UN FUTUROs1.q4cdn.com/556167425/files/doc_downloads/2016/Alamos... · 2018-06-12 · un costo total sustentable (AISC) de $1,010 la onza, muy por debajo del costo total sustentable

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ALAMOS GOLD INC.

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2016INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2016

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2016

UN FUTUROMÁS BRILLANTE

UN VISTAZO A ALAMOS

2005Comienza la producción en la

mina Mulatos

2010Se adquieren los proyectos

de desarrollo Ağı Dağı, Kirazlı y Çamyurt en Turquía

un récord para la compañía, y a un costo total sustentable (AISC) de $1,010 por onza, muy por debajo del AISC de $1,091 alcanzado en 2015

392,000onzas de oro

a un costo total sustentable (AISC) de $940 (guía de producción para 2017)

400,000 – 430,000

onzas de oro contratados por Alamos en Canadá, México, Turquía

y Estados Unidos (sin incluir contratistas)

1,324trabajadores

2003Nace Alamos Gold con la fusión de National Gold y

Alamos Minerals

MINA MULATOS

MINA EL CHANATE

QUARTZ MOUNTAIN

LYNN LAKE

ESPERANZA

ÇAMYURT

KIRAZLI

AĞI DAĞI

MINA YOUNG-DAVIDSON

Minas en operación

Propiedades en desarrollo

1INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2016

2013Se adquieren los proyectos de

desarrollo Quartz Mountain (Oregon, EUA) y Esperanza

(Morelos, México)

2015Tras la fusión con AuRico Gold Inc.,

se incorporan la mina Young-Davidson, Ontario (Canadá),

la mina El Chanate, en Sonora (México), así como otros proyectos

de desarrollo de Canadá

2016Se completa la adquisición de

Carlisle Goldfields Limited, Canadá

CONTENIDO

Sobre este informe 2

Mensaje del Presidente y Director General 4

Nuestros valores 6

Comprometidos con la sustentabilidad 8

Propiedades de Alamos 16

Nuestra gente 18

En el trabajo salud y seguridad 24

Vinculación con la comunidad y los grupos de interés 28

Responsabilidad ambiental 36

Alamos gobierno corporativo 44

Índice GRI 48

Información corporativa 53

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SOBRE ESTE INFORME

Alamos es una compañía productora de oro con sede en Canadá, que cuenta con tres minas en operación, una en Canadá y dos en México, así como con una sólida cartera de proyectos de exploración y desarrollo en México, Turquía, Canadá y Estados Unidos. Como empresa, tenemos un probado historial de desempeño financiero y de producción a bajo costo, además de un compromiso absoluto hacia la responsabilidad social y el cuidado del medio ambiente.

Alamos se enorgullece en presentar su tercer Informe Anual de Sustentabilidad, que abarca el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2016.

Este informe aborda principalmente los logros obtenidos en nuestras minas en operación: las minas Mulatos y El Chanate, en Sonora (México), y la mina Young-Davidson, en Ontario (Canadá). Los datos sobre nuestros proyectos de exploración y desarrollo, incluidos los proyectos en Turquía, México y Estados Unidos, solo se han incluido cuando se les ha considerado relevantes para el informe. Este informe no trata temas ambientales ni de sustentabilidad más amplios relacionados con nuestras oficinas centrales de Canadá.

Este informe se basa en datos recopilados en 2016, y no repite información incluida en informes anteriores. Aparte de las propiedades recién adquiridas, no hay cambios relevantes con respecto a informes anteriores en cuanto al alcance, los límites o los métodos de medición aplicados. No se hizo una comprobación externa al preparar este informe. Si hubiera una pregunta sobre el informe o su contenido, tenga la bondad de comunicarse con nosotros al correo [email protected].

NUESTROS GRUPOS DE INTERÉSEste informe va dirigido a nuestros principales grupos de interés: empleados, accionistas y socios comerciales, así como a los gobiernos anfitriones y las comunidades donde operamos. La identificación de los principales grupos de interés es una tarea continua, y nos esforzamos por mantener un diálogo abierto y constructivo con cada uno de los grupos de interés.

Los miembros del equipo directivo de Alamos se reúnen frecuentemente con los grupos de interés. Valoramos sus comentarios y los tomamos en cuenta para el desarrollo y perfeccionamiento de nuestras prácticas de sustentabilidad.

A los empleados y contratistas se les anima a enviar sus comentarios a nuestras oficinas centrales en Toronto. Contamos con un sistema de reportes anónimos para que cualquier empleado o contratista pueda informar sobre casos de conducta poco ética, corrupción o incumplimiento de leyes o políticas.

Para tratar asuntos relativos a nuestro desempeño en materia de sustentabilidad, los grupos de interés o el público en general, pueden comunicarse con el equipo directivo con las las Oficinas Centrales, a través de nuestra oficina central de Alamos, en la Reunión General Anual o escribiendo al correo [email protected].


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MENSAJE DEL PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL

En 2016, Alamos cumplió 14 años como empresa, siendo este nuestro primer año completo como una compañía multinacional, con múltiples minas y con una sólida cartera de proyectos. A medida que maduramos, hemos ido construyendo nuestra reputación, y se nos reconoce como una compañía minera segura, sustentable y comprometida con las comunidades.

Para el mercado de metales preciosos, 2016 fue un año de volatilidad. El precio de la onza de oro pasó de unos $1,080 dólares en enero a más de $1,300 en julio, y luego bajó hasta $1,130 en diciembre. A pesar de la turbulencia, Alamos logró obtener muy buenos resultados en producción de oro, desarrollo de objetivos importantes y sustentabilidad.

Alcanzamos nuestras metas de producción y costos para 2016: la mina Young-Davidson, insignia de nuestra compañía, logró un récord de producción de 170,000 onzas de oro. Nuestras operaciones en México también

entregaron buenos resultados: se produjeron 154,000 onzas de oro en la mina Mulatos y 68,000 en la mina El Chanate. Nuestra producción anual conjunta fue de 392,000 onzas de oro – un récord de la empresa – a un costo total sustentable (AISC) de $1,010 la onza, muy por debajo del costo total sustentable de 2015, que fue de $1,091 dólares la onza.

Asimismo, nuestros proyectos de desarrollo consiguieron un avance significativo. En el proyecto La Yaqui (México), nuestros Estudios de Impacto Ambiental recibieron aprobación para continuar con la Fase I, e iniciamos la construcción del proyecto en diciembre. En Turquía, recibimos el Permiso Forestal para el Proyecto Kirazlı Gold, una pieza clave para el fortalecimiento de nuestra presencia internacional. A principios de año, nos consolidamos como dueños del Proyecto Lynn Lake Gold, en Manitoba, al completar la adquisición de Carlisle Goldfields, y ya hemos comenzado el estudio de factibilidad de este proyecto.

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Una gran iniciativa de 2016 fue el desarrollo del Marco de Sustentabilidad de Alamos. Este es el primer paso hacia la creación de una sólida cultura de sustentabilidad a nivel empresarial que se refleje en todas nuestras operaciones y proyectos. Este marco define nuestro rumbo en este campo, y nos permitirá establecer directrices, pautas, objetivos estratégicos, metas y sistemas de gestión que necesitaremos a medida que nuestra empresa sigue creciendo e incorpora las minas que tengamos en operación en Canadá, México, Turquía y Estados Unidos. El Marco de Sustentabilidad nos pone en camino hacia un sistema corporativo de gestión integral y sustentable. Nos garantizará un desempeño sustentable en las áreas de Salud y Seguridad Industrial, Seguridad Patrimonial, Medio ambiente, Vinculación y Desarrollo de las Comunidades, y significará un beneficio tangible para las comunidades donde operamos.

Quiero felicitar a nuestros equipos en las minas por su admirable labor durante este año: El Chanate alcanzó tres millones de horas trabajadas sin un solo incidente con tiempo perdido y, a comienzos de 2016, Mulatos alcanzó una nueva marca de cuatro millones de horas trabajadas sin accidentes con tiempo perdido. Desafortunadamente, enfrentamos algunos contratiempos en Mulatos. Las lesiones con tiempo perdido que tuvimos durante 2016 son un recordatorio de que debemos estar absolutamente resueltos a no descuidar, en ningún momento, la seguridad e integridad física. En 2016, se actualizó y se puso en marcha en toda la mina Mulatos nuestro programa Llegar a casa seguro todos los días, dirigido a líderes en seguridad. Ahora, este programa se está utilizando en todas nuestras minas, y continuaremos con su aplicación en toda la organización durante 2017 y en adelante.

Cada una de las operaciones de Alamos mantiene relaciones positivas con las comunidades vecinas y colabora con ellas. Prueba de ello son los reconocimientos que seguimos recibiendo.

En 2016, la mina Mulatos fue reconocida, por octavo año consecutivo, como una Compañía Minera Socialmente Responsable por el CEMEFI, el Centro Mexicano para la Filantropía. El Chanate también recibió este reconocimiento, además de haber

sido premiada por tener las Mejores Prácticas en Responsabilidad Social. También fue galardonada con el premio de Ética y Valores otorgado por la Confederación de Cámaras de Comercio Industriales.

En la mina Mulatos, nuestros planes de ampliación afectan directamente a los ejidatarios. En años y meses recientes hemos estado en constante comunicación y diálogo con los ejidatarios. Gracias a nuestra transparencia y estrecha vinculación, hemos podido ganarnos su confianza. En 2016, firmamos un acuerdo de gran importancia para el acceso a las tierras. Gracias a ello, las comunidades recibirán ayuda para reubicarse y restablecerse, y la compañía podrá seguir adelante con lo planeado trabajando en conjunto con la comunidad durante los próximos años.

De cara al futuro, me complace ver no solo nuestro crecimiento y buenos resultados, sino el fuerte compromiso que tenemos en Alamos con las comunidades y la sustentabilidad. A partir del Marco de Sustentabilidad se definirá una Política de Sustentabilidad que tome en cuenta la sustentabilidad como un factor clave en la toma de cada una de las decisiones de negocios, y también contaremos con un Sistema de Gestión de la Sustentabilidad para toda la empresa.

Quiero expresar mi gratitud a todos ustedes lo que están en cada mina de Alamos, en cada oficina y proyecto en desarrollo y, por supuesto, al Consejo de Administración, por su entrega a favor de un desarrollo seguro y sustentable que genere valor sustentable de largo plazo para beneficio de todos nuestros grupos de interés.

John A. McCluskey Presidente y Director General

Una gran iniciativa de 2016 fue el desarrollo del Marco de Sustentabilidad de Alamos.

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◣ Estamos orgullos de lo que hacemos◣ Infundimos confianza en los demás◣ Transmitimos energía, actitud

y visión positivas

NOSOTROS

◣ Pensamos en la salud y la seguridad antes que todo lo demás

◣ Respetamos el medio ambiente buscando activamente oportunidades para causar un impacto positivo

◣ Colaboramos con nuestras comunidades vecinas, las respetamos y trabajamos hombro a hombro con ellas

NOSOTROS

◣ Vivimos nuestros valores y predicamos con el ejemplo

◣ Compartimos y colaboramos◣ Pensamos de manera global◣ Tratamos a todos por igual◣ Tomamos buenas decisiones

NOSOTROS

◣ Siempre buscamos la mejora continua◣ Somos adaptables y flexibles◣ Escuchamos a nuestros grupos

de interés◣ Guiamos a los demás hacia

resultados positivos

NOSOTROS

Nuestros valores centrales rigen nuestra conducta y lo que esperamos de nuestros empleados y contratistas en todos los países y comunidades donde operamos.

NUESTROS VALORES

◣ Construimos relaciones de confianza en todos los niveles

◣ Demostramos respeto mutuo◣ Creamos un ambiente seguro para

“decir las cosas como son”

NOSOTROS

◣ Escuchamos con un propósito◣ Buscamos activamente la perspectiva de otros◣ Comunicamos nuestras decisiones◣ Hacemos nuestras las decisiones colectivas

NOSOTROS

Creemos que la pasión

se contagia.

Creemos en actuar por el

bien de nuestra compañía.

Creemos en el valor de tener conversaciones abiertas y honestas.

Creemos que las personas comprometidas tienen un mejor desempeño.

Creemos en tomar las decisiones correctas.

Creemos en construir un legado

que perdure y produzca beneficios

claros.


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COMPROMETIDOS CON LA SUSTENTABILIDAD

Desde nuestros inicios, hemos abrazado los principios del desarrollo sustentable en todos los aspectos del negocio en cada una de las jurisdicciones donde llevamos a cabo nuestras actividades. El principio rector del desarrollo sustentable es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades.* Nuestros principios y objetivos, que fueron delineados en 2013 en nuestro primer Informe de Sustentabilidad, todavía son relevantes para 2016.

* World Commission on Environment and Development. Our Common Future [Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo. Nuestro futuro común]. Oxford University Press, 1987.

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8 INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2016

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NUESTROS COMPROMISOS

◣ Vigilar todas las fases del proceso minero a fin de proteger la vida, la salud y el medio ambiente, y buscar maneras de reducir nuestra huella ambiental a un costo aceptable. Cumpliremos y, cuando sea posible, superaremos las normas para el cuidado del medio ambiente.

◣ Diseñar, construir, operar y cerrar instalaciones con métodos basados en el uso económico y eficiente de la energía y los materiales y la protección del medio ambiente, que cumplan con la normativa y legislación internacional aplicable. Los objetivos de reclamación y restauración serán factores clave en la toma de decisiones durante todas las fases del ciclo de vida de la mina.

◣ Proveer la capacitación, el equipo y los sistemas necesarios a nuestros empleados y contratistas a fin de facilitar su compromiso y responsabilidad hacia la Política de Sustentabilidad de Alamos, así como para fortalecer su capacidad para aplicarla, incluyendo la utilización de sistemas integrados para el control de riesgos ambientales y de sustentabilidad.

◣ Usar las mejores tecnologías para optimizar de manera continua el uso seguro y eficiente de recursos, procesos y materiales.

◣ Definir estrategias que faciliten la vinculación positiva con las comunidades anfitrionas, haciéndolo con un espíritu de honestidad, responsabilidad, integridad y legalidad.

◣ Trabajar para entender las prioridades y la cultura de las comunidades donde realizamos operaciones, a fin de apoyar eficazmente programas de desarrollo comunitario adecuados cuyos beneficios perduren más allá de la vida de nuestras minas.

◣ Procurar las mayores oportunidades de empleo, comerciales y económicas para las comunidades locales donde tenemos operaciones y nuevos proyectos. Poner énfasis en dar oportunidades de empleo a trabajadores locales brindando educación y capacitación encaminada a satisfacer las necesidades de la empresa. Realizar compras en las comunidades locales siempre que la calidad y los factores técnicos lo permitan.

◣ Realizar todas nuestras actividades de acuerdo con las normas aceptadas para la protección y promoción de los derechos humanos, respetando la cultura, las costumbres y los valores de las comunidades anfitrionas de la empresa.

◣ Realizar auditorías y monitoreos periódicos para garantizar el cumplimiento de la Política de Sustentabilidad de Alamos, así como de la legislación, pautas y normas pertinentes; elaborar un informe anual sobre esta materia.

◣ Preparar, revisar y actualizar regularmente los planes de sustentabilidad y cuidado del medio ambiente de cada mina. Esto implica consultar a las comunidades locales y a los organismos de control y, específicamente, incluye hacer una evaluación de riesgos potenciales.

Todos nuestros objetivos de sustentabilidad se perfeccionan continuamente con base en las mejores prácticas de la industria, los comentarios de los grupos de interés, las normas y políticas gubernamentales pertinentes y las investigaciones de las ONG.


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El Marco de Sustentabilidad de Alamos

El Marco de Sustentabilidad de Alamos consolida nuestras diversas políticas y prácticas de sustentabilidad en un marco único, ético e integral. Este marco abarca cuatro áreas focales: Gente; Vinculación con la Comunidad y los Grupos de Interés; Medio Ambiente; Valores y Gobierno Corporativo. Este marco fue desarrollado por nuestro Comité Técnico y de Sustentabilidad, cuyos miembros se encargan de monitorear nuestro desempeño general en esta materia. En cada mina, estas políticas son supervisadas por la gerencia de la mina. Nuestra misión es ser reconocidos entre nuestros colegas como líderes en el ámbito de la sustentabilidad.

En 2016, después de nuestra fusión, llevamos a cabo una revisión global de nuestra estrategia y sistema corporativo para la sustentabilidad a través del lente de una compañía de operaciones múltiples con oportunidades de crecimiento en jurisdicciones internacionales.

Siguiendo un enfoque de principios rectores y ciñéndonos a nuestros Valores Centrales, creamos un Marco para la Gestión de la Sustentabilidad de Alamos

que fuera práctico y adaptable y que, en definitiva, pudiera aplicarse en todos los ámbitos de nuestra compañía. Durante 2017 y en adelante, seguiremos implementando nuestra nueva estrategia y marco de gestión en materia de sustentabilidad.

Declaración GRI

Este informe cumple con los requisitos establecidos en la Global Reporting Initiative (Iniciativa Mundial de Divulgación) (GRI 4.0). El informe de este año ha sido redactado de acuerdo con la opción para elaboración de informes denominada G4 Core. La GRI es una institución independiente que ha desarrollado directrices voluntarias para la elaboración de informes en materia de sustentabilidad. Consideramos que las directrices GRI para la creación de informes nos ayudan a mantener elevadas normas de transparencia, claridad y comparabilidad. Asimismo, creemos que la aplicación de las normas GRI nos permite demostrar nuestro compromiso con la transparencia de la información, especialmente en las categorías más importantes para nuestros grupos de interés. Bajo las normas de G4, las empresas deben centrar sus informes en temas relevantes para ellas y para sus grupos de interés.

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Se puede encontrar más información sobre este marco en el sitio de internet de la GRI. Al reverso de este informe, se encuentra el índice GRI.

CONTRATOS COLECTIVOS Y LIBERTAD DE ASOCIACIÓN

Todos los trabajadores de Alamos disfrutan de libertad de asociación tal como lo contempla la ley laboral aplicable. Nuestras minas no están sindicalizadas, pero no creemos que el derecho a la libertad de asociación y al convenio colectivo estén en riesgo en ninguna de las áreas de trabajo de Alamos.

CUMPLIMIENTO DE LEYES Y REGLAMENTOS

En 2016, no se emprendieron acciones legales en contra de la empresa por conducta anticompetitiva, ni por prácticas monopólicas. Tampoco se impusieron en modo alguno sanciones no monetarias a ninguna de

nuestras minas. No se impusieron multas significativas o sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes o reglamentos.

INFORMES ANÓNIMOS

Nuestro Código de Conducta y Ética en los Negocios incorpora prácticas éticas de primer nivel, que incluye un sistema de informes anónimos para que cualquier empleado pueda expresar sus inquietudes o quejas de forma confidencial y anónima, con la seguridad de que recibirá una respuesta oportuna y con la certeza de que no habrá represalias ni consecuencias negativas. Los empleados tienen tres opciones para manifestar sus inquietudes de forma segura y anónima. A todos los empleados se les ha informado de dicho sistema, y los canales para expresar sus inquietudes se difunden de manera visible en todos nuestros sitios de operaciones y oficinas, así como en nuestra página de internet.

Valores centrales

Política de sustentabilidad

Metas y objetivos estratégicos

Normas corporativas de sustentabilidad

Procedimientos de las unidades de negocios

Pautas y documentos de referencia

Dirección corporativa

Desempeño de la sustentabilidad

MARCO PARA LA GESTIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD DE ALAMOS

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TABLA 1 CAPACITACIÓN A EMPLEADOS SOBRE DERECHOS HUMANOS

Young-Davidson El Chanate Mulatos Turquía Toronto

Total de horas de capacitación

480 N/A 870 0 30

Porcentaje de trabajadores que recibieron capacitación

80% 100% 94% Todos los empleados reciben copias del Código de Conducta y Ética en los Negocios, y de la Política contra el Soborno y la Corrupción

Aproximadamente el 88% recibió el curso AODA; el 100% recibió las políticas y los programas

DERECHOS HUMANOS

Alamos respeta los derechos humanos promulgados internacionalmente y se esmera por garantizar que no exista complicidad por nuestra parte en casos de abuso de derechos humanos. No se han registrado casos de discriminación ni ha habido casos de violaciones de derechos de los pueblos indígenas en ninguna mina o proyecto bajo la administración de Alamos.

UN LUGAR DE TRABAJO QUE PROPICIA LA DIVERSIDAD, LA EQUIDAD Y LA NO DISCRIMINACIÓN

En Alamos no discriminamos a nadie por motivo de raza, religión, origen étnico, nacionalidad, color, género, edad, orientación sexual, ciudadanía, condición de veterano, estado civil, discapacidad o ninguna otra causa prohibida por la ley. Se prohíbe el acoso, sea sexual, físico o verbal. No se informaron casos de discriminación en la empresa en 2016. No permitimos los trabajos forzados u obligatorios.

Mediante prácticas laborales justas y equitativas, los empleados de Alamos y sus familias tienen las herramientas y los recursos para darles a sus hijos un futuro próspero.

En cada una de las minas de Alamos, los empleados reciben capacitación integral sobre derechos humanos y políticas de derechos humanos.

1,380horas de capacitación

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TABLA 2 PORCENTAJE DE PERSONAL DE SEGURIDAD PATRIMONIAL CAPACITADO EN CUANTO A POLÍTICAS RELEVANTES DE DERECHOS HUMANOS O PROCEDIMIENTOS

Young-Davidson El Chanate Mulatos Turquía Lynn Lake Toronto

Personal de seguridad patrimonial de la empresa en sitio, al 31 de diciembre.

9 2 12 4 N/A N/A

Porcentaje de personal de seguridad que recibió capacitación formal en temas de derechos humanos y su aplicación en la seguridad patrimonial.

75% 100% 100% 0% N/A N/A

La explotación infantil en el lugar de trabajo es perjudicial y promueve un ciclo de falta de educación, pobreza y potencial no alcanzado. El respeto hacia los niños es un ideal universal consagrado en las leyes locales de los países donde operamos y en acuerdos internacionales. Alamos no contratará a sabiendas a ninguna persona que no haya cumplido la mayoría de edad para trabajar. No hubo casos de mano de obra infantil reportados a la empresa en 2016. Tampoco

hubo operaciones en las que se estimara la existencia de un riesgo significativo de que se produjeran incidentes relacionados con la contratación de mano de obra infantil. Alamos condena todo tipo de trabajo infantil y nos esforzamos por garantizar que, mediante prácticas laborales justas y equitativas, los empleados de Alamos y sus familias tienen las herramientas y los recursos para darles a sus hijos un futuro próspero.

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RECONOCIMIENTOS Y LOGROS EN 2016

Reconocimientos en materia de salud y seguridad y rescate minero

Por segundo año consecutivo, la brigada de rescate de la mina Young-Davidson ganó la competencia de Rescate Minero del distrito de Kirkland Lake. Luego la brigada participó en la competencia provincial de Ontario, donde obtuvo la tercera posición.

El Chanate recibió el premio “Empresa segura” por parte de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social en reconocimiento de los programas de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo.

Reconocimiento ESR otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI)

Las minas Mulatos y El Chanate continúan siendo reconocidas como Empresas Mineras Socialmente Responsables por el CEMEFI, el Centro Mexicano para la Filantropía, y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial. La mina El Chanate también fue reconocida por la Cámara de Comercio de Canadá en México con el Premio a las Empresas Sobresalientes (COBA, por sus siglas en inglés) en el área de responsabilidad social debido a su participación en el desarrollo de un taller de costura en el Ejido 16 de Septiembre.

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MINAS EN OPERACIÓN

PROPIEDADES DE ALAMOS

Mina MulatosPropietaria al 100%

Ubicación Sonora (México) en la Sierra Madre Occidental.

Descripción Mina de oro a cielo abierto con proceso de lixiviación.

Producción 2016: 154,000 onzas de oro2017: de 150,000 a 160,000 onzas de oro con un AISC de $890 por onza

Notas Se ha recibido la aprobación de los Estudios de Impacto Ambiental para La Yaqui Fase 1 y se han comenzado las obras de construcciónContinúan los esfuerzos de exploración en el distrito Mulatos

Mina El ChanatePropietaria al 100%

(adquirida en 2015)

Ubicación Al noroeste de Sonora (México), 280 km al noroeste de Hermosillo (170 km al sudoeste de Tucson, Arizona)

Descripción Mina de oro a cielo abierto con proceso de lixiviación

Producción 2016: 68,000 onzas de oro2017: de 50,000 a 60,000 onzas de oro con un AISC de $1,200 por onza

Notas Productor estable y confiable

Mina Young-DavidsonPropietaria al 100%

(adquirida en 2015)

Ubicación Al norte de Ontario (Canadá), a 60 km al oeste de Kirkland Lake

Descripción Mina de oro subterránea

Producción 2016: 170,000 onzas de oro2017: de 200,000 a 210,000 onzas de oro con un AISC de $775 por onza

Notas La producción se incrementó a 6,000 toneladas diarias a finales de 2016

PROPIEDADES DE DESARROLLO

Lynn LakePropietaria al 100%

(adquirida en 2016)

Ubicación Manitoba (Canadá)

Descripción Potencial para minar con tajo(s) y planta central de procesamiento

Notas En enero se completó la adquisición de Carlisle Goldfields Limited y se inició el estudio de factibilidad del proyecto Lynn Lake GoldSe siguen haciendo estudios ambientales y geotécnicos para evaluar la factibilidad y obtener permisos en el futuro

Propiedades en TurquíaAğı Dağı, Kirazlı, Çamyurt

Propietaria al 100% (adquirida en 2010)

Ubicación Canakkale (Turquía)

Descripción En 2012, un estudio de prefactibilidad para Ağı Dağı y Kirazlı estimó una producción anual promedio de 166,000 onzas y una vida de mina de nueve años a un costo de $544 dólares la onza

Notas Los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) para los proyectos Kirazlı y Ağı Dağı han sido aprobados por el Ministerio de Medio Ambiente y Urbanización de Turquía. En un lapso no mayor a 18 meses después de la obtención de los permisos pendientes se espera que Kirazlı comience la producción

Quartz MountainPropietaria al 100%

(adquirida en 2013)

La EsperanzaPropietaria al 100%

(adquirida en 2013)

Ubicación Morelos (México)

Descripción Se espera que la mina tenga una vida de 6 años con una producción promedio de 103,000 onzas de oro anuales

Notas En la fase de trámite de permisos. Se están reuniendo estudios de línea de base para el reenvío planeado de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA)

Ubicación Oregón (EUA)

Descripción Proyecto de exploración en etapa avanzada

Notas Recurso mineral inferido: 2.85 millones de onzas de oroEl programa de barrenación de 8,000 metros comenzó en 2014


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NUESTRA GENTEALAMOS GOLD INC.

Aunque Alamos ha crecido hasta convertirse en una compañía con múltiples minas, operaciones y proyectos en Canadá, México, Turquía y Estados Unidos, no hemos perdido de vista el hecho de que nuestra gente es el activo más valioso de la compañía. Procuramos reclutar a los mejores candidatos y capacitar a nuestros empleados para que gocen de una carrera gratificante en Alamos.

Tratamos a nuestra gente de manera justa y sin discriminación, con total respeto hacia sus derechos humanos. Sabemos que nuestro éxito depende del esfuerzo de nuestra gente. Es por ello que luchamos por sostener una sólida cultura de seguridad industrial en la que a todos se les recuerda constantemente la importancia de que cada individuo y sus colegas deben mantenerse sanos y sin lesiones.


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Vinculación con nuestros trabajadores

El éxito de nuestra empresa depende de nuestra capacidad para reclutar y conservar a los empleados con mayor futuro. Nos referimos a personas que, como nosotros, estén comprometidas con el desarrollo sustentable para el beneficio de todos los grupos de interés.

Tenemos mucho cuidado en cada etapa del proceso de contratación, y siempre ponemos el acento en la calidad, la diversidad, la seguridad en el lugar de trabajo y el bienestar de nuestros trabajadores.

La gran mayoría de los empleados de Alamos trabajan de tiempo completo en Canadá, México, Turquía y Estados Unidos. Ninguno de nuestros empleados está incorporado en algún contrato colectivo de trabajo.

Contratación local

Procuramos activamente contratar personal de la localidad como parte de nuestros esfuerzos por desarrollar y mantener relaciones positivas con las comunidades y los países anfitriones. Para atraer candidatos fuertes, pagamos salarios iniciales superiores al promedio. En toda nuestra organización nos esmeramos por contratar a la mayor cantidad de empleados locales y regionales para las áreas administrativas y no administrativas cuando sea factible.

de Young-Davidson ha sido contratada en la localidad

(sin contar el nivel directivo)

73 %de la mano de obra

de El Chanate, Mulatos, Turquía y Toronto, y el 20% de Lynn Lake, ha

sido contratada en la localidad (sin contar el nivel directivo)

100 %de la mano de obra


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TABLA 4 PORCENTAJE DE MANO DE OBRA Y PERSONAL DIRECTIVO CONTRATADO EN LAS COMUNIDADES LOCALES


Porcentaje de mano de obra contratada en la localidad (sin contar al personal directivo)

73% 100% 100% 100% 20% 100%

Porcentaje de equipo directivo contratado en la localidad (sin incluir extranjeros en Mulatos y El Chanate)

85% 99.6% 79% 100% N/A 94%

Nota: El equipo directivo se refiere a gerentes, superintendentes y puestos de mayor rango.

TABLA 3 SALARIO INICIAL ESTÁNDAR POR GÉNERO, COMPARADO CON EL SALARIO MÍNIMO LOCAL (EN 2016; CIFRAS EN MONEDA LOCAL)

Young-Davidson ($CAD/hora)

El Chanate ($MXN/hora)

Mulatos ($MXN/día)

Turkey ($TRL/mes)

Lynn Lake ($CAD/hora)

Toronto ($CAD/hora)

Salario inicial por hora para hombres

$18.00 – $243.73 TRL 1,391 $30.00 $33.00

Salario inicial por hora para mujeres

$19.01 – $243.73 TRL 3,925 $24.00 $22.00

Salario mínimo local (igual para hombres y mujeres)

$11.40 $73.04 $73.04 TRL 1,300 $11.00 $11.40

Porcentaje por encima del salario mínimo local (hombres y mujeres)

36.7/40% – 70% 6.5/67% 63/54% 65/40%

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Nuestra prioridad es usar productos y servicios locales siempre que sea práctico a fin de producir beneficios en la economía local y regional. Deseamos asegurarnos de que nuestra presencia en la economía local y regional aporte la mayor cantidad posible de beneficios directos en el plano económico y social a los individuos, sus familias y a otros miembros de la comunidad.

Bienestar y calidad de vida para nuestros empleados

Deseamos ser el empleador predilecto de los trabajadores. En cada uno de nuestros sitios de operación, las áreas de trabajo están diseñadas para mejorar la salud y el bienestar general de los empleados. En cada uno de nuestros sitios de operación, apoyamos una amplia variedad de eventos sociales para los empleados, clubes de servicio comunitario y celebraciones de festividades.

Por ejemplo, en la mina Mulatos contamos con instalaciones recreativas que incluyen un gimnasio, una cancha de basquetbol, un campo de fútbol, un café Internet y equipo audiovisual.

Medición del desempeño

Creemos que una mano de obra comprometida es sinónimo de buen desempeño. Cada año medimos el desempeño de nuestros empleados en Canadá, Estados Unidos y Turquía. Además, en México se mide anualmente el desempeño de los supervisores y de otros empleados que ocupan puestos de mayor rango.

El desempeño se mide con base en un conjunto de objetivos anuales de alcance regional y, en algunos casos, corporativo. Los miembros de los respectivos departamentos de Derechos Humanos dirigen sesiones de capacitación sobre cómo definir objetivos, hacer autoevaluaciones y evaluar el desempeño.

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TABLA 5 NÚMERO E ÍNDICE DE CONTRATACIONES DE EMPLEADOS NUEVOS Y ROTACIÓN DE PERSONAL POR GRUPO DE EDAD, GÉNERO Y REGIÓN


Por grupo de edad

Nuevas contrataciones en 2016 190 28 45 0 4 5

Nuevos empleados menores de 30 años 187 21 30 0 2 1

Empleados menores de 30 que dejaron de trabajar

24 8 26 0 1 2

Nuevos empleados entre 30 y 50 años 3 7 15 0 2 4

Empleados entre 30 y 50 años que dejaron de trabajar

5 38 32 1 0 4

Nuevos empleados mayores de 50 años 0 0 0 0 0 0

Empleados mayores de 50 años que dejaron de trabajar

1 4 1 0 0 0

Por género

Nuevos empleados – mujeres 6 2 12 0 1 2

Mujeres que dejaron de trabajar 5 9 10 1 0 0

Nuevos empleados – hombres 184 26 33 0 3 3

Hombres que dejaron de trabajar 25 45 49 0 1 2

Adicionalmente, cada año se lleva a cabo una auditoría de la calidad del propio programa de gestión del desempeño.

Formación de habilidades

A fin de apoyar la economía de las comunidades

vecinas, impartimos cursos que ayudan a los miembros de dichas comunidades a adquirir las habilidades necesarias para obtener un empleo de largo plazo en la industria minera. Ofrecemos capacitación técnica y programas de alfabetización, uso del idioma y desarrollo de habilidades para la vida cotidiana.

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TABLA 6 BENEFICIOS OTORGADOS A EMPLEADOS DE TIEMPO COMPLETO EN COMPARACIÓN CON LOS EMPLEADOS TEMPORALES O DE MEDIO TIEMPO


Beneficios otorgados a la mayoría de los empleados de tiempo completo

Seguro de vida Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Atención médica (adicional a la atención médica que brinda el gobierno)

Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Cobertura por incapacidad o discapacidad

Sí N/A N/A No Sí Sí

Permiso de paternidad Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Fondo de pensión Sí No No No Sí Sí

Participación accionaria Sí Sí No Sí Sí Sí

Beneficios otorgados a los empleados temporales o de medio tiempo

Seguro de vida Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Atención médica (adicional a la atención médica que brinda el gobierno)

Sí Sí Sí Sí Sí Sí

Cobertura por incapacidad o discapacidad

No No No No No No

Permiso de paternidad No No No No No No

Fondo de pensión No No No No No No

Participación accionaria No No No No No No

Young-Davidson

190nuevas

contratacionesEl Chanate

28nuevas

contratacionesMulatos

45nuevas

contratacionesTurquía

0nuevas

contratacionesLynn Lake

4nuevas

contratacionesToronto

5nuevas

contrataciones

En la mina Lynn Lake, como parte del proyecto de desarrollo, comenzamos a entablar conversaciones de colaboración con la comunidad indígena local y con los representantes del gobierno con el fin de establecer programas de capacitación para el desarrollo de habilidades con la meta común de formar mano de obra local para la industria minera. A medida que nuestros proyectos de desarrollo avancen, esperamos ofrecer más oportunidades de capacitación en las comunidades.

Desarrollo de liderazgo

Nuestro programa de liderazgo en seguridad Llegar a Casa Seguro Todos los Días sigue siendo una pieza clave para nuestro desempeño en la seguridad industrial todos los días. En 2016, implementamos con éxito este programa en Mulatos a fin de mejorar nuestra cultura de salud y seguridad. En 2017 y hacia el futuro, seguiremos aplicando este programa en el resto de las áreas de la organización.

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EN EL TRABAJO SALUD Y SEGURIDAD

Hacemos una gran inversión para crear y mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable en todas nuestras minas y proyectos de desarrollo.

En 2016, las minas Mulatos y El Chanate batieron todos los récords de seguridad de la empresa. A principios de año, Mulatos alcanzó la cifra histórica de tres millones de horas trabajadas sin un incidente con tiempo perdido y, para finales de año, El Chanate celebró más de tres millones de horas trabajadas–más de dos años–sin un incidente con tiempo perdido. Desafortunadamente, en la organización se registraron cuatro lesiones con tiempo perdido; un claro recordatorio de que necesitamos seguir mejorando.

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LIDERAZGO VISIBLE Y PALPABLE

Nuestro principal compromiso con la salud y la seguridad es que cada uno de nuestros empleados y contratistas pueda Llegar a Casa Seguro Todos los Días. Para lograr este objetivo:

◣ Proporcionamos capacitación, equipo y sistemas a empleados y contratistas.

◣ Dirigimos programas de capacitación sobre liderazgo en seguridad industrial para los supervisores de primera línea.

◣ Cumplimos con todas las normas de salud y seguridad industrial, así como con las leyes y las pautas internacionales aplicables.

◣ Realizamos monitoreos y auditorías periódicas para garantizar que estamos cumpliendo con la legislación, las directrices y las normas aplicables.

◣ Seguimos los parámetros OHSAS 18001 a fin de identificar, reducir y controlar los riesgos para la salud y la seguridad en el lugar de trabajo, así como para trazarnos metas y medir los resultados obtenidos en comparación con dichas metas.

◣ Impulsamos a nuestros empleados y contratistas a reducir constantemente los riesgos para la salud y la seguridad y a hacerse responsables de su propia salud y seguridad, así como la de sus compañeros de trabajo.

◣ Nos aseguramos de que todas las personas estén debidamente informadas sobre las políticas y procedimientos de salud y seguridad industrial relevantes mediante el curso de inducción que reciben antes de que puedan ingresar a las instalaciones de la empresa.

◣ Reconocemos, fomentamos y premiamos el buen desempeño y los logros en materia de seguridad industrial mediante programas e iniciativas encaminadas a dar estímulo y reconocer tal desempeño.


NOSOTROS

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TABLA 7 PORCENTAJE DE TRABAJADORES REPRESENTADOS EN LOS COMITÉS CONJUNTOS DE SALUD Y SEGURIDAD


¿Cuenta la mina con un comité formal de salud y seguridad con representación conjunta de directivos y trabajadores, que ayude a monitorear y dar asesoría sobre los programas de seguridad ocupacional?

Sí Sí Sí Sí No Sí

Niveles en los que típicamente operan los comités (Por ejemplo: en la mina, en instalaciones múltiples, en la región, a nivel grupal o empresarial)

En la mina En la mina En la mina En la mina En la mina En la mina

TABLA 8 DESEMPEÑO EN MATERIA DE SALUD Y SEGURIDAD

Young-Davidson El Chanate Mulatos

Total de horas trabajadas 1,459,259 1,596,789 3,401,592

Días trabajados sin Lesiones con Tiempo Perdido (LTI, por sus siglas en inglés)

303 738 131

Total de horas sin LTI 1,341,866 3,292,311 1,269,465

Proporción de LTI 0.176 0 0.137

Gobierno corporativo en materia de salud y seguridad industrial

La Política de Salud y Seguridad Industrial de Alamos fija parámetros para toda la empresa, y cada área tiene la flexibilidad de crear prácticas y políticas específicas. El Comité Técnico y de Sustentabilidad del Consejo de Administración, con el apoyo de nuestro Director de Operaciones, monitorea nuestro desempeño y dirige nuestra estrategia continua de sustentabilidad.

La Política de Salud y Seguridad Industrial de Alamos fija parámetros para toda la empresa, y cada área tiene la flexibilidad de crear prácticas y políticas específicas.

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Después de trabajar en la minería durante 25 años, Randy McCooeye decidió cambiar de carrera: pasó a ser instructor de seguridad industrial. Fue un cambio lógico, tal como él mismo lo explica: “Cuando era minero de desarrollo, solo me interesaba romper rocas. Aun así, veía cosas. Veía que algunos no usaban el equipo de forma segura, así que detenía todo y lo corregía”. En doce años progresó hasta ocupar su actual puesto como Coordinador de Evaluación de Riesgos de Seguridad en la mina Young-Davidson.

“ El programa Llegar a Casa Seguro… te recuerda que realmente quieres regresar a tu casa todos los días sano y salvo. Creo que sí nos ha ayudado a cambiar nuestra cultura”.A medida que la mina ha ido creciendo, antes tenía solo unos cuantos empleados y ahora son más de 600, McCooeye ha capacitado a cientos de mineros. Randy dice: “He visto que quienes antes hacían trabajos generales de minería ahora son mineros de desarrollo. Es un gran camino que recorrer en unos cuantos años”. Él está orgulloso de las excelentes estadísticas en materia de seguridad industrial de la mina y, en especial, del programa Llegar a Casa Seguro Todos los Días. “Llegar a Casa Seguro… te recuerda que realmente quieres regresar a tu casa todos los días sano y salvo. Creo que esto sí nos ha ayudado a cambiar nuestra cultura”.

Después de 39 años, McCooeye todavía disfruta mucho su trabajo. “Más que cualquier otra cosa, me gusta ver a la gente salir de su trabajo al final de la jornada sabiendo que nadie resultó herido ese día. Eso es todo lo que me importa”.

Randy McCooeye Coordinador de Evaluación de Riesgos de Seguridad

PREPARANDO A LA SIGUIENTE GENERACIÓN DE MINEROS SEGUROS

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“

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VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD Y LOS GRUPOS DE INTERÉS

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En Alamos, creemos que la excelencia en materia de sustentabilidad contribuye a garantizar beneficios tangibles para todos los grupos de interés. Ello implica ayudar a los residentes locales y a los gobiernos anfitriones a construir comunidades con un futuro exitoso y brillante que trascienda nuestra presencia.


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Resultados positivos para todos los grupos de interés

En cada una de nuestras comunidades anfitrionas, mantenemos un diálogo constante a fin de entender sus prioridades y expectativas. Solo mediante la colaboración, la participación y el apoyo lograremos comprender los desafíos y prioridades de las comunidades locales con el fin de construir alianzas de largo plazo.

En todo momento somos respetuosos de las creencias, la cultura, el idioma y todos los rasgos que definen a una comunidad, incluidos sus grupos indígenas. Cerca de la mina Mulatos, tras largas negociaciones y diálogo con el Ejido Mulatos, no solo logramos establecer acuerdos formales y exitosos que estarán vigentes por mucho tiempo, sino que también dimos comienzo a un esfuerzo conjunto para reubicar a los miembros de la comunidad en diversos lugares que ellos mismos eligieron.

TABLA 9 VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO Y DISTRIBUIDO (EN MILES DE DÓLARES/EUA)

Valor Económico Directo Generado Young-Davidson El Chanate Mulatos Turquía Lynn Lake Toronto

Ingresos $ 211,938 $ 82,955 $ 187,522 – – $ 1,815

Valor económico distribuido

Costos de operación (bienes y servicios)

$ 54,661 $ 66,083 $ 100,686 $ 1,803 $ 8,845 $ 6,733

Salarios y prestaciones de los trabajadores

$ 54,247 $ 5,793 $ 35,429 $ 1,065 $ 803 $ 12,599

Pagos a proveedores de capital

$ 6,128 – – – $ 980 $ 24,485

Pagos a gobiernos $ 1,700 Canadá

$ 113 México

$ 2,982 México

$ 124 Turquía

$ 3 Canadá

$ 230 Canadá

Inversiones en la comunidad

$ 988 $ 387 $ 6,801 $ 73 $ 104 $ 447

Valor económico retenido $ 94,214 $ 10,579 $ 41,654 ($ 3,065) ($ 10,742) ($ 29,213)


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En la mina El Chanate seguimos fortaleciendo nuestra estrecha relación con el vecino Ejido 16 de Septiembre, ayudándoles a aumentar y diversificar la base de clientes del taller de costura. En 2016, el taller de costura comenzó a desarrollar líneas de productos adicionales para la mina Mulatos y para otros clientes de la región. La mina también colabora estrechamente con el Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario (CBTA) para ayudarle a mejorar las prácticas agrícolas y desarrollar cultivos que se conviertan en una fuente de ingresos para la escuela.

Derechos indígenas

Tanto la mina Young-Davidson como el Proyecto Lynn Lake Gold están ubicados dentro del territorio tradicional de algunos pueblos indígenas. En la mina Young-Davidson, están vigentes los Acuerdos de Beneficios por Impacto con las Primeras Naciones Matachewan y Temagami. Además, participamos con regularidad en las reuniones de la comunidad y proporcionamos información actualizada sobre nuestras operaciones a los grupos de interés relevantes. En Lynn Lake, está vigente un acuerdo de exploración con la comunidad Marcel Colomb, de las Primeras Naciones.

Consulta con las comunidades

El Comité de Consulta con los Grupos de Interés (SAC, por sus siglas en inglés) para el proyecto Kirazlı en Turquía sigue reuniéndose con regularidad para tratar una variedad de temas y tomar decisiones colectivas sobre proyectos de desarrollo para la comunidad. El comité incluye a los cabezas elegidos de las aldeas (muhtars) de Kirazlı, Karacalar, Karaibrahimler, Alanköy, Yukarışapçı y Aşağışapçı.

En Alamos somos respetuosos de las creencias, la cultura, el idioma y todos los rasgos que definen a una comunidad, incluidos sus grupos indígenas.

TABLA 10 PORCENTAJE DE OPERACIONES CON PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA COMUNIDAD, EVALUACIONES DE IMPACTO Y PROGRAMAS DE DESARROLLO

Young-Davidson El Chanate Mulatos Turquía Lynn Lake

¿Tiene la mina un programa formal de vinculación con la comunidad?

Sí Sí Sí Sí Sí

¿Ha hecho la mina una evaluación de impacto social con participación de la comunidad local?

No Sí En proceso Sí En proceso

¿Tiene la mina un programa de desarrollo comunitario basado en las necesidades de la comunidad?

No Sí En proceso Sí En proceso

¿Tiene la mina un plan de vinculación con grupos de interés basado en un mapeo de tales grupos?

No Sí En proceso No No

¿Tiene la mina un comité amplio de grupos de interés o un plan de consultas con la comunidad?

No No Sí Sí No

¿Tiene la mina un proceso formal para que las comunidades puedan presentar quejas?

No Sí Sí No No

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Dulce María Bernal Valenzuela es una ingeniera industrial bien preparada. Trabaja en el área de Relaciones Comunitarias de la mina Mulatos, donde desempeña una función polifacética con diversos desafíos. Ella dice: “El área de relaciones comunitarias es la cara de la compañía”. Y agrega: “Nuestra labor es mejorar la calidad de vida de las comunidades vecinas”.

CÓMO REUBICAR TODA UNA COMUNIDAD

“ Nuestra labor es mejorar la calidad de vida de las comunidades vecinas”.Durante el último año, Dulce María y su equipo han estado a cargo de la etapa final del proceso de reubicación voluntaria de la comunidad de Mulatos. Dicho proceso comenzó con extensas consultas y trabajos de colaboración. Dulce señala: “Estamos mudando una comunidad completa y funcional junto con sus escuelas y servicios de salud”. La comprensión y el apoyo han sido factores fundamentales. Ella agrega: “Estamos brindando apoyo psicosocial para ayudar a la gente a adaptarse al cambio, y también los estamos ayudando a encontrar nuevas oportunidades de negocio”. Este proceso multianual se lleva a cabo siguiendo las pautas de respetadas normas internacionales.

Este es el tipo de trabajo que Dulce realiza y disfruta y, como ella afirma, es una tarea en la que se pueden ver resultados positivos que dejarán a las comunidades locales con una diversidad económica que durará mucho tiempo después de que las actividades mineras hayan concluido.

Dulce Bernal Jefe de Relaciones Públicas

”

“

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En Lynn Lake, nuestro personal trabaja en estrecha colaboración con los líderes locales de las Primeras Naciones para que, además de generar oportunidades de empleo, se incremente el conocimiento sobre cuestiones técnicas y de negocios en torno a las posibles actividades mineras, de tal forma que coincidan con las necesidades de la comunidad.

Inversiones en la comunidad

EDUCACIÓN Y BECAS

Invertir en la educación es un factor determinante para lograr mejoras sustentables y duraderas

en nuestras comunidades anfitrionas. Hacemos contribuciones significativas a escuelas, familias y alumnos: desde cubrir el costo de las colegiaturas hasta entregar uniformes, útiles escolares y equipo deportivo.

En 2016, los miembros de la comunidad cercana a la mina El Chanate recibieron $30,000 dólares (EUA) en becas escolares y $4,000 dólares (EUA) en útiles escolares para alumnos de educación primaria y secundaria. Adicionalmente, destinamos $12,000 dólares (EUA) al pago de sueldos y renta de una guardería comunitaria de la que muchos

TABLA 11 INVERSIONES EN LA COMUNIDAD Y CONTRIBUCIONES VOLUNTARIAS (EN MILES DE DÓLARES EUA)

Young-Davidson El Chanate Mulatos Turquía Lynn Lake

Pagos a las comunidades locales como parte de los acuerdos de uso de suelo, sin incluir la adquisición de tierras

$ 969 289 6,483 0 96

Donaciones voluntarias y fondos de inversión en que los beneficiarios no son parte de la empresa

$ 12 14 136 1 8

Inversiones en infraestructura comunitaria y programas sociales

$ 7 84 182 72 0

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de nuestros empleados dependen. Asimismo, continuamos apoyando el Proyecto del Taller de Costura, donde se capacita a mujeres en el desarrollo de habilidades para el empleo, y por el cual El Chanate recibió el Canadian Outstanding Business Award (Premio Canadiense para Empresas Sobresalientes) que otorga la Cámara de Comercio de Canadá en México, en reconocimiento a su responsabilidad social.

En Turquía, entregamos $15,000 dólares (EUA) en fondos para nuestro programa de becas, el cual otorga becas educativas – desde preescolar hasta nivel universitario – a alumnos con desventajas económicas.

Por otra parte, también ayudamos a organizar numerosos eventos educativos y seguimos contribuyendo con la infraestructura local destinada a la educación. Además, proveemos equipo, útiles escolares y apoyamos con el traslado de los maestros.

Invertir en la educación es un factor determinante para lograr mejoras sustentables y duraderas en nuestras comunidades anfitrionas.

APOYAMOS A LA COMUNIDAD Y SU CULTURA

Las inversiones culturales son esenciales para mantener nuestra posición como aliados de las comunidades donde realizamos nuestras operaciones. En Alamos hacemos contribuciones múltiples y significativas al tejido cultural de las regiones locales.

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En Ontario, pudimos trabajar junto con una empresa asociada para lograr una donación de $50,000 dólares (CA), que se destinarán al parque de patinaje del pueblo de Matachewan, gracias a lo cual las familias de la localidad tendrán nuevas instalaciones de recreación. También apoyamos a una organización benéfica cuyo objetivo es fomentar la participación de los jóvenes en diversas actividades deportivas.

En Lynn Lake (Manitoba) hicimos donaciones al centro comunitario y al programa de Canastas de Regalos Navideños. Nuestras contribuciones a la educación siguen incluyendo visitas anuales a la escuela preparatoria local para hablar sobre las oportunidades de emprender una carrera en el sector minero, así como un viaje de campo con alumnos de preparatoria durante su clase de educación al aire libre para hablar sobre el tema del agua subterránea y el impacto potencial de la minería.

Nuestro apoyo cultural a la comunidad cercana a la mina El Chanate abarca varios aspectos, desde destinar $3,000 dólares (EUA) en suministros para pinturas murales, hasta entregar $12,000 dólares (EUA) en equipo deportivo a niños de la localidad, además de otros $6,000 dólares (EUA) para financiar la organización de eventos comunitarios.

En Turquía, se destinaron $8,000 dólares (EUA) a organizar y realizar recorridos culturales para los residentes locales, así como un recorrido educativo en la mina para informarles a los miembros de la comunidad acerca de las operaciones que están bajo construcción. Asimismo, hemos entregado $5,000 dólares (EUA) como apoyo para un festival popular de la zona.

ATENDEMOS LA SALUD Y LA SEGURIDAD

Durante más de diez años hemos puesto a disposición de las comunidades locales la clínica de salud de la mina Mulatos, la cual presta atención médica de rutina

En Alamos, hacemos contribuciones múltiples y significativas al tejido cultural de las regiones locales.

y de emergencia. La clínica – que atiende a personas de todas las edades – es el principal centro de salud para las comunidades de Mulatos y Matarachi. En la clínica se han atendido partos y, en casos graves, se han realizado trasladados bajo vigilancia médica a hospitales fuera de la zona.

En El Chanate, apoyamos a la Cruz Roja y a los bomberos locales con combustible para sus vehículos de emergencia. Y en Turquía, en la aldea de Kirazlı, nuestra Clínica de Salud sigue prestando servicios médicos de alta calidad a los residentes locales.

MEJORAMOS LA INFRAESTRUCTURA LOCAL

En la región de Turquía que rodea nuestro proyecto Kirazlı, la elevada acidez y el contenido mineral presentes por causas naturales ocasionan que el agua sea de mala calidad y contenga muchos elementos nocivos para la salud. En 2016, aportamos $10,000 dólares (EUA) para la construcción de depósitos de agua y tuberías que lleven agua limpia, potable y de uso doméstico a las aldeas locales. También destinamos $15,000 dólares (EUA) para realizar diversas mejoras en la infraestructura de las casas de la zona, una mezquita y un área para las fiestas del pueblo.

En El Chanate, sufragamos la reparación de un pozo de agua comunitario que necesitaba una renovación del sistema eléctrico y un transformador nuevo.

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RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

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En Alamos, estamos comprometidos con la preservación a largo plazo de la salud y la viabilidad de los entornos naturales que resultan afectados por nuestros proyectos y operaciones. Continuamente invertimos en nuevas iniciativas dirigidas a reducir nuestra huella ambiental. Nuestro objetivo es reducir al máximo el impacto ambiental de nuestras operaciones y contrarrestar cualquier impacto negativo que no pueda mitigarse o revertirse por completo.


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A lo largo de nuestra historia, hemos cumplido o superado las normas ambientales internacionales relacionadas con nuestras actividades. En 2016, todas nuestras minas operaron en cumplimiento con todas las normas ambientales aplicables. Aparte de un incidente que se informó a un regulador externo en el Chanate, ningún sitio de operación tuvo derrames significativos para el medio ambiente en 2016.

TABLA 12 MATERIALES USADOS POR PESO Y VOLUMEN (EN TONELADAS MÉTRICAS)


Toneladas de mineral procesado 2,629,032 5,403,195 141,530

Toneladas de mineral colocado 0 6,320,627 7,034,976

Toneladas de material estéril (tepetate) minado 675,073 24,982,338 9,361,105

Toneladas de cianuro 2,270 6,077 4,604

Toneladas de cal viva 2,382 21,690 41,134

Toneladas de nitrato de amonio 0 4,187 2,774

Toneladas de acero del molino 3,525 0 0

Kilogramos de grasa 5,275 208 3,216

Litros de aceite 268,550 13,120 103,336

Toneladas de cemento 50,620 17,248 20,448

Nota: Incluye materias primas, materiales asociados al proceso, bienes o partes semi-manufacturados y materiales de empaque.

TABLA 13 CONSUMO DIRECTO DE ENERGÍA POR FUENTE DE ENERGÍA PRIMARIA (LITROS DE COMBUSTIBLE)


Diésel para generar electricidad 55,267 0 13,196,503

Diésel para equipo de minería 5,245,443 17,413,039 18,692,521

Combustible (propano) para calefacción del aire de la mina (m3)

7,465 N/A N/A

Gasolina 155,921 501,502 509,630

Propano (adicional al utilizado para calefacción del aire) 503 1,144,720 1,047,673


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TABLA 14 CONSUMO INDIRECTO DE ENERGÍA POR FUENTE PRIMARIA (kWh)


Electricidad (comprada) 229,295,752 25,632,727 0

Electricidad generada en sitio 175,200 0 47,582,783

Gestión y uso del agua

La mina Young-Davidson se abastece del agua del río Montreal. El agua de El Chanate proviene del subsuelo local, y el agua que se utiliza en la mina Mulatos procede del río Mulatos y del acuífero Yécora. Toda extracción de agua relacionada con agua de proceso está plenamente autorizada por las entidades reguladoras correspondientes y, en ningún caso, la cantidad de agua extraída equivale al 5% o más del volumen anual promedio del cuerpo de agua del que procede. En 2016, no hubo ningún impacto – producido por la extracción de agua – que dañara el cuerpo de agua utilizado o el hábitat aguas abajo.

Contamos con programas integrales de monitoreo de aguas superficiales y subterráneas en todos nuestros sitios de operación, en los que realizamos muestreos y análisis mediante laboratorios independientes calificados. Además, operamos instalaciones de tratamiento de aguas en las minas Mulatos y

Young-Davidson para asegurarnos, antes de la descarga de aguas residuales, de mitigar cualquier impacto aguas abajo en los ecosistemas locales. En 2016, se realizó una revisión integral del balance hídrico y de las instalaciones para el manejo del agua tanto en Mulatos como en Young-Davidson.

Nuestros proyectos en Turquía y en Lynn Lake han sido diseñados para reducir el uso de agua durante la construcción y las operaciones. La gestión del agua y su tratamiento forman parte del diseño de los proyectos a fin de reducir el uso de agua dulce, desarrollar estrategias adecuadas de desviación y sistemas de drenaje que permitan captar y manejar por separado el agua impactada y el agua no impactada. Toda agua impactada que no cumple con los requisitos para su procesamiento será enviada a una instalación de tratamiento dentro de la mina y solo será descargada cuando cumpla con todas las normas.

TABLA 15 EXTRACCIÓN DE AGUA POR FUENTE (m3)


Agua dulce superficial bombeada de la fuente (lago, río, etc.) 375,199 0 899,238

Agua subterránea (m³) 1,027,865 1,605,171 0

Agua pluvial captada directamente, almacenada y utilizada (m³) 0 0 864,807

Agua municipal utilizada (m³) 0 0 0

Total de agua utilizada 1,403,064 1,606,171 1,764,045

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Hace 23 años, cuando acababa de salir de la facultad de ingeniería industrial, José David Rosas Valdez, empezó a trabajar para la PROFEPA, Procuraduría Federal de Protección al Ambiente. Después de trabajar diez años como inspector ambiental, trajo su experiencia y conocimiento a la mina Mulatos, que en ese momento era un proyecto de desarrollo. Con la ayuda del ingeniero Rosas, tanto Mulatos como El Chanate desarrollaron e implementaron sus políticas y procedimientos, objeto de gran respeto hoy, para el cuidado del medio ambiente.

“Año tras año – comenta él – las buenas prácticas se han ido difundiendo cada vez más. Disfrutamos de un ambiente de camaradería y buena relación con todos los departamentos. Eso, junto con la actitud positiva de los empleados, ha llevado a ambas minas al éxito”. Bajo su supervisión, las minas solicitaron y recibieron los certificados de “Industria Limpia” por parte de la PROFEPA. Él dice: “Nuestras elevadas normas también se han visto reflejadas en otras certificaciones. Por ejemplo, se nos ha incluido entre las empresas de la lista Great Place to Work (Una gran empresa para trabajar) y se nos ha reconocido gracias a nuestro modelo de equidad de género, por citar algunos casos. Y durante ocho años hemos recibido el distintivo Empresa Minera Socialmente Responsable”.

Además agrega: “La gestión ambiental es de suma importancia para nuestra mina y para Alamos Gold. Desde los directivos de alto rango hasta los trabajadores en la mina… todos entendemos la importancia de tomar todas las precauciones necesarias para reducir el impacto de nuestras actividades”.

David Rosas Ingeniero Industrial Administrador

NORMAS AMBIENTALES DIGNAS DE RECONOCIMIENTO

“

”

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TABLA 16 EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (TONELADAS EQUIVALENTES DE CO²)


Emisiones directas de GEI 26,534 49,383 102,519

Emisiones indirectas de GEI (por la generación de electricidad, calor o vapor en fuentes estacionarias)

12,469 47,499 40,794

Emisiones indirectas de GEI (por la generación de electricidad, calor o vapor en fuentes estacionarias)

14,065 1,885 61,725

Total 53,067 98,767 205,038

Emisiones a la atmósfera

En todas nuestras minas, se monitorean regularmente las emisiones a la atmósfera. Nuestros programas de monitoreo incluyen el muestreo de emisiones de fuentes estacionarias, tales como generadores de electricidad,

calderas y hornos. También se realiza un muestreo continuo del aire en las áreas circundantes de nuestras minas, a fin de evitar cualquier impacto negativo en las comunidades vecinas y los grupos de interés.

Gestión de residuos

Tenemos programas para la gestión de residuos en todos nuestros sitios de operación, en los que hay instalaciones y procedimientos para separar y manejar los residuos peligrosos y no peligrosos, lo que incluye residuos domésticos. El almacenamiento de residuos en nuestras minas cumple con las mejores prácticas industriales y con los requisitos contemplados en

la legislación aplicable o con normas superiores. Nuestros empleados están capacitados para almacenar y manejar de manera adecuada los residuos peligrosos y no peligrosos. El traslado y disposición final de los residuos fuera del sitio se lleva a cabo por contratistas autorizados en conformidad con las normas locales.

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TABLA 17 RESIDUOS, PELIGROSOS Y NO PELIGROSOS (EN TONELADAS)


Residuos peligrosos 0.7 50 692.4

Residuos no peligrosos (todas las formas de residuos sólidos o líquidos sin contar aguas residuales y aguas negras)

1,902 122 790.5

MINERÍA ARTESANAL

Los mineros artesanales – que operan sin autorización – pueden ocasionar daños al medio ambiente en muchas áreas donde se practica la minería de forma tradicional. No hubo casos de mineros artesanales registrados en nuestras minas durante 2016.

Reclamación

Puesto que en algún momento toda mina cerrará sus operaciones, los planes de reclamación son parte integral de la minería. A fin de planear los costos relacionados con el cierre de la mina, una parte de los fondos se aparta para la posterior reclamación. Los planes de cierre de mina y los recursos económicos asociados con su adecuada reclamación se revisan anualmente.

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Como organización, estamos comprometidos a devolver nuestras propiedades a ecosistemas sanos y productivos; por ello seguimos el proceso de reclamación progresiva. De ese modo, comenzamos a rehabilitar las tierras afectadas o las que se han utilizado para patios de lixiviación y para depósitos de material estéril (tepetateras) tan pronto como se

les deja de usar. La reclamación incluye reforestar, tratar los escurrimientos de agua y reperfilar los taludes con capa vegetal y flora local. Nuestro objetivo es completar una parte importante de las obras de reclamación aun años antes del cierre previsto de la mina, lo que ha tenido un efecto positivo en las comunidades anfitrionas y en nuestros empleados.

TABLA 18 EXTENSIÓN DE TIERRAS AFECTADAS Y REHABILITADAS EN 2016 (HECTÁREAS)


Extensión total de tierras usadas para actividades de producción o extractivas

5,039 4,400 659

Tierras afectadas por actividades mineras que aún no se han rehabilitado

334 985 434

Tierras recién afectadas durante este año 0 22 10

Tierras rehabilitadas durante este año 0 20 2.5

TABLA 19 OPERACIONES CON PLANES DE CIERRE


Provisiones financieras para el cierre (en dólares americanos) $6.6 M $8.3 M $31.1 M

¿Se revisan anualmente los planes de cierre y de reclamación, así como las obligaciones financieras asociadas?

Sí Sí Sí

Reforestación

En nuestras minas mexicanas, plantar árboles es una actividad continua. A fin de contar con árboles para las labores de reforestación, las minas de Mulatos y El Chanate administran sus propios viveros.

Las actividades de reforestación de la mina El Chanate aumentaron en 2016 a medida que esta mina se acerca al final de sus recursos minerales.

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Como organización, estamos comprometidos a devolver nuestras propiedades a ecosistemas sanos y productivos; por ello seguimos el proceso de reclamación progresiva.

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GOBIERNO CORPORATIVO

Alamos mantiene las más elevadas normas de gobierno corporativo para garantizar que las decisiones de la empresa reflejen nuestros valores, lo que incluye nuestro compromiso con el desarrollo sustentable. El Marco de Sustentabilidad de Alamos está integrado por las siguientes políticas formales:

◣ Política de Sustentabilidad de Alamos

◣ Política de Salud y Seguridad Industrial de Alamos

◣ Programa de Gestión del Riesgo de Alamos

◣ Carta Constitutiva del Comité Técnico y de Sustentabilidad

◣ Código de Conducta y Ética en los Negocios de Alamos

Cada área de Alamos diseña sus propias políticas y prácticas – incluyendo sistemas establecidos en cada mina para la gestión de la seguridad y la salud – dentro de los parámetros fijados en el Marco del Sistema de Gestión de la Sustentabilidad de Alamos.

A finales de 2016, iniciamos una revisión integral de nuestra estrategia de sustentabilidad en el contexto del estado actual de nuestra empresa y del potencial de crecimiento futuro. En 2017 y en adelante,

seguiremos revisando y actualizando nuestras políticas de sustentabilidad y gobierno corporativo a fin de contar con un Sistema para la Gestión del Desempeño en la Sustentabilidad del más alto nivel, que sirva para satisfacer las necesidades de nuestra empresa a medida que sigamos creciendo.

Comité Técnico y de SustentabilidadEl Comité Técnico y de Sustentabilidad de Alamos cumple con una función esencial de supervisión. Entre sus obligaciones están las siguientes:

◣ Revisar las metas, las políticas y los programas relacionados con temas de sustentabilidad, tales como salud, seguridad industrial, relaciones comunitarias y asuntos ambientales.

◣ Revisar las auditorias en materia de salud, seguridad industrial y medio ambiente, así como las actividades del equipo directivo a fin de mantener auditorías internas y externas adecuadas.

◣ Revisar los informes del equipo directivo en temas de sustentabilidad, tales como salud, seguridad industrial, responsabilidad social y

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cuestiones ambientales, así como revisar el Informe de Sustentabilidad.

◣ Monitorear los procesos para la gestión de riesgos relacionados con temas de sustentabilidad e informar al Consejo de Administración sobre la eficacia de tales procesos.

◣ Visitar periódicamente los sitios donde tenemos proyectos (individualmente o como comité) para familiarizarse con la naturaleza de las operaciones y para revisar los objetivos relevantes relacionados con la sustentabilidad, los procedimientos y el desempeño, incluyendo temas de salud, seguridad industrial, relaciones con la comunidad y cuestiones ambientales.

◣ Revisar y monitorear la Política de Sustentabilidad de Alamos y la Política de Salud y Seguridad Industrial de Alamos, así como otras actividades relacionadas con la compañía, para garantizar que, como empresa, estamos cumpliendo con las leyes y la normatividad aplicables.

◣ Presentar un informe ante el Consejo de Administración después de cada reunión del Comité, además de otras ocasiones en que el Consejo de Administración lo considere apropiado.

Consejo de AdministraciónLa responsabilidad primordial del Consejo es dirigir y administrar. Cada miembro tiene el deber de usar su criterio de negocios en armonía con sus deberes fiduciarios. En particular, se requiere que los miembros del consejo actúen con honestidad y de buena fe, teniendo como objetivo los mejores intereses de la empresa y conduciéndose con la misma cautela, diligencia y pericia con las que actuaría una persona razonable y prudente en circunstancias similares.

El Consejo cumple con su responsabilidad de supervisar la administración de los negocios y asuntos de la compañía delegando en altos directivos las tareas diarias de gestión. El Consejo supervisa los sistemas de gobierno corporativo – además de los informes y controles financieros – para asegurarse de que la empresa proporciona a los accionistas información adecuada y exacta, y para garantizar que la conducta corporativa sea ética y legal. Su objetivo

es asegurarse de que Alamos siga operando como un negocio exitoso y optimizar los retornos financieros para incrementar el valor de la compañía con el paso del tiempo, a la vez que gestiona eficazmente los riesgos que afronta la organización.

Ocho de los nueve miembros del Consejo son independientes, y uno, el Presidente y Director General, no es independiente. En cada junta del Consejo, los miembros independientes se reúnen en ausencia del que no es independiente, quien no participa en estas sesiones. El Presidente del Consejo es un miembro independiente que no está involucrado en las operaciones diarias de la empresa.

Las políticas que rigen al Consejo también estipulan que los miembros del mismo deberán, en la medida de lo posible, ser independientes unos de otros. Ninguno de los miembros de nuestro Consejo de Administración se desempeña junto con otro miembro en consejos de administración (o comités directivos) de otras empresas públicas.

Vinculación con los accionistasEl equipo directivo de Alamos se comunica de manera frecuente con los accionistas y otros grupos de interés mediante la divulgación oportuna de información, así como de informes trimestrales y anuales sobre los resultados operativos y financieros. Funcionarios de alto nivel hacen presentaciones frecuentes ante los grupos de interés, lo que incluye empleados y accionistas mayoritarios. A los accionistas se les invita a comunicarse con el Consejo de Administración durante la reunión anual o a través de nuestra Consejería General. Los accionistas también pueden hacer propuestas para que se analicen durante la reunión de accionistas.

Planeación estratégicaLa planeación estratégica de Alamos incorpora los principios de desarrollo sustentable. Cada año, los ejecutivos de la empresa desarrollan y recomiendan un plan estratégico que someten a la aprobación del Consejo de Administración. El equipo directivo realiza revisiones periódicas del plan estratégico y recomienda los objetivos anuales de la empresa, además de un presupuesto y un plan financiero de largo plazo, los cuales se presentan ante el Consejo para su aprobación. Cuando se considera necesario, los ejecutivos de la empresa también hacen presentaciones sobre cuestiones estratégicas.

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Gestión de riesgos Con el fin de tomar decisiones informadas sobre estrategia corporativa, necesitamos comprender cabalmente los riesgos implicados, incluso los que están relacionados con la sustentabilidad. En 2012, adoptamos el Programa de Gestión del Riesgo de Alamos, que tiene la finalidad de garantizar que nuestros objetivos estratégicos se cumplan, a la vez que protege nuestros activos, a los grupos de interés, nuestra reputación y el medio ambiente. Los objetivos de este programa son los siguientes:

◣ Entender los riesgos relacionados con nuestras actividades comerciales mediante la integración de los resultados de diversas funciones de riesgo.

◣ Reducir la probabilidad y las consecuencias de efectos adversos a niveles aceptables. Con relación a la salud, la seguridad industrial y los temas ambientales, los riesgos deben controlarse hasta el punto de ser tan bajos como sea razonablemente práctico.

◣ Procurar que se tomen decisiones informadas, a nivel corporativo y operativo, con base en la correcta comprensión de los niveles de tolerancia al riesgo y de la relación riesgo-beneficio.

◣ Mejorar constantemente nuestra gestión de riesgos, a fin de tener una mayor certeza de los resultados que producirán nuestros objetivos.

El Comité de Riesgos se encarga de supervisar y monitorear, desde la perspectiva del proceso, el Programa de Gestión del Riesgo de Alamos. El Comité de Riesgos está integrado por el Director General, el Director de Finanzas, el Director de Operaciones, el Vicepresidente de la Consejería General, el Vicepresidente de Desarrollo y Construcción, el Vicepresidente de Sustentabilidad y Asuntos Externos y el Vicepresidente de Finanzas. El Comité de Riesgos lleva a cabo la identificación de riesgos y la revisión de procesos al menos cada tres meses para determinar cuáles son los riesgos incipientes, la eficacia de las estrategias vigentes para la gestión de riesgos y, cuando se considere necesario, para desarrollar nuevas estrategias para la gestión de riesgos. El Comité de Riesgos también tiene la responsabilidad de asegurarse de que exista un mecanismo sólido para la gestión de riesgos y, además, monitorear el perfil general de riesgo de la empresa, así como la eficacia de los controles de riesgos que se tienen.

El Comité de Riesgos ha realizado una evaluación integral de riesgos, lo que implicó un análisis de varios temas a nivel corporativo y en las minas con el propósito de identificar riesgos incipientes, medidas de mitigación y oportunidades para mejorar el monitoreo y la gestión. Se desarrolló una matriz de riesgos por área, que identificó varios riesgos relacionados con la sustentabilidad.

Nuestra meta es asegurarnos de tener un método de gestión de riesgos único, integrado y basado en principios, el cual pueda aplicarse en toda la organización. Para lograrlo, y para asegurarnos de que nuestros empleados y contratistas conozcan el programa y sus responsabilidades, nos enfocamos en la educación, la implementación eficaz de las políticas y la evaluación continua de los riesgos.

Política contra el soborno y la corrupciónAlamos adopta una postura de cero tolerancia frente al soborno y la corrupción. Se espera que todo el personal se conduzca con legalidad y ética, y cumpla con nuestra Política contra el Soborno y la Corrupción, así como con todas las leyes relacionadas aplicables.

La Política contra el Soborno y la Corrupción de Alamos establece nuestro compromiso de conducirnos de manera ética y honesta, así como la necesidad de cumplir con las leyes, reglamentos y normas aplicables en este ámbito. Tenemos procesos en operación que fomentan la cultura de concientización y cumplimiento, así como un sistema para informar internamente sobre posibles violaciones y para responder ante estas situaciones.

No hacemos donativos a partidos políticos ni a políticos. Como miembros de la Cámara Canadiense de Comercio, la Cámara Canadiense de Comercio en México y la Asociación Minera de Ontario participamos en el análisis de ciertas políticas públicas; sin embargo, en ningún momento adoptamos una postura con respecto a políticas públicas ni participamos en el desarrollo de las mismas, ni realizamos actividades de cabildeo.

En 2016, no se emprendieron acciones legales contra nosotros debido a actos de corrupción, conductas anticompetitivas o violaciones a las leyes antimonopolios. No se nos impusieron multas significativas o sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes y reglamentos.

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PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

Alamos es una corporación constituida bajo las leyes de Columbia Británica (Canadá), que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto y en la Bolsa de Valores de Nueva York. Las oficinas corporativas de Alamos están ubicadas en

Toronto, provincia de Ontario (Canadá). Alamos mantiene activos, de forma directa e indirecta, a través de varias empresas filiales de su propiedad, tal como se muestra en el siguiente diagrama, vigente al 31 de diciembre de 2016.

AURICO GOLDHOLDINGS

INC.Nueva Escocia

100%

AURICO GOLDCHIHUAHUA, S.A. DE C.V.Chihuahua,

México

33%

67%

CAPITAL GOLDCORPORATIONDelaware, EUA

100%

MINAS DE ORO

NACIONAL S.A. DE C.V.

México

SONORA GERENCIAL S.A. DE C.V.

México

OPERASON S.A. DE C.V.

México

ALAMOS EURASIA

MADENCILIK A.Ş.

Turquía

ESPERANZA SILVER DE

MEXICO S.A. DE C.V. México

KUZEY BIGA MADENCILIK

SANAYI TICARET A.Ş.

Turquía

AĞI DAĞI AND ÇAMYURT PROJECTS

Turquía

DOĞU BIGA MADENCILIK

SANAYI TICARET A.Ş.

Turquía

KIRAZLI PROJECT

Turquía

LEADVILLE MINING & MILLINGS

HOLDINGS CORP.Nevada, EUA

ORO DE ALTAR, S.A. DE C.V.

Sonora, México

MINERA SANTA RITA, S.

DE R.L. DE C.V.Sonora, México

SERVICIOS MINEROS

TETLAMA S.A. DE C.V. México

0975828 B.C. LTD.

Columbia Británica

CARLISLE GOLDFIELDS

LIMITEDOntario

MINA YOUNG-DAVIDSON

Ontario

MINA EL CHANATE

Sonora, México

MINA MULATOS

Sonora, México

ORSA VENTURES

CORP.Columbia Británica

LYNN LAKE PROJECTManitoba

QUARTZ MOUNTAIN GOLD LTD.

Nevada, EUA

90.1%

9.9%

100%

5.5%

100%

94.5%

100%

100%1%

99% 100%

100%

100%

100%

100% 100% 100% 100%

100% 100%

100%

100%

51%99 .995% 49%0.005%

Alamos Gold Inc., Ontario

QUARTZ MOUNTAINPROJECT

Oregón, EUA

ESPERANZA RESOURCES

(CAIMÁN) INC.Islas Caimán

100%

ESPERANZA SILVER PERU

SACPerú

100%

ESPERANZA SERVICES INC.Colorado, EUA

100%

ESPERANZA EXPLORATION

(BVI) INC.Islas Vírgenes

Británicas

100%

NAYARIT GOLD INC.

Ontario

NAYARIT GOLD DE MÉXICO,

S.A. DE C.V. (otro 50%

Minera Frisco, S.A.B. de C.V.)Chihuahua,

México

100%

50%

AURICO GOLD (USA) INC.

Arizona, EUA

100%

100%

Al menos una vez al año, asesores jurídicos revisan nuestros procedimientos de cumplimiento, los cuales se actualizan si es necesario. También realizamos

revisiones y evaluaciones periódicas de nuestras normas, procedimientos y códigos.

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ÍNDICE GRI

ÍNDICE DE CONTENIDO DE LA INICIATIVA MUNDIAL GRI G4

Normas Generales de Divulgación

Estrategia y Análisis Página

G4-1 Declaración del ejecutivo de más alto rango que toma decisiones en la organización 4

Perfil de la organización Página

G4-3 Nombre de la organización 2

G4-4 Marcas, productos o servicios primarios 2

G4-5 Ubicación de las oficinas centrales de la organización 1, 2

G4-6 Número de países en donde opera la organización y nombres de los países con operaciones mayores o que específicamente son relevantes para las cuestiones de sustentabilidad tratadas en este informe 1, 2

G4-7 Naturaleza de la titularidad y figura jurídica 47

G4-9 Alcance de la organización 1, 2, 3, 47

G4-11 Porcentaje del total de empleados cubiertos por contratos colectivos 11, 19, 21

G4-13 Cambios significativos ocurridos durante el período informado respecto al tamaño, la estructura, la titularidad o la cadena de suministros de la organización 3

Compromisos con Iniciativas Externas Página

G4-14 Indicar si la organización ha abordado, y de qué manera, el enfoque o principio preventivo 44

G4-16 Membresías en asociaciones y en organizaciones de defensa nacionales e internacionales 46

Aspectos Materiales y de Límites Identificados Página

G4-18 Proceso para definir el contenido del informe y aspectos relativos a los límites. Cómo está implementando la organización los principios de divulgación para la definición del contenido de los informes 3, 44

G4-19 Aspectos materiales identificados en el proceso de definición del contenido de este informe 3, 10

G4-20 (parcial)

Aspectos relativos a los límites dentro de la organización por cada aspecto material3 (parcial)

G4-22 Consecuencias por cualquier replanteamiento de la información presentada en informes anteriores y las razones para hacerlo 3

G4-23 Cambios significativos en relación con informes de períodos previos en cuanto al alcance y los aspectos relativos a los límites 3

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Vinculación con los Grupos de Interés Página

G4-26 Método de la organización en torno a la vinculación con los grupos de interés, incluyendo la frecuencia de tal vinculación por cada tipo y grupo de interés, e indicar si la vinculación se llevó a cabo específicamente como parte del proceso de preparación de este informe 3, 28, 45

G4-27 Grupos de interés que han hecho surgir temas clave o inquietudes, los temas clave e inquietudes surgidas a raíz de la vinculación con los grupos de interés, y cómo ha respondido la organización, incluyendo el contenido de sus informes 3, 30 (parcial)

Perfil del Informe Página

G4-28 Período al que corresponde la información 3

G4-29 Fecha del informe más reciente, si existe 3

G4-30 Ciclo informado 3

G4-31 Punto de contacto para preguntas sobre el informe o sus contenidos 3

G4-32 Ubicación de la información general publicada en este informe y de la opción “en conformidad” que la organización ha elegido 10, 48

G4-33 Política de la organización y práctica vigente en relación con la búsqueda de confirmación externa de este informe 3

Gobierno Corporativo Página

G4-34 Estructura gubernamental de la organización, incluyendo los comités bajo el órgano más elevado de gobierno corporativo. Identifique a los comités responsables de la toma de decisiones sobre impactos económicos, ambientales y sociales 10, 44

G4-38 La composición del órgano más elevado de gobierno corporativo y sus comités 44

G4-39 Indicar si el presidente del órgano más elevado de gobierno corporativo también funge como director ejecutivo (y si así es, cuál es su función dentro de la organización y las razones para esta estructura) 45

G4-42 Funciones del órgano más elevado de gobierno corporativo y de los ejecutivos de más alto cargo en el desarrollo, aprobación y actualización del propósito de la organización, declaraciones de misión o valores, estrategias, políticas y metas relacionadas con aspectos económicos, ambientales y sociales 45

G4-48 El comité de más alto rango o posición que formalmente revisa o aprueba el informe de sustentabilidad de la organización y se asegura de que todos los aspectos materiales sean cubiertos 45

Ética e Integridad Página

G4-56 Valores, principios, normas y reglas de conducta de la organización, tales como los códigos de conducta y los códigos de ética 11, 12, 44

G4-58 no central

Mecanismos internos y externos para expresar inquietudes sobre comportamientos poco éticos o ilícitos, y asuntos relacionados con la integridad de la organización, tales como escalar un asunto mediante la jerarquía administrativa, o a través de mecanismos o líneas directas para denunciar irregularidades 11

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Normas Específicas de Divulgación

Derechos humanos Página

G4-HR2 Total de horas de capacitación para los trabajadores en materia de políticas y procedimientos relacionados con los derechos humanos relevantes para las operaciones, incluyendo el porcentaje de empleados capacitados 12

G4-HR3 Número total de casos de discriminación y medidas tomadas 12

G4-HR5 Operaciones y proveedores identificados que implican un riesgo significativo de casos de explotación infantil y las medidas que se han adoptado para contribuir a eliminarla eficazmente 12, 14

G4-HR6 Operaciones y proveedores identificados que implican un riesgo significativo de casos de trabajos forzados u obligatorios, y medidas que contribuyen a la eliminación de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio 12

G4-HR7 Porcentaje del personal de seguridad capacitado en materia de políticas o normas de derechos humanos relevantes para las operaciones 14

G4-HR9 Porcentaje del número total de operaciones que han sido objeto de revisiones en materia de derechos humanos o de evaluaciones de impacto 4, 17, 30

G4-HR10 Número total de casos de violaciones que implican los derechos de los pueblos indígenas y las acciones tomadas 12

Mano de obra Página

G4-LA1 Número total y porcentaje de nuevas contrataciones y rotación de personal por grupo de edad, género y región 22

G4-LA2 Prestaciones que reciben los trabajadores de tiempo completo y que no reciben los trabajadores temporales, por lugar de operación significativo 23

G4-LA5 Porcentaje del total de la mano de obra representada en comité formales de salud y seguridad industrial integrados por personal directivo y trabajadores que ayudan a monitorear y asesorar los programas de salud ocupacional y seguridad 26

GR-LA6 Índices de lesiones, enfermedades laborales, días perdidos y ausentismo por género 26 (parcial)

G4-LA13 Proporción comparativa entre hombres y mujeres del salario básico y remuneración por categoría laboral y lugar de operación significativo 20

Economía Página

G4-EC1 Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos operativos, sueldos y prestaciones de los empleados, donaciones y otras inversiones comunitarias, ganancias retenidas, así como pagos a proveedores de capital y a gobiernos 29

G4-EC5 Comparación entre el sueldo base inicial estándar y el salario mínimo local por género 20

G4-EC6 Procedimientos para la contratación de personal de la localidad y proporción de personal directivo contratado en la comunidad local en sitios de operación significativos 20

G4-EC7 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y en servicios provistos primordialmente para el beneficio público a través de aportaciones comerciales, en especie o pro bono 21, 32

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Medio ambiente Página

G4-EN1 Materiales usados, por peso y volumen 37

G4-EN3 Consumo de energía por fuente de energía primaria 37, 38

G4-EN4 Consumo de energía fuera de la organización 38

G4-EN8 Total de agua extraída por fuente 38

G4-EN9 Fuentes de agua afectadas significativamente por la extracción de agua 38

G4-EN13 Hábitats protegidos o restaurados 42

G4-EN15 Emisiones directas de gases de efecto invernadero 40

G4-EN16 Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero 40

G4-EN23 Peso total de los residuos por tipo y método de disposición 37, 41

G4-EN24 Número total y volumen de derrames significativos 37

G4-EN29 Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes y normas ambientales 11, 37

Minería Página

G4-MM1 Dimensión del terreno afectado y rehabilitado 42

G4-MM5 Número total de operaciones que se están realizando dentro o junto a territorios de pueblos indígenas, así como número y porcentaje de operaciones y sitios donde existen acuerdos formales con los pueblos de las comunidades indígenas 30

G4-MM6 Número y descripción de disputas significativas relacionadas al uso de suelo, derechos consuetudinarios de las comunidades y pueblos indígenas locales 30

G4-MM7 Grado al que se han usado los mecanismos de quejas para resolver disputas relacionadas con el uso de suelo, derechos consuetudinarios de las comunidades y los pueblos indígenas locales, así como los resultados 30

G4-MM8 Número (y porcentaje) de sitios donde opera la empresa en los que se practica la minería artesanal o a pequeña escala dentro de la misma mina o cerca de ella; los riesgos implicados y las acciones que se han tomado para controlar y mitigar estos riesgos 42

G4-MM10 Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre 42

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Social y comunidad Página

G4-SO1 Porcentaje de operaciones donde se llevan a cabo tareas de vinculación con la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo 30, 32

G4-SO3 Número total y porcentaje de las operaciones que se han evaluado para determinar riesgos relacionados con la corrupción y los riesgos significativos identificados 12, 46

G4-SO4 Comunicación y capacitación en materia de políticas anticorrupción y procedimientos 3, 12, 46

G4-SO5 Actos de corrupción confirmados y medidas emprendidas 46

G4-SO6 Valor total de las contribuciones de carácter político, por país y destinatario o beneficiario 46

G4-SO7 Número total de acciones legales derivadas de comportamiento anticompetitivo o prácticas monopólicas 11, 46

G4-SO8 Valor monetario de multas considerables y número total de sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes y reglamentos 11

DECLARACIONES ADMONITORIASLa información contenida en el presente informe no ha sido aprobada o desaprobada por ninguna bolsa de valores, comisión de valores u otra autoridad reguladora. Ciertas declaraciones de esta presentación son “declaraciones con vistas al futuro”, incluidas dentro del significado de la Ley de Intercambio de Valores de los Estados Unidos de 1934, según se modifique. Todas las declaraciones que no sean relativas a un hecho histórico que se encuentren en esta presentación, incluyendo, de manera enunciativa mas no limitativa, las referidas a pronósticos de producción de oro, leyes del oro, recuperaciones, coeficientes de desperdicio a mineral, costos en efectivo totales, mineralización y reservas potenciales, resultados de exploración, así como planes y objetivos futuros de Alamos, son declaraciones con vistas a futuro que se basan en las proyecciones de los resultados operativos y financieros futuros, estimados de cantidades que aún no se pueden determinar y supuestos de la administración que involucran varios riesgos e incertidumbres. Cualquier declaración que exprese o involucre conversaciones respecto a predicciones, expectativas, creencias, planes, proyecciones, objetivos, supuestos o eventos o cumplimientos futuros (con frecuencia, mas no siempre, usando términos o frases tales como “espera” o “no espera”, “se espera”, “anticipa” o “no anticipa”, “planea”, “estima” o “pretende”, o en las que se estipulen que ciertas acciones, eventos o resultados “pueden”, “podrían”, “se podrán” tomar, ocurrir o lograr) no son declaraciones de hechos históricos y pueden ser “declaraciones con vistas a futuro”. Alamos previene que la información con vistas al futuro involucra riesgos, incertidumbres y otros factores conocidos y desconocidos que pueden causar que Alamos tenga resultados, rendimientos y logros reales que pueden ser sustancialmente diferentes a los que se expresan o implican en dicha información, entre los que se incluyen la volatilidad de los precios del oro y la plata; las fluctuaciones en los tipos de cambio y las tasas de interés; el impacto de cualquier actividad de cobertura; las discrepancias entre la producción real y la estimada, entre las reservas y recursos reales y estimados o entre las recuperaciones metalúrgicas reales y estimadas; los costos de producción; los requisitos de gasto de capital; los costos y tiempos de construcción y desarrollo de nuevos depósitos; y el éxito de las actividades de exploración y obtención de permisos. Adicionalmente, los factores descritos o a los que se refiere la sección titulada “Factores de Riesgo” tanto en el Formato de Información Anual de Alamos Gold, Inc. para el año terminado el 31 de diciembre de 2016 junto con las posteriores presentaciones públicas disponibles en el sitio web del SEDAR en www.sedar.com, se deben revisar junto con la información que se encuentra en esta presentación. A pesar de que Alamos ha intentado identificar los factores importantes que pudieran causar que los resultados, rendimientos y logros reales difieran sustancialmente de los contenidos en la información con vistas a futuro, puede haber otros factores que causen que los resultados, el rendimiento o los logros no sean como se anticipó, estimó o pretendió. No puede haber seguridad de que dicha información será precisa o que las expectativas o estimados de la administración respecto a los desarrollos futuros, las circunstancias o los resultados se materialicen. Por consiguiente, se advierte a los lectores que no se confíen indebidamente de las declaraciones a futuro.

Aviso a los inversionistas de Estados Unidos de América: Alamos prepara su divulgación conforme a los requisitos de las leyes de valores vigentes en Canadá, que difieren significativamente de los requisitos de las leyes de valores de EE. UU. Los términos relacionados con recursos minerales en este informe se definen conforme al National Instrument 43-101 – Standards of Disclosure for Mineral Projects bajo las pautas estipuladas en las normas sobre recursos y reservas minerales del Canadian Institute of Mining, Metallurgy, and Petroleum (Instituto canadiense de minas, metalurgia y petróleo). La Comisión de Valores y Cambio de los Estados Unidos (“SEC”, por sus siglas en inglés) les permite a las empresas mineras, en sus presentaciones con la SEC, divulgar solamente aquellos depósitos minerales que una empresa pueda económica o legalmente extraer o producir. Alamos puede utilizar determinados términos, como “recursos minerales medidos”, “recursos minerales indicados”, “recursos minerales deducidos” y “probables reservas minerales” que la SEC no reconoce (estos términos se pueden usar en este informe y se incluyen en las presentaciones públicas de Alamos, que se han presentado ante la SEC y las comisiones de valores o autoridades similares en Canadá).

INFORMACIÓN CORPORATIVA

DIRECTORESPaul J. Murphy, B.Comm., FCPAPresidente del Consejo

John A. McCluskeyPresidente, Director Ejecutivo y Director General

Mark J. Daniel, Ph.D. (Economía)Director

Patrick D. Downey, B.Comm., CPA, CADirector

David Fleck, B.A. (Economía), MBADirector

David Gower, M.Sc., P.Geo.Director

Claire M. C. Kennedy, B.A.Sc. (Ingeniería química), LL.B, ICD.DDirectora

Ronald E. Smith, BBA, FCA, ICD.DDirector

Ken Stowe, B.Sc., M.Sc. (Ingeniería de minas)Director

GERENCIAJohn A. McCluskeyPresidente, Director Ejecutivo y Director General

Jamie Porter, BACS, CA-CPA, CPA (Illinois)Director de Finanzas

Peter MacPhail, B.A.Sc., P. Eng. (Ingeniería de minas)Director de Operaciones

Christine Barwell, CHRP, CCP, GRPVicepresidenta de Recursos Humanos

Chris Bostwick, B.Sc., FAusIMM. (Ingeniería de minas)Vicepresidente de Servicios Técnicos

Luis Chavez, B.A., M.Sc., Ph.D. (Economía energética y de minas)Vicepresidente Senior, México

Andrew Cormier, B.Sc., P. Eng. (Metalurgia extractiva)Vicepresidente de Construcción y Desarrollo

Nils F. Engelstad, BA, LL.B, LL.MVicepresidente, Consejero General

Greg Fisher, B.Comm., CA-CPAVicepresidente de Finanzas

Aoife McGrath, M.Sc., M.AIG.Vicepresidente de Exploración

Scott Parsons, BBA, CFA Vicepresidente de Relaciones con InversionistasColin Webster, B.Sc., P. Eng. (Ingeniería de minas)Vicepresidente de Sustentabilidad y Asuntos Externos

OFICINAS CORPORATIVASToronto181 Bay Street, Suite 3910 Toronto, ON M5J 2T3

T 416 368-9932 TF 1 866 788-8801 F 416 368-2934

OFICINAS EN MÉXICOMinas de Oro National, S.A. de C.V.Subsidiaria de Alamos Gold Inc.Calle de los Pimas 81 Parque Industrial Hermosillo, Sonora, México, C.P. 83299

OFICINAS EN TURQUÍAAlamos Gold Inc.4. Cad. No: 10/1 Kat:1 06550 Çankaya/Ankara

CONSULTAS DE LOS INVERSIONISTASScott K. ParsonsVicepresidente de Relaciones con Inversionistas

T 416 368-9932 x 5439 E [email protected]

SITIO EN INTERNETwww.alamosgold.com

CONTACTO PARA TEMAS RELACIONADOS CON SUSTENTABILIDADColin Webster, B.Sc., P. Eng. (Ingeniería minera)Vicepresidente de Sustentabilidad y Asuntos Externos

T 416 368-9932 E [email protected]

Se ha certificado que el presente documento cumple con las normas ambientales y sociales de Forest Stewardship Council® (FSC®) y sus materiales provienen de zonas forestales administradas de manera responsable y/o de fuentes de reciclaje verificadas.

UN VISTAZO A ALAMOS

2005Comienza la producción en la

mina Mulatos

2010Se adquieren los proyectos

de desarrollo Ağı Dağı, Kirazlı y Çamyurt en Turquía

un récord para la compañía, y a un costo total sustentable (AISC) de $1,010 por onza, muy por debajo del AISC de $1,091 alcanzado en 2015

392,000onzas de oro

a un costo total sustentable (AISC) de $940 (guía de producción para 2017)

400,000 – 430,000

onzas de oro contratados por Alamos en Canadá, México, Turquía

y Estados Unidos (sin incluir contratistas)

1,324trabajadores

2003Nace Alamos Gold con la fusión de National Gold y

Alamos Minerals

INFORMACIÓN CORPORATIVA

DIRECTORESPaul J. Murphy, B.Comm., FCPAPresidente del Consejo

John A. McCluskeyPresidente, Director Ejecutivo y Director General

Mark J. Daniel, Ph.D. (Economía)Director

Patrick D. Downey, B.Comm., CPA, CADirector

David Fleck, B.A. (Economía), MBADirector

David Gower, M.Sc., P.Geo.Director

Claire M. C. Kennedy, B.A.Sc. (Ingeniería química), LL.B, ICD.DDirectora

Ronald E. Smith, BBA, FCA, ICD.DDirector

Ken Stowe, B.Sc., M.Sc. (Ingeniería de minas)Director

GERENCIAJohn A. McCluskeyPresidente, Director Ejecutivo y Director General

Jamie Porter, BACS, CA-CPA, CPA (Illinois)Director de Finanzas

Peter MacPhail, B.A.Sc., P. Eng. (Ingeniería de minas)Director de Operaciones

Christine Barwell, CHRP, CCP, GRPVicepresidenta de Recursos Humanos

Chris Bostwick, B.Sc., FAusIMM. (Ingeniería de minas)Vicepresidente de Servicios Técnicos

Luis Chavez, B.A., M.Sc., Ph.D. (Economía energética y de minas)Vicepresidente Senior, México

Andrew Cormier, B.Sc., P. Eng. (Metalurgia extractiva)Vicepresidente de Construcción y Desarrollo

Nils F. Engelstad, BA, LL.B, LL.MVicepresidente, Consejero General

Greg Fisher, B.Comm., CA-CPAVicepresidente de Finanzas

Aoife McGrath, M.Sc., M.AIG.Vicepresidente de Exploración

Scott Parsons, BBA, CFA Vicepresidente de Relaciones con InversionistasColin Webster, B.Sc., P. Eng. (Ingeniería de minas)Vicepresidente de Sustentabilidad y Asuntos Externos

OFICINAS CORPORATIVASToronto181 Bay Street, Suite 3910 Toronto, ON M5J 2T3

T 416 368-9932 TF 1 866 788-8801 F 416 368-2934

OFICINAS EN MÉXICOMinas de Oro National, S.A. de C.V.Subsidiaria de Alamos Gold Inc.Calle de los Pimas 81 Parque Industrial Hermosillo, Sonora, México, C.P. 83299

OFICINAS EN TURQUÍAAlamos Gold Inc.4. Cad. No: 10/1 Kat:1 06550 Çankaya/Ankara

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UN FUTUROs1.q4cdn.com/556167425/files/doc_downloads/2016/Alamos... · 2018-06-12 · un costo total sustentable (AISC) de $1,010 la onza, muy por debajo del costo total sustentable