Trabajo de Campo de Adfinii

7/25/2019 Trabajo de Campo de Adfinii

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UNIVERSIDADDEELSALVADOR

FACULTADDECIENCIASECONMICAS

ESCUELADEADMINISTRACINDEEMPRESA.

ASIGNATURA:ADMINISTRACINFINANCIERAII GRUPOTERICO:04

CATEDRTICO:LIC.LUISEDUARDOHERNNDEZHERRERA FECHA:07/12/2012

TEMA:PROYECTODEINVERSINFINANCIERADEAGROINDUSTRIALACEIBITA

Grupo:07

INTEGRANTES: CARNET

1) FIGUEROAESCOBAR,BELLAJAZMN FE08011

2) GUERRACALDERN,MARAARACELY GC03086

3) MONTANOAPARICIO,GIOVANNIDANIEL MA08013 4) TICASMARTNEZ,FTIMAEMELIS TM08010

5) VALENCIAMARTNEZ,KARENVICTORIABEATRIZ VM07012


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CONTENIDO

INTRODUCCIN. ............................................................................................................................................................. i

OBJETIVOS. ...................................................................................................................................................................... iiGENERAL. .................................................................................................................................................................... ii

ESPECIFICO. ............................................................................................................................................................... ii

GENERALIDADES DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LA CEIBITA.................................................... 1

I. NOMBRE DE LA EMPRESA. ........................................................................................................................ 1

NOMBRE LEGAL: ................................................................................................................................................. 1

NOMBRE COMERCIAL. ...................................................................................................................................... 1

GIRO COMERCIAL. .............................................................................................................................................. 1

ACTIVIDAD ECONMICA PRINCIPAL. ........................................................................................................ 1

II. DIRECCIN/UBICACIN. ............................................................................................................................ 1

UBICACIN GEOGRFICA. ............................................................................................................................... 2

MAPA DEL CANTN SIHUAPILAPA. ............................................................................................................ 2

III. HISTORIA DE AGROINDUSTRIA LA CEIBITA ............................................................................. 3

IV. MISIN DE AGROINDUSTRIA LA CEIBITA .................................................................................. 3

V. VISIN DE AGROINDUSTRIA LA CEIBITA ........................................................................................ 3

VI. OBJETIVOS DE AGROINDUSTRIA LA CEIBITA........................................................................... 4

GENERAL ................................................................................................................................................................ 4

ESPECFICOS. ........................................................................................................................................................ 4

VII. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, TIPO DE RECURSOS HUMANO, EQUIPOGERENCIAL. ................................................................................................................................................................ 4

MARCO LEGAL. ..................................................................................................................................................... 4

TIPO DE RECURSO HUMANO. ........................................................................................................................ 5

ORGANIGRAMA. ................................................................................................................................................... 5

VIII. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LACEIBITA ...................................................................................................................................................................... 6

ANLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LA CEIBITA....................................... 7

I. ANLISIS (FODA) DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LA CEIBITA...................................... 7

II. CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER APLICADO A LA EMPRESA AGROINDUSTRIALA CEIBITA .......................................................................................................................................................... 10

III. MATRIZ BCG DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LA CEIBITA........................................ 11

ANLISIS DE LA MATRIZ BCG DE LA EMPRESA LA CEIBITA ........................................................ 12

ANLISIS PEST .................................................................................................................................................. 13


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ANLISIS DEL PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA DE AGROINDUSTRIA LA CEIBITA. 14

I. ANLISIS INDUSTRIAL ............................................................................................................................. 14

II. PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA. .................................................................... 14

PASO1: IDENTIFICAR LA MISIN ACTUAL DE LA ORGANIZACIN, SUS OBJETIVOS Y

ESTRATEGIAS. ................................................................................................................................................... 14

GENERAL ............................................................................................................................................................. 15

ESPECFICOS. ..................................................................................................................................................... 15

PASO2: REALIZAR UN ANLISIS EXTERNO. ......................................................................................... 16

PASO3: REALIZAR UN ANLISIS INTERNO .......................................................................................... 17

PASO4: FORMULACIN DE ESTRATEGIAS. .......................................................................................... 17

PASO5: IMPLEMENTACIN DE LAS ESTRATEGIAS. ......................................................................... 18

PASO6: EVALUACIN DE RESULTADOS. ................................................................................................ 18

ANLISIS CUANTITATIVO DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LA CEIBITA................................ 19

I. BALANCE GENERAL COMPARATIVO 2011-2008 .......................................................................... 19

II. BALANCE GENERAL TAMAO COMN 2011-2008 ..................................................................... 20

III. BALANCE GENERAL VARIACIONES ABSOLUTAS. .................................................................... 21

IV. BALANCE GENERAL PORCIENTOS INTEGRALES. .................................................................... 22

V. ESTADO DE RESULTADO COMPARATIVOS 2008-2011 .............................................................. 23

VI. RATIOS FINANCIEROS.......................................................................................................................... 25

Anlisis de Razones Financieras de Agroindustria la Ceibita ........................................................ 26

1. ANALISIS GENERAL ................................................................................................................................... 28

DETERMINACIN DE LOS PERFILES DE INVERSIONES DE AGROINDUSTRIA LA CEIBITA.. 29

I. PRIMER PERFIL. .......................................................................................................................................... 29

TIPO DE LA INVERSIN. ................................................................................................................................ 29

DESARROLLO DE LA INVERSIN DE DIVERSIFICACIN ................................................................ 29

ASPECTOS LEGALES. ...................................................................................................................................... 36

PROCESO PRODUCTIVO. ............................................................................................................................... 37

ASPECTOS AMBIENTALES. .......................................................................................................................... 37

OBJETIVO Y ESTRATEGIA QUE CUMPLE. ............................................................................................... 38

II. SEGUNDO PERFIL. ....................................................................................................................................... 38TIPO DE LA INVERSIN. ................................................................................................................................ 38

DESARROLLO DEL PERFIL DE ESTRUCTURACIN. .......................................................................... 38

ASPECTOS LEGALES. ...................................................................................................................................... 43

PROCESO PRODUCTIVO. ............................................................................................................................... 43

ASPECTOS AMBIENTALES. .......................................................................................................................... 44


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OBJETIVO Y ESTRATEGIA QUE CUMPLE. ............................................................................................... 44

PROPUESTAS SELECCIONADAS DE INVERSIN DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LACEIBITA. ....................................................................................................................................................................... 44

PROPUESTA MEJOR EVALUADA PARA SER APLICADA A LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LACEIBITA. ....................................................................................................................................................................... 44

CONCLUSIONES. ......................................................................................................................................................... 45

RECOMENDACIONES................................................................................................................................................ 46

ANEXO. ........................................................................................................................................................................... 47

1. ESTADOS FINANCIEROS ........................................................................................................................... 47

2. REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL .......................................................... 63

3. PERMISO DE INSTALACION Y FUNCIONAMIENTO ...................................................................... 64

4. FOTOS DE VISITAS A LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LA CEIBITA. ...................................... 71

5. VIETAS .......................................................................................................................................................... 76

6. FACTORES ECONOMICOS ........................................................................................................................ 80


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Agroindustria La Ceibita

Administracin Financiera.

INTRODUCCIN.

Las empresas Industriales de El Salvador se estn extinguiendo debido a las empresas

internacionales que estn llegando al pas porque se estn apoderando del mercado potencial.

Hoy en da las empresas industriales son muy importantes para el desarrollo y crecimiento de

un pas pero lamentablemente no reciben un buen apoyo del Gobierno para poder hacer

crecer los ingresos de las familias Salvadoreas.

En este trabajo de campo la empresa en estudio Asociacin de Desarrollo Comunal del

Casero la Ceibita conocida con Agroindustria la Ceibita,empresa industrial ubicada en el

departamento de la Libertad municipio de Teotepeque, con la produccin del Noni y sus

derivados, la empresa produce Vino de Noni en tres lneas de produccin (Nctar, Azucarado,

Simple) y Vino de Jamaica sus productos tienen una demanda un poco estable por parte de

los consumidores aledaos, pero actualmente la empresa ha dejado de producir y generar

ingresos por la mala administracin de la empresa y no tener las personas idneas

(profesionales) que pueda sacar adelante a la empresa por tal razn sus productos no estn

obteniendo rendimiento dentro del mercado.

Por lo tanto esta investigacin es para evaluar todas las condiciones del entorno en donde se

desenvuelve la empresa como se encuentra actualmente en el mercado a nivel nacional las

fortalezas, sus debilidades, Amenazas, Oportunidades que posee actualmente. As como elrendimiento financiero de cuatro aos (2008, 2009, 2011,2012). Con el Fin de proponer

nuevos perfiles de Proyectos de Inversin para incrementar sus utilidades y mejorar la

situacin financiera de la empresa. El Giro de Agroindustria la Ceibita es muy proporcional

por la diversidad de productos que se pueden fabricar derivados de productos agrcolas el

cual uno de ellos es el Noni producto medicinal que las personas lo consumen para diferentes

enfermedades del organismo por lo tanto la empresa debe aprovechar ese nicho de mercado.

Al final se le presentaran el respectivo trabajo a la Empresa Agroindustria la Ceibita para el

cual les servir a ellos si tomaran la decisin de implementar los proyectos y as obtener un

mayor rendimiento y participacin en el mercado.


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OBJETIVOS.

GENERAL.

Analizar e identificar los diferentes problemas que posee agroindustrias la ceibita, yestablecer polticas y estrategias estructurales para la toma de decisiones dando assolucin a la problemtica que enfrenta actualmente, obteniendo resultados favorablesque al final se reflejen en la aceptacin de sus productos en el mercado de losconsumidores, posicionando la marca e incrementando sus niveles de ventas mejorandoas las condiciones de vida de las personas que tienen participacin directa e indirecta en

la agroindustria.

ESPECIFICO.

1. Elaborar polticas de ventas que permitan el crecimiento de agroindustrias la ceibita.

2. Presentar un perfil de Inversin para Diversificar los productos que elabora

agroindustrias la ceibita para acaparar mucho ms mercado del que actualmenteposee.

3. Presentar un perfil de Inversin Estructural para que mejores el funcionamientointernos de la empresa y que opere con mayor eficiencia y eficacia.


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GENERALIDADES DE LA EMPRESA AGROINDUSTRI A LACEIBITA .

La Asociacin de Desarrollo Comunal del casero La Ceibita, ADESCOCE del Municipio deTeotepeque, del departamento de La Libertad, obtuvo su personera jurdica en la alcaldamunicipal de Teotepeque, y cuyos estatutos fueron publicados en el diario oficial de Fecha 23de septiembre de 2007.

