Your Consulting Business Take off...Take off – MTI Beraterausbildung 4. „MTI Trainer-Ausbildung“ (TÜV- Zertifizierung) Your Consulting Business Launch Ihr Profil › Sie haben

We bring your strategy to life!

Training & Consultancy

Management & Leadership

Marketing & Sales

Customer Service

Project Management

Teambuilding & Outdoor

E-Learning Programs

MACHWÜRTH TEAM GmbH | Dohrmanns Horst 19 | 27374 Visselhövede

Phone: +49 4262 - 93 12 0 | Fax: +49 4262 - 38 12

Email: [email protected] | Internet: www.mticonsultancy.com

Systematische Qualifikation mit Zertifikat

TrainerausbildungOrganisationsberaterausbildung

MTI Beraterausbildung

Take off – MTI Beraterausbildung

Your Consulting Business

Launch

Das MACHWÜRTH TEAM INTERNATIONAL (MTI) ist eine international tätige Unternehmensberatung;

spezialisiert auf die Themenfelder Strategieumsetzung, Personal- und Organisationsentwicklung – seit 30

Jahren. Mit unseren 450 Beratern, Trainern, und Projektmanagern realisieren wir pro Jahr rund 300

Projekte mit 4000 Projekttagen weltweit. Mit unseren Büros in China, Singapur, USA und Deutschland

realisieren wir professionell globale Projekte für unsere Kunden. Für die Qualität und Kreativität unserer

Arbeit wurden wir mit dem Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching (BDVT) 2015/2016

und 2016/2017 und wiederholt als TOP Consultant ausgezeichnet.

Wir wachsen weltweit, denn die Märkte und die Arbeitswelt verändern sich rasant. Und beim Bewältigen

der hieraus resultierenden Herausforderungen benötigen die Unternehmen professionelle Unterstützung.

Deshalb suchen wir engagierte (Junior-)Trainer und Berater.

Top Chance für Sie: Wir begleiten Sie auf dem Weg zum erfolgreichen, selbstständigen

Verhaltenstrainer und Organisationsberater. Und Sie begleiten Unternehmen und ihre Mitarbeiter in die

Zukunft (Arbeitswelt 4.0).

Als MTI Trainer und Berater und Business Partner arbeiten Sie rechtlich selbständig. Somit können Sie

Ihr Lebenskonzept realisieren. Zugleich sind sie jedoch in das MTI Trainer- und Beraterteam, also eine

professionelle Struktur, eingebunden. Das ermöglicht es Ihnen, auch große globale Projekte und sehr

anspruchsvolle Projekte zu realisieren.

Wir begleiten Sie auf dem Weg zum erfolgreichen, selbstständigen Trainer und Berater.

Für diese

Herausforderungen

benötigen wir SIE!

2MACHWÜRTH TEAM GmbH | Dohrmanns Horst 19 | 27374 Visselhövede

Phone: +49 4262 - 93 12 0 | Fax: +49 4262 - 38 12 | Email: [email protected] | www.mticonsultancy.com


4. „MTI Trainer-Ausbildung“ (TÜV-

Zertifizierung)


Launch

Ihr Profil

› Sie haben eine abgeschlossene

Ausbildung/Studium.

› Sie haben bereits Verantwortung in einem

Unternehmen übernommen.

› Sie fühlen sich in der digitalen Welt

zuhause.

› Sie sind ein Teamplayer mit sehr guten

kommunikativen Skills.

› Sie sind gerne vor Ort beim Kunden

(Reisebereitschaft).

› Sie sind ehrgeizig, lernbegierig, flexibel und

gut organisiert.

› Sie denken unternehmerisch und handeln

lösungsorientiert.

Die Entwicklungsschritte

Key Account Manager Sie betreuen selbstständig Kunden und steuern globale Projekte mit MTI Kollegen.

„MTI Projektleiter-Ausbildung“ (TÜV-

Zertifizierung)

In der Projektleiter-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende Inhalte:

- Teambuilding und individuelle Verhaltensweisen

- Wechselwirkung von Unternehmenskultur und Projektzielen, Widerstände & Konfliktfelder

- Die idealtypische Projektorganisation

Weitere Perspektiven

Sie entscheiden sich für eine Selbstständigkeit als Trainer und Berater. 3. Entscheidung

Sie senden uns Ihre ausführlichen Bewerbungsunterlagen.

Vertraulichkeit ist für Profis selbstverständlich.

1. Bewerbung

Wir laden Sie zu einem persönlichen Gespräch ein.

Orientierungsworkshop: Sie bekommen einen Einblick in die Tätigkeiten eines Trainers/Beraters

und überzeugen uns von Ihren Kompetenzen.

2. Persönliches Kennenlernen

In der Verhaltenstrainer-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende Inhalte:

- Persönlichkeitstypen, Kommunikationsmodelle und -muster, Traineranforderungen

- Lernpsychologie, Gestaltung von Lernprozessen, Didaktik und Übungsformen.

- Kommunikation und Interventionstechniken für den Umgang mit schwierigen Situationen,

Gruppendynamik und Teilnehmerrollen

- Online Trainer Qualifikation

6. „MTI Organisationsberater-

Ausbildung“ (TÜV-Zertifizierung)

In der Organisationsberater-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende Inhalte:

- Teamaufbau und Teamentwicklung

- Systemische Beratungsprozesse konzipieren, Vernetzung, Schnittstellengestaltung

- Interventionstechniken, Ängste und Widerstände in Veränderungsprozessen

- Leitbildentwicklung, Evaluation von Veränderungsprozessen

5. Coaching für die Selbstständigkeit Sie arbeiten in Kundenprojekten mit, werden in das MTI Know-how eingearbeitet und können

dieses unbegrenzt nutzen. In diesem Modul liegt der Fokus auf dem Sammeln praktischer

Erfahrungen; d.h.: Sie führen selbstständig Trainings und Organisationsentwicklungsprojekte

durch.

Sie sind interessiert? Dann senden Sie Ihre aussagekräftige Bewerbung bitte an

[email protected] oder per Post an die unten angegebene Adresse.

Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung! Wir freuen uns auf Sie!

Wir bieten Ihnen

› Unterstützung bei der Existenzgründung oder

beim Erweitern Ihrer bestehenden

Selbstständigkeit

› Ausbildung zum Verhaltenstrainer,

Organisationsberater und Projektleiter

› Einarbeitung in und Zugriff auf das MTI Know-how

› Hospitation und Einbindung in laufende

Kundenprojekte

› Unterstützung bei der professionellen

Marktbearbeitung

› Methodisch durchdachte und moderne

(IT-gestützte) Trainings- und Lerndesigns

› Praxisnahe Mitarbeit bei der Projekt- und

Organisationsentwicklung




› Wenn Sie sich nach dem Orientierungsworkshop für die Tätigkeit als selbständiger Trainer

entscheiden, dann setzen wir Sie in unseren Kundenprojekten ein, während Sie parallel eine

umfassende Trainerausbildung absolvieren.

› Wenn Sie bereits qualifizierte/r und erfahrene/r Trainer/Trainerin sind, dann steigen Sie in unsere

Organisationsberaterausbildung ein.

MTI Beraterausbildung – die ersten Schritte

Sie erfüllen die Teilnahmevoraussetzungen

› Mindestalter 25 Jahre

› Möglichst Hochschulabschluss oder vergleichbare Grundausbildung, Praxiserfahrung

› Unternehmerische Grundhaltung, Kontaktfreudigkeit, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz

› Persönliches Beratungs- und Aufnahmegespräch

› Teilnahme am Orientierungsworkshop

Dann nehmen Sie am Orientierungsworkshop teil und reflektieren

› Motive und Vorstellungen, die mit der künftigen Arbeit als Trainer verbunden sind.

› Chancen und Risiken der Arbeit als freiberuflicher Trainer und Berater.

› Erfolgsfaktoren und Barrieren für den erfolgreichen Einstieg in die eigenverantwortliche Arbeit.

› Erarbeiten eines Businessplans für die nächsten 3 Jahre mit konkreten Umsetzungsaktivitäten.

Dauer: 1,5 Tage

Sie entscheiden sich für eine Selbstständigkeit als Trainer und

Berater.

3. Entscheidung

Sie senden uns Ihre ausführlichen Bewerbungsunterlagen.

Vertraulichkeit ist für Profis selbstverständlich.

1. Bewerbung

Wir laden Sie zu einem persönlichen Gespräch ein.

Orientierungsworkshop: Sie bekommen einen Einblick in die

Tätigkeiten eines Trainers/Beraters und überzeugen uns von Ihren

Kompetenzen.

2. Persönliches Kennenlernen




In der Ausbildung erwarten Sie u.a.

folgende Inhalte:

› Persönlichkeitstypen,

Kommunikationsmodelle und -muster,

Traineranforderungen

› Lernpsychologie, Gestaltung von

Lernprozessen, Didaktik und

Übungsformen

› Kommunikation und

Interventionstechniken für den

Umgang mit schwierigen Situationen,

Gruppendynamik und Teilnehmerrollen

› Online-Trainer- Qualifikation

MTI Trainer Ausbildung„MTI Trainer-Ausbildung“

(TÜV-Zertifizierung)

› Modul 1: Persönlichkeit und Rolle des Trainers - 3 Tage

› Modul 2: Lernpsychologie und Konzeption von modernen Lernprozessen - 3 Tage

› Modul 3: Gruppensteuerung & Umgang mit Konflikten/schwierigen Teilnehmern - 4 Tage

› Modul 4: Erlebnisorientiert – Spielerisch Lernen und Trainieren - 2 Tage

› Modul 5: Trainingscamp - 2 Tage

› Modul 6: Online-Trainer-Qualifikation - 1 Tag plus 3 Online-Sessions

› Modul 7: Zertifizierung - 1,5 Tage

Transferunterstützung

› Hospitation bei einem erfahrenen MTI Trainer

› Supervision und Coaching bei den ersten 2 eigenen Trainings

Insgesamt

› 8 Lernimpulse

› 9 Webworkshops à 90 Minuten

› 15 Trainingstage

› 1,5 Tage Zertifizierungsworkshop

› Hospitation

› Zeitraum: 18 Monate

› Preis 7.500 € (3 Raten à 2.500€)




MTI Trainer Ausbildung

Sie kennen Ihre eigene Persönlichkeit

und Verhaltenspräferenz.

Sie sind in der Lage sich situativ auf andere

Persönlichkeitstypen einzustellen.

Sie können Beziehungen aktiv gestalten und

wertschätzend und gewinnend kommunizieren.

Sie haben eine klare Vorstellung der Rolle und

Verantwortung eines Trainers in der Wirtschaft.

Sie sind in der Lage das Trainingsmandat aktiv mit dem

Auftraggeber zu klären.

Inhalte

› Persönlichkeitstypologie – Tools und

Instrumente

› Die eigene Persönlichkeit und die

Herausforderungen im Training

› Möglichkeiten der aktiven Gestaltung von

positiven Beziehungen

› Grundlagen wertschätzender

Kommunikation

› Der Trainer als Lernpartner

› Vertraulichkeit und Feedback als Grundlage

des gemeinsamen Lernens

› Klärung des Auftrags und des Mandats

› Umgang mit unangemessenen

Forderungen durch den Auftraggeber

› Übungen mit Feedback

› Lessons Learnt

› Transferaufgabe

Dauer: 3 Tage

Modul 1: Persönlichkeit und Rolle des Trainers

Vorbereitung

› Lernimpulse: Persönlichkeits- und

Verhaltensprofile im Vergleich,

Wertschätzende Kommunikation

› Webtraining: Rolle und Verantwortung des

Trainers

› Vorbereitung: Persönlichkeitsprofil

Trainingsmethoden

› Trainerinput – informativ präsentieren

› Teilnehmerpräsentationen

› Einzelarbeit und Gruppenarbeit initiieren

› Bearbeiten von Fallbeispielen

› Praxisübungen mit Feedback

› Aufstellungsarbeit

Nachbereitung

› Transferaufgabe

› Ergebnisdokumentation

› Telefoncoaching





Sie kennen die wesentlichen Grundlagen der

Lernpsychologie und der Gestaltung von

erwachsenengerechten Lernprozessen.

Sie sind in der Lage Lernprozesse unter der

Nutzung der modernen digitalen Möglichkeiten

zu entwickeln.

Inhalte

› Lernpsychologie – Wie funktioniert Lernen?

Wie lernen Erwachsene?

› Lerntypen

› Nutzen eines Learning Management

Systems (LMS) – Blended Learning

› Klärung des Trainingsbedarfs

› Lern- und Entwicklungsziele formulieren

› Konzeption von Trainings/Seminaren

› Gestaltung von Lerneinheiten, Aktivierung

der Teilnehmer; Methoden und

Medieneinsatz; Erfolgskontrolle und

Transfersicherung

› Wertschätzendes Feedback als

Entwicklungsimpuls


› Lessons Learnt

› Transferaufgabe

Dauer: 3 Tage

Modul 2: Lernpsychologie und Konzeption von modernen Lernprozessen

Vorbereitung

› Lernimpulse: Lernpsychologie (Denken,

Lernen und Vergessen), Kommunikation

(Miteinander Reden I; Miteinander Reden II)

› Webtraining: Methoden und Medieneinsatz

› Vorbereitung: Präsentation zu einem

Trainingsinhalt

Trainingsmethoden

› Input


› Einzel- und Gruppenarbeit



Nachbereitung

› Transferaufgabe


› Supervision in einem MTI Projekt





Inhalte

› Gruppenphasen und Gruppenrollen im

Training

› Steuerung der Gruppendynamik mit

Themen zentrierter Interaktion (TZI)

› Umgang mit schwierigen Teilnehmern –

Konfrontation mit der ICH-Botschaft

› Nutzen der Gruppe zur Lösung der Störung

› Konflikttypen, Konfliktarten und

Konfliktstufen

› Strategien zur Konfliktlösung nach dem

Harvard-Prinzip


› Lessons Learnt

› Transferaufgabe

Dauer: 4 Tage

Modul 3: Gruppensteuerung & Umgang mit Konflikten und schwierigen Teilnehmern

Vorbereitung

› Lernimpulse: Gruppendynamik und

Gruppenrollen, Konfliktverhaltenscheck

› Webtraining: Konfliktmanagement

› Vorbereitung: Bearbeiten einer Fallstudie

Trainingsmethoden

› Input





Nachbereitung

› Transferaufgabe


› Telefoncoaching

Sie können die Gruppendynamik

berücksichtigen im Lerndesign.

Sie erkennen Störungen/Widerstände.

Sie sind in der Lage die Störungen zu thematisieren

und mit der Gruppe Lösungen für die Sicherung des

Lernerfolgs und den Lernprozess zu entwickeln.

Sie kennen Ihr eigenes Konfliktverhalten.

Sie kennen Konfliktarten und erkennen Konfliktstufen.

Sie können Konflikte konstruktiv lösen.





Sie kennen die positive Wirkung von Spielen

zur Aktivierung der Teilnehmer.

Sie können Spiele zur Gestaltung der

Lernreflexion sinnvoll einsetzen.

Sie kennen eine Auswahl von Spielen, die Sie im

Training einsetzen können.

Sie können Spiele motivierend anleiten und

hinsichtlich der Lernziele auswerten.

Sie kennen die Einsatzmöglichkeiten von Outdoor Trainings.

Inhalte

› Unterschiedliche Spiele, die im Training

genutzt werden können – von der

Aktivierungsübung bis zum komplexen

spielerischen Lernen

› Business Simulation im Training (Digital

und als Brettspiel)

› Chancen und Grenzen von Outdoor

Trainings

› Sinnvolle zielgerichtete Auswahl von

Spielen im Lernkontext

› Anleiten und Auswerten von Spielen im

Training


› Lessons Learnt

› Transferaufgabe

Dauer: 2 Tage

Modul 4: Erlebnisorientiert – Spielerisch Lernen und Trainieren

Vorbereitung

› Lernimpulse: Fachartikel „Experimentelles

Lernen“, Spiele-Toolbox für Trainer

› Webtraining: Erlebnisorientierte

Lerneinheiten souverän und motivierend

anleiten

Trainingsmethoden

› Übungen und Spiele für den Trainingseinsatz

live erleben und reflektieren

Nachbereitung

› Transferaufgabe


› Telefoncoaching





Sie können die Lerninhalte aus den Modulen

in Ihren Trainings sicher umsetzen.

Sie können Ihre Teilnehmer aktivieren und den

Lernprozess motivierend gestalten.

Sie bearbeiten eventuelle Hemmungen neue

Methoden in Ihren Trainings einzusetzen.

Sie sind motiviert in Ihren Trainings das Erlernte

umzusetzen.

Inhalte

› Feedbackgestützte Durchführung der

vorbereiteten Trainingssequenzen

› Video-Feedback und persönliches

Feedback der MTI Senior Berater

Dauer: 2 Tage

Modul 5: Trainingscamp

Vorbereitung

› Lernimpulse: Vor- und Nachteile

unterschiedlicher Workshopformate

› Vorbereitung: Persönliche Trainingseinheit

› Webtraining: Coaching bei der Vorbereitung

Ihrer Trainingseinheit. Sie senden hierzu

vorab Informationen an Ihren MTI Senior

Trainer und besprechen eventuelle Fragen

mit ihm.

