Women Investing in more Secure Environments II»€¦ · prioritaires de plaidoyers pour promouvoir la sécurité et les besoins de développement pour ... Operations Program (PSOPS)

« Women Investing in more Secure Environments II»

CADRE DE TRAVAIL

PARTENARIAT ENTRE MERCY CORPS ET LA COORDINATION DES ASSOCIATIONS ET ONG FEMININES DU MALI (CAFO)

Finance par PSOP et mis en œuvre par Mercy Corps en collaboration avec CAFO

Table des matières Contexte .................................................................................................................................................. 4

A propos « Women Investing in more Secure Environments II » ........................................................... 5

Objectif 1: Davantage intégration des préoccupations des femmes et des filles au sein des

processus pour le développement et la consolidation de la paix ....................................................... 5

Objectif 2: Renforcement de l’engagement communautaire pour promouvoir le processus de paix 5

Objectif 3: Engagement actif des leaders communautaires dans le soutien d’initiatives inclusives de

développements et de réconciliation.................................................................................................. 5

Tache et responsabilités de la CAFO ....................................................................................................... 6

Extrants ............................................................................................................................................ 7

De plus, CAFO sera responsable de la mise en œuvre des activités suivantes: .............................. 7

Activité 1.1: Identifier 120 femmes et 120 jeunes filles pour participer au programme. ................ 8

Activités et Extrants ......................................................................................................................... 8

Activité 1.2: Organiser une série de formation sur l’autonomisation des femmes, de plaidoyer et

de processus de gouvernance participative, d’engagement politique, de processus de paix et de

résolution de conflit pour 240 femmes et jeunes filles leaders ........................................................ 8

Activités et extrants mise en œuvre par la CAFO ............................................................................ 9

Activité 1.3: Femmes et jeunes filles leaders dans chaque commune identifient les actions

prioritaires de plaidoyers pour promouvoir la sécurité et les besoins de développement pour

femmes et filles. ............................................................................................................................... 9

Activités et extrants menés par CAFO ............................................................................................. 9

Activité 1.4: Réunions trimestrielles de plaidoyers aux niveaux communal et régional, permettant

aux femmes et jeunes filles leaders de renforcer leurs compétences de plaidoyers et pour

travailler avec les leaders locaux sur les questions de gouvernance communautaire. ................... 9

Activités et extrants menés par CAFO: .......................................................................................... 10

Activité 1.5: Des plans de développement régionaux et communaux, sensibles au genre sont

partages avec des acteurs de développement nationaux et approuvé par le Ministère de la

Promotion de la Femme, de l’Enfance et de la famille. ................................................................ 10

Activités et extrants de la CAFO .................................................................................................... 10

Activité 2.3: Femmes et jeunes filles leaders organisent des campagnes pour la paix au sein des

communautés ................................................................................................................................. 10


Activité 2.5: Construire un réseau de jeunes filles promotrices de la paix, dont les jeunes filles

leaders, et les connecter à travers les réseaux sociaux aux initiatives de cohésion sociale

régionales et nationales. ................................................................................................................ 11


Activité 3.1. Identifier et former 180 leaders locaux pour recevoir le plaidoyer, la gouvernance

sensible au genre et inclusive, et la participation des femmes a processus de paix. ..................... 11


Activites et extrants de CAFO ........................................................................................................ 12

Activités et extrants de la CAFO : ................................................................................................. 12

Procédures de Rapportage, Suivi et évaluation .................................................................................... 12

Visibilité du projet ................................................................................................................................. 13

Contexte Le Mali, autrefois considéré comme un modèle de démocratie en Afrique, est plongé dans

l'instabilité après la rébellion Janvier 2012 dirigé par le Mouvement national touareg dirigé

pour la libération de l’Azawad (MNLA). La rébellion a chassé l’armée malienne du Nord et a

entrainé un coup d’Etat militaire. Les groupes islamistes radicaux ont collaboré avec le MNLA

pour contrôler toutes les trois régions du Nord - Gao, Tombouctou et Kidal - et profité du

chaos pour instaurer la charia. Plus de 1.000 vies ont été perdues et des centaines de milliers

de déplacés, perturbant les moyens d'existence et exacerbant l'insécurité alimentaire et la

malnutrition. La communauté internationale, craignant la façon dont la crise pourrait

accroître l'instabilité régionale et de fournir aux groupes djihadistes, en particulier Al-Qaïda

au Maghreb islamique, une plus grande présence dans le Sahel, a soutenu l’armée française

à reprendre le contrôle d'une grande partie du Nord au nom du gouvernement malien.

