The Fourteenth International Conference on Economic …ppublishing.org/upload/iblock/ed4/Layout_Economics-14.pdf · E‑mail: [email protected] Features of the factors of development

The Fourteenth International Conference

on Economic Sciences

20th February, 2017

Vienna2017

«East West» Association for Advanced Studies and Higher Education GmbH, Vienna, Austria

«The Fourteenth International Conference on Economic Sciences».Proceedings of the Conference (February 20, 2017). «East West» Association for Advanced Studies and Higher Education GmbH. Vienna. 2017. 112 p.

ISBN–13 978-3-903115-77-4ISBN–10 3-903115-77-0

The recommended citation for this publication is:Orzechowska K. (Ed.) (2017). The Fourteenth International Conference on Economic Sciences. Proceedings of the Conference (February 20, 2017). Vienna, OR: «East West» Association for Advanced Studies and Higher Education GmbH, Vienna.

Editor-in-chief Jovanović Milka, Croatia

International editorial board

Adieva Aynura Abduzhalalovna, KyrgyzstanBersirova Saida Halidovna, Russia

Biró Róbert, HungaryBlahun Ivan Semenovich, Ukraine

Bogolib Tatiana Maksimovna, UkraineChechelashvili Maya Yurevna, Georgia

Cherniavska Olena, UkraineCiobanu Marius, Romania

Dovgal Elena Andreevna, UkraineIschuk Svetlana Alexeevna, Ukraine

Guliyev Igbal Adil ogly, RussiaGeorge Chiladze, Georgia, Doctor of Law

Karanina Elena Valerevna, RussiaKestutis Peleckis, Lithuania

Khubaev Georgy Nikolaevich, RussiaKhoutyz Zaur, Russia

Kocherbaeva Aynura Anatolevna, KyrgyzstanKunditskyy Alexander Alexandrovich, Ukraine

Kurbanov Tohirdzhon Hakimovich, RussiaMeymanov Bakyt Kattoevich, Kazakhstan

Mizanbekova Salima Kaspievna, KazakhstanMorozova Natalay Ivanovna, Russia

Navruzzoda Bakhtiyor, TajikistanOlgerta Visi, Albania

Osmonkulova Guldana, KyrgyzstanPerova Margarita Borisovna, Russia

Pshuk Bogdan Ivanovich, UkraineRodionov Alexandr Vladimirovich, Russia

Salaev Sanatbek Komiljanovich, UzbekistanSaif Ulamin, Pakistan

Shamsiev Kamariddin Badrievich, TajikistanSharko Margarita, Ukraine

Stahanov Dmitriy Viktorovich, RussiaYakovleva-Chernysheva Anna Yurevna, Russia

Zelenskaya Tatiana Vasilevna, Russia

Proofreading Andrey Simakov

Cover design Andreas Vogel

Additional design Stephan Friedman

Editorial office European Science Review“East West” Association for Advanced Studiesand Higher Education GmbH, Am Gestade 1

1010 Vienna, Austria

E-mail: [email protected]

Homepage: www.ew-a.org

Material disclaimer

The opinions expressed in the conference proceedings do not necessarily reflect those of the “East West” Association for Advanced Studies and Higher Education GmbH, the editor, the editorial board, or the organization to which the authors are affiliated.East West Association GmbH is not responsible for the stylistic content of the article. The responsibility for the stylistic content lies on an author of an article.© «East West» Association for Advanced Studies and Higher Education GmbH

All rights reserved; no part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise, without prior written permission of the Publisher.Typeset in Berling by Ziegler Buchdruckerei, Linz, Austria.Printed by «East West» Association for Advanced Studies and Higher Education GmbH, Vienna, Austria on acid-free paper.

Section 1.Management

Sarieva Medera Adyshovna,Osh technological University,

master of Osh state UniversityE‑mail: [email protected]

Main directions and features of development of light industry of the Kyrgyz Republic

Abstract: Light and food industries constitute the third link of the agro industrial complex. Easy — includes textile, apparel, knitwear and leather and footwear industry. The main industry is textile. It includes: primary processing of raw materials (cotton, silk, wool, flax), spinning mills, and weaving and finishing of fabrics.

Keywords: industry, products, cost, effect, account, business, need, food.

Сариева Медера Адышовна,Ошский технологический университет,

магистр Ошский государственный университетE‑mail: [email protected]

Основные направления и особенности развития легкой промышленности Республики Кыргызстан

Аннотация: Лёгкая и пищевая промышленности составляют третье звено агропромышленного комплекса. Лёгкая — включает текстильную, швейную, меховую, трикотажную и кожевенно-обувную промышленности. Главная от-расль — текстильная. Она включает: первичную обработку сырья (хлопка, шел-ка, шерсти, льна), прядильное производство, а также ткачество и отделку тканей.

Ключевые слова: промышленность, продукты, затраты, эффект, счет, бизнес.

Пищевая промышленность является одной из самых перспективных и быстро развивающейся отраслей промышленности. Сегодня производители должны вы-пускать обширный ассортимент товаров и создавать новые продукты, учиты-вая все возрастающие запросы потребителей. Чтобы выжить на мировом рынке

Management 3

необходимо развивать производство и сокращать затраты за счет повышения эффективности бизнеса.

Пищевая промышленность является одной из крупнейших отраслей народ-ного хозяйства. Ее главной задачей является удовлетворение потребностей людей в пищевых продуктах высокого качества и разнообразного ассортимента. Решение этой задачи осуществляется в основном на основе повышенной эффективности производства, ускорения научно — технического прогресса, роста производи-тельности труда, возможно, снижение цен на сырье, увеличение скорости оборота капитала, совершенствования труда и производства. При массовом производстве пищевых изделий решающая роль принадлежит технологическому процессу 1.

В нынешних сложных политических, экономических и социальных услови-ях перехода к рыночной экономике, когда экономика республики. подверглась жесточайшим кризисным явлениям, проблема дальнейшей радикализации эко-номической реформы и процесс перехода к рыночным -отношениям диктуют настоятельную необходимость изыскания новых путей и методов развития про-изводства. Промышленность является составной и решающей частью экономики республики. Подъем жизненного уровня народа, удовлетворение его растущих потребностей непосредственно связаны с развитием легкой промышленности, выпускающей товары народного потребления. Далее политические и экономиче-ские потрясения в обществе за последние годы привели к тому, что предприятия легкой промышленности республики, как и другие отрасли промышленности, сталкиваются с серьезными трудностями, связанными прежде всего с распадом единого экономического пространства и многие из них в связи с разрывом сло-жившихся на протяжении длительного времени производственных связей на-ходятся на грани остановки или самоликвидации.

Это в свою очередь вызвало сокращение выпуска продукции товаров народ-ного потребления, численности как рабочих, так и инженеров. Ныне на повестке дня остро встал вопрос, как найти выход из создавшейся ситуации и изыскать новые пути и методы для дальнейшего развития легкой отрасли промышленности республики.

Это обязывает нас оглянуться в наше не столь далекое прошлое, оценить все положительное, что было сделано на протяжении десятилетий, что нужно и мож-но взять из его позитивного опыта для решения сегодняшних задач и от чего сле-дует решительно отказаться.

Современная пищевая отрасль, выпускающая пищевые продукты, должна ха-рактеризоваться достаточно высоким уровнем техники, технологии и организации

1 Назарова А. И., Фан-Юнг А. Ф. «Технология плодоовощных консервов» – М. Легкая и пищевая промышленность – 1981.

4 Section 1.

производства, наличием крупных специализированных предприятий и производ-ственных объединений. Должно обязательно происходить совершенствование пи-щевого производства, что само собой предусматривает внедрение высокопроизво-дительного оборудования, поточных линий, расширение ассортимента и улучшение качества пищевых продуктов, выпуск пищевых продуктов, пользующихся повышен-ным спросом. Ассортимент пищевых продуктов должен обновляться в результате расширения ассортимента и улучшения качества самого сырья.

Технология современного пищевого производства все более становится ме-ханической, ее эффективность в первую очередь зависит от применяемого обо-рудования, все больше модернизированного. Пищевая и перерабатывающая про-мышленность остается самой крупной и жизненно важной отраслью экономики. В условиях рыночной экономики эффективность отраслей пищевой промышлен-ности достигается за счет высокой специализации производства и совершенство-вания управления им. Углубление специализации требует не только обеспечение производства технологиями с использованием современных достижений науч-но-технического прогресса, но и осуществление контроля за качеством сырья и готовой продукцией.

Так какая же роль предназначена пищевой промышленности? Ведущая роль. Она обусловлена тем, что она вносит значительную лепту в создание материаль-но- технической базы всего общественного производства, а также изготавливает большую часть материальных ценностей, предназначенных для удовлетворения потребностей населения.

С уверенностью можно сказать, что обеспечение населения качественными продуктами питания является одним из главных направлений социально- эконо-мического развития любого государства. В Украине, безусловно, есть все перспек-тивы и возможности для создания высокоразвитой индустрии продуктов питания, способные удовлетворить внутренние потребности в продовольствии и обеспе-чить значительные денежные поступления от ее реализации на мировом рынке 1.

Перед написанием этой работы я выделила основные задания: выделить структуры отрасли пищевой промышленности, показать современный уровень развития этой отрасли, охарактеризовать территориальную организацию отрас-ли по экономическим районам.

Что касается актуальности данной исследовании, можно сказать, что в респу-блике должна быть создана мощная отрасль пищевой индустрии для обеспечения нормальной жизнедеятельности её населения, обновления и сохранения его здо-ровья, развития экспорта отечественной продукции.

1 Койчуев Т. Избранные сочинения в 3 томах: Том 2, Постсоветская перестройка: теория, идеология, реалии, – Бишкек (Кыргызстан), – 2007.

Management 5

Из этого следует, что развитие пищевой промышленности должно стать од-ним из приоритетных направлений экономической политики нашей страны. А ко-нечный результат деятельности всего агропромышленного комплекса обеспечит весомое повышение его эффективности, а также станет надежным источником пополнения государственного бюджета и значительных денежных поступлений в «кошелёк» нашей страны.

Происходящая на современном этапе нашего общества, переход его к рыноч-ной экономике, признание Кыргызской Республики как самостоятельного госу-дарства на международной арене требует все стороннего научно-исторического анализа пройденного ею пути со всеми его политическими и экономическими зигзагами.

Список литературы:1. Назарова А. И., Фан-Юнг А. Ф. «Технология плодоовощных консервов» –

М. Легкая и пищевая промышленность – 1981.2. Лишиленко В. И. «Размещение продуктивных сил и региональная экономи-

ка», – 2006.3. Инвестиции в Кыргызской Республике – 2006–2010. – Бишкек, НСК КР, –

2011.4. Койчуев Т. Избранные сочинения в – 3 томах: Том 2, Постсоветская пере-

стройка: теория, идеология, реалии, – Бишкек (Кыргызстан), – 2007.5. Налоговый Кодекс Кыргызской Республики. – Бишкек, Академия, – 2008.6. Промышленность Кыргызской Республики – 2006–2010. Бишкек, НСК КР, –

2011.7. 20 лет независимости Кыргызской Республики. – Бишкек, НСК КР, – 2011.

6 Section 1.

Section 2.World economy

Bahramova Mavjuda Tulkunovna,Tashkent State University of Law,

the Department of EconomicsE‑mail: [email protected]

Features of the factors of development of ASEAN trade and economic cooperation

Бахрамова Мавжуда Тулкуновна,Ташкентский Государственный Юридический Университет,преподаватель кафедры «Основы экономики и управления»

E‑mail: [email protected]

Особенности факторов развития торгово‑экономического сотрудничество

стран АСЕАН

Основанная в 1967 году Ассоциация стран Юго-Восточной Азии за послед-ние почти полвека подтверждает, что ускорения интенсивности многосторон-него регионального сотрудничества является одним из эффективных методов для достижения общего благосостояния как общества одной страны или в целом единого региона. Кооперация разных по степени социально-экономического раз-вития стран стало для каждого участника ассоциации стимулом продвижения и реализации проектов по достижнию устойчивого развития.

По официальным данным организации можно сделать вывод о разности в ста-тистических показателях стран участников, но при этом в формировании едино-го валового внутреннего продукта (ВВП) ассоциации наивысшую долю имеет Индонезия, Таиланд, Малайзия, Сингапур и Филиппины, что в первую очередь связано с объемом внутреннего рынка и потенциалом потребительского спроса 1. Необходимо отметить, что при общей тенденции сокращения мирового притока

1 ASEAN Finance and Macro-economic Surveillance Unit.

World economy 7

прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в 2014 году исключением стали страны АСЕАН, где приток ПИИ увеличился на 5% до 133 млрд. долл 1.

Таблица 1. – Макроэкономические показатели стран АСЕАН и ее основных партнеров 2

Страны Количество насе-ления (в млн.)

Доля от мирового ВВП (в%)

Доля от мировой торговли (в%)

АСЕАН 629 3,3 7,6США 322 24,5 13,8Китай 1375 15 13,6Япония 128 5,6 4,2

За последние годы спад притока ПИИ в мировой экономике компенсируется увеличением притока ПИИ в развивающиеся страны Азии, то есть ее положи-тельной динамикой. В 2014 году по данным мирового инвестиционного докла-да за 2015 приток ПИИ в развивающиеся страны в данном регионе увеличился на 465 млрд. долл., и составило более 2/3 от общего объема притока во все раз-вивающиеся страны.

Рисунок 1. Доля стран доноров в общем объеме привлеченных ПИИ в АСЕАН за 2015 г.

Составлено автором по материалам ASEAN Economic Chartbook 2016

1 По материалам доклада о мировых инвестициях, – 2015 год: VI Реформирование управления международными инвестициями.

2 Составлено автором по материалам ASEAN Economic Chartbook – 2016.

8 Section 2.

В целом по Юго-Восточной Азии в основном рост притока ПИИ объясня-лось ростом притока в Сингапуре, так как приток ПИИ в регион возрос на 5% до 133 млрд. долл. Необходимо отметить, что в 2014 году Сингапур занял 5 место среди 20 стран с наибольшими показателями притока ПИИ, который составил 68 млрд. долл. В целом 2015 году приток ПИИ в АСЕАН составило от общего объема привлеченных ПИИ в мировой экономике 11%. Также среди стран членов организации в Индонезии данный приток возрос на 20% до 23 млрд. долларов. При этом за последние годы основные тенденции направления инвестиций ха-рактеризуются оттокам от сельскохозяйственного и нефтеперерабатывающего секторов к услугам и обрабатывающему промышленности.

Таблица 2. – Динамика ПИИ за последние годы в разрезе секторов экономики 1

Секторы экономики 2005 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. Аграрный сектор 0.5 0.6 0.7 1.5 1.9Горнодобывающий сектор 6.4 4.7 8.9 5.8 6.7

Обрабатывающая промышленность 37.7 27.5 25.3 15.5 33.3

Услуги 51.5 62.1 60.3 75.1 53.2Остальные 4.0 5.2 4.8 2.2 4.9Общий 100 100 100 100 100

Одним из основных факторов влияющих на рост притока ПИИ является тенденции направленные на углубление интеграционных процессов в органи-зации, развитие региональных интеграционных зон таких как АСЕАН+3 (АСЕ-АН+ Китай, Японию и Южную Корею). Которые предполагают углубления сотрудничества и взаимозависимости, строительства добрососедских отноше-ний и формирования региональной системы безопасности. При этом крупные экспортеры такие как Индонезия поставляет нефть и природный газ в Японию и Китай, Малайзия электронные оборудования и топливо поставляет в Сингапур, Китай и Японию, Таиланд легко промышленную продукцию в Китай и Японию. В регионе ЮВА ежегодно добывается свыше 100 млн. тонн нефти. По объему добычи нефти члены организации в Индонезии добывается больше 70 млн. тонн, в Малайзия 32 млн. тонн, в Вьетнаме 15 млн. тонн, в Брунее 9 млн. тонн, в Мьянме добывается до 2 млн. тонн. Основными импортерами нефти из АСЕАН являются Китай, Япония, Южная Корея.

1 ASEAN Community in Figures Special Edition – 2014: A Closer Look to at Trade Performance and Dependency, and Investment. Jakarta: ASEAN Secretariat.

World economy 9

Также необходимо отметить, особенности сотрудничества Китая и стран АСЕ-АН: 1) Торговые соглашения по аграрному сектору: самая быстрая и уже реализо-ванная часть соглашения — «Программа первого урожая»; 2)информационные и коммуникационные технологии; 3) развитие человеческого капитала; 4) освоение бассейна реки Меконг; 5) топливно-энергетическая сфера; 6) образование.

Особенностью экономического сотрудничества является то, что большей части поток импорта из стран АСЕАН далее становится конечным продуктом с высокой добавленной стоимостью. При этом усиленное углубление региональ-ной интеграции, является основным факторов в развития всего региона в целом. Последние годы уделяется особое внимание на развитие инфраструктурного сек-тора между странами Восточной и Юго-Восточной Азии. При этом основными источниками инвестиций в акционерный капитал данного сектора становятся Гонконг (Китай), Китай, Япония и Сингапур. В регионе проводятся мероприятия по развитию инфраструктурного сектора, например, стратегия Китая «Один пояс — один путь» и открытие странами — членами АСЕАН своих транспорт-ных отраслей для иностранного участия, которая направлена на улучшение транс-портных связей между странами региона.

Основным фактором, определяющим перемещение производства в страны АСЕАН является рост уровня заработной платы и общее повышение себесто-имости производства в регионе, рост спроса на внутреннем рынке, Китай стал основным источником капитала и технологий, что определило экспорт произ-водственного процесса в другие страны региона 1. Повышение капиталоемкости стало основой перехода от трудоемкой продукции к капиталоемкой в Китае. При этом более дешевая рабочая сила в некоторых странах АСЕАН определила пере-хода трудоемкой продукции из Китая в некоторые страны организации.

Также необходимо отметить что в 2015 году на спад в торговли на уровне региона повлияло снижение снижения на импортные товары и услуги Китая. В прошлом году среди стран членов организации заметный спад был в Сингапу-ре до 1,8 процента. При этом в прогнозе мирового банка за 2017 год ожидаются положительные перемены среди больших экономик стран АСЕАН. Основным фактором которого является рост спроса со стороны Китая, Японии и Корейской Республики 2. При этом предполагается рост притока инвестиций в регионе под влиянием роста внутреннего спроса и повышением экспорта.

1 Development Economics through the Dacades. A Critical Outlook at 30 Years of the World Development Report. Shahid Yusuf with Angus Deaton, Kemal Derviş, William Easterley, Takatoshi Ito, and Joseph E. Stieglitz.

2 Международный Валютный Фонд, – 2016. Перспективы развития мировой экономики: слишком долгий период слишком медленного роста. Вашингтон, апрель.

10 Section 2.

С точки зрения социально-экономического развития по достижению пер-вой Цели Развития Тысячелетия страны АСЕАН–ликвидации крайней нищеты и голода в ассоциации за последние годы показатель населения проживающего на 1,25 долл. США в день сократился на 15% в 2010 г. по сравнению с 45% в 1990 г. Самые высокие показатели населения проживающего на 1,25 долл. США в день принадлежат Лаос 31%, Камбодже 28% и Филиппинам 23%. За последние годы Камбоджа, Индонезия, Лаос, Малайзия, Филиппины, Таиланд и Вьетнам вдвое сократили долю населения поживающего за национальной чертой бедности. Главным фактором повышения доходов населения стало повышения уровня за-нятости.

В заключении необходимо отметить, что каждый из выше приведенных фак-торов взаимосвязаны. Например, рост потребительских цен в странах донорах предполагает рост на товары и услуги в странах организации в долгосрочном периоде рост притока ПИИ в данный регион. Также внутри самого региона если, темп роста ВВП на душу населения в странах внутренних доноров будет повы-шаться быстрее, чем в странах внутренних реципиентов, то производственные из-держки будут выше, что уже в долгосрочном периоде, будет предпосылкой роста ПИИ в страны менее развитых участников ассоциации. При этом необходимо отметить, что аналогичное влияние на инвестиции имеет темп роста индекса по-требительских цен. Изменение уровня безработицы в в странах ЕС и США также имеет влияние на ПИИ в странах АСЕАН, во-первых, если зарплата будет сни-жаться то сравнительное преимущества в издержках производства снижается что повлияет на конкурентоспособность продукции из стран организации, при этом необходимо учитывать средний уровень зарплаты по паритету покупательской способности (ППС). За последние годы АСЕАН стала более органичной в сво-ем социально-экономическом развитии, в первую очередь в решении проблем регионального характера, это связано с мероприятиями проводимыми главами государств членов ассоциации и совершенствованием механизма по расшире-нию и углублению социально-экономического сотрудничества как внутри стран АСЕАН так и с внешним миром.

Список литературы:1. ASEAN Investment Report – 2015. – Jakarta: ASEAN Secretariat, November –

2015. – P. 32–33.2. ASEAN Finance and Macro-economic Surveillance Unit.3. ASEAN Community in Figures Special Edition – 2014: A Closer Look to at Trade

Performance and Dependency, and Investment. – Jakarta: ASEAN Secretariat. – 2014. – P. 4-5.

4. ASEAN Economic Chartbook – 2016. – P. 22–25.

World economy 11

5. Development Economics through the Dacades. A Critical Outlook at 30 Years of the World Development Report. Shahid Yusuf with Angus Deaton, Kemal Derviş, William Easterley, Takatoshi Ito, and Joseph E. Stieglitz.

6. Международный Валютный Фонд, – 2016. Перспективы развития мировой экономики: слишком долгий период слишком медленного роста. – Вашинг-тон, – Aпрель. – 2016. – С. 17–18.

Voytenko Maria Vladislavovna,Far Eastern Federal University, master student


Global experience with special economic zonesВойтенко Мария Владиславовна,

Дальневосточный Федеральный Университет,студент магистратуры


Мировой опыт развития особых экономических зонСоздание ОЭЗ является общепринятой практикой среди стран, ставящих

перед собой цели по привлечению как национальных, так и иностранных инве-стиций для развития своей национальной экономики.

Особые экономические зоны, воплощенные на практике в экономически развитых странах, впоследствии распространились и в развивающихся странах и государствах с переходной экономикой.

При этом в странах первой группы в основном внимание уделяется технико-внедренческим зонам, тогда как в развивающихся странах акцент делается на тор-говые и промышленно-производственные.

Конечно, при рассмотрении работ зон в разных странах видно, что разные типы ОЭЗ на их территории имеют ряд как схожих, так и отличных друг от друга черт на практике.

В региональном распределении ведущим регионом мира с наибольшим коли-чеством ОЭЗ является Северная Америка, где насчитывается 366 зон; на втором месте Азия — 280 зон; на третьем месте — Карибский бассейн и Центральная Америка — 228 зон. Далее следуют: Европа — 161 ОЭЗ; Африка — 67 зон; Юж-ная Америка — 41 зона; Ближний Восток — 39 зон; Тихий океан — 14 зон 1.

1 Thomas Farole, Gokhan Akinci Special Economic Zones Progress, Emerging Challenges, and Future Directions [Электронныйресурс]. – Режимдоступа:URL: http://documents.vsemirnyjbank.org/

12 Section 2.

Таблица 1. – Сравнительный анализ характерных черт ОЭЗ в развитых странах и в развивающихся странах 1

Характерные черты Развитые страны Развивающиеся страны

Основные типы ОЭЗ

Торговые, сервисные, техни-ко-внедренческие, трансгра-ничные

Промышленно-производ-ственные, торговые зоны

Расположение

Прибрежный, внутренний, трансграничный регион; вблизи порта, на стыке комму-никационных путей, в городе и вблизи него

Прибрежный регион, вну-тренний, приграничный, трансграничный регион; реже внутри страны.

ЦелиВ большей степени микро-экономические цели и прямое влияние на экономику

Больше прямые микроэко-номические цели, меньше косвенные макроэкономи-ческие цели

Инвестицион-ный климат

Меньше преференциаль-ных льгот, меньше ограниче-ний; меньше доля крупномас-штабной инфраструктуры

Больше преференций, больше объем ограниче-ний; есть особые инстру-менты регулирования. Больше доля крупномас-штабной инфраструктуры

Таможенные правила

Политика свободной торговли или анклавная модель вну-три страны, но за пределами национальной таможенной территории

Большинство зон прово-дят политику свободной торговли

Управление

Модель ориентации на пред-приятие, трансграничное и межгосударственное сотруд-ничество

Модель ориентации на го-сударство и предприятие, модель трансграничного сотрудничества

Промышлен-ный сектор

Третичный сектор, вторичный сектор промышленности, торговля, услуги, высокотех-нологичные отрасли; больший акцент на торговлю услугами, чем в развивающихся странах

Вторичный сектор, третич-ный сектор и первичный сектор; экспортоориенти-рованное производство, торговля, услуги, высоко-технологичные отрасли

curated/ru/2011/01/14813550/special-economic-zones-progress-emerging-challenges-future-directions1 Ливенцев Н. Н., Костюнина Г. М. Международное движение капитала. Инвестиционная

политика зарубежных стран/Н. Н. Ливенцев, Г. М. Костюнина. – М.: Экономистъ. – 2004. – 368 с.

World economy 13

Число ОЭЗ продолжает расти значительными темпами. Так, в 2015 г. в странах Юго-Восточной Азии насчитывалось 84 ОЭЗ. Больше всего ОЭЗ в Социалистиче-ской Республике Вьетнам и Малайзии (18), а также в Республике Филиппины (17).

Во всех регионах мира половина или более всех зон разрабатывается и в даль-нейшем управляется частными владельцами, за исключением Северной Африки и Среднего Востока, где значительно преобладает государственный сектор.

Несомненно, открытие особые экономические зоны также принято исполь-зовать для создания дополнительных рабочих мест в регионе.

Данные показывают, что влияние на прямую занятость не очень значительно. При этом они больше влияют на непрямую занятость, ее отношение к прямой занятости в разных странах колеблется от 0,25 до 2%.

Но в ряде развивающихся стран эффект от ОЭЗ на национальную занятость куда значительней, хотя он различается от страны к стране. Такой эффект осо-бенно проявляется в странах с небольшим населением и высокой безработицей.

Также во многих странах продукция, произведенная на территории зон, за-нимает значительную долю экспорта в экономике.

Самое большое количество особых экономических зон (более 240) функци-онирует в Соединенных Штатах Америки.

В настоящее время в США существуют три типа особых экономических зон: зоны внешней торговли, предпринимательские зоны и технологические парки.

Дольше всего в стране работают зоны внешней торговли. Они стали появляться в 1934 г. с целью наладить социально-экономическую ситуацию в стране после Вели-кой Депрессии. На них не распространяется действие налогового, таможенного и фи-нансового режимов, и при их учреждении берется в расчет наличие инфраструктуры и географическое положение, из-за чего ими часто становятся порты и аэропорты.

В зонах внешней торговли на настоящий момент товар может быть не только размешен на складах, сортирован и переупакован. Он также может пройти пере-работку, могут быть созданы производства на его базе.

В свою очередь, эти зоны делятся на основные зоны и подзоны. Вторые отличаются тем, что учреждаются для отдельных предприятий, для ускоре-ния развития отдельных отраслей производства. Поэтому их также называют «частными» зонами. Их обычно считают частью общих ОЭЗ. При этом, они могут быть расположены и вне их территории.

Целью создания предпринимательских зон в США ставится улучшение эко-номической ситуации в наиболее депрессивных регионах страны, отстающим по показателям занятости, ВВП, с низким уровнем развития бизнеса и т. д.

Для получения такого статуса регион должен отвечать двум условиям:– более 70% населения территории имеют более низкий личный или семей-

ный доход, чем 80% населения всей страны;

14 Section 2.

– значительное превышение уровня безработицы в стране или городе на дан-ной территории.

Последний тип ОЭЗ в США — технопарки (технико-внедренческие зоны). Они являются группировкой научных лабораторий и производств, размещенных на одной территории, которые арендуются на основе льготных условий венчур-ными фирмами, работающими в инновационной сфере.

Технопарки в США признаны одними из самых успешных во многих странах мира.

В США есть два типа технопарков — появившиеся сами, по инициативе от-дельных лиц или организаций, и учрежденные сверху правительствами штатов. Самые эффективные парки относятся к первой группе.

Можно выделить две главные цели создания технопарков в США: ведение ис-следований в области компьютерных технологий («Кремниевая долина») и осу-ществление научных исследований в области медицины, техники и электроники («Бостонская дорога 128»).

В 2010 году резидентами зон являлись 2400 компаний, трудоустроивших бо-лее 320 тыс. человек.

Основное преимущество для компаний-резидентов — это налоговые льго-ты на ввоз импортных товаров для переработки. Если товары любого назначения (комплектующие, материалы, станки и прочее) ввозятся на территорию зоны для дальнейшей переработки, они не облагаются налоговыми пошлинами и прочими налогами/сборами. Кроме того, отсутствуют любые налоги и сборы по операциям реэкспорта. Штаты и местные органы управления вправе устанавливать дополни-тельные налоговые льготы (на региональные и местные налоги соответственно).

Рассматривая страны Европы, следует помнить, что создание ОЭЗ в ней невозможно в настоящее время из-за действующего законодательства Европей-ского союза.

Единственная страна ЕС, в которой есть ОЭЗ — Польша. Это случилось из-за того, что они начали свою работу еще до вступления страны в ЕС. По изна-чальным условиям они должны были быть закрыты в 2017 г., но этот срок был продлен до 2020 г.

В Германии в 1990-х гг. обсуждались перспективы возможного открытия ОЭЗ после объединения восточной и западной части страны на ее восточной терри-тории для ускорения ее развития, но это не получило развития. Таким же обра-зом закончилось предложение их создания для улучшения греческой экономики в 2013 г. Законодательство ЕС не предусматривает различия в экономическом плане между его членами.

Кроме того, отдельные регионы (кантоны) в западной части Швейцарии (Берн, Женева) можно рассматривать в качестве ОЭЗ. В них представлены про-

World economy 15

граммы по стимулированию развития отдельных направлений развития экономи-ки. В них входят рекреационные услуги, производство чистых продуктов питания, а также финансовые услуги.

В Великобритании действуют пять ОЭЗ. На их территории товары нахо-дятся вне таможенной территории ЕС. Эти товары не освобождаются от НДС, но не облагаются импортными пошлинами на территории самих зон.

В стране также создавались предпринимательские зоны по модели США. В 1990-х гг. выбирались самые депрессивные регионы с целью их дальнейшего развития. Всего были созданы 30 зон 1.

На территории зон действует упрощенный режим планирования застрой-ки в производственных целях, средства, направляемые на капитальные затраты в промышленном и коммерческом строительстве освобождаются от уплаты кор-поративного и подоходного налогов.

Решение создать особые экономические зоны на территории страны в зна-чительной степени повлияло на экономику Китая.

В Китае ОЭЗ начали появляться в 1980-х гг. Они открывались в восточных и южных регионах. На их территориях устанавливались отличные от остальной страны льготные налоговые, таможенные и валютные режимы. Эти условия соз-давались для привлечения иностранных инвесторов с целью ускорения развития экономики, поднять темпы ее роста. Создание зон также позволяло частично открыть экономику страны, при этом излишне резко не изменяя закрытый эко-номический режим.

В настоящее время в Китае функционируют:– 90 зон технико-экономического развития государственного уровня в горо-

дах Пекин, Шанхай, Гуанчжоу и др.;– 75 зон научно-производственных зон: технопарк «Чжунгуньцунь» в Пе-

кине, парк высоких технологий «Чжанцзян» в районе Пудун в г. Шанхай и т. д.;– 13 свободных таможенных зон в городах Шанхай, Тяньцзинь, Шеньчжень и др.;– 14 зон приграничного экономического сотрудничества государственного

уровня в городах Хэйхэ, Суйфэньхэ, Маньчжоули и др.– 5 ОЭЗ: «Шэньчжень», «Чжухай», «Шаньтоу», «Сямэнь», «Хайнань»,

а также приравненный к ним по статусу Новый район Пудун (Шанхай) 2.

1 Ливенцев Н Н., Костюнина Г. М. Международное движение капитала. Инвестиционная политика зарубежных стран. М., Экономистъ. Ливенцев Н. Н., Костюнина Г. М. Международное движение капитала. Инвестиционная политика зарубежных стран/Н. Н. Ливенцев, Г. М. Костюнина. – М.: Экономистъ. – 2004 г.

2 Not so special [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www.economist.com/news/leaders/21647615-world-awash-free-trade-zones-and-their-offshoots-many-are-not-worth-effort-not

16 Section 2.

В стране нет единого определения ОЭЗ, так как каждая из зон создается для выполнения своей конкретной цели.

В то же самое время можно выделить основные характеристики, характерные для большинства ОЭЗ в Китае:

– обособленная территория;– предоставление экономических преференций определенным категориям

компаний с целью развития национальной экономики.К преференциям для иностранных инвесторов-резидентов СЭЗ относились

следующие условия:– срок регистрации нового предприятия – не более 1 недели;– ставка налога на прибыль – 15%;– возврат НДС;– освобождение от уплаты таможенных пошлин при ввозе оборудования.В 2013 г. суммарный объем внешней торговли зон увеличился на 14,7%

по сравнению с2012 г. и составил 699,83 млрд. долл., в том числе экспорт — 394,98 млрд. долл. (+13,6%), импорт — 304,85 млрд. долл. (+16,2%) 1.

В итоге можно сказать, что особые экономические зоны существуют и про-должают создаваться во многих странах мира. При этом цели их создания не явля-ются везде одинаковыми, напротив, их работа может подразумевать достижение целого ряда задач, таких как развитие экономики страны в целом и ее регионов, создание новых рабочих мест, развитие отстающих частей страны, привлечение инвестиций и т. д.

Отличаются наиболее распространенные типы зон в развитых и развиваю-щихся странах: технико-внедренческие в первой группе, торговые и промыш-ленно-производственные во второй.

Изучая опыт развития ОЭЗ по странам, можно отметить, что они особенно успешны в США и Китае. В странах ЕС их работе препятствуют особенности законодательства.

1 The World’s First Association of Special Economic Zones [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www.wepza.org/

World economy 17

Section 3.Regional economy

Dydyshka Zhanna Leonidovna,Baranovichi state university,

teacherBelarus, Brest region,


The new mechanism of calculation of the consumer goods basket in Republic of Belarus

Дыдышко Жанна Леонидовна,УО «Барановичский государственный университет»,

преподавательБеларусь, Брестская область,


Новый механизм расчета потребительской корзины в Республике Беларусь

В Беларуси введен новый механизм расчета прожиточного минимума. С 17 сентября 2014 вступил в силу закон № 148-З от 7.05.2014 «О внесении из-менений и дополнения в некоторые законы Республики Беларусь по вопросам определения прожиточного минимума».

До 17 сентября 2014 года для расчета величины прожиточного минимума в Беларуси применялся нормативный метод, то есть к стоимости минимального набора продуктов питания прибавлялась стоимость следующих видов матери-альных благ и услуг:

– продукты питания, одежда, белье, обувь, предметы общесемейного поль-зования;

– лекарственные средства, предметы санитарии и гигиены;– жилищно-коммунальные, транспортные и бытовые услуги;– услуги детских дошкольных учреждений.

18 Section 3.

Таблица 1. – Как изменился закон «О прожиточном минимум в Республике Беларусь» в сентябре – 2014

В редакции Закона «О прожи-точном минимуме в Республике Беларусь» до 17 сентября 2014

В редакции Закона «О прожиточном минимуме в Республике Беларусь» с учетом изменений и дополнений

закона № 148-З от 7.05.20141 2

Прожиточный минимум — мини-мальный набор материальных благ и услуг, необходимых для обеспе-чения жизнедеятельности челове-ка и сохранения его здоровья.

Прожиточный минимум — необходи-мые для сохранения здоровья человека, обеспечения его жизнедеятельности минимальный набор продуктов питания и непродовольственные товары и услуги, стоимость которых определяется как фиксированная доля от стоимости мини-мального набора продуктов питания.

Основные социально-демографи-ческие группы населения — тру-доспособное население, пенсио-неры, дети.

Основные социально-демографические группы населения — трудоспособное население, пенсионеры, студенты, дети.

В прожиточный минимум входят следующие виды материальных благ и услуг:1) продукты питания, одежда, белье, обувь, предметы общесе-мейного пользования;2) лекарственные средства, пред-меты санитарии и гигиены;3)жилищно-коммунальные, транс-портные и бытовые услуги;4) услуги детских дошкольных уч-реждений. Конкретное наполнение каждого указанного вида матери-альных благ и услуг в отдельности и прожиточного минимума в целом для основных социально-демогра-фических групп населения опре-деляется на основе норм потре-бления, разработанных учеными

Прожиточный минимум состоит из: минимального набора продуктов пи-тания; непродовольственных товаров и услуг. Минимальный набор продуктов питания для основных социально-демо-графических групп населения опреде-ляется на основании норм потребле-ния, разрабатываемых Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь совместно с Министерством здравоохранения Республики Беларусь, а также научными организациями. Непродовольственные товары и услуги включаются в прожиточный минимум как фиксированная доля от стоимости минимального набора продуктов пита-ния. Фиксированная доля непродоволь-ственных товаров и услуг определяется на основании сводных статистических

Regional economy 19

1 2и специалистами соответствующих министерств и других республи-канских органов государственного управления с участием республи-канских объединений нанимателей и профсоюзов. В случае отсутствия норм на отдельные составляющие прожиточного минимума послед-ние определяются статистическим методом.Прожиточный минимум утвержда-ется Правительством Республики Беларусь и пересматривается не реже одного раза в пять лет.

данных (информации) о фактическом объеме потребления малообеспеченны-ми гражданами (семьями) непродоволь-ственных товаров и услуг. Прожиточ-ный минимум определяется с участием заинтересованных государственных органов и иных государственных орга-низаций, республиканских объедине-ний нанимателей и профессиональных союзов, утверждается Правительством Республики Беларусь и пересматрива-ется не реже одного раза в пять лет.

В соответствии с новым законодательством в Беларуси для расчета величины прожиточного минимума будет применен так называемый «метод досчета», то есть к стоимости минимального набора продуктов питания добавляется стоимость непродовольственных услуг, которая определена как фиксированная доля в размере 77 процентов от стоимости минимального набора продуктов питания, 2.

Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Бела-русь от 29 декабря 2014 г. № 107 внесены изменения и дополнения в постановле-ние Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 14 декабря 2009 г. № 146 «Об утверждении состава потребительских корзин и признании утра-тившими силу некоторых постановлений Министерства труда Республики Бела-русь, Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь», 3.

Установлено:– лекарственные средства, предметы санитарии и гигиены, мебель, предметы

культурно-бытового и хозяйственного назначения, жилищно-коммунальные ус-луги, культурно-просветительские мероприятия и отдых, бытовые услуги, услуги транспорта, связи (за исключением услуг сотовой подвижной электросвязи, вклю-чая услуги передачи данных по предоставлению доступа к глобальной компьютер-ной сети Интернет, оказываемые ежемесячно пользователям услуг электросвязи (мужчине в возрасте от 30 до 60 лет и женщине в возрасте от 30 до 55 лет), и услуг сотовой подвижной электросвязи, оказываемых ежемесячно пользователям услуг электросвязи (мальчику в возрасте 13 лет и девочке в возрасте 7 лет) включаются в потребительские корзины для детей в возрасте до 3 лет и в потребительские корзины для детей в возрасте от 3 до 6 лет в объеме среднедушевого потребления

20 Section 3.

этих товаров и услуг, предусмотренном в потребительской корзине для семьи из четырех человек:

– в потребительские корзины для детей в возрасте до 3 лет в качестве пред-мета культурно-бытового и хозяйственного назначения дополнительно включа-ется детская коляска в количестве 1 единицы со сроком службы 3 года и объемом годового потребления 0,33;

– лекарственные средства, предметы санитарии и гигиены, мебель, предметы культурно-бытового и хозяйственного назначения, жилищно-коммунальные ус-луги, культурно-просветительские мероприятия и отдых, бытовые услуги, услуги транспорта, связи включаются в потребительские корзины для детей в возрасте от 6 до 18 лет в объеме среднедушевого потребления этих товаров и услуг, пред-усмотренном в потребительской корзине для семьи из четырех человек (услуги сотовой подвижной электросвязи включаются в потребительские корзины для детей в возрасте от 6 до 18 лет в объеме среднедушевого потребления этих услуг, предусмотренном в составе потребительской корзины для семьи из четырех че-ловек для мальчика в возрасте 13 лет и девочки в возрасте 7 лет).

Внесены изменения и дополнения в состав потребительских корзин.Постановление вступило в силу с 1 марта 2015 г., 4.В соответствии с законодательством структура и состав потребительских

корзин пересматриваются не реже одного раза в 5 лет. Новые изменения и допол-нения в потребительские корзины сформированы с учетом результатов анализа уровня и структуры фактического потребления домашних хозяйств за 2013 год. Главная новация — включение услуг сотовой подвижной электросвязи в потреби-тельские корзины. Как известно, эти услуги в Беларуси динамично развиваются, повышается роль информатизации общества — такова общемировая тенденция. Поэтому они становятся услугами первой необходимости и социального обще-ния. По данным выборочного обследования домашних хозяйств по уровню жизни за 2013 год, услугами сотовой подвижной электросвязи было охвачено 92,3% домашних хозяйств. Таким образом, эти услуги стали неотъемлемым атрибутом жизни всего населения страны, что и послужило основанием для включения дан-ного вида услуг в состав потребительских корзин. Соответственно в потреби-тельские корзины для семьи из четырех человек, молодой семьи из трех человек, трудоспособного населения, пенсионеров и студентов включен сотовый аппарат.

Потребительские корзины для взрослого населения, студентов и школьников дополнены такой позицией, как ежемесячное пользование услугами сотовой под-вижной электросвязи (в том числе для взрослого населения в трудоспособном возрасте и студентов включены услуги передачи данных по предоставлению до-ступа к сети интернет, оказанные операторами сотовой подвижной электросвя-зи). Анализ уровня и структуры фактического потребления домашних хозяйств

Regional economy 21

за 2013 год показал, что состав наборов непродовольственных товаров и услуг, входящих в потребительские корзины, является в основном оптимальным и при-ближен к современным тенденциям потребительского поведения населения. Некоторые корректировки внесены в наборы одежды, белья, обуви, наборы лекарственных средств, предметов санитарии и гигиены. В потребительскую корзину для детей в возрасте до 3 лет включена детская коляска и т. д. Измене-ние состава потребительской корзины для семьи из четырех человек приведет к увеличению среднедушевого минимального потребительского бюджета этой семьи, по оценке, на 3,9% (других социально-демографических групп населе-ния — на 0,9– 4,8%, 5.

Список литературы:1. О внесении изменений и дополнения в некоторые законы Республики Бела-

русь по вопросам определения прожиточного минимума: Закон Республики Беларусь, от 7 мая – 2014 г. – № 148-З//Нац. правовой Интернет-портал Респ. Беларусь. – 2014. – 2/2146.

2. Как изменится размер бюджета прожиточного минимума в Беларуси в связи с изменениями законодательства [Электронный ресурс]/Режим доступа: URL: http://mojazarplata.by/main/rss-yandex-by/kak-izmenitsja-razmer-bjudzheta-prozhitochnogo-minimuma-v-belarusi-v-sv jazi-s-izmenenijami-zakonodatelqstva. – Дата доступа: 02.02.2017. – Загл. с экрана.

3. Об утверждении состава потребительских корзин и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства труда Республики Беларусь, Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь: поста-новление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 14 декабря – 2009 г. – № 146//Нац. реестр правовых актов Респ. Бела-русь, – 2010 г. – № 54. – 8/21933)

4. О внесении дополнений и изменений в постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 14 декабря – 2009 г. – № 146: постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Бела-русь, от 29 дек. – 2014 г., – № 107//Нац. реестр правовых актов Респ. Бела-русь. – 2015. – 8/29511.

