«Thoughts on Open Innovation»

Sandro Morghen, yutongo

Social Media Week Berlin, 27.09.2012

Sandro Morghen

• 14 Jahre in der Innovationsbranche

• U.a. Ideenfabrik BrainStore, Pionierin in der systematischen Ideenproduktion

• Kreativität und Innovationsentwicklung als industriellen Prozess verstehen gelernt

Sandro Morghen

• Rund 600 Ideenfindungsgrossprojekte für Unternehmen, darunter u. a. zahlreiche Fortune 500 (Telekom, Daimler, Nokia, GM, P&G, Henkel etc.)

• In Afrika, Australien, Europa, USA

Sandro Morghen

• Jetzt: CEO & Co-Founder von yutongo.com • Idea Crowdsourcing Applikation mit günstigen,

monatlichen Subscription fees, einer spezifischer Methodik und Self Service Approach.

Crowd microtasks

Let the crowd solve working orientated tasks (e. g. «Resize 1’000 jpg

files» or «Make a research on…»

Crowd wisdom

Collect knowledge, predictions,

live data and more e.g. Wikipedia

Crowd funding

Collect funding from the crowd

Crowd creatives

Develop elaborated creative work like logo

design, industrial design, copy text etc.

Crowd innovation

Collects innovations and ideas from a crowd

Crowdsourcing 2012

Crowd microtasks

Let the crowd solve working orientated tasks (e. g. «Resize 1’000 jpg

files» or «Make a research on…»

Crowd wisdom

Collect knowledge, predictions,

live data and more e.g. Wikipedia

Crowd funding

Collect funding from the crowd

Crowd creatives

Develop elaborated creative work like logo

design, industrial design, copy text etc.

Crowd innovation

Collects innovations and ideas from a crowd

Crowdsourcing 2012

Crowdsourcing 2012

Crowd microtasks

Let the crowd solve working orientated tasks (e. g. «Resize 1’000 jpg

files» or «Make a research on…»

Crowd wisdom

Collect knowledge, predictions,

live data and more e.g. Wikipedia

Crowd funding

Collect funding from the crowd

Crowd creatives

Develop elaborated creative work like logo

design, industrial design, copy text etc.

Crowd innovation

Collects innovations and ideas from a crowd

= Open Innovation

Was ist Open Innovation?

Öffnen der Innovationsprozesse nach aussen.

«Auch Leute von «draussen» haben gute Ideen, die uns einen Mehrwert bringen».

Web getrieben.

Crowd getrieben.

Extern und/oder intern.

Wie funktioniert es heute?

Open Innovation Plattform

z. B. Innocentive.com

Open Innovation Accelerator

Corporate Innovation Plattform

z. B. Tchibo Ideas, mystarbucksidea.force.com

Idee

Idee

Idee

Idee

Idee

Idee

Idee

Idee

Jury/ Kunde

Participants

Kunde

Beratung (Menschen)

Fragestellung

z. B. «Ideen für den nächsten

Getränketrend»

WIN

WIN

WIN

WIN

Warum setzt sich Open Innovation in manchen Bereichen durch?

PR, Brand Loyalty, (Social Media) Marketing

Customer insights.

Viele Ideen sammeln.

Externe (Konsumenten, Experten, Fans etc.) werden eingebezogen = Vielfalt.

Ermöglicht durch Web 2.0 Revolution

So far, so good.

Beobachtungen und Thesen zum Thema Open Innovation

Was braucht es, damit Open Innovation und verwandte

Phänomene deutlich an Volumen zunehmen und

damit der Planet dadurch ein bisschen kreativer wird?

8 ganz persönliche Thesen als Denkanstoss

1 Beobachtung

Open Innovation ist nicht Kreativiät, aber nur durch Kreativität entstehen Innovationen. Tiefe und Qualität der

kreativen Methodik in Open Innovation Prozessen müssen und können noch

stark ausgebaut werden.

1 Beobachtung

Open Innovation braucht intelligente, inspirierende Tools & Prinzipien für das gemeinschaftliche kreative Entwickeln

von Ideen.

1 These

2 Beobachtung

Studien ergeben: Um eine erfolgreiche Idee/Initiative im Markt zu lancieren,

müssen 4000 – 5000 einzelne Ideen und Gedanken

gesammelt und verdichtet werden.

2 Beobachtung

Open Innovation Prozesse müssen auf das Zusammenspiel von Masse und

Reduktion getrimmt sein. Viele Ideen und Ansätze zu sammeln, ist gut.

2 These

3 Beobachtung

3 Beobachtung

Innovatoren in Open Innovation Prozessen sind Ideen-Rambos. Von anderern losgelöste Einzelkämpfer,

die ihre eigene Schlacht schlagen. Im Moment der Idee sind sie alleine.

Collaborative Loneliness.

Wir brauchen agile Ideeneingreiftruppen, die kollaborativ vernetzt agieren. Plattformen müssen dies in ihren

Prozessen abbilden.

3 These

4 Beobachtung

4 Beobachtung

Wer im Brainstormingprozess einem Publikum (offline oder auf einer

Webplattform) exponiert ist, hat Angst «falsche» Ideen zu teilen.

Es hemmt den freien Fluss der Ideen.

Die Anonymisierung baut Hemmungen ab und regt den Ideenfluss an. Prozesse müssen rund um den Gedanken der

Anonymität gebaut werden.

4 These

Gruppenkonformität eliminieren, gegenseitige Inspiration aber fördern.

4 These

Gegenseitige Inspiration und

Befruchtung führen zu

vielseitigen und ungewöhnlichen

Ideen

Zwei Seiten beim kreativen Arbeiten in Gruppen

Falsches Gruppen- konformitäts-

Denken, Negative

Gruppendynamik, Angst etwas

«Falsches» zusagen

Gruppenkonformität eliminieren, gegenseitige Inspiration aber fördern.

4 These

Gegenseitige Inspiration und

Befruchtung führen zu

vielseitigen und ungewöhnlichen

Ideen

Zwei Seiten beim kreativen Arbeiten in Gruppen

Falsches Gruppen- konformitäts-

Denken, Negative

Gruppendynamik, Angst etwas

«Falsches» zusagen

5 Beobachtung

Open Innovation Projekte sind für viele Firmen wie Weihnachten;

willkommene Ausnahmen, einmal im Jahr.

5 Beobachtung

«Crowdsourcing-Denken» muss in die DNA von Unternehmen übergehen. Es

braucht Reflexe, kreative Probleme kollaborativ anzugehen. Und Tools dazu.

«Ich hole mir Hilfe von anderen, wenn ich Ideen brauche, extern oder intern,

auch für kleine Probleme»

5 These

6 Beobachtung

6 Beobachtung

Die Kompensationsform von Innovatoren über das Prinzip

«Wettbewerb» ist für Teilnehmer nicht nachvollziehbar, für Juroren aufwendig und allgemein unfair.

Wir müssen lernen, dass jede Beteiligung an kreativen Prozessen zu einer innovativen Lösung beiträgt, weil sich Teilnehmer gegenseitig befruchten.

Jeder Beitrag muss fair entschädigt werden.

6 These

$ $ $

7 Beobachtung

$ $ $ Innovation ist ein Schlüsselwert für

jedes Unternehmen. Dennoch: Für 99% der Unternehmen weltweit ist Open Innovation nicht erschwinglich.

7 Beobachtung

Businessmodelle müssen überdacht werden: Günstig. Self-service.

Selbsterklärend. Nur über echte Skalierung wird der Planet innovativer.

7 These

8 Beobachtung

Open Innovation ist heute noch ein viel zu regionales

Phänomen.

8 Beobachtung

Wir brauchen globale Plattformen, denn die Verknüpfung von Innovatoren

verschiedenster Kulturen führt zu vielseitigeren Ideen und damit zu einem

qualiativ besseren Output.

8 These

Wir arbeiten dran… Coming soon

Wie funktionierts?

Case Study «Innovative mobile app»

Situation

Case Study «Innovative mobile app»

Step 1

Case Study «Innovative mobile app»

Step 2

Case Study «Innovative mobile app»

Step 3

Case Study «Innovative mobile app»

Step 4

Case Study «Innovative mobile app»

Step 5

Wo stehen wir?

• Sehr früher Prototyp live unter www.yutongo.com, eigenfinanziert

• Zurzeit Entwicklung des ersten kommerziellen Release • Kürzlich akquiriertes Seed Investment gibt uns Luft • Commercial Launch: asap

Open Innovation ist ein Mikrouniversum mit vielen

unterschiedlichen Lösungsansätzen (und noch vielfältigerem Vokabular)

Jeder Probleminhaber wird den Lösungansatz finden, der für ihn am

besten funktioniert

Noch eine These

Vielen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit!