Tu PLAN de Carrera Perfecto

8/17/2019 Tu PLAN de Carrera Perfecto

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Tu PLAN De Carrera Perfecto

Personalizado Para Ascender.

J O S É R A M Ó N VA L B U E N A

t tec_estromberg via Compfight

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Dedicatoria

Dedico este ebook:

A mis clientes y compañeros de trabajo de los cuales obtuve experiencia yaprendizajes constantes.

A las instituciones académicas que han facilitado mi caminar profesional y

personal Lider-haz-go, IPH (Instituto del Potencial Humano), Instituto Lide-

razgo, Excellence Research Institute, Círculo de Marketing, CEF, Escuela de

Graduados Sociales de Madrid.

A mi familia y amigos por su apoyo y especialmente a Julia Rodero.

A mis padres, por enseñarme con su ejemplo a creer en la superación y en la

vida.

Y sobre todo a mi entrañable hijo por estar siempre a mi lado.

A mi pueblo donde necesito ir para sentirme pleno.

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ÍndiceIntroducción.

1. EXPONERSE PARA CRECER

Hazte Visible TU y tu DESEMPEÑO

Sí, se quién es!, desarrollé con el!, lo conozco de!, se que hizo un buen trabajo en!

Además de SER Profesional, hay que Parecerlo.

Resolución de Conflictos.

Gestionar Equipos de Alto Desempeño.

2. LA PROMOCION EN SU ACTUAL EMPRESA.

Sensación de fluidez con su Jefe y Compañeros.

¿Estás preparado para TUS 3 minutos para la gloria?

¿Quién toma la última decisión en una promoción?.

¿Y siii! haces un movimiento lateral?

3. CAMBIO DE COMPAÑÍA.

¿Quiero cambiar de empresa?

Plan y pasos precisos.

¿TU trabajo actual sigue siendo un camino para alcanzar el éxito?

¿Qué valores tienes y como los vendes?.

4. SEGUIMOS EN CONTACTO.

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Prólogo

Vivimos en tiempos cambiantes, en los que la flexibilidad y anticipación al cambio

son requisitos indispensables para el manejo de una carrera profesional, en la que

el éxito lo determinará la coherencia con los objetivos y habilidades que en ella

empeñes.

En estos tiempos en los que poco se habla de promoción interna, contratacio-

nes y buenas perspectivas económicas, José Ramón arroja luz, y nos brinda herra-

mientas y claves para una carrera profesional de éxito en el marco competitivo delas personas en las empresas.

Es bien conocido por todos que los modelos de negocios han cambiado, los em-

pleos también. Por suerte o por desgracia la constancia y el “buen hacer” ya no

son suficientes para permanecer en las empresas, y mucho menos para progresar.

Para sobrevivir en este contexto hay que adoptar estrategias similares a las que lle-

van a cabo empresas exitosas, en la que uno mismo es su propia empresa.

Ahora más que nunca es imprescindible conocer las reglas del juego.

Sea cual sea el momento en el que te encuentres, en este libro encontrarás res-

puestas y claves determinantes para lograr tus retos profesionales, con un PLAN

de carrera personalizado para la gestión y el logro de tus ascensos, tanto en el ám-

bito de tu empresa actual como para elaborar un plan de cambio de compañía

con éxito.

Para lograr brillar, no basta con ser bueno, sino que debes conocer los motivosde promoción de un empleado, como y que valoran de ti tus superiores, como pue-

des destacar siendo tú mismo.

Aquí encontrarás las primeras pautas, si quieres de verdad avanzar y dar tu pri-

mer paso, conocer como los primeros han llegado, como puedes ser tú el primero

siendo fiel a ti mismo y lográndolo de un modo mucho más fácil de lo que jamás

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hubieras pensado, José Ramón es la persona que buscas. Porque si algo predomina

en toda su trayectoria es la practicidad y orientación a las personas desde la ver-

tiente profesional en combinación con la humana.

Las personas de éxito se reconocen y saben cómo hacer para ser y estar en el

momento adecuado. José Ramón es una de ellas, él conoce de primera mano el

mundo de la empresa, sus entresijos y también a las personas y sus motivaciones.

Gracias José Ramón por compartir tu sabiduría y conocimientos con tanta ge-

nerosidad y claridad.

Beatriz Palá Calvo

Socia fundadora Vital Coaching Barcelona

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IntroducciónNo se si te suena...

¿Quiero / Puedo / Necesito... un ASCENSO de puesto o CAMBIO Profesional?

¿Tienes un PLAN de Carrera alineado con garantías de ÉXITO?

Estas son algunas de las preguntas que casi todos nos hacemos muchas veces a lo largo de

nuestra vida.

¿Dentro o fuera de la organización actual?

Sólo cada uno es capaz de pensar, decidir lo que quiere ser y actuar/luchar para CONSEGUIR-

LO.

Las promociones en una empresa no llegan solas, no es algo que sucede porque si, no llueven

del cielo, no es algo que se recibe, es algo que se busca consciente o inconscientemente. Existe

un mito laboral común: que el empleado debe realizar todas las funciones que su puesto dicta y

decir ‘sí' a lo que el jefe pide. Pero si lo que quieres es crecer, ésa no es una opción. Cumplir

con muchas horas de trabajo, ser puntual siempre, o hacer todo lo que el puesto establece o ser

complaciente, no garantiza un ascenso.