Trainingsmethoden

› Praxisübungen mit Videofeedback und

Lessons Learnt

Nachbereitung

› Transferaufgabe


› Telefoncoaching





Sie nutzen Adobe Connect für

Online-Trainings und Webinare .

Sie können Ihre Teilnehmer auch im Online

Training als Gruppe aktivieren.

Sie üben die Moderationstechniken und Rhetorik,

die in Online-Trainings und Webinaren wichtig ist.

Sie können die Möglichkeiten von Adobe Connect für

Webinare ausschöpfen.

Inhalte

Online Session 1

› Online-Lernen – Online-Kommunikation –

Blended-Learning-Konzepte –

Kommunikation mit den Teilnehmern

Präsenztag

› Umgang mit Adobe Connect

› Die Möglichkeiten mit Adobe Connect

Lernkonzepte lebendig zu gestalten

› Technische Hinweise und

› Ratgeber bei technischen Problemen

Dauer:

1 Präsenztag und

3 Online Sessions

Modul 6: MTI Online-Trainer in 3 Online Sessions

Online Session 2 und 3

› Demonstration eigener Online Sessions

› Vorbereitung mit MTI Senior Berater

› Coaching während der Online Sessions

durch MTI Senior Berater

Trainingsmethoden

› Eigene Online Sessions mit Adobe Connect





Sie kennen die wichtigsten Lerninhalte aus

der Qualifikation und können diese in einer

schriftlichen Prüfung wiedergeben.

Sie können diese in einer Fallstudie sinnvoll

anwenden und in einer mündlichen Prüfung

verteidigen.

Sie können eine eigene Trainingseinheit vorbereiten

und durchführen.

Inhalte

› TÜV-Zertifizierungsworkshop

› Schriftliche Prüfung

› Mündliche Prüfung:

Bearbeiten einer Fallstudie mit

Lösungspräsentation und Verteidigung

› Praktische Prüfung:

Vorbereitung und Durchführung einer

Trainingseinheit

Dauer:

1,5 Tage

Modul 7: MTI Online-Trainer in 3 Online Sessions




In der Organisationsberater-Ausbildung

erwarten Sie u.a. folgende Inhalte:

› Teamaufbau und Teamentwicklung

› Systemische Beratungsprozesse

konzipieren, Vernetzung,

Schnittstellengestaltung

› Interventionstechniken, Ängste und

Widerstände in Veränderungsprozessen

› Leitbildentwicklung, Evaluation von

Veränderungsprozessen

MTI Organisationsberater Ausbildung

„MTI Organisationsberater-Ausbildung“

(TÜV-Zertifizierung)

› Modul 1: Change Management - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision

› Modul 2: Organisationsberatung - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision

› Modul 3: Teamentwicklung professionell begleiten - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision

› Modul 4: Prozessmanagement & KVP - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision

› Modul 5: Beratung von Führungskräften und Bereichen - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision

› Modul 6: Zertifizierung - 1,5 Tage

Transferunterstützung

› Supervision eines eigenen Praxisprojekts

Insgesamt

› 8 Lernimpulse

› 6 Webworkshops à 90 Minuten

› 5 Module à 2,5 Tage = 12,5 Trainingstage

› 5 x 0,5 Tage Supervision von Praxisprojekten

› 1,5 Tage Zertifizierungsworkshop

› Hospitation

› Zeitraum: 18 Monate

› Preis 7.500 € (3 Raten à 2.500€)




MTI Organisationsberater Ausbildung

Modul 1: Change Management - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision

› Der 2,5-tägige Baustein macht Sie mit der besonderen Dynamik von Veränderungssituationen

vertraut. Sie lernen, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet und nachhaltig implementiert

werden. In der Dynamik der Digitalsierung, der Internationalisierung und der weiteren Automatisierung

durch den Einsatz von intelligenten Robotern ist professionelles Change Management unabdingbar.

Sie erproben den Umgang mit Emotionen, Widerständen und Konflikten im Veränderungsprozess. Sie

erarbeiten sich Möglichkeiten, Veränderungsprozesse als Berater und Prozessbegleiter zu

konzipieren, zu beobachten und zu unterstützen. In der optionalen Supervision (0,75 Tage) werden

eigene Praxisprojekte kollegial beraten und supervidiert.

