Ulasan Direksi - Tunas Alfintunasalfin.com/public/files/report/files/Annual_Report_2016.pdf · Cash. Flow Struktur Modal ... of PT Papyrus Jaya and PT Jarum Mas Jaya from 1975 through

2016

Daftar Isi

Table of Contents

Surat Pernyataan 02 Statement Letter Data Perseroan 04 Corporate Information Profil Perusahaan 05 Company Profile Riwayat Singkat dan Kegiatan Brief History and Activity Visi dan Misi Vision and Mission Struktur Organisasi Organization Structure Profil Dewan Komisaris dan Boards of Commissioners’ & Directors’ Direksi Profile Sumber Daya Manusia Human Resources Informasi Saham Share Information Lembaga Profesi Penunjang Capital Market Supporting Professional Pasar Modal Institutions Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification Laporan Dewan Komisaris 26 Board of Commissioners’ Report

Laporan Direksi 28 Board of Directors’ Report

Ikhtisar Keuangan 31 Financial Highlights Analisa dan Pembahasan Manajemen 33 Management Discussion and Analysis Penjualan Bersih Net Sales Laba Bersih Net Income Modal Kerja Bersih Net Working Capital Arus Kas Cash Flow Struktur Modal Capital Structure Dividen Kas Cash Dividends Informasi Material Material Information Informasi Segmen Segment Information Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables Pemasaran Marketing Prospek Usaha & Strategi Business Prospect & Strategy Perbandingan Antara Hasil yang Comparison Between Actual Dicapai dengan yang Ditargetkan Results and Budget Target 2017 2017 Budget Tata Kelola Perusahaan 45 Corporate Governance Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners & Directors Komite Nominasi dan Remunerasi Promotion and Remuneration Committee Komite Audit Audit Committee Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Unit Auditor Internal Internal Audit Unit Sistem Pengendalian Intern & Internal Control System & Its Pelaksanaan Pengawasan Intern Implementation Risiko Usaha Business Risks Kode Etik Code of Conduct Pokok-Pokok Budaya Perusahaan Principles of Company’s Culture

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 65 Corporate Social and Environtmental Perusahaan Responsibility Laporan Keuangan 69 Financial Report

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

01

Data Perseroan

Corporate Information

Dewan Komisaris & Direksi Boards of Commissioners & Directors

Presiden Komisaris Fredy Mantelagheng Liando President Commissioner

Komisaris Ir. Pieter Tika, Msc Commissioner

Komisaris Independen Gunawan Independent Commissioner

Presiden Direktur John Tika President Director

Direktur Ir. Bernardus Budiman, Msc Director

Direktur Samuel Sofyan Tika, SE Director

Direktur Gil Directo Talay, CPA Director

Direktur Tidak Terafiliasi Muljono Sunaryo Non Affiliated Director

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Ellen Golose

Bidang Usaha Industry Classification

Kemasan Halus Fine Packaging

Kantor Pusat dan Pabrik 1 Head Office and Factory 1

Jalan K.H. Agus Salim No. 9

Batu Ceper

Tangerang 15119

Telp : (021) 5526268 / 55792980 / 55768353 / 5526642

Fax : (021) 55791115

Email : [email protected]

Website : www.tunasalfin.com

Pabrik 2 Factory 2

Kawasan Industri Kencana Alam Kavling 29

Jalan Raya Serang Km. 18,8

Cikupa, Tangerang

Telp : (021) 59403012 / 59405381

Fax : (021) 59405362

Kantor Penghubung Liaison Office

Menara Imperium Lantai 28

Metropolitan Kuningan Superblok

Jalan H.R. Rasuna Said Kavling 1

Jakarta 12980

Telp : (021) 8317322

Fax : (021) 8317683

Akuntan Publik Public Accountants

Tjahjadi & Tamara [2012 sampai dengan (through) 2016]


04

Profil Perusahaan Company Profile

Riwayat Singkat dan Kegiatan

PT Tunas Alfin Tbk didirikan pada tahun

1977 dan menjadi perusahaan publik

pada tahun 2001. Pabrik perseroan

dibangun pada lahan seluas 43,130

meter persegi berlokasi di Batu Ceper,

Tangerang. Perusahaan kami telah

berkembang secara sehat dan

merupakan perusahaan yang pertama

dalam bidang industri pengemasan

halus, dengan kegiatan – kegiatannya

dibidang :

* Wet, Dry, Wax & Extrusion

Lamination

* Vacuum Metallizing

* Gummed Tape / Coating

* Rotogravure Printing

* Cutting / Slitting

Produksi kami didasarkan atas pesanan

dari langganan sesuai dengan spesifikasi

masing-masing.

Akte pendirian dari PT Tunas Alfin Tbk

telah beberapa kali mengalami

perubahan. Perubahan yang berarti

adalah : pada Juli 2000, antara lain

mengenai perubahan status menjadi

perusahaan publik, perubahan nilai

nominal saham, penambahan modal

dasar, dan penambahan modal yang

ditempatkan dan disetor penuh; pada

Desember 2000, antara lain mengenai

perubahan pemegang saham,

penambahan modal yang ditempatkan

dan disetor penuh dengan cara

membagikan dividen dalam bentuk

saham, dan penambahan kembali

modal dasar perseroan; pada May 2008,

Brief History and Activity

PT Tunas Alfin Tbk, which was

established in 1977, was publicly listed in

2001. Its factory was constructed in a

piece of land with an area of 43,130

square meters at Batu Ceper,

Tangerang. The Company has grown at

a healthy pace as a leading manufacturer

in fine packaging industry, with

operations in :

* Wet, Dry, Wax & Extrusion

Lamination

* Vacuum Metallizing

* Gummed Tape / Coating

* Rotogravure Printing

* Cutting / Slitting

The manufacturing of the Company’s

products is based on order system in

conformity with customers’ specifications.

The Articles of Association of PT Tunas

Alfin Tbk has been amended several

times. The significant amendments were:

in July 2000, concerning, among others,

the change in the Company’s status from

a closely – held company to a public

company, the change in the par value of

its shares of stock, the increase in its

authorized capital stock, and the increase

in its issued and fully paid capital stock;

in December 2000, concerning, among

others, the change in the Company’s

shareholders, the increase in its issued

and fully paid capital stock by stock

dividend, and a further increase in its

authorized capital stock; in May 2008,


05

mengenai perubahan anggaran dasar

Perusahaan untuk menyesuaikan

dengan Undang – Undang No. 40/2007

Republik Indonesia tentang Perseroan

Terbatas; pada May 2013, mengenai

perubahan seri saham Perusahaan dari

saham Seri A dan saham Seri B menjadi

satu jenis saham; dan pada Juni 2015,

mengenai perubahan anggaran dasar

Perusahaan untuk menyesuaikan

dengan peraturan Otoritas Jasa

Keuangan.

Tujuan utama Perusahaan adalah untuk

menyumbang terhadap kesejahteraan

para pelanggan dengan cara membantu

dan bekerjasama dengan mereka untuk

mencapai tujuan perusahaan mereka.

Dengan demikian juga memberi kepada

Perusahaan kami jaminan

kesinambungan untuk terus berkembang

dan sejahtera.

Visi dan Misi

Visi Perusahaan kami adalah : menjadi

mitra bisnis yang terbaik untuk produk

cetak dan kemasan.

Misi Perusahaan kami adalah : menjadi

yang terbaik dalam persaingan bisnis

jasa cetak dan kemasan yang semakin

ketat, managemen dan seluruh karyawan

untuk mengutamakan pelanggan melalui

Lima Prestasi yang Unggul, yaitu :

1. Mutu Produk.

2. Harga yang Wajar dan Bersaing.

3. Pengiriman Tepat Waktu.

4. Perbaikan yang Berkesinambungan.

5. Pelayanan Pelanggan.

concerning the change of the Company’s

articles of association to conform with

Law No. 40/2007 of the Republic of

Indonesia regarding Limited Liabilitiy

Companies; in May 2013, concerning the

change of the Company’s series of

shares from Series A shares and Series

B shares to one type of share; and in

June 2015, concerning the change of the

Company’s articles of association to

conform with the regulations of the

Financial Services Authority.

The Company’s primary objectives are to

contribute to the prosperity of its

customers by helping them and working

in partnership with them to achieve their

corporate goals. This in turn gives the

Company an assurance of continued

growth and prosperity.

Vision and Mission

The Company’s vision is : to be a

business partner in printing and

packaging product.

The Company’s mission is : to achieve

excellence in highly competitive printing

and packaging business, management

and all staff are customer focused

through Five Performance Objectives :

1. Product Quality.

2. Fair and Competitive Pricing.

3. On Time Delivery.

4. Continuous Improvement.

5. Customer Service.


06

Str

uktu

r O

rgan

isasi

Org

aniz

atio

n St

ruct

ure

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

2

01

6

AN

NU

AL

RE

PO

RT

07

Ge

ne

ral A

ffa

irs

(Ell

en

G.)

Fa

cto

ry A

cc

'ta

nt

/ A

dm

inis

tra

tio

n(F

ran

s S

.)

Inte

rnal

Au

dit

or

Gu

mm

ed

Tap

e

Au

dit

Co

mm

itte

e

Pro

du

cti

on

Pla

nt

1(D

ed

i S

.)

Fin

ish

ed

Go

od

s

Pro

d'n

Pla

nn

ing

& In

vty

Co

ntr

ol

Raw

Mate

rials

&W

ork

in

Pro

cess

Slitt

ing

/L

am

inati

ng

Meta

lliz

ing

Pro

du

ct

Un

it /

Qu

ality

Co

ntr

ol

(Ek

o L

.)

Ca

sh

ier

(Ma

ria

)T

ax

(Tja

ya

di)

Ch

ief

Ac

co

un

tan

t(D

ew

i F

.)

Fin

an

ce

/ G

en

era

l A

dm

inis

tra

tio

n(S

he

rle

y L

.)

Ch

ief

Fin

an

cia

l O

ffic

er

Pu

rch

as

ing

(Ma

rga

reth

a K

.)M

ark

eti

ng

To

ba

cc

o

(An

di

Nu

gro

ho

W.)

Fa

cto

ry(P

riy

an

to)

Ch

ief

Op

era

tin

g O

ffic

er

Bo

ard

of

Dir

ecto

rs

Bo

ard

of

Co

mm

issio

ners

Op

era

tio

ns

Hu

ma

n R

es

ou

rce

s(A

. K

ah

ar)

Pro

du

ct

Develo

pm

en

t

Researc

h&

Develo

pm

en

tIn

k

Main

ten

an

ce

Sp

are

Part

s

Te

ch

nic

al

Ad

vis

or

(He

nri

H.)

Qu

ality

Co

ntr

ol

En

gin

eeri

ng

(Asep

S.)

Ch

ief

Mark

eti

ng

Off

icer

Ex

po

rt &

Im

po

rtA

dm

inis

tra

tio

n(J

oh

an

a)

Ma

rke

tin

gF

lex

ible

P

ac

ka

gin

g

(To

niB

ud

iaw

an

)

Ele

ctr

ical

Mech

an

ical

Pro

du

cti

on

Pla

nt

2(D

od

i T

.)

Slitt

ing

QA

& M

ark

eti

ng

S

up

po

rt

Info

rma

tio

nT

ec

hn

olo

gy

(P

on

iya

nto

)

Pla

nn

ing

&

Lo

gis

tic

(Sit

i M

.)

Do

cu

me

ntC

on

tro

l(H

en

dra

s)

Pri

nti

ng

Pri

nti

ng

Dry

Lam

inati

ng

Bag

Makin

g

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Fredy Mantelagheng Liando

Presiden Komisaris

Warga Negara Indonesia, 70 tahun. Pernah mengikuti pendidikan di Technische Universitat Carolo, Wilhelmina – Braunschweig, Jerman pada tahun 1974. Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 1985 sebagai Presiden Komisaris. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah sebagai Presiden Komisaris PT Proinvestindo (sejak tahun 2000) dan Komisaris PT Bela Putera Sarani, PT Jati Luhur Sinar Santosa, PT Griyatirta Sarana, PT Griyatirta Kencana dan PT Bayu Indraloka (semua perusahaan-perusahaan sejak tahun 1994). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris PT Dharma Anugerah Indah dari tahun 2005 sampai dengan 2008 dan General Manager PT Papyrus Jaya dan PT Jarum Mas Jaya dari tahun 1975 sampai dengan 1988. President Commissioner Indonesian national, 70 years old. He used to attend school at Technische Universitat Carolo, Wilhelmina – Braunschweig, Germany in 1974. He joined the Company in 1985 as President Commissioner. At present, he is also the President Commissioner of PT Proinvestindo (since 2000) and a Commissioner of PT Bela Putera Sarani, PT Jati Luhur Sinar Santosa, PT Griyatirta Sarana, PT Griyatirta Kencana and PT Bayu Indraloka (all companies since 1994). He used to be a Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah from 2005 through 2008 and the General Manager of PT Papyrus Jaya and PT Jarum Mas Jaya from 1975 through 1988.

Dewan Komisaris bertanggung jawab

untuk mengawasi pelaksanaan dari

kebijaksanaan Perusahaan dan

strategis yang dijalankan oleh pihak

Direksi. Mereka juga memastikan

keputusan – keputusan yang telah

ditetapkan dalam Rapat Pemegang

Saham dan rapat – rapat penting

lainnya untuk dilaksanakan dengan

benar sesuai ketentuan – ketentuan

yang berlaku.

The Board of Commissioners is

responsible for supervising the

implementation of the business

policies and strategies executed by

the Board of Directors. They also

ensure that decisions made at Annual

General Meeting of Shareholders and

other relevant meetings are

implemented and strictly adhered to.


08

Ir. Pieter Tika, Msc

Komisaris

Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts Institute of Techonology, Massachusetts, USA, tahun 1995 dengan menyandang gelar Msc dalam bidang Chemical Engineering. Sebelumnya menyelesaikan pendidikan di University of New South Wales, Sydney, Australia dengan menyandang gelar Bachelor of Science dalam bidang Chemical Engineering pada tahun 1992. Mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1996 dengan jabatan sebagai Komisaris. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah sebagai Presiden Direktur PT Adi Indah Andalan (sejak tahun 1998), PT Bumi Cipta Persada (sejak tahun 2005) dan PT Kutai Bara Abadi (sejak tahun 2010), Direktur PT Wahana Matra Sejati (sejak tahun 1999) dan PT Prestige Investa (sejak tahun 2006) dan Komisaris PT Proinvestindo (sejak tahun 2000). Sebelumnya menjabat sebagai Direktur PT Mahatrako Jaya Utama (1998-2004) dan PT Kama Sakti Utama (1997-1998) dan Credit & Marketing Officer di Bangkok Bank PLC, Cabang Jakarta (1995-1997). Commissioner Indonesian national, 46 years old. He obtained his Master of Science in Chemical Engineering in 1995 at Massachusetts Institute of Technology, Massachusetts, USA. He graduated in 1992 from University of New South Wales, Sydney, Australia with a degree of Bachelor of Science in Chemical Engineering. He joined the Company as Commissioner since 1996. At present, he is also the President Director of PT Adi Indah Andalan (since 1998), PT Bumi Cipta Persada (since 2005) and PT Kutai Bara Abadi (since 2010), a Director of PT Wahana Matra Sejati (since 1999) and PT Prestige Investa (since 2006) and a Commissioner of PT Proinvestindo (since 2000). He used to be a Director of PT Mahatrako Jaya Utama (1998-2004) and PT Kama Sakti Utama (1997-1998) and a Credit & Marketing Officer of Bangkok Bank PLC, Jakarta Branch (1995-1997).

Gunawan

Komisaris Independen

Warga Negara Indonesia, 73 tahun. Pendidikan di Universitas Trisakti, Jakarta dalam bidang Ekonomi, tahun 1969. Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 2007 dengan jabatan sebagai Komisaris Independen. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Pimpinan Cabang PT Bangun Sarana Baja (sejak tahun 1995) dan PT Plumbon Bangun Sejahtera (sejak tahun 1996) dan Asisten Presiden Direktur PT Tuban Supply Base (sejak tahun 2005). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur PT Agromina Ciptatama dari tahun 1991 sampai dengan tahun 1995, PT Tumaga Ekatama dari tahun 1987 sampai dengan tahun 1990, PT Tri Phoenix Ltd. dari tahun 1977 sampai dengan tahun 1986 dan PT Karya Pelita dari tahun 1973 sampai dengan tahun 1975.

Independent Commissioner Indonesian national, 73 years old. He obtained his Bachelor of Economics in 1969 at Universitas Trisakti, Jakarta. He joined the Company in 2007 as Independent Commissioner. At present, he is also the Branch Manager of PT Bangun Sarana Baja (since 1995) and PT Plumbon Bangun Sejahtera (since 1996) and an Assistant President Director of PT Tuban Supply Base (since 2005).He used to be a Director of PT Agromina Ciptatama from 1991 through 1995, PT Tumaga Ekatama from 1987 through 1990, PT Tri Phoenix Ltd. from 1977 through 1986 and PT Karya Pelita from 1973 through 1975.


09

Direksi Board of Directors

John Tika

Presiden Direktur

Warga Negara Indonesia, 73 tahun. Menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Atas di Surabaya, tahun 1963. Mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1977 dengan jabatan sebagai Presiden Direktur. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Presiden Komisaris PT Rabana Aspalindo (sejak tahun 1992), PT Bayuindraloka (sejak tahun 1994), PT Jati Luhur Sinar Santosa (sejak tahun 1996) dan PT Adi Indah Andalan (sejak tahun 1998); Wakil Komisaris Utama PT Dwipa Tunasbumi Dhanya dan PT Dwipa Tunasbumi Candara (sejak tahun 2012) serta PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya dan PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka (sejak tahun 2013); Komisaris PT Central Tunasbumi Lestari (sejak tahun 1990), PT Belaputra Sarani (sejak tahun 1994), PT Griyatirta Kencana (sejak tahun 1994), PT Wahana Matra Sejati (sejak tahun 1999), PT Kunyun Gravure Industries Indonesia (sejak tahun 2003), PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang (sejak tahun 2010) dan PT Kutai Bara Abadi (sejak tahun 2010); Presiden Direktur PT Proinvestindo (sejak tahun 2000), PT Tuban Supply Base (sejak tahun 2003) dan PT Dharma Anugerah Indah (sejak tahun 2014); Direktur PT Sinar Bahana Mulia (sejak tahun 1992) dan PT Gelora Inti Persada (sejak tahun 1997). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Dharma Anugerah Indah dari tahun 1997 sampai dengan 2014, PT Adi Nusantara Raya dari tahun 1989 sampai dengan 2014 dan PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance dari tahun 1987 sampai dengan 2005, Komisaris PT Kobexindo Dynamic Tractor dari tahun 1995 sampai dengan 2004 dan PT Dharma Anugerah Indah dari tahun 1986 sampai dengan 1997 dan Direktur Proentreprise Holding Ltd dari tahun 2002 sampai dengan 2008.

“…PT Tunas Alfin Tbk, perusahaan bersertifikat ISO 22000, berkeyakinan untuk memberikan jasa profesionil dan produk bermutu yang sudah sepantasnya diperoleh pelanggan dan mitra usaha kami…” “…PT Tunas Alfin Tbk, an ISO 22000 certified company, is committed to deliver the professional service and product quality that its customers and business partners deserve…”

Direksi bertanggung jawab dalam

mengelola dan memimpin jalannya

Perusahaan. Mereka bertanggung

jawab terhadap pemegang saham,

menilai arah strategis Perusahaan,

menetapkan kebijakan Perusahaan

dan mengawasi keberhasilan dalam

menjalankan kebijakan tersebut di

atas.

The Board of Directors is responsible

for managing and directing the

operations of the Company. They are

accountable to the shareholders,

responsible in evaluating the

Company’s strategic direction,

defining its management policies and

monitoring the effectiveness with

which management implements these

policies.


10

President Director Indonesian national, 73 years old. He graduated from High School in Surabaya in 1963. He joined the Company as President Director since 1977. At present, he is also the President Commissioner of PT Rabana Aspalindo (since 1992), PT Bayuindraloka (since 1994), PT Jati Luhur Sinar Santosa (since 1996) and PT Adi Indah Andalan (since 1998); a Deputy President Commissioner of PT Dwipa Tunasbumi Dhanya and PT Dwipa Tunasbumi Candara (since 2012) and, PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya and PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka (since 2013); a Commissioner of PT Central Tunasbumi Lestari (since 1990), PT Belaputra Sarani (since 1994), PT Griyatirta Kencana (since 1994), PT Wahana Matra Sejati (since 1999), PT Kunyun Gravure Industries Indonesia (since 2003), PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang (since 2010) and PT Kutai Bara Abadi (since 2010); the President Director of PT Proinvestindo (since 2000), PT Tuban Supply Base (since 2003) and PT Dharma Anugerah Indah (since 2014); a Director of PT Sinar Bahana Mulia (since 1992) and PT Gelora Inti Persada (since 1997). He used to be the President Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah from 1997 through 2014, PT Adi Nusantara Raya from 1989 through 2014 and PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance from 1987 through 2005, a Commissioner of PT Kobexindo Dynamic Tractor from 1995 through 2004 and PT Dharma Anugerah Indah from 1986 through 1997 and a Director of Proentreprise Holding Ltd from 2002 through 2008.

Barang Jadi

(Finished Goods)


11

Ir. Bernardus Budiman, Msc

Direktur

Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts In-stitute of Technology, Massachusetts, USA, tahun 1978 dengan menyandang gelar Msc dalam bidang Chemical Engineering. Sebelumnya menyelesaikan pendidikan di University of Toronto, Toronto, Canada, tahun 1977 dengan menyandang gelar Bsc dalam bidang Chemical Engineering. Mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1979 dengan jabatan sebagai Direktur. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Presiden Komisaris PT Dharma Anugerah Indah sejak tahun 2014; Direktur PT Proinvestindo sejak tahun 2000, PT Kunyun Gravure Industries Indonesia sejak tahun 2003 dan PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang sejak tahun 2010. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Proentreprise Holding Ltd dari tahun 2002 sampai dengan 2008 dan PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance dari tahun 1989 sampai dengan 2005. Director Indonesian national, 65 years old. He obtained his Master of Science in Chemical Engineering in 1978 at Massachusetts Institute of Technology, Massachusetts, USA. He graduated in 1977 from University of Toronto, Toronto, Canada with a degree of Bachelor of Science in Chemical Engineering. He joined the Company as Director since 1979. At present, he is also a President Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah since 2014; a Director of PT Proinvestindo since 2000, PT Kunyun Gravure Industries Indonesia since 2003 and PT Indonesia Yuncheng Gravure Tangerang since 2010. He used to be a Director of Proentreprise Holding Ltd from 2002 through 2008 and PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance from 1989 through 2005.

Samuel Sofyan Tika, SE

Direktur

Warga Negara Indonesia, 56 tahun. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Tarumanagara, Jakarta, tahun 1985 dengan menyandang gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang Manajemen Pemasaran. Mulai bergabung dengan Perseroan tahun 1981 dengan jabatan Marketing. Dipromosikan sebagai Marketing Manager tahun 2000 dan menjabat sebagai Direktur pada Mei 2010. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Direktur PT Proinvestindo sejak 2010. Director Indonesian national, 56 years old. He graduated in 1985 from Universitas Tarumanagara, Jakarta with a degree of Bachelor of Economics in Marketing Management. He joined the Company as Marketing staff in 1981. He was promoted to Marketing Manager in 2000 and became a Director in May 2010. At present, he is also a Director of PT Proinvestindo since 2010.


12

Gil D. Talay, CPA

Direktur

Warga Negara Filipina, 67 tahun. Menyelesaikan pendidikan di The University of the East di Manila, Philippines tahun 1970 dengan menyandang gelar Bachelor of Business Administration dalam bidang Accounting. Menyandang gelar Certified Public Accountant (CPA), Philippines tahun 1971. Pernah mengikuti Management Training Institute di Celle, Germany tahun 1991 dan Baker Hughes Management Growth Institute di Houston, Texas, USA tahun 1994. Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 2000 sebagai Advisor Perencanaan, Penelitian & Pengembangan (CFO) dan menjabat sebagai Direktur pada Juni 2015. Sebelumnya pernah bekerja sebagai Auditor SGV & Co., Philippines untuk Operasi Philippines dari tahun 1970 sampai dengan 1973 dan SGV - Thuan & Co., South Vietnam untuk Operasi South Vietnam dan Cambodia dari tahun 1973 sampai dengan 1975; sebagai Manajer Audit (Technical Advisor) KAP Drs. Utomo, Mulia & Co. untuk Operasi Indonesia dari tahun 1976 sampai dengan 1981; sebagai Manajer Keuangan Area PT Milchem Indonesia, perusahaan Baker Hughes dari tahun 1981 sampai dengan 1986; sebagai Manajer Keuangan Regional Milpark Drilling Fluids - Asia Pacific Region, perusahaan Baker Hughes meliputi operasi di Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Brunei, Thailand, Australia dan Papua New Guinea di Jakarta, Indonesia dari tahun 1986 sampai dengan 1990; sebagai Manajer Keuangan Regional Milpark Drilling Fluids - North Sea / Europe Region, perusahaan Baker Hughes meliputi operasi di United Kingdom, Holland, Germany, Denmark, Italy dan Norway di Aberdeen, Scotland, United Kingdom dari tahun 1990 sampai dengan 1992; sebagai Manajer Accounting Internasional Milpark International Limited - Eastern Hemisphere, perusahaan Baker Hughes meliputi operasi di Asia Pacific Region, Franch / Africa Region, Middle East Region dan North Sea / Europe Region di Houston, Texas, USA dari tahun 1992 sampai dengan 1993; sebagai Manajer Keuangan Baker Hughes INTEQ - Mediterranean South Region, perusahaan Baker Hughes meliputi operasi di Egypt, Syria, Jordan, Lebanon, Sudan dan Libya di Cairo, Egypt dari tahun 1993 sampai dengan 1996; sebagai Manajer Perencanaan dan Pelaporan Keuangan Baker Hughes INTEQ - Eastern Hemisphere Business Unit, perusahaan Baker Hughes meliputi keseluruhan operasi di Eastern Hemisphere kecuali USA di London, England, United Kingdom tahun 1996; dan sebagai Manajer Keuangan & Administrative Baker Hughes INTEQ - Indonesia & Subsidiaries, perusahaan Baker Hughes di Jakarta, Indonesia dari tahun 1996 sampai dengan 2000.

Director Philippines national, 67 years old. He obtained his Bachelor of Business Administration major in Accounting from The University of the East at Manila, Philippines in 1970. He became a Certified Public Accountant of the Philippines in 1971. He attended Management Training Institute in Celle, Germany in 1991 and Baker Hughes Management Growth Institute in Houston, Texas, USA in 1994. He joined the Company in 2000 as Planning, Research & Development Advisor (CFO) and became a Director in June 2015. He used to work as an Auditor of SGV & Co., Philippines for Philippines Operations from 1970 through 1973 and SGV - Thuan & Co., South Vietnam for South Vietnam & Cambodia Operations from 1973 through 1975; an Audit Manager (Technical Advisor) of KAP Drs. Utomo, Mulia & Co. for Indonesia Operations from 1976 through 1981; an Area Finance Manager of PT Milchem Indonesia, A Baker Hughes company from 1981 through 1986; a Regional Financial Manager of Milpark Drilling Fluids - Asia Pacific Region, A Baker Hughes company covering operations in Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Brunei, Thailand, Australia and Papua New Guinea at Jakarta, Indonesia from 1986 through 1990; a Regional Financial Manager of Milpark Drilling Fluids - North Sea / Europe Region, A Baker Hughes company covering operations in United Kingdom, Holland, Germany, Denmark, Italy and Norway at Aberdeen, Scotland, United Kingdom from 1990 through 1992; an International Accounting Manager of Milpark International Limited - Eastern Hemisphere, A Baker Hughes company covering operations in Asia Pacific Region, France / Africa Region, Middle East Region and North Sea / Europe Region at Houston, Texas, USA from 1992 through 1993; a Region Finance Manager of Baker Hughes INTEQ - Mediterranean South Region, A Baker Hughes company covering operations in Egypt, Syria, Jordan, Lebanon, Sudan and Libya at Cairo, Egypt from 1993 through 1996; a Planning & Reporting Finance Manager of Baker Hughes INTEQ - Eastern Hemisphere Business Unit, A Baker Hughes company covering the entire operations in Eastern Hemisphere except the USA at London, England, United Kingdom in 1996; and a Finance & Administrative Manager of Baker Hughes INTEQ - Indonesia & Subsidiaries, A Baker Hughes company at Jakarta, Indonesia from 1996 through 2000.


13

Muljono Sunaryo

Direktur Tidak Terafiliasi

Warga Negara Indonesia, 56 tahun. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta, tahun 1986 dengan menyandang gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang Manajemen. Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 2013 dengan jabatan sebagai Direktur Tidak Terafiliasi. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah Finance Manager PT Wahana Matra Sejati sejak tahun 1999 dan PT Kutai Bara Abadi sejak tahun 2008. Sebelumnya pernah bekerja sebagai Auditor di KAP KPMG Hanadi Sujendro & Co sejak tahun 1983 sampai 1988 dan Chief Accountant PT Gema Lapik Shoes Factory tahun 1989 dan 1990.

Non Affiliated Director Indonesian national, 56 years old. He graduated in 1986 from Univesitas Katolik Atmajaya with a degree of Bachelor of Economics in Management. He joined the Company as Non Affiliated Director in 2013. At present, he is also the Finance Manager of PT Wahana Matra Sejati since 1999 and PT Kutai Bara Abadi since 2008. He used to work as an Auditor of KAP KPMG Hanadi Sujendro & Co from 1983 through 1988 and Chief Accountant of PT Gema Lapik Shoes Factory in 1989 and 1990.


14

14

Dasar hukum penunjukkan pertama kali Fredy Mantelagheng Liando sebagai Presiden Komisaris dan Pieter Tika sebagai Komisaris adalah Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 21 Maret 1997 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Lenny Budiman SH. No. 54.

Dasar hukum penunjukkan pertama kali Gunawan sebagai Komisaris Independen adalah Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 24 Mei 2007 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Widya Agustyna, S.H. No. 05.

Dasar hukum penunjukkan pertama kali John Tika sebagai Presiden Direktur dan Bernardus Budiman sebagai Direktur adalah Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 21 Maret 1997 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Lenny Budiman SH. No. 54.

Dasar hukum penunjukkan pertama kali Samuel Sofyan Tika sebagai Direktur adalah Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 26 Mei 2010 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Widya Agustyna, S.H. No. 03.

Dasar hukum penunjukkan pertama kali Muljono Sunaryo sebagai Direktur Tidak Terafiliasi adalah Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 3 Mei 2013, yang dinyatakan dalam Akta Notaris Widya Agustyna, S.H. No. 310. Dasar hukum penunjukkan pertama kali Gil Directo Talay sebagai Direktur adalah Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 Juni 2015, yang dinyatakan dalam Akta Notaris Sakti Lo, S.H., M.Kn. No. 174.

The legal basis for the first appointment of Fredy Mantelagheng Liando as President Commissioner and Pieter Tika as Commissioner is the General Meeting of Shareholders on March 21, 1997 as stated in the Notarial Deed of Lenny Budiman SH. No. 54.

The legal basis for the first appointment of Gunawan as Independent Commissioner is the General Meeting of Shareholders on May 24, 2007 as stated in the Notarial Deed of Widya Agustyna, S.H. No. 05.

The legal basis for the first appointment of John Tika as President Director and Bernardus Budiman as Director is the General Meeting of Shareholders on March 21, 1997 as stated in the Notarial Deed of Lenny Budiman SH. No. 54.

The legal basis for the first appointment of Samuel Sofyan Tika as Director is the General Meeting of Shareholders on May 26, 2010 as stated in the Notarial Deed of Widya Agustyna, S.H. No. 03.

The legal basis for the first appointment of Muljono Sunaryo as Non Affiliated Director is the General Meeting of Shareholders on May 3, 2013 as stated in the Notarial Deed of Widya Agustyna, S.H. No. 310.

The legal basis for the first appointment of Gil Directo Talay as Director is the General Meeting of Shareholders on June 23, 2015 as stated in the Notarial Deed of Sakti Lo, S.H., M.Kn. No. 174.


15

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa

Perusahaan tanggal 23 Juni 2015, yang

dinyatakan dalam Akta Notaris Sakti Lo,

S.H., M.Kn. No. 174 tanggal 30 Juni

2015, dan telah dilaporkan kepada

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia dalam Surat

Laporan Penerimaan Pemberitahuan

Perubahan Data Perseroan No. AHU-

AH.01.03-0950313 tanggal 10 Juli 2015,

susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Perusahaan pada tanggal 31 Desember

2016 adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris

(Board of Commissioners)

Presiden Komisaris

(President Commissioner)

Komisaris (Commissioner)

Komisaris Independen

(Independent Commissioner)

Direksi (Board of Directors)

Presiden Direktur (President Director)

Direktur (Director)

Direktur (Director)

Direktur (Director)

Direktur Tidak Terafiliasi

(Non Affiliated Director)

Based on the Resolution of

Extraordinary General Meeting of the

Company’s Shareholders dated June

23, 2015, as covered by Notarial Deed

No. 174 of Sakti Lo, S.H., M.Kn. dated

June 30, 2015, and has been reported

to the Ministry of Laws and Human

Rights of the Republic of Indonesia

under Company Data Amendment

Notification Acceptance Letter No. AHU-

AH.01.03-0950313 dated July 10, 2015,

the composition of the Company’s

Boards of Commissioners and Directors

as of December 31, 2016 is as follows:

: Fredy Mantelagheng Liando

: Ir. Pieter Tika, Msc

: Gunawan

: John Tika

: Ir. Bernardus Budiman, Msc

: Samuel Sofyan Tika, SE

: Gil Directo Talay, CPA

: Muljono Sunaryo


16

Sumber Daya Manusia Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa peningkatan kepuasan pelanggan merupakan kunci keberhasilan. Untuk mencapai tujuan ini, kami telah banyak meningkatkan mutu sumber daya manusia. Selama setahun, Perusahaan telah mengadakan berkali – kali seminar pelatihan sesuai dengan kebutuhan masing – masing bagian misalnya kedisiplinan, praktek ketrampilan teknik dan program pelatihan manajemen. Pelatihan-pelatihan di luar Perusahaan yang diikuti oleh karyawan tertentu selama setahun adalah sebagai berikut:

Human Resources The Company is fully aware that increasing customer satisfaction is the key ingredient to success. To achieve this objective, we have considerably improved the quality of our human resources. During the year, the Company has conducted numerous training seminars in accordance with the needs of each department such as disciplinary, on – the – job technical skills and management training programs. The following external seminars were attended to by certain staff during the year:


17

Jumlah karyawan Perusahaan pada akhir tahun adalah 820 karyawan. Struktur karyawan menurut jenjang pendidikan dan usia karyawan sebagai berikut:

The Company has 820 employees at the end of the year. The structure of employees by educational level and age follows:

Lain-lain Jumlah(Others) (Total)

Pendidikan (Educational 4 46 8 610 152 820 Attainment)

Usia (Age) 323 277 142 78

> 50Jenjang 21 - 30Jumlah(Total)

820

SLTAJenjang S2 S1 D1-D3

31 - 40 41 - 50

Informasi Saham Pernyataan Pendaftaran Perusahaan sebagai Perusahaan Publik tanpa penawaran umum di Bursa Efek Surabaya (BES) dinyatakan efektif oleh Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan suratnya No. S-151/PM/2001 tanggal 30 Januari 2001.

Share Information The Company’s Registration Statement

as a Public Company without public offering on the Surabaya Stock Exchange (SSE) has been approved by the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) through its Letter No. S-151/PM/2001 dated January 30, 2001.

Pada tanggal 12 Februari 2001, BES menyetujui pencatatan 90.229.000 saham Perusahaan berdasarkan Surat BES No. JKT-003/MKT/LIST/BES/II/2001

On February 12, 2001, the SSE approved the listing of the Company’s

90,229,000 shares based on its Letter No. JKT-003/MKT/LIST/BES/II/2001


18

tanggal 6 Februari 2001. Pada tanggal

15 Juni 2001, BES menyetujui tambahan

pencatatan 1.263.206.000 saham

Perusahaan sehubungan dengan

pembagian dividen saham berdasarkan

Surat BES No. JKT-

009/MKT/LIST/BES/VI/2001 tanggal 31

Mei 2001.

Pada tanggal 30 November 2007, BES

bergabung ke dalam Bursa Efek Jakarta

(BEJ). Selanjutnya BEJ berubah nama

menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) yang

mulai menjalankan fungsi bursa efek

pada tanggal 1 Desember 2007.

Pada tahun 2007, aktivitas saham

Perusahaan ditangguhkan karena

Perusahaan belum dapat memenuhi

ketentuan bursa, khususnya yang terkait

dengan jumlah saham yang dimiliki oleh

pemegang saham yang bukan

merupakan pemegang saham

pengendali.

Untuk meningkatkan jumlah kepemilikan

saham oleh pemegang saham yang

bukan merupakan pemegang saham

pengendali, PT Proinvestindo sebagai

pemegang saham mayoritas Perusahaan

mengajukan Pernyataan Pendaftaran

dalam rangka Penawaran Umum oleh

Pemegang Saham Perusahaan kepada

Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) dalam

Surat No. 001/PRO/XI/2013 tanggal 11

Nopember 2013 dan No.

001/PRO/XII/2013 tanggal 9 Desember

2013. Selanjutnya Pernyataan

Pendaftaran tersebut telah memperoleh

Pernyataan Efektif dari OJK dalam Surat

OJK No. S-485/D.04/2013 tanggal 31

dated February 6, 2001. On June 15,

2001, the SSE approved the listing of

additional 1,263,206,000 shares of the

Company in connection with the

declaration of stock dividend based on

SSE’s Letter No. JKT-

009/MKT/LIST/BES/VI/2001 dated May

31, 2001.

On November 30, 2007, the SSE is

effectively merged with Jakarta Stock

Exchange (JSE). Subsequently, JSE

changed its name to Indonesia Stock

Exchange (IDX) and started to conduct

stock exchange functions on December

1, 2007.

In 2007, the activity of Company’s shares

was suspended because the Company

failed to comply with the JSE’s

requirement particularly the number of

shares owned by noncontrolling

stockholders.

To increase the number of shares owned by noncontrolling stockholders, PT Proinvestindo as the Company’s majority stockholder submitted a Registration Statement in the framework of Public Offering by the Company’s Stockholder to the Financial Services Authority (“OJK”) through its Letter No. 001/PRO/XI/2013 dated November 11, 2013 and No. 001/PRO/XII/2013 dated December 9, 2013. Subsequently, the Registration Statement obtained the Effective Declaration from OJK based on its Letter No. S-485/D.04/2013 dated December 31, 2013 and the implementation of Public Offering by the Company’s Stockholder was carried out from January 3, 2014 through January 9, 2014.


19

Desember 2013 dan pelaksanaan Penawaran Umum oleh Pemegang Saham Perusahaan telah dilakukan dari tanggal 3 Januari 2014 sampai dengan tanggal 9 Januari 2014. Sehubungan dengan telah dipenuhinya ketentuan bursa khususnya terkait persyaratan jumlah saham yang dimiliki oleh pemegang saham yang bukan merupakan pemegang saham pengendali, selanjutnya berdasarkan Surat dari BEI No. S-00138/BEI.PPR/01-2014 tanggal 13 Januari 2014, Perusahaan memperoleh persetujuan pencatatan kembali (relisting) efek Perusahaan dari BEI, efektif sejak tanggal 17 Januari 2014. Berikut ini disajikan tabel yang menunjukkan harga saham Perusahaan tertinggi dan terendah serta kapitalisasi pasar dalam Rupiah:

Upon fulfillment of the IDX’s requirements particularly regarding the number of shares owned by noncontrolling stockholders, based on IDX’s Letter No. S-00138/BEI.PPR/01-2014 dated January 13, 2014, the Company obtained an approval to relist its shares of stocks with IDX effective from January 17, 2014.

The following table highlights the highest and the lowest price of the Company’s

share as well as the market capitalization in Rupiah:


20

Sesuai dengan daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan (PT Edi Indonesia), susunan pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

In accordance with the list of stockholders issued by the Share Administrator Bureau of the Company (PT Edi Indonesia), the Company’s

stockholders and ownership composition as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:


21

Susunan pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember 2016

dan 2015, dalam diagram, adalah sebagai berikut:

(The Company’s stockholders and ownership composition as of December 31, 2016 and 2015, in

diagram, are as follows):

PT Proinvestindo (88,15%)

UOB Kay Hian Pte Ltd (11,27%)

Masyarakat (Public) (0,59%)

PT Tunas Alfin Tbk

2015







PT Tunas Alfin Tbk

2016





22

Kebijakan Perusahaan sebagai

perusahaan terbuka mewajibkan anggota

Direksi dan anggota Dewan Komisaris

untuk menyampaikan informasi kepada

Perusahaan mengenai kepemilikan dan

setiap perubahan kepemilikan atas

saham Perusahaan yang dimilikinya.

Penyampaian informasi tersebut

dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja

setelah terjadinya kepemilikan atau

setiap perubahan kepemilikan saham.

Hal ini sesuai dengan Peraturan Otoritas

Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017

tentang laporan kepemilikan atau setiap

perubahan kepemilikan saham

perusahaan terbuka.

It is the Company’s policy as a listed

Company to require the members of the

Boards of Directors and Commissioners

to inform the Company of their ownership

and any changes thereto on the

Company’s shares owned.

Submission of the information should be

done no later than 3 (three) working days

after the occurrence of stock ownership

or any changes thereto. This is in

accordance with the Financial Services

Authority Regulation No.

11/POJK.04/2017 regarding the report of

ownership or any changes in ownership

of the listed company’s stock.


23

Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Professional Institutions


24

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

Sertifikat Pendaftaran ISO 22000 : 2005 ISO 22000 : 2005 Registration Certificate

Periode : April 2016 - April 2019 Period : April 2016 - April 2019 United Registrar of Systems (URS) United Registrar of Systems (URS)

Sertifikat Anggota Member Certificate

Periode : Juni 2016 - Juni 2017 Period : June 2016 - June 2017 Apindo Apindo

Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu Timber Legality Verification Certificate Periode : Juni 2015 - Juni 2018 Period : June 2015 - June 2018 Sucofindo International Sucofindo International

25


Laporan

Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report

Kepada para pemegang saham, dewan direksi, mitra usaha, dan segenap karyawan yang

terhormat,

To shareholders, board of directors, business friends, and employees, Atas nama Dewan Komisaris, saya

mengucapkan selamat kepada

managemen dan segenap karyawan PT

Tunas Alfin Tbk atas keberhasilan

terulang pada tahun lalu. Kerja keras dan

dedikasi serta tanggung jawab telah

membawa keberhasilan yang sangat

baik.

Penjualan neto naik dibandingkan

dengan tahun sebelumnya sebesar

19,5% disebabkan oleh kenaikan

penjualan barang konsumsi sebesar

103,0%. Laba tahun berjalan menurun

sebesar Rp 3,6 milyar atau 10,6%

disebabkan oleh kenaikan pemakaian

bahan baku dan upah buruh langsung

dan beban pabrikasi seperti beban

cetakan dan perlengkapan cetakan serta

kenaikan beban penjualan terutama

beban pemasaran serta gaji dan

tunjangan. Imbal hasil aset dan ekuitas

dan laba neto terhadap penjualan neto

untuk tahun berjalan adalah sebesar

3,4%, 4,0% dan 5,3% secara berurutan.

Dalam tahun berjalan, kami selalu

meninjau dan mengawasi perkembangan

Perusahaan melalui laporan – laporan

dan lain sebagainya dari Dewan Direksi.

Kami menitikberatkan pada tindakan –

tindakan yang memerlukan persetujuan

kami sesuai Anggaran Dasar

Perusahaan.

On behalf of the Board of

Commissioners, I would like to

congratulate the management and

employees of PT Tunas Alfin Tbk on

another outstanding year. The hard work

rendered, and the dedication and

commitment shown have enabled us in

achieving excellent results.

Net sales increased from the preceding

year by 19.5% mainly due to the increase

in sales of consumer goods by 103.0%.

The income for the year decreased by Rp

3.6 billion or 10.6% due to the increase in

raw materials used and direct labor and

manufacturing overhead such as printing

expense and printing supplies as well as

increase in selling expenses mainly on

marketing expenses and salaries and

allowances. The return on assets and

equity and the net income ratio for the

year are 3.4%, 4.0% and 5.3%,

respectively.

During the year, we continuously

reviewed and supervised the growth of

the Company through reports and other

means from the Board of Directors. We

gave special attention to those actions

which required our approval in

accordance with the Company’s Articles

of Association.


26

Laporan Direksi

Board of Directors’ Report

Kepada para pemegang saham dan rekan-rekan yang terhormat,

Dear shareholders and friends, Atas nama Dewan Direksi, saya dengan

senang hati melaporkan kegiatan dan

hasil usaha PT Tunas Alfin Tbk untuk

tahun kalender 2016.

Penjualan neto dalam tahun ini naik

sebesar 19,5% menjadi Rp 569,4 milyar

terutama disebabkan oleh kenaikan

penjualan barang konsumsi sebesar Rp

143,1 milyar atau 103,0%. Laba tahun

berjalan menurun sebesar 10,6%

menjadi Rp 30,1 milyar akibat dari

kenaikan beban pokok penjualan dan

beban penjualan sebesar 22,7%. Imbal

hasil aset dan ekuitas dan laba tahun

berjalan terhadap penjualan neto

masing-masing sebesar 3,4%, 4,0% dan

5,3%.

Laba bruto tidak memenuhi target


dikarenakan penurunan penjualan neto

sebesar Rp 8,0 milyar atau 1,4% dan

kenaikan beban pokok penjualan



upah buruh langsung. Beban usaha

lebih tinggi dari target sebesar Rp 5,6

milyar atau 17,1%. Pendapatan

keuangan lebih rendah dari pada target

sebesar Rp 0,6 milyar atau 10,3%.

On behalf of the Board of Directors, I am

delighted to report the activities and the

results of operations of PT Tunas Alfin

Tbk for the calendar year 2016.

Net sales for the year increased by

19.5% to Rp 569.4 billion substantially

due to the increase in sales of consumer

goods by Rp 143.1 billion or 103.0%.

The income for the year decreased by

10.6% to Rp 30.1 billion mainly due to

the increase in cost of goods sold and

selling expenses of 22.7%. The return

on assets and equity and net income

ratio are 3.4%, 4.0% and 5.3%,

respectively.

The actual gross profit is unfavorable to

budget by Rp 21.2 billion or 22.1% due

to unfavorable net sales of Rp 8.0 billion

or 1.4% and higher than expected cost

of goods sold of Rp 13.2 billion or 2.7%

mainly due to unfavorable direct labor.

The operating expenses is unfavorable

to plan by Rp 5.6 billion or 17.1%.

Finance income is lower than budget by

Rp 0.6 billion or 10.3%. The tax expense

is lower than expected by Rp 6.1

billion or 35.7%. To sum up the above


28

Beban pajak lebih rendah dari pada

target sebesar Rp 6,1 milyar atau

35,7%. Kesimpulan, laba neto untuk

tahun berjalan tidak memenuhi target

kami sebesar Rp 21,3 milyar atau

41,4%.

Kendala-kendala yang dihadapi oleh

Perusahaan adalah krisis ekonomi

global, persoalan ketenagakerjaan dan

buruh, persaingan dalam pasaran

regional dan stabilitas Rupiah.

Untuk meningkatkan daya saing dan

pelayanan terhadap perubahan

kebutuhan pelanggan, maka telah kami

tingkatkan fasilitas produksi kami

dengan pemasangan mesin – mesin

baru yang berteknologi tinggi. Investasi

dibutuhkan untuk meningkatkan

penjualan kami di Indonesia dan

menunjang rencana perusahaan untuk

pengembangan pasar regional.

Dengan dasar keuangan yang kuat,

teknologi yang tinggi dan managemen

profesional,Perusahaan mempersiapkan

diri untuk dapat menghadapi perubahan

tuntutan-tuntutan langganan dan

mengambil keuntungan dari

kesempatan-kesempatan yang ada di

Indonesia maupun diluar negeri. Kami

akan meningkatkan pangsa pasar

melalui hubungan – hubungan yang

intim dengan perusahaan – perusahaan

pelanggan, memulai pengembangan

pasar regional, menjadikan Perusahaan

kami sebagai mitra terpercaya bagi

perusahaan multinasional yang akan

results, the net income for the year is

therefore unfavorable to our business

plan by Rp 21.3 billion or 41.4%.

The challenges being faced by the

Company are the global economic crisis,

laborer issues, competitiveness within

the regional market and stability of

Rupiah.

To remain competitive and better serve

the changing needs of our customers,

we have upgraded our production

facilities by installing new and modern

high – technology machines. These

investments are necessary to increase

our business in Indonesia as well as to

support the Company’s planned regional

expansion.

With strong financial fundamentals,

sound bases in technology, and

professional management, the

Company is committed to meet

changing customer needs and to take

advantage of the great opportunities in

Indonesia and overseas. We will

increase the current market share

through closer relationships with

corporate customers, commence

expansion into the regional market,

establish the Company as a reliable

partner for multinationals to set up a

manufacturing base in the region,

improve the approved quality of


29

423

558

476

569

363

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

PENJUALAN LIMA TAHUN TERAKHIR Milyar Rupiah SALES DURING THE LAST FIVE YEARS Billion Rupiah


300

350

400

450

500

550

600

12 13 14 15 16

31


32

Analisa dan Pembahasan Management Discussion

Manajemen and Analysis

Penjualan Bersih

Rincian penjualan bersih adalah sebagai

berikut (dalam milyar Rupiah):

Net Sales

The details of net sales are presented

below (in billion of Rupiah):

Berdasarkan Proses Produksi: By Production Process:

2016 2015 2014 2013 2012

Cetakan 269 174 158 152 144 Printing

Laminasi dan pemotongan 140 146 164 115 114 Laminating and slitting

Pelapisan lilin, silikon

dan bijih plastik 92 66 51 57 49 Gummed tape

Pelapisan logam 68 90 185 99 56 Metallizing

Jumlah 569 476 558 423 363 Total

Berdasarkan Hasil Produksi: By Product:

2016 2015 2014 2013 2012

Barang konsumsi 282 139 128 129 118 Consumer goods

Rokok 272 320 420 281 229 Cigarette

Lain - lain 15 17 10 13 16 Others

Jumlah 569 476 558 423 363 Total

Penjualan neto mengalami kenaikan

dibandingkan dengan tahun sebelumnya

sebesar 19,5% menjadi Rp 569,4 milyar


penjualan barang konsumsi sebesar Rp

143 milyar atau 103,0%.

Net sales increased from the preceding

year by 19.5% to Rp 569.4 billion

substantially due to the increase in sales

of consumer goods by Rp 143 billion or

103.0%.


33

Laba Bersih

Laba tahun berjalan menurun sebesar

10,6% menjadi Rp 30,1 milyar terutama

disebabkan oleh kenaikan beban pokok

penjualan dari 84,9% menjadi 86,9% dari

penjualan neto dan kenaikan beban

penjualan sebesar 40,7%.

Kenaikan beban pokok penjualan


pemakaian bahan baku sebesar 26,7%,

upah buruh langsung sebesar 29,0%

serta beban pabrikasi sebesar 19,0%


beban cetakan dan perlengkapan

cetakan. Kenaikan beban penjualan

terutama dikarenakan oleh kenaikan

beban pemasaran serta gaji dan

tunjangan.

Modal Kerja Bersih

Modal kerja bersih Perusahaan

mengalami penurunan sebesar Rp 22,1

milyar atau 9,4%. Hal ini disebabkan oleh

kenaikan aset lancar sebesar Rp 19,2

milyar atau 6,3% dikarenakan penurunan

kas dan setara kas sebesar Rp 31,6

milyar atau 30,0% dan kenaikan piutang

usaha sebesar Rp 17,1 milyar atau

20,9%, persediaan sebesar Rp 30,8

milyar atau 28,1%, pajak dibayar di muka

sebesar Rp 2,2 milyar atau 37,9% dan

aset lancar lainnya sebesar Rp 0,7 milyar

atau 36,7% serta kenaikan liabilitas

jangka pendek sebesar Rp 41,3 milyar

atau 59,1% dikarenakan kenaikan utang

bank sebesar Rp 20 milyar atau 100,0%,

utang usaha sebesar Rp 25,9 milyar atau

47,2%, beban akrual sebesar Rp 0,8

milyar atau 43,7% dan utang pajak

sebesar Rp 0,6 milar atau 34,1% dan

Net Income

The income for the year decreased by

10.6% to Rp 30.1 billion mainly due to

the increase in cost of goods sold from

84.9% to 86.9% of net sales and an

increase in selling expenses by 40.7%.

The increase in cost of goods sold is

attributable mainly to the increase in raw

materials used by 26.7%, direct labor by

29.0% and manufacturing overhead by

19.0% which is mainly attributable to

increases in printing expenses and

printing supplies. The increase in selling

expenses is mainly due to the increase in

marketing expenses and salaries and

allowances.

Net Working Capital

The net working capital of the Company

decreased by Rp 22.1 billion or 9.4%.

This is due to an increase in current

assets by Rp 19.2 billion or 6.3% due to

the decrease in cash and cash

equivalents by Rp 31.6 billion or 30.0%

and an increase in trade receivables of

Rp 17.1 billion or 20.9%, inventories of

Rp 30.8 billion or 28.1%, prepaid taxes of

Rp 2.2 billion or 37.9% and other current

assets of Rp 0.7 billion or 36.7% coupled

with an increase in current liabilities of Rp

41.3 billion or 59.1% due to the increase

in bank loan of Rp 20.0 billion or 100.0%,

trade payables of Rp 25.9 billion or

47.2%, accrued expenses of Rp 0.8

billion or 43.7% and taxes payable of Rp

0.6 billion or 34.1% and a decrease in

payable for acquisition of fixed assets of

Rp 5.7 billion or 54.0% and other


34

penurunan utang perolehan aset tetap sebesar Rp 5,7 milyar atau 54,0% dan utang lain-lain sebesar Rp 0,3 milyar atau 48,9%

payables of Rp 0.3 billion or 48.9%.

Arus Kas Cash Flow Laporan arus kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan sebagai berikut:

The statement of cash flows presents receipts and payments of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities as follows:

Struktur Modal Capital Structure Komposisi ekuitas Perusahaan sebagai berikut:

The composition of the Company’s equity

follows:

35


Tujuan utama pengelolaan modal

Perusahaan adalah untuk

mempertahankan kelangsungan usaha,

memastikan pemeliharaan rasio modal

yang sehat untuk mendukung usaha dan

memaksimalkan nilai bagi pemegang

saham.

Perusahaan secara aktif dan rutin

menelaah dan mengelola permodalannya

untuk memastikan struktur pengembalian

modal yang optimal bagi pemegang

saham, dengan mempertimbangkan

efisiensi penggunaan modal berdasarkan

arus kas operasi dan belanja modal,

serta mempertimbangkan kebutuhan

modal di masa yang akan datang. Dalam

rangka mempertahankan atau

menyesuaikan struktur modal,

Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah

dividen yang dibayarkan kepada para

pemegang saham, mengeluarkan saham

baru atau menjual aset untuk

mengurangi utang.

Untuk tujuan pengelolaan modal,

manajemen menganggap jumlah ekuitas

sebagai modal. Jumlah modal pada

tanggal 31 Desember 2016 adalah

sebesar Rp 751.895.484.830 yang

dianggap optimal oleh manajemen

setelah memperhatikan pengeluaran

modal yang diproyeksikan dan proyeksi

peluang investasi strategis.

Dividen Kas

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan tanggal 15

Juni 2016 yang dinyatakan dalam Akta

Notaris Sakti Lo, S.H., M.Kn. No. 63

pada tanggal yang sama, pemegang

saham Perusahaan telah menyetujui

pembagian dividen kas untuk tahun buku

2015 sebesar Rp 4.060.305.000 atau Rp

The primary objectives of the Company’s

capital management are to safeguard the

Company’s ability to continue as a going

concern and to ensure that it maintains

healthy capital ratios in order to support

its business and maximize shareholder

value.

The Company actively and regularly

reviews and manages its capital to

ensure the optimal capital structure and

return to the shareholders, taking into

consideration the efficiency of capital use

based on operating cash flows and

capital expenditures and also

consideration of future capital needs. In

order to maintain or adjust their capital

structure, the Company may adjust the

amount of dividends paid to

shareholders, issue new shares or sell

assets to reduce debt.

Management regards total equity as

capital, for capital management purpose.

The amount of capital as of December

31, 2016 amounted to Rp

751,895,484,830 which the management

regards as optimal having considered the

projected capital expenditures and the

projected strategic investment

opportunities.

Cash Dividends

Based on the Resolution of Annual

General Meeting of the Company’s

Shareholders dated June 15, 2016 as

covered by Notarial Deed No. 63 of Sakti

Lo, S.H., M.Kn. on the same date, the

Company’s shareholders approved the

distribution of cash dividends for financial

year 2015 amounting to Rp


36

3 per saham. Dividen ini telah dibayarkan secara penuh pada tanggal 12 Juli 2016.

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 Juni 2015 yang dinyatakan dalam Akta Notaris Sakti Lo, S.H., M.Kn. No. 122 pada tanggal yang sama, pemegang saham Perusahaan telah menyetujui pembagian dividen kas untuk tahun buku 2014 sebesar Rp 5.413.740.000 atau Rp 4 per saham. Dividen ini telah dibayarkan secara penuh pada tanggal 24 Juli 2015.

Dewan Komisaris & Direksi berencana untuk mengumumkan dividen tunai sebesar kira-kira 13,0% dari laba bersih tahun 2016. Pembagian dividen tunai tersebut akan disetujui oleh pemegang saham pada saat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang akan diselenggarakan pada bulan Juni 2017.

4,060,305,000 or Rp 3 per share. This dividend has been fully paid on July 12, 2016.

Based on the Resolution of Annual General Meeting of the Company’s

Shareholders dated June 23, 2015 as covered by Notarial Deed No. 122 ofSakti Lo, S.H., M.Kn. on the same date, the Company’s shareholders approved the distribution of cash dividends for financial year 2014 amounting to Rp 5,413,740,000 or Rp 4 per share. This dividend has been fully paid on July 24, 2015.

The Boards of Commissioners & Directors intend to declare cash dividends amounting to approximately 13.0% of 2016 net income. The distribution of the cash dividends will be approved by the stockholders on the Company’s Annual General Meeting of

Stockholders which will be held in June 2017.

37


Informasi Material

Pada tanggal 19 Desember 2016,

Perusahaan memperoleh dari pihak

ketiga hak atas tanah dan bangunan, dan

mesin dan peralatan yang berlokasi di

Cikupa, Tangerang masing-masing

sebesar Rp 20,1 milyar dan Rp 36,8

milyar. Hak atas tanah telah didaftarkan

atas nama Perusahaan dengan Hak

Guna Bangunan (HGB) yang akan jatuh

tempo pada tahun 2029 dan 2030.

Pada tanggal 31 Desember 2016,

Perusahaan melakukan perubahan

kebijakan akuntansi hak atas tanah dan

bangunan dari model biaya menjadi

model revaluasi.

Penilaian atas nilai wajar hak atas tanah

dan bangunan dilakukan oleh penilai

independen yang telah teregistrasi di

OJK yaitu KJPP Rengganis, Hamid dan

Rekan (“KJPP”) pada tanggal penilaian

21 September 2016. Berdasarkan

laporan KJPP No. RHROOR1l12160222

tanggal 27 Desember 2016, nilai wajar

hak atas tanah dan bangunan masing-

masing adalah sebesar Rp 332,9 milyar

dan Rp 47,3 milyar.

Penilaian dilakukan berdasarkan Standar

Penilaian Indonesia, ditentukan

berdasarkan transaksi pasar terkini dan

dilakukan dengan ketentuan-ketentuan

yang lazim. Metode penilaian yang

dipakai adalah metode data pasar dan

metode biaya.

Informasi Segmen

Segmen operasi dilaporkan dengan cara

yang sejalan dengan pelaporan internal

yang diberikan kepada pengambil

Material Information

On December 19, 2016, the Company

acquired from a third party landright and

building, and machinery and equipment

located in Cikupa, Tangerang amounting

to Rp 20.1 billion and Rp 36.8 billion,

respectively. The landright has been

registered under the Company’s name

with Building Use Rights (HGB) which will

expire in 2029 and 2030.

On December 31, 2016, the Company

changed its accounting policies of

landrights and building from cost model

to revaluation model.

The valuation of fair value of landrights

and building is performed by independent

valuer who is registered in OJK, KJPP

Rengganis, Harnis dan Rekan (”KJPP”)

on September 21, 2016. Based on

KJPP’s report No. RHROOR1l12160222

dated December 27, 2016, the fair value

of landrights and building amounted to

Rp 332.9 billion and Rp 47.3 billion,

respectively.

The valuation is performed based on

Indonesian Valuation Standards,

determined based on reference to recent

market transactions and carried out with

the usual provisions. The valuation

methods used are market value method

and cost method.

Segment Information

Operating segments are reported in a

manner consistent with internal reporting

provided to the chief operational decision


38

keputusan operasional. Direksi

Perusahaan diidentifikasi sebagai

pengambil keputusan operasional.

Direksi Perusahaan melakukan

penelaahan terhadap pelaporan internal

Perusahaan untuk menilai kinerja,

mengalokasikan sumber daya dan

membuat kebijakan strategis. Direksi

Perusahaan berpendapat bahwa

Perusahaan memiliki satu segmen

operasi yaitu memproduksi berbagai

macam kemasan halus (fine packaging)

yang memiliki risiko dan imbalan yang

tidak berbeda secara signifikan.

Perusahaan menjual produknya terutama

pada pelanggan di Pulau Jawa masing-

masing sebesar 97,92% dan 97,09% dari

jumlah penjualan neto untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember

2016 dan 2015. Tidak tersedia informasi

keuangan berdasarkan jenis produk atau

wilayah karena Direksi Perusahaan

menilai hasil operasi dengan

mengalokasikan pendapatan secara

menyeluruh dan seluruh aset dikelola

secara tersentralisasi serta tidak

dialokasikan.

Kemampuan Membayar Utang

Perusahaan tidak mengalami kesulitan

membayar hutangnya. Perusahaan

memelihara kecukupan dana untuk

membiayai kebutuhan modal kerja yang

berkelangsungan. Perusahaan juga

mengelola risiko likuiditas dengan

menjaga kecukupan simpanan dengan

terus menerus memonitor perkiraan dan

arus kas aktual dan mencocokkan profil

jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

Kolektibilitas Piutang

Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan

sangat tinggi. Manajemen tidak

maker. The Company’s Board of

Directors are identified as the chief

operational decision maker. The

Company’s Board of Directors review the

Company’s internal reporting in order to

assess performance, allocate resources

and make strategic decision. The

Company’s Board of Directors are of the

opinion that the Company has one

operating segment i.e. it produces

different types of fine packaging that

have insignificant differences among

them in terms of risks and returns. The

Company sells its product mainly to

customers in Java Island amounting to

97.92% and 97.09% from total net sales

for the years ended December 31, 2016

and 2015, respectively. No available

financial information by product type or

territory is prepared since the Company’s

Board of Directors evaluate the operating

results by allocating revenues on an

entity wide basis.

Ability to Pay Debt

The Company does not experience any

difficulty in paying its liabilities. The

Company maintains sufficient funds to

finance its ongoing working capital

requirements. The Company also

manages liquidity risk by maintaining

adequate reserves by continuously

monitoring forecast and actual cash flows

and matching the maturity profiles of

financial assets and liabilities.

Collectibility of Receivables

The collectibility of the Company’s

receivables is excellent. No allowance for


39

membentuk penyisihan piutang ragu-

ragu atas piutang usaha dan piutang lain-

lain karena manajemen berpendapat

bahwa seluruh piutang tersebut dapat

ditagih. Manajemen juga berpendapat

bahwa tidak terdapat risiko kredit yang

terkonsentrasi secara signifikan atas

piutang kepada pihak ketiga. Piutang

usaha dan piutang lainnya dilakukan

dengan pihak ketiga terpercaya dan

pihak berelasi. Eksposur Perusahaan

dan counterparties dimonitor secara

terus menerus dan nilai agregat transaksi

terkait tersebar di antara counterparties

yang telah disetujui. Eksposur kredit

dikendalikan oleh batasan (limit)

counterparty yang direview dan disetujui

oleh manajemen secara tahunan.

Pemasaran

Kami sudah mengembangkan pangsa

pasar di luar industri rokok yang masih

mendominasi usaha Perusahaan agar

Perusahaan tidak banyak tergantung dari

industri rokok ini yang pada saat ini

sedang dikecam oleh organisasi –

organisasi dunia.

Prospek Usaha & Strategi

Untuk mencapai tujuan usaha Perseroan, kami telah mengidentifikasi faktor-faktor penting yang strategis dan kritis sebagai berikut:

Perluasan Wilayah dan Pangsa Pasar: Perseroan menentukan mencari kesempatan-kesempatan untuk perluasan produksi bagi pangsa pasar baru. Produk-produk yang teridentifikasi adalah direct metallizing board dimana biaya produksi lebih murah dan ramah lingkungan dibandingkan dengan metalized polyester film dilaminasi

doubtful accounts was provided for on

trade and other accounts receivable as

management believes that all such

receivables are collectible. Management

also believes that there are no significant

concentrations of credit risk in

receivables from third parties. Trade and

other accounts receivable are entered

into with respected and credit worthy

third party and related party companies.

The Company’s exposure and its

counterparties are continuously being

monitored and the aggregate value of

transactions concluded is spread among

approved counterparties. Credit exposure

is controlled by counterparty limits that

are reviewed and approved by the

management annually.

Marketing

We have improved our market share in

products other than the cigarette industry

as our core business today so that we

will not depend on the cigarette industry

since the world are putting more and

more pressure towards smoking.

Business Prospect & Strategy

To achieve the Company’s business objectives, the areas of strategic and critical importance have been identified as follows:

Geographical and Market

Expansion: The Company is determined to look for viable opportunities to expand production into new markets to better service existing customers locally and in the Region. The products recently identified are direct metallizing which is cheaper to produce and environment friendly compared to


40

dengan karton, dan anti fungus coating (lapisan anti jamur) untuk kemasan karton bagi produk-produk higienis. Perseroan harus meningkatkan pangsa pasar produk-produk diluar industri rokok yang masih mendominasi usaha Perseroan agar Perseroan tidak banyak tergantung dari industri rokok ini yang pada saat ini sedang dikecam oleh organisasi-organisasi dunia.

Diversifikasi Produk: Perseroan mengambil kesempatan untuk menambah jenis produk terhadap industri pabrikasi, misalnya produk higienis, elektronik dan makanan. Perseroan berinvestasi, jika diperlukan, untuk menghasilkan produk-produk baru yang akan memenuhi persyaratan tertentu dari calon pelanggan.

Meningkatkan secara Maksimal Produktivitas dan Efisiensi: Perseroan berambisi untuk menjadi pemasok pasar utama dan salah satu perusahaan yang terbaik dalam bidang kemasan di wilayahnya. Perseroan juga menanam modal dalam bidang mesin dan teknologi terbaru serta mempekerjakan dan melatih profesional dan teknisi yang canggih dalam bidang usahanya. Perseroan secara terus menerus meningkatkan efisiensi di segala bidang dalam organisasinya.

Perluasan Pabrik: Untuk meningkatkan persaingan dan pelayanan terhadap permintaan para pelanggan, kami secara terus-menerus memperbaiki fasilitas produksi dengan cara mengadakan mesin-mesin berteknologi tinggi yang mutakhir. Fasilitas gedung akan dibangun untuk memenuhi beroperasinya mesin-mesin dan peralatan baru tersebut.

Penelitian dan Pengembangan: Untuk memastikan pertumbuhan, Perseroan akan terus menerus mencadangkan keuangan yang cukup untuk meningkatkan

metallized polyester film laminated with board, and anti fungus coating for hard pack of hygiene products. The Company has to improve its market share in products other than the cigarette industry as its core business to-date so that it will not depend on the cigarette industry since the world are putting more and more pressure towards smoking.

Product Diversification: The Company is taking opportunities to increase in extent and scope its product range into manufacturing industries such as hygiene, electronics and food. The Company is investing, where feasible, into new products that would better meet the specific requirements of its prospective clientele.

Maximize Productivity and Increase Efficiency: The Company is determined to become a market leader and one of the most efficient packaging companies in the Region. It incurs capital investment in new technology and machinery. It also invests in the hiring and training of the best professionals and technicians in the fine packaging industry. It constantly seeks every means to improve efficiency in all levels of its organization.

Plant Expansion: To remain competitive and better serve the changing needs of our customers, we continuously upgrade our production facilities by installing new and modern high-technology machinery and equipment. Additional building facilities will be constructed to accommodate the operations of the new machinery and equipment.

Research and Development: To ensure growth, the Company will continuously commit substantial resources to its R&D capabilities. Continuous investment in R&D will

41


kemampuannya dalam bidang penelitian dan pengembangan. Investasi secara terus menerus dalam bidang ini akan menghasilkan pertumbuhan Perseroan dalam persaingan tinggi dan dinamika industri.

Pengendalian Kwalitas: Perseroan memastikan pengadaan kwalitas terbaik sesuai kebutuhan para pelanggannya. Perseroan menginvestasi peralatan terbaru dan mengawasinya untuk memastikan bahwa Perseroan mempertahankan produk kwalitas yang terbaik.

Kebutuhan produk packaging akan terus meningkat pangsa pasarnya dengan kompleksitas yang terus berkembang. Hal itu akan sangat menguntungkan Perusahaan karena telah kami tingkatkan fasilitas produksi kami dengan pemasangan mesin-mesin baru yang berteknologi tinggi.

secure the Company’s growth in

this highly competitive and dynamic

industry.

Quality Control: The Company is committed to supply the best possible quality product its customers demand. It invests in new testing and monitoring control equipment and personnel to ensure its reputation for maintaining superior quality products.

Demands for packaging materials are growing with more complex structures. This will benefit the Company since it has upgraded its production facilities by installing new and modern high – technology machines.

42


Perb

an

din

gan

An

tara

Hasil y

an

g D

icap

ai d

en

gan

yan

g D

itarg

etk

an

Com

paris

on B

etw

een

Act

ual R

esul

ts a

nd B

udge

t

% T

hd

% T

hd

Rp

Pen

juala

nR

pP

en

juala

nR

p%

PE

NJU

AL

AN

N

ET

O

569.4

20

100,0

577.4

13

100,0

(7.9

93)

(1,4

)

BE

BA

N P

OK

OK

P

EN

JU

AL

AN

(494.7

25)

(86,9

)(4

81.5

62)

(83,4

)(1

3.1

63)

2,7

LA

BA

B

RU

TO

74.6

95

13,1

95.8

51

16,6

(21.1

56)

(22,1

)

Beban p

enju

ala

n(1

1.9

21)

(2,1

)(9

.942)

(1,7

)(1

.979)

19,9

Beban u

mum

dan a

dm

inis

trasi

(24.9

16)

(4,4

)(2

5.7

77)

(4,5

)861

(3,3

)

Pendapata

n o

pera

si la

in2.9

90

0,5

3.1

95

0,6

(205)

(6,4

)

Beban o

pera

si la

in(4

.783)

(0,8

)(4

66)

(0,1

)(4

.317)

926,4

LA

BA

U

SA

HA

36.0

65

6,3

62.8

61

10,9

(26.7

96)

(42,6

)

Pendapata

n k

euangan

5.2

09

0,9

5.5

51

1,0

(342)

(6,2

)

Bia

ya k

euangan

(228)

(0,0

)

-

0,0

(228)

#D

IV/0

!

LA

BA

SE

BE

LU

M P

AJA

K P

EN

GH

AS

ILA

N41.0

46

7,2

68.4

12

11,8

(27.3

66)

(40,0

)

PA

JA

K P

EN

GH

AS

ILA

N(1

0.9

08)

(1,9

)(1

6.9

77)

(2,9

)6.0

69

(35,7

)

LA

BA

TA

HU

N B

ER

JA

LA

N30.1

38

5,3

51.4

35

8,9

(21.2

97)

(41,4

)

PE

NG

HA

SIL

AN

KO

MP

RE

HE

NS

IF L

AIN

- N

ET

O375.6

16

66,0

-

0,0

375.6

16

#D

IV/0

!

JU

ML

AH

LA

BA

KO

MP

RE

HE

NS

IF T

AH

UN

BE

RJA

LA

N405.7

54

71,3

51.4

35

8,9

354.3

19

688,9

Ken

aik

an

(P

en

uru

nan

)

LA

PO

RA

N L

AB

A R

UG

I D

AN

PE

NG

HA

SIL

AN

KO

MP

RE

HE

NS

IF L

AIN

UN

TU

K T

AH

UN

YA

NG

BE

RA

KH

IR P

AD

A T

AN

GG

AL

31 D

ES

EM

BE

R 2

016

(Dala

m J

uta

Ru

pia

h)

2016 R

ealisasi

2016 T

arg

et

43

LA

PO

RA

N T

AH

UN

AN

2016

AN

NU

AL

RE

PO

RT

Target 2017 2017 Budget

% Thd

Rp Penjualan

PENJUALAN NETO 597.450 100,0

BEBAN POKOK PENJUALAN (513.807) (86,0)

LABA BRUTO 83.643 14,0

Beban penjualan (11.949) (2,0)

Beban umum dan administrasi (26.288) (4,4)

Pendapatan operasi lain 2.987 0,5

Beban operasi lain (1.195) (0,2)

LABA USAHA 47.198 7,9

Pendapatan keuangan 5.377 0,9

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 52.575 8,8

PAJAK PENGHASILAN (11.949) (2,0)

LABA TAHUN BERJALAN 40.626 6,8

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN - NETO - -

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN 40.626 6,8

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2017

(Dalam Juta Rupiah)


44

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

Untuk memenuhi peraturan – peraturan

dan ketetapan – ketetapan dari IDX

(Bursa Efek Indonesia) dan Otoritas Jasa

Keuangan [sebelumnya BAPEPAM & LK

(Badan Pengawas Pasar Modal &

Lembaga Keuangan)], maka telah

dibentuk Komite Audit pada tahun 2005

dan ditunjuk Komisaris Independen pada

tahun 2007. Komisaris Independen dan

Komite Audit bekerja sama dengan

Auditor Internal untuk memastikan

ketentuan – ketentuan tata kelola

Perusahaan, termasuk keterbukaan,

akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan

dan kemandirian, telah tercapai.

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Struktur tata kelola Perusahaan terdiri

dari Dewan Komisaris, Direksi, Komite

Audit dan Sekretaris Perusahaan.

Dewan Komisaris dan Direksi

Kewajiban Direksi dan Dewan Komisaris

telah diutarakan sebelumnya di dalam

laporan tahunan. Rapat Direksi

membahas, antara lain, memperbaharui

Key Performance Indicator (KPI)

Perusahaan tentang pertumbuhan,

produktivitas, efisiensi,

pertanggungjawaban, pelatihan dan

pengembangan karyawan serta isu-isu

penting lainnya seperti progress

pekerjaan yang berhubungan dengan

pengoperasian mesin dan peralatan dan

aset dalam penyelesaian serta keadaan

In compliance with the rules and

regulations of IDX (Indonesia Stock

Exchange) and Financial Services

Authority [formerly BAPEPAM & LK

(Capital Market Supervisory Board &

Financial Institution)], an Audit

Committee was set up in 2005 and an

Independent Commissioner was

appointed in 2007. The Independent

Commissioner and the Audit Committee

work with the Company’s Internal Auditor

to ensure that the principles of good

corporate governance, which includes

transparency, accountability,

responsibility, fairness and

independence, are achieved.

Governance Structure

The Company’s governance structure

consists of the Board of Commissioners,

Board of Directors, Audit Committee and

Corporate Secretary.

Boards of Commissioners & Directors

The duties of the Boards of Directors &

Commissioners are mentioned earlier in

the annual report. The meetings of

Directors discuss, among others, the

update of the Company’s Key

Performance Indicators (KPI) concerning

growth, productivity, efficiency,

responsibility, staff training &

development and other issues such as

job progress relating to the operations of

machinery and equipment and

construction in progress as well as

status of laborers.


45

ketenagakerjaan dan buruh. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi membicarakan perkembangan Perusahaan. Dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi, mereka mengikuti seminar-seminar baik dari badan pemerintah maupun swasta. Jumlah imbalan kerja jangka pendek yang dibayar kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tahun 2016 sebesar Rp 9,9 milyar. Prosedur penetapan Dewan Komisaris dan Direksi adalah dilihat dari kompetensi dan kapabilitas masing-masing komisaris dan direksi. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan inflasi setiap tahun. Kebijakan Perusahaan melaksanakan rapat Dewan Komisaris adalah 6 (enam) kali dalam setahun. Pada tahun 2016, Dewan Komisaris melaksanakan 7 (tujuh) kali rapat.

The meetings of the Boards of Commissioners & Directors discuss the general progress of the Company. In the framework to improve the competence of the Boards of Commissioners and Directors, they attend seminars from either government or private institutions. The short-term employee benefits paid to the Company’s Boards of Commissioners & Directors in 2016 amounted to Rp 9.9 billion. The procedure to appoint the Boards of Commissioner and Director are based on their respective competencies and capabilities. The remuneration of the Boards of Commissioners and Directors is determined in accordance with yearly inflation. It is the Company’s policy to hold

meetings of the Board of Commissioners 6 (six) times a year. In 2016, the Board of Commissioners held meetings 7 (seven) times.

Kebijakan Perusahaan melaksanakan rapat Direksi adalah setiap bulan, atau pada saat diperlukan. Pada tahun 2016, Direksi melaksanakan 13 (tiga belas) kali rapat.

It is the Company’s policy to hold

meetings of the Board of Directors every month, or when necessary. In 2016, the Board of Directors held meetings 13 (thirteen) times.

46


Kebijakan Perusahaan melaksanakan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah 3 (tiga) kali dalam setahun. Pada tahun 2016, Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan 4 (empat) kali rapat.

It is the Company’s policy to hold meetings of the Boards of Commissioners and Directors 3 (three) times a year. In 2016, the Boards of Commissioners and Directors held meetings 4 (four) times.

Rapat Umum Pemegang Saham Pada tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa pada tanggal 15 Juni 2016.

General Meeting of Shareholders In 2016, the Company held Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders on June 15, 2016.

Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan adalah sebagai berikut: 1. Persetujuan Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2015;

The agenda of the Annual General Meeting of Shareholders are the following: 1. Approval of the 2015 Annual Report of the Company’s Board of

Directors;

47


2. Persetujuan dan pengesahan laporan

posisi keuangan pada tanggal 31-12-

2015 serta laporan laba rugi dan

penghasilan komprehensif lain untuk

tahun yang berakhir pada tanggal 31-12-

2015 (tigapuluh satu Desember duaribu

limabelas);

3. Penetapan penggunaan keuntungan

Perseroan untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31-12-2015

(tigapuluh satu Desember duaribu

limabelas), termasuk penyisihan dana

cadangan dan pembagian dividen tunai

serta pemberian kuasa kepada Direksi

Perseroan untuk melakukan segala

tindakan yang berhubungan dengan

pembagian dividen tunai tersebut;

4. Pemberian wewenang kepada Direksi

untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik

untuk tahun buku 2016 (duaribu

enambelas) serta pemberian kuasa

kepada Direksi untuk menentukan

honorarium bagi Kantor Akuntan Publik

tersebut.

Semua agenda Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan tersebut telah

direalisasikan oleh Perseroan pada tahun

2016.

Agenda Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa adalah sebagai berikut:

1. Persetujuan pembatalan rencana

stock split;

2. Persetujuan rencana Perseroan

untuk membeli aset;

3. Persetujuan rencana Perseroan

untuk mengambil alih saham PT Dharma

Anugerah Indah.

Kecuali untuk rencana Perseroan

mengambil alih saham PT Dharma

Anugerah Indah, semua agenda Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa

tersebut telah direalisasikan pada tahun

2016.

2. Approval and Ratification of the

Company’s Statement of Financial

Position for the year ended on December

31, 2015 and the Statement of Profit or

Loss and Other Comprehensive Income

for the year ended on December 31,

2015 (thirty first of December two

thousand and fifteen);

3. The determination on the use of the

Company’s profit for the year ended

December 31, 2015 (thirty first of

December two thousand and fifteen),

including provision for a reserve fund and

distribution of cash dividends and

authorizing the Company’s Board of

Directors to carry out any action relating

to the distribution of the cash dividends;

4. Authorizing the Company’s Board

of Directors to appoint the 2016 (two

thousand and sixteen) Public Accountant

and determine their honorarium.

All of the above agenda of the Annual

General Meeting of Shareholders have

been accomplished by the Company in

2016.

The agenda of the Extraordinary General

Meeting of Shareholders are the

following:

1. Approval to cancel the planned

stock split;

2. Approval of the Company’s plan

to buy assets;

3. Approval of the Company’s plan

to take over the shares of PT Dharma

Anugerah Indah.

Except for the Company’s plan to take

over the shares of PT Dharma Anugerah

Indah, all of the above agenda of the

Extraordinary General Meeting of

Shareholders have been accomplished in

2016.

48


Komite Nominasi dan Remunerasi

Perusahaan tidak membentuk komite

nominasi dan remunerasi. Nominasi dan

remunerasi ditangani langsung oleh

Dewan Direksi karena Perusahaan masih

kecil.

Komite Audit

Komite ini dibentuk pada tahun 2005

untuk melaksanakan tata kelola

Perusahaan. Komite ini membantu

Dewan Komisaris dalam melaksanakan

pekerjaannya dan tanggung jawabnya,

menilai pelaksanaan keuangan

Perusahaan, dan memberikan saran –

saran yang membangun dalam sistem

pengendalian intern dan persyaratan

audit internal dan eksternal. Komite ini

bertemu setiap triwulan. Anggota-

anggota komite audit hadir 100% setiap

pertemuan.

Dasar hukum penunjukkan Komite Audit

adalah perjanjian kerja anggota Komite

Audit waktu tertentu. Periode jabatan

anggota Komite Audit sejak dibentuk

pada tahun 2005 sampai dengan

seterusnya.

Laporan Komite Audit

Auditor Eksternal & Auditor Internal

Peninjauan atas Pekerjaan Auditor

Eksternal

Meninjau hasil pekerjaan auditor

eksternal Perusahaan, Tjahjadi &

Tamara atas laporan keuangan

tahun 2016 yang dinyatakan telah

Promotion and Remuneration

Committee

The Company does not have a

committee on promotion and

remuneration. Promotions and

remuneration are handled directly by the

Board of Directors since the Company is

considered small.

Audit Committee

This committee was set up in 2005 to

ensure the implementation of the

Company’s corporate governance. It

assists the Board of Commissioners in

discharging its duties and responsibilities,

evaluates the financial performance of

the Company, and suggests constructive

recommendations on the Company’s

internal control system and internal and

external audit requirements. The

committee holds its meetings once every

quarter. The members of the audit

committee are 100% present every

meeting.

The legal basis for the appointment of the

Audit Committee is the working

agreement of the member for a certain

period of time. The functions of the

members of the Audit Committee started

from its inception in 2005 to-date.

Audit Committee Report

External Auditor & Internal Auditor

Overview of External Auditors’ Work

Evaluating the work done by the

Company’s external auditors,

Tjahjadi & Tamara for 2016 financial

report which stated that it has been

presented fairly in all material


49

disajikan secara wajar dalam semua

hal yang material.

Rekomendasi atas Pengangkatan

Auditor Eksternal

Berdasarkan hasil peninjauan

pekerjaan auditor eksternal atas

laporan keuangan tahun 2016, maka

dewan Direksi masih dapat tetap

mengangkat auditor eksternal dari

Tjahjadi & Tamara sebagai auditor

laporan keuangan tahun 2017.

Sistem Pengendalian Intern &

Pelaksanaan Pengawasan Intern

Perusahaan sudah menerapkan

sistem pengendalian intern yang

mencakup hal-hal sebagai berikut :

lingkungan pengendalian, penilaian

risiko, aktivitas pengendalian,

informasi dan komunikasi, dan

pengawasan.

Audit internal sedang menuju pada

proses pencapaian tujuan akhir yaitu

: pencegahan kecurangan,

pendeteksian kecurangan dan

penginvestigasian kecurangan.

Komite audit bekerja sama dengan

audit internal dalam mendapatkan

informasi dan penjelasan atas setiap

fase pekerjaan audit internal seperti

program kerja audit internal, hasil

audit dan rekomendasi ataupun

saran yang disepakati pada setiap

laporan audit.

Hasil Rapat Komite Audit

Pelaporan Keuangan

Proses pelaporan keuangan

Perusahaan telah memenuhi

standar laporan keuangan yang

berlaku di Indonesia. Perusahaan

respects.

Recommendation on Appointment of

External Auditors

Based on the outcome of the

assessment of the work of the

external auditors on the 2016

financial report, the Board of

Directors have reappointed the

external auditors, Tjahjadi & Tamara

as auditors for the 2017 financial

report.

Internal Control System & Its

Implementation

The Company has implemented

internal control system which covers

the following: scope of control, risk

assessment, control activities,

information and communication, and

supervision.

The internal audit is presently in the

process of achieving the following

final objectives: fraud prevention,

fraud detection and fraud

investigation.

The audit committee is working

together with the internal audit to

obtain information and explanation of

every internal audit work phase such

as internal audit program, audit

results and recommendations or

suggestions as agreed upon each

audit report.

Results of Audit Committee Meetings

Financial Reporting

The Company’s financial reporting

process is in accordance with the

financial reporting standards in

Indonesia. The Company always


50

terus menjalankan sistem

pencatatan dan pelaporan keuangan

yang efektif, efisien dan dapat

diandalkan sehingga good corporate

governance dapat terlaksana

dengan baik. Hal ini sangat

mendukung kredibilitas dan

akuntabilitas Perusahaan di Bursa

Efek Indonesia (BEI) dan pemegang

saham. Perusahaan juga telah

mematuhi peraturan perundang-

undangan pasar modal dan

peraturan lainnya yang berhubungan

dengan kegiatan Perusahaan.

Manajemen Risiko dan Kontrol

Berdasarkan pengamatan kami, para

Direksi dan Dewan Komisaris sangat

tanggap dalam melihat adanya

risiko, dan segera mengambil

tindakan terhadap risiko yang timbul

ataupun yang akan timbul. Kontrol

terhadap risiko juga mendapat

perhatian sangat khusus dari para

Direksi dan Dewan Komisarisis.

Dalam penelaahan, tidak ditemukan

adanya potensi penyalahgunaan

wewenang atau penyelewengan

yang memerlukan perhatian serta

pertimbangan dari Dewan Komisaris

Perseroan.

Selama tahun 2016, Komite Audit

tidak menerima keluhan terhadap

Perusahaan maupun Manajemen.

Pada 31 Desember 2016, Komite Audit

beranggota sebagai berikut :

Gunawan

Ketua

Warga Negara Indonesia, 73 tahun.

Pendidikan di Universitas Trisakti,

Jakarta dalam bidang Ekonomi, tahun

1969. Mulai bergabung dengan

performs effective, efficient and

reliable recording system and

financial reporting so that good

corporate governance could be

carried out well. This supports

strongly the credibility and

accountability of the Company in the

Indonesia Stock Exchange (IDX) and

stockholders. The Company also

complied with the rules and

regulations of the capital market and

other regulations relating to its

activities.

Management Risk and Control

Based on our observations, the

Boards of Directors &

Commissioners are very receptive to

potential risks and taking immediate

actions to prevent them. Risk control

also gets special attention from the

Boards of Directors &

Commissioners. In our review, there

is no indication of potential abuse or

misuse of authority that may require

attention and consideration of the

Board of Commissioners.

During 2016, the Audit Committee

did not receive any complaints

against the Company and its

Management.

As at December 31, 2016, the Audit

Committee comprises of :

Gunawan

Chairman

Indonesian national, 73 years old. He

obtained his Bachelor of Economics in

1969 at Universitas Trisakti, Jakarta. He

joined the Company in 2007 as


51

Perseroan pada tahun 2007 dengan

jabatan sebagai Komisaris Independen.

Jabatan lain yang dirangkap saat ini

adalah Pimpinan Cabang PT Bangun

Sarana Baja (sejak tahun 1995) dan PT

Plumbon Bangun Sejahtera (sejak tahun

1996) dan Asisten Presiden Direktur PT

Tuban Supply Base (sejak tahun 2005).

Sebelumnya pernah menjabat sebagai

Direktur PT Agromina Ciptatama dari

tahun 1991 sampai dengan tahun 1995,

PT Tumaga Ekatama dari tahun 1987

sampai dengan tahun 1990, PT Tri

Phoenix Ltd. dari tahun 1977 sampai

dengan tahun 1986 dan PT Karya Pelita

dari tahun 1973 sampai dengan tahun

1975.

Stevan Djaya Saputra

Anggota



Jakarta, dalam bidang Ekonomi, tahun



jabatan sebagai anggota Komite Audit.

Beliau juga ikut dalam mendirikan PT

Green Vit International pada tahun 2009

dan PT New Me International pada tahun

2011. Beliau menjabat sebagai Direktur

PT Antaran Berkat Sejahtera pada tahun

2014. Sebelumnya pernah menjabat

sebagai Operations General Manager &

Internal Audit Manager PT Helindo

Bangunraya Sejahtera pada tahun 2009,

Internal Audit Manager PT Dipa

Pharmalab Intersains pada tahun 2006

dan Internal Audit Supervisor PT Mayora

Indah Tbk pada tahun 2002.

Rika Prasodjo

Anggota



Independent Commissioner. At present,

he is also the Branch Manager of PT

Bangun Sarana Baja (since 1995) and

PT Plumbon Bangun Sejahtera (since

1996) and an Assistant President

Director of PT Tuban Supply Base (since

2005). He used to be a Director of PT

Agromina Ciptatama from 1991 through

1995, PT Tumaga Ekatama from 1987

through 1990, PT Tri Phoenix Ltd. from

1977 through 1986 and PT Karya Pelita

from 1973 through 1975.

Stevan Djaya Saputra

Member

Indonesian national, 40 years old. He

obtained his Bachelor of Economics in

2000 at Universitas Trisakti, Jakarta. He

was appointed as member of the Audit

Committee since 2005. He is one of the

founders of PT Green Vit International in

2009 and PT New Me International in

2011. He became a Director of PT

Antaran Berkat Sejahtera in 2014. He

used to be the Operations General

Manager & Internal Audit Manager of PT

Helindo Bangunraya Sejahtera in 2009,

an Internal Audit Manager of PT Dipa

Pharmalab Intersain in 2006 and an

Internal Audit Supervisor of PT Mayora

Indah Tbk in 2002.

Rika Prasodjo

Member

Indonesian national, 40 years old. She

obtained her Bachelor of Economics in

52


Jakarta, dalam bidang Ekonomi, tahun



jabatan sebagai anggota Komite Audit.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai

Manager Finance & Accounting PT

Gusher Mitra Sejahtera pada tahun 2010

dan sebagai Senior Associate /

Supervisor Kantor Akuntan Publik Ernst

& Young - Prasetio, Sarwoko & Sandjaja

(sebelumnya Arthur Andersen - Prasetio,

Utomo & Co) pada tahun 2003.

Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan membantu

Perseroan dalam melaksanakan

ketentuan-ketentuan Tata Kelola

Perusahaan dan memastikan untuk

memenuhi ketentuan – ketentuan dari

Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa

Keuangan (OJK) serta Anggaran Dasar

Perusahaan dan peraturan – peraturan

Perseroan Terbatas. Sebagai tambahan,

sekretaris mengelola hubungan dengan

publik dan mengkoordinasi aktivitas-

aktivitas dari Dewan Komisaris dan

Direksi di dalam maupun di luar

Perusahaan, bertindak sebagai contact

person antara Perusahaan, BEI, OJK,

investor-investor dan masyarakat umum,

memantau perkembangan peraturan-

peraturan baru di pasar modal,

mengkoordinasi rapat umum pemegang

saham dan paparan publik, menjaga

kerahasiaan dokumen, data, dan

informasi Perusahaan kecuali yang

diminta sesuai peraturan, menyediakan

akses terhadap informasi Perusahaan

kepada publik serta menghadiri rapat-

rapat yang diselenggarakan oleh Dewan

Komisaris, Direksi dan bersama Dewan

Komisaris dan Direksi serta menyiapkan

notulensi.

1998 at Universitas Trisakti, Jakarta. She

was appointed as member of the Audit

Committee since 2005. She used to be a

Manager Finance & Accounting of PT

Gusher Mitra Sejahtera in 2010 and a

Senior Associate / Supervisor of Ernst &

Young - Prasetio, Sarwoko & Sandajaja,

Registered Public Accountants (formerly

Arthur Andersen - Prasetio, Utomo & Co)

in 2003.

Corporate Secretary

The Corporate Secretary assists the

Company in implementing the Principles

of Good Corporate Governance and

ensures compliance with the rules and

regulations of the Indonesia Stock

Exchange, Financial Services Authority

(FSA) as well as the Company’s Articles

of Association and Limited Liability

Company Laws. In addition, the

secretary manages public relations and

coordinates the activities of the Boards of

Commissioners & Directors both

internally and externally, acts as a

contact person between the Compnay,

IDX, FSA, investors and the public in

general, monitors the development of

new capital market regulations,

coordinates the general meeting of

stockholders and public expose,

maintains the confidentiality of the

Company’s documents, data and

information unless required by law,

provides access to corporate information

to the public, and attends the meetings of

the Board of Commissioners, the Board

of Directors and both the Boards of

Commissioners and Directors, and

prepares the minutes of meetings.


53

Periode jabatan Sekretaris Perusahaan

sejak mulai pencatatan Perusahaan di

Bursa Efek Surabaya sampai dengan

seterusnya.

PT Tunas Alfin Tbk telah menunjuk

sekretaris Perusahaan, sebagai berikut:

The function of the Corporate Secretary

started from the time the Company is

listed in the Surabaya Stock Exchage to-

date.

PT Tunas Alfin Tbk has appointed a

corporate secretary, as follows:

Ellen Golose


Menyelesaikan pendidikan di Universitas

Trisakti, Jakarta, bidang Accounting pada

tahun 1981. Mulai bergabung dengan

Perseroan sejak tahun 1988 dengan

jabatan General Affairs. Beliau diangkat

sebagai Sekretaris Perusahaan pada

Maret 2001 sampai dengan April 2010.

Beliau diangkat sebagai staf Audit

Internal Perusahaan dari April 2010

sampai dengan Juni 2015. Beliau

diangkat kembali sebagai Sekretaris

Perusahaan pada Juni 2015.

Beliau tinggal di Jalan Muwardi I No. 212

Jakarta 11450.

Dasar hukum penunjukkan Sekretaris

Perusahaan adalah Rapat Dewan Direksi

dan Komisaris pada tanggal 9 Juni 2015.

Ellen Golose

Indonesian national, 57 years old. She

obtained her degree in Accounting from

Trisakti University, Jakarta, in 1981. She

joined the Company in 1988 as General

Affairs. She was appointed as Corporate

Secretary in March 2001 through April

2010. She was appointed as the

Company’s Internal Audit staff from April

2010 through June 2015. She was re-

appointed as Corporate Secretary in

June 2015.

She resides at Jalan Muwardi I No. 212

Jakarta 11450.

The legal basis for the appointment of the

Corporate Secretary is the Meeting of the

Boards of Directors and Commissioners

on June 9, 2015.


54

Seminar/Pelatihan yang diikuti oleh Corsec selama tahun 2016: (Seminar/Training attended to by Corsec for 2016):


55

Unit Auditor Internal Perusahaan telah membentuk internal audit untuk meningkatkan sistem pengendalian intern dan memastikan bahwa prinsip Good Corporate Governance telah terlaksanakan. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal berada dibawah Direksi. Perusahaan telah menunjuk Auditor Internal, sebagai berikut: Lili S. Widjadja Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Trisakti, Jakarta, bidang Accounting pada tahun 1980. Jabatan yang dirangkap saat ini adalah sebagai staf General Ledger pada Departemen Akuntansi sejak 1985. Sebelumnya sebagai staf administrasi LC Import dari tahun 1980 sampai dengan 1985. Dasar hukum penunjukkan Auditor Internal adalah Rapat Dewan Direksi dan Komisaris pada tanggal 9 Juni 2015.

Internal Audit Unit The Company has established an internal audit section to help improve and strengthen the present internal control system and to ensure that the principles of Good Corporate Governance are achieved. The structure and position of the Internal Audit Unit is under the Board of Directors. The Company has appointed an Internal Auditor, as follows: Lili S. Widjadja Indonesian national, 57 years old. She obtained her degree in Accounting from Trisakti University, Jakarta, in 1980. At present, she is the General Ledger staff of the Accounting Department since 1985. She used to be an LC Import administration staff from 1980 through 1985. The legal basis for the appointment of the Internal Auditor is the Meeting of the Boards of Directors and Commissioners on June 9, 2015.


56

Sistem Pengendalian Intern &

Pelaksanaan Pengawasan Intern

Sistem pengendalian intern yang

diterapkan Perusahaan adalah sebagai

berikut:

Lingkungan pengendalian

Secara umum untuk dapat

memberikan acuan disiplin dalam hal

integritas, nilai etika, kompetensi

personil perusahaan, falsafah

manajemen dan gaya operasional,

cara manajemen didalam

mendelegasikan tugas dan tanggung

jawab, mengatur dan

mengembangkan personil serta

arahan yang diberikan oleh Dewan

Direksi.

Penilaian resiko

Menentukan tujuan dan target yang

akan dicapai dan kemudian

mengidentifikasi dan analisa atas

resiko yang relevan terhadap

pencapaian tujuan.

Aktivitas pengendalian

Membuat batasan-batasan atau

otorisasi persetujuan, kewenangan,

verifikasi, rekonsiliasi, inspeksi atas

kinerja operasional, keamanan

sumberdaya dan pemisahan tugas

dan tanggung jawab.

Informasi dan komunikasi

Menampung kebutuhan perusahaan

didalam mengidentifikasi, mengambil

dan mengkomunikasikan informasi-

informasi kepada pihak yang tepat

agar mereka mampu melakukan

tanggung jawab mereka.

Pengawasan

Pengendalian intern diawasi oleh

manajemen dan personil di dalam

perusahaan.

Internal Control System & Its

Implementation

The internal control system which has

been implemented by the Company is

presented below:

Scope of control

In general, to discipline concerning

integrity, ethical values, employees’

competence, management

philosophy and operational style,

managerial ways in delegating duties

and responsibilities, directing and

developing personnel and the

guidelines from the Board of

Directors.

Risk assessment

To set up goals and objectives to be

achieved and identifying and

analyzing the risk involved.

Control activities

To create boundaries or approvals,

authorization, verification,

reconciliation, inspection of

operational procedures, security of

resources and separation of duties

and responsibilities.

Information and communication

To facilitate company’s needs in

identifying, getting and

communicating information to

relevant parties to carry out their

responsibilities.

Control

Internal control is supervised by

management and personnel in the

company.

57


Pelaksanaan pengendalian intern:

Menelaah dan menilai, memadai

tidaknya penerapan sistem

pengendalian manajemen, struktur

pengendalian intern, pengendalian

operasional lainnya dan

mengembangkan pengendalian yang

efektif dengan biaya yang tidak

terlalu mahal.

Memastikan ketaatan terhadap

kebijakan, rencana dan prosedur-

prosedur yang telah ditetapkan oleh

manajemen.

Memastikan seberapa jauh harta

perusahaan dipertanggungjawabkan

dan dilindungi dari kemungkinan

terjadinya segala bentuk pencurian,

kecurangan dan penyalahgunaan.

Memastikan bahwa pengelolaan

data yang dikembangkan dalam

perusahaan dapat dipercaya.

Menilai mutu pekerjaan setiap

bagian dalam melaksanakan tugas

yang diberikan oleh manajemen.

Menyarankan perbaikan-perbaikan

operasional dalam rangka

meningkatkan efisiensi dan

efektifitas.

Tujuan akhir dari pengawasan intern

tersebut adalah:

Pencegahan kecurangan,

Pendeteksian kecurangan dan

Penginvestigasian kecurangan.

Implementation of internal control:

To analyze and evaluate the

adequacy of the implemented

management control system, internal

control structure, other operational

controls and developing an effective

control system at low cost.

To ensure compliance of policies,

plans and procedures set up by the

management.

To ensure security of company’s

resources from potential forms of

theft, fraud and misuse.

To ensure that data management

being developed in the company are

trustworthy.

To evaluate the work quality of each

department in performing the duties

assigned by the management.

To suggest operational corrections

to improve efficiency and

effectiveness.

Final objectives of internal control are:

Fraud prevention,

Fraud detection and

Fraud investigation.

58


Risiko Usaha

Untuk mengurangi risiko dalam setiap

unit usaha, Perusahaan telah

melaksanakan beberapa langkah –

langkah sebagai berikut:

Bahan Baku: Perusahaan telah

melakukan kontrol untuk pembelian dan

pemakaian bahan baku. Untuk

menghindari ketergantungan terhadap

satu pemasok dan jenis yang khusus,

Perusahaan telah berupaya untuk

memperbanyak pemasok bahan baku

dan memperbolehkan penggantian

bahan baku yang berkualitas tinggi.

Persaingan: Untuk menjaga persaingan

dan mencapai kepuasan para pelanggan,

Perusahaan telah berhasil memperbaiki

efisiensi produksi, kualitas produk dan

pengiriman tepat waktu. Perusahaan

juga telah menginvestasi fasilitas

produksi yang modern dan

melaksanakan perbaikan – perbaikan

dalam ketrampilan sumber daya

manusia.

Teknologi: Untuk kemajuan teknologi,

Perusahaan selalu berlangganan

majalah – majalah teknisi dari mesin –

mesin dan alat – alat penunjang yang

modern, mempergunakan konsultan –

konsultan teknis dan mengikuti beberapa

pameran teknis lokal maupun luar negeri.

Modal: Perusahaan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk kesinambungan usaha, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

Business Risks

To mitigate the risks inherent in every

business segment, the Company has

taken several measures as follows:

Raw Materials: It has implemented

controls over procurement and utilization

of raw materials. To avoid dependency

on one supplier and specific brands, it

has diversified its suppliers of raw

materials and allowed substitutions with

those of the same qualities of products.

Competition: To remain competitive and

achieve customer satisfaction, the

Company has tremendously improved its

production efficiency, product quality and

on time delivery. Also, it has invested in

modern production facilities and is

committed to continuously improving the

skills of its human resources.

Technology: For technology

advancement, the Company continuously

subscribes to technical publications of

modern machinery and equipment,

utilizes technical advice from consultants

and attends technical exhibitions both

local and overseas.

Capital: The Company manages capital risk to ensure that it will be able to continue as a going-concern enterprise in addition to maximizing the profits for shareholders through optimization of debt and equity.

59


Mata Uang Asing: Perusahaan terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama dikarenakan transaksi yang didenominasi dalam mata uang asing seperti pembelian bahan baku dan penjualan kepada pihak ketiga. Perusahaan mengelola eksposur terhadap mata uang asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individu mata uang. Di samping itu, Perusahaan juga mengelola risiko nilai tukar mata uang asing dengan melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing secara terus menerus sehingga dapat melakukan tindakan yang tepat untuk mengurangi risiko nilai tukar mata uang asing. Kredit: Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Untuk mengurangi risiko ini, Perusahaan menerapkan kebijakan untuk memastikan penjualan produk hanya dibuat kepada pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah kredit yang baik. Perusahaan menetapkan kebijakan bahwa semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, saldo piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang yang tidak tertagih. Perusahaan juga menghadapi risiko kredit yang berasal dari penempatan dana di bank dalam bentuk rekening lancar dan deposito berjangka. Untuk mengatasi risiko ini, Perusahaan memiliki kebijakan untuk menempatkan dananya hanya di bank-bank yang mempunyai reputasi yang baik dan memiliki peringkat kredit yang tinggi.

Foreign Currency: The Company is

exposed to the effect of foreign currency

exchange rate fluctuation mainly because

of foreign currency denominated

transactions, such as purchases of

materials and sales to third parties. The

Company manages the foreign currency

exposure by matching, as much as

possible, receipts and payments in each

individual currency. Furthermore, the

Company manages the risk of foreign

exchange rates by monitoring the

fluctuations in foreign exchange rate

continuously so as to perform appropriate

actions to reduce the risk of foreign

currency exchange rates.

Credit: The Company is exposed to credit

risk mainly from the credit granted to its

customers. To mitigate the risk, it has

policies in place to ensure that sales of

products are made only to credit worthy

customers with proven track record or

good credit history. It is the Company’s

policy that all customers who wish to

trade on credit are subject to credit policy

verification procedures. In addition,

receivable balances are monitored on an

ongoing basis to reduce the exposure to

bad debts. The Company is also exposed

to credit risk arising from the funds

placed by the Company in banks in the

form of current accounts and time

deposits. To mitigate this risk, the

Company has a policy to place its fund

only in banks with good reputation and

high credit ratings.

60


Likuiditas: Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak pada Dewan Direksi, yang telah membangun kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang Perusahaan. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan simpanan dengan terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. Perusahaan memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang berkelangsungan.

Liquidity: The ultimate responsibility for

liquidity risk management rests with the

Board of Directors, who has built an

appropriate liquidity risk management

framework for the management of the

Company’s short, medium and long-term

funding and liquidity requirements. The

Company manages liquidity risk by

maintaining adequate reserves by

continuously monitoring forecast and

actual cash flows and matching the

maturity profiles of financial assets and

liabilities. The Company maintains

sufficient funds to finance its ongoing

working capital requirements.


61

Kode Etik

Isi kode etik Perusahaan adalah sebagai berikut:

Pesan dari Presiden Direktur BAB I BAKUAN (STANDARDS) TA BAB II HUBUNGAN KERJA TA

1.Hubungan dengan Sesama Karyawan TA 2.Hubungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi 3.Hubungan dengan Pemasok, Vendor, Konsultan dan Pelanggan 4.Hubungan dengan Pemegang Saham 5.Hubungan dengan Pesaing

BAB III KEPATUHAN KEPADA

REGULATOR 1.Kepatuhan Terhadap Hukum

dan Peraturan Perundangan 2.Hubungan dengan Regulator

(Depnaker dan Pemda)

BAB IV KERAHASIAAN INFORMASI 1.Keterbukaan Informasi dan

Penjagaan Kerahasiaan Informasi

2.Kerahasiaan Pelanggan dan Data Pribadi

BAB V PELANGGARAN DAN

PENYIMPANGAN PEDOMAN BERPERILAKU TA DAN KEBIJAKAN LAINNYA

BAB VI BENTURAN KEPENTINGAN

Code of Conduct

The following is the content of the Company’s code of conduct:

Memo from President Director

CHAPTER I TA CODE (STANDARDS)

CHAPTER II TA WORK RELATIONSHIPS 1.Relationship with Fellow TA Employees 2.Relationship with Boards of Commissioners and Directors 3.Relationship with Suppliers, Vendors, Consultants and Customers 4.Relationship with Shareholders 5.Relationship with Competitors

CHAPTER III COMPLIANCE WITH REGULATORS 1.Compliance with Laws and Legislative Regulations 2.Relationship with Regulators ( Misnistry of Manpower and Regional Government) CHAPTER IV CONFIDENTIALITY OF INFORMATION 1.Information Disclosure and Safeguarding of Confidential Information 2.Confidentiality of Customer and Personal Data CHAPTER V VIOLATION AND DEVIATION OF TA CODE OF CONDUCT AND OTHER POLICIES CHAPTER VI CONFLICT OF INTEREST

62


BAB VII PENCEGAHAN KORUPSI

1.Suap dan Korupsi 2.Hadiah dan Hiburan

BAB VIII KOMUNIKASI DENGAN

PUBLIK 1.Pertanyaan dari Media

Massa dan Pihak Luar Lainnya

2.Penanganan Keluhan BAB IX KESESUAIAN PRODUK BAGI

PELANGGAN

BAB X PERLINDUNGAN TERHADAP

ASET TA DAN ASET PELANGGAN

BAB XI PARTISIPASI PERUSAHAAN

1.Kegiatan Politik 2.Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan BAB XII LINGKUNGAN KERJA YANG

SEHAT DAN PRODUKTIF CATATAN TAMBAHAN PANDUAN

CHAPTER VII PREVENTION OF CORRUPTION 1.Bribery and Corruption 2.Gift and Entertainment CHAPTER VIII COMMUNICATION WITH THE PUBLIC 1.Inquiries from Mass Media and Other External Parties 2.Handling of Complaints

CHAPTER IX PRODUCT CONFORMITY FOR CUSTOMER

CHAPTER X PROTECTION OF

ASSETS OF TA AND

CUSTOMER

CHAPTER XI COMPANY’S

PARTICIPATION

1.Political Activity

2.Corporate Social

Responsibility

CHAPTER XII HEALTHY AND

PRODUCTIVE WORKING

ENVIRONMENT

ADDITIONAL GUIDELINES

63


Pokok-Pokok Budaya Perusahaan

Pokok-pokok budaya Perusahaan adalah

sebagai berikut:

Mutu

Mutu adalah yang pertama dan utama

dalam semua kegiatan. Sejak awal,

kendalikan kegiatan dan cegah terjadinya

ketidaksesuaian.

Tanggung Jawab

Jalankanlah pekerjaan dengan sepenuh

hati dan konsekuen.

Kejujuran

Jangan pernah memikirkan apalagi

melakukan kecurangan dalam

melaksanakan pekerjaan, tugas,

tanggung jawab dan wewenang.

Kreativitas

Pasti ada cara lain. Pikirkan, temukan

dan wujudkan alternatif yang

mengandung nilai lebih.

Kerjasama

Bersatulah dalam menghadapi dan

mengatasi semua permasalahan.

Principles of Company’s Culture

The principles of Company’s culture are the following:

Quality

Quality is first and foremost in all

activities. From the start, control the

activity and prevent the occurence of

nonconformity.

Responsibility

Perform work wholeheartedly and

consistently.

Honesty

Do not ever think to commit fraud while

performing task, duty, responsibility and

authority.

Creativity

There must be another way. Think, find

and realize alternative valuable solution.

Cooperation

Unite to confront and overcome

problems.


64

Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and

Lingkungan Perusahaan Environtmental Responsibility

PT Tunas Alfin Tbk juga bertanggung

jawab untuk memelihara komunitas dan

lingkungannya. Perusahaan bertanggung

jawab dalam memperbaiki kesejahteraan

para karyawan, keluarga mereka, dan

komunitas dimana Perusahaan berada.

Sebaliknya, komunitas menyokong

kegiatan Perusahaan didalam

meningkatkan dan mengembangkan

kehidupan sosial.

Pengembangan sosial dan

kemasyarakatan

Pada tahun berjalan, Perusahaan telah

mengambil tindakan-tindakan sebagai

berikut:

Memberikan kayu sisa pembuatan

palet untuk keperluan rumah tangga

kepada ibu-ibu di sekitar lokasi

Perusahaan sebagai pengganti

minyak tanah dan gas makin mahal.

Memberikan hewan qurban kepada

mesjid di lingkungan Perusahaan

setiap tahun.

Sebagai donator tetap untuk

musholla warga di sekitar

Perusahaan setiap bulan.

Memberikan 1 (satu) set kain kafan

(untuk yang Islam) dan berupa uang

(untuk yang diluar Islam) serta air

mineral sebanyak 2 (dua) dus untuk

meringankan beban keluarga bila

ada warga di sekitar Perusahaan

yang meninggal (sebanyak 7 kali

dalam tahun 2016).

Memberikan Tunjangan Hari Raya

(THR) untuk kesejahteraan

karyawan-karyawan Kelurahan Poris

Plawad, Kecamatan Cipondoh,

Pemadam Kebakaran, Koramil dan

Polres Tangerang setiap tahun.

PT Tunas Alfin Tbk is also responsible

for the care of its community and

environment. The Company is committed

to improving the quality of life of its work

force, their families and the community in

which it operates. In return, the

community supports the Company’s

endeavor in increasing and developing its

social life.

Social and community development

During the year, the Company has

undertaken the following activities:

To give excess wood from pallets to

the neighborhood for cooking as

replacement for ever increasing cost

of oil and gas.

To give sacrificed animals yearly to

the mosques around the area of the

Factory.

To be a permanent monthly donor to

the mosques of the community

around the area of the Factory.

To give one set of cloth for wrapping

the corpse (for Moslem) and money

(for other religion) and two boxes of

mineral water in order to help the

family of the deceased person within

the area nearby (seven (7) times in

2016).

To give Hari Raya Bonus (THR) for

the benefit of various laborers in

Poris Plawad District, Cipondoh

Regency, Fire Department, Koramil

and Polres Tangerang every year.

65


Lingkungan hidup

Tanggung jawab sosial Perusahaan

terhadap lingkungan merupakan

kemampuan Perusahaan untuk menutupi

implikasi lingkungan yang berasal dari

produk operasi dan menghilangkan

limbah dan praktek yang buruk.

Bahan-bahan sisa produksi berupa

kertas, karton dan plastik dihancurkan

dengan mesin slitting kemudian

dikelompokkan dan dikemas menjadi

barang afalan. Kayu sisa pembuatan

palet diberikan kepada lingkungan di

sekitar lokasi Perusahaan.

Memanfaatkan wadah bekas cat tembok

dan gemuk diolah menjadi tempat

sampah diberikan kepada daerah sekitar

pabrik.

Untuk tingkat kebisingan suara,

kebersihan udara area pabrik dan

kebersihan air yang digunakan untuk

produksi dilakukan uji laboratorium oleh

instansi terkait.

Perusahaan melakukan pest control dua

kali sebulan.

Praktek ketenagakerjaan, kesehatan

dan keselamatan kerja

Tujuan dari kebijakan kesehatan dan

keselamatan kerja adalah: agar

karyawan mendapat jaminan kesehatan

dan keselamatan, agar setiap mesin dan

peralatan kerja digunakan sebaik-

baiknya dan agar terhindar dari

gangguan kesehatan yang disebabkan

oleh lingkungan kerja.

Living environment

Corporate social responsibility towards

the environment is the ability of the

Company to protect the environmental

implications resulting from productions

and operations, and elimination of wastes

and bad practices.

Scrap materials from production such as

paper, board and plastic are being

destroyed by slitting machine then

grouped and packed into scrap goods.

Excess wood from pallets is given to the

neighborhood. Used containers of wall

paint and grease are being converted

into new garbage containers and are

given to the community around the plant.

For noise levels, air cleanliness of the

plant area and the cleanliness of the

water being used in production are being

tested through laboratory test by relevant

agencies.

The Company carries out pest control

twice a month.

Employment practice, health and work

safety

The objectives of having health and

safety policy are: that employees are

covered by health and safety insurance,

that every machinery and equipment be

used properly and in order to avoid any

health problems being caused by the

working environment.


66

Perusahaan telah mendaftarkan seluruh

karyawan menjadi peserta BPJS

kesehatan. Perusahaan telah menunjuk

seorang dokter jaga dengan jadwal

tertentu di lingkungan Perusahaan.

Perusahaan melakukan tindakan

preventif untuk kesehatan karyawan

dengan melakukan pemeriksaan

kesehatan setiap tahun.

Untuk mencegah kecelakaan,

Perusahaan merangkum dalam standar

Prosedur Mutu Keadaan Darurat dan

Penanganannya meliputi kecelakaan

kerja, penanganan bahaya kebakaran,

banjir dan gempa bumi.

Untuk hubungan industrial yang

harmonis antara Perusahaan dan para

pekerja, Perusahaan membuat

Perjanjian Kerja Bersama yang secara

tegas menentukan, antara lain, syarat-

syarat kerja, jaminan sosial, hak dan

kewajiban, cuti dan mengatur cara

penyelesaian perbedaan pendapat.

Tanggung jawab barang dan / atau

jasa

Perusahaan berusaha menghasilkan

produk berkualitas, memberikan

informasi yang benar mengenai barang

dan / atau jasa yang dijual dan

memberikan harga produk yang adil dan

wajar

Penerimaan barang diperiksa dengan

test-basis dengan menimbang setiap

jenis dan ukuran dengan pengambilan

contoh. Pengecekan visual dilakukan

juga dengan memverifikasi label dan

pemeriksaan fisik.

The Company has registered its

employees as participants of BPJS

health. The Company has employed a

physician with certain timetable in the

Company. The Company adopted

preventive measure for employees’

health by performing routine medical

check-up every year.

To prevent accidents, the Company

adopted a standard Emergency and

Handling Quality Procedures which cover

occupational accidents, handling of fire

hazards, floods and earthquake.

For harmonious industrial relations

between the Company and its

employees, the Company adopted

Collective Labor Agreement which

expressly stipulates, among others, the

conditions of work; social security, rights

and obligations, vacations and settlement

of disputes.

Responsibility for the goods and / or

services

The Company strives to produce quality

products, provide correct information

about the goods and / or services sold

and provides fair and reasonable price.

Receipts of materials are being checked

on a test-basis by weighing each type

and size on a sample basis. Visual test-

checking is also undertaken by verifying

the label and physical inspection.


67

Membuat spesifikasi produk dan contoh

sebelum produksi aktual berjalan.

Pengaduan konsumen dicatat melalui

Permohonan Tindakan Korektif

Pemasok. Penyebab kesalahan ditelusuri

apakah berasal dari bahan baku atau

dalam produksi aktual berjalan.

Kemudian, hasilnya dicatat melalui

Permohonan Perbaikan, Pencegahan

dan Peningkatan Berkesinambungan

untuk dianalisa lebih lanjut dan

perbaikan.

Creating product specifications and

samples prior to actual running of

production.

Consumer complaints are being recorded

to the Supplier Corrective Action

Request. The cause of errors are traced

whether it originated from the raw

materials or in the actual running of

production. Thereafter, the results are

recorded to the Repair, Prevention and

Continuous Improvement Request for

further analysis and improvement.


68

Documents

Ulasan Direksi - Tunas Alfintunasalfin.com/public/files/report/files/Annual_Report_2016.pdf · Cash. Flow Struktur Modal ... of PT Papyrus Jaya and PT Jarum Mas Jaya from 1975 through