En una carrera laboral de 40 años, un empleado tendrá en promedio entre ocho y 14 trabajos,

de acuerdo con el Indicador de Duración de Vida Laboral (DWL), que emite la Oficina de Estadís-

ticas de la Unión Europea (Eurostat), pero no todos implicarán un ascenso. En particular, entre

los 30 y 40 años aumenta el deseo de obtener un cargo relevante, porque ya se cuenta con ex-

periencia y, en muchos casos, la persona conoce bien a la organización. Sin importar la activi-

dad desempeñada, la necesidad de escalar a mejores oportunidades aparece en diferentes eta-

pas de la trayectoria profesional. Un ascenso no cae del cielo, hay que ir tras él cambiando la for-

ma de actuar en el trabajo.

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Si está de acuerdo con la cultura empresarial de su empresa será mucho más fácil ascender en

la misma, pero si mantiene diferencias importantes con su entorno laboral, lo mejor será que bus-

que otro empleo donde seguir ascendiendo.

Reflexione sobre su situación laboral actual y plantee una estrategia de cara a la promoción per-

sonal. Promocionarse laboralmente, como enfrentarse a la búsqueda de empleo por primera

vez, es un esfuerzo que constituye en sí mismo un auténtico trabajo. A la hora de hacer un exa-

men personal sobre sus objetivos laborales, tendrá que plantearse sus preferencias de la misma

forma que si estuviera buscando un empleo: si su carrera profesional está bien enfocada o nece-

sita cambiar y si el trabajo que realiza es el adecuado según su formación, experiencia y prefe-

rencias o le gustaría realizar otro tipo de actividad.

Por lo general, después de 3 a 5 años de ocupar un mismo puesto hay que buscar escalar, aun-

que eso no signifique que sea un movimiento ascendente, es posible incorporarse a nuevos pro-

yectos y eso es una forma de promoción. En nuestros días un avance en una carrera profesional

no siempre implica un movimiento vertical, a veces es necesario hacerse a un lado para seguir

avanzando.

Un ascenso es algo que debe buscarse, pero sin descuidar las tareas cotidianas. Construya sus

oportunidades de progreso laboral y logre esa promoción tan ansiada, para lo cual es necesario

un PLAN; proponer soluciones, relacionarse y estar dispuesto a aprender.

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C A P Í T U L O 1

EXPONERSE PARA

CRECER

1. EXPONERSE PARA CRECER

A la hora de presentar candidatura, lo primero es reunir todas las pruebas y resultados que confirmen el valor

que tu trabajo le genera a la empresa, o futura. Aunque en las promociones sus desempeños en trabajos anterio-

res no son lo único que importa, es necesario que sepa cómo mostrar los resultados obtenidos gracias a su es-

fuerzo e ingenio. Debe tener documentado con cifras y estadísticas todo lo que haya logrado para su empresa,

su departamento y su equipo de trabajo. Todo lo que muestre su compromiso para con la compañía.

Si usted está encantado con el trabajo que se realiza en la empresa en la que está contratado y desea subir pro-

fesionalmente, ha de tener la suficiente capacidad para desarrollar una adecuada comunicación con la compa-

ñía. En un mundo laboral con un alto grado de competitividad, saber darse a conocer en el entorno laboral es el

mejor pasaporte para el ascenso.

Hazte Visible TU y Tu DESEMPEÑO.

Muchas veces se nos enseña que la humildad es una gran cualidad pero a la hora de buscar un trabajo si nues-

tros posibles empleadores no saben

cuáles son nuestras cualidades no

hay forma de que nos consideren para

un puesto. Y la mejor forma de hacer

saber sus logros es a través de canti-

dades. Debe asegurarse de que las

personas indicadas se enteren de en

qué porcentajes, cifras y cantidades

su trabajo hace mejor a su empresa.

Los fríos números nos sitúan en la

“realidad”.

No se preocupe que los demás se en-

teren de que está buscando ser promo-

vido, es más, debe buscar que se ente-

ren, sin sentimientos de culpabilidad. Deben ver que tiene ambiciones, que no se conforma, que busca siempre

mejorar.

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SalFalko via Compfight

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Los motivos que te conducen a una promoción la mayoría de veces se rigen por "normas no escritas", esto impli-

ca que no sólo los conocimientos y experiencia importan, también son necesarias otras habilidades, como la per-

suasión. Son la consecuencia lógica a una forma de trabajo, a un camino realizado, y a la adaptabilidad. Porque

en nuestros tiempos en los que la globalización y las nuevas tecnologías se introducen cada vez en la vida de

todos, los empleados deben ser capaces de armar sus propias HOJAS DE RUTA.

"Hay que saber leer las señales del mercado y anticiparse a lo que las organizaciones requerirán de tu perfil en

cinco años y estar muy atentos a la generación de promociones"

Para ser considerado candidato a un ascenso es necesario salirse de esa rutina y mejorar el autoconocimiento

eso te permitirá tener herramientas para lidiar mejor con situaciones o decisiones que parecieran truncar tu carre-

ra. Quién quiera aspirar a una promoción "no puede quedarse en su área de confort", si se está en desacuerdo

con lo sucedido en su departamento, lo mejor es valorar si se quiere buscar el ascenso en ese lugar o hacer un

cambio radical a otra empresa.

Todos saben que una de las principales armas para ser promovido es ampliar sus conocimientos tecnológicos y

habilidades gerenciales que son necesarias en la orga-

nización. Como en nuestros días los avances tecnoló-gicos y en todas las áreas del conocimiento cambia

de forma acelerada, es necesario que usted esté al

tanto de todos los cambios que puedan afectar a la

empresa y saber manipular las nuevas herramientas

que vayan apareciendo. No sólo para realizar mejor

su trabajo sino para mantenerse actualizado y que

no surja en su desempeño una fecha de caducidad.

Los expertos recomiendan que no sólo se estudie las

áreas que involucren el trabajo sino todas aquellas

que puedan tener una relación indirecta. El mundo

que nos rodea suele hacer las conexiones más ines-

peradas entre eventos distantes.

Sí, se quién es!, desarrollé con el!, lo conozco

de!, se que hizo un buen trabajo en!

Cuantas más personas lo conozcan, cuantos más

conozcan sus habilidades y fortalezas, el valor que

tiene en la organización, las ambiciones que tiene,

más oportunidades habrá de que su nombre estén

entre los nombres a discutir para una promoción.

Si puede hacerse de conocidos en otras áreas también tendrá la oportunidad de conocer el funcionamiento inte-

gral de la empresa. En caso de ser considerado para una promoción, éste es un conocimiento invaluable ya que

a cierto nivel de la organización las áreas se entrecruzan y se articulan. Si usted quiere llegar a ese nivel, no lo

deje para más adelante, comience a aprender ahora. En dos de cada tres promociones, el factor determinante

en esa decisión es la relación que tiene el empleado con el jefe, un mentor dentro de la organización y los com-

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pañeros, es decir, el indicador "relacio-

nes sociales" tiene gran influencia,

incluso más que los conocimientos o

años en la compañía.

Muchas veces, puntualiza, la gente

se pregunta "por qué fue elegida otra

persona y no yo", la respuesta está

en las relaciones que supo cons-

truir en la empresa y solucionar

conflictos. Si no te llevas bien con la

gente, o socializar dentro del ámbito

de trabajo no es tu fortaleza, hay que

hacer cambios. No importa lo bien

que hagas las cosas, los ascensos están relacionados con cómo se conecta un empleado con otros.

Principio del formulario

Final del formulario

Pedir de forma voluntaria más responsabilidades expresa su deseo de ser útil a una compañía y su ambición por

mejorar. Además, al asumir más responsabilidades, su trabajo cobra más valor y usted será cada vez más nece-

sario para el funcionamiento normal del trabajo general. Puede ofrecer su ayuda a otros sectores y así conocer

más a fondo a la compañía y a sus compañeros.

Algo que pocos se preocupan por saber y que puede hacerlo único dentro de la organización.

Además de ser Profesional, hay que Parecerlo.

Para ser considerado confiable, profesional y cooperador, debe verse de esa forma.

Cuide su forma de vestir que sea profesional y prolija, aún en los casual days y en los eventos extraoficiales. Ha-

ga las preguntas necesarias cuando no sepa cómo hacer algo. Es mejor hacer preguntas que reparar errores.

Sea valiente, sea diferente. No se una a la manada, no haga cosas sólo porque “todos lo hacen”, respete su per-

sona y su personalidad. Para las promociones se buscan a las personas diferentes, no a las que son iguales a

todas las demás. No se queje cuando las cosas no salen como usted quería. No culpe a los demás. Asuma sus

responsabilidades.

Mantenga una visión en perspectiva de las situaciones, aún en las más difíciles. Esto le permitirá tomar mejores

decisiones, y son en estas decisiones difíciles en las que las compañías se fijan a la hora de las promociones.

Haga que su nombre resuene en los oídos de la gente de su industria. Participe de las conferencias y semina-

rios. Escriba artículos, haga discursos, participe de las charlas y haga las preguntas y comentarios adecuados.

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SalFalko via

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Resolución de Conflictos.

Sobre todas las cosas, usted está allí para RESOLVER los problemas, no para llevárselos a su jefe. Cuando su

jefe le asigna una tarea es para que él pueda olvidarse de ella, para considerarla realizada. Si se presenta una

situación difícil busque todas las soluciones posibles. Si ninguna de las opciones le parece apropiada, elija las

dos más apropiadas y consulte con su jefe para que confirme cuál acción debe tomarse.

Las promociones son consideradas para las personas que RESUELVEN los problemas, no para quien se losacerca al jefe.

Al momento de decidir quién sube de puesto la empresa evalúa cómo responde y se mueve el trabajador en un

AMBIENTE ADVERSO. A los empleadores les interesan las reacciones de la persona ante determinadas situacio-

nes. Es diferente quedarse atrapado

en el conflicto y no avanzar, o buscar

resolverlo a su favor sin entorpecer el

trabajo en la organización.Cuando un

empresario se propone crear un nego-

cio, su primera necesidad es identifi-car necesidades no RESUELTAS en

un mercado. El empleado debe pen-

sar en cómo puede ayudar a RESOL-

VER, más rápido o de mejor forma,

una situación que tenga que ver con

el trabajo diario y, por consiguiente, el

producto final que se da al cliente de

la empresa.

Cuando un empleado puede conversar sobre las tendencias en la industria o cómo generar nuevas propuestas,

DISMINUIR problemas en el área o reducir presupuestos, se convierte en un prospecto interesante a los ojos de

un director

Los avances que la persona consiga en su trayectoria dependerán de características como saber manejar sus

propias EMOCIONES. Sin embargo, a veces el mismo empleado es su peor enemigo cuando se trata de progre-

sar en su carrera. Tres de cada 10 profesionistas enfrentarán en un momento de su trayectoria el fenómeno de

competir por una posición con los colegas, y el no saber cómo ENFRENTAR ESTE TIPO DE CONFLICTOS inter-

nos resta puntos.

Gestionar Equipos de Alto Desempeño.

Además de aprender a lidiar con la competencia, para ascender es necesario tener capacidad para crear EQUI-

POS de Alto Desempeño y saber responder dando SOLUCION A LOS CONFLICTOS, son los aspectos preferi-

dos por los empleadores.

Como las mayorías de las tareas se realizan en EQUIPOS de trabajo, cada vez es más importante que los lo-

gros y los errores sean asumidos por todos los involucrados. Deben evitarse las competencias internas y señalar

a las personas que cometieron los errores en lugar de resolver los problemas. Siendo un buen jugador en equipo

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José Luis Ruiz via Compfigh

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mejorará su reputación y el valor que

usted tiene en la organización.

Hay que entender que si la persona

no garantiza mayor contribución a

largo plazo, o su adaptación a nue-

vas demandas, ningún puesto se tie-

ne seguro, y menos un ascenso.

Si volver a la escuela no es una op-

ción para ti, hay otras maneras de

obtener conocimientos que justifi-

quen un nuevo puesto o la incorpora-

ción a otros proyectos, como conocer

y, si es posible, entrenarse en otras

áreas en la empresa. Busca, además, cursos que guarden relación con el objetivo en mente: escalar. Esto signifi-

ca que pueden ser talleres relacionados con, o con el manejo de EQUIPOS, comunicación asertiva, SOLUCION

DE CONFLICTOS, tareas!entre otros.

Como los trabajos no se tienen asegurados de por vida, el reto es ampliar tus capacidades para negociar perma-

nencia y promociones. Esta tarea no se puede delegar a los jefes.

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C A P Í T U L O 2

LA PROMOCIÓN EN SU EMPRESA ACTUAL

2. LA PROMOCION EN SU EMPRESA ACTUAL.

Si usted está encantado con el trabajo que se realiza en la empresa en la que está contratado y

desea un ascenso o cambio profesional, ha de tener la suficiente capacidad para desarrollar una

adecuada comunicación con la compañía. En un mundo laboral con un alto grado de competitivi-dad, saber darse a conocer en el entorno laboral es el mejor pasaporte para el ascenso. Hay

que desarrollar la habilidad de comunicación interpersonal fluida tanto a nivel horizontal, como

vertical.

Sensación de fluidez con su Jefe y Compa-

ñeros.

Su responsable directo es por norma general,

el primero en dar el visto bueno para que us-

ted pueda seguir avanzando en su carrera.

Es el único que puede decidir que sea promo-

vido y si no es él quien lo decide de seguro es

quien presenta a los candidatos. Si está ene-

mistado con su jefe, es posible que usted se

quede atrapado en el mismo puesto durante

una década, sin importar cuántos esfuerzos

haga ni cuántos logros haya conseguido. De-

be hacer que su jefe confíe en usted siempre

que esto no vaya en contra de la fidelidad que

le debe a la compañía.

Busque consejo en su superior, haga las preguntas necesarias para tener una guía de cómo de-

senvolverse en el trabajo. No asuma el papel del jugador solitario que puede con todo porque

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SalFalko via Compfight

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eso lo convierte en un mal jugador en EQUIPO. No olvides que el trabajo en EQUIPO es uno de

los valores indiscutibles en la empresa, fomentarlo caracteriza a los buenos líderes.

Puede acercar de forma periódica, mes a mes, y anualmente, los números que marcan el resulta-

do de su trabajo. De esta forma podrá hablar de las dificultades que tuvo que superar y cómo ha-

cer para hacer que el mes siguiente dé resultados más positivos. Debe establecer una relación

de mutua confianza profesional.

Participe de los eventos sociales donde pueda saber más de sus compañeros de trabajo y de

sus superiores. Hable de todos los temas que no se relacionen con el trabajo, acerca de hobbies

e intereses personales.

¿Qué es lo que tu departamento y jefe realmente necesita? Eso es lo que debes responder, y la

manera más eficiente para lograrlo es preguntar y escuchar. Presta atención cuando el superior

insiste en querer obtener resultados de cierta forma.

Identifica con qué herramientas (conocimientos y habilidades) resolverás aquello que representaun problema o área de mejora para tus superiores y departamento.

Hay que cumplir lo prometido, no vendas proyectos o soluciones que, realmente, no puedas cum-

plir. Si sugieres cambios para que tu desempeño sea notorio, asegúrate que tienes lo necesario

para cumplir lo propuesto, de lo contrario pierdes puntos en tu imagen y ‘marca' personal.

La carrera no es garantía de mejor percepción y, tampoco, de trabajo. Lo que sí es real, es que

los puestos estratégicos requieren más preparación. Si te llevas bien con el jefe, cuenta, pero en

algún momento del ascenso, éste se deberá respaldar con destrezas y conocimientos. No depen-

de tanto del mito de hacer la pelota al jefe o de ser muy buen político.

¿Estás preparado para tus 3 minutos para la gloria?.

Si crees que estás preparado y que te has ganado un ascenso, antes de abrir la puerta del des-

pacho de tu jefe. Prepárate a fondo para aprovechar tus tres minutos:

Debes tener muy claro en qué empresa trabajas y hasta dónde puedes aspirar. Confirma que tus

objetivos profesionales son factibles en tu organización, poder resolutivo, planificador, que cum-

ples tus objetivos y que también sabes emprender. Lo último queda patente desde el momentoen que eres el que da el primer paso: eres tú quien solicita el ascenso.

Demuestra resolución al presentar tu candidatura de forma ordenada, que quede claro que la pla-

nificación es algo que dominas. Un buen comienzo «consistiría básicamente en establecer una

relación de causa efecto entre los atributos de tu propia marca personal y el beneficio que obten-

drá tu empresa o la persona que pueda proponer tu ascenso». Recuerda que, aunque eres el

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protagonista absoluto de la historia, si haces ver que la organización y otros pueden ganar con

tu ascenso es posible que sea visto como un acto de generosidad.

Llega el momento de poner nombre a tus logros pasados y aspiraciones futuras. «La alta direc-

ción presta una atención espe-

cial cuando el diálogo se cen-tra en un tema prioritario de ne-

gocio, como oportunidad que

apunta a la propia estrategia o

por ser un problema existente

que compromete el futuro. Un

comentario acertado sobre es-

tos temas conforma una buena

imagen y suma puntos. Esta-mos en el mundo de las per-

cepciones, donde no nos pode-

mos limitar a desarrollar nues-

tro valor en el día a día, sino

que tenemos que conseguir

que además tenga un impacto

en la organización y sea perci-

bido como algo real. Demues-tra que conoces lo que lleva aparejado un ascenso y tu disponibilidad para viajar y asumir en un

corto plazo una nueva misión. Y si este tipo de comentarios refuerzan tus objetivos.

Pon el punto final a tu conversación de la misma manera en que se inició: con motivación y entu-

siasmo. Ascender a una persona supone dejar de lado a otras que podrían ser apropiadas y tie-

nen sus expectativas. Es el momento de demostrar ganas, ilusión y compromiso. Si partimos de

candidatos promocionables con una buena base, el apartado EMOCIONAL, terminará de decidir.

¿Quién toma la última decisión en una promoción?.

Hay personas con una gran capacidad de trabajo que pierden oportunidades por no ser capaces

de hacer llegar sus ideas a sus superiores, o por congeniar demasiado con sus jefes y descuidar

la relación con el resto de compañeros.

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Si usted no es de los que sabe

venderse en su lugar de trabajo,

no desespere, ya que la comuni-

cación personal también se mejo-

ra y se educa. También hay que

aprender a trepar, y no se haceen una escuela de escalada.

Sondea quién es la persona que

tiene el poder en la oficina para

lograr la promoción, tal vez no

sea tu superior inmediato. Si es

el caso, hay que buscar la oportu-

nidad de destacar tus destrezas y que tienes las aptitudes deseables para el nuevo puesto, con

quien pueda respaldar el cambio laboral. Sólo cuida que tus acciones no generen la imagen:

"quiero omitir al jefe", a nadie le gusta sentirse desplazado, esto te pondría en evidencia y puede

cerrarte las puertas.

Los estudios recientes indican que cuatro de cada cinco promociones están relacionadas con los

contactos que tenía la persona promovida dentro de la empresa. Esto no quiere decir que no fue-

se la persona más indicada sino que era la persona que quienes tienen el poder de decisión co-

nocían y podían saber que era la indicada. Si un empleado es un desconocido para sus superio-

res, no exista forma de que ellos sepan que es capaz y que puede desarrollar funciones con ma-

yores responsabilidades. La manera más sencilla de conseguir esto es conseguir un mentor, un

superior en el que confiar y poder hacer las preguntas necesarias. Un guía. Muchas compañías

tienen un programa oficial de mentores pero aún cuando éste no sea su caso debe encontrar la

forma de conseguir alguien con mayor experiencia que pueda luego mostrarle el camino.

¿Y siii! haces un movimiento lateral?

Necesitas tener la mentalidad de un emprendedor para planear este movimiento, es decir, debesarriesgar y no esperar a que los nuevos proyectos lleguen a ti, por el sólo hecho de "trabajar

bien".

A veces el cambio de puesto como he señalado puede ser lateral o adquiriendo más responsabi-

lidades que en un futuro te puedan catapultar a un ascenso superior. Haga un reconocimiento

del funcionamiento de su compañía, estudie a fondo en busca de alguna área que haya sido olvi-

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dada o que necesite un refuerzo. Si usted tiene las habilidades que se necesitan para llevar a

cabo esas funciones, escriba una carta donde proponga la creación de ese puesto.

Aunque su propuesta haya sido rechazada, usted ha mostrado su iniciativa y su deseo porque la

empresa evolucione. Su creatividad y coraje han sido puestos sobre la mesa y esto es algo que

será considerado en la próxima sesión de ascensos.

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C A P Í T U L O 3

CAMBIO DE COMPAÑÍA

3. CAMBIO DE COMPAÑÍA.

¿Quiero cambiar de compañía?

Cuando nos planteamos un cambio de trabajo a una compañía distinta:

• Debe justificarse únicamente si el cambio supone un paso coherente en una carrera

profesional.