Avec la signature de l’Accord pour la paix et la réconciliation nationale, issu du processus

d’Alger, le Mali est engagé dans un processus de décentralisation poussé qui va permettre la

mise en place des collectivités territoriales décentralisées en vue d’accélérer le

développement local et régional durable, facteur de paix et de cohésion sociale. Cet accord

se veut aussi une réponse aux préoccupations des Maliens du Nord dont notamment une

gouvernance inefficace, la généralisation de la corruption, la pauvreté, le manque de

services sociaux et l'insécurité. Au-delà des préoccupations politiques et de gouvernance,

d’autres questions restent en suspens, notamment, les tensions historiques entre les

Touaregs, Arabes, Peuls, et les communautés Songhaï liées aux ressources naturelles et les

différences culturelles qui contribuent à l’instabilité. Les tensions entre les groupes nomades

(y compris les Peuls) et des groupes sédentaires (En grande partie les Songhaï) autour de la

terre et l'eau pourraient facilement éclater. Des efforts supplémentaires devront être

fournis pour aider les communautés à faire face à ces menaces à une cohabitation pacifique.

Les femmes vivant dans les régions du Nord ont souffert de manière disproportionnée

depuis le début de la crise de 2012. Le déplacement, la violence, l’insécurité alimentaire et

sociale ont tous une dimension genre, rendant les femmes et les filles plus vulnérables à

leurs impacts. Ceci est surtout évident dans les régions ou une interprétation ultra-

conservatrice de la loi Sharia a été imposée sur les communautés. De plus, les menaces de

violences sexuelles et basées sur le genre (VBGS) ont augmenté de manière alarmante ;

entre les mois de Janvier et Juin 2017, 791 cas de VBGS ont été signalés par le Gender-Based

Violence Information Management System (GBVIMS) au Mali, 93% des victimes étant des

femmes et des jeunes filles.

Dans ce contexte, Mercy Corps propose Women Investing in more Secure Environments

(WISE II), un programme finance par Global Affairs Canada’s Peace and Stabilization

Operations Program (PSOPS) avec l’objectif de sécuriser une future pacifique et prospère au

nord du Mali, à travers l’autonomisation des femmes pour qu’elles puissant promouvoir des

systèmes de gouvernance inclusifs et participatifs pour participer au processus de paix. Pour

mettre ce programme en œuvre, Mercy Corps travaillera en partenariat avec l’organisation

locale dénommée Coordination des Associations et ONG féminines du Mali (CAFO).

A propos « Women Investing in more Secure Environments II » WISE II est un programme de dix-huit mois visant à sécuriser un futur pacifique et prospère pour le Nord Mali, à travers l’autonomisation des femmes, pour qu’elles puissent promouvoir des systèmes de gouvernance inclusifs et participer au processus de paix. En travaillant dans les régions du Nord, Gao, Tombouctou et Ménaka, WISE II se fondera sur le succès précédent du programme WISE de Mercy Corps- complété en Juin 2017, qui visait à avancer la participation des femmes dans les processus locaux de prises de décision, de consolidation de la paix ainsi qu’au sein de la société civile. Pour atteindre ce goal, WISE II travaillera sur les trois objectifs suivants:

Objectif 1: Davantage intégration des préoccupations des femmes et des filles au sein

des processus pour le développement et la consolidation de la paix Cet objectif est basé sur la théorie du changement stipulant que si les femmes et les filles

ont un meilleur accès aux ressources, a l’information et pouvoir de prises de décision, donc

plus de membres de la communauté seront engagés dans les processus, les décisions, et

mécanismes qui affectent leur vie, et les relations de pouvoir discriminatoires vis-à-vis du

genre seront confrontées et transformées. Pour réaliser cela, WISE II identifiera 120 femmes

et 120 jeunes filles leaders pour participer aux formations pour l’autonomisation des

femmes, le plaidoyer, la gouvernance participative, l’engagement politique, le processus de

paix, et la résolution de conflit. Suite à ces formations, et avec le soutien continu de Mercy

Corps et la CAFO, les leaders femmes et filles mèneront leurs campagnes et initiatives de

réconciliation auprès des membres de la communauté et des leaders locaux.

Objectif 2: Renforcement de l’engagement communautaire pour promouvoir le

processus de paix Mercy Corps s’inspirera de son unique expérience en gestion et mitigation de conflit, base

sur la théorie de changement qui stipule que si les communautés développent les outils,

connaissance et le soutien dont ils ont besoin pour répondre aux causes du conflit, elles

seront en meilleure mesure pour réduire la violence et renforcer les mécanismes de

protection. WISE II travaillera vers ce goal en soutenant les campagnes pacifiques des

femmes et des jeunes filles leaders auprès des communautés, ainsi qu’en créant un réseau

national de femmes et de filles promotrices de paix pour s’engager dans les initiatives

nationales de consolidation de la paix.

Objectif 3: Engagement actif des leaders communautaires dans le soutien d’initiatives

inclusives de développements et de réconciliation S’inspirant de l’expérience globale de Mercy Corps autour de la gouvernance et de la réconciliation, notre théorie du changement stipule que si les leaders locaux renforcent leurs capacités et leurs structures pour mieux adresser les préoccupations et doléances des femmes, ils pourront promouvoir des systèmes de gouvernances inclusifs, ainsi que la réconciliation au sein et entre les communautés. Pour atteindre cela, WISE II identifiera et formera les leaders locaux sur la réception des plaidoyers, la gouvernance inclusive, et la participation des femmes au processus de paix. Le programme va aussi créer des opportunités pour les leaders locaux d’échanger avec les promotrices de paix, et adresseront directement leurs doléances.

WISE II tiendra compte des complexités sociales du Mali pour mettre en œuvre un programme qui répondra à la fluidité du complexe, qui renforcera les capacités locales, et utilisera une approche base sur les faits pour sécuriser un futur pacifique et prospère.

Tache et responsabilités de la CAFO

CAFO, établi en 1992 pour influencer les politiques gouvernements sur les questions des femmes, travaillera de manière proche avec l’équipe Mercy Corps pour la mise en œuvre de WISE II, avec un accent sur la formation en leadership, plaidoyer et négociation des femmes leaders et le soutien aux initiatives locales de plaidoyers menées par les femmes et les filles. L’équipe CAFO jouera un rôle crucial dans la sélection des participants du programme et le renforcement de leur capacité. Elle mènera aussi l’organisation des dialogues entre leaders communautaires et les femmes et filles leaders, sur les problématiques de réconciliation et de gouvernance inclusive. CAFO a une riche expérience en dialogues de paix et en renforcement de capacités de femmes leaders, et a déjà travaillé avec Mercy Corps au Mali sur des programmes tels que WISE et Advancing Reconciliation and Promoting Peace (ARPP).

Pour la mise en œuvre des activités, CAFO mettra à disposition :

- Un Coordinateur de projet sera dédié à 100% pour la mise en œuvre de WISE II, il/elle sera responsable de la coordination d’activités au niveau local et de la supervision des Agents de développement communautaires (ADC), du suivi et de l’évaluation de ces activités

- Quatre (4) ADC, dont un ADC par cercle, seront entièrement disposes à la mise en œuvre et au suivi des activités

- A Bamako, la CAFO président dédiera 20% de son temps pour apporter une orientation programmatique pour la mise en œuvre de WISE II

- Le secrétaire général, financier et secrétaire dévoueront 20% de leur temps pour superviser la gestion financière et programmatique

- Le secrétaire permanent du CAFO basé à Bamako sera le principal point de contact et consacrera 100% de son temps à la coordination générale du projet, au suivi, à l'évaluation et à l'établissement de rapports.