5. В Беларуси услуги сотовой электросвязи включены в состав потребитель-ских корзин [Электронный ресурс]/Режим доступа: URL: http://www.belta.by/ru/all_news/society/V-Belarusi-uslugi-sotovoj-elektrosvjazi-vkljucheny-v-sostav-potrebitelskih-korzin_i_693144.html. – Дата доступа: 06.02.2017. – Загл. с экрана.

22 Section 3.

Sautieva Tamara Batrbekovna,Branch VPO “REU them. G. V. Plekhanov”

in Pyatigorsk, Stavropol Territory,Professor of the Department of Theory

and History of State and LawE‑mail: STB‑[email protected]

Regional features of the subjects of the Russian Federation in foreign economic relations

Саутиева Тамара Батрбековна,профессор кафедры экономики, финансов и права

филиал ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова»в г. Пятигорске Ставропольского края,

E‑mail: STB‑[email protected]

Правовой статус субъекта Российской Федерации во внешнеэкономических отношениях

После принятия Конституции Российской Федерации 1993 г. возникало и возникает много сложностей с реализацией предметов ведения как Российской Федерацией, так и ее субъектами. Со всей остротой эти проблемы встают и при осуществлении в последнее время укрепления вертикали государственной власти 1.

Проблема определения компетенции федеральных органов власти являет-ся главной и наиболее сложной в любом федеративном государстве. Федерация не может обладать неограниченными полномочиями по управлению страной, она обязана делиться этими полномочиями с субъектами Федерации, без чего государственная власть не может носить демократический характер. Субъекты Федерации заинтересованы в существовании сильной федеральной власти, на-деленной широкими полномочиями для защиты и обеспечения общих интересов. Но в то же время они не хотят утратить своей самостоятельности и обладать правом решать лишь второстепенные вопросы жизни своего населения. Это — объективное противоречие любой федерации, заставляющее власти тщательно и оптимально проводить разграничение компетенции государственных органов федерации и ее субъектов.

Мировая практика выработала формулу решения этой проблемы, которая состоит в установлении:

– исключительной компетенции федеральных органов власти;

1 Конституционный строй и конституционализм в России: Монография/Боброва Н. А., Лучин В. О. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, – 2003. – 264 с.; – С. 101.

Regional economy 23

– совместной компетенции органов власти федерации и ее субъектов.Российская Федерация следует по этому испытанному пути (хотя термин

«исключительная компетенция» в ней не употребляется): ст. 71 Конституции содержит перечень вопросов, находящихся в ведении Федерации; ст. 72 — пере-чень вопросов, находящихся в совместном ведении Федерации и ее субъектов; а в ст. 73 закреплена (без перечня вопросов) вся остаточная (т. е. за пределами ведения первых двух) компетенция субъектов Федерации.

Предметы ведения Российской Федерации — это круг вопросов, отнесенных Конституцией РФ к исключительному ведению России как федерального центра.

По предметам совместного ведения Российской Федерации и ее субъектов издаются федеральные законы и принимаемые в соответствии с ними законы и иные нормативные правовые акты субъектов Российской Федерации. В случае отсутствия федерального закона действует закон субъекта Российской Федерации. Проекты федеральных законов по предметам совместного ведения, принятые Го-сударственной Думой в первом чтении, направляются в органы государственной власти субъектов Российской Федерации для возможного внесения предложений и замечаний в месячный срок. Представленные предложения и замечания подле-жат обязательному рассмотрению соответствующим комитетом Государственной Думы и принимаются либо отклоняются в порядке, установленном Регламентом Государственной Думы. В случае, если органы государственной власти более чем трети субъектов Российской Федерации выскажутся против проекта федерально-го закона в целом, по решению Государственной Думы создается согласительная комиссия с участием депутатов Государственной Думы и представителей органов государственной власти заинтересованных субъектов Российской Федерации.

До принятия федеральных законов по вопросам, отнесенным к предметам со-вместного ведения, субъекты Российской Федерации вправе осуществлять по таким вопросам собственное правовое регулирование, но после принятия соответствующе-го федерального закона законы и иные нормативные правовые акты субъектов Рос-сийской Федерации приводятся в соответствие с принятым федеральным законом.

В сферу ведения субъекта Федерации входит, во-первых, то, что им реали-зуется совместно с Федерацией, и, во-вторых, все то, что не отнесено к ведению Федерации согласно ст. 71 Конституции Российской Федерации и по договорам между Федерацией и ее субъектами.

Для определения предметов ведения, принадлежащих исключительно субъ-екту Российской Федерации, необходимо оставить лишь те предметы ведения, которые не относятся ни к предметам ведения Федерации, ни к предметам со-вместного ведения Российской Федерации и ее субъектов.

Анализ современных публикаций позволяет определить регион как органиче-скую часть народнохозяйственного комплекса, представляющую собой сложное

24 Section 3.

системно-структурное образование, имеющее воспроизводственную целостность, особую целевую функцию, направленную на удовлетворение региональных соци-ально-экономических потребностей, а также законченную систему управления. Субъекты Федерации, как исторически сложившиеся в России социально-терри-ториальные единицы наиболее соответствует категории «регион» в экономике России, поскольку, будучи одним из субъектов собственности, они располагают набором предприятий и организаций производственной, институциональной и социальной инфраструктуры., включая законодательную (представительную), исполнительную и судебную власть, которая позволяет обеспечить относительную самостоятельность регионального воспроизводственного цикла в рамках народно-хозяйственного комплекса 1.

Территория, на которой человек осуществляет разнообразные виды деятель-ности для поддержания своего существования, во многом, особенно на начальных стадиях развития общества, определяет ее характер. По мере совершенствования орудий труда, навыков и активизации обмена прибавочным продуктом эта зави-симость ослабевала. Однако даже сейчас, в эпоху глобализации она не исчезла, а лишь существенно изменила и усложнила свои формы. Теперь уровень развития определяется не столько наличием природных ресурсов и климатическими усло-виями, сколько научным, техническим и интеллектуальным потенциалом, цивили-зационной ориентацией общества, его адаптацией к глобальным и региональным трендам, способностью производить новые знания, превращать их в технические разработки, высококачественные продукты и услуги 2.

Субъекты Федерации, как исторически сложившиеся в России социально-тер-риториальные единицы наиболее соответствуют категории «регион» в переход-ной экономике России, поскольку располагают таким набором предприятий и ор-ганизаций производственной, институциональной и социальной инфраструктуры, включая законодательную (представительную), исполнительную и судебную власть, которая позволяет обеспечить относительную самостоятельность регионального воспроизводственного цикла в рамках народно-хозяйственного комплекса 3.

1 Саутиева Т. Б. Регион – как подсистема национальной экономики//Университетские чтения – 2003: Материалы научно-методических чтений ПГЛУ. – Часть IV. – Пятигорск: Изд-во ПГЛУ, – 2003. – 252 с. – С. 49.

2 Саутиева Т. Б. Регион как субъект внешнеэкономической деятельности в условиях рынка//Социально-экономическое, социально-политическое и социокультурное развитие регионов: Материалы IV международной научно-практической конференции. – Прага: Изд-во «Vedecko vydavatelske сentrum «Sociosfera – CZ», – 2014. – 170 с. – С. 47–48.

3 Саутиева Т. Б. Регион – как подсистема национальной экономики//Университетские чтения – 2003. Материалы научно-методических чтений ПГЛУ. – Часть IV. – Пятигорск: Изд-во ПГЛУ, – 2003. – 252 с. – С. 50.

Regional economy 25

Центр тяжести в региональном управлении перемещается с вопросов раз-мещения производства на социально-экономическое развитие, при этом дирек-тивное установление производственных заданий уступает место вариантной про-работке сценариев развития экономических и социальных процессов, а прямое распределение ресурсов — использованию экономических и правовых рычагов воздействия на процессы привлечения и размещения инвестиций.

Региональную экономическую политику (РЭП) можно определить как ком-плекс законодательных и экономических мер региональных органов управления, исходящих из интересов Федерации, направленных на социально-экономическое развитие регионов, повышение уровня жизни населения, развитие экономиче-ской интеграции субъектов Федерации и взаимовыгодного сотрудничества с дру-гими государствами, прежде всего сопредельными.

Это специализированная часть общей региональной политики и одновремен-но ядро системы государственного регулирования регионального и территори-ального экономического развития 1.

Её главные стратегические цели:1) взаимовыгодная экономическая интеграция и сотрудничество регионов

страны друг с другом и другими государствами;2) развитие и эффективное использование социально-экономического по-

тенциала регионов;3) повышение уровня и качества жизни населения в регионе.Исходя из определения РЭП, к основным принципам РЭП следует отнести:– учёт специфики регионов в общероссийской структурной, инвестицион-

ной, финансовой, социальной и внешнеэкономической политике;– перераспределение функций между Федерацией и субъектами в области

разработки и осуществления структурной, финансово-бюджетной, налоговой, инвестиционной, социальной, внешнеэкономической политики, перенос эконо-мической реформы в основном на региональный уровень;

– законодательная регламентация полномочий и ответственности исполни-тельной и представительной властей в регионах;

– разработка комплексных и целевых программ развития депрессивных рай-онов 2.

1 Саутиева Т. Б. Регион как субъект внешнеэкономической деятельности в условиях рынка//Социально-экономическое, социально-политическое и социокультурное развитие регионов: Материалы IV международной научно-практической конференции. – Прага: Изд-во “Vedecko vydavatelske сentrum « Sociosfera – CZ”, – 2014. – 170 с. – С. 77.

2 Саутиева Т. Б. Регион – как подсистема национальной экономики//Университетские чтения – 2003. Материалы научно-методических чтений ПГЛУ. – Часть IV. – Пятигорск: Изд-во ПГЛУ, – 2003. – 252 с. – С. 51.

26 Section 3.

Достижение целей РЭП предполагает выравнивание условий хозяйствова-ния и уровня жизни в регионах Российской Федерации: обоснованный выбор приоритетных направлений и специализации регионального хозяйственного комплекса в зависимости от типа региона; развитие межрегиональной экономи-ческой интеграции на основе создания региональной и межрегиональной инфра-структуры (транспорт, связь, информационные сети).

Основным принципом региональной экономической политики является эко-номический федерализм на основе разграничения собственности, ответственно-сти и ресурсов регионов. Региональные органы власти должны самостоятельно регулировать определённую сферу экономических отношений, принимать под свою ответственность решения за счёт собственных ресурсов в законодательно установленной сфере.

Проблемам государственно — правовой природы субъектов Российской Федерации, их проблемам совершенствования форм организации государствен-ной власти и производства, посвящены ряд интересных работ. Но, тем не менее, следует отметить, что не в полной мере, на текущий момент, затрагивают ком-плекс проблем субъектов Российской Федерации, в том числе их региональные особенности.

Необходимость определенным образом построить территориальную орга-низацию государства вытекает из того обстоятельства, что любое государство расположено на ограниченной территории. Для выполнения своего социального назначения — организации экономической жизни, защиты граждан, создания страховых запасов и т. п. — государство ведет разнообразную деятельность. На-пример, финансовую, экономическую, военную и т. д. Но вести всю эту деятель-ность из одного центра при значительной численности населения и больших раз-мерах государства становится объективно невозможным 1.

Понятие «федерализм» шире и сложнее понятия «федерация» поскольку включает в себя не только теорию федеративного государства, но и принципы политической организации, которые позволяют объединить независимые го-сударства под руководством центрального правительства, оставляя за каждым из них определенную долю прав. Кроме того, в современных условиях федера-лизм следует рассматривать в большей степени как принцип связи частей и целого в территориально-политическом устройстве государства, а также как политико-правовую идею достижения компромисса между общегосударственными и мест-ными интересами.

1 Саутиева Т. Б. Государственно-правовая специфика субъектов Российской Федерации//Социально-экономические проблемы современного общества: Материалы III международной научно-практической конференции. – Прага: Изд-во «Vedecko vydavatelske сentrum «Sociosfera – CZ», – 2014. – 284 с. – С. 230.

Regional economy 27

Принципы российского федерализма — это исходные положения, которые отражают особенности формирования и развития Российской Федерации, от ко-торых зависит целостность государства.

Одним из таких принципов Конституция Российской Федерации называет государственную целостность, которая лежит в основе устройства Российской Федерации.

Равноправие субъектов Российской Федерации — принцип федеративно-го устройства, впервые получивший закрепление в нынешней Конституции РФ. Она специально подчеркивает его важное проявление — равноправие всех субъектов между собой во взаимоотношениях с федеральными органами госу-дарственной власти.

В современных условиях ход экономической реформы в России определяется тем, что центр тяжести все в большей степени переносится на места, то есть в ре-гионы. На региональном уровне, так же как и на государственном, происходит становление системы управления вообще и внешнеэкономической деятельности в частности 1.

К компетенции субъектов Федерации в области внешнеэкономических свя-зей целесообразно отнести: заключение соглашений с субъектами иностранных Федераций, административно-территориальными единицами иностранных го-сударств, министерствами и ведомствами; участие в деятельности междуна-родных организаций и фондов; создание региональных страховых и залоговых фондов для привлечения иностранных займов и кредитов, содержание регио-нальных страховых и залоговых фондов для привлечения иностранных займов и кредитов; содержание региональных представительств при торгпредствах Российской Федерации в иностранных государствах; разработку и осущест-вления политики применения иностранных инвестиций для выполнения ре-гиональных программ; содействие коммерческой деятельности предприятий и организаций субъекта Российской Федерации в зарубежных странах, предо-ставление им гарантий и дополнительных льгот за счёт собственного бюджета; проектирование и организацию свободных экономических зон на территории субъекта Российской Федерации в соответствии с действующим законодатель-ством 2.

1 Саутиева Т. Б. Экономическая эффективность внешнеэкономической деятельности и пути ее повышения. Монография//Т. Б. Саутиева. – Пятигорск: «РИА-КМВ», – 2013. – 104 с. – С. 76.

2 Саутиева Т. Б. Регион как субъект внешнеэкономической деятельности в условиях рынка//Социально-экономическое, социально-политическое и социокультурное развитие регионов: Материалы IV международной научно-практической конференции. – Прага: Изд-во «Vedecko vydavatelske сentrum «Sociosfera – CZ», – 2014. – 170 с. – С. 51.

28 Section 3.

Список литературы:1. Конституционный строй и конституционализм в России: Монография/Бо-

брова Н. А., Лучин В. О. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, – 2003. – 264 с.2. Саутиева Т. Б. Государственно-правовая специфика субъектов Российской

Федерации//Социально-экономические проблемы современного общества: Материалы III международной научно-практической конференции. – Прага: Изд-во «Vedecko vydavatelske сentrum « Sociosfera – CZ», – 2014. – 284 с. – С. 230–240.

3. Саутиева Т. Б. Регион – как подсистема национальной экономики//Универ-ситетские чтения – 2003: Материалы научно-методических чтений ПГЛУ. – Часть IV. – Пятигорск: Изд-во ПГЛУ, – 2003. – 252 с. – С. 49–52.

4. Саутиева Т. Б. Регион как субъект внешнеэкономической деятельности в ус-ловиях рынка//Социально-экономическое, социально-политическое и со-циокультурное развитие регионов: Материалы IV международной научно-практической конференции. – Прага: Изд-во «Vedecko vydavatelske сentrum « Sociosfera – CZ», – 2014. – 170 с. – С. 47–51.

5. Саутиева Т. Б. Экономическая эффективность внешнеэкономической дея-тельности и пути ее повышения. Монография//Т. Б. Саутиева. – Пятигорск: “РИА-КМВ”, – 2013. – 104 с.

Regional economy 29

Section 4Innovation management

Tutunov Bilal Mirzaevich,Russian University of Economics Plekhanov Branch in Pyatigorsk,

bachelor’s student, the Faculty of LawE‑mail: [email protected]

Belokopytova Natalia Yuryevna,Russian University of Economics Plekhanov Branch in Pyatigorsk,

senior lecturer of the department of business and customs law,the Faculty of Law


The role of tax policy of Russia in shaping the investment climate

Тутунов Билал Мирзаевич,Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова

Филиал в г. Пятигорске студент‑бакалавр,Юридический факультетE‑mail: [email protected]

Белокопытова Наталья Юрьевна,Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова

Филиал в г. Пятигорске,старший преподаватель кафедры предпринимательского

и таможенного права Юридический факультетE‑mail: [email protected]

Роль налоговой политики России в формировании её инвестиционного климата

Известно, что благоприятный инвестиционный климат страны предполагает существование ряда условий для привлечения капитала, чаще всего, иностранно-го. Для любого экономически прогрессивного государства данная составляющая

30 Section 4

является ключевым направлением в плане экономического развития. Что немало-важно, формирование благоприятного инвестиционного климата в России — закреплена как ценность конституционная 1 и относится к прямым функциям Правительства 2.

По сей день, не существует однозначной общепринятой классификации фак-торов, влияющих на повышение внутреннего и внешнего капиталовложения — связано это с тем, что они индивидуальны для каждого вида деятельности. Тем не менее, существует ряд общих для всех видов предпринимательства условий, ко-торые формируют инвестиционный климат, например, стоимость рабочей силы, сырья, определяющие будущие издержки производства. Но как показывает опыт, наиболее важным фактором, при вынесении решения об инвестировании в ту или иную отрасль, является фискальная нагрузка со стороны государства, главным инструментом которой, является налогообложение.

Совершенствование налогового законодательства, отказ от нерезультатив-ных налоговых инструментов, создание эффективных налоговых льгот будет спо-собствовать повышению экономического роста — данное направление финан-совой политики было определено Президентом России в ежегодном Послании Федеральному Собранию РФ, как ключевое в 2017 году 3.

Как показывает сравнительный опыт, среднюю налоговую ставку на прибыль организаций в России можно классифицировать как умеренную: так, она ниже, чем во Франции (33,3%), Италии (31,4%), Греции (26%) и Великобритании (21%). Кроме того, налоговая ставка на прибыль организаций в России ниже среднего по-казателя по Европе (21,9%) 4. Т. е. мы можем утверждать, что проблмы налоговой политики в отношении инвесторов, заключаются не в процентной ставке налога, а в процессуальных особенностях его уплаты и в неэффективности налоговых льгот.

Что немаловажно, в отличие от многих европейских стран, иностранное предприятие в России, по общему правилу, платит аналогичные налоги, что и рос-сийское 5.

1 Лекция судьи Конституционного Суда РФ Гадиса Гаджиева, посвященная 20-летию Конституции и Федерального собрания РФ. Режим доступа: URL: http://www.video-duma.ru/watch/?id=105617

2 Заседание Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ 11 января 2017 года. Режим доступа: URL: http://government.ru/news/26025/

3 Путин: налоговая система должна стимулировать деловую активность. Послание Президента Федеральному Собранию РФ – 2016. Режим доступа: URL: https://ria.ru/politics/20161201/1482577721.html

4 Рейтинг стран по уровню ставок налога на прибыль. Режим доступа: URL: http://riarating.ru/countries_rankings/20140827/610628609.html

5 «Иностранные инвестиции без эмоций» Михаил Юрьев, публицист, заместитель

Innovation management 31

Особая сложность реформирования налоговой системы и снижения нало-говой нагрузки с учётом стремительного экономического развития в 2017 году состоит в том, что задачи необходимо решать в условиях сокращения бюджетного дефицита.

Обратимся к вышесказанному — по общему мнению, налог на прибыль ор-ганизаций относят к наиболее сложному в российском праве. С точки зрения инвесторов, предпринимателей, финансистов и бухгалтеров сложности пред-ставляются в плане учёта и расчёта, отчётности этого налога. Следует признать, что разобраться в нём под силу лишь лицам с профессиональным знаниями На-логового кодекса и налогового законодательства России, в целом. Процессуаль-ную сложность уплаты налога на прибыль организаций подтверждает 25 глава Налогового кодекса России, состоящая более чем из ста статей.

По мнению министра экономического развития России Максима Орешкина, главным препятствием в снижении налоговой нагрузки является высокий объём теневого сектора, сокращение которого обеспечит приемлемый уровень налого-вых поступлений даже при низких ставках 1.

Налоговый кодекс классифицирует иностранное юридическое лицо, осу-ществляющее свою деятельность на территории России, как субъект налогового права. Наиболее важным нормативно — правовым актом, дифференцирующим иностранных инвесторов от иных, является Федеральный закон от 09.07.1999 № 160-ФЗ (ред. от 05.05.2014) «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации», именно он даёт толкование иностранных инвестиций, совокупной налоговой нагрузки и реинвестирования.

Считаем важным, что Правительство России остаётся открытым для реше-ния вопроса об иностранных инвестициях. Никаких сомнений быть не может — иностранные инвестиции сыграли большую роль и будут играть в дальнейшем развитии российской экономики. Компании приходят, приносят новые техно-логии, тем самым формируя поле для более успешного бизнеса 2.

Список литературы:1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. – Москва:

Проспект, – 2016. – 1136 с.Председателя Государственной Думы РФ второго созыва. Режим доступа: URL: http://www.odnako.org/almanac/material/inostrannie-investicii-bez-emociy-3/

1 Свой прогноз об изменениях налоговой политики дали эксперты Гайдаровского форума 14 января – 2017 года. Режим доступа: URL: http://gaidarforum.ru/news/svoy-prognoz-ob-izmeneniyakh-nalogovoy-politiki-dali-eksperty-gaydarovskogo-foruma/

2 Максим Орешкин: российское правительство всегда открыто для решения вопросов иностранных инвесторов. Режим доступа: URL: http://economy.gov.ru/minec/press/official /2017120101

32 Section 4

2. Крохина Ю. А. Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Юриспруденция» и по специальностям «Юриспруденция», «Правоохра-нительная деятельность» – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, – 2012. – 463 с.

3. Глазьев С. Ю., Чушкин В. И., Ткачук С. П. Европейский союз и Европейское экономическое сообщество: сходство и различие процессов интеграционно-го строительства – М.: ООО «ВИКОР МЕДИА», – 2013. – 240 с.

4. Бешкорева В. Ю. Инвестиционный климат и привлекательность СКФО. Ма-териалы Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономического развития регионов». Пятигорский филиал ФГБОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет». Издательство: ООО «Рекламно – информационное агентство на КМВ» (Пя-тигорск), – 2013, – 60–77 с.

5. Караев Р. Ш., Караев А. Ш., Полякова О. А. Проблемные аспекты полити-ко-правового регулирования инвестиционной деятельности России на со-временном этапе. Материалы международного экономического форума «Структурные преобразования экономики Северного Кавказа: точки ро-ста и перспективы развития». Редколлегия: Гришин В. И., Некрасов Е. Е., Асланов Д. И. Издательство: ООО «Рекламно-информационное агентство на КМВ» (Пятигорск), – 2016. – 143–150 с.

Innovation management 33

Section 5.Finance, money circulation and credit

Beridze Lasha,Kutaisy University,

Doctoral student, the Faculty of Finance and CreditsE‑mail: l‑[email protected]

Potential of Georgian Banking Sector (Comparative analysis)

The operation of banks is carried out in particular environment, which determines the banks and their customers, banks and state, the condition and nature of mutual dependence between the banks and other subjects of economic relations. The com-mercial banks as the product of market economy play the important role at the finan-cial markets, as their integral part. Should be noted that circumstance that, the basic players at financial market of Georgia are the commercial banks, because we do not have the stock market as in the developed countries, accordingly the major sponsors of the community are the commercial banks. Bank institutions ‘activity is different. In modern community the banks carries out different operations. They not only organize the cash flaw or credit relations, but finance the national economy, organize selling-purchasing of securities, in some cases, brokerage and property management deals 1.

The banking system of the country started development from 90 years. Construc-tion of independent state required “rearranging” of social economy and practical real-ization of economic independence. For this reason, complete reorganization of exist-ing cash-credit system was necessary, which was related solving of many problems. The transformational process in the banking system, because of the hard economic and political state was on the back ground of lawful, institutional and political state. Such kind of state was not only in Georgia, but in all soviet republics, which made it impos-sible to determine the strategy of banking reform. Frequently the reforms were carried out based on the unprepared and incorrect decisions.

The significant part of the reliable and stable banking system is the normative-lawful base Formed accordingly, which provides the balance, necessity of permanent

1 Kokiauri L, Basis of bank operations, Technical university of Georgia, – 2010 year, – P. 72.

34 Section 5.

supervision Of credit institutions and the free competitive conditions based on the market principles for the banks. By taking into consideration of the mentioned, the significant stage banking system development takes place from 1995 year, which is carried out by the help of international monetary fund and world’s bank and interna-tional institutions. The reform covered improving of bank licensing and supervision and promoted international accounting control and step by step implementation of regulation 1.

Nowadays, the banking sector is considered as the one of the most successful fields, the mentioned is confirmed by the fact that the profit and common assets con-tinue to growth, for example, according to the data of September of 2016 year, the overall profit of commercial banks accounted half billion Gel, and the common cost of the assets accounted almost 26 Billion Gel 2.

See the table 1. – Financial data of commercial banks

Period Total assets(Million Gel)

Net profit(Million Gel)

Quantity of banks

2005 2.548 61.8 192006 4.228 93 172007 7.208 109.3 182008 8.866 –215.7 202009 8.293 –65.3 192010 10.564 156.3 192011 12.679 323 192012 14.355 134.2 192013 17.272 389.1 212014 20.617 474.8 212015 25.165 537 19

2016 – current 25.716 484 18

The data of banking sector will increase in the future with great probability, but comparison of parameters is important and drawing parallelswith foreign practice, mainly with the countries of European Union, because on the basis of association with European Union, Georgia took particular liabilities to execute, which includes more development of financial market and approximation to thefinancial markets of European Union. Accordingly, it is important to determine the possibilities of bank-ing sector according to the data existing in Georgia and compare to the bank sector of

1 Kovzanadze I, Kontridze G. Modern bank case; Theory and practice, – Tbilisi, – 2014, – P. 91.2 National bank of Georgia collective data of commercial banks, Agr. – 22.10.2016. URL: https://

www.nbg.gov.ge/index.php?m=109

Finance, money circulation and credit 35

European countries. The European central bank, view the market of banking sector of European Union countries and evaluates annually by the specific indicators. The men-tioned indicators accurately and exactly reveal the weak sides of the specific country of European Union and development potential of this field. Below is given the report of European Union central bank, in which we included the data of Georgian Bank Sector. Particular portion of information could not be obtained because of not existing, (for example: the official source where we managed to overall quantity employed in the bank sector could not be found, the national bureau of Georgian statistics publishes the quantity of employed in private and public sector, by the way of differentiation, since accounting of last two data could not be calculated). See the table 2 1.

Table 2. – Possibility indicators of bank sector of European Union countries 2014 year 2

quan

tity

of p

opul

atio

n in

re

latio

n w

ith c

redi

t ins

titu-

tion

Qua

ntit

y of

pop

ulat

ion

in

rela

tion

with

the

quan

tity

of b

ranc

hes

Qua

ntit

y of

pop

ulat

ion

in

rela

tion

with

the

quan

tity

of A

TM

s.

Qua

ntit

y of

pop

ulat

ion

in

rela

tion

with

the

quan

tity

of e

mpl

oyee

s in

the

bank

Ban

k to

tal a

sset

s in

rela

tion

with

the

quan

tity

of b

ank

empl

oyee

s,

1 2 3 4 5 6Belgium 108,320 3093 747 197 19466Germany 45,552 2,334 991 127 12,054Estonia 35,562 10,785 1712 271 4415Ireland 10347 4643 1498 160 37400Latvia 33816 5254 1710 213 3292Lithuania 32909 4801 2346 327 2847Luxemburg 3772 2573 1185 22 37297Malta 15819 3883 1956 96 11909The Nederland 77358 9096 2275 179 26078Austria 12085 2012 994 115 11874Portugal 69341 1752 648 193 8708Slovenia 85908 3483 1160 193 4078

1 National bureau of Georgian Statistics, Agr. 22.10.2016 URL: https://www.nbg.gov.ge/index.php?m=109

2 Central bank of Europe, Financial report, – P. 23, agr: 22.10.2016 URL: https://www.ecb.europa.eu/pub/pdf/other/reportonfinancialstructures 201510.en.pdf; National Bank of Georgia, financial data of commercial banks,agr: 22.10.2016, URL: https://www.nbg.gov.ge/index.php?m=109

36 Section 5.

1 2 3 4 5 6Slovakia 193520 4243 2097 290 3443Finland 20155 4598 2427 248 26310Ireland 10347 4643 1498 160 37400Greece 274860 4490 1523 241 8713Spain 205593 1452 892 230 14744France 133405 1759 1124 161 19895Italy 90799 1979 1212 203 13424Cyprus 14956 1386 1298 78 8320Eu-Union 60046 2111 1078 166 15394Georgia 206,600 26197 1757 – –

By the given data, it is clear for us, that the data of Georgian banking sector, in some components is equivalent to the average data of EU-Union, but if we make more detailed and appropriate comparison, we find out that, the possibilities of Georgian banking sector legs behind the data of EU-Union countries’ majority. Comparison to such small counties as Georgia will be more correct for research. The data of Baltic countries outstrip the data of Georgian bank sector in all components, which points us to the fact, that Georgian banking sector needs more development, that to close to the EU-market. This is evidenced by the following other comparisons, which are im-portant as for development of banking sector potential as well for increasing of com-petition in this field. Unfortunately, Georgian banking sector legs behind the other countries in this way, despite the fact, that most of banks in Georgia exist with the co-participation of foreign capital; only one bank is presented with foreign branch in Georgia. (See figure 1.)