La Asociacin de Desarrollo Comunal del Casero la Ceibita est constituido por 30 miembrosde los cuales 9 son mujeres y 21 son hombres, una junta Directiva entregada por 9 miembros(8 hombres y 1 mujer), su representante legal es el seor Juan Bautista Garca Alvarado.

Los miembros beneficiados cuentan con ingresos familiares provenientes del trabajo en elcultivo de granos bsicos y Noni, en donde el 9% se ubican por debajo de la lnea de pobreza.

I. NOMBRE DE LA EMPRESA.

NOMBRE LEGAL:

Asociacin de Desarrollo Comunal del Casero La Ceibita (ADESCOCE).

NOMBRE COMERCIAL.

Agroindustrias La Ceibita

GIRO COMERCIAL.

Produccin, Procesamiento y Comercializacin.

ACTIVIDAD ECONMICA PRINCIPAL.

El cultivo de Noni y granos bsicos.

II . DIRECCIN/UBICACIN.

La empresa Agroindustria la Ceibita est ubicada en el Casero la Ceibita, Cantn Sihuapilapa,Municipio de Teotepeque, departamento de la Libertad.


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UBICACIN GEOGRFICA.

MAPA DEL CANTN SIHUAPILAPA.


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III. HISTORIA DE AGROINDUSTRIA LA CEIBITA

Sobre los orgenes del cantn y los significados del nombre de la comunidad; se dice queSihuapilapa, significa Mujer bandose en el ro, adems comentan las personas de la

comunidad que anteriormente le llamaban posa oscura.

Se comenta que la comunidad se asent en una hacienda que en el ao de 1975 se quem,para el ao de 1960 se comenz a lotificar y muchas de las familias vinieron en busca detierras para vivir y trabajar, es de esa manera como se form la comunidad.

Muchos de los pobladores de la comunidad son originarios de Chalatenango, segn undiagnstico, que estas familias migraron por dos razones, una por el hecho de buscar terrenopara cultivar y vivir en la dcada 1960, y la otra en la dcada del 1980 por el conflicto armadocivil que vivi el pas.

Dentro de esta comunidad se llev a cabo algunos fenmenos naturales que tuvieron muchainfluencia, lo que es el huracn Mitch en el ao de 1998, el terremoto de enero del 2001 y latormenta 12E en 2011 estos fenmenos provocaron prdidas materiales tanto en viviendas,cultivos y toda la comunidad, pero a raz de ello se acercaron algunas organizacionesgubernamentales y no gubernamentales que apoyaron a toda la comunidad.

La empresa Agroindustria la LA CEIBITA, ubicada en el casero La Ceibita, cantnSihuapilapa, Teotepeque, La Libertad, El Salvador, C.A fue creada gracias al Ministerio deAgricultura y Ganadera por medio de un Programa de Reconstruccin y Modernizacin Rural,PREMODER.

En coordinacin con la Asociacin de Desarrollo Comunal del Casero la Ceibita, ADESCOCE;quien financio el proyecto de produccin, procesamiento y comercializacin de NONI con uninversin inicial de $50,000.00; el cual estaba dirigido por el Ing. Waldo de PREMODER,constituyndose en el ao 2004 y legalizando la empresa con la razn social de Agroindustriala Ceibita en Agosto del 2007.

IV . MISIN DE AGROINDUSTRIA LA CEIBITA

Brindar la oportunidad de mejorar la calidad de vida de todos los salvadoreos, a travs delconsumo de Noni producido orgnicamente por nuestra organizacin y procesado

aprovechando el cien por ciento del fruto.

V. VISIN DE AGROINDUSTRIA LA CEIBITA

Ser una marca reconocida, por la calidad y los ofrecer productos saludables para toda lapoblacin nacional, ofreciendo variedad de productos procesados.


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TIPO DE RECURSO HUMANO.

Agroindustria la Ceibita, contaba con un gerente general y 6 operarias las encargadas de llevara cabo el proceso productivo del vino de Noni. Pero como actualmente no est operando ya

que se han visto en el problema de que se no se posee el personal idneo y adecuado para laventa del producto por la poca demanda de este, no se han generado los ingresos necesarios ya su vez s est teniendo un stop del inventario de producto terminado, haciendo que laempresa para sus operaciones.

ORGANIGRAMA.

JUNTA DIRECTIVA(ADESCOCE)

CONSEJOADMINISTRATIVO

GERENCIA

COMITE DEPRODUCUCION

COMITE DECOMERCIALIZACIN

COMITE DEBIENESTAR SOCIAL

ASOSORIA TECNICA


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VIII. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESAAGROINDUSTRIA LA CEIBITA

Los productos con los cuales la empresa cuenta son:

1. El vino de Noni (Azucarado).

2. El vino de Noni (con miel de abeja).

3. El vino de Noni (la esencia).

Producto 100% orgnico (abono orgnico) fuera de qumicos que daen el organismo ya quese encuentra en la zona costera en donde sus tierras son menos contaminadas. Otrosproductos derivados del Noni.

Otros productos nuevos que podra fabricar la empresa:

1. El vino de Jamaica.

2. T de Noni,

3. El jabn de Noni,

4. (pastillas) Cusalas de Noni

5. Curtidos.


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ANLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LACEIBITA

I. ANLISIS (FODA) DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LA CEIBITA

Oportunidades:

Existe apoyo tcnico de parte del ministerio de agricultura y ganadera que no sehan acercado a las tareas de apoyo agrcola y formas de producciones dediferentes cultivos dado que no hay una capacidad organizativa ni de toma dedecisiones de parte de la administracin y junta directiva.

Amplias tierras para ser cultivadas para la comercializacin de variedades

agrcolas.

Amplia instalacin para producir las cantidades necesarias y cumplir condemandas momentneas de producto.

La demanda del vino de Jamaica en el mercado.

La relacin demostrada de las propiedades del NONI con el mejoramiento de lasalud de los consumidores del producto a nivel mundial.

El Alto grado de salubridad de las tierras.

Abundante necesidad de productos sustitutos de la medicina, y la utilizacin deesa brecha para introduccin en el mercado.

Amenazas:

Salvanoni SA DE CV y otras entidades de menor relevancia son la competenciadirecta como industrias de alta demanda y reconocimiento con las que abra quecompetir para tener una brecha relevante en el mercado al momento de lasintenciones de expansin de los productos y produccin de inventario.

La mayor Parte de la amenaza consiste en que la sociedad est presentandocontinuados ejercicios en perdida y empieza a acumular deuda que de corto plazose difiri a largo plazo por lo que la necesidad urgente de la venta del producto enproductos para el consumo humano.

El inventario existente corre el riesgo de al no ser manipulado correctamente ymantenido en las condiciones favorables empiece a perderse por caducidad como


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tambin lo estn haciendo los permisos del ministerio de salud para producirproductos para el consumo humano.

NO existe personal capacitado con conocimientos administrativos que pueda ser

de gran utilidad en la implementacin de los planes de mercado proporcionadopara que la entidad ejecute proyectos que le ayuden a salir de las prdidasactuales.

El pas confrontaba un coyuntural poltico en las elecciones de 2012 y los socios dela entidad se vieron involucrados por lo que cuando se intenta obtener permisosen la alcalda para realizar actividades para promover el producto estos se venafectados por la negativa a estos pedidos.

Realizar una reforma a los estatutos donde permite promover el lucro de parte dela entidad.

Fortalezas:

Existen fuentes de financiamiento externas a travs de planes de desarrollogubernamentales implementados por el MAG donde se podra proponer unainversin para la produccin de nuevos cultivos y diversificar el producto as comotambin obtener fondos para distribucin de sus productos.

La planta est ubicada de manera inmediata al acceso de los cultivos por lo que elproducto se almacena y procesa fresco cuando la planta est en plena produccin.

La planta existente se encuentra alejada de los mercados de mayor concentracinpor lo que se ve necesario un acercamiento mercadolgico estratgico y acceso amobiliario que le permita distribuir el producto.

nicamente la planta recibe fondos y apoyo tcnico de agrnomos capacitados yasignados por el MAG, donde una alianza concreta con una propuesta dedesarrollo integral de la planta podra ser vital para obtener ganancias en elperiodo del ejercicio.

Existe mano de obra abundante con los conocimientos necesarios para laproduccin de cualquier cultivo en la zona dado que las condiciones del terreno lopermiten y adems los socios estn dispuestos a laborar sin cobro alguno para quela planta reduzca sus costos para empezar a producir de nuevo y generar ingresos.

La capacidad de almacenamiento de las mercancas es el adecuado para cualquierproducto que se quiera producir.


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Debilidades:

Para la ejecucin del proyecto, Es necesario la renovacin de la imagen delproducto del cual se ofrece ya que tiende una confusin de parte de la

administracin del nombre comercial con la razn social y no existen patentesdetalladas para las diversas lneas de productos que se crean.

La Ubicacin geogrfica es la adecuada para la explotacin de cultivos per impideque haya mayor acercamiento a los mercados ante la falta de mobiliario especialpara distribucin.

Para el buen desempeo del proyecto sera necesario contratar algunos tcnicos,Administradores, Mercadologos y habra gastos de operacin adicionales.

No existen medios tecnolgicos para entablar mayor enfoque en las redes sociales

o aprovechamiento de las pginas web para dar a conocer el producto que seofrece y las condiciones bajo el que produce, as como tambin la falta de nmerostelefnicos fijos en la planta.


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II . CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER APLICADO A LA EMPRESAAGROINDUSTRIA LA CEIBITA

1. PODER DE NEGOCIACIN DELOS COMPRADORES O CLIENTES

Agroindustria la Ceibita no poseepoder sobre los consumidores debidoa que no es muy reconocida por laspersonas ya que su ubicaciongerografica no es adecuda para darse

a conocer con su potenciales clientes.

2. PODER DE NEGOCIACIN DE LOSPROVEEDORES O VENDEDORES

Agroindustria la ceibita tiene unagran ventaja en este aspecto ya queposee una iestrategia de ntegracion

vertical hacia atras posse control desu entradas porque los mismos sociosson los que proveen a la empresa dela materia prima principal, y las otrapaterias poseen proveedores deconfianzas los cuales les otorgan losproductos a costos bajos.

3. AMENAZA DE NUEVOSENTRANTES.

Productos de la Montaa

Yerbamax

Gotitas de Salud

Guatemala

Santa Ana

Piter Noni

Nicaragua

Nueva Esperanza

Rab Cortz

Agrononi

Salvanoni

4. AMENAZA DE PRODUCTOSSUSTITUTIVOS

Agroindustria la ceibita debera demantener un constante estudio de mercadoy una buena inversin en desarrollo deproductos nuevos para estar pendiente delnacimiento de un nuevo producto quevenga a sustituir los que actualmente seencuentra produciendo. Y ser innovadorpara hacerle frente a la competencia.

5. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Agroindustrias la ceibita posee entre susprincipales competidores SALVANONI YPITER NONI entre otros, estos estn dentrodel mercado compitiendo contraagroindustrias la ceibita con la elaboracinde los mismos productos esto puede serfavorable y desfavorable en primer lugarpuede ser favorable pues son casi nicosproductores esto significa que todos tienenla posibilidad de acaparar una buena

proporcin del mercado consumidor perotambin al ser pocos productores nopueden dar abasto a la demanda de losproductos que pueden necesitar losclientes.


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III. MATRIZ BCG DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LA CEIBITA

La matriz BCG fue desarrollada por el Boston Consulting Group e introdujo el concepto de quees posible de evaluar varios productos de una organizacin por medio de una matriz 2x2 para

identificar cuales ofrecen un alto potencial y cuales estn drenando los recursos de unaorganizacin.

Bajo Alto

Segmento de Mercado

Estrellas Interrogacin

Vino Nctar de Noni (Con Miel) Vino de Jamaica

Vacas

Perros

Vino de Noni Azucarado Vino de Noni Simple

NivelesperadodeCrecimiento

j


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ANLISIS DE LA MATRIZ BCG DE LA EMPRESA LA CEIBITA

Segmento de Estrella

Segn los estudios realizados en la Asociacin de Desarrollo Comunal del Casero la CeibitaSobre los productos que comercializan identificamos que el producto estrella es el VinoNctar de Noni con miel ya que se encuentra con una excelente participacin en el mercadoporque tiene una fuerte demanda de los consumidores as como segn los anlisis de susventas ha sido el producto con mayores ingresos en los ltimos aos.

Segmento de Interrogacin

Dentro de los productos que comercializa la Ceibita se encuentra el Vino de Jamaica que loreconocemos como signo de interrogacin porque tiene buena aceptacin en el mercado apesar de ser un producto que hace poco se est produciendo pero la empresa est obteniendo

bastantes ingresos por la venta del producto y adems esta propenso a convertirse en unproducto estrella dependiendo de su demanda.

Segmento de Vacas

Actualmente el Vino de Noni Azucarado se puede ubicar en Vacas ya que est perdiendoparticipacin en el mercado las personas no estn teniendo preferencias por el producto ydentro de la empresa es unos de los que no se estn obtienen los ingresos debidos, a pesarque se tiene inventario del producto por la disminucin de la demanda que se est obteniendode los consumidores no se est vendiendo exitosamente, as por esos motivos se ubica en elsegmento de Vacas. La empresa en un futuro espera que el producto se recupere en el

mercado que siga obteniendo mayor demanda de los consumidores, as tambin la empresadebe innovar sus estrategias de mercadotecnia.

Segmento Perro

El producto que ubicamos en el segmento Perro es el Vino de Noni Simple porque no se tienedemanda del mercado ha disminuido la preferencia del consumidor por el producto y eso sepuede verificar con el nmero de inventario que se tiene en la empresa por no venderlo no seestn obteniendo ingresos debidos por lo tanto la empresa tomara decisiones viables que serbuscar otras estrategias para llamar la atencin del consumidor y recuperar la demanda oretirar el producto del mercado.


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ANLISIS PEST

Para comprender el crecimiento y declive del mercado consumidor de productos elaboradosdel fruto de NONI y en consecuencia la posicin, potencial y direccin de este negocio se

realiz el siguiente anlisis externo(Poltico, Econmico, Social y Tecnolgico) el cual le dauna estructura lgica que permite entender, presentar, discutir y tomar decisiones.

POLTICO ECONMICO

Coyuntura poltica en las

elecciones de la localidad.

Reforma a los estatutos donde

permite promover el lucro de

parte de la entidad.

Apoyo tcnico de parte delministerio de Agricultura y

ganadera.

Firma del TLC (Tratado de libre

Comercio)

Situacin econmica local.

Rutas de mercado y factores de

distribucin

Estacionalidad y asuntos

climticos

Factores especficos de laagricultura

Recesin econmica en el pas.

P

SOCIALS T

TECNOLGICO

Opinin y actitud del consumidor

Imagen de la marca y la empresa

Publicidad y relaciones publicas

Demografa

Calidad de vida

Conciencia de la seguridad social y

salud.

Demanda del vino en el mercado

Confianza del consumidor por

producto de calidad.

Apoyo tcnico de parte de fuentes

externas.

Distribucin de ingresos.

Financiamiento para la

investigacin y para elaborar

otros productos derivados del

NONI.

Informacin y comunicacin.

Nuevos productos y desarrollo.

Energa uso y costos.


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ANLISIS DEL PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA DEAGROINDUSTRIA LA CEIBITA.

I. ANLISIS INDUSTRIAL

PROCESO PRODUCTIVO.

II . PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

El proceso de la administracin estratgica es un proceso de seis pasos, que abarca laplaneacin estratgica, la implementacin y la evaluacin.

PASO1: IDENTIFICAR LA MISIN ACTUAL DE LA ORGANIZACIN, SUS OBJETIVOS YESTRATEGIAS.

1. IDENTIFICAR LA MISIN.

Brindar la oportunidad de mejorar la calidad de vida de todos los salvadoreos, a travs delconsumo de Noni producido orgnicamente por nuestra organizacin y procesadoaprovechando el cien por ciento del fruto.


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2. IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS

GENERAL

Proporcionar a la sociedad bienes de consumo saludable para el bienestar del organismo abajos costos y accesible para toda la poblacin Salvadorea.

ESPECFICOS.

1. Crear bienes derivados del Noni para la comercializacin, de productos innovadores,para satisfacer el gusto de los clientes.

2. Incentivar el espritu innovador para diversificar y no depender de un solo bienterminado.

3. Capacitar constantemente al personal utilizado para acrecentar la calidad laboral de laempresa.

4. Planificar futuros proyectos de inversin que mejoren y mantengan la operatividad dela empresa y sus beneficios.

3. ESTRATEGIA APLICADAS ACTUALMENTE EN LA AGROINDUSTRIA.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.

Una estrategia corporativa es aquella que especifica en cuales negocios entrara la compaa uen cuales desea entrar y que es lo que desea hacer con dichos negocios. Se basa en la misin ylos objetivos de la organizacin y las funciones que desempear cada unidad de negocio de laorganizacin.

DE CRECIMIENTO.

Estrategia corporativa que se utiliza cuando una organizacin desea expandir el nmero demercados a los que sirve a los productos que oferta, ya sea a travs de sus negocios actualesde negocio a travs de negocios nuevos.

La empresa Agroindustria la Ceibita actualmente implementa dichas estrategia de crecimientoen la cual son mencionadas a continuacin:

1. Integracin Vertical hacia atrs: porque la empresa agro industria los mismomiembros de ADESCOCE son los que le proveen la materia prima principal que laempresa que es el Noni y es as como es capaz de controlar sus entradas.


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2. Integracin Vertical hacia adelante:porque los mismos miembros de la asociacin sonlos encargados juntos con el comit de comercializacin de distribuir su propioproducto.

DE ESTABILIDAD.

Estrategia corporativa en la cual una organizacin continua realizando lo que comnmentehace.

1. Aplica una estrategia de estabilidad porque la empresa sigue haciendo lo que hace.Sigue produciendo el mismo vino de Noni.

ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD.

Estrategia de la organizacin para la forma en que la organizacin competir en sus negocios.

La empresa Agroindustria la Ceibita no posee ventaja competitiva debido a que no ha podidointroducir sus productos al mercado por varios motivos dentro de ellos estn:

Falta de una buena administracin con personas especializadas. Por falta de recurso econmicos financieros. La ubicacin y localizacin de la planta no est ubicada en un lugar estratgico.

ESTRATEGIA FUNCIONAL.

Debido a que la Empresa Agroindustria la Ceibita no posee estrategia de competitividad, noposee estrategias funcinales ya que la planta est sin operatividad, esta inmovilizada y lasestrategias funcinales respaldan a las estrategias de competitividad.

PASO2: REALIZAR UN ANLISIS EXTERNO.

OPORTUNIDADES.

Amplio mercado con urgencia de productos sustitutos de la medicina. Fuerte conocimiento de las necesidades de mercado y demanda de nuevos productos piloto como lo es el vino de

Jamaica.

Capacidad productiva. Capacidad de las tierras para adaptarse a cualquier cultivo de alta demanda. Amplia necesidad del mercado sobre granos bsicos (en caso de que se incurra en este mercado) Precios al alcance del mercado y beneficios comprobados del vino de NONI a nivel mundial.

AMENAZAS

Intensa competencia con marcas ya establecidas y reconocidas No se est cumpliendo con el principio del negocio en marcha. Debilitamiento de las plantaciones de NONI por poco mantenimiento de los cultivos ante la nula produccin La falta de organizacin administrativa ni la existencia de personal capacitado para el manejo de una planta productiva. La prdida del inventario por caducidad y los permisos del ministerio de salud para produccin. La mencin en los estatutos de que el negocio no es con fines de lucro. El involucramiento de los socios en actividades polticas.


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PASO3: REALIZAR UN ANLISIS INTERNO

FORTALEZAS

Fuerte Oportunidad de financiamiento externo mediante una nueva proposicin de mercado

Tierras suficientes y adecuadas para la manutencin de los cultivos. Amplio conocimiento agrcola sobre diversos cultivos con mano de obra de calidad. Asistencia tcnica externa a travs de agrnomos del ministerio de agronoma. Mano de obra abundante. Maquinaria especializada en extraccin de pulpa de diversos frutos Instalaciones y almacenamientos adecuados para resguardar inventarios.

DEBILIDADES

El diseo de las etiquetas y envases de los productos que ofrece La disminucin de las ventas por la poca capacidad de distribucin de las mercancas. Mala ubicacin geogrfica para distribucin de las mercancas Falta de equip para distribucin de las Mercancas Poca inversin en el diseo de planes de mercado. Falta de conocimientos administrativos de parte de los asociados

Poco personal capacitado para labores administrativos Falta de medios de informacin (internet, Telfonos, Fax, etc.)

PASO4: FORMULACIN DE ESTRATEGIAS.

Agroindustria la Ceibita debe de implementar las siguientes estrategias para que mejore lasituacin economa de la empresa:

ESTRATEGIA REDUCCIN.

Estrategia que ayudara a la agroindustria la Ceibita a estabilizar las operaciones, revitalizarlos recursos y las capacidades de la organizacin y prepararla para competir de nuevo. En estecaso debe de implementar una reestructuracin administrativa de la empresa.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO.

Se le propone a la Asociacin de desarrollo comunal la Ceibita que implemente una estrategiade crecimiento llamada concentracin que consiste en que la empresa se enfoque en su lneade negocio que es la Produccin, Procesamiento y comercializacin de productos Agrcolaspara diversificar e incrementar el nmero de productos para ofrecer al mercado.

ESTRATEGIA DE INNOVACIN Y DESARROLLO.

Se le recomienda a la Agroindustria la Ceibita que implemente la estrategia de innovacin ydesarrollo en el cual puede crear nuevos productos derivados de otra materia prima queprovenga de la tierra en la cual puedan tener productos diversificados, y a la vezincursionarse en otros negocios. Por ejemplo: se puede elaborar productos de granos bsicosprefabricados, frijoles fritos empacados, curtidos, arroz empacado etc.


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ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN RELACIONADA.

En la cual la empresa Agroindustria la ceibita puede combinarse con una compaa diferentepero relacionada, como por ejemplo puede que establezca alianzas con otras cooperativas quese dediquen a fabricar otros productos que sean agrcolas y unir fuerzas para unirse a msmercados. Tambin pude aliarse con empresa que elaboren productos que sean un productocomplementario al de la empresa para establecer promociones.

PASO5: IMPLEMENTACIN DE LAS ESTRATEGIAS.

Para llevar a cabo estas estrategias se beber hacer un estudio profundo del proceso yseguimiento de cada estrategia para que una vez llevada a la prctica se ejecutencorrectamente y de los resultados adecuados para beneficiar a la asociacin.

PASO6: EVALUACIN DE RESULTADOS.

Una vez ejecutadas las estrategias propuestas se debe de hacer un control y anlisis de losresultados y verificar que tan efectiva han sido las estrategias para que ayuden a laorganizacin el logro de los objetivos, y que ajustes sern necesarios hacer despus de haberobtenidos los resultados de las estrategias previas y determinar que los cambios fueronnecesarios.


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AN LISIS CUANTITATIVO DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIA LA CEIBITA.

I. BALANCE GENERAL COMPARATIVO 2011-2008

ASOCIADOS DE DESARROLLO COMUNAL DEL CASERO LA CEIBITA

BALANCE GENERAL DE SERIES COMPARATIVAS DEL 2011 AL 2008

(MONEDA EXPRESADA EN US DLARES AMERICANOS)

ACTIVO 2011 2010 2009 2008ACTIVO CORRIENTE $ 7,473.21 $14,909.91 $ 21,192.21 $6,570.51

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE

EFECTIVO $ 311.99 $7,591.35 $20,818.45 $6,570.51

CUENTAS POR COBRAR $ 100.50 $ 73.00 $ - $ -

IVA CRDITO FISCAL $ 9.04 $ - $ - $ -

INVENTARIOS $ 7,051.68 $7,245.56 $ 373.76 $ -

Inventario de materia prima $ 6,250.53 $6,250.53 $ 373.76 $ -

Inventario de productos terminados $ 801.15 $ 995.03 $ - $ -

ACTIVO NO CORRIENTE (NETO) $34,413.32 $ 39,841.81 $ 40,332.16 $39,475.49

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO $ 34,413.32 $39,841.81 $40,332.16 $39,475.49

OTROS ACTIVOS (NETOS) $ 22,333.89 $ 16,177.80 $ 14,636.00 $ 7,903.00

ACTIVOS INTANGIBLES $ 22,333.78 $ 16,177.80 $14,636.00 $ 7,903.00

PAGO A CUENTA $ 0.11 $ - $ - $ -

TOTAL ACTIVO $64,220.42 $ 70,929.52 $76,160.37 $53,949.00

PASIVOS Y PATRIMONIO

PASIVOS CORRIENTES $ - $ 1,508.25 $ - $ -

PASIVOS NO CORRIENTE $ 218.46 $ - $ - $ -

PROVEEDORES LOCALES $ 200.75 $ - $ - $ -

IVA DEBITO FISCAL $ 17.71 $ - $ - $ -

TOTAL PASIVOS $ 218.46 $ 1,508.25 $ - $ -

PATRIMONIO-RESERVAS-FONDOS-

UTILIDADES $ 64,001.96 $ 69,421.27 $ 76,160.37 $ 53,949.00

PATRIMONIO DE ASOCIADOS $ 78,646.50 $ - $ - $ -

Premoder Asistencia Tcnica $ - $ 17,480.50 $ 17,480.50 $ 12,930.50

Premoder Inversiones $ - $ 61,166.00 $ 61,166.00 $ 42,783.00

DEFICIT ACUMULADO $ (9,225.23) $ - $ - $ (1,764.50)

PERDIDA DEL EJERCICIO $ (5,419.31) $ (9,225.23) $ (2,486.13) $ -

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO $ 64,220.42 $ 70,929.52 $ 76,160.37 $ 53,949.00


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II . BALANCE GENERAL TAMAO COMN 2011-2008


BALANCE GENERAL DE SERIES TAMAO COMN DEL 2011 AL 2008


ACTIVO 2011 2010 2009 2008

ACTIVO CORRIENTE 11.64% 21.02% 27.83% 12.18%

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 0.49% 10.70% 27.34% 12.18%

CUENTAS POR COBRAR 0.16% 0.10% 0.00% 0.00%IVA CREDITO FISCAL 0.01% 0.00% 0.00% 0.00%

INVENTARIOS 10.98% 10.22% 0.49% 0.00%

Inventario de materia prima 9.73% 8.81% 0.49% 0.00%

Inventario de productos terminados 1.25% 1.40% 0.00% 0.00%

ACTIVO NO CORRIENTE (NETO) 53.59% 56.17% 53% 73%

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 53.59% 56.17% 52.96% 73.17%

OTROS ACTIVOS (NETOS) 34.78% 22.81% 19% 15%

ACTIVOS INTANGIBLES 34.78% 22.81% 19.22% 14.65%

PAGO A CUENTA 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

TOTAL ACTIVO 100% 100% 100% 100%


PASIVOS CORRIENTES 0% 2% 0% 0%

PASIVOS NO CORRIENTE 0.34% 0% 0% 0%

PROVEEDORES LOCALES 0.31% 0.00% 0.00% 0.00%

IVA DEBITO FISCAL 0.03% 0.00% 0.00% 0.00%

TOTAL PASIVOS 0.00% 0.34% 2% 0% 0%

PATRIMONIO-RESERVAS-FONDOS-

UTILIDADES 99.96% 98% 100% 100%

PATRIMONIO DE ASOCIADOS 122.46% 0.00% 0.00% 0.00%

Premoder Asistencia Tcnica 0.00% 24.64% 22.95% 23.97%

Premoder Inversiones 0.00% 86.23% 80.31% 79.30%

DEFICIT ACUMULADO -14.36% 0.00% 0.00% -3.27%

PERDIDA DEL EJERCICIO -8.44% -13.01% -3.26% 0.00%

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 100% 100% 100% 100%


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III. BALANCE GENERAL VARIACIONES ABSOLUTAS.




ACTIVO 2011-2008 2010-2008 2009-2008

ACTIVO CORRIENTE $ 902.70 $ 8,339.40 $ 14,621.70

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO $ (6,258.52) $ 1,020.84 $ 14,247.94

CUENTAS POR COBRAR $ 100.50 $ 73.00 $ -

IVA CRDITO FISCAL $ 9.04 $ - $ -

INVENTARIOS $ 7,051.68 $ 7,245.56 $ 373.76

Inventario de materia prima $ 6,250.53 $ 6,250.53 $ 373.76

Inventario de productos terminados $ 801.15 $ 995.03 $ -

ACTIVO NO CORRIENTE (NETO) $ (5,062.17) $ 366.32 $ 856.67

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO $ (5,062.17) $ 366.32 $ 856.67

OTROS ACTIVOS (NETOS) $ 14,430.89 $ 8,274.80 $ 6,733.00

ACTIVOS INTANGIBLES $ 14,430.78 $ 8,274.80 $ 6,733.00

PAGO A CUENTA $ 0.11 $ - $ -

TOTAL ACTIVO $ 10,271.42 $ 16,980.52 $ 22,211.37


PASIVOS CORRIENTES $ 1,508.25

PASIVOS NO CORRIENTE $ 218.46 $ - $ -

PROVEEDORES LOCALES $ 200.75 $ - $ -IVA DEBITO FISCAL $ 17.71 $ - $ -

TOTAL PASIVOS $ 218.46 $ 1,508.25 $ -

PATRIMONIO-RESERVAS-FONDOS-UTILIDADES $ 10,052.96 $ 15,472.27 $ 22,211.37

PATRIMONIO DE ASOCIADOS $ 78,646.50 $ - $ -

Premoder Asistencia Tcnica $ (12,930.50) $ 4,550.00 $ 4,550.00

Premoder Inversiones $ (42,783.00) $ 18,383.00 $ 18,383.00

DFICIT ACUMULADO $ (7,460.73) $ 1,764.50 $ 1,764.50

PERDIDA DEL EJERCICIO $ (5,419.31) $ (9,225.23) $ (2,486.13)

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO $ 10,271.42 $ 16,980.52 $ 22,211.37


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IV . BALANCE GENERAL PORCIENTOS INTEGRALES.




ACTIVO 2011 2010 2009

ACTIVO CORRIENTE -95.25% 15.54% 216.85%

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO -95.25% 15.54% 216.85%

CUENTAS POR COBRAR 0.00% 0.00% 0.00%

IVA CRDITO FISCAL 0.00% 0.00% 0.00%

INVENTARIOS 0.00% 0.00% 0.00%

Inventario de materia prima 0.00% 0.00% 0.00%

Inventario de productos terminados 0.00% 0.00% 0.00%

ACTIVO NO CORRIENTE (NETO) -12.82% 0.93% 2.17%

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO -12.82% 0.93% 2.17%

OTROS ACTIVOS (NETOS) 182.60% 104.70% 0.00% 85.20%

ACTIVOS INTANGIBLES 182.60% 104.70% 85.20%

PAGO A CUENTA 0.00% 0.00% 0.00%

TOTAL ACTIVO 19.04% 31.48% 41.17%


PASIVOS CORRIENTES 0.00% 0.00% 0.00%

PASIVOS NO CORRIENTE 0.00% 0.00% 0.00%

PROVEEDORES LOCALES 0.00% 0.00% 0.00%IVA DEBITO FISCAL 0.00% 0.00% 0.00%

TOTAL PASIVOS 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

PATRIMONIO-RESERVAS-FONDOS-UTILIDADES 222.82% -21.84% -21.84%

PATRIMONIO DE ASOCIADOS 0.00% 0.00% 0.00%

Premoder Asistencia Tcnica -100.00% 35.19% 35.19%

Premoder Inversiones -100.00% 42.97% 42.97%

DFICIT ACUMULADO 422.82% -100.00% -100.00%

PERDIDA DEL EJERCICIO 0.00% 0.00% 0.00%

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 19.04% 31.48% 41.17%


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V. ESTADO DE RESULTADO COMPARATIVOS 2008-2011

SERIES TEMPORALES 2011 2010 2009 2008

VENTAS 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

(-) COSTO DE VENTA 0.00% 0.00% -73.71% 0.00%(-) COSTO DE PRODUCCION -4.08% -52.91% 0.00% -5.47%

UTILIDAD BRUTA 95.92% 47.09% 26.29% 94.53%

MENOS: 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

GASTOS DE OPERACIN -109.86% -62.26% -65.14% -94.53%

GASTOS DE VENTA 0.00% -0.55% -0.68% 0.00%

COMISIONES 0.00% -0.45% 0.00% 0.00%

GASTOS FINANCIEROS 0.00% -0.04% 0.00% 0.00%

GASTOS DE ADMINISTRACIN -109.85% -61.21% -64.46% -94.53%

DEFICIT DEL EJERCICIO -13.94% -15.17% -38.86% 0.00%

ASOCIADOS DE DESARROLLO COMUNAL DEL CASERIO LA CEIBITA

ESTADO DE RESULTADOS DE TAMAO COMUN

SERIES TEMPORALES 2011 2010 2009 2008

VENTAS 678.67$ 1,022.24$ 966.00$ -$

(-) COSTO DE VENTA -$ -$ 1,832.60$ -$

(-) COSTO DE PRODUCCION 213.31$ 3,565.34$ -$ 96.51$UTILIDAD BRUTA 465.36$ (2,543.10)$ (866.60)$ (96.51)$

MENOS:

GASTOS DE OPERACIN 5,743.29$ (4,196.00)$ 1,619.53$ 1,667.99$

GASTOS DE VENTA -$ 37.40$ 17.00$ -$

COMISIONES -$ 30.40$ -$ -$

GASTOS FINANCIEROS 0.24$ 3.00$ -$ -$

GASTOS DE ADMINISTRACIN 5,743.05$ 4,125.20$ 1,602.53$ 1,667.99$

DEFICIT DEL EJERCICIO (5,277.93)$ (6,739.10)$ (2,486.13)$ (1,764.50)$

ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO



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SERIES TEMPORALES 2011-2008 2010-2008 2009-2008

VENTAS 678.67$ 1,022.24$ 966.00$

(-) COSTO DE VENTA -$ -$ 1,832.60$

(-) COSTO DE PRODUCCION 116.80$ 3,468.83$ (96.51)$

UTILIDAD BRUTA 561.87$ (2,446.59)$ (770.09)$

MENOS: -$ -$ -$GASTOS DE OPERACIN 4,075.30$ (5,863.99)$ (48.46)$

GASTOS DE VENTA -$ 37.40$ 17.00$

COMISIONES -$ 30.40$ -$

GASTOS FINANCIEROS 0.24$ 3.00$ -$

GASTOS DE ADMINISTRACIN 4,075.06$ 2,457.21$ (65.46)$

DEFICIT DEL EJERCICIO (3,513.43)$ (4,974.60)$ (721.63)$


ESTADO DE RESULTADOS VARIACIONES ABSOLUTAS

SERIES TEMPORALES 2011-2008 2010-2008 2009-2008

VENTAS 0.00% 0.00% 0.00%

(-) COSTO DE VENTA 0.00% 0.00% 0.00%

(-) COSTO DE PRODUCCION 121.02% 3594.27% -100.00%

UTILIDAD BRUTA -582.19% 2535.06% 797.94%MENOS: 0.00% 0.00% 0.00%

GASTOS DE OPERACIN 244.32% -351.56% -2.91%

GASTOS DE VENTA 0.00% 0.00% 0.00%

COMISIONES 0.00% 0.00% 0.00%

GASTOS FINANCIEROS 0.00% 0.00% 0.00%

GASTOS DE ADMINISTRACIN 244.31% 147.32% -3.92%

DEFICIT DEL EJERCICIO 199.12% 281.93% 40.90%


ESTADO DE RESULTADOS VARIACIONES PORCIENTOS INTEGRALES


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VI. RATIOS FINANCIEROS.

MARCAS N/A NO APLICA

SIGNIFICADOS

Generalmente aceptable y acorde a las necesidades Bueno

Aceptable en trminos de un 60% de riesgo decumplimiento Regular

Negativo para los objetivos de la entidad Mala

Razon 2011 2010 2009 2008 General Estado

Liquidez Corriente N/A 9.89$ N/A N/A Regular

Razon rapida N/A 5.08$ N/A N/A Regular

ROTACION DE INVENTARIOS (veces) N/A N/A 4.90 N/A Mala

PERIODO PROMEDIO DE COBRO 54.05 26.07 N/A N/A Mala

DIAS DE INVENTARIO N/A N/A 0.01 N/A Mala

Rotacion de Activos Totales (veces) 0.011 0.014 0.013 N/A Regular

Indice de Endeudamiento 0.34% 2.13% N/A N/A Bueno

Razon de deuda a largo Plazo 0.34% N/A N/A N/A Bueno

Margen de Utilidad bruta 0.23$ (1.27)$ (0.43)$ (0.05)$ Mala

Margen de utilidad operativa (7.78)$ 6.59$ (2.57)$ N/A Mala

Margen de utilidad Neta (7.78)$ 6.59$ (2.57)$ N/A Mala

Rendimientos sobre los Activos Totales (0.08)$ 0.10$ (0.04)$ N/A MalaRendimientos sobre el Patrimonio N/A N/A N/A N/A Mala

MATRIZ DE RAZONES FINANCIERAS APLICADAS A LA ENTIDAD

Razones de liquidez

Razones de Actividad

Razones de Endeudamiento

Razones de Rentabilidad


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ANLISIS DE RAZONES FINANCIERAS DE AGROINDUSTRIA LA CEIBITA

LIQUIDEZ CORRIENTE

Agroindustria la Ceibita en su anlisis financiero que se le realizo sobre su liquidacincorriente durante los aos 2011,2009,2008 no se aplica ya que no se cont con pasivocorriente lo que lo quiere decir que no es capaz de cumplir con sus obligaciones a corto plazo,solo en el ao de 2010 obtuvo una liquidez de 9.89 la cual en ese ao fueron mayores susactivos corrientes que sus pasivos corrientes que le beneficio a la empresa porque pudocubrir con sus obligaciones a corto plazo con una obteniendo una mayor liquidez.

RAZON RPIDA

la empresa en la razn rpida en los aos de 2011,2009, no se pudo obtener porque no secontaba con pasivo lo que quiere decir que no se tiene liquidez, en el ao 2008 no seobtuvieron inventario ni pasivo corriente, en el ao 2010 si se tiene una razn rpida de 5.08la cual quiere decir que la empresa tiene liquidez y que sus inventarios se puede convertirrpido en efectivo por lo que es capas de cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

ROTACION DE INVENTARIOS (VECES)

La empresa en los aos de 2011, 2010,2008 no se tuvieron ingresos por venta por lo tanto nose hubieron costo de ventas no se usaron los inventarios solo en el ao de 2009 hubieroncosto de venta el inventario y la rotacin de inventario fueron de 4.90 que quiere decir que elinventario se obtuvo liquidez.

EDAD PROMEDIO DE INVENTARIO

Solo se pudo analizar en el 2009 que se obtuvo una edad de inventario de 0.01 das que quieredecir que es el nmero promedio de das que se requiere para vender el inventario, es eltiempo que la empresa Agroindustria la Ceibita se tarda para vender su inventario.

PERIODO PROMEDIO DE COBRO

La empresa la Agroindustria la Ceibita en los aos de 2008,2009 no aplica porque no seobtuvieron cuentas por cobrar ms sin embargo en el ao de 2010 y 2011 el periodopromedio de cobro fue de 26.07 y 54.05 respectivamente que nos dice que las veces que setarda para recuperar las cuentas por cobrar as podemos identificar que en sus polticas decobro podran ser ms eficientes y as tener una recuperacin ms rpida de las cuentas por

cobrar.

ROTACION DE ACTIVOS TOTALES (VECES)

En el 2008 no se pudo hacer el clculo de la rotacin de activos totales ya que no obtuvieroningresos en ese ao, pero en el ao 2009, 2010,2011 fueron de 0.013,0.014, 0.11 veces al aorespectivamente que nos indica la eficiencia que la empresa tiene en la utilizacin de sus


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activos para generar ventas y nos damos cuenta segn pasa el tiempo esta rotacin vadisminuyendo lo cual se ve reflejado en sus ingresos.

INDICE DE ENDEUDAMIENTO

La empresa Agroindustria la Ceibita en los aos de 2008,2009 no se puede hacer el clculo dendice de endeudamiento porque no tienen pasivos ya que la empresa no tiene ningunaobligacin que solventar, pero en los aos de 2010 y 2011 fueron de 2.13% y 0.34%respectivamente en la cual podemos analizar que la empresa se encuentra pococomprometido sus activos con deudas ya que sus obligaciones son mnimas.

RAZON DE DEUDA A LARGO PLAZO

En los aos de 2008, 2009 y 2010 no se puede hacer el anlisis, en el ao 2011 tenemos unarazn de deuda a largo plazo de 0.34

MARGEN DE UTILIDAD BRUTALamentablemente Agroindustria la Ceibita en los aos 2008, 2009,2010 no ha obtenido buenrendimiento porque su margen de utilidad bruta han reconocido prdidas por 0.05, 0.43, 1.25respectivamente la cual se puede analizar que sus costo han sido mayores que sus ingresosporque incurrieron en muchos desembolsos de produccin y no se adquirieron los ingresosrespectivos o los suficientes para poder recuperar la inversin. En el ao 2011 se obtuvo unautilidad del 23% pero no fue lo suficiente para tener un satisfactorio rendimiento.

MARGEN DE UTILIDAD OPERATIVA

La empresa en el ndice de margen de utilidad bruta ha reconocido una perdida en los aos

2009, 2010 y 2011 por 2.57, 6.56, 7.78 respectivamente quiere decir que la empresa no haobtenido los suficientes ingresos como poder cubrir sus costos y gastos operativos ya que seve reflejado que la empresas en esos aos ha desembolsado muchos costos para suproduccin y operativos que no tomaron en cuenta los ingresos que iban percibiendo porquesolo se dedicaban a producir y producir y no se obtenan los ingresos necesarios como pararespaldar todos esos desembolsos.

MARGEN DE UTILIDAD NETA

En el margen de utilidad neta se puede realizar el anlisis de los aos 209, 2010,2011 dondese obtuvo una prdida de 2.57, 6.59, 7.78 ya que lamentablemente la empresa ha obtenido

perdida en todos los aos que se ha debido a los altos desembolsos de costos de produccin,venta y gastos operativos de la entidad que sus ingresos no han sido muy altos como paracompensar todo esos desembolsos.

