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S’organiser pour mieuxcomprendre les enjeux
du futur
Relever les défisdu 21e siècle
www.belfort.soroptimist.fr
Soroptimist Belfort – Octobre 2014
But 5Leadershipstratégique
But 3Communication
But 1Programme
But 2Lobbying
Commission des Bourses
But 4DéveloppementInstitutionnel/
Extension
Modèle stratégique
Stratégie
Structure
Communication
Relever les défis
du 21e siècle
S’appuyant sur l’analyse réalisée par le SI lors de la réunion du Bureau à Montréal en 2011, un groupe de travail SIE « Structure et Stratégie » a été créé en janvier 2012 afin de définir des mesures structurelles stratégiques pour que le SIE puisse poursuivre sa croissance avec force et détermination.
Soroptimist Belfort - Octobre 2014Source information site internet du SIE
Buts 1 et 2Programme et Lobbying
Commission des Bourses
Ce triangle incarne la raison d’être de notre
organisation. Il reflète l’engagement de nos
membres à contribuer, ensemble et dans un
esprit d’amitié, à l’amélioration des conditions
de vie et du statut des femmes et des filles et
constitue l’une des raisons pour lesquelles de
nouveaux membres nous rejoignent.
Auparavant, toutes nos activités tournaient
autour du Programme. Suite à un examen
approfondi de chacun des objectifs, le groupe de
travail « Structure et Stratégie » a mis en
évidence la nécessité de scinder les activités en
deux, Programme et Lobbying, afin d’accorder
une attention particulière aux changements
sociétaux et au nouveaux besoins en résultant.
Cette double orientation est également vitale
pour le positionnement de notre organisation en
tant qu’acteur international prépondérant en
matière de droits des femmes.
But 1 - Programme
Objectifs :
1. Accroître l’accès à toute formes d’éducation :
académique, professionnelle ou technique
2. Améliorer l’accès à l’autonomie financière des
femmes et soutenir des solutions
professionnelles durables
3. Eradiquer la violence envers les femmes et
les filles et garantir la participation des
femmes dans la résolution des conflits
4. Garantir aux femmes et aux filles la sécurité
alimentaire et l’accès à des soins de santé de
qualité
5. Répondre aux besoins spécifiques des
femmes et des filles en contribuant à la
protection de l’environnement et en palliant
les effets du changement climatique et des
catastrophes naturelles
Notre Programme Soroptimist :
Communiquez ! Nous aidons les femmes et les filles à devenir
de futurs leaders Nous soutenons les femmes dans leur
démarche d’indépendance économique Nous combattons la violence faites aux
femmes et aux filles Nous contribuons à de meilleures conditions
de vie et de santé pour les femmes et les
filles Nous nous engageons pour le développement
durable et un environnement sain
« Le Soroptimist améliorera les conditions de vie et le statut des femmes et des filles
au travers de l’éducation, de l’autonomisation et en favorisant de nouvelles
opportunités de développement ».
But 2 - Lobbying
Objectifs :
1. En tant qu’ambassadrices de notre cause,
contribuer aux objectifs du Millénaire pour le
Développement (OMD) définis par les Nations
Unies (ONU) et ceux d’autres institutions
européennes, par exemple le Conseil de
l’Europe
2. Renforcer la représentativité des
Soroptimistes dans leurs propres
communautés, les encourageant à être des
agents d’influence auprès des autorités et
décisionnaires à l’échelle locale, nationale
et/ou internationale
3. Augmenter la participation et la contribution
du SIE à l’ONU, au Conseil de l’Europe, à
l’ECOSOC, l’OAA et dans d’autres institutions
européennes
En tant que lobbyiste pour la cause des
femmes et des filles :
Communiquez ! Nous engageons les femmes de tous milieux
à prendre la parole et à dénoncer les
injustices Nous intervenons auprès des organisations
internationales comme témoins des
problématiques des femmes Nous plaidons pour faire progresser la
condition de la femme à tous les niveaux de
la société
« Le Soroptimist représentera une voix universelle pour les femmes et les fille afin de
soutenir et développer leur accès à l’éducation et au leadership ».
La communication et les relations publiques sont
essentielles pour toutes les organisations. Ce
triangle est donc placé stratégiquement au
centre du modèle.
