Upload
monique-abbink
View
218
Download
0
Tags:
Embed Size (px)
Citation preview
TMA methode
Wat zijn talenten?
Heaven is where the police are British, the cooks Spanish, the mechanics German, the lovers Italian, and it's all
organized by the Swiss.
Hell is where the cooks are British, the mechanics Spanish, the lovers Swiss, the police German, and it's all
organized by the Italian.
EHRM VISION
Competentiemanagement
TMA Methode
Murray
Behoeftetheorie
Talenten
Instrumenten
Analyse
Talentmanagement
15 jaar
Uitgever
GesprekDrijfveren
Competenties
• Talenten zijn de unieke en stabiele bouwstenen van een persoon• Talenten zijn gebaseerd op onbewuste drijfveren: al die factoren die
mensen aanzetten tot gedrag – of juist remmen. Het zijn voor- en afkeuren, overtuigingen en zelfbeelden, behoeften, angsten en remmingen.
• Gedrag: datgene wat je iemand ziet, hoort, voelt doen.• Competenties: waarneembare gedragsvaardigheden die iemand
bezit• Capaciteiten: cognitieve capaciteiten die iemand bezit.
Als je de drijfveren en gedachtenstructuren kunt voorspellen, kun
je gedrag voorspellen
Uitgangspunten TMA Methode
TMA-model
ErvaringenIedereen heeft een TMA-analyse gemaakt.
Wat zijn jullie ervaringen?
•Ontwikkelingsgericht geschreven•Veel vragen•Moeilijk kiezen•Thuis ben ik heel anders
TMA Analyse
• 22 drijfveren en 44 talenten
• Meting van consistentie
• TMA analyse zegt niets over intelligentie.
• TMA analyse is geen test maar een analyse… er moet altijd een gesprek volgen
TMA analyse
• Een TMA (geïsoleerd) is een prachtige foto van een persoon….. er is geen fout of goed.
• In relatie met een competentieprofiel kun je de TMA duiden…..
• Je kunt wel een competentie hebben, maar als de drijfveer/talent ontbreekt…. Vind je het dan wel leuk, krijg je er energie van of loop je er op leeg?
De 22 TMA drijfveren
De 22 drijfveren (zie notebook)• Aanzienbehoefte• Afwisseling• Ambitie en uitdaging• Besluitvaardigheid• Conformeren• Confrontatie• Doelgerichtheid• Dominantie• Eigenwaarde • Energie• Extraversie
De 22 drijfveren deel 2 (zie notebook)• Hulpvaardigheid• Onafhankelijk denken• Ontzag• Orde en structuur• Pragmatisme• Socialbiliteit• Sociale empathie• Steunbehoefte• Stressbestendigheid• Verantwoording en leiderschap• Volharding
Discussies bij bespreken TMA analyse
• In de analyse staat dat ik niet doelgericht ben, maar dat ben ik wel.
• In de analyse staat dat ik geen behoefte heb aan confrontaties, maar ik kan ze echt wel aangaan hoor… dat klopt niet!!
• In de analyse staat dat ik niet weinig ambitie heb… zo zie ik mezelf helemaal niet.
Koppeling TMA aan competenties
Competenties
• Creativiteit
• Probleemoplossing
• Samenwerking
• Assertiviteit
• Flexibiliteit
• Commercieel vermogen
• Onafhankelijkheid
Koppeling TMA aan competenties
Competentie Creativiteit
originele of nieuwe ideeën en oplossingen
kunnen bedenken; invalshoeken vinden die
afwijken van de gevestigde denkpatronen
Drijfveren: Conformeren (i)
Orde en structuur (i)
Onafhankelijk denken
Conformeren: de mate waarin de kandidaat zich graag schikt en aanpast aan kaders en cultuur
Conformeren laag: meer informeel, onafhankelijk van
regels, gaat sterk de eigen gang, avonturier,
grensverleggend
Conformeren midden: balans tussen formeel en informeel, past
functioneel regels toe. Kan situationeel buiten regels treden
Conformeren hoog: meer formeel, principieel en integer, houdt
zich vast aan regels en procedures
Orde en structuur: de mate waarin de kandidaat behoefte heeft aan een planmatige aanpak, ordening en netheid
Orde en structuur laag: focus op grote lijnen, creatief, soms
slordig, flexibel in werkwijze
Orde en structuur midden: evenwicht tussen details en grote
lijnen, voldoende flexibel, kan met details omgaan
Orde en structuur hoog: zeer geordend, accuraat, kan rigide
zijn, werkt planmatig, houdt zich vaker aan afspraken.
Onafhankelijk denken & handelen: de mate waarin de kandidaat behoefte heeft aan autonomie en zelfstandigheid bij oordeelsvorming en handelen
Onafhankelijk denken & handelen laag: functioneel
groepsgericht, collegiaal, werkt graag in overleg, transparant,
sneller te sturen
Onafhankelijk denken & handelen midden: vrijheid en
gezamenlijkheid in evenwicht, gebalanceerd zelfstandig en
toegankelijk
Onafhankelijk denken & handelen hoog: vrij, autonoom, denkt
en handelt vanuit eigen kaders, sterke eigen mening, soms
solistisch
Koppeling TMA aan competenties
Competentie Samenwerken
Op effectieve wijze (mee)werken aan een
Gezamenlijk resultaat, ook wanneer het niet
direct een persoonlijke belang dient
Drijfveren: Hulpverlenen
Sociabiliteit & contact
Hulpverlenen: de mate waarin de kandidaat behoefte heeft om anderen te helpen en te ondersteunen
Hulpverlenen laag: zeer zakelijk, gaat sterk uit van de
verantwoordelijkheid van anderen, van nature delegeren, taken
overdragen
Hulpverlenen midden: functioneel hulpbereid, uitgaan van eigen
verantwoordelijkheid
Hulpverlenen hoog: zeer hulpverlenend, filantropisch, wil
faciliteren, verwacht van anderen minder verantwoordelijkheid
Sociabiliteit & contact: de mate waarin de kandidaat behoefte heeft aan vriendschap en sociaal contact
Sociabiliteit & contact laag: individueel, kan goed alleen zijn,
communiceert meer functioneel, gereserveerd, selectief in
relaties
Sociabiliteit midden: balans tussen op zichzelf en op anderen
gericht zijn, redelijk communicatie- en teamgericht
Sociabiliteit hoog: zeer sociaal, sneller amicaal in de omgang,
communicatief, teamgericht, potentiële netwerken
Performance Matrix