Title of · PPT file · Web view · 2006-10-05saeco srl silla bo. saet spa vauda canavese to. safecar srl segrate mi. safety spa bovisio masciago mi. ... socialisti democr.italiani

COMPETITIVE ANALYSIS

Il mercato pubblicitario

Copyright © Nielsen Media Research 2

A VNU BUSINESS RCS Pubblicità

SOMMARIO

UNO SGUARDO AL RESTO DEL MONDO

IL MERCATO ITALIANO

FOCUS SULLA STAMPA Quotidiani Periodici

LE PREVISIONI DI CHIUSURA 2006



UNO SGUARDO AL RESTO DEL MONDO



Fonte: ZenithOptimedia - Forecast - July 2006

407431

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2005 2006

L’advertising nel mondo…

US mdi$

+6,1%

...cresce più del PIL!...cresce più del PIL!



5,48,2

4,46,6

16,6

Usa LatinAmerica

Europe Asia/Pacific Resto delMondo

I trend dei diversi Paesi

Resto del Mondo: Africa/Medio Oriente/Altri PaesiFonte: ZenithOptimedia - Forecast - July 2006

*forecast 2006 vs 2005



0

20

40

60

80

100

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006.

Bi€+4,4%*+4,4%*

Europa: crescita moderata con previsioni positive anche per i prossimi anni

*forecast 2006 vs 2005 Fonte: ZenithOptimedia - Forecast - July 2006



4

11

5

-2

10

-5

0

5

10

15

Italia Francia Germania UK Spagna

Europa: tra i big 5 esistono andamenti diversi

%

Fonte: NMRFrancia: Tns Media Intelligence

Spagna: InfoAdExVar% 1° sem 06vs05



USA: crescita del 5.1% nel 1°semestre 2006

Fonte: Nielsen Monitor-Plus



Salute

Tlc

19%

Finanza

13%

Entertainment

15%18%

Con

trib

uto

alla

cre

scita

in v

alor

e as

solu

to

Mondo: i contributi più rilevanti al mercato

Fonte: NMRVar% 1° sem 06vs05



Mondo: i settori in calo (solo 1!)

Dec

rem

ento

in v

alor

e as

solu

to

Fonte: NMR

-20%

Tabacco

Var% 1° sem 06vs05



Italia-Europa: quali i settori in calo?

Europa

TEMPOLIBERO

GESTIONE CASA

TABACCO

-69% -3%

INFORMAT.

-4% -4%

GIOCHI/A.S.

-11%

Italia

TOILETRIES

ELETTRODOM.

-3,6% -7% -15%

MEDIA/EDITORIA

-24%

Fonte: NMR

Dec

rem

ento

in v

alor

e as

solu

to

Var% 1° sem 06vs05



Italia-Europa: quali i settori in crescita ?

Europa

AUTO

+8 %

MEDIA/EDITORIA

+7 %

ALIMENTARI

+4 %

FINANZA

+3 %

Var% 1° sem 06vs05 Fonte: NMR

Con

trib

uto

in v

alor

e as

solu

to

+14%

DISTRIBUZ.

TLC

CURA PERSONA

+15%

ALIMENTARI

Italia

+16%+4%



IL MERCATO ITALIANO



Evoluzione del mercato pubblicitario

01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.0008.000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005.

Mio Euro

-3,6%+11,0%

+17,2%+3,0%

La crisi della marca,

i Discount

Il boom della telefonia e .com

Comm.NazionaleEscluso mezzo Internet

Dal 2001 al 2005Il mercato è cresciuto del

5,7%!

Gen – Lug 2006 : + 2,7%Gen – Lug 2006 : + 2,7%



La stagionalità del mercato

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

2003 2004 2005 2006Dati in ‘000€


La crescita interessa tutti i mesi!La crescita interessa tutti i mesi!



0

2

4

6

8

10

12

14

16

L’importanza dei settori

Comm.NazionaleEscluso mezzo InternetGennaio – Luglio 2006



I settori: chi perde e chi guadagna

10,6

4,10,9

14,6

6,6

-0,5-6,6

13,4

-0,9

7,1-10,1

2,8

8,6

1,23,5

ENTI/ISTITUZIONI

TURISMO/VIAGGI

FARMACEUTICI/SANITARI

DISTRIBUZIONE

ABITAZIONE

GESTIONE CASA

TOILETRIES

CURA PERSONA

FINANZA/ASSICURAZIONI

ABBIGLIAMENTO

MEDIA/EDITORIA

BEVANDE/ALCOOLICI

TELECOMUNICAZIONI

AUTOMOBILI

ALIMENTARI

Var % Top 15 Settori Gen - Lug 06vs05




0

20

40

60

80

100

0 4.000 8.000 12.000 16.000

La concentrazione del mercato

NumeroAziende

%

Pond

erat

a cu

mul

ata

Le altre 15.441 sviluppano il restante 20%

Anno 2005Comm.Nazionale

Escluso mezzo Internet

Le prime 100 aziende sviluppano circa il 50%

degli investimenti

Le prime 500 sviluppano l’80% degli

investimenti



6.000

10.000

14.000

18.000

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 1°sem05

1°sem06

200

300

400

500

600

700

800

+9,0%

Numero di aziende e investimento medio

n° a

zien

de

Inv.medio ‘000 Euro

Torna a crescere il numero degli investitori!Torna a crescere il numero degli investitori!


- 5,1%

‘000€



Il turn-over degli advertisers

11.908 aziende 12.980 aziende

7.752 stabili

4.156 perse 5.228 nuoveinv.md.: 25.000 € inv.md.: 33.000 €

inv.md.: 512.000 € nel 2005inv.md.: 522.000 € nel 2006

1°sem 2005 1°sem 2006

Comm.Nazionale



La ripartizione dei mezzi

62,9

0,82,615,6

12,4

5,8

Gennaio – Luglio 2006vs2005Comm.Naz.le

Escluso mezzo Internet

5,4

12,414,8 2,6 0,9

64

TV RADIO QUOTIDIANI PERIODICI AFFISSIONI CINEMA

Gen-Lug 2006

Gen-Lug 2005



New

L’andamento dei mezzi

+

1,0%TV

+

2,7%QUOTIDIANI

+

- 11,7%CINEMA

+

10,6%RADIO

+

8,2%PERIODICI

+

2,9%AFFISSIONI

+

50,4%INTERNET

Comm.Naz.leGennaio – Luglio 2006

http://www.corriere.it/index.shtml

http://www.corriere.it/lavoro

http://www.corriere.it/edicola/redazioni.shtml



TV

RADIO

CINEMA

9.499

4.844

1.095

848

752

176

+9,7 -1,0

+4,4 -1,5

+5,6 -4,5

+12,2 +0,5

+21,5 -15,3

+0,6 -11,0

1°sem 2006 Var% 2006 vs 2005n°aziende n°aziende inv.medio

PERIODICI

QUOTIDIANI

AFFISSIONI

La composizione dell’investimento N°Aziende e Investimento Medio

Comm.NazionaleEscluso mezzo InternetGennaio – Giugno 2006vs2005



60 6353 60 53

42 39

40 3747 40 47

58 61

MKT TV QT PER RAD CIN AFF

% STABILI % TURNOVER

(12.980) (1.095) (4.844) (176) (752)

Il turn-over degli advertisers nei mezzi

(9.499) (848)




5,3 4,2 5,8

20,7

41,2

22,8

Manzoni Mondadori RCS Sipra Publitalia Altre

1° semestre 2006

Stima della quota delle concessionarie




Stampa: n°di aziende per concessionaria

0

1.000

2.000

3.000

RCS MONDADORI MANZONI 24 ORESYSTEM

HRUSCONI

1°sem 05 1°sem 06

+12,1% +9,0%

+9,5%- 4,5%

+6,8%

N°Aziende

VAR %1°sem 06vs05Comm.Nazionale

Periodici + Mkt Ristretto Quotidiani



FOCUS SULLA STAMPA



I QUOTIDIANI



0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Com.Naz. Rubricata Di Servizio Locale

Le tipologie di comunicazione

Commerciale Nazionale fonte NMR; Locale, Rubricata, DI Servizio Fonte FCP

‘000 €

Previsi

oni*

QUOTIDIANI

0,9%

2,6%

0,0%

4,3%

2,5%*



I QUOTIDIANIMERCATO RISTRETTO



I quotidiani: il mercato RCS

L’universo considerato per valutare la performance dei Quotidiani non è il totale testate rilevate da Nielsen Media Research, ma il “mercato ristretto” di riferimento per RCS, così composto:

•Corriere della Sera

•La Repubblica

•Il Sole 24 Ore

•Il Giornale

•La Stampa

•Il Messaggero

•Il Giorno

•Italia Oggi

•Milano Finanza

•Gazzetta dello Sport

•Corriere dello Sport/Stadio

•Tutto Sport

•Corriere Economia

•La Repubblica Affari&Finanza

•City

•Leggo

•Metro



Il mercato RCS: l’andamento

1°sem '05 1°sem '06

Tot Quotidiani Quotidiani Mercato Ristretto

MKT RISTRETTO

63,0

37,0

63,1

36,9

Comm.Nazionale



Il mercato RCS: l’andamento

0

200

400

600

1°sem '05 1°sem '06

Tot Quotidiani Quotidiani Mercato Ristretto

+2,9%

+3,1%

MKT RISTRETTO

Mio €

Comm.Nazionale



N° aziende

Inv. Medio€ ‘000

Var%

06vs05

Aziende e investimento medio

1°sem 05

2.379 2.433

131 132

+ 2,3

+ 0,8

Commerciale Nazionale

1°sem 06

MKT RISTRETTO



Variazione % N° Annunci

Variazione % Formato Medio Annunci

+ 5,7

- 2,5

- 23,8

Variazione % Annunciin bianco/nero

+ 30,8

Variazione % Annuncia colori

Mix prezzo/spazio

+ 3,1

Variazione %Advertising

0,0

Variazione % Prezzo

+ 3,1

Variazione % Spazio

MKT RISTRETTO

Comm.Nazionale



MKT RISTRETTO

+ 5,2


- 3,4

Variazione % Prezzo

+ 8,9

Variazione % Spazio

Rcs

+ 3,1


0,0

Variazione % Prezzo

+ 3,1

Variazione % Spazio

Quotidiani

+ 3,0


- 2,2Variazione % Prezzo

+ 5,3Variazione % Spazio

A. Manzoni

+ 0,4



+ 0,6Variazione % Spazio

24 Ore System

Comm.Nazionale





1.270 stabili



MKT RISTRETTO1°sem 2005 1°sem 2006

Comm.Nazionale



Aziende e Investimento Medio

N°Aziende/Inv.Medio 1°sem 2006

-10,5

-3,8

-17,6

-14,0

2,4

-2,0

-2,5

19,7

3,1

16,3

14,8

-1,9

5,1

7,8

Var% 1°sem 2006 vs 2005

60

36

37

44

58

78

99

280

328

584

465

823

808

1.155RCS

Manzoni

24 Ore System

PK

Piemme

Mondadori

Sportnetwork

Investimento MedioN°Aziende

MKT RISTRETTO

Comm.NazionaleDati in ‘000 di Euro



L’andamento delle Concessionarie

TOTALE ADVERTISING + 3,1

RCS PUBBLICITA’ + 5,2

MANZONI + 3,024 ORE SYSTEM + 0,4PUBLIKOMPASS - 1,3

% Quota Mercato1°sem ‘05

100,0 100,0

PIEMME - 4,2SPORTNETWORK + 7,0MONDADORI - 0,8SPE - 2,7

MKT RISTRETTO

35,1 35,8

19,5 19,5

15,2 14,86,7 6,4

7,2 6,75,0 5,23,8 3,61,5 1,4

1°sem ‘06



La “Fedeltà” dei clienti attivi (Potenziale di mercato)

Aziende Invest. Pubbl.

A.Manzoni: 19,5%

808

17,9%


Publikompass: 6,4%

465


24 Ore System: 14,8%

823


RCS Pubblicità: 35,8%

1.155

90,8% 68,5%

80,6% 65,6%

MKT RISTRETTO

Comm.Nazionale



La “Fedeltà” dei clienti attivi (Quota Trattante e Potenziale di Mercato)


A.Manzoni: 19,5%

808

17,9%


Publikompass: 6,4%

465



823



1.155

90,8% 68,5%

80,6% 65,6%

MKT RISTRETTO

39,4% 21,6%

24,2% 9,8%

Comm.Nazionale



…com’era prima?


39,4%


1.155

1° sem 2006


38,8%


1.071

1° sem 2005

90,8%90,4%

MKT RISTRETTO

(Quota Trattante e Potenziale di Mercato)

Comm.Nazionale



Il peso dei macrosettori

36 30,8

35,5 36,8

12,9 13,5

11,1 13,64,6 5,2

1°sem 2005 1°sem 2006BENI DUREVOLI SERVIZI-ATTIVITA TEMPO LIBERO PERSONA LARGO CONSUMO

MKT RISTRETTO

Comm.Nazionale



L’andamento dei macrosettori

+ 9,6 € mio

+2,4€ mio

Beni Durevoli-11,7%

Totale Mercato

+9,2€ mio +7,7€ mio -13,1€ mio

Servizi-Att.+7,0%

Tempo Libero+8,4%

Persona+26,6%

Largo Consumo+16,8%

+3,4€ mio

MKT RISTRETTO

Comm.Nazionale



Le performances delle Concessionarie

Quote Mercato

Beni Durevoli

2005 2006

Servizi Attività Persona Tempo

LiberoLargo

Consumo2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006

RCS 35,2 29,2 44,1 38,1 49,434,4 29,9 44,9 41,6 47,1

MANZONI 20,2 16,6 25,2 22,9 14,019,5 16,8 25,7 19,8 22,2

24 ORE 15,1 20,6 10,5 8,2 4,614,5 21,2 9,4 7,6 4,0

PIEMME 6,8 8,3 3,5 8,4 8,86,7 7,7 2,9 8,3 6,2

PK 6,3 6,7 5,8 7,7 8,37,2 5,8 6,7 4,9 9,1

SPORTNET. 7,6 3,4 2,3 3,8 7,08,6 3,4 3,6 4,9 2,7

Quote nei macrosettori – 1°sem 2006vs2005

MKT RISTRETTO

Comm.Nazionale



I PERIODICI



Il mercato dei Periodici

575 595646

1°sem '04 1°sem '05 1°sem '06

+3,5% +8,6%Mio €

Comm.Nazionale



Il mix spazio/prezzo

+8,6%


Variazione % Prezzo

Variazione % Spazio

+ 7,4%

+ 1,1

Comm.Nazionale



N° aziende


Var%

06vs05

Aziende e investimento medio

1°sem 05

8.658 9.499

69 68

+ 9,7

- 1,0


1°sem 06





5.677 stabili



Comm.Nazionale

1°sem 2005 1°sem 2006



Aziende e Investimento Medio

37

60

65

48

1.540

1.143

1.998

2.456

RCS

Mondadori

Investimento MedioN°Aziende

Manzoni

Hachette

- 6,9

- 5,5

- 4,2

- 4,015,1

6,8

8,4

14,0

Comm.Nazionale

N°Aziende/Inv.Medio 1°sem 2006 Var% 1°sem 2006 vs 2005

Dati in ‘000 di Euro

+ 245

+ 190

+ 150

+ 98



Aziende

115

82

299

214

191

102

447

277

1.540

1.143

1.998

2.456

RCS

Mondadori

Manzoni

Hachette

Comm.Nazionale

N°Aziende totali, Esclusive e Nuove ed Esclusive

1°sem 2006

EsclusiveN°Aziende Nuove ed Esclusive



L’andamento delle Concessionarie

TOTALE ADVERTISING 100,0100,0+8,6

RCS PUBBLICITA’ 14,814,7 +9,2

MANZONI 10,610,7+7,6

MONDADORI 24,826,7+0,9

HACHETTE RUSCONI 8,89,5+ 0,9

UNIVERSO 2,42,5+ 3,4

CAIRO 4,53,9+26,1

CONDE’NAST 10,710,3+12,9

%Quota Mercato

Comm.Nazionale

1°sem ‘05 1°sem ‘06



La “Fedeltà” dei clienti attivi (Potenziale di mercato)


A.Manzoni: 10,6%

1.143

17,9%


Hachette-Rusconi: 8,8%

1.540


Mondadori: 24,8%

2.456



1.998

79,9% 84,4%

65,3% 71,5%

Comm.Nazionale



La “Fedeltà” dei clienti attivi (Quota Trattante e Potenziale di mercato)


A.Manzoni: 10,6%

1.143

17,9%



1.540


Mondadori: 24,8%

2.456Aziende Invest. Pubbl.


1.998

79,9% 84,4%

65,3% 71,5%

Comm.Nazionale

18,5% 29,3%

16,2% 12,3%



…com’era prima?


