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Lean Manufacturing C R EC R E
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Sistema Lean ManufacturingSistema Lean Manufacturing
1- Conceito
2- Arquitetura
3- Estratégia - Comparações
4- Guia Básico
5- Resultados
Lean Manufacturing C R EC R E
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O quê uma Empresa quer?...
• menor prazo possível
• menor custo possível
• mais alta qualidade
Quer lucros ... Quer ser Competitiva
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Nivelamento da ProduçãoNivelamento da Produção
Sistema Lean ManufacturingDESENVOLVER E APLICAR
FILOSOFIA PARA TORNAR
A FABRICAÇÃO UMA ARMA
DE COMPETITIVIDADE
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Sistema Lean ManufacturingAumentar Lucratividade Eliminando Desperdícios
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Nivelamento da ProduçãoNivelamento da Produção
ArquiteturaArquitetura
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PREÇO DE
MERCADO
PREÇO DE
MERCADO?
Menor Custo Possível
= +CONSEQUÊNCIA CALCULADOFIXO
PREÇO CUSTOLUCRO
TRADICIONAL COMPETITIVAx
VA
LO
R
TEMPO
VA
LO
R
TEMPO
PREÇO LUCRO CUSTO= -CONSEQUÊNCIA FIXO CADA VEZ MENOR
LUCRO PREÇO CUSTO
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Estratégia baseada no tempo de fabricação (Lead-time)
N.A.V. (Atividades que Não Agregam Valor) A.V. (Atividades que Agregam Valor)
Lead Time
98% 2%
XENGENG aa COMPETITIVACOMPETITIVA
GANHO
ENGENG aa TRADICIONALTRADICIONAL
GANHO
PEQUENO RESULTADOPEQUENO RESULTADOGRANDE RESULTADOGRANDE RESULTADO
Menor Prazo Possível
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88Fonte: Lean Institute do Brasil
Como a Toyota assa uma batata ???
Pré-aquece um forno de alta confiabilidade a 350 °C
Insere 1 kg de batatas de Idaho
Sai para fazer algo produtivo durante os próximos 45 min.
Verifica se está ‘no ponto’
Remove as batatas perfeitamente assadas e serve à mesa.
5 p
asso
s
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99Fonte: Lean Institute do Brasil
Como muitas empresas assam uma batata ???
• Executa um teste de mercado com fornecedores do México, India e Tadjiquistão, para fornecer 0,75 kg de batatas, escolhe o de menor preço
• Muda para o fornecedor de Idaho, insiste para que se mantenha o preço do fornecedor do Tadjiquistão e que apresente redução anual de preços de 3%
• Aumenta a quantidade para 1 kg quando descobre que a Toyota usa 1 kg e insiste para que o fornecedor mantenha o preço anterior
• Pede ao fornecedor de batatas que faça o pré-aquecimento do forno a 350 °C
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1010Fonte: Lean Institute do Brasil
• Exige que o fornecedor demonstre de que maneira ele girou o botão do forno até 350 °C, e que apresente documentação do fabricante do forno provando que ele foi devidamente calibrado
• Faz uma revisão na documentação, e exige que o fornecedor (de batatas) acompanhe a temperatura do forno com um termopar de última geração, com definição até a 2a. casa decimal
• Ensina o fornecedor a inserir as batatas e a ajustar o ‘timer’ para 45 min
• Pede ao fornecedor que abra o forno para verificar se as batatas foram dispostas corretamente dentro do forno e solicita um estudo para verificar se 45 min é o tempo ideal para assar batatas deste tamanho e com aquela orientação em relação ao forno
Como muitas empresas assam uma batata ???
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1111Fonte: Lean Institute do Brasil
Pede um estudo estatístico mostrando a variação do tempo de cozimento para vários tamanhos e orientações de batatas
Verifica se as batatas estão assadas após 3 min
Verifica se as batatas estão assadas após 6 min
Verifica se as batatas estão assadas após 9 min
Verifica se as batatas estão assadas após 12 min
Verifica se as batatas estão assadas após 15 min
Verifica se as batatas estão assadas após 18 min
Verifica se as batatas estão assadas após 21 min
Verifica se as batatas estão assadas após 23 min
Verifica se as batatas estão assadas após 25 min
Verifica se as batatas estão assadas após 26 min
Verifica se as batatas estão assadas após 27 min
Como muitas empresas assam uma batata ???
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1212Fonte: Lean Institute do Brasil
• Fica impaciente com o fornecedor, afinal por que estas simples batatas demoram tanto pra assar? Pede um Status Report a cada 5 minutos
• Conduz testes de novos mercados
• Muda a quantidade para 0,9 kg de batatas, pois o cliente só consegue perceber variações de peso abaixo de 0,85 kg
• Verifica se as batatas estão assadas
• 35 minutos depois, conclui que as batatas estão quase prontas. Emite um monte de documentos confirmando que tudo vai bem e que conseguirá cumprir a meta dentro do prazo estabelecido
Como muitas empresas assam uma batata ???
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1313Fonte: Lean Institute do Brasil
• Agradece ao fornecedor, e então fala ao chefe sobre o excelente trabalho que vem sendo realizado, mesmo com as adversidades encontradas devido ao péssimo companheirismo do fornecedor
• Remove as batatas depois de 40 min, e apresenta um ‘saving’ de 5 min sem prejudicar a qualidade do produto
• Serve as batatas
Depois se pergunta: “Como os malditos japoneses fazem para conseguir uma batata mais saborosa, mais barata e que agrada mais aos clientes como as batatas da Toyota ?!?!?. . .”
Como muitas empresas assam uma batata ???
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Guia BásicoGuia Básico
2º Identifique o Fluxo de Valor
1º Especifique o Valor
3º Crie um Fluxo Continuo do Valor
4º Implante Produção Puxada
1- Introdução1- Introdução
5º Busque a Perfeição