Mangfoldsledelse

Tonje Zelow WalløeHR Director, Yara HQ

Yara globalt

+17000The number of people we employ

+60The number of countries we operate in

20 millionThe number of farmers we work with

+160The number of countries we sell to

800Agronomists on the ground

9000Retail outlets

300 millionpeople our products help to feed

Hvorfor mangfoldsledelse er viktig

• Sikre og forsterke et sosialt og økonomisk bærekraftig samfunn

• Stort mangfold gir mer produktive selskaper og engasjerte medarbeidereHarvard business review

• Bedre grunnlag for innovasjon, utvikling, fleksibilitet og endringsdyktighet

• God ledelse i seg selv er en kritisk suksessfaktor for et selskap og krever mye av lederne

• Mangfoldsledelse krever enda mer

Hvorfor mangfoldsledelse er vanskelig

• Unike modeller av verden og tolkningsfiltre

• Påvirker vårt syn på verden og vår atferd

• Mangfoldsledelse stiller derfor mye større krav til lederne:• Kommunikasjon

• evne til å tilpasse og lese andres respons• Fleksibilitet

• evne til å tilpasse lederstil og system til enkeltindividene i gruppen• Selvinnsikt

• bevissthet rundt egne fordommer og syn på verden

Hvordan sikre god mangfoldsledelse

• Jobbe systematisk og strukturert

• Lederutviklingsprogrammer • Organisasjonskultur og verdier• Inkludering• System og prosesser

• Standarden for mangfoldsledelse vil gi et stort bidrag til lederens verktøykasse

Seven Elements to integrate D&I into our business

6

Establish the grounds for a D&I mindset

to grow on

Provide transparency where we are and where we want to go in terms of ambition and commitment

Align the communication and share inspirational

messages and the latest news with all employees

Ensure a diverse workforce and leadership, representing

the markets we sell to and operate in

Influence our partners and become a valuable D&I

discussion partner to external stakeholders

Create a collaborative and inclusive work environment

in which employees feel valued for their uniqueness and safe to be themselves

Secure equal career opportunities, equal pay and work-life integration

FOU

ND

ATIO

NFO

CU

S AR

EAS

«Common sense is not so common»Voltaire

Knowledge grows

IMPORTANT NOTICE

Yara disclaims all responsibility and liability for any expenses, losses, damages and costs incurred as a result of relying on or using the information contained in this document. Yara reserves the right to adjust and revise this document at any time.

Any forward-looking statement made by Yara in this document is based only on information currently available to Yara and speaks only as of the date on which it is made. Yara undertakes no obligation to publicly update any forward-looking statement.

No rights, including, but not limited to, intellectual property rights, in respect of this document are granted to any recipient unless specifically stated.

©Yara International ASA. All rights reserved.