2500 max 2200 plata
1.Productia realizata exprimata inunitati fizice (litri) 2000 1500 2000
2.Consum specific de materii
prime pe unitate fizica 100 70 100
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
19/24
19
Calculam costul unitar al fiecarei tipodimensiuni stiind ca cheltuielile angajate cu
realizarea produsului sunt 100.000, iar produsul etalon este tipodimensiunea A
(apa minerala cu min 2500 mg/l CO2).
REZOLVARE:
1.Determinam coeficientii de echivalare simpli prin raportarea parametrului de
echivalare a sortimentelor A, B, C la parametrul de echivalare a sortimentului
etalon:
KA=
= 1 KB=
= 0,7 KC =
= 1
2.Se transforma intreaga productie fizica realizata din fiecare tipodimensiune in
unitati echivalente prin ponderea cantitatii fizice din fiecare tipodimensiune cu
coeficientul de echivalenta simplu, calculat anterior.
qeA=qA*KA=2000*1=2000
qeB=qB*KB=1500*0,7=1050
qeC=qC*KC=2000*1=2000
Total productie echivalenta 5050
3.Se determina costul unitar pe unitatea de productie echivalenta prin raportarea
cheltuielilor totale la cantitatea totala de productie echivalenta cu costul:
Cue=
=
= 19,8
4.Se determina costul unitar al fiecarei tipodimensiuni prin ponderea costului pe
unitate de productie echivalenta (Cu) cu coeficientul de echivalenta aferent astfel:
CuA =Cue *KA=19,8*1=19,8
CuB =Cue*KB = 19,8*0,7=13,86
CuC =Cue*KC = 19,8*1=19,8
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
20/24
20
3.Studiu de cazprivind contabilitatea manageriala integrata in sistemul
costurilor integrale
Societatea NOVA-OAS realizeaza 2 produse P1 si P2 despre care se cunosc
urmatoarele informatii:
1)productie realizata pentru P1-2000 litri (apa min cu min 2500 mg/l CO2) si P2-
1500 litri (apa minerala plata).
2)Cheltuieli directe, din care:
-cheltuieli cu materiile prime: P1-10.000 lei si P2-5000 lei
-cheltuieli cu salariile directe: P1-7000 lei si P2-3000 lei
3)Cheltuieli indirecte, din care:
-materiale consumabile : 1000 lei
-salarii personal administrativ: 15000 lei
-intretinere utilaje: 1500 lei
-amortizare utilaje: 500 lei
4)Cheltuieli generale, din care
-asigurari spatii productive: 5000 lei
-salarii personal de conducere: 7000 lei
-amortizari constructii administrative: 5000
Alte informatii:
-cheltuielile de desfacere reprezinta 25% din costul de productie al fiecarui produs
-marja de profit este de 10% pentru P1 si 15% pentru P2
-intreaga productie a fost vanduta pe baza comenzilor de la clienti, la pretul de
vanzare determinat si TVA 24%.
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
21/24
21
REZOLVARE:
Repartizarea cheltuielilor indirecte
cost direct P1=10.000+7000=17000
cost direct P2=5000+3000=8000
=> cost direct TOTAL=25000
Var.coeficientului unic=
= 0,72
ChiP1=0,72*17000=12240
ChiP2=0,72*8000=5760
Repartizarea cheltuielilor generale
cost sectie P1=17000+12240 =29240
cost sectie P2=8000+5760 =13760
=> cost sectie TOTAL=43000
Determinarea ponderilor
P1=
0,68 P2=
= 0,32
Ch.genP1=0,68*17000=11560
Cg.genP2=0,32*17000=5440
Determinarea costurilor de productie
cost productie P1=29240+11560=40800
cost productie P2=13760+5440=19200
=>cost productie TOTAL=60000
Determinarea costurilor de desfacere
Ch.desfacereP1=25% *40800=10200
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
22/24
22
Ch.desfacereP2=25%*19200=4800
=>Ch.desfacere TOTALE=15000
Determinarea costului complet
cost completP1=40800+10200=51000
cost completP2=19200+4800=24000
Determinarea costului complet unitar
cost complet unitar P1=
=25,5/litru
cost complet unitar P2=
=16/litru
Profitul unitar
Pr.P1=10%*25,5=2,55 => Pret vz P1=25,5+2,55=28,05
Pr.P2=15%*16=2,4 =>Pret vz P2=16+2,4=18,4
CA/P1=28,05*2000=56100
CA/P2=18,4*1500=27600
=> CA TOTAL=83700
Rentabilitatea
Pr.total P1=2,55*2000=5100
Pr.total P2=2,4*1500=3600
=>Pr.total=8700
Determinarea ratei rentabilitatii
Rpr.P1=
* 100=9,09% Rpr.P2=
* 100=13,04
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
23/24
23
REGISTRUL JURNAL
Nrcrt Explicatii
Contabilitate manageriala
D C suma
1. Inregistr.ch cu mat.prime921
921.1
921.2
901 1500010000
5000
2. Inregistr.ch cu salariile directe921921.1
921.2
901 100007000
3000
3. Inregistr.ch indirecte 923 901 21000
4. Inregistr.ch generale 924 901 17000
5.
Decontarea ch directe asupra
costului de productie
902
902.1902.2
921
921.1921.2
25000
170008000
6.
Decontarea ch indirecte asupra
costului de productie
902
902.1
902.2
923 18000
12240
5760
7.
Decontarea ch generale asupra
costului productiei
902
902.1902.2
924 17000
115605440
8.Inregistr.productiei la cost de
productie931
931.1
931.2
902902.1
902.2
6000040800
19200
9. Inregistr.ch de desfacere925
925.1
925.2
901 1500010200
4800
10.Decontarea ch de desfacereasupra productiei
902902.1
902.2
925925.1
925.2
1500010200
4800
11. Inregistr.vanzarii productiei931
931.1
931.2
902902.1
902.2
2370015300
8400
12.Inregistr.rez global si a rezanalitice
903903.1
903.2
902902.1
902.2
4,952,55
2,4
8/6/2019 Aspecte Teoretice Si Practice Privind Implement Area Contabilitatii Managerial La o Entitate Din Sfera Productiei
24/24