Modul 2: Organisationsberatung - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision

› Das Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen der Organisationstheorie und -beratung. Sie lernen und

üben Prozessbegleitungen zu konzipieren, ihre Rolle und ihren Auftrag zu klären und die relevanten

Einflussfaktoren und Abhängigkeiten im Prozessgeschehen zu berücksichtigen.

In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben

auseinanderzusetzen.

Modul 3: Teamentwicklung professionell begleiten - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision

› In diesem 2,5-tägigen Modul arbeiten sich die Teilnehmer in die Arbeit mit Teams in der

Prozessbegleitung ein. Sie setzen sich mit unterschiedlichen Teamformen auseinander und gewinnen

ein Gespür für Teamprozesse und -dynamiken. Sie lernen, schwierige Teamsituationen und Konflikte

zu bearbeiten und zu moderieren. Sie lernen Instrumente der Teamdiagnose und -entwicklung kennen

und probieren diese aus. In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, diese Erfahrungen auf

eigene Praxissituationen anzuwenden und zu überprüfen.

Modul 4: Prozessmanagement & KVP - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision

› In diesem Baustein setzen Sie sich mit der Geschäftsprozess-Optimierung und den damit

verbundenen Effizienzpotential auseinander. Sie kennen die Vorteile und Grenzen einer Prozess

Organisation. Sie können systematisch Prozesse analysieren und optimieren.

Sie kennen die wichtigsten Methoden der Kontinuierlichen Verbesserung, z. B. Six Sixma, Methoden

aus dem Kaizen.

Modul 5: Beratung von Führungskräften und Bereichen - 2,5 Tage + 0,5 Tage Supervision

› Sie setzen sich mit der Beratung von Führungskräften und Bereichen in Veränderungsprozessen

auseinander. Sie arbeiten sich in die Anforderungen und Handlungsfelder heutiger Führung ein und

lernen, komplexe Organisationsentwicklungsprojekte zu konzipieren und zu begleiten. In der

optionalen Supervision besteht die Möglichkeit, eigene Praxisfelder als Berater und Prozessbegleiter

kritisch zu hinterfragen und zu optimieren.

Modul 6: Zertifizierung - 1,5 Tage

› TÜV Zertifizierungsworkshop




MTI Organisationsberater-Ausbildung

Sie werden mit der besonderen Dynamik

von Veränderungssituationen vertraut.

Sie lernen, wie Veränderungsprozesse

erfolgreich gestaltet und nachhaltig implementiert

werden.

Sie erproben den Umgang mit Emotionen,

Widerständen und Konflikten im Veränderungsprozess.

Sie erarbeiten sich Möglichkeiten, Veränderungsprozesse

als Berater und Prozessbegleiter zu konzipieren, zu

beobachten und zu unterstützen

Inhalte

› Dynamik von Veränderungssituationen

› Arten von Veränderungsprozessen nach

Doppler, Senge, Kotter, Scharmer

› Kommunikation in Change-Prozessen

› Umgang mit Emotionen + Widerständen

› Phasen von Veränderungsprozessen und

deren Gestaltung

› Rollen und Verantwortlichkeiten im

Change-Prozess

› Architektur von Change-Vorhaben: Gremien

und Prozesselemente

› Sicherung der Nachhaltigkeit/Evaluierung

von Change

› Instrumente und Tools im Change-Prozess

Dauer: 2,5 Tage + 0,5 Tage

Supervision eines eigenen Praxisprojekts

Modul 1: Change Management

Vorbereitung

› Lernimpulse: Arbeit 2025 – Veränderungen und

Anforderungen der Arbeitswelt

› Webtraining: Anforderungsprofil, Rolle und

Verantwortung des Organisationsberaters

› Vorbereitung: Gespräche mit Führungskräften

zu anstehenden Veränderungen

Trainingsmethoden

› Input





Nachbereitung

› Dokumentation

› Telefonische Supervision





Sie erhalten Grundlagen der

Organisationstheorie und -beratung.

Sie lernen/üben Prozessbegleitungen zu

konzipieren, ihre Rolle und ihren Auftrag zu klären

und die relevanten Einflussfaktoren und Abhängig-

keiten im Prozessgeschehen zu berücksichtigen.

In der optionalen Supervision besteht die Möglichkeit,

sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben auseinander-

zusetzen.

Inhalte

› Grundlagen der

Organisationstheorie/Modelle

› Agile Organisation – nur ein Schlagwort oder

eine neue Qualität in der Arbeit?