0

50

100

150

200

Commercial banks

Foreign branches

Figure 1. The quantity of branches of national commercial banks and foreign commercial banks in EU-countries and in Georgia 2014 year


Actually, according to total quantity of banks Georgia got the final level, from the mentioned survey, comparatively developed countries are excluded, which have the well-developed banking sector (for example: Germany, France, Italy, Holland, Spain and etc.). In Germany, the quantity of credit institutions amounts about 2,000, from which 100 are the branches of foreign commercial banks. Accordingly, com-parison to such countries will not be lawful, but it is clear, that Georgia is short of commercial banks, however the share of foreign banks’ branches in general sector of banks is insignificant, which points us to the non-competitiveness in Georgian banking Sector.

Also it is important to consider the quantity of banks presented in the banking sector of some countries entering to EU-Union, in retrospective cut, because, the World economic crisis of 2007 year, significantly inflicted the financial markets, includ-ing monetary-credit. In the table below is given the quantity of banks in Georgia in 2008 and 2014 years (see table N4).

050

100150200250300350400

2008 year

2014 year

Figure 2. T he quantity of banks in the countries entering EU-Union and in Georgia in 2008 and 2014 years

Despite that, in 2014 year, the quantity of commercial banks have increased in Georgia in comparison with 2008 year, for the current case, this quantity is lessened and amounts 18.

Development of Georgian banking sector should be carried out in bona fide com-petition conditions, when every commercial bank will have the possibility to enter or leave the mentioned market. By the first glace, Georgian banking sector is considered as developed, but the mentioned is not enough for complying with those standards which we are offered by the country having the productive borders and geography like Georgia, or smaller county entering into EU-Union. Because of this is important to study the competition in this field.

38 Section 5.

References:1. Kokiauri L., Basis of bank operations, Technical university of Georgia, –

2010. year, – P. 72.2. Kovzanadze I, Kontridze G. Modern bank case; Theory and practice, – Tbilisi, –

2014, – P. 91.3. National bank of Georgia collective data of commercial banks, Agr.

22.10.2016. URL: https://www.nbg.gov.ge/index.php?m=1094. National bureau of Georgian Statistics, Agr. 22.10.2016. URL: https://www.nbg.

gov.ge/index.php?m=1095. Central bank of Europe, Financial report, – P. 23, agr: 22.10.2016. URL:

https://www.ecb.europa.eu/pub/pdf/other/reportonfinancialstructures201510.en.pdf

6. National Bank of Georgia, financial data of commercial banks, agr: 22.10.2016. URL: https://www.nbg.gov.ge/index.php?m=109

Grigolashvili Teona,Kutaisi University

PhD Student, the faculty of Social SciencesE‑mail: [email protected]

Open Market Operations as the main tool of Monetary Policy

Countries economic condition mainly depends on Central bank’s monetary policy. Central Bank indirectly influence on short-term interest rates, open market operations are successfully used for this reason. Nowadays open market operations are the main component of many central banks’ monetary policy.

Open market operations were first implemented 1922 in USA. During the great depression Federal Banks started purchasing government securities, by which they accumulated free money resources in commercial banks to increase reserves. Soon they realized, that Federal Reserve System could affect on countries credit condi-tions, by purchasing government securities in open markets. When Federal Reserve System bought government securities it increased creditability of commercial banks, and oppositely when they sold it decreased. By May 1922 Fed established investment committee to coordinate open markets, but it was replaced by Federal Open Market Committee in 1933–1935years, which was the body of Federal Reserve System 1.

1 Discovering open market operations URL: https://www.minneapolisfed.org/publications/the-region/discovering-open-market-operations


Open Market operation is the tool of Central Banks monetary policy all over the world. It is effective mechanism to regulate creditability and liquidity of commercial banks. Open market operations in USA are conducted by primary dealers. Dealers of government securities have trade relations with Federal Reserve. When target policy rate is uncollateralized credit rate between banks, than Federal Reserve operates by dealers directly on collateralized credit markets. This structure works because dealers have their account at clearing banks, at the same time they are depositary institutions. So when Federal Reserve System lends or accumulates fund from the dealers account, this action increases or decreases reserves to the banking sector 1.

Central Banks open market operations influence on commercial banks free money stimulates or decreases their credit expansion in economics. There are two types of open market operations — overnight purchase agreement and repurchase operations (repo), when central bank has power sell or buy securities on earlier agreed price. Repo operations are successfully used by central banks from all over the world. It helps increase liquidity of security market and reduces interest rate fluctuation. USA, EU, Switzerland, United Kingdom and other countries use repo operations as the main tool of monetary policy. Oppositely countries like Russia open market operations aren’t as popular because, securities have no high liquidity.

Open market operations can manage commercial banks liquidity. Total amount of purchased securities are transferred on commercial banks corresponding account, this action accumulates free money resources. On their side commercial bank starts lending money on business. In different case when commercial bank transfers money from their corresponding account, it decreases their resources and the business has no free money 2.

Forecasting group makes prediction of liquidity which estimates independent liquidity supply source and demand of commercial banks liquidity. To avoid resistance with these two components, central bank of Georgia makes different kind of decisions: firstly it shortens liquidity and secondly it provides liquidity for banks.

To determine amount of reserves which is applied by central banks, open market op-erations and amount of central banks landed loans are considered. Open market opera-tions are regulated by National Bank of Georgia -“Regulation on Monetary Operations and Collateral Management”, “Organic Law of Georgia on the National Bank of Georgia”.

Open market operations are conducted through the auction. Date of auction and nominal amount of emission is previously known. Information about obligations is derived from results of past auctions. Selling securities drains liquidity, and paid them back adds liquidity. National bank for open market operations uses certificates of de-

1 URL: https://www.newyorkfed.org/aboutthefed/fedpoint/fed32.html2 Kovzanadze I., Kontridze G., Modern Banking: Theory and Practice – Tbilisi, – 2014 year.

40 Section 5.

posits, government treasury obligations and treasury notes. Certificates of deposits are used by NBG from 2006year and selling them are conducted by auction 1.

In Georgia treasury notes were sold from January 11, 2012, amount of which was 20 000 000 Gel at the NBG-s auction, 5 commercial banks participated and total de-mand was 44 000 000 Gel. Maximum yield was 8.98%. By end of 2012 year National Bank of Georgia sold 5 000 000 Gel 10 year treasury notes, in auction participated 2 commercial banks where participated and demand was 5020000 gel. On January 6, 2016 securities in the amount of 40 000 000 Gel with a maturity of 363 days were sold at the Ministry of Finance Treasury Bill Auction. Total demand was 43 000 000 Gel, maximum yield was 13.3%. On 7 December 2016, 30 000 000 Gel‘s 2 year treasury notes were sold at the auction held at NBG. 4 commercial banks participated in auc-tion, total demand amounted to 52 500 000 Gel, minimum yield was 7.3% maximum yield was 7.9% 2. Open market operations take place at Bloomberg trade system, where trading are possible to make during 24 hours.

As we mentioned, open market operations stimulates development of securities market and banking liquidity. If Georgia considers experience of world developed countries, it will be one step to improve condition on financial market. Development of treasury market is very important, and furthermore if national bank returns function of regulator, it will be another step to avoid speculative trading deals.

References:1. Kovzanadze I, Kontridze G.,“Modern Banking: Theory and Practice” – Tbilisi —

2014.2. URL: https: www.nbg.gov.ge/index.php?m=5953. URL: https: www.nbg.gov.ge/index.php?m=5574. URL: https://www.newyorkfed.org/aboutthefed/fedpoint/fed32.html5. Discovering open market operations URL: https://www.minneapolisfed.

org/publications/the-region/discovering-open-market-operations6. How do the bank of England and the Monetary Policy Committee Man-

age liquidity? Operational and constitutional issues URL: http://blogs.ft.com/maverecon/2008/03/how-do-the-bank-of-england-and-the-mon-etary-policy-committee-manage-liquidity-operational-and-constitutional-issues/#axzz4VqWnhHBL

7. URL: https: www.federalreserve.gov

1 URL: https: www.nbg.gov.ge/index.php?m=5572 URL: https:www.nbg.gov.ge/index.php?m=595


Section 6.Economics of enterprises

Kondrat Elena Viktorovna,lecturer of economic disciplines

Republic of Kazakhstan, Almaty city,E‑mail: kondrat‑[email protected]

Glavan Inna Vladimirovna,lecturer of economic disciplines

Republic of Kazakhstan, Almaty city,E‑mail: Inusik‑angel‑[email protected]

Tokhtakhunova Dilyaram Mukhpulzhanovna,lecturer of economic disciplines

Almaty city, Republic of Kazakhstan,E‑mail: dika‑[email protected]

Almamedova Elvina Mekhtievna,Republic of Kazakhstan, Almaty city,

College of “Turan” university,lecturer of economic disciplines


The competitive model of business developmentКондрат Елена Викторовна,

преподаватель экономических дисциплинE‑mail: kondrat‑[email protected]Главан Инна Владимировна,

преподаватель экономических дисциплинE‑mail: inusik‑angel‑[email protected]

Тохтахунова Дилярам Мухпулжановна,преподаватель экономических дисциплин

E‑mail: dika‑[email protected]

42 Section 6.

Альмамедова Эльвина Мехтиевна,Республика Казахстан, город Алматы,

университет колледжа «Туран»,преподаватель экономических дисциплин


Конкурентная модель развития бизнесаПроблема повышения конкурентоспособности продукции является в насто-

ящее время одной из наиболее актуальных задач фундаментальных и приклад-ных исследований в экономике. С целью получения устойчивых конкурентных преимуществ компании вынуждены искать новые формы организации своего бизнеса. На нашем рынке границы отрасли определены и согласованы, а правила игры в конкуренцию всем известны. Компании стараются превзойти своих сопер-ников, чтобы перетянуть на себя большую часть существующего спроса. По мере того как на рынке становится все теснее, возможностей роста и получения при-были становится все меньше. В существующем рынке всегда самое важное — это умение плыть, обгоняя своих конкурентов. Когда предложение начинает превы-шать спрос в самых разных отраслях, бороться за долю рынка хоть и необходимо, но уже недостаточно для того, чтобы поддерживать устойчивый рост. Истина такова: отрасли никогда не стоят на месте. Они постоянно развиваются: работа их улучшается, рынки расширяются, а игроки приходят и уходят. Из уроков исто-рии становится ясно, что у нас имеется серьезно недооцениваемая возможность создания новых отраслей и воссоздания заново уже имеющихся.

Развитие рыночных отношений неразрывно связано с борьбой товаропро-изводителей за более выгодные условия производства и сбыта товаров с целью получения максимальной прибыли. В научной литературе и обыденном общении подобное столкновение интересов получило название конкуренция 1.

Создание такой потребительской ценности товара, которая включала бы в себя всю совокупность свойства данного товара, а также сопутствующих ему, является важнейшим условием выживания на рынке. Производитель, создавая конкурентоспособный товар, применяет различные стратегии. Например:

• добиться отличия товаров предприятия в глазах покупателей от товаров конкурентов;

• выбрать из намеченных к производству товаров один, являющийся наиболее привлекательным для всех покупателей, и осуществить на этой основе прорыв на рынке;

• отыскать новое применение выпускаемым товарам;

1 Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, – 2005. – 64 с.

Economics of enterprises 43

•своевременно изъять экономически неэффективный товар из сбытовой про-граммы предприятия;

• найти выход на новые рынки как со старыми, так и с новыми товарами;• осуществлять модификацию выпускаемых товаров в соответствии с новыми 

вкусами и потребностями покупателей;• регулярно развивать и совершенствовать систему сервисного обслуживания 

реализуемых товаров и систему стимулирования сбыта в целом 1.В международной практике считается целесообразным выпускать не одно изде-

лие, а их достаточно широкий параметрический ряд, образующий ассортиментный набор 2. Чем обширнее параметрические ряды и ассортиментные наборы, тем выше вероятность того, что покупатель найдет для себя оптимальный вариант закупки.

Создание и предложение товара, который обладал бы наибольшей потреби-тельской ценностью, вот важнейшая задача для любого предпринимателя. Чем больше потребностей удовлетворяет один и тот же продукт, тем выше его при-влекательность его для потенциального покупателя.

Обычно выпускается несколько модификаций первоначального товара. Каждая модификация обладает особыми, специфическими характеристиками, которые рас-считаны на определенный сегмент рынка. Это повышает вероятность того, что вся товарная линия, ассортимент будет иметь успех. И чем шире ассортимент, чем выше удовлетворенность потребителей продукцией именно этой компании 3.

Для оценки конкурентоспособности товара анализируется ситуация на рын-ке, причем особое внимание сосредотачивается на изучении потребителей. Из этой оценки делаются выводы о целесообразности дальнейшей деятельности компании, то есть: 1. продолжать производство определенного товара и сбыт его или прекратить;

2. найти ли новые рынки сбыта;3. внести ли изменения в предоставляемое сервисное обслуживание;4. модернизировать ли товар в соответствии с ожиданиями и запросами по-

купателей;5. или совсем прекратить производство данного товара и использовать вы-

свобожденные мощности для разработки и выпуска нового продукта 4.

1 Золотогоров В. Г. Экономика: Энциклопедический словарь. – Мн.: Интерпрессервис; Книжный Дом, – 2013. – 720 с.

2 Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности//Маркетинг. – № 4. – 2003. – С. 25–38.

3 Голубков Е. П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе.//Маркетинг за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 27–43.

4 Плясунков А. В. Экономические методы управления конкурентоспособностью продукции: Автореферат диссертации/А. В. Плясунков. Мн. БГПА, – 2012. – 21 с.

44 Section 6.

Важно не ошибиться с прекращением выпуска старого товара. Если сделать это слишком рано или слишком поздно, то можно много потерять. Иногда до-статочно просто модифицировать уже имеющийся товар, чем полностью от него отказаться или разработать новый. Товар, который испытывает конкурентное дав-ление на традиционном рынке, может оказаться вне всякой конкуренции на новом сегменте или рынке. Так можно заметно продлить жизненный цикл товара 1.

Стратегия голубого океана -модель повышения конкурентоспособности, ав-торами которой являются Ким Чан и Рене Моборн, профессоры INSEAD и ди-ректора Института Стратегии голубого океана. Алые океаны символизируют все существующие на данный момент отрасли. Это известная нам часть рынка. Голубые океаны обозначают все отрасли, которые на сегодняшний день еще не су-ществуют. Это неизвестные участки рынка.

В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила игры в конкуренцию всем известны. Здесь компании стараются превзойти своих сопер-ников, чтобы перетянуть на себя большую часть существующего спроса. По мере того как на рынке становится все теснее, возможностей роста и получения при-были становится все меньше. Снижение стоимости производства и глобализация делают продукты почти одинаковыми, потребитель зачастую выбирает только по цене. А безжалостные конкуренты рвут друг друга на части, «заливая алый океан кровью».

Голубые же океаны, напротив, обозначают нетронутые участки рынка, требу-ют творческого подхода и дают возможность расти и получать высокие прибыли. Хотя некоторые голубые океаны создаются за пределами проложенных границ отрасли, большинство из них все же возникает внутри алых океанов, раздвигая уже существующие отраслевые границы. В голубых океанах конкуренция никому не грозит, поскольку правила игры еще только предстоит устанавливать.

Авторы исследования Ким Вичан и Рене Моборн используют метафору оке-анов, чтобы объяснить отношения на рынке. Суть стратегии голубого океана — придумать такой продукт или услугу, которая создаст для вас голубой океан 2. Вместо жесткой конкуренции Вичан и Моборн предлагают менять правила игры и создавать новые рынки — голубые океаны, в которых еще никого нет.

Голубые океаны создаются постоянно, хотя о них в таком ключе никто не ду-мает. Но каждый раз, когда на рынке появляется революционный продукт-добро пожаловать в голубой океан:

1. Компьютер считался инструментом для офиса. Компания «Эпл» приду-мали, что компьютер должен быть домашним и личным.

1 Портер М. Э. Конкуренция. – М.: Издательство Дом «Вильямс», – 2011. – 496 с.2 Чан Ким У., Моборн Р. «Стратегия голубого океана», – 2014.


2. Австралийские виноделы Casella Wines посмотрели, кто в Америке не пьет вино. Оказалось, его не пьет почти весь средний и рабочий класс — а это огром-ный рынок. Почему не пьют? Потому что не могут выбрать, не понимают вкус вина и не отличают все эти географические обозначения. Австралийцы сделали простое демократичное вино: со свежим фруктовым вкусом, без географиче-ских заморочек, с небольшим выбором. Такое вино легко выбрать и так же легко пить. Не нужно быть сомелье, чтобы получать от него удовольствие. За год новая австралийская марка стала самой быстрорастущей маркой вина в США. При невероятной переполненности винного рынка. Секрет Casella Wines — воевать не за тех, кто уже пьет вино, а за тех, кто его еще не пьет.

3.Чайники не всегда были с фильтром накипи. Их придумали, когда увидели, что накипь попадает в чашку. Это невозможно увидеть, если ты думаешь только о том, какой формы и размера должен быть твой чайник.

4.«Икея» — это, по сути, салон мебели. Но в нем продается все для дома: и ножи, и чашки, и лампочки, и мягкие игрушки, и тапочки, и цветы, и стебли бам-бука. Насколько было бы интересно в «Икее», если бы там рядами стояли только диваны? Когда производитель осознанно выходит за рамки своего продукта, он попадает в голубой океан.

Создателям голубых океанов стоит ориентироваться не на конкурентов, а на инновацию ценности. Вместо того чтобы сосредотачивать все свои усилия на борьбе с конкурентами, вы делаете конкуренцию ненужной, создавая такой скачок в ценности для покупателей и для компании, что тем самым открываете новое, неохваченное конкуренцией пространство рынка 1.

Проведенные теоретические исследования конкурентоспособности позво-лили сделать следующие выводы:

1. Под конкурентоспособностью в широком смысле следует понимать спо-собность субъекта достигать поставленных целей в настоящем и будущем.

2. Чтобы объективно оценить конкурентоспособность товара, производитель должен при анализе использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель.

3. Важно не ошибиться с прекращением выпуска старого товара. Если сделать это слишком рано или слишком поздно, то можно много потерять. Иногда доста-точно просто модифицировать уже имеющийся товар, чем полностью от него от-казаться или разработать новый. Товар, который испытывает конкурентное давле-ние на традиционном рынке, может оказаться вне всякой конкуренции на новом сегменте или рынке. Так можно заметно продлить жизненный цикл товара.

Чтобы создать голубой океан, нужен новый спрос. Предприниматели, за-вязнувшие в конкуренции, действуют в пределах установленных правил — во-

1 Чан Ким У. Моборн Р. «Стратегия голубого океана», – 2014.

46 Section 6.

юют за долю рынка. А создатели голубых океанов вообще не ориентируются на конкурентов.

Список литературы:1. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, –

2005. – 64 с.2. Золотогоров В. Г. Экономика: Энциклопедический словарь. – Мн.: Интер-

прессервис; Книжный Дом, – 2013. – 720 с.3. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособно-

сти.//Маркетинг. – № 4. – 2003. – С. 25–38.4. Голубков Е. П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борь-

бе.//Маркетинг за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 27–43.5. Плясунков А. В. Экономические методы управления конкурентоспособно-

стью продукции: Автореферат диссертации/А. В. Плясунков. Мн. БГПА, – 2012. – 21 с.

6. Портер М. Э. Конкуренция. – М.: Издательство Дом «Вильямс», – 2011. – 496 с.

7. Трубилин А. Конкурентоспособность – главный фактор эффективного про-изводства.//АПК: экономика, управление. – 2012. – № 12. – С. 39–46.

8. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия,9. управление. Серия «Высшее образование» – М.: ИНФРА-М, – 2010. – 312 с.10. Яшева Г. А. Как оценить конкурентоспособность товара.//Маркетинговое

образование. – 2014. – № 1. – С. 20–25.11. Чан Ким У., Моборн Р. «Стратегия голубого океана», – 2014 .


Setion 7.Economics of recreation and tourism

Esaidar Urzada Serimovna,Head of department Tourism and service

E‑ mail: [email protected] Almaz Kanashevich,

associaten professorE‑mail: [email protected]

Simonenkova Tatyana Aleksandrovna,personnel director of hotel of 5 stars Rixos Almaty,

E‑mail: Tatyana.simonenkova @ rixos.Almaty

Almaty — the center of development of tourism of Kazakhstan

Abstract: In article problems and the prospects of development of tourism in the city of Almaty are considered. The actions promoting increase in image of Kazakhstan and involvement of tourists, activization of tourist activity are offered.

Keywords: tourism, hotel, industry, hotel, business, infrastructure

Есайдар Урзада Серимовна,Заведующий кафедрой «Туризм и сервисное обслуживание»

E‑mail: [email protected]Бельгибаев Алмаз Канашевич,

доцентE‑mail: [email protected]

Симоненкова Татьяна Александровна,Директор по персоналу гостиницы 5 звезд Rixos Almaty

E‑mail: Tatyana.simonenkova @ rixos.Almaty

Алматы — центр развития туризма КазахстанаЭффективное функционирование индустрии туризма проблема сложная

и многогранная, решение которой требует системного комплексного подхода,

48 Setion 7.

включающего в себя современные реалии, потенциальные возможности и воз-никающие риски для развития туристической отрасли. Как показывает между-народная практика, центрами развития в туризме являются крупные мегапо-лисы. Так количество туристов, посетившее Нью-Йорк в 2016 году составило 12,75 млн. человек, Париж –18,03 млн. человек, Бангкок — 21,47 млн. человек, Лондон –19,88 млн. человек, Сингапур — 12,11 млн. человек, Токио — 11,70 млн. человек, Стамбул — 11,95 млн. человек, Дубай –15,27 млн. человек 1.

Перечень городов, которые эффективно развивают туризм можно продол-жить. Развивая туризм, города увеличивают потребительский рынок туристиче-ских услуг, создают новые рабочие места, увеличивают валютные поступления в городской бюджет. Для поступательного развития туристической отрасли Ка-захстана необходимо определить центры роста, которые взяли на себя функцию драйвера развития.

На наш взгляд, одним из таких центров туристической индустрии, несо-мненно, должен стать мегаполис Алматы, который обладает реальными преиму-ществами: социально-экономическая стабильность, уникальные природно — климатические ресурсы, такие как близость гор, большое количество теплых благоприятных дней в году, своеобразная неповторимая архитектура города, культурное и грамотное население, которое формирует квалифицированные трудовые ресурсы, относительно развитая транспортная, торговая и образова-тельная инфраструктура.

Снижение курса национальной валюты тенге с 220 в 2013 году до 330 тенге за доллар в 2016 году положительно сказалось на увеличение потока туристов по международному въездному туризму, а также может активизировать приток долгосрочных иностранных инвестиций в модернизацию инфраструктуры ту-ризма города Алматы.

Одним из главных преимуществ является близость Китая и Индии, в кото-рых в последнее время благодаря экономическому росту наблюдается увеличение доли международного выездного туризма. В тоже время данные преимущества полностью не реализованы, а те мероприятия и действия, которые осуществля-ются, не имеют системного и последовательного характера и поэтому малоэф-фективны.

Сложившаяся ситуация оказывает влияние на динамику по международно-му въездному туризму, которая характеризуется низкими темпами роста. Город Алматы посещают в основном туристы с бизнес и образовательными целями из-за неразвитости инфраструктуры туризма. Ежегодно только в Турцию выезжают 300–400 тысяч туристов из Казахстана.

1 URL: http://planet-guide.com/the-most-visited-city-2016

Economics of recreation and tourism 49

На наш взгляд, для становления Алматы центром туристического притяже-ния необходимо разработать и принять на государственном уровне программу развития туризма в мегаполисе Алматы, которая должна учитывать различные направления, связанные с эффективным функционированием туристической отрасли.

Между тем, развитие гостиничного комплекса в Казахстане должно стать главным направлением совершенствования инфраструктуры туристической от-расли. В связи с чем, развитию гостиничного комплекса в городе Алматы необ-ходимо придать предпринимательский характер, так как только бизнес может быстро реагировать на конкуренцию и на изменяющиеся потребительские ин-тересы. Туристские потоки непосредственно зависят от размера этого сектора индустрии туризма и качества предлагаемых средств размещения.

Создание и развитие современного инновационного гостиничного комплек-са в городе Алматы должно ориентироваться, прежде всего, на интересы и по-требности конкретных групп туристов. Практически в городе Алматы имеется потребность по всем категориям гостиниц. В мегаполисе, который имеет разви-тую инфраструктуру и транспортную систему необходимо открывать престиж-ные отели 5–7 звездной категории.

Несомненно, открытие высококлассных отелей потребует значительных усилий по эффективной организации сотрудничества с международными гости-ничными цепями и компаниями, мобилизации значительных инвестиционных ресурсов. В то же время, как показывает международный опыт, фешенебельные отели класса люкс и выше по существу являются драйвером роста всей туристи-ческой отрасли, так как состоятельные и платежеспособные клиенты увеличивают спрос на сервисные услуги и тем самым создают мультипликативный эффект для других видов услуг (транспорта, торговли, ресторанных и бытовых услуг и. т. д.).

Тесные контакты необходимо установить с крупными международными го-стиничными цепями, которые имеют богатый опыт по эксплуатации и эффектив-ному управлению фешенебельными отелями. В международной практике такое сотрудничество осуществляется через заключение договора франшизы. Тесное международное сотрудничество по модернизации гостиничного комплекса, на наш взгляд, нужно наладить с отельными компаниями из стран Западной Ев-ропы, Ближнего Востока, Турции, Китая и стран юго- восточной Азии, таких как Таиланд и. т. д. Они благодаря развитому отельному бизнесу ежегодно принимают в среднем около 25–30 млн. туристов и тем сам увеличивают потребление тури-стических услуг, а также обеспечивают поступление валюты в страну. Кроме того, зачастую сами отели становятся туристическими достопримечательностями, что видно на примере отелей Дубая, Гонконга, Сингапура и других международных туристических центров.

50 Setion 7.

Из-за несовершенства гостиничного бизнеса многие уникальные туристи-ческие зоны города Алматы остаются без внимания. Главной достопримечатель-ностью здесь являются горы. Поэтому необходимо открывать горные отели, которые благодаря разнообразным культурно- развлекательным и спортивным мероприятиям (горнолыжный спорт, альпинизм, тематические парки и т. д.) за счет создания туристических достопримечательностей в горной зоне привле-кают туристов круглый год.

В мире постоянно происходит процесс освоения новых концепций гости-ничного бизнеса и модернизации старых. Дальнейшее развитие гостиничного бизнеса, в частности, обусловит появление все новых и новых средств размеще-ния туристов. Многочисленные достижения научно-технического прогресса спо-собствуют быстрому развитию систем бронирования в гостиничных комплексах, а также упрощают систему оформления гостей в средствах размещения. Как по-казывает международный опыт, вложенные инвестиции в гостиничный сектор имеют долгосрочный и краткосрочный эффект прибыли. В долгосрочном тренде вложенные инвестиции в гостиницы есть по существу вложения в недвижимость. Цена земли и здания, как известно, имеет постоянный положительный тренд.

Краткосрочный эффект прибыли зависит от текущей деятельности гостиницы, эффективного вложения инвестиций и от степени загруженности отеля, что связа-но с рыночными показателями спроса и предложения на гостиничные услуги. Уве-личить загруженность отеля можно путем проведения грамотной маркетинговой и рекламной стратегии, которая должна ориентироваться как на внутреннего, так и на международного клиента из стран дальнего и ближнего зарубежья.

В мировой практике гостиничный бизнес с одной стороны является пер-спективным направлением вложения инвестиционных средств, с другой сторо-ны подвержен большому количеству рисков. В современном отельном бизнесе количество рисков не уменьшается, а наоборот отдельные риски принимают даже угрожающий характер.

Среди них можно выделить нестабильную международную политическую ситуацию, которая приводит к различным протекционистким санкциям между отдельными странами, создает дополнительные преграды свободному движению людей, инвестиций и технологий. Международная политическая напряженность в мире приводит к тому что объектами международной террористической угрозы зачастую становятся отели и гостиницы и жизнь самих туристов (Турция, Ту-нис, Индонезия, Египет Париж, Брюссель и. т. д.). Из-за такой ситуации снизился поток туристов в Турцию, Египет, Париж и заметно уменьшение международных туристких потоков и по другим направлениям.

В целях уменьшения влияния рисков на функционирование гостиничного бизнеса необходимо эффективно управлять рисками. Для этого необходим все-


сторонний анализ причин риска и оценка его потенциальных угроз жизни и здо-ровью клиентов, а также причинения материального ущерба отелю.

Управление рисками есть сложный многоступенчатый процесс разработки эффективных мер по предотвращению риска и локализации ущерба от воздей-ствия риска, а также принятия мер по восстановлению материального ущерба и здоровью человека.

