Com a colaboração:

TRANSFORME A SUA CARREIRAwww.aese.pt/executive_mba

16˚EXECUTIVE

MBA

Maria de Fátima CariocaDean da AESE

Jordi CanalsDean do IESE

«16 years ago AESE designed the Executive MBA in cooperation with IESE, a program that has since then enabled innumerous professional success stories among its alumni. Today we can say, with pride, that both our schools expectations where largely surpassed. The AESE Executive MBA is now recognized in Portugal as a leading program specifically tailored for professionals with ambition, little time, but who are willing to invest in developing their career. The Executive MBA is also the ideal moment to build a strong network of business partners who will accompany the participants throughout their lives. We know that this is a demanding program but the Executive MBA is the right choice for those who want to go even further.»

O Executive MBA é um Programa desafiador e estimulante: exige compromisso e esforço. Proporciona aos participantes uma aprendizagem intensa e completa, potenciadora de um desenvolvimento integral, nas esferas profissional e pessoal. No Executive MBA, utilizando metodologias adequadas à compreensão dos problemas e tomada de decisões empresariais, desenvolvem-se competências e são trabalhados novos modelos concetuais. Este processo é realizado num reconhecido contexto de grande rigor académico, valores humanos e coerência ética.A partilha de experiências e a vontade de aprender são fatores determinantes para o sucesso no Executive MBA. O contacto estreito entre o grupo de participantes e destes com os professores contribui para uma aprendizagem interativa e dinâmica.A globalização da economia e as suas implicações na prática da gestão, motivam a inclusão de duas semanas internacionais intensivas no curriculum do Programa. Os casos práticos estudados – publicados por escolas de gestão reconhecidas internacionalmente, nomeadamente Harvard e IESE – também contribuem para desenvolver uma visão global na prática da gestão.As áreas de inovação e empreendedorismo, disruptivas e inspiradoras, fortalecem a concretização de projetos empresariais inovadores.Há 16 anos, que o Executive MBA tem alavancado histórias de êxito entre os seus participantes. Muitos deles, hoje empreendedores e altos dirigentes, com valores imbuídos de ética e humanismo, comprometidos na transformação da sociedade, testemunham o contributo ímpar do Programa para as suas organizações e para a sociedade. Ao longo destes anos é este o nosso maior reconhecimento! Gostaríamos de a/o receber no XVI Executive MBA.

José Miguel Pinto dos SantosDiretor Executivo do XVI Executive MBA

Rafael Franco Diretor Executivo do XV Executive MBA

O EXECUTIVE MBA DESENVOLVE AS COMPETÊNCIAS PRÓPRIAS DA ALTA DIREÇÃO E PREPARA LÍDERES PARA ACEDER A NOVOS CARGOS E DESAFIOS DE MAIOR RESPONSABILIDADE.

Desde 2008 que a European Foundation for Management Development (EFMD) tem atribuído a acreditação EPAS ao Executive MBA, certificando a qualidade do Programa a nível dos conteúdos nacional e internacional, a forma, a concretização e a avaliação, acreditando continuadamente a excelência e qualidade do Programa.

PERFIL

•Profissionais licenciados com mais de 5 anos de experiência profissional;

•Talento empreendedor.

COMPETÊNCIAS

•Desenvolver capacidades profissionais e pessoais de Direção;

•Fomentar o empreendedorismo e a iniciativa;

•Formar dirigentes responsáveis, confiantes e construtivos.

OBJETIVOS

•Potenciar o progresso da carreira;

•Adquirir uma perspetiva da Direção-Geral;

•Ganhar uma cultura internacional dos negócios e da sociedade;

•Aprofundar uma formação académica atual no âmbito da gestão de empresas;

•Promover uma visão humanista e ética do trabalho diretivo; e

•Ter um papel ativo na comunidade de profissionais que partilha e vive esta visão.

A ESTREITA COLABORAÇÃO ENTRE A AESE E O IESE É CIMENTADA NO EXECUTIVE MBA COM AULAS DADAS MAIORITARIAMENTE EM LISBOA, POR ACADÉMICOS, DIRIGENTES E CONFERENCISTAS DE AMBAS AS INSTITUIÇÕES. INCLUI UMA SEMANA INTENSIVA NA STEPHEN M. ROSS SCHOOL OF BUSINESS EM MICHIGAN, E OUTRA NA ÍNDIA NO IIMA – INDIAN INSTITUTE OF MANAGEMENT OF AHMEDABAD.

O IESE Business School é a escola de pós--graduação em gestão de empresas da Universidade de Navarra. Fundado em 1958, durante mais de 5 décadas, o IESE tem consolidado a seu prestígio e reconhecimento como uma das escolas de direção mais respeitadas a nível internacional. A base de sucesso dos seus programas de formação de executivos é a dedicação do IESE ao desenvolvimento e enriquecimento do indivíduo, comprovada pelos seus mais de 40.000 Alumni, espalhados por mais de 100 países, reconhecidos pela sua excelência profissional, integridade e visão.

• IESE#7intheWorldGlobalMBA,2015FinancialTimes.

• IESE#1intheWorldinExecutiveEducation-Customized-2015FinancialTimes.

• IESE#3intheWorldinExecutiveEducation-OpenEducation-2015FinancialTimes.

• IESE#7intheEuropeanBusinessSchoolRankings,2014FinancialTimes.

A AESE Business School, a primeira Escola de Direção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade.

O reconhecimento da escola no mundo empresarial é resultado de quatro princípios essenciais que norteiam a formação da AESE: •Uma Cultura de Aprendizagem, envolvendo

a comunidade dos alumni, participantes, professores, colaboradores, empresas, escolas e instituições com que nos relacionamos;

•O Conhecimento enraizado na realidade empresarial, numa perspetiva de Direção e Liderança, um olhar próprio, crítico, rigoroso e holístico sobre os temas e desafios atuais no mundo dos negócios e da sociedade;

•Uma presença abrangente no mundo, potenciado pela diversidade da Comunidade, a riqueza de conteúdos das suas atividades e uma estreita proximidade com escolas internacionais, em particular com o IESE Business School;

•Valores fortes, éticos e humanistas, associados a um persistente esforço para os viver e partilhar.

O impacto transformador nos seus mais de 5500 Alumni, espalhados pelos 5 continentes, faz da AESE uma escola de negócios única, uma escola de Líderes que querem aprender, deixar a sua marca e transformar o mundo.A inspiração cristã da AESE conta com o apoio espiritual e doutrinal da Prelatura do Opus Dei.

MARTA CONTENTEASSOCIATE DIRECTOR, WORLDWIDE HEALTH ECONOMICS & OUTCOMES RESEARCH (ONCOLOGY), MARKETS BRISTOL-MYERS SQUIBB

“Fazer o MBA AESE foi sem dúvida uma das maiores e melhores decisões que tomei ao nível da aposta na minha carreira.”

Perfildosparticipantesreferenteàs4últimasediçõesdoExecutiveMBA.

CRIADO PARA PROFISSIONAIS LICENCIADOS COM MAIS DE 5 ANOS DE EXPERIÊNCIA, QUE QUEREM TRANSPOR OS LIMITES ATUAIS DA SUA CARREIRA.

12MÉDIA DE ANOS DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

MÉDIA ETÁRIA

37SENHORAS

SENHORES

22%

78%

Técnico 34%

CEO/Sócio/Administrador 22%

Gestor 21%

Diretor Comercial/Marketing/Comunicação 8%

Diretor Operações/Logística 8%

Diretor RH 5%

Diretor Administrativo/Financeiro 3%

Serviços Médicos 12%

Atividades Financeiras 10%

Consultoria 9%

Serviços 9%

Comércio e Retalho 8%

Construção e Infraestruturas 8%

IT & Telecomunicações 8%

Outros 35%

Engenharia 38%

Gestão/Economia 32%

Ciências/Medicina/Farmácia 15%

Humanidades 10%

Arquitetura/Artes 2%

Desporto 1%

Marketing/Comunicação 1%

NÍVEL HIERÁRQUICO

SETORESFORMAÇÃOACADÉMICA

BRUNO BALDEANTE DA COSTAINTERNATIONAL COMMERCIAL DIRECTOR, LECHE PASCUAL

«A experiência do método do caso é realmente diferenciadora e enriquecedora, colocando-nos continuamente perante tomadas de decisões reais e atuais.»

O EXECUTIVE MBA TEM JÁ MAIS DE 16 ANOS DE SUCESSOS COMPROVADOS.

Abraçaram novos desafios noutra organização

42%

Mantêm o cargo, mas com mais responsabilidades e reconhecimento nacional e internacional

60%

Progridem nas suas carreiras

34%

Lançaram os seus próprios negócios

13%

Permaneceram na mesma organização assumindo cargos de Direção-Geral e/ou Administração

62%

Permaneceram na mesma organização assumindo novos desafios

18%

Permaneceram na mesma organização assumindo uma carreira internacional

11%

ProgressãodecarreiradosAlumniMBAreferenteàsúltimasediçõesdoprograma.

SUSANA ARIÉBRAND MANAGER, PERFUMES & COMPANHIA

«Claramente, o somatório das diferentes vivências permitiram-me expandir o conhecimento adquirido e a capacidade de olhar para um negócio com uma visão mais global e mais crítica.»

NTU

SBS

LBS

IEEM

IESE NY

ISE

IPADEUNIS

IHE

ASM

INALDE

CEIBS

IESE MADRID

U. GLASGOW

UA&P

IESE BARCELONASAN TELMO

U. NAVARRA

IIMA

S.M. ROSS

AESE

IDE

PAD

ESE

IAE

IAE REDE DE ESCOLAS ASSOCIADAS

ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola.

CEIBS - China Europe International Business School, Xangai, China.

ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile.

IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina.

IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador.

IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai.

IESE Business School, Universidad de Navarra, Madrid e Barcelona, Espanha.

IESE Munique, Alemanha.

IESE NY, New York, EUA.

IHE-Afrique - MDE Business School, Abidjan, Costa do Marfim.

INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogota, Colômbia.

IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan- -Americana, Cidade do México, México.

ISE - Instituto Superior da Empresa, São Paulo, Brasil.

LBS - Lagos Business School, Pan-African University, Lagos, Nigéria.

NTU - Nile Tech University, School of Business, Cairo, Egito.

PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Lima, Peru.

SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Quénia.

UA&P - School of Management, Pasig City, Filipinas.

UNIS - Business School, Universidad del Istmo, Cidade da Guatemala, Guatemala.

REDE DE PARCERIAS E ALIANÇAS ACADÉMICAS

IAE de Paris - Sorbonne Graduate Business School, Paris, França.

IIMA - Indian Institute of Management de Ahmedabad, Índia.

Instituto Internacional de San Telmo, Sevilha, Espanha.

Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan, Ann Arbor, Michigan, EUA.

University of Glasgow, Glasgow, Escócia, Reino Unido.

Universidade de Navarra, Pamplona, Espanha.

Uma rede de parcerias mundiais, com contactos locais.

SESSÃO GERALFinalmente, em plenário, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas de solução e aos possíveis critérios de decisão, sugerindo, por vezes, o melhor plano de ação de acordo com os objetivos da organização.

GRUPO DE TRABALHOAs escolhas e decisões de cada participante são, depois, apresentadas e discutidas numa reunião de oito a dez pessoas. O encontro de diferentes pontos de vista correspondentes ao background de cada membro do grupo, às suas características pessoais e aos seus modelos de direção acrescentam um valor inestimável à análise individual.

ESTUDO INDIVIDUALComo no dia a dia de uma empresa, é necessária uma resposta eficaz, em circunstâncias ambíguas, num contexto económico, político e social em constante mutação. Este estudo inicial, que exige horas de trabalho pessoal, feito do ponto de vista do decisor, leva o participante a avaliar e a tomar as decisões que a situação exige.

Aprender a liderar é um processo construtivo, onde a prática, a experiência e o talento servem de base à tomada de decisões.O Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business School é, na AESE, a base do processo formativo. A necessidade de agir, as ferramentas para essa tomada de decisão e a troca de experiências são os fatores-chave deste processo.Os casos são elaborados com base num problema real, semelhante ao que um executivo ou dirigente encontra na sua vida profissional, com complexidade, altos riscos e desafios, dos quais, as capacidades de liderança dos participantes são desenvolvidas de uma forma prática, real e inestimável.

O Programa recorre a casos das mais variadas empresas e situações. São analisados mais de 200 casos nacionais e internacionais de renome. A maioria destes casos nacionais foi discutida em sala de aula com a presença dos intervenientes originais do caso.

*C.Roland(Chris)Christensen,HarvardBusinessSchool.

MÉTODO DO CASOA ARTE DE GERIR A INCERTEZA*

A análise dos casos tem três fases:

JOSÉ AMARALINSTALLATIONS DIRECTOR, SOUTH ASIA, EAST ASIA & OCEANIA, TETRA PAK

«O método do caso com situações de prática real e incisão forte nos elementos de liderança é uma mais-valia que pude explorar na vida profissional.»

O programa promove a aquisição de conhecimentos orientados para a ação, estimula a reflexão multidisciplinar e contribui para uma visão holística das organizações.

FATOR HUMANO NA ORGANIZAÇÃO

A área de Fator Humano compõe-se de três disciplinas: Comportamento Humano na Organização; Desenvolvimento Pessoal; e Liderança, Valores e Ética. Utiliza um esquema concetual de base antropológica, com a análise das motivações humanas, a definição de políticas e sistemas formais de direção de pessoas, o estudo do papel do Dirigente e as dimensões da sua atuação na Organização, como Estratega, Executivo e Líder. Os aspetos deontológicos e éticos da tarefa do dirigente são também alvo de especial consideração.

ECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADE

Ao longo dos seus sete módulos, procura familiarizar os participantes com os problemas e alternativas de solução com que se confrontam os responsáveis pela Direção Financeira das empresas. Um conhecimento da lógica da Contabilidade permite produzir e perceber os principais elementos de informação contabilística, analisar a situação financeira da empresa, prever a sua evolução e propor alternativas para resolver os problemas. No módulo de contabilidade de gestão, são abordadas diversas técnicas na gestão de custos e análise de rendibilidades. Os módulos de Finanças Estruturais e Avançadas centram-se no conjunto de políticas financeiras e nas metodologias de avaliação de empresas.

POLÍTICA COMERCIAL E DE MARKETING

A área de Política Comercial e de Marketing dedica-se ao estudo e compreensão do comportamento dos consumidores e dos clientes. Os dados obtidos por esta via são utilizados para definir a Estratégia do Negócio e a Estratégia de Marketing. Em seguida, preocupa-se com a implementação operacional rigorosa dessa estratégia, traduzida na disponibilização de produtos e serviços a esses mesmos mercados. O estudo destas matérias encontra-se estruturado em 3 blocos: Marketing Estratégico, Marketing Intelligence e Marketing Operacional.

POLÍTICA DE EMPRESA

A área de Política de Empresa versa sobre as tarefas e saberes específicos de quem ocupa posições de Direção-Geral nas organizações. Trata do Governo da empresa como um todo harmónico para conseguir resultados eficazes e justos.Ao longo do programa, os participantes exercitam a capacidade de análise e diagnóstico de situações estratégicas, o desenvolvimento de iniciativas estratégicas e a escolha de formas organizativas e institucionais para a ação eficaz.

OPERAÇÕES, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

O programa desta área está organizado da seguinte forma: primeiro, estudam-se os conceitos básicos – processos, fluxos, capacidades –, a qualidade e a implementação da melhoria contínua. O segundo grande bloco é o da gestão da Supply Chain – compras, logística, outsourcing, gestão do risco. A gestão de projetos e a gestão das TICs também são estudadas no primeiro ano. No segundo ano, os temas são abordados numa perspetiva mais abrangente e, por isso, estudam-se a relação entre a empresa e os clientes na gestão de serviços; e, por fim, o desenho e a operacionalização de novos produtos e serviços e a inovação.

O Executive MBA foca-se na formação da visão integral da empresa na perspetiva da Direção-Geral e na clara definição da responsabilidade do gestor para com as pessoas que consigo trabalham e para com os seus stakeholders.

OprogramaacadémicodoExecutiveMBAéajustadoperiodicamente.Estalistagempodesofreratualizações.

PROGRAMA

MARKETING ESTRATÉGICO MARKETING INTELLIGENCE MARKETING OPERACIONAL 1 MARKETING OPERACIONAL 2

DOMINANDO AS OPERAÇÕES COMPETINDO PELAS OPERAÇÕES GESTÃO DE SERVIÇOS

ANO 1 > ANO 2 >

DESENVOLVIMENTO PESSOAL 2 LIDERANÇA, VALORES E ÉTICA

CONTABILIDADE FINANCEIRA

FINANÇAS OPERATIVAS

MICROECONOMIA

FINANÇAS ESTRUTURAIS FINANÇAS AVANÇADAS

MACROECONOMIA

CONTABILIDADE E CONTROLO DE GESTÃO

FINANÇAS INTERNACIONAIS

STRATEGIC MANAGEMENT GOVERNO DAS ORGANIZAÇÕES SEMINÁRIOS EM DIREÇÃO-GERAL

SEMANA ÍNDIA SEMANA EUA2˚ TRIMESTRE > 3˚ TRIMESTRE > 4˚ TRIMESTRE > 5˚ TRIMESTRE > 6˚ TRIMESTRE >1˚ TRIMESTRE >

COMPORTAMENTO HUMANO NA ORGANIZAÇÃO

DESENVOLVIMENTO PESSOAL 1

NAVES - NOVAS AVENTURAS EMPRESARIAIS

INOVAÇÃO

INDIAN INSTITUTE OF MANAGEMENT DE AHMEDABAD

O IIMA é, há mais de cinquenta anos, líder na formação em gestão, tendo permanecido consistentemente no topo dos rankings das escolas de negócios indianas. Do programa da semana intensiva na Índia, para além das aulas e conferências dadas pelos professores da escola de negócios líder do subcontinente, constam visitas organizadas a empresas situadas no estado de Gujarat, considerado um viveiro de empreendedorismo.

Num mundo global de rápidas mudanças, o Executive MBA contribui para o desenvolvimento e maturidade do dirigente. As experiências, conhecimentos e competências adquiridas e desenvolvidas, possibilitam uma melhor gestão e maior capacidade empreendedora, que se reflete numa progressão concreta da vida profissional e pessoal. Para além de abrirem horizontes, pretende-se que o contacto com contextos empresariais paradigmáticos relevantes e as conferências dadas por professores locais, proporcionem aos participantes um enquadramento global e macroeconómico dos mercados visitados.

AAESEreserva-seodireitodealteraroslocaisdedestinodassemanasinternacionaisporformaaoferecerumprogramacompletoeajustadoàsexigênciasdomercadoglobal.

SEMANASINTERNACIONAISINTENSIVAS

STEPHEN M. ROSS SCHOOL OF BUSINESS, MICHIGAN

Nos EUA, na Ross School of Business, a combinação do desenvolvimento de uma liderança personalizada com foco na perspetiva estratégica contribui, de uma forma inovadora, para a ligação entre a formação executiva e as práticas de negócio. Esta ligação é o fator de distinção da escola e a sua mais-valia no programa das semanas internacionais.

COACHINGDo programa constam sessões individuais de coaching vocacionadas para o crescimento profissional e pessoal, através do desenvolvimento de competências diretivas necessárias num ambiente globalizado e competitivo.

TUTORIAA todos os participantes no Executive MBA é atribuído um Tutor que acompanha, estimula e ajuda cada um dos participantes, em termos pedagógicos, profissionais e pessoais.

ACTION LEARNINGAo longo do Programa são usadas simulações online que visam acelerar e consolidar a aprendizagem, ligando decisões de gestão aos resultados do negócio. São atividades competitivas que, realizadas em grupo, fomentam a criatividade e a capacidade de resposta, em tempo real.Em diversas ocasiões é usado o roleplay para aprender e fomentar a capacidade de tomada de decisões, negociação ou defesa de pontos de vista pré-definidos.

Ao longo do Programa estudam-se matérias que potenciam o desenvolvimento pessoal e as competências de liderança, tais como a análise de decisões prudenciais, a comunicação e a negociação.Através das sessões, conferências e workshops de careermanagement, os participantes do Executive MBA adquirem conhecimentos que os ajudarão a melhor planear e gerir as suas trajetórias profissionais e pessoais.

MyAESEOs participantes têm acesso a uma plataforma colaborativa para partilha de informação e distribuição de documentos em formato eletrónico, que permite de uma forma rápida e acessível ligar os participantes, os grupos de trabalho, a direção do Executive MBA e os professores entre si.

DESENVOLVIMENTOPROFISSIONALE PESSOAL

EMPREEN-DEDORISMO E CAPITAL DE RISCO

NAVES Sociedade de Capital de RiscoAtravés da NAVES SCR, os participantes do Executive MBA têm a oportunidade de lançar financeiramente os seus projetos de novos negócios.A NAVES SCR foi criada pelos Alumni da AESE com o intuito de apoiar os projetos de empreendedorismo elaborados na disciplina de NAVES, estendendo-se hoje a todos os planos de negócios dos Alumni da AESE.Dos projetos desenvolvidos nas várias edições do Executive MBA, vários foram apoiados financeiramente por NAVES SCR, possibilitando a constituição de empresas em áreas como a energia, saúde, desporto e serviços.

NAVES - Novas Aventuras EmpresariaisA cadeira de NAVES do Executive MBA potencia a capacidade de criação de novos negócios. Durante mais de dois semestres são analisados casos de empresas que se constituíram a partir de iniciativas individuais e que proporcionam contacto direto com empreendedores e outros agentes económicos. A ligação à realidade empresarial e a necessidade de descobrir oportunidades de negócios são a base para a concepção, desenvolvimento e implementação de novos projetos.

MARIA JOÃO TOMAZADMINISTRADORA,GRUPO BEATRIZ GODINHO

«Ganha-se confiança na tomada de decisões, desenvolve-se a capacidade de ouvir, de ganhar a palavra, de argumentar, de aprender a saber quando recuar, de enfatizar.»

UMA REDE DE CONTACTOS QUE PERDURA E EVOLUI COM CADA NOVO PARTICIPANTE.

ALUMNI AESEOs participantes nos Programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos.O Agrupamento de Alumni da AESE promove atividades que estabelecem uma plataforma de aprendizagem continuada e de transformação permanente. De destacar as conferências de fim de tarde – Sessões de Continuidade – momentos únicos em que personalidades de reconhecido mérito académico e profissional falam sobre temas pertinentes da área da gestão, servindo e facilitando a aprendizagem em cada uma das áreas funcionais da empresa ou na empresa como um todo, inserida na sociedade.

