© Sowre Consulting España, 2010

Comparativa PortalesWebsphere Portal - Liferay

Sowre Consulting09/04/2023

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Índice

1. Guia de presentación - Objetivo2. Definición/Descripción de mercado3. Criterios de evaluación4. Cuadrante Mágico5. IBM Websphere Portal6. Liferay7. Comparativa

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Guía de presentación

Objetivo

Esta presentación facilita una comparativa y una visión global del producto entre IBM Websphere Portal y de la alternativa OpenSource con más proyección, Liferay. Tomado como base el informe de Gartner del 2009 que recoge el estudio y elaboración del famoso Cuadrante Mágico, en este caso para Portales Horizontales.

Se expondrán los criterios de evaluación, además de las ventajas e inconvenientes de las diferentes soluciones ofrecidas por IBM y Liferay.

Gartner RAS Core Research Note G00170709, David Gootzit, Gene Phifer, Ray Valdes, Eric Knipp, 17 September 2009

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Gartner define un portal como:

“una infraestructura de software web que proporciona acceso e interacción con la información relevante de activos”

“los activos de conocimiento y capital humano son seleccionados por los destinatarios y son entregados en una forma altamente personalizada”

Los portales se pueden ofrecer a diferentes audiencias, incluyendo:

Empleados — business-to-employee (B2E)

Clientes - business-to-consumer (B2C)

Partners de negocio – Business-to-business (B2B)

Definición/Descripción de mercado

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Producto/Servicio: Características principales ofrecidas del portal, administración, seguridad, escalabilidad demostrada y despliegue de oferta.

Viabilidad general: La viabilidad general incluye una evaluación de lasalud financiera general de la organización, así como la probabilidad de la continuidad de la línea de negocio.

Ejecución de ventas/precios: Se evalúan las capacidades de los proveedores de tecnología en cuanto a las actividades de preventa y las estructuras soportadas: precios, calidad, fuerza de ventas, cuotas de mercado y estrategia.

Respuesta en mercado y trayectoria: Haciendo referencia a la capacidad de respuesta del vendedor, la flexibilidad, velocidad en la capacidad de adaptación

Criterios de evaluaciónHabilidad para ejecutar

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Marketing de ejecución: Claridad, creatividad y eficacia del mensaje de la organización para influir en el mercado. Los ingresos de producto y la salud de la alianza de socios son considerados.

Experiencia de cliente: Se evalúan las relaciones con el proveedor de servicios, asistencia técnica, apoyo, programas de apoyo, calidad y acuerdos de nivel de servicio.

Operaciones: Capacidad de la organización para cumplir las metas y compromisos. La capacidad de producto, equipo de gestión, servicio y organización de apoyo, desarrollo y otros facilitan una visión de la eficacia operativa.

Criterios de evaluaciónHabilidad para ejecutar

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Entendimiento de mercado

Estrategia de mercado

Estrategia de ventas

Estrategia de oferta de producto

Criterios de evaluaciónIntegridad de la visión

Modelo de negocio

Estrategia vertical

Innovación

Estrategia geográfica

Los criterios de integridad de la visión que contempla Gartner se basan en la demostración de la comprensión de los clientes, evolución de las necesidades, incorporación de las demandas de sus clientes en las estrategias de producto y mostrando la innovación tecnológica en los productos de portal.

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Cuadrante Mágico

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IBM Websphere Portal

IBM es un proveedor de servicios de tecnología a nivel mundial con amplia experiencia en grandes empresas y medianas. Es líder y principal proveedor de portales horizontales, invirtiendo en el producto y en las ofertas complementarias como Accelerator.

WebSphere Portal apoya la creación de mashups (a través de IBM Mashup Center), y aprovecha de otras ofertas complementarias, como Lotus Web Content Management y Lotus Connections (para el desarrollo social y creación de redes), inyectando tecnologías Web 2.0 a nivel corporativo.

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IBM Websphere PortalPuntos fuertes

Websphere Portal continua con su largo historial de casos de éxito en despliegues por una amplia base de clientes en una amplia gama de escenarios, muchos de ellos despliegues complejos, incluidos los de alto rendimiento y escalabilidad de entornos.

Tiene una amplia gama de tecnologías complementarias a Portal (ej: gestión de contenidos, mashups, entornos de colaboración sociales, seguridad y gestión) así como un gran ecosistema de Partners de negocio

IBM ha creado una serie de “Aceleradores” que proporcionan plantillas precompiladas de flujos de trabajo, configuraciones predeterminadas de implementaciones a medida para negocios diferentes y usuarios. Todo ello con el fin de reducir tiempos de despliegue.

IBM ha reestructurado la estrategia para PYMES con el programa Portal NOW, utilizado por el ecosistema de Partners para desplegar rápidamente las funcionalidades sobre los portales en las PYMES. Portal NOW ha reducido a mínimos históricos el despliegue de portales Content-Centric.

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IBM Websphere PortalPuntos débiles

Si bien, han mejorado los tiempos de instalación con la versión 6.1, Websphere Portal es uno de los productos de portales mas difíciles de implantar.

Websphere Portal se basa en la plataforma Websphere, y requiere una inversión importante en la tecnología y personal cualificado.

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Liferay

Liferay gana tracción en el mercado con rapidez debido a su modelo de licenciamiento de código abierto. Su enfoque agresivo de acercamiento a la aplicación de normas para el desarrollo de Portlets y su software social desempeñan un papel fundamental en su éxito.

El socio estratégico, Sun Microsystems ha sido adquirido recientemente por Oracle. La estrategia de continuidad y relación con las soluciones de Portal de Oracle evolucionaran significativamente. Según Gartner “potencialmente podría producirse una disolución de la solución”.

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Puntos fuertes

Las empresas perciben el modelo de licenciamiento de la versión Community Edition, como una opción viable para desplegar rápidamente la funcionalidad del núcleo del portal sin necesidad de contratos y ni licencias de software.

Liferay Portal 5.2 y Social Office reflejan los esfuerzos para proporcionar capacidades de integración de software social con el portal.

Liferay Portal 5.2 ha adoptado un enfoque de portal de servicios, proporcionando a los usuarios la opción de sacar alguna funcionalidad de portal en aplicaciones web no-portal.

Liferay

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Liferay no establece una amplia base de clientes con despliegues en entornos a gran escala. La gran mayoría de las implantaciones de Liferay son de apoyo a escenarios B2E o B2C, centrada en contenidos y no en procesos de negocio.

Las características de personalización son poco robustas comparadas con las otras alternativas comerciales, principalmente debido a la falta de un motor de reglas.

Liferay ofrece pocos portlets pre-compilados para conectarse a aplicaciones de uso general de negocio, sistemas de gestión de contenidos y herramientas de colaboración.

Liferay carece de una extensa red de partners que den cobertura a implantaciones. Los partners que dan cobertura no presentan una amplia experiencia en grandes implantaciones.

LiferayPuntos débiles

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Comparativa

IBM Websphere Portal Liferay

Experiencia y despliegues La más alta del mercado, despliegue de procesos de negocio

Muy poca y la gran mayoría de contenidos web.

Tecnologías complementarias Lotus Connections, Web Content Management

Social Office

Red de partners Muy extensa Pequeña

Time-to-Market Reducido, uso de “Accelerators” Más alta, pocos portlets, poca integración desarrollada

Portlets out-of-the-box Muchos portlets pre-compilados y numerosas opciones de integración

Pocos portlets y prácticamente ninguna opción de integración desarrollada.

Opciones de personalización Muy alta, uso de motor de reglas Muy pobre, sin motor de reglas.

JRS-286 Soportado Soportado

Precio licencias Alto, pero el TCO es limitado Versión Enterprise de pago, necesaria para entornos distribuidos

Seguridad Muy alta Muy baja

Escalabilidad Muy alta, la mejor según Gartner Muy pobre, pocas implantaciones en entornos distribuidos

Soporte Post-Arranque Soporte de fabricante No hay soporte

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