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Grupo Supricel
Por onde começar?
Viabilidade da TI
Analisar
DesafiosCriar, MUITO
SER DIFERENTE
Como ser Diferente?
Conhecer o Terreno
Atuar nas Áreas de Negócio
Montar Estratégia
Ter a melhor Equipe
Decidir a TecnologiaFocoGerar Lucro
Chegamos a conclusão
que...
Onde empresas investiriam em 2009/2010?
ERP/TMS
VOIP TREI BI CRM Demais0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Mercado
Supricel(*) Gartner
Perc
entu
al d
e In
vest
imento
s
Áreas de Investimentos
Como estavam nossos sistemas?
Se-ries1
0123456789
10
Sistema Necessidade
Fonte: Pesquisa interna de processos
Atr
ibu
ição a
o a
tin
gim
en
to d
a M
eta
do P
rocesso
Surge a Oportunidade !
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
0
1
2
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5
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10
Sistema
Oportunidade
Necessidade
Linha do Tempo em Evolução a Implantação
Atr
ibu
ição a
o a
ting
imen
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a M
eta
do P
roce
sso
Legado
Inteligência
Dados
Equipe TI
E com ela os Desafios !
Fundamento dos Cess
•Montar um canal claro com Diretoria e Parceiros
Comunicação
•Centralizar nossos trabalhos em três pessoas
Coordenação
•Rever todos os Contratos com os Parceiros
Cooperação
•Transformar usuários em Clientes
Colaboração
•Manter a TI competitiva usando o mercado como referencia
Competição
•Ter o máximo de processos com algum indicador
Controle
Fazendo Diferente !Old Way New Way
Baixa Transferência Padrão desenvolvimento
Feito para Vender Migração para Web
Alto investimento aquisição Uso de Data Center
Engessamento do Dinheiro Uso de Data Center
Baixa capacidade da Equipe Alto conhecimento transformado em Software
SLAs difíceis de serem cumpridas SLA fáceis de serem cumpridas
Fisico Virtual
http://wise.supricel.com.br
O Sistema – Inteligência
• Dicionário de Dados
Legado
• Rastreadores• Satelital• GPRS (Celular)
• Telecom Móvel
Estratégico • UC
• .NET• Gx Extensions• WS• DRE
Tecnologia
Journals
O Sistema – Em Números
Sistema50 Módulos
500 Usuários
Logística Aplicada
Posições 2 Minutos
25 Milhões de Posições
GPS
Mais de 50 emails/dia
48 000 Registros/Hor
a
Telas do Software
Resultado Alcançado
Informações
•BI Centralizado – 84 Indicadores com 350 Dimensões
•Mudança Cultural na extração da informação
Logística
•Integração
•Base Legada
•Base Confiável
ERP/TMS
•Módulos Exclusivos
•Velocidade na Entrega
Inteligência
•Wiki•Journ
als
Curiosidade
•Analisamos cerca de 12 sensores dos veículos
•Existem modelos matemáticos que medem a eficiência do veículo
•Chegaremos a prevenção de acidentes com modelos matemáticos
Resultado Alcançado (Financeiro)
R$Consultoria ERP
Telecom
Fábrica
ImpressãoTreinament
o
Diesel
Business Intelligenc
e
Situação Maio /2010
ERP/TMS VOIP TREI BI CRM Inteligencia Infra0
10
20
30
40
50
60
70
MercadoSupricelMaio/2010
Perc
entu
al d
e In
vest
imento
s
Áreas de Investimentos
Próximos Passos
Obrigado
R$ 1.000.000,00
Analisar
Desafios
Criar, MUITO
Ser diferente