› Modelle der Beratung: Fachberatung –

Organisationsentwicklung – systemische

Beratung

› Auftragsklärung/Start in die Beratung

› Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten

› Sondierung des

Kontextes/Vordiagnose/Umfeld-Screening

› Hypothesenbildung und Konzeption des

Beratungsprozesses

› Instrumente und Tools in der

Organisationsberatung



Modul 2: Organisationen entwickeln - Performance steigern

Vorbereitung

› Lernimpulse: Agile Organisationsformen -

Chancen und Grenzen

› Webtraining: Kulturanalyse +

Beratungsmodelle

› Vorbereitung: Analyse einer

Organisationseinheit oder eines Teams

Trainingsmethoden

› Input





Nachbereitung

› Dokumentation





Sie arbeiten sich in die Arbeit mit Teams in

der Prozessbegleitung ein.

Sie setzen sich mit Teamformen auseinander

und gewinnen ein Gespür für Teamprozesse

und -dynamiken.

Sie lernen, schwierige Teamsituationen und Konflikte

zu bearbeiten und zu moderieren.

Sie lernen Instrumente der Teamdiagnose

und -entwicklung kennen und probieren diese aus.


sich intensiv mit eigenen Praxisvorhaben auseinanderzusetzen.


Inhalte

› Gruppen und Teams: Definitionen und

Charakteristika

› Gruppendynamische Prozesse in

Veränderungssituationen/Dysfunktionale

Teamphänomene

› Gestaltungsfaktoren der Teambildung und -

entwicklung

› Arbeit in unterschiedlichen Teamphasen

› Rollenklärung im Team

› Umgang mit komplexen und virtuellen Teams

› Methoden und Techniken der Intervention in

Gruppenprozessen

› Moderation schwieriger Teamsituationen

› Konfliktanalyse, -bearbeitung und -moderation

› Evaluation von Teamprozessen/Sicherung der

Teameffizienz



Modul 3: Leistung und Zusammenarbeit von Teams entwickeln

Vorbereitung

› Lernimpulse: High Performance Teams/Agile

Teams, Erfolgsfaktoren

› Webtraining: Methoden und Instrumente der

Teamentwicklung

› Vorbereitung: Bearbeiten einer Fallstudie –

Design eines Teamentwicklungsprozesses

Trainingsmethoden

› Input





Nachbereitung

› Dokumentation





Sie setzen sich mit der Geschäftsprozess-

Optimierung und dem damit verbundenen

Effizienzpotential auseinander.

Sie kennen die Vorteile und Grenzen einer

Prozess-Organisation.

Sie können systematisch Prozesse analysieren und

optimieren.

Sie kennen die wichtigsten Methoden der Kontinuierlichen

Verbesserung, z. B. Six Sixma, Methoden aus dem Kaizen




Inhalte

› (Kulturelle) Voraussetzung für

Prozessoptimierung

› Prozessoptimierung im Spannungsfeld zur

Spezialisten- und Fachorganisation

› Best Practice

› Projektdesign zur Konzeption und

Einführung einer effizienten

Prozessorganisation

› IT Tools zur

Geschäftsprozessdokumentation

› Methoden der Prozessaufnahme und

Geschäftsprozess-Optimierung (GPO)

› Methoden der Kontinuierlichen

Verbesserung



Modul 4: Prozessmanagement, KVP

Vorbereitung

› Lernimpulse: Prozessmanagement

› Webtraining: Kontinuierliche Verbesserung

› Vorbereitung: Dokumentation eines

Geschäftsprozesses (mit

Optimierungsempfehlung)

Trainingsmethoden

› Input





Nachbereitung

› Dokumentation






Sie setzen sich mit der Beratung von

Führungskräften und Bereichen in

Veränderungsprozessen auseinander.

Sie arbeiten sich in die Anforderungen und

Handlungsfelder heutiger Führung ein und lernen,

komplexe Organisationsentwicklungsprojekte zu

konzipieren und zu begleiten.