RENDIMIENTOS SOBRE LOS ACTIVOS TOTALES

En los aos 2008, 2009, 2010, 2011 se Obtuvo una ROA negativo que son 0.08, 0.10, 0.04,0.03 quiere decir que como no se han obtenido utilidades sino que perdida que se han


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adquirido con sus activos disponibles y eso se debe a la problemtica que no han generado lossuficientes ingresos para cumplir con sus obligaciones.

RENDIMIENTOS SOBRE EL PATRIMONIO

Este ndice no se aplica porque no se contiene capital de acciones comunes ya que la empresaes una asociacin donde los accionistas no tienen ninguna aportacin.

1. ANALISIS GENERAL

Agroindustrias la Ceibita es una empresa con una alta capacidad productiva perolamentablemente no se ha aplicado una buena administracin de sus recursos por no aplicareficientemente sus polticas internas, en este estudio financiero que se le realizo nosencontramos muchas problemticas internas de la empresa y se refleja en todas sus razonesfinancieras en los cuatro aos evaluados que si han tenido variaciones aos con aos y sus

ndices en unos aos les ha favorecido pero en otros no porque en cuanto a su liquidez seencuentra de una forma regular en algunos aos pero en otros no se tienen pasivos corrientespor lo tanto no se puede calcular, en las razones de actividad son malas la mayora porque nose tiene un control de sus activos en el sentido que la rotacin de su inventario no es efectivaporque queda bastante tiempo inmovilizado por la disminucin de las ventas quiere decir quese tiene mucho inventario que no se vende, las razones de endeudamiento en unos aos si sepuede analizar por tener pasivos corrientes pero en otros no esto le beneficia pero tambin leperjudica ya que si le beneficia por no tener obligaciones a corto plazo y as como seencuentra financieramente no le conviene tener obligaciones pero le beneficiaria en el sentidode obtener un financiamiento y esto invertirlos en proyectos que podran aumentar su

rendimiento siempre y cuando no se comprometa ms del 50% de sus activos, en las razonesde rentabilidad se puede identificar la deficiencia ms importante por el motivo que losingresos que se han obtenido no son los suficientes para cubrir sus costos y gastos, adems laempresa no tiene un control de los desembolso de los costos por lo tanto se han obtenidoperdida todos los aos y est a aumentado


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DETERMINACIN DE LOS PERFILES DE INVERSIONES DEAGROINDUSTRIA LA CEIBITA

I. PRIMER PERFIL.

TIPO DE LA INVERSIN.

El siguiente proyecto a presentar es una inversin de diversificacin porque se llevara lacompra de nueva maquinaria que es la que se utilizara para fabricar el Vino de Flor deJamaica.

DESARROLLO DE LA INVERSIN DE DIVERSIFICACIN

ANTECEDENTES:

El da 02 de marzo de 2011, El Ministerio de Agricultura y Ganadera a travs de la Direccinde Desarrollo y Reconstruccin Rural anuncia va correo a las asociaciones de desarrollocomunal beneficiados por los fondos del proyecto conjunto con fondos del BMI denominadosPROGRAMA DE MODERNIZACION Y RECONSTRUCCION RURAL-PREMODER la puesta enmarcha de un nuevo plan de financiamiento para apoyar el desarrollo sostenible de lacomunidad, Este consiste en que los asesores asignados para cada asociacin conjunto con ladireccin de la empresa aprovechando los recursos con los que se cuenten, propongan planesde inversin de produccin que involucren el desarrollo sostenible y generacin de empleopor medio del trabajo de la tierra para promover el cultivo de diversos frutos y fortalecer el

comercio interno con bienes producidos localmente para incentivar la competencia y creacinde ideas que aporten desarrollo a las zonas rurales de la zona central.

LA AGROINDUSTRIA EN EL SECTOR CENTRAL DEL PAIS.

La mayor parte de las tierras para obtener los mejores cultivos segn el Ministerio deAgricultura y ganadera son las zonas costeras del pas debido a que estas son subsanadas decontaminantes mediante los vientos que traen nutrientes del mar que hacen ms frtil latierra y la obtencin de frutos de mayor calidad con la aplicacin de mano de obra calificadaprincipalmente de la zona geogrfica donde se de la explotacin de la tierra, ya que generamenores costos y es posible el desarrollo agrcola mediante apoyo financiero de programasestatales.

La ASOCIACION DE DESARROLLO COMUNAL CASERIO LA CEIBITA pasaba por tiemposdifciles donde el dficit en sus resultados se agravaba anualmente habiendo llegado a unaprdida acumulada de $9,225.23, adicionalmente el pas confrontaba un problema deabandono de zonas rurales por la migracin hacia otros pases y pueblos con capacidad deproducir cultivos sin apoyo directo del gobierno local y central.


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La situacin para incursionar en el mercado de vinos de fruta orgnica con demanda crecienteen el mercado local e internacional por el fortalecimiento de las exportaciones de estosproductos facilitadas por los tratados de libre comercio era ms idnea que nunca y Debido aque existan zonas con caractersticas topogrficas que lo hacan idneo para la explotacin y

transformacin de cultivos a partir de incentivos financieros, se tena en conocimiento quenicamente el 7% de las tierras cultivables disponible en el pas para cultivos diferentes a lacaa de azcar y el caf estaba siendo explotada. Los sitios con potencial explotable eran laszonas costeras del pas.

El 01 de octubre de 2011, se aprobaron fondos de prstamos del gobierno central para que seutilizaran en financiamiento y organizacin de juntas vecinales con acceso a tierras de cultivopara desarrollar plantas productivas para el procesamiento agroindustrial y distribucin deproductos localmente elaborados a precios de mximo de $6 por unidad si eran artesanales y$8.5 si eran agroindustriales. Los proyectos pequeos y medianos plazos demostraban sereconmicamente rentables con el aliciente de tener acceso inmediato a plantaciones ubicadasalrededor de las naves industriales.

LA ASOCIACION DE DESARROLLO COMUNAL CASERIO LA CEIBITA

El 25 de octubre de 2012 le son asignados fondos de financiamiento del programa PREMODERpor ser beneficiado por el proyecto presentado y defendido por los Asesores asignados a laADESCOCE para la posible explotacin de la Vinos frutales especialmente de flor de Jamaicaun modelo que permite obtener mayor rendimiento por ser un producto de consumo muybien pagado a nivel nacional e internacional como bienes de exportacin tradicionales.

Y las caractersticas de la ADESCOCE permitan realizar un proyecto de aproximadamente

7000 botellas de capacidad por cosecha, Segn el plan de inversiones en maquinaria nueva yel aprovechamiento para cultivos anexos para venta de granos bsicos y diversificar ingresosy reanudar la produccin y venta de NONI con planes de organizacin de personal deadministracin y ventas.

Para la ejecucin del proyecto, sin embargo, era necesario adquirir bien nueva maquinaria, opiezas para la transformacin de la maquinaria ya en uso.

EL PROYECTO

El producto generado por el proyecto sera vendida a AGROEXPORT S.A de C.V unaexportadora de vinos frutales con un contrato exclusivo para 5 aos, Se tenan previsto que

las ventas tuvieran un crecimiento anual del 2%. AGROEXPORT S.A de C.V pagaba ms porvinos suministrada en pocas de cosecha establecidas trimestralmente ($3 ms por botella de1000ml). Igualmente pagaba ms por una botella de 1000ml suministrado durante la pocade Diciembre donde el consumo de vino en el extranjero se duplica.


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Para el proyecto de diversificacin comprende los siguientes costos.

DESCRIPCION COSTOMaquinaria extractora de Pulpa

de fruta "Prensadora INOX286MB" $15,000.00Maquina Pasteurizadora Block $5,000.00Etiquetadora de botella $500.00Equipo electrico varios $800.00Comprensadora de aire bit-289 $750.00Hoya de Presin Gell $700.00Diseo de ensamble $1,500.00

Costos de Instalacin $2,500.00

Se estima un incremento de capital de trabajo requerido de $8,750; Los fondos recibidos endonacin serian habilitados el 1 de enero de 2012 abonados a cuenta de la ADESCOCE. Elmonto de la donacin es de $75,000. Se estima la contratacin de ms personal deadministracin y venta para la mejor administracin de los fondos, dichos empleadosgeneraran un costo fijo de $3,587.36

El reconocimiento de los fondos saneara el Balance General de la siguiente manera.

57,614.59$ 218.46$

78.54$ 200.75$

50,233.45$ 17.71$

100.50$ 218.46$

9.04$

INVENTARIOS 7,193.06$

6,250.53$

942.53$ 119,421.27$

128,646.50$

34,413.32$ (9,225.23)$

46,588.76$

(12,175.44)$

22,333.78$

22,333.78$ (5,277.93)$0.11$

0.11$

114,361.80$ 114,361.80$


BALANCE GENERAL AL 1 DE ENERO DE 2012

(MONEDA EXPRESADA EN US DOLARES AMERICANOS)

ACTIVO PASIVOS Y PATRIMONIOACTIVO CORRIENTE PASIVOS NO CORRIENTE

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIV PROVEEDORES LOCALES

BANCOS IVA DEBITO FISCAL

CUENTAS POR COBRAR TOTAL PASIVOS

IVA CREDITO FISCAL

Inventario de materia prima

Inventario de productos terminados PATRIMONIO-RESERVAS-FONDOS-

PATRIMONIO DE ASOCIADOS

ACTIVO NO CORRIENTE DEFICIT

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

DEPRECIACIONES ACUMULADOS

OTROS ACTIVOS

ACTIVOS INTANGIBLES PERDIDA DEL EJERCICIOACTIVOS DIFERIDOS

PAGO A CUENTA

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO


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El da 1 de enero de 2012 se activan los fondos donados de PREMODER para financiar a laADESCOCE para poder empezar a echar a andar los proyectos de inversin.Se procedera entonces a realizar los clculos necesarios para la implementacin del plan dediversificacin y adquisicin de los bienes segn las cotizaciones presentadas y revisadas

mediante el proceso de gestin de fondos.

PLAN DE ADQUISICION DE MAQUINARIA PARA EL PROCESAMIENTO DEL VINO DEFLOR DE JAMAICA.

A) CALCULO DE LA INVERSION INICIAL

CUENTA CORRIENTE

EFECTIVO + 5,000.00$

CUENTAS POR COBRAR + 2,000.00$

INVENTARIOS + 2,500.00$ACTIVOS CORRIENTES + 9,500.00$

CUENTAS POR PAGAR + 750.00$

PASIVOS CORRIENTES + 750.00$

CAMBIO EN EL CAPITAL DE TRABAJO NETO + 10,250.00$

CALCULO DEL CAMBIO EN EL CAPITAL DE TRABAJO NETO DE ADESCOCE

CAMBIO EN EL BALANCE

DESCRIPCION COSTO

Maquinaria extractora de Pulpa defruta "Prensadora INOX 286MB" $10,000.00

Maquina Pasteurizadora Block $2,000.00

Etiquetadora de botella $500.00

Equipo electrico varios $800.00

Comprensadora de aire bit-289 $750.00

Holla de Presion Gell $700.00

Diseo de ensamble $1,500.00

Costos de Instalacion $2,500.00

TOTAL DE INVERSION FIJA $18,750.00

capital de trabajo $10,250.00TOTAL DE LA INVERSION $29,000.00


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B) CALCULO DE LOS INGRESOS POR UNIDAD PRODUCIDA.