18,5%


1.998


18,3%


1.753

79,9%80,1%

Comm.Nazionale

1° sem 20061° sem 2005



Il peso dei macrosettori

40,8 42

23,9 21,7

12,5

13,6 15,4

9,2

12,6

8,4

1°sem 2005 1°sem 2006

PERSONA BENI DUREVOLI LARGO CONSUMO SERVIZI-ATTIVITA' TEMPO LIBERO

Comm.Nazionale



+51,4 € mio

-0,4€ mio

Persona+11,8%

Totale Mercato

+18,4€ mio -2,4€ mio

Beni Durevoli-1,7%

Largo Consumo+9,8%

Servizi/Attività+22,7%

Tempo Libero-0,8%

L’andamento dei macrosettori

+28,6€ mio +7,2€ mio

Comm.Nazionale



Quote Mercato Persona

2005 2006

Beni Durevoli

Servizi-Attività

Largo Consumo

Tempo Libero

2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006

RCS 15,6 15,9 13,0 12,1 13,616,1 16,3 11,9 12,5 12,4

MONDADORI 27,5 25,0 31,3 25,5 22,525,6 23,7 30,4 21,9 20,1

MANZONI 11,2 9,9 9,1 8,8 15,412,2 9,2 8,4 8,0 14,0

HACHETTE 12,9 6,8 9,1 6,6 6,111,9 6,3 9,2 5,6 5,3

Le performances delle Concessionarie

Comm.Nazionale

Quote nei macrosettori – 1°sem 2006vs2005



LE PREVISIONI DI CHIUSURA 2006



Commerciale Nazionale fonte NMR; Locale, Rubricata, Di Servizio Fonte FCP-AssoInternet

TOTALE +3,3 %

AFFISSIONI +2,9 %

• QUOTIDIANI* +2,4 %• PERIODICI +8,2 %

TELEVISIONE +1,0 %

RADIO +10,6 %

CINEMA -11,7 %

STAMPA +4,7 %

Var. % Gen-Lug 06/05

I primi sette mesi del 2006

INTERNET* +51,1 %



Previsioni di chiusura 2006

2004 2005 2006

+4,5%

+7,4%

+2,9%

*Stime NMR Maggio 2006 **Commerciale Nazionale: fonte NMR; Locale, Rubricata, Di Servizio: Fonte FCP-Assointernet

+3,3%+3,3% Commerciale Commerciale

NazionaleNazionale



Previsioni di chiusura 2006 - i mezzi

TOTALE

AFFISSIONI

TELEVISIONE

RADIO

CINEMA

QUOTIDIANI

3,3%

0,5%

2,5%5,0%

-9,7%

2,5%

Var. %2006/2005 Stima*

*Stime NMR Maggio 2006 – Commerciale nazionale

INTERNET 40,9%

PERIODICI 3,4%



TOTALE MERCATO 3,3%

Largo Consumo

Previsioni di chiusura 2006 - i macrosettori

Beni Durevoli

Persona

Tempo Libero

Attività/Servizi

-2,1%

2,8%

2,6%

-2,3%

13,6%

Var. %2006/2005 Stima*




9,7

1,6

5,9

2,8

7,8

3,4

15,6

0,7

17

5,3

0,9

-2,8

-6,6

-3,4

-5,8

SERVIZI PROFESSIONALI

OGGETTI PERSONALI

FARMACEUTICI/SANITARI

GESTIONE CASA

ABITAZIONE

DISTRIBUZIONE

TOILETRIES

CURA PERSONA

FINANZA/ASSICURAZIONI

ABBIGLIAMENTO

BEVANDE/ALCOOLICI

MEDIA/EDITORIA

TELECOMUNICAZIONI

AUTOMOBILI

ALIMENTARI

Previsioni di chiusura 2006 - i top 15 settori


Var % 2006vs2005 Stima*



I K CLIENT



Totale mercato

+3,4%Andamento Aziende

-2,3%

+9,1%

K Client

Le altre

Un mercato a due velocità




N° aziende


Var%

06vs05

K Client: aziende e investimento medio

1°sem 05

266 268

7.614 7.385

+ 0,8

- 3,0


1°sem 06

K Client



Poche aziende fanno circa metà del mkt

n° aziende investimento

1°sem 2006

47%

12.980


K Client(268 Aziende)