Inhalte

› Grundlagen der Einzelberatung/Coaching

› Management Grundhaltung im Spannungsfeld

zwischen Planung und VUCA

› Führungsstile und –modelle, Agile Führung,

Laterale Führung (Führen ohne Macht)

› Führen von virtuellen und cross-cultural Teams

› Ambivalenzen der Führungssituation/schwierige

Führungsprozesse

› Zielbildung, Verantwortungsübertragung, Kontrolle

› Umgang mit Widerständen und Konflikten

› Konzeption/Beratung komplexer OE-Prozesse

› Teilsysteme komplexer OE-Vorhaben

› Methoden der Energetisierung

(Großgruppenkonferenzen, Digitale Moderation)

› Einbindung der

Organisationsentwicklungsprozesse in die

Strukturen und Prozesse der Gesamtorganisation



Modul 5: Beratung, Coaching von Führungskräften

Vorbereitung

› Lernimpulse: Management- und

Führungsmodelle

› Webtraining: Führen virtueller und cross-

cultural Teams

› Vorbereitung: MTI Konfliktprofil

Trainingsmethoden

› Input





Nachbereitung

› Dokumentation






Modul 6: Beratung, Coaching von Führungskräften

Sie kennen die wichtigsten Lerninhalte aus

der Qualifikation und können diese in einer

schriftlichen Prüfung wiedergeben.

Sie können diese in einer Fallstudie sinnvoll

anwenden und in einer mündlichen Prüfung

verteidigen.

Sie können eine eigene Trainingseinheit vorbereiten

und durchführen.

Inhalte

› TÜV-Zertifizierungsworkshop

› Schriftliche Prüfung

› Mündliche Prüfung :

Bearbeiten einer Fallstudie mit Lösungspräsentation und Verteidigung

› Praktische Prüfung :

Vorbereitung und Durchführung einer Trainingseinheit

Dauer:

1,5 Tage




So rentiert es sich für Sie!

Die Modelle der Zusammenarbeit

Wenn Sie sich für eine langfristige Zusammenarbeit mit MTI entscheiden, beteiligt sich MTI

an den Ausbildungsgebühren.

› bei der Trainerausbildung 18 Tage 4.500 € von 9.000 € = 4.500 € + 500 € Zertifizierung

› bei der Beraterausbildung 16,5 Tage 4.125 € von 8.250 € = 4.125 € + 500 € Zertifizierung

Für die Einbindung in Kundenprojekte erhalten Sie während Ihrer Ausbildung ein Honorar von

250€/Tag. Dieses bietet Ihnen die Möglichkeit, Erfahrung zu sammeln und Ihre selbstständige Arbeit

systematisch aufzubauen.

Die Ausbildung wird jeweils ab 6 Teilnehmern durchgeführt.

Sie lernen die MTI Trainingskonzepte und Methoden der Organisationsberatung von MTI während der

Ausbildung kennen und werden eingearbeitet.

Darüber hinaus erhalten Sie Unterstützung bei der Marktbearbeitung und beim Aufbau des Kundenstamms.

Sie nehmen an den Beratertreffen von MTI teil und lernen das Beraterteam von MTI kennen. Der Austausch

mit den erfahrenen Beratern gibt Ihnen wertvolle Impulse für die eigene Entwicklung .

In regelmäßigen Gesprächen wird Ihre Entwicklung und die Perspektive während der Qualifikation mit Ihnen

besprochen.

Trainer

› Hans-Peter Machwürth

› Sabine Machwürth


Take off

Key Account Manager Sie betreuen selbstständig Kunden und steuern globale Projekte mit

MTI Kollegen.

„MTI Projektleiter-

Ausbildung“ (TÜV-

Zertifizierung)

In der Projektleiter-Ausbildung erwarten Sie u.a. folgende Inhalte:

- Teambuilding und individuelle Verhaltensweisen

- Wechselwirkung von Unternehmenskultur und Projektzielen,

Widerstände & Konfliktfelder

- Die idealtypische Projektorganisation

Weitere Perspektiven




Mit kompetenter Unterstützung ans Ziel!

Kontakt

Sabine Machwürth

Managing Director Machwürth Team International

[email protected]

Hans-Peter Machwürth

Managing Director Machwürth Team International

[email protected]

Sie sind interessiert?

Dann senden Sie Ihre aussagekräftige Bewerbung bitte an

[email protected] oder per Post an die unten angegebene Adresse.

Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung! Wir freuen uns auf Sie!

Sabine Machwürth und

Hans-Peter Machwürth sind Ihre

Ansprechpartner und Begleiter

bei der MTI Beraterausbildung.

Mit jahrelanger Erfahrung

unterstützen sie neue Berater dabei

die Besten zu werden.

Ihre Ansprechpartner und Trainer



mailto:[email protected]

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