CALCULO DE LOS INGRESOS PARA 5 AOS

VALOR DE VENTA UNITARIO $ 9.00 * 6,500.00

C) PROYECCIN DE VENTAS PARA 5 AOS.

D) COSTOS Y GASTOS EN LOS QUE SE INCURRIRA ADICIONALMENTE POR ELPLAN DE MEJORA Y EXPANSIN.

58,500.00$ * 1.02 = 59,670.00

59,670.00$ * 1.02 = 60,863.40

60,863.40$ * 1.02 = 62,080.67

62,080.67$ * 1.02 = 63,322.28

63,322.28$ * 1.02 = 64,588.73

Variacion de 2% anual en Mercado Internacional

INGRESO 2013



INGRESO 2014


INGRESO 2015


INGRESO 2016

INGRESO 2012

Sueldo Total

4 Personal Administrativo 224.21$ 896.84$

6 Empacadores 224.21$ 1,345.26$

2,242.10$

Sueldo Total

6 Personal Administrativo 224.21$ 1,345.26$

1,345.26$

TOTALES

GASTOS OPERATIVOS

COSTOS DE PRODUCCION

TOTALES


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E) DEPRECIACION DE LA MAQUINARIA.

F) FLUJOS DE EFECTIVO OPERATIVO. (FEOS)

DEPRECIACION ACUMULADA DE MAQUINARIA NUEVA

5 aos

Ao Costo Historico

Depreciacion

AnualValor en Libros

0 18,750.00$ 18,750.00$

1 $3,750 15,000.00$

2 $3,750 11,250.00$

3 $3,750 7,500.00$

4 $3,750 3,750.00$5 $3,750 -$

$18,750$3,750

2011 2012 2013 2014 2015 2016

MAQUINA PROPUESTA

VENTAS 59,670.00$ 60,863.40$ 62,080.67$ 63,322.28$ 64,588.73$(-) COSTO DE VENTAS (66%) 39,382.20$ 40,169.84$ 40,973.24$ 41,792.71$ 42,628.56$

UTILIDAD BRUTA 20,287.80$ 20,693.56$ 21,107.43$ 21,529.58$ 21,960.17$

(-) GASTOS OPERATIVOS 5,000.00$ 5,000.00$ 5,000.00$ 5,000.00$ 5,000.00$

UTILIDAD OPERATIVA 15,287.80$ 15,693.56$ 16,107.43$ 16,529.58$ 16,960.17$

(-) DEPRECIACION $3,750 $3,750 $3,750 $3,750 $3,750

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 11,537.80$ 11,943.56$ 12,357.43$ 12,779.58$ 13,210.17$

(-) IMPUESTO SOBRE LA RENTA (25%) 2,884.45$ 2,985.89$ 3,089.36$ 3,194.89$ 3,302.54$

UTILIDAD NETA 8,653.35$ 8,957.67$ 9,268.07$ 9,584.68$ 9,907.63$

(+) DEPRECIACION $3,750 $3,750 $3,750 $3,750 $3,750

ENTRADAS DE EFECTIVO OPERATIVAS (29,000.00)$ 12,403.35$ 12,707.67$ 13,018.07$ 13,334.68$ 13,657.63$

Rendimiento de capital 14%

CALCULO DE LAS ENTRADAS DE EFECTIVO OPERATIVAS DE LAS MAQUINAS PROPUESTAS


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G) INDICADORES DE EVALUACIN.

TIR 24%

VPN $44,460.31

VAN $8,760.31

periodo de recuperacin 2,54 aos

VPN TIR

$20,588.58 5% $ 1,029.43

$13,475.76 10% $ 1,347.58

$7,694.47 15% $ 1,154.17

$2,937.57 20% $ 587.51

($283.93) 24% $ (68.14)

($1,020.32) 25% $ (255.08)

($1,731.61) 26% $ (450.22)

($2,418.90) 27% $ (653.10)

($3,083.26) 28% $ (863.31)

Se llega a la conclusin que la empresa Agroindustria la Ceibitas le es rentables invertir eneste proyecto ya que su inversin inicial lo recuperara en 2 aos y 5 meses con un VANpositivo de $12,260.31 y una tasa interna de retorno de la inversin positiva de 29% y segnestos indicadores se puede decir que es rentable el proyecto. Se deja claro que es desarrollo oclculos de los indicadores del captulo 10 y 11 no se pueden determinar ya que el dineroinvertido para dicho proyecto es Donado por el Ministerio de Agricultura y Ganaderaentonces su proyecto ser llevado a cabo solo con recursos atados y no con financiamiento nideuda. Por tal razn no se puede determinar en este caso en estudio la TMAR, CPPC, CAMP, LAESTRUCTURA DE CAPITAL, ESTRUCTURA DE TASA DE INTERES, ROE PROMERIO, Ks, Kd, Ki,ETC.

($5,000.00)

$0.00

$5,000.00

$10,000.00

$15,000.00

$20,000.00

$25,000.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9

VPN

TIR


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ASPECTOS LEGALES.

SUCESO BASE LEGALIncremento en la tasa o alcuota de Impuesto sobre la

Renta del 25% actual al 30%, para las personas jurdicas(sociedades), uniones de personas, sociedades irregulareso de hecho, domiciliadas o no; exceptuando las sujetos

pasivos que hayan obtenido rentas gravadas menores oiguales a ciento cincuenta mil dlares (US$150,000.00),los cuales aplicaran una tasa de Impuesto sobre la Renta

del 25% (Art. 41 LISR).

ARTICULO 41, LEY DE IMPUESTOSOBRE LA RENTA Y DEMASARTICULOS EN GENERAL

DEPRECIACIONLos precios de los bienes sealados estarn sujetos afiscalizacin. El contribuyente, para establecer el montode la depreciacin, podr utilizar el mtodo siguiente:Aplicar un porcentaje fijo y constante sobre el valor sujeto

a depreciacin. Los porcentajes mximos de depreciacinanual permitidos sern: Edificaciones 5%, Maquinaria20%, Otros Bienes Muebles 50%, Para el caso demaquinaria nueva el contribuyente podr aplicar otromtodo consistente en un porcentaje fijo y constantesobre el saldo decreciente del valor sujeto a depreciacin.Dicho porcentaje ser el doble del anteriormentesealado. Una vez que el contribuyente haya adoptadoun mtodo para un determinado bien, no podr cambiarlosin autorizacin de la Direccin General.

ARTICULO 30 LEY DE IMPUESTOSOBRE LA RENTA

Compete a los municipios, Estimular la generacin deempleos, En coordinacin con las instituciones

competentes del estado. Tambin trata de las asociacionesde los municipios para participar con personalidadjurdica de la vida productiva del pas.

CODIGO MUNICIAL, ARTICULO 4,12, 13,14

Es obligacin de las entidades el velar por el derecho ajenoal desarrollo del medio ambiente saludable

LEY DE MEDIO AMBIENTE

El importe gravado del 13% de toda transaccin de bienesmuebles los cuales son aquellos que pueden moverse deun lado a otro ya sea por cuenta propia o por fuerzaexterna

LEY DE IMPUESTO A LATRANSFERENCIA DE BIENES

MUEBLES Y LA PRESTACION DESERVICIOS

CUMPLIMIENTO DEL PAGO DEL 1.5% SOBRE LAS VENTASNETAS

CODIGO TRIBUTARIO

LO QUE RESPECTA A LAS OBLIGACIONES CON LOSTRABAJADORES Y CUMPLIMIENTO DE LOS SALARIOSMINIMOS VIGENTES

CODIGO DE TRABAJO

CUMPLIMIENTO DE ASPECTO PATRONAL DEL CARGO DE6.75% Y DEL EMPLEADO A 6.25%

LEY DE AFP

CUMPLIMIENTO PATRONAL DEL 7.5% DE RETENCIONPOR EMPLEADO Y LA CUOTA DEL EMPLEADO DE 3%

LEY DE ISSS


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PROCESO PRODUCTIVO.

El vino de Flor de Jamaica se elabora con maceracin durante la fermentacin en caso deplantas o frutas no o poca jugosas, como es el caso de los spalos de la flor de Jamaica.

Los colores y sabores se disuelven durante el proceso de fermentacin

ASPECTOS AMBIENTALES.

La produccin es amigable con el medio ambiente debido a que los residuos son utilizados porlos asociados como abono para las plantaciones caseras de cada uno de ellos, con respecto a laexistencia de residuos plsticos de la maquina etiquetadora son acumulados hasta tener elpeso apropiado para ser vendido a los recolectores de este tipo de residuos, Con respecto atodo residuo plstico recibe este mismo tratamiento.

El impacto es positivo en los campos de cultivo aunque la entidad no es duea de los terrenos,Debido a que son trabajados y administrados por los socios, Estos son mantenidos conresiduos de la produccin de la agroindustria que ha demostrado reportar ingresos a losasociados por la elaboracin artesanal de abono de NONI, El impacto negativo que podragenerar en leve escala es la emisin de gases de las hoyas a presin de la planta y la utilizacinde gas propano como combustible para la llama, El producto es 100% orgnico lo cual lo haceatractivo para el mercado extranjero y de desarrollo local.


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OBJETIVO Y ESTRATEGIA QUE CUMPLE.

OBJETIVO.

Acrecentar la demanda y expandirse a travs del financiamiento que ser aportado para eldesarrollo de la idea de negocio y expandir por medio de los clientes el sello de la ADESCOCEestableciendo controles de calidad para el buen manejo salubre de la planta y los productosderivados para satisfacer la demanda de los clientes, anteponiendo la imagen de mercadopara competir a nivel satisfactorio en el mercado, Determinados a poseer un nicho demercado para diversificar luego de la introduccin de productos insignia o estrellas de calidady clase.

ESTRATEGIA.

Da respuesta a la estrategia de crecimiento, expansin, innovacin y desarrollo porque

ayudara a incrementar sus ventas, estabilizarse en sus operaciones, y a crear nuevosproductos.

II . SEGUNDO PERFIL.

TIPO DE LA INVERSIN.

La inversin que se llevara a cabo es de tipo Estructural en el cual se platea un perfil dereingeniera.

DESARROLLO DEL PERFIL DE ESTRUCTURACIN.