La communication soutient de nombreux objectifs
tels que le renforcement des échanges internes,
le réseautage entre membres, la réponse aux
besoins d’extension, la promotion de réseaux
relationnels professionnels, la communication,
afin d’assurer que les messages et informations
importantes soient bien communiqués à travers
toute l’organisation.
But 3Communication
But 3 - Communication
Objectifs :
1. Développer des activités et partenariats
renforçant la visibilité et l’image du
Soroptimist en tant qu’organisation reconnue
pour son action
2. Développer des outils de communication
facilitant la promotion du rôle et des activités
soroptimistes en interne comme en externe
3. Etre garant de la réputation de l’organisation
et assurer l’harmonisation de son image dans
les Unions et les Clubs Individuels
4. Renforcer nos échanges avec d’autres
communautés et organisations afin de
développer des partenariats constructifs
5. Encourager la participation des membres à
des conférences ou autres manifestations,
faire connaître la cause et générer une
couverture médiatique
Pour faire connaître notre organisation :
Communiquez ! Nous sommes une organisation de femmes
qui agit pour les femmes Nous offrons aux femmes un réseau
professionnel et social international Nos Clubs et nos membres contribuent à
l’amélioration des conditions de vie des
femmes et des filles de façon concrète Par nos prises de position, nous représentons
une voix universelle pour les femmes
« Le Soroptimist sera reconnu pour son travail en faveur de l’amélioration du statut
de la Femme et le renforcement de son pouvoir économique ».
Le recrutement et la fidélisation des membres
sont capitaux pour la croissance de
l’organisation. La formation des titulaires de
fonctions et des membres en général, combinée à
la communication, peut jouer un rôle majeur dans
les stratégies de fidélisation.
De la même façon, une attention particulière doit
être apportée au renforcement régional et
géographique à travers la fédération, y compris
dans les pays où, pour des raisons politiques ou
culturelles, les organisations de femmes luttent
pour s’implanter.
Buts 4Développement
institutionnel / Extension
But 4 – Développement institutionnel et Extension
Objectifs :
1. Attirer et rallier de nouveaux membres afin de
développer les Unions et les Clubs individuels
2. Valoriser les avantages qu’ont les membres à
appartenir à un réseau international, dans le
but de renforcer leur engagement et leur
fidélité envers l’organisation
3. Optimiser la satisfaction des membres quant
à leur expérience et vécu en tant que
Soroptimiste
4. Faciliter l’intégration et l’implication de
femmes intéressées par le Soroptimist
Pour attirer de nouveaux membres et
fidéliser les membres actuels :
Communiquez ! Nous offrons un réseau mondial de femmes
diverses professionnellement, socialement et
culturellement Nous favorisons de nouvelles amitiés
durables, entre femmes de même état
d’esprit Nous fournissons aux femmes une plate-
forme pour servir leur communauté Nous offrons un forum pour apprendre et
partager connaissances et expériences Nous démontrons comment les femmes
peuvent être source d’inspiration Nous donnons une voix aux femmes
« Le Soroptimist sera une organisation prospère d’Unions et de Clubs individuels dont
les membres s’engagent pour sa vision et sa mission ».
Le triangle Leadership stratégique coordonne
les cinq buts mais contrôle et mesure aussi les
progrès des autres triangles afin de garantir un
développement équilibré.
Le modèle fournit le cadre de référence
adéquat pour que tout les triangles fonctionnent
dans un environnement dynamique et
communiquent de manière harmonieuse. Les
activités sont alignées sur cette structure car
l’organisation doit utiliser toutes les ressources
existantes et se développer de façon durable.
Buts 5Leadership stratégique
But 5 – Leadership stratégique
Objectifs :
1. Améliorer le processus de prise de décision et la gestion de la performances
2. Développer les capacités de leadership en renforçant chaque axe stratégique
3. Garantir une communication et une collaboration efficaces entre membres du Bureau et membres
d’un Club, améliorer le dialogue entre Fédérations, Unions et Clubs individuels, de même qu’avec le
SI
4. Développer une veille stratégique sur les grands enjeux du siècle dont les impacts pourraient avoir
une influence sur le programme, le lobbying ainsi que sur l’organisation et ses membres
5. Développer et maintenir une planification et un contrôle financiers et stratégiques
« Le Soroptimist établira un leadershp dynamique et proactif capable de produire des
résultats et de garantir sa vision à tous les niveaux de l’organisation ».
ENSEMBLE REGARDONS VERS LE FUTUR
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
Q & R ?