- 10 mobilisateurs communautaires - directement situés au sein des communautés - appuieront les ADC qui se situent au niveau régional pour mener et soutenir des actions et initiatives immédiates au niveau communautaire impliquant les bénéficiaires du projet.

De plus, les présidents locaux de la CAFO joueront un rôle crucial pour la mise en œuvre des activités. Elles mobiliseront leurs réseaux et utiliseront leur capacité de mobilisation pour attirer un soutien populaire pour les activités du projet. Elles joueront aussi un rôle pour les activités de plaidoyer pour soutenir les femmes et jeunes filles leaders, en renforçant leur capacité de plaidoyer.

Mercy Corps sera impliqué dans le processus de recrutement spécifique au projet.

Comme partenaire de mise en œuvre, CAFO participera dans les activités suivantes :

- Réunions du Comité de pilotage comprenant au maximum 4 personnes - Coordinateur de

programme de la CAFO, Coordinateur de programme de la CAFO, un représentant de l'ADC

et un membre du Mouvement des femmes maliennes - CAFO doit être clair sur la sélection et

le processus de sélection du représentant des mouvements

- Les réunions de démarrage et d'orientation du projet impliquant le personnel du MC

- Activités de relations publiques et de visibilité (lancement au niveau national et local)

- Mener l’étude de référence auprès des présidents locaux, des coordonnateurs et des ADC

- Revoir et compiler un manuel de formation communautaire et convivial comprenant

différents modules de formation à tester et à finaliser ultérieurement.

- Exercices d'évaluation des capacités impliquant le personnel de CAFO-Bamako et les

membres de l'équipe de formation au niveau communautaires.

- Séances de planification de programme au niveau national à Bamako et dans les régions pour

développer les plans de travail trimestriel et mensuels, de plus recueillir de l'information en

vue de l'établissement de rapports

- Revue périodique et évaluations de programme, dont les évaluations à mi-parcours, et

l’évaluation finale

- La formation de femmes et de jeunes femmes en tant que formatrices sur l'accord et le

processus de paix et qui devraient aider à faciliter d'autres formations communautaires sur le

même thème ou/et d'autres thèmes

- D’autres réunions selon les besoins du bailleur, Mercy Corps ou tout autre acteur implique

dans la mise en œuvre

Pendant la mise en œuvre du programme WISE II, CAFO sera responsable de livrables spécifiques pour s’assurer de la bonne mise en œuvre du programme. Mercy Corps aura le droit et le devoir de valider la qualité à travers une revue de contenu à chaque étape. Les extrants généraux que la CAFO fournira à Mercy Corps seront :

Coordinations Extrants :

- Un plan de travail détaillé pour les agents CAFO du programme WISE II, à soumettre au début de chaque trimestre, notamment au plus tard le 5 du mois suivant la fin du trimestre précédent

- Les rapports programmatiques et financiers mensuels, à soumettre au début de chaque mois, au plus tard le 10 du mois

- Les demandes de transferts pour les financements nécessaires selon le plan de travail de programme au plus tard le 10 du mois

- Les PV des réunions régulières de coordination, avec les points d’action, les défis, et les recommandations

De plus, CAFO sera responsable de la mise en œuvre des activités suivantes :

Activité 1.1: Identifier 120 femmes et 120 jeunes filles pour participer au programme.

WISE II s'appuiera sur les femmes leaders locales prometteuses du réseau de 2 500 groupes de femmes et organisations de la société civile de la CAFO pour identifier 120 femmes et 120 jeunes femmes dans les trois régions touchées par le conflit de Gao, Ménaka et Tombouctou. Tout d'abord, une série de réunions d'information sera organisée au sein des communautés ciblées pour partager l'information sur le programme et les objectifs, et une campagne de communication sera entreprise pour diffuser largement l'information sur le programme et les critères de participation mutuellement convenus. Les agents de CAFO, avec l'appui des agents MC, dirigeront l'identification des femmes et des jeunes participants au niveau de la communauté sur la base de critères convenus, y compris l'engagement démontré dans les affaires communautaires, le potentiel de leadership et la motivation à participer au programme. Les processus d'identification et de sélection doivent être documentés pour refléter l'inclusivité en tenant compte de la diversité ethnique, socio-économique, du handicap et d'autres types de diversité dans la sélection finale afin d'assurer une large représentation des divers groupes d'intervenants. Les femmes et les jeunes femmes leaders participeront à toutes les activités mentionnées ci-dessous. Cela créera une occasion pour les femmes et les jeunes femmes leaders de s'engager et d'établir des relations avec les femmes leaders plus âgées dans leurs communautés, qui seront probablement soutenues par le mentorat et l'encadrement au fil du temps. Ce processus devrait également favoriser la mise en réseau et la collaboration intergénérationnelle au niveau local, mais aussi au niveau national.

Activités et Extrants :

Activités mise en œuvre par CAFO

a. Elaboration de lignes directrices et procédures pour la sélection de femmes de

jeunes filles leaders pour participer au programme, en collaboration avec Mercy Corps

b. Mener l’identification des femmes et des jeunes filles participantes sur la base d’un critère préapprouve avec le soutien de Mercy Corps

c. Réunion d'information sur le projet dans les zones cibles en collaboration avec les agents de Mercy Corps.

d. Documentation et rapports sur les réunions et les échanges entre femmes et jeunes femmes leaders.

Activité 1.2: Organiser une série de formation sur l’autonomisation des femmes, de

plaidoyer et de processus de gouvernance participative, d’engagement politique, de

processus de paix et de résolution de conflit pour 240 femmes et jeunes filles leaders

Une série de formation sera développée par Mercy Corps en collaboration avec CAFO sur des

thématiques clés liées à la gouvernance locale, l’engagement politique, la paix et la résolution de

conflit, conçue de manière interactive pour renforcer les compétences et la confiance de participants

au fil des temps pour les préparer à s’engager aux activités de gouvernance. Les formations seront

menées par Mercy Corps et les agents de la CAFO auprès des participantes de chaque zone ciblée, et

offriront l’opportunité aux femmes leaders de mieux se connaitre et se créer des liens entre elles.

Ces formations prendront place à travers une période de 3 mois pour laisser un peu de temps aux

leaders, pour permettre la réflexion, le partage et pour consulter les communautés ainsi que pour

renforcer leurs compétences au fil du temps.

Activités et extrants mise en œuvre par la CAFO

a. Révision et révision des modules existants utilisés par CAFO pour les formations. b. Validation des modules de formation et des réunions tenues pour préparer les formations. c. Dresser une liste des formateurs, y compris les agents de Mercy Corps et les agents de la CAFO. d. Organisation et réalisation de formations en collaboration avec Mercy Corps. e. Soutien et contrôle de la qualité et de toute action de suivi.

Activité 1.3: Femmes et jeunes filles leaders dans chaque commune identifient les actions

prioritaires de plaidoyers pour promouvoir la sécurité et les besoins de développement pour

femmes et filles.

Un processus participatif sera mené pour s’assurer que les points de vue offerts par la

diversité de femmes et de filles soient compris dans l’identification des besoins et priorités

de développement et de sécurité. Les femmes leaders tiendront des consultations auprès

des femmes de leurs communautés, et feront remonter les recommandations à travers des

ateliers ou ces thématiques seront abordées, ou les causes réelles seront analysées, des

solutions suggérées et finalement ou des messages et des actions de plaidoyers seront

développés. Ces ateliers d’analyse seront menés par Mercy Corps et les agents CAFO dans

chaque site, avec d’autres participants clés, tel que le staff du Ministère de la Promotion de

la femme, de l’enfance et de la famille (MPFEF) et le Ministère des Affaires Sociales

Activités et extrants menés par CAFO

a. Soutenir les femmes et jeunes filles leaders dans les processus de consultations,

l’organisation et la facilitation des ateliers de plaidoirie

b. Surveiller et faire rapport sur les mesures de suivi. Les rapports mettront en

évidence les problèmes ou les défis, les réussites, les possibilités et les

engagements avec le ministre de la MPWCF et le personnel aux niveaux local et

national.

Activité 1.4: Réunions trimestrielles de plaidoyers aux niveaux communal et régional,

permettant aux femmes et jeunes filles leaders de renforcer leurs compétences de plaidoyers

et pour travailler avec les leaders locaux sur les questions de gouvernance communautaire.

Une réunion initiale sera tenue auprès de chaque commune et région pour permettre aux

femmes leaders de présenter les priorités de plaidoyer et les recommandations développées

sous l’activité 1.3 aux leaders locaux, y compris le maire et son cabinet, les départements

gouvernementaux locaux, les leaders traditionnels et autres acteurs clés dans la prise de

décision. Mercy Corps et les agents de la CAFO aideront à faciliter ces réunions pour assurer

les échanges positifs et constructifs, et les femmes leaders seront encouragées à participer

activement aux réunions. L’objectif d’une première réunion est de présenter les messages

de plaidoirie et explorer les actions potentielles qui pourraient être mises en œuvre par les

leaders locaux pour répondre aux préoccupations soulevées, avec une liste concrète

d’actions développée comme extrant de cette réunion. Pour chaque trimestre qui suit, les

réunions seront tenues pour revoir et faire le suivi de ces actions et pour que les leaders

partagent des mises à jour sur les progrès effectués, ainsi que pour les femmes leaders de

partager leurs feedback et impressions, pour qu’elles puissent exprimer des besoins

additionnels et les inquiétudes articulées par les femmes dans la communauté, ainsi que

pour faire remonter toute autre thématique les concernant. Le caractère répétitif de ces

réunions renforcera les relations au fil de temps et permettra aux femmes et jeunes filles

leaders et aux leaders communautaires de travailler ensemble pour répondre à ces priorités.

Mercy Corps et les agents de la CAFO assureront l’atmosphère constructive de ces réunions

pour la résolution de problème, mais aussi le transfert de responsabilité aux leaders locaux

pour organiser et planifier les réunions futures pour encourager l’appropriation locale du

projet.

Activités et extrants menés par CAFO:

a. Soutenir l’organisation des réunions dans chaque commune avec les dates et les

salles/lieux

b. Surveiller et faire rapport pour le contrôle de la qualité et le suivi des plans d'action.

Activité 1.5: Des plans de développement régionaux et communaux, sensibles au genre sont

partages avec des acteurs de développement nationaux et approuvé par le Ministère de la

Promotion de la Femme, de l’Enfance et de la famille.

Après un nombre de réunions, des ateliers seront tenus dans chaque commune cible et au

niveau régional pour développer des plans de développements sensibles au genre pour

répondre aux priorités identifiées dans les réunions de plaidoyer. Des ateliers seront tenus à

Gao et à Tombouctou ainsi qu’à Bamako pour partager les plans d’action avec les acteurs de

développements nationaux, tels qu’aux ministres clés, les ONGs, les bailleurs, et les agences

des Nations Unies, dans le but de plaidoyer pour des investissements ciblés de la part

d’acteurs de développements pour répondre aux thématiques soulevées. Les ateliers seront

organisés sous le leadership du MPFEF, et les plans seront approuvés par le Ministère. Des

ateliers et des réunions de plaidoyer seront ensuite tenus au niveau national par les

représentants de CAFO et par Mercy Corps, aussi avec les femmes leaders les plus

dynamiques qui seront invitées à assurer la représentation des femmes directement

concernées par les actions.

Activités et extrants de la CAFO

a. Superviser l'animation de diverses réunions et ateliers, et partager les tâches avec les agents de Mercy

Corps autant que possible.

b. Participer aux ateliers et réunions de plaidoyer pour partager les plans d’action aux

acteurs de développements nationaux, y compris les ministères, les ONG, les

bailleurs et les agences des Nations Unies

Activité 2.3: Femmes et jeunes filles leaders organisent des campagnes pour la paix au sein

des communautés

Les femmes leaders dans chaque commune seront soutenues pour organiser des campagnes

pour la paix, dans le but de promouvoir la tolérance inter-ethnique, la résolution de conflit

communautaire, le soutien au processus de paix et pour promouvoir la solidarité et la

cohésion sociale. Les campagnes seront développées par les femmes leaders elles-mêmes,

mais avec le soutien de Mercy Corps et les agents de la CAFO, et seront de nature

participative, par exemple à travers le théâtre participatif, la musique et autres évènements

culturels, les activités sportives, etc. tout en s’engageant auprès des réseaux medias et

communication pour atteindre un public plus large.


a. Apporter soutien et conseil, en collaboration avec Mercy Corps, aux campagnes et

engagements communautaires

b. Surveiller les activités de la campagne et en rendre compte, en mettant l'accent sur

les leçons apprises à l'échelle régionale, les possibilités, les défis et les

recommandations.

Activité 2.5: Construire un réseau de jeunes filles promotrices de la paix, dont les jeunes

filles leaders, et les connecter à travers les réseaux sociaux aux initiatives de cohésion

sociale régionales et nationales.

Parallèlement à d'autres activités de consolidation de la paix dans les zones cibles et

éventuellement sur les médias sociaux, le projet placer l’accent sur le fait de créer de

connections entre les jeunes filles leaders au sein du programme pour identifier les actions

qui peuvent être mises en œuvre par les jeunes pour promouvoir la paix. Les ateliers seront

tenus dans chaque région pour créer des relations entre les jeunes femmes activistes et

explorer les manières dont elles peuvent promouvoir la paix. Les jeunes femmes activistes

seront liées à travers les réseaux sociaux à des actions et réseaux déjà-existants au niveau

national et régional pour la réconciliation, et des campagnes seront organisées en utilisant

les réseaux sociaux pour atteindre les jeunes à travers les communautés cibles.


a. Créer des liens entre les jeunes filles leaders et les initiatives de consolidation de la

paix et de société civile

b. Suivre et rendre compte de la campagne, mais aussi des questions qui se posent et

des possibilités d'autonomisation des jeunes femmes.

c. Documenter et rendre compte de la portée de l'engagement et des initiatives

existantes en matière de consolidation de la paix impliquant des jeunes femmes.

Activité 3.1. Identifier et former 180 leaders locaux pour recevoir le plaidoyer, la

gouvernance sensible au genre et inclusive, et la participation des femmes a processus de

paix.

Afin de les préparer à s’engager avec les femmes leaders et de participer aux activités

décrites sous l’Objectif 1, 180 leaders locaux seront identifiés et formés sur les thématiques

notées ci-dessus. Les leaders locaux seront sélectionnés pour inclure des champions du

genre ainsi que des preneurs de décisions d’influence qui seront prêts à s’engager auprès

des femmes leaders et qui désirent augmenter leurs compétences en termes de

gouvernance sensible au genre. La formation les préparera pour participer aux réunions de

plaidoyer pour comprendre comment s’engager auprès de, et travailler avec la société civile

de manière plus inclusive pour répondre aux problématiques prioritaires soulevées par la

communauté.


a. Elaboration de lignes directrices et procédures pour la sélection de leaders locaux afin de participer au programme, en collaboration avec Mercy Corps

b. Soutien à l’organisation et la facilitation des réunions et des ateliers

c. Soutien avec l’identification de leaders locaux dans la zone d’intervention

Activité 3.2. Travailler avec les leaders locaux pour identifier les structures

communautaires qui pourraient bénéficier de la participation des femmes, recruter et

former 180 femmes leaders afin qu’elles puissent participer (i.e. Comite de gestion de

ressources naturelles, direction d’école).

Mercy Corps et l’équipe CAFO travailleront avec les leaders locaux qui auront été formés pour

identifier les structures de prises de décisions communautaires déjà-existantes pour augmenter la

participation des femmes au sein de ces plateformes. Les leaders locaux négocieront avec les

structures pour amplifier la participation des femmes. L’équipe programme mènera une formation

avec les femmes qui auront été sélectionnées pour les préparer afin qu’elles puissent prendre leurs

fonctions et négocieront avec d’autres structure pour former les femmes sur les compétences

nécessaires pour qu’elles puissent participer de manière effective aux structures locales de prises de

décision.

Activités et extrants de CAFO

a. Contribuer à la cartographie participative des structures de prises de décisions

communautaires

b. Report on the mapping exercise. The report should include a table containing the list of

various structures, areas mapped, a summary of roles and responsibilities of each structure

as well as the challenges faced during the process and opportunity for follow up actions.

Activité 3.3. Les leaders locaux accueillent des réunions de plaidoyer trimestrielles (voir

activité 1.4) et partager les mises à jour sur les progrès des réponses aux besoins identifiés

par les femmes promotrices de paix.

Comme il est décrit dans l’Activité 1.4 ci-dessus, les leaders locaux tiendront des réunions

trimestrielles pour faire le suivi du progrès sur les actions prioritaires identifiées lors des réunions

conjointes. Les leaders locaux seront aussi encouragés à mener les réunions pour démontrer leurs

engagements au processus participatif et renforcer leur capacité au fil du temps, pour promouvoir la

gouvernance inclusive et la prise de décision, et seront demandés de présenter les actions qu’ils ont

entrepris lors du trimestre précèdent, dans le but d’avancer la sécurité des femmes et les besoins de

développements qui auront été soulevés, ainsi que d’annoncer les actions prévues.

Activités et extrants de la CAFO :

Tels que listés sous Activité 1.4

Procédures de Rapportage, Suivi et évaluation Mercy Corps sera responsable de faire le suivi de la qualité du programme, et du rapportage

(y compris rapports réguliers au PSOP). CAFO mènera le suivi des activités qu’elle aura mis

en œuvre. Ceci leur permettra de développer les compétences de leur équipe en termes

d’outils de suivi. A travers le projet, chaque partenaire fera la collecte des informations

relatives aux activités qu’il aura menées, et utilisera une variété d’outils pour faire le suivi de

la qualité du projet, tels que les pre- et post- évaluation pour les formations, fiches

d’évaluation, et outils de collectes de données que Mercy Corps partagera pour mesurer

l’évolution des connaissances et comportements. Il sera exigé de la CAFO qu’elle archive

l’information et la partage avec Mercy Corps.

Les ADC de la CAFO seront responsables du suivi et la facilitation des interactions avec

d’autres organisations de société civile et les autorités. CAFO produira des rapports pour

chaque activité, ainsi que des rapports mensuels et trimestriels conforme au format Mercy

Corps et partagera toutes les fiches de données avec l’équipe suivi et évaluation de Mercy

Corps. CAFO devra aussi fournir des photos (là où approprié) et les histoires à succès des

bénéficiaires. Des rapports financiers seront produits de manière mensuelle et seront

conformes aux demandes de fonds, qui elles aussi se feront mensuellement. A la fin du

projet, CAFO travaillera en collaboration avec Mercy Corps, fournissant les informations

requises par Mercy Corps et/ou l’évaluateur externe recruté, pour le suivi des activités et

l’évaluation finale.

Visibilité du projet Dans la mesure du possible, CAFO mettra le logo Mercy Corps et le drapeau du

gouvernement canadien sur les matériaux de communication tels que, banderoles, posters,

brochures. Les matériaux mentionnés reconnaitront la contribution faite par le

Gouvernement du Canada à travers la phrase : « Ce projet a été rendu possible grâce à la

contribution du Gouvernement du Canada ».

A travers le projet, les partenaires devront chercher à identifier les histoires à succès et/ou

soulever les études de cas, et une évaluation sera menée à la fin du projet pour mesurer les

résultats et impacts. Les études de cas et les résultats seront insérés dans les matériaux de

communication et seront circulés au niveau national et international et rendront visible la

contribution du Gouvernement du Canada au programme. Toutes ces activités seront

consistantes avec les lignes directrices du Gouvernement du Canada et de la politique Mercy

Corps.

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