Este proyecto es independiente del primero por ende puede la empresa ejecutar cualquier

proyecto si eliminar el otro.

A. BALANCE GENERAL CON DONACION.

32,614.59$ 218.46$

78.54$ 200.75$

25,233.45$ 17.71$100.50$ 218.46$

9.04$

INVENTARIOS 7,193.06$

6,250.53$

942.53$ 94,421.27$

103,646.50$34,413.32$ (9,225.23)$

46,588.76$

(12,175.44)$

22,333.78$

22,333.78$ (5,277.93)$

0.11$

0.11$

89,361.80$ 89,361.80$


BALANCE GENERAL AL 1 DE ENERO DE 2012

(MONEDA EXPRESADA EN US DOLARES AMERICANOS)

ACTIVO PASIVOS Y PATRIMONIO

ACTIVO CORRIENTE PASIVOS NO CORRIENTE

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO PROVEEDORES LOCALES

BANCOS IVA DEBITO FISCAL

CUENTAS POR COBRAR TOTAL PASIVOS

IVA CREDITO FISCAL

Inventario de materia prima

Inventario de productos terminados PATRIMONIO-RESERVAS-FONDOS-

PATRIMONIO DE ASOCIADOS

ACTIVO NO CORRIENTE DEFICIT

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

DEPRECIACIONES ACUMULADOS

OTROS ACTIVOS

ACTIVOS INTANGIBLES PERDIDA DEL EJERCICIO

ACTIVOS DIFERIDOS

PAGO A CUENTA

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO


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B. CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO NETO.

C. CALCULO DE LA INVERSIN INICIAL.

CUENTA CORRIENTE

EFECTIVO + 6,000.00$

CUENTAS POR COBRAR + 3,000.00$

INVENTARIOS + 2,000.00$

ACTIVOS CORRIENTES + 11,000.00$

CUENTAS POR PAGAR + 1,000.00$

PASIVOS CORRIENTES + 1,000.00$

CAMBIO EN EL CAPITAL DE TRABAJO NETO + 10,000.00$

CALCULO DEL CAMBIO EN EL CAPITAL DE TRABAJO NETO DE ADESCOCE

CAMBIO EN EL BALANCE

DESCRIPCION COSTO

REALIZAR UN CONTROL INTERINO $3,500.00

PREPARACION DE UN PLAN

ESTRATEGICO $2,500.00

REALIZACIN DE UN PROGRAMA

ORGANIZACIONAL $2,100.00

CONTRATACION DE UN ASESOR

ADMINISTRATIVO $1,500.00

CONTROL INTERNO O MONITOREO $1,200.00

TOTAL DE INVERSION FIJA $10,800.00

capital de trabajo $10,000.00

TOTAL DE LA INVERSION $20,800.00


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D. CALCULO DE LA DEPRECIACIN.

E. CALCULO DE LOS INGRESOS POR UNIDAD PRODUCIDA.

F. PROYECCION DE LAS VENTAS ANUALMENTE.

DEPRECIACION ACUMULADA DE MAQUINARIA NUEVA

5 aos

Ao Costo Historico

Depreciacion

AnualValor en Libros

0 34,413.32$ 34,413.32$1 $6,883 27,530.66$2 $6,883 20,647.99$3 $6,883 13,765.33$4 $6,883 6,882.66$5 $6,883 -$

34,413.32$$6,883

5.50$ * 5,000.00VALOR DE VENTA UNITARIO

CALCULO DE LOS INGRESOS PARA 5 AOS

27,500.00$ * 1.01 = 27,775.00

27,775.00$ * 1.01 = 28,052.75

28,052.75$ * 1.01 = 28,333.28

28,333.28$ * 1.01 = 28,616.61

28,616.61$ * 1.01 = 28,902.78

INGRESO 2012



INGRESO 2014


INGRESO 2013


INGRESO 2015


INGRESO 2016


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G. COSTOS Y GASTOS EN LOS QUE SE INCURRIRA ADICIONALMENTE POR ELPLAN DE MEJORA Y EXPANSIN.

H. FLUJOS DE EFECTIVO OPERATIVO. (FEOS)

Sueldo Total4 Personal Administrativo 300.00$ 1,200.00$

6 Empacadores 224.21$ 1,345.26$

2,545.26$

Sueldo Total

6 Personal Administrativo 800.00$ 4,800.00$

4,800.00$

TOTALES

GASTOS OPERATIVOS

COSTOS DE PRODUCCION

TOTALES

2011 2012 2013 2014 2015 2016

MAQUINA PROPUESTA

VENTAS 27,775.00$ 28,052.75$ 28,333.28$ 28,616.61$ 28,902.78$

(-) COSTO DE VENTAS 45% 12,498.75$ 12,623.74$ 12,749.97$ 12,877.47$ 13,006.25$UTILIDAD BRUTA 15,276.25$ 15,429.01$ 15,583.30$ 15,739.14$ 15,896.53$

(-) GASTOS OPERATIVOS 7,345.26$ 7,345.26$ 7,345.26$ 7,345.26$ 7,345.26$

UTILIDAD OPERATIVA 7,930.99$ 8,083.75$ 8,238.04$ 8,393.88$ 8,551.27$

(-) DEPRECIACION $6,883 $6,883 $6,883 $6,883 $6,883

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 1,048.33$ 1,201.09$ 1,355.38$ 1,511.21$ 1,668.60$

(-) IMPUESTO SOBRE LA RENTA (25%) 262.08$ 300.27$ 338.84$ 377.80$ 417.15$

UTILIDAD NETA 786.24$ 900.82$ 1,016.53$ 1,133.41$ 1,251.45$(+) DEPRECIACION $6,883 $6,883 $6,883 $6,883 $6,883

ENTRADAS DE EFECTIVO OPERATIVAS (20,800.00)$ 7,668.91$ 7,783.48$ 7,899.20$ 8,016.07$ 8,134.12$

Costo de capital 14%

CALCULO DE LAS ENTRADAS DE EFECTIVO OPERATIVAS DE LAS MAQUINAS PROPUESTAS


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I. TECNICAS DE EVALUACION DE PROYECTO.

VPN TIR

$13,355.33 5% $ 667.77

$9,064.88 10% $ 906.49

$5,575.21 15% $ 836.28

$4,956.17 16% $ 792.99

$4,360.43 17% $ 741.27

$3,786.84 18% $ 681.63

$2,701.94 20% $ 540.39

($120.37) 26% $ (31.30)

($1,702.38) 30% $ (510.71)

Como se puede ver en este proyecto es rentable ya que nos da una TIR de 26%> que el costode capital de 14% mayor que cero, un VPN de $6,218.75 es positivo y un periodo derecuperacin de 2 aos con 7 meses se puede ver que es rentable e independiente y solo senecesita una inversin inicial de $20,800.00

TIR 26%

VPN $27,018.75

VAN $6,218.75

periodo de recuperacion 2,68 aos

($4,000.00)

($2,000.00)

$0.00

$2,000.00

$4,000.00

$6,000.00

$8,000.00

$10,000.00

$12,000.00

$14,000.00

$16,000.00

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VPNTIR


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ASPECTOS LEGALES.

SUCESO BASE LEGALLO QUE RESPECTA A LAS OBLIGACIONES CON LOS

TRABAJADORES Y CUMPLIMIENTO DE LOS SALARIOSMINIMOS VIGENTES

CODIGO DE TRABAJO

CUMPLIMIENTO DE ASPECTO PATRONAL DEL CARGODE 6.75% Y DEL EMPLEADO A 6.25%

LEY DE AFP

CUMPLIMIENTO PATRONAL DEL 7.5% DE RETENCIONPOR EMPLEADO Y LA CUOTA DEL EMPLEADO DE 3%

LEY DE ISSS

AYUDA A ENCAMINAR A LAS PERSONAS PARA QUEHAYA UNA VISION COMPARTIDA Y SE DE UNARELACION ENTIDAD-TRAJADORES

POLITICAS INTERNAS

AYUDA A QUE LAS PERSONAS EJECUTEN SUS TAREASBAJOS LOS MEJORES LINEAMIENTOS.

MANUALES DE PROCEDIMIENTO

AYUDA A QUE EXISTA BUENAS RELACIONES

PERSONALES E INTERPERSONALES DE FORMAVERTICAL Y HORIZONTAL.

CODIGO DE ETICA

AYUDA A QUE LAS PERSONAS EJECUTEN SUSOBLIGACIONES DE SUS FUNCIONES CON EFICACIA YEFICIENCIA.

MANUAL DE FUNCIONES

PROCESO PRODUCTIVO.

ESTUDIO PRELIMINAR

PLAN ESTRATEGICO

PROGRAMAORGANIZACIONAL

EJECUCION DELPROGRAMA

EVALUACION

CONTROL

RETROALIMENTACION


50/90



ASPECTOS AMBIENTALES.

El proyecto para su buena ejecucin necesita de la participacin de los trabajadores y susbuenas relaciones interpersonales por ende se crea un clima organizacional derivndose

condiciones positivas y negativas que afectan el ambiente organizacional de la empresacondicionando la buena operatividad de las actividades de los miembros que conforma a laempresa.

OBJETIVO Y ESTRATEGIA QUE CUMPLE.

OBJETIVO.

Establecer una buena estructura organizacional para poder operar adecuadamente, y ser unaempresa competente en la industria.

ESTRATEGIA.Se encuentra en la estrategia de renovacin, reduccin y recuperacin, ya que ayuda a laorganizacin a estabilizar las operaciones, revitalizar los recursos y las capacidades de laorganizacin para hacerla ms competitiva.

PROPUESTAS SELECCIONADAS DE INVERSIN DE LA EMPRESAAGROINDUSTRIA LA CEIBITA .

Para agroindustria la Ceibita ambos proyectos son favorables para ser ejecutadas ya que estosproyectos son independientes una del otro y la eleccin de uno no afecta la ejecucin del otro;

por tal razn la empresa puede optar por cualquiera de los dos proyectos o los dos.

PROPUESTA MEJOR EVALUADA PARA SER APLICADA A LAEMPRESA AGROINDUSTRIA LA CEIBITA .

Como se puede analizar en el estudio realizado de las dos propuestas de inversin, tanto elperfil uno como el perfil dos pueden ser ejecutables; pero el primer perfil por el momento esel ms recomendable ya que nos presenta una VAN de $8,760.31 y un periodo de recuperacinde 2.54 aos con una inversin inicial de $ 29,000 y una TIR de 24% > que el costo de capital de

14%, como se puede ver quedndonos as un excedente de $21,000 de la donacin de $ 50,000

que se nos fueron proporcionado por el ministerio de Agricultura y Ganadera el cual dichoexcedente puede ser reutilizados para ejecutar el segundo proyecto que solo se necesita una

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Trabajo de Campo de Adfinii