OsparticipantesdoExecutiveMBApoderãoaceder,desdeoiníciodoprograma,aonetworking,eventoseserviçospromovidospelavastarededeAlumnidaAESE.

GIL BRAZ DE OLIVEIRADIRETOR CONSULTING SERVICES & FINANCIAL SERVICES, CGI

«A forma como a AESE está determinada a formar líderes com uma enorme componente humana foi decisiva para a escolha desta escola.»

PASSOS PARA A CANDIDATURA

Deverá realizar um dos seguintes testes:•GMAT - Graduate

Management Admission Test®; (inscrição em www.mba.com código V2K-5C-95);

•GRE - Graduate Record Examinations® (cód. 6300); (inscrição em http://www.ets.org/gre);

•Teste AESE/IESE.

TESTE DE ADMISSÃO

Preenchimento do formulário de admissão, entrega de certificado de conclusão de Licenciatura, prova de 5 anos de experiência profissional (CV) e pagamento da taxa de inscrição.

INSCRIÇÃO

Parecer do Comité de Admissão.

COMITÉ DE ADMISSÃO

Confirmação de inscrição e pagamento do sinal.

ADMISSÃO

Entrevista com o Diretor do Programa(poderá ser antes ou depois do teste de admissão).

ENTREVISTAPESSOAL

Formulário em:www.aese.pt/executive_ mba/inscricoesPré-inscrição com formulário devidamente preenchido.

PRÉ-INSCRIÇÃO

Entrega de cartas de referência (modelo disponibilizado online).

CARTAS DE REFERÊNCIA

COM O INTUITO DE APOIAR A FORMAÇÃO DE EXECUTIVOS E DIRIGENTES, A AESE E O AGRUPAMENTO DE ALUMNI CRIARAM E ESTABELECERAM UM CONJUNTO DE SOLUÇÕES QUE VISAM O APOIO FINANCEIRO AOS PARTICIPANTES DE PROGRAMAS DA ESCOLA.

BOLSA PROF. CARLOS PARREIRAA comparticipação da Bolsa Prof. Carlos Parreira nos custos das propinas é de 70% do valor do Executive MBA. Esta bolsa, criada em honra do Professor Carlos Parreira, o 1º Diretor do Executive MBA, possibilita o acesso de quadros de ONG´s e organizações do Terceiro Sector ao Executive MBA.

FUNDO DE APOIO À FORMAÇÃO (FAF) DO AGRUPAMENTO DE ALUMNI AESEO Agrupamento de Alumni da AESE dispõe de um fundo, constituído por donativos e contribuições de Alumni e entidades privadas, destinado a apoiar profissionais na frequência dos Programas da AESE, sempre que pontual e temporariamente não possuam soluções de financiamento da totalidade dos custos associados.O FAF é um empréstimo sem juros, excluindo o IVA, com período de carência após a conclusão do Programa em causa.

BOLSA BABYSITTINGA Bolsa Babysitting é destinada a jovens mães que participem no Executive MBA. Critérios:•OvalordaBolsaBabysitting é de 1.250 euros;•Terpelomenosumfilhocomidademáxima de 10 anos;•Umabolsaporfamília(independentedo número total de filhos).

BOLSA EMPREENDEDORA Bolsa Empreendedor cobre 70% do valor global da propina do Executive MBA.Esta bolsa é financiada através de patrocínios angariados pelo Agrupamento de Alumni da AESE e é atribuída a fundo perdido, ou seja, não é reembolsável. O beneficiário é escolhido em concurso por um júri que analisará os projetos empresariais dos candidatos e as suas caraterísticas pessoais.

Paramaisinformaçõesecandidaturas:JúliaCôrte-RealTlm.[+351]939871256Tlf.[+351]217221530j.cortereal@aese.pt

FINANCIAMENTOE BOLSASFRANK TISCHLER

GENERAL MANAGER, BENE FARMACÊUTICA

«O Executive MBA AESE permite para além de melhorar os hard-skills, algo que se espera com alguma naturalidade, melhorar as soft-skills através do intenso trabalho em grupo.»

O CONJUNTO DE PROFESSORES E CONFERENCISTAS QUE COMPÕE O CLAUSTRO DO EXECUTIVE MBA COMBINA O RIGOR, EXCELÊNCIA E QUALIDADE ACADÉMICA COM UM FORTE ENRAIZAMENTO NO MUNDO EMPRESARIAL.

Osprofessoresaquireferidossãoapresentadosporordemalfabética,grauacadémico,ainstituiçãoqueoatribuiueaBusinessSchoolondelecionam.Osconferencistassãoapresentadosporordemalfabética,cargoeempresaquerepresentam.

PROFESSORESE CONFERENCISTAS

ADELINO SANTOS, Country Manager Deutschland, Truphone

ADOLFO GONZALEZ, PDE AESE; AESE

ADRIÁN CALDART, PhD IESE; AESE, IESE

AFONSO BARBOSA, Executive MBA AESE; AESE

AFONSO DIZ, PDE AESE; AESE

AGOSTINHO ABRUNHOSA, Executive MBA AESE; AESE

AGUSTÍN AVILÉS, PhD U. Tecnica de Madrid; AESE, IESE

ALBERT FERNÁNDEZ TERRICABRAS, PhD Boston University; IESE

ALEXANDRA REIS, Executive MBA AESE; AESE

ALFONSO CHINER, PhD U. Barcelona; IESE

ANA MACHADO, Master U. Nova de Lisboa; AESE

ANA PAULA MOUTELA, Diretora-Geral e Diretora da Área Internacional, Inditex

ANDRÉ VILARES MORGADO, Executive MBA AESE; AESE

ANTÓNIO BROCHADO CORREIA, Partner, PwC

ANTÓNIO CARRAPATOSO, Presidente do CA, Vodafone

ANTÓNIO GAMEIRO MARQUES, Contra-Almirante, Marinha

ANTÓNIO GOMES, Managing Director, GfK Metris

ANTÓNIO MENDES CALADO, Contra-Almirante, Marinha

ARMANDO SILVA, CFO, Cimpor

B. H. JAJOO, PhD IIT-Kanpur; IIMA

BEATRIZ MUÑOZ-SECA, PhD Universidad Navarra; IESE

CARLOS CID ÁLVARES, Presidente, Banco Popular

CARLOS LLUESMA, PhD Stanford University e IESE; IESE

DANIEL PORT, POROT

DAVID ROGERS, PhD HEC Lausanne; IESE NY

DEREK CONDON, PhD Warwick Business School; University of Birmingham

DIOGO RIBEIRO SANTOS, Executive MBA AESE; AESE

DIPTESH GHOSH, PhD IIM-Calcuta; IIMA

EDUARDA LUNA PAIS, Northeastern University; AESE

EDUARDO PEREIRA, GMP AESE; AESE

ERIC WEBER WOCHE, PhD Northwestern University; IESE NY

EUGÉNIO VIASSA MONTEIRO, PhD University of Navarra; AESE

EURICO NOBRE, Executive MBA AESE; AESE

FELIX CARDENS, PhD HEC Lausanne; IESE NY

FRANCISCO INIESTA, PhD Boston University; IESE

FRANCISCO VIEIRA, PADE AESE; AESE

FRAÚSTO FERREIRA, Licenciatura ISCTE; AESE

GAVIN ECCLES, MPhil Strategic Marketing Management, University of Surrey; AESE

INÊS LIMA, Diretora de Marketing e de Clientes, EDP

JOAN DE DOU PLAYÀ, MD Universidad Navarra; IESE

JOANA OGANDO, Executive MBA AESE; AESE

JOÃO MARTINS DA CUNHA, Master Complutense University of Madrid; AESE

JOÃO PEREIRA, Diretor, Venture Capital

JOAQUIM VILÀ, IESE, PhD Wharton School; IESE

JORGE RIBEIRINHO MACHADO, PhD University of Navarra; AESE

JOSÉ FONSECA PIRES, Executive MBA AESE; AESE

JOSÉ MIGUEL PINTO DOS SANTOS, PhD Hiroshima University; AESE

JOSEP VALOR, PhD in Operations Research from MIT; IESE NY

JOSÉ RAMALHO FONTES, PADE AESE; AESE

JOSÉ RAMON PIN, PhD University of Salamanca; IESE

JOSEP RIVEROLA, PhD University of Navarra; IESE

JOSEP TÀPIES, PhD Politecnic University of Catalonia; IESE

JUAN JOSÉ TORÍBIO, PhD University of Chicago; IESE

JÚLIA PRATS, PhD Harvard University; IESE

LUÍS CABRAL, PhD Stanford University; NYU, IESE e AESE

LUÍS LYNCE DE FARIA, Master National University S. Diego; AESE

LUIS MANUEL CALLEJA, Master University of Navarra; IESE

MANUEL AGUIAR, DBA Nottingham Trent University; AESE e ASM

MANUEL DIAS FERREIRA, PADE AESE; AESE

MANUEL MELO RAMOS, Administrador, BIT

MANUEL RODRIGUES, PhD University of Cranfield; AESE

MANUEL SILVA RODRIGUES, PADE AESE; AESE

MARIA DE FÁTIMA CARIOCA, DBA University of Manchester; AESE

MÁRIO PORFÍRIO, Executive MBA AESE; AESE

MEENAKSHI SHARMA, PhD University of Quensland; IIMA

MICHELLE GREENWALD, M.B.A. Kellogg, former General Manager Pepsi-Cola; IESE NY

MIGUEL GUERREIRO, Executive MBA AESE; AESE

NUNO BIGA DE ALMEIDA, PhD Universidade de Coimbra; AESE

PAULA CARNEIRO, Diretora RH, EDP

PAULO MACEDO, Ministro da Saúde, Governo de Portugal

PAULO MIGUEL MARTINS, PhD ISCTE; AESE

PEDRO FERRO, Master Universidade Católica; AESE

PEDRO LEÃO, Executive MBA AESE; AESE

PEDRO PIMENTEL, PhD U. Nova de Lisboa; AESE

RAFAEL ALVIRA, PhD Complutense University of Madrid; IESE

RAFAEL ANDREU, PhD MIT and Politechnic University of Catalonia; IESE

RAFAEL FAUS, Master University of Navarra; IESE

RAFAEL FRANCO, DBA Manchester University; AESE

RAMIRO MARTINS, PADE AESE; AESE

RAUL DINIZ, PADE AESE; AESE

RUI PAIVA, CEO, We Do

SAMIR BARUA, PhD IIM-Ahmedabad; IIMA

VASCO BORDADO, PADE AESE; AESE

WILLIAM F. BAKER, PhD Case Western Reserve Univ., President Emeritus of WNET; IESE NY

……………………………………………………DURAÇÃODe outubro de 2016 a julho de 2018.……………………………………………………LOCAL•EdifíciosededaAESEemLisboa;•RossSchoolofBusiness,Michigan,EUA;•CampusIIMA,Ahmedabad,Índia.

……………………………………DIPLOMAAESE Business School……………………………………HORÁRIO TIPOSextas, 14h00 » 20h00Sábados, 08h30 » 13h00

……………………………………………DURANTE O PROGRAMA•Cercade10horasdetrabalhopresencial semanal.•Cercade15horas/semanade estudo individual.……………………………………………IDIOMAS DE TRABALHOPortuguês, inglês e castelhano.

……………………………………………………………………MAIS INFORMAÇÕESPor favor, contacte Júlia Côrte-Real que se encontra disponível para agendar a sua visita à AESE, onde para além de conhecer as instalações, poderá trocar impressões com atuais alunos, professores e o diretor do Executive MBA.

Tlm. [+351] 939 871 256Tlf. [+351] 217 221 530email: j.cortereal@aese.pt

Taxa de inscrição (com a entrevista/teste AESE/IESE) 500 euros

Sinal 2.500 euros

No 1º trimestre (até final de outubro de 2016) 5.900 euros

No 2º trimestre (até final de janeiro de 2017) 5.900 euros

No 3º trimestre (até final de abril de 2017) 5.900 euros

No 4º trimestre (até final de setembro de 2017) 5.900 euros

No 5º trimestre (até final de janeiro de 2018) 5.900 euros

PREÇO TOTAL 32.500 euros

PreçosemIVA26.423euros

(IVA incluído)

PREÇO

………………………………………………………………………ALUMNI AESEApós a conclusão do Programa, os participantes adquirem a condição de Alumni AESE, o que lhes permite estabelecer uma rede de contactos entre si e com a Escola. Poderão ainda ser Membros do Agrupamento de Alumni da AESE, mediante o pagamento de uma quota anual.

……………………………………………………………

No preço total do Programa encontram-se

incluídas as estadias nas semanas internacionais.

As propinas incluem ainda:

•Documentação;

•Materialdeapoio;

•Catering;

•Parquedeestacionamento.

……………………………………………………………

Os participantes poderão ainda incluir as viagens

internacionais no preço do programa, acrescendo

2.500 euros (IVA incluído) ao valor total.

EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

AESE | LisboaCalçada de Palma de Baixo n.º 12, 1600-177 LisboaTlf. [+351] 217 221 530e-mail: aese@aese.pt

AESE | PortoRua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, 4100-411 PortoTlf. [+351] 226 108 025e-mail: aeseporto@aese.pt www.aese.pt/executive_mba

MIGUEL KREISELERAlumnus do Executive MBA e Diretor de Gestão de Imóveis da JLL - Jones Lang LaSalle.

“O Executive MBA AESE marca-nos para a vida.”