Центральным объектом управления риском в гостиничной индустрии явля-ется в первую очередь клиент, его жизнь, здоровье и имущественные интересы. Поскольку не все риски можно предотвратить до их наступления, то составной частью управления риском является страхование в отельном бизнесе. Оно по-зволяет возместить ущерб от наступившего риска. Актуальной проблемой в стра-ховании гостиничного бизнеса является механизм возмещения ущерба от про-исшедшего риска.

Город Алматы является стратегическими (воздушными, автомобильными, же-лезнодорожными) воротами для республики и основная миграция происходит именно через этот город. В то же время транспортная инфраструктура не от-вечает потребностям растущего туристического потока. Так действующий тер-минал с трудом справляется с существующими международными и внутренними пассажирскими потоками.

Необходимо построить и ввести эксплуатацию терминал, который бы на вы-соком уровне обслуживал как международные, так и внутренние авиарейсы и от-вечал бы всем международным стандартам по безопасности и качеству, также открывать новые авиарейсы по международным линиям. Для комфортного передвижения туристов рекомендуется расширить современную сеть автомаги-стралей с кемпингами, мотелями. Немаловажную роль в развитии транспортной инфраструктуры должен сыграть международный железнодорожный путь Ки-тай — Казахстан-Россия- Западная Европа, который на много сокращает время пребывания в пути по сравнению с морским.

Несомненно, важным фактором, способствующим туристической привлека-тельности, служит развитие отрасли развлечения. В этих целях проводятся различ-ные общественные, спортивные, культурные мероприятия, выставки, фестивали, тематические праздники, а также развивается производство сувенирной продукции.

Так, проведение международной универсиады в феврале 2017 года в городе Алматы благоприятно отражается на её имидже. По подсчетам организаторов студенты- спортсмены из 64 стран мира примут участие в сорев-нованиях 1. В 80-ти странах мира будет транслироваться универсиада. По пред-

1 URL: http://www.inform.kz/ru/zimnyaya-universiada-2017-goda-v-g-almaty-ustanovila-rekord-po-kolichestvu-stran-uchastnic_a2889135

52 Setion 7.

варительным данным наблюдать за соревнованиями в онлайн режиме смогут око-ло 1 миллиарда зрителей. А сама Алматы готова принять около 30 000 туристов, желающих посетить южную столицу Казахстана в этот период 1.

Предлагаемые направления развития туризма города Алматы требуют значи-тельных инвестиционных ресурсов. При этом целесообразно брать во внимание нестабильную ситуацию на международном и внутреннем финансовом рынке, которая приводит к увеличению финансовых рисков. В перспективе приоритет-ными источниками инвестиций могут быть:

1) частные инвестиционные средства;2) государственные инвестиции;3) иностранные инвестиции;4) совместное поступление средств от трех вышеперечисленных источников.Поскольку эффективное функционирование туризма напрямую связано

с предпринимательством, то только частные инвестиции могут быстро реагиро-вать на изменение потребительского спроса, вложение значительных инвестици-онных средств в туризм и идти на определенный риск.

В настоящее время доля частного капитала от общей суммы финансирования индустрии туризма недостаточна. В этой связи необходим четкий продуманный механизм по поддержке частного капитала, направляемого в туристическую ин-дустрию, который должен учитывать следующие направления:

1) кредитная политика (субсидии, займы, ссуды и т. д.);2) налоговая политика;3) государственная земельная политика.Кредитная политика должна иметь стимулирующий эффект. Однако со-

временные кредитные ресурсы выдаются: во-первых, в ограниченном размере; во-вторых, под высокие ставки процента; в- третьих выделяются только кратко-срочные кредиты. Иными словами, необходимо предоставлять кредитные сред-ства в должном объеме по доступным ставкам процента после рассмотрения бизнес — обоснования. В области налогов нужно ввести льготный режим на-логообложения. Под возведение крупных гостиничных комплексов следует вы-делять землю в долгосрочную аренду по льготной арендной плате.

Безусловно, привлечение иностранных инвестиций может успешно осущест-вляться лишь при обеспечении правовой базы и правительственных гарантий. Правительство, возлагая на себя задачу обеспечения такой законодательной базы, создает тем самым предпосылки для эффективного функционирования инду-стрии туризма. Необходимая правовая база предполагает такие меры, как предо-ставление законного статуса частным предприятиям, определяет право частной

1 URL: http://megalive.kz/index.php?id=735


собственности и гарантирует соблюдение контрактов. На уровне акимата города целесообразно принятие проектов, регулирующих отношения между гостинич-ными предприятиями, владельцами рекреационных ресурсов и потребителями.

Немаловажное значение для развития туристких предприятий в городе Ал-маты играет совершенствование уровня и ассортимента предлагаемых услуг, по-вышение качества обслуживания. Иностранные инвесторы обладают не только инвестиционными средствами, но и применяют в своей практике инновационные технологии в сфере туристического бизнеса. Зачастую видно явное несоответ-ствие качества обслуживания и цены проживания.

Поскольку продвижение туристических услуг напрямую зависит от при-менения комплекса мер по их позиционированию, необходимо использовать агрессивную маркетинговую и рекламную компании. Основными имиджевыми мероприятиями должны стать участие туристских фирм и агентств города Ал-маты в международных туристских выставках, ярмарках и конференциях, в том числе проводимых по линии ВТО, а также организация подобных мероприятий на территории Республики Казахстан. Важно развивать конгрессный туризм, ко-торый будет способствовать превращению города Алматы в центр общественных и культурных событий Евразии.

Развитая туристическая инфраструктура не только способствует росту эко-номике города Алматы, но и открывает для мирового сообщества новые неиз-веданные и привлекательные международные туристические направления, на-ходящиеся между Европой и Азией.

Список литературы:1. URL: http://planet-guide.com/the-most-visited-city-2016/2. URL: http://www.inform.kz/ru/zimnyaya-universiada-2017-goda-v-g-almaty-

ustanovila-rekord-po-kolichestvu-stran-uchastnic_a28891353. URL: http://megalive.kz/index.php?id=7354. Усенбаева Г. Д., Бельгибаев А. К. Международный туризм: организация

и управление – Алматы: Интер Пресс, – 2012. – 283 c.5. Каленова С. А. К вопросу дальнейшего развития туризма в Казахстане//Вест-

ник университета «Туран». – 2015. – № 2 (66). – С. 159–165.

54 Setion 7.

Section 8.Labour economics

Arabov Nurali Uralovich,Samarkand State University,

Ph. D. Economics, associate professor,the Faculty of Social‑Economics

E‑mail: n‑[email protected]

The mechanisms of improving the activity of the organizational structure of the Public employment services at the regional level

Development of the market relations proposes development of social and labor relations. This, requires the formation of the labor market and its effective development. For this purpose it is necessary to effectively applying the objective laws of development of socio-economic relations. Development of these relations is impossible without organizational and economic base. The bases of realization of labor relations are determined, firstly, by thedegree of development of infrastructure, positive influence of the infrastructure on the sustainable development of labor relations, creation of conditions for realization of the rights and guarantees in the workplace. Therefore, it is necessary to develop its infrastructure for the fully functioning of the labor market.

The pursuit of full employment is the main socio-economic function of the labor market. Labor market infrastructure provides fulfillment of this function, therefore, the criteria for the successful functioning of the labor market infrastructure is achievementof balance between supply and demand, and the main task of the infrastructure — is an economically favorable terms, while ensuring the most efficient interaction between supply and demand, the distribution of functions and the creation of mechanisms of interaction between the subjects of the labor market infrastructure.

Regional information system mechanismsplay an important rolein effective development of infrastructure of the labor market.

Creation of “Regional Information System of labordemand and supply regulation” contributes to the positive externalities of a special kind, related to the information

Labour economics 55

distribution features — network externalities 1. Indeed, the “demand” for services of such information system will increase with the extent of its coverage of the regional labor market.

In most developed countries, the activities of the specialized intermediaries on information sharing are formed on a commercial basis. However, conducted researches show that commercialization of information services of the labor market is not possiblein Samarkand region, as the region does not have enough well-paid jobs. Therefore, in present, the labor market information system should operate within the public sector, but in the future it is possible organization on a commercial basis.

In our opinion, the regional information system should include the following sections:

– collecting preliminary information on unemployed and available jobs;– program processing;– on the basis of the collected and stored information with the consent of the civil

service employment and create a local network and connect it to the Internet.The operation of the regional information system based on the monitoring of

the following parameters: information about vacancies and their dynamics; labor supply; information about future demand, including information about upcoming companies and reductions in employment as well as the forecasting of the number of universities graduates and professional educational institutions in the region. Formation of databases on the specified parameters are reliable empirical basis to provide information to the legislative and executive authorities in the region in order to develop employment promotion programs and carrying out their monitoring.

Solutions to current issues and labor market infrastructure problems are mainly related to the state and non-state employment services.

The efficiency of employment services activity was assessed by a limited range of indicators, thus, it was usually not on employment but on unemployment of the population. State employment was estimated by opposing it unemployment rates, unemployment rates and quantities. According to the same criteria was evaluated the success of employment service: reduced unemployment — operation is successful, growing — is bad. The main indicators for evaluating the effectiveness of the Public employment service was dynamics of change in the unemployment rate (as the number of registered unemployed at the Employment Service, referred to the number of economically active population and expressed as a percentage) and the duration of unemployment. Reducing the level of unemployment and its duration is successful indicator of employment services, delay or increase in the

1 Verian H. R. Microeconomics. Intermediate level.The modern approach. M.: UNITY. – 1997, – P. 647.

56 Section 8.

level and duration — means lower performance and should lead to a negative conclusion.

Therefore there is an urgent need for radical reform and the rapid development of the public employment service in the current situation.

It is possible to imagine a situation where the flow of uncounted unemployed will request the appointment of social benefits. In this situation, the employment service will not be able to fulfill their tasks. In addition, we must bear in mind that the Employment Department calculations about the extent of future unemployment are based on very optimistic forecasts of economic growth in economy. As we know, these forecasts are not always justified.

In our opinion, the most effective and best is the structure where the combined two options for structuring — the technological basis of similarity of methods and techniques of their performance when the directions of jobs are divided into analytical, organizing and other activities; on the principle of communicative when the unit communicates with all the partners in the labor market, including different levels of service employment, the unemployed population and the unemployed, employers and others. The combination of these options would enhance the interaction between departments and minimize duplication of functions. Therefore, it is effective the organization of regional services that integrates several structural units according to following criteria:

– Management of employment and employment programs (youth employment, labor mobility, enterprise subsidies, and others.), As well as to promote employment (employment, providing information on job openings, career guidance, vocational training, business consulting);

– Management of statistical data research, analysis and forecasting of the labor market, public opinion polls;

– Management of specialized employment (employment issues management and administrative employees, workers, the disabled, the rural population, public works, temporary employment);

– finance management, documentation and general business activities, personnel management, the development of the employment service.

This scheme is structured on the one hand — by the uniformity of their functions, on the other — the type of relationships that allow both superior contact with so subordinate instances.

At the regional level, the structure of the Employment service is made up of the Department of Employment of territorial values and submits them to the employment centers (urban, regional and rural), directly involved in job seekers citizens.

We believe that the territorial employment departments must have the structure in the form of separate specialized units. The structure of employment services should consist of separate units that combine several areas of work.

Labour economics 57

For optimal interaction between the Department of employment and employment centers, as well as due to the increased efficiency centers need to reform tasks of employment centers.

Under the current organizational structure of the service focused on the existence of separate functional departments, working with unemployed people in regional employment centers is conducted separately and in a certain sequence. In the first stage, when was registered as unemployed, recruitment officer is searching for a suitable job. Given the intensity ofvisiting inspector by the unemployed (2 times per month), this step takes 1–1.5 months. The next step is to define the causes of unemployment (if he is still not employed). Here are possible options in the direction of the unemployed vocational guidance and vocational training. This stage may take a period of 1 week to 1 month. As a result, the determination of how to further work with unemployed goes from 1.5 to 2 months. The average period of stay in the status of the unemployed is in the range of 5 months.

We believe that the regional employment services should also consist of individual blocks comprising several specialists.

We propose the organizational structure of the regional employment services department or team, including several experts in different areas of work. For example: 1) the employee (or employees) in employment, representing the salary information and the nature of the work on the existing vacancies, conducting primary inspection unemployed documents; 2) an employee, organizing meeting of employer with the unemployed and responsible for work with employers; 3) the employee — consultant on vocational guidance and vocational training. The responsibilities of such team will include: periodic visits of enterprises, the accumulation of information on the needs for manpower, recruitment for companies, advising entrepreneurs on the organization of labor.

At the same time, foreffectiveness, the team can be divided into segments of regional labor market (on a territorial basis, social basis, etc.). It is not enough effective for this indication industry segmentation. Here the work of the integrated teams will be limited as the specialization of vacancies and unemployed professions. The essence of this method would look like this: for employees of the regional employment centers, busy registration, employment and vocational training in the area of unemployment, will be fixed, and cooperation with enterprises of certain segments of the permanent “suppliers” of vacancies. As a result of the personal approach to the issues of employment increase the responsibility of specialists of district employment services for compliance with the requirements of employers, reduced employers’ refusal of admission to the unemployed to work with the direction of the employment service, and the most important — will reduce the time on the unemployment service and, consequently, reduce the average period of stay in the status of unemployed.

58 Section 8.

References:1. Auer P., & Leschke J. Active labour market policies around the world: Coping

with the consequences of globalization. International Labour Organization. – 2005.

2. Bauer T., & Zimmermann K. F. Assessment of possible migration pressure and its labour market impact following EU enlargement to Central and Eastern Europe – Vol. 3. Bonn: IZA. – 1999.

3. Cazes S., & Nesporova A. Labour market flexibility in the transition countries: How much is too much? International Labour Review, – 2001. – 140 (3), 293.

4. Verian H. R. Microeconomics. Intermediate level.The modern approach. – M.: UNITY. – 1997, – P. 647.

5. Xolmo’minov Sh. R., Arabov N. U. Mehnat bozori infratuzilmasi/O’quv qo’llanma. – T.: Fan va texnologiya, – 2016. – b. 336.

Usticheva Elena Gennadievna,FGBI «Institute of Labour and Social Security

Ministry of Labour of Russia»,postgraduate student

E‑mail: eu‑[email protected]

Motivational mechanism of public servicemen: current situation and prospects of improvement

Устичева Елена Геннадьевна,ФГБУ «НИИ Труда и социального страхования

Минтруда России», аспирантE‑mail: eu‑[email protected]

Перспективы совершенствования мотивационного механизма на государственной службе

Важным аспектом продуктивной деятельности государственных служащих является наличие действенной системы стимулирования их труда, при этом, развитие указанной системы стимулирования при отсутствии необходимой мо-тивации к эффективной профессиональной деятельности невозможно. Именно