12

21

58

12

9

69

Media Mix 1°sem 2006

TV RADIOQUOTIDIANI PERIODICI AFFISSIONI CINEMA

K Client Le altre

Il media mix dei due diversi gruppi…




Media Mix – Var%1°sem 2006vs2005

TV RADIOQUOTIDIANI PERIODICI AFFISSIONI CINEMA

K Client Le altre

…e le loro variazioni % 1°semestre 2006vs2005


-2%

-11%-1%

+4%

+18%

+13%



5,1 2,95,1

24,8

42,9

19,2

Manzoni Mondadori RCS Sipra Publitalia Altre

1° semestre 2006

K Client: stima della quota delle concessionarie




I K CLIENTQUOTIDIANI: MERCATO RISTRETTO



N° aziende


Var%

06vs05


1°sem 05

202 207

893 772

+ 2,5

- 13,5


1°sem 06

MKT RISTRETTO

K Client



Variazione % N° Annunci

Variazione % Formato Medio Annunci

- 5,2

- 2,6

- 39,8

Variazione % Annunciin bianco/nero

+ 10,0

Variazione % Annuncia colori

K Client: mix prezzo/spazio

- 11,3


- 3,9

Variazione % Prezzo

- 7,7

Variazione % Spazio

MKT RISTRETTO

Comm.NazionaleK Client



MKT RISTRETTO

- 11,0


- 10,2

Variazione % Prezzo

- 0,8

Variazione % Spazio

Rcs

- 11,3


- 3,9

Variazione % Prezzo

- 7,7

Variazione % Spazio

Quotidiani

- 11,9



- 9,0Variazione % Spazio

A. Manzoni

- 15,6



- 14,9Variazione % Spazio

24 Ore System




K Client: l’andamento delle Concessionarie

TOTALE ADVERTISING - 11,3

RCS PUBBLICITA’ - 11,0

MANZONI - 11,924 ORE SYSTEM - 15,6PUBLIKOMPASS - 12,6

% Quota Mercato1°sem ‘05

100,0 100,0

PIEMME - 18,9SPORTNETWORK + 0,6MONDADORI - 11,3SPE - 5,7

MKT RISTRETTO

35,4 35,5

20,1 20,0

13,9 13,27,1 7,0

7,5 6,96,2 7,04,5 4,51,4 1,5

1°sem ‘06

K Client



K Client: la “Fedeltà” dei clienti attivi (Potenziale di mercato)


A.Manzoni: 20,0%

157

17,9%


Publikompass: 7,0%

115



123



178

99,2% 87,0%

96,8% 86,1%

MKT RISTRETTO




K Client: la “Fedeltà” dei clienti attivi (Quota Trattante e Potenziale di Mercato)


A.Manzoni: 20,0%

157

17,9%


Publikompass: 7,0%

115



123



178

99,2% 87,0%

96,8% 86,1%

MKT RISTRETTO

35,8% 15,2%

20,7% 8,1%




…com’era prima?


35,8%


178

1° sem 2006


35,8%


174

1° sem 2005

99,2%98,8%

MKT RISTRETTO

(Quota Trattante e Potenziale di Mercato)




I K CLIENTPERIODICI



K Client: il mix spazio/prezzo

- 1,5%


Variazione % Prezzo

Variazione % Spazio

- 1,5%

+ 0,0




N° aziende


Var%

06vs05


1°sem 05

230 242

822 769

+ 5,2

- 6,4


1°sem 06

K Client



K Client: l’andamento delle Concessionarie

TOTALE ADVERTISING 100,0100,0- 1,5

RCS PUBBLICITA’ 15,916,3 - 4,2

MANZONI 13,713,5- 0,1

MONDADORI 25,226,5- 6,4

HACHETTE RUSCONI 10,010,7- 7,6

UNIVERSO 1,91,9- 3,4

CAIRO 3,32,7+19,9

CONDE’NAST 12,811,6+ 8,6

%Quota Mercato

Comm.Nazionale

1°sem ‘05 1°sem ‘06

K Client



K Client: la “Fedeltà” dei clienti attivi (Potenziale di mercato)


A.Manzoni: 13,7%

170

17,9%



160


Mondadori: 25,2%

199



183

98,0% 98,4%

96,0% 93,0%




K Client: la “Fedeltà” dei clienti attivi (Quota Trattante e Potenziale di mercato)


A.Manzoni: 13,7%

170

17,9%



160


Mondadori: 25,2%

199Aziende Invest. Pubbl.


183

98,0% 98,4%

96,0% 93,0%

Comm.Nazionale

16,2% 25,6%

14,3% 10,8%

K Client



…com’era prima?


16,2%


183


16,5%


189

98,0%98,8%

Comm.Nazionale

1° sem 20061° sem 2005

K Client

Grazie per l’attenzione

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Title of · PPT file · Web view · 2006-10-05saeco srl silla bo. saet spa vauda canavese to. safecar srl segrate mi. safety spa bovisio masciago mi. ... socialisti democr.italiani