• ¿Qué, Cómo, Cuando, Donde, Para qué lo vas a hacer?

Hasta aquí hay un planteamiento serio y profundo, aunque existen también otros síntomas cla-

ros e inequívocos que nos llevan a la necesidad de plantearnos un posible cambio, algunos de

carácter interno, como por ejemplo, cuando nos sentimos desilusionados, inquietos, sin fuelle, y

otros de carácter externo.

Recomendamos hacer este ejercicio para dirigir su carrera, hacer lo que quiere hacer y decidir

sobre su vida.

El principio es que ¿que voy a hacer?. Cada uno es dueño de planear su futuro y de luchar por

lo que quiere conseguir, y para ello hay que pensar, decidir y actuar.

Visualiza TU futuro y cual es la Misión a

desempeñar en el, así estarás preparado

para cuando te llamen con una propuesta

de cambio, y podrás valorar si te convie-

ne de verdad pensando en tu carrera pro-

fesional a largo plazo, o si es una oportu-

nidad que debes dejar pasar aún cuando

pueda parecer brillante a primera vista.

Además, las reflexiones anteriores te se-

rán sin duda útiles para decidir iniciar un

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proceso de cambio, te llamen o no.

Plan y pasos precisos.

Pero, por regla general, cuando un trabajador quiere subir profesionalmente ha de cambiar de

empresa. Si es su caso sepa que es muy importante hacer una buena reflexión personal (¿DÓN-

DE ESTOY ? ¿A DÓNDE QUIERO IR?), tengo un PLAN detallado con los pasos precisos. Elque no sabe donde está no puede ir a ninguna parte y si lo hiciera y tuviera que ir a Cádiz, es fá-

cil que acabe en Bilbao. Una vez aclarado hacía donde quiere dirigir su carrera profesional, ten-

drá que poner en marcha el marketing personal, es decir, exponer los valores personales y profe-

sionales que uno posee.

A menudo todos pasamos por momentos en que nos sentimos inquietos, desilusionados, sin

fuelle. Si no estamos enfermos ni excesivamente cansados, puede ser un síntoma claro de

que no estamos contentos con nuestro trabajo. A veces, ocurre que observamos una marcha

de nuestra empresa muy negativa, una reducción de actividad... o recibimos claros signos de

que no estamos funcionando como se espera de nosotros. O... estamos en claro desacuerdo

con la política y forma de actuar de nuestra empresa o con el trato recibido, o el enrarecimien-

to del ambiente o simplemente una mala relación con colegas o superiores.

Cuando ocurre lo anterior nos planteamos un posible cambio... ¿qué hacer? ¿cómo enfocar-

lo?, ¿debo moverme con lo que está cayendo fuera, con lo mal que está el mercado?

Normalmente cuesta tomar la decisión de cambiar por que supone vencer la comodidad, lacostumbre, los pequeños derechos adquiridos... ¿luchar contra la incertidumbre y con la posibi-

lidad de fracasar?

Los profesionales de éxito, sea cual sea su nivel, son aquéllos que han sabido conocer sus habi-

lidades, aptitudes y aspiraciones y en función de ellos se han marcado unas orientaciones que

les sirven de guía.

Se trata de conseguir el Equilibrio entre las aspiraciones personales, profesionales, sociales y

familiares... según el orden de prioridades de cada uno.

Periódicamente, es conveniente parar, reflexionar y calibrar, si hemos de cambiar de plantea-

mientos, si en nuestra empresa actual y en el puesto que tenemos vamos avanzando hacia

nuestros objetivos o las circunstancias nos van llevando en una dirección equivocada.

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Debes considerar detenidamente si ese cambio te puede ayudar a acercarte a tus objetivos

personales y profesionales, dentro de la carrera que has decidido desarrollar, y por tanto si es

adecuado para ti en este momento.

¿TU trabajo actual sigue siendo un camino para alcanzar el éxito?

¿Cómo se hace esto? ¿Cómo estar preparados para contestar a la pregunta: "¿Debo cambiar

de trabajo?", que sin duda nos hacemos todos alguna vez a lo largo de nuestra vida? ¿Cómo sa-

ber si un posible cambio es coherente con nuestra carrera profesional?.

Los profesionales que avanzan son aquéllos que han sabido conocer sus habilidades, aptitudes

y aspiraciones y en función de ellos se han marcado unas orientaciones que les sirven de guía.

El éxito no es sólo un título importante, ni un sueldo espectacular. Ni siquiera es sólo haber con-

seguido muchos "logros", aunque tiene que ver con éstos. El éxito viene dado por la satisfaccióníntima que sentimos cuando hay un equilibrio entre las aspiraciones personales, profesionales,

sociales y familiares... según el orden de priori-

dades de cada uno. El Éxito difícilmente se

consigue solo.

La explicitación de nuestras prioridades exige

reflexión, madurez, responsabilidad y tiempo.

Debemos dedicar el tiempo necesario a este

asunto. Las prioridades y los objetivos no se

cambian muchas veces a lo largo de la vida.

Hay personas que no las cambian nunca.

Otras sí.

Esto no es todo. Para poder decidir quién que-

remos ser debemos saber quién somos en es-

te momento, qué sabemos hacer, qué nos gus-

ta hacer y qué no nos gusta hacer.

Y esto lo averiguamos examinando en detalle

nuestra vida anterior, lo que hemos hecho,

qué hemos disfrutado en cada episodio, por

qué, en qué consistía,... en definitiva, qué habilidades hemos aprendido y queremos seguir desa-

rrollando.

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©Subterranean#homesickfotos.es via

http://www.flickr.com/photos/8038203@N05/6767433413/http://www.flickr.com/photos/8038203@N05/6767433413/http://www.flickr.com/photos/8038203@N05/6767433413/


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Tenemos que pararnos, pensar y decidir qué queremos HACER en lo que nos resta de vida.

• Para planear nuestra carrera nos falta otro paso: conocer qué existe fuera de no-

sotros. Es decir, qué actividades profesionales requieren las habilidades que hemos

descubierto en nosotros. O dicho de otra manera, qué áreas de actividad existen en el

mundo del trabajo donde yo pueda ejercitar mis capacidades y conocimientos.

• No se trata de encontrar sitios donde seguir haciendo, más o menos, lo que hacíamos,

con promoción o sin ella. Es un planteamiento más profundo, dirigido hacia dónde ejer-

citar nuestras habilidades, quizás en combinaciones diferentes, y haciendo otras cosas

que nos resulten más interesantes que lo que estamos haciendo en este momento, y

que nos acerquen más a nuestros objetivos ulteriores.

•

¿Cómo?. Preguntando y Pensando. Pensando y Preguntando. Una vez sabemos a

dónde queremos llegar, y cuál es nuestro punto de partida, hemos de conseguir infor-

mación sobre los distintos caminos. Hay mucha información pública a disposición de

todos. Hay mucha gente que conocemos que nos pueden orientar... quizás hacia por

dónde podemos conseguir más orientación.

• Una vez sabemos lo que queremos hacer, es el momento de plantearnos dónde pode-

mos hacerlo. De modo general, lo ideal sería poder desarrollarlo en la misma empresa

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Pablo Fernández via Compfight

http://www.compfight.com/http://www.compfight.com/http://www.flickr.com/photos/7992704@N05/8176370610/http://www.flickr.com/photos/7992704@N05/8176370610/


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en la que ya trabajamos, en el mismo departamento o en otro. Tenemos ya mucho te-

rreno ganado. Pero si no es posible, porque no existe ese tipo de trabajo, o ya lo está

realizando alguien, o hay demasiadas ideas preconcebidas sobre nosotros, de modo

que no se nos permita cambiar, entonces ESTE ES EL MOMENTO DE TOMAR LA DE-

CISION DE BUSCAR FUERA DE NUESTRA EMPRESA.

La manera de decidir dónde cambiar es la misma que para decidir por qué cambiar. Debemos

buscar información sobre aquellas empresas donde sí podremos realizar lo que queremos conse-

guir. Debemos conseguir MUCHA información. Esto no es fácil, pero no es imposible. Es cues-

tión de trabajar con constancia, método y determinación. Como antes, preguntando y pensando,

pensando y preguntando.

1. Una vez conseguida la información que necesitamos, debemos priorizar los resultados,

y abrirnos, al mismo tiempo, suficientes alternativas. Hay que tener objetivos claros, pe-

ro no ideas fijas. Es posible que existan caminos muy directos, pero éstos pueden es-

tar cerrados, por circunstancias del mercado u otras ajenas a nosotros. Tengamos un

"Plan B".

2. Y entonces, ¡a por ello!. Nuestra vida la hemos de construir nosotros, la vivimos noso-

tros, y somos nosotros los protagonistas, no los agentes pasivos. Debemos tratar de

conseguir lo que queremos, no estar a la espera del trabajo ideal, el premio de la lote-

ría o el príncipe azul salvador.

¿Qué valores tienes y como los vendes?

Los expertos en recursos humanos aseguran que uno de los mayores fallos a la hora de buscar

un nuevo empleo es que los aspirantes no saben transmitir bien sus valores.

Y ¿cuáles son los instrumentos para poner en marcha la maquinaria del marketing profesional?

Pues las de siempre: carta de presentación, curriculum vitae y entrevista de trabajo. Pero no va-

le utilizar los mismos planteamientos que para buscar un primer empleo, se supone que usted

ya tiene experiencia. Así que tome nota.En la carta de presentación ha de contar en pocas palabras qué persigue profesionalmente y

qué valores ofrece a la nueva empresa a la que se dirige. Destaque de forma concisa los antece-

dentes laborales que más se ajusten a las necesidades de la compañía destinataria, resaltando

los logros que puedan llamar la atención del seleccionador. O sea, venda bien su experiencia la-

boral y exponga resultados explicando por qué son importantes. Haga un relato persuasivo de

su vida profesional.

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Conviene dirigir esta carta a un directivo de la empresa, nunca al departamento de recursos hu-

manos o a una persona de su misma categoría, se supone que usted quiere promocionarse.

El CV debe reflejar quién es usted profesionalmente con los objetivos profesionales que ha con-

seguido en cada trabajo realiza-

do anteriormente y un resumen

de sus antecedentes laborales ;

trate de cuantificar, cifrar y fe-

char sus logros y si puede use

datos mensurables; e incluya

también sus objetivos ocupacio-

nales, es decir, el puesto desea-

do.

En cuanto a la entrevista, no es

lo mismo una entrevista de al-

guien que responde a un anun-

cio de trabajo, que la de una persona que quiere promocionarse. En este caso, a su entrevista-

dor le habrá llamado la atención la calidad de su candidatura. La relación con el entrevistador se-

rá más igualitaria y estará más abierto a lo que usted quiera ofrecerle. Conviene que lleve prepa-

radas sus ideas : explique la función que desea tener en la empresa a la que se dirige, así como

su objetivo profesional. Si transmite bien esta idea estará dando imagen de dinamismo y compe-titividad. Recuerde que el éxito de la entrevista dependerá de su capacidad para comunicar sus

valores y sus objetivos.

Pequeños trucos. Pero sabía usted que nunca ha de decir en que empresa trabaja actualmente?

Para cambiar de empresa, tiene que ser hábil y medir bien los pasos y las palabras. En este sen-

tido, existen una serie de pautas para no equivocarse en el último momento.

Si puede evitarlo, y ha de procurarlo, nunca debe dar el nombre de la empresa en la que trabaja

actualmente, ya que aunque le garanticen discreción no todo el mundo la cumple y pueden lla-

mar a su actual jefe para solicitar referencias suyas; si finalmente la compañía a la que aspira nole contrata, su situación laboral en su puesto de trabajo estará en peligro.

Para evitar dar el nombre de la empresa, sólo ha de añadir en el curriculum algo parecido a "en

la actualidad desarrollo mi trabajo en una multinacional del sector químico". Con esta sencilla fór-

mula usted da pistas suficientes al seleccionador de personal sobre su procedencia profesional y

evita una posible situación embarazosa.

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Una vez en la entrevista, tendrá que tener la suficiente capacidad de análisis para calibrar si le

conviene decir cuál es su empresa o seguir guardando el secreto en función del tono que se

adopte en el encuentro. Una buena respuesta sobre su actual empresa siempre le ayudará a

transmitir al seleccionador sus posibilidades de reacción en una situación delicada.

Otro de los errores más comunes cuando un trabajador desea ascender en otra compañía es no

hablar demasiado bien de su actual lugar de trabajo. Hay que evitarlo en lo posible, por una

cuestión de lógica: si usted trata mal a su actual jefe el entrevistador pensará que cuando haya

transcurrido un tiempo en su empresa usted hará lo mismo con su organización. Una fórmula pa-

ra evitar esta situación es, sin ser deshonesto, comunicar que quiere cambiar porque piensa que

en esta nueva compañía va a desarrollar mejor su trabajo.

............

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C A P Í T U L O 4

SEGUIMOS EN

CONTACTO

Para Terminar...

Si de verdad te interesa descubrir TUS grandes fortalezas; dónde estás, dónde quieres llegar

con un Plan adecuado y crecer en un programa de acompañamiento que te llevará a la prosperi-

dad, poniendo todo TU potencial a funcionar para alcanzar los sueños que te mereces.

Contacta conmigo, me encantará que sigamos conectados.

Este soy yo: José Ramón Valbuena

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Mi historia es como la de otros muchos que tienen ganas de emprender y transformar sus sue-

ños en realidad, de hacer de lo que les gusta su vida profesional y que tenga sentido mi paso

por esta tierra. Nací hace 50 años en Cistierna; “cistiernense de nacimiento y madrileño de adop-

ción”.

Soy coach y formador, que cumple con su misión de vida ayudando a las personas en todo el

mundo que buscan conseguir un ascenso o cambio profesional.

Para conseguir este propósito, contribuyo como facilitador de cambios y explorador de zonas de

incertidumbre con el objetivo de abrir posibilidades a cómo acelerar la carrera profesional de mis

clientes y que atrapen sus sueños de ascenso o cambio.

Graduado Social, con 25 años de experiencia, experto en RRHH, Selección y Formación tanto

en empresas nacionales como multinacionales.

Mi trayectoria profesional en titulares:

Director de Personas en Youzee Entertainment España (YELMO CINES).

Human Resources Manager en Yelmo Cines.

Responsable de Admon. de Personal en Synthelabo (L´OREAL) Industria Farmacéutica.

Jefe de Admón de Personal. Industrias cárnicas Lomesa.

Jefe de Personal en SACYR.

es.linkedin.com/in/jrvalbuena/

Fue en 2006, cuando descubrí qué quería dedicar mi vida a acompañar a las personas y hacer

que se sientan grandes en su desarrollo y ver cumplir sus metas profesionales.

En los últimos años he puesto el foco en reinventarme profesionalmente con algunos de los

mejores expertos en cómo Emprender, Coaching / Mentoring, PNL, Análisis Transaccional, herra-

mientas de consultoría, acompañando a mis clientes, ayudando a conseguir sus objetivos, para

crear más éxito y abundancia.

Ahora no son pocos los que quieren saber “Cómo se hace posible la transformación”?, como a

través de la acción, transformar lo que somos en lo que queremos ser.

Para este 2014 mi propósito es seguir por el sendero de traspasar el “umbral de las posibilida-

des”

Si quieres dejar de seguir “intentando hacer las cosas” y Hacer Que Sucedan De Verdad.

Da el primer paso y ponte en contacto conmigo en: www.aceleratucarrera.com

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!TE agradezco de antemano

TU tiempo e interés presta-

do, espero que TE sea muy

útil!.

!TE deseo EXITO!

!Hasta pronto!

¿Nos conectamos en las redes?

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Documents

Tu PLAN de Carrera Perfecto