diversifikationen kreativ vækststrategi

Fortælle om bagrunden. K, J, T og U kollegaer, konkurrenter, fælles vision. sommerhustur i 2007.

opstarten• Strategi / Idealisme

• Provisionsbaseret forretning

• Fokus på artistrådgivning

• Markedsudvikling

• Produktudvikling

artister

Lava, WMW, Nephew, Kashmir, Spleen, VETO, Under Byen, Oh Land The Storm, The Fashion, Trentemøller, etc.

managementSkabe helhed nærhed og sammenhæng i systemet

vækstudfordringer• Kapacitetsgrænse for management

• Aktualitet - Album/Turnécykler

• Sæsonudsving i livebranchen

• Usikkerhed om markedpotentiale

• Investeringstungt at markedsudvikle + faldende plademarked

• Lang ROI horisont

-Umuligt at yde kvalitativ rådgivning til mere en 4 artister. Gode managers hænger ikke på træerne og det er en meget personlig relation.-Sommerfestivaler, klubturnéer er ikke den store cashcow, KODA en gang om året.- Pladeselskaberne giver ikke længer toursupport

relaterede ydelser360˚

• Booking / Formidling

• Venue- og bardrift / Festival

• Digital Distribution - Phonofile

• Kommercielle partnerskaber

• Kashmir/Royal - Nephew/DSB - osv.

Kiggede på vores omverden, kollegaer, konkurrenter, etc.Fornuft, indtrængen mulig

booking / formidling

• bruttoprovision = risikofrit

• større masse - pt 30 artister

• mere kontrol + synergier

• strategisk samarbejde med Live Nation

Live Nation havde svært ved at konkurrere pga arrangørstatus.

venue og bardrift + festival

• Bremen Teater stod overfor udfordringer

• Frost blev opfundet

• synergier, netværk, profil

• erfaring med artister

• miljø / kultur / samlingssted

• ansætte nøglemedarbejdere

digital distribution

• Phonofile licens - stærkt lokalt produkt

• aggregator for pladeselskaber

• masse gennem pladeselskabsnetværk

• ansætte nøglemedarbejder - viden/service

kommercielle partnerskaber

• brandanalyse

• stort publikum = kommerciel interesse

• inspiration fra sporten

• ansætte nøglemedarbejder

• skabe produkter der giver værdi begge veje

• forbehold for integritet

status

• tredoblet omsætningen på et år

• fra 6 til 20 medarbejdere på et år

nye udfordringer

• Ledelse

• Organisation /administration

• Intern kommunikation

• Øjne på synergier/suboptimering

• De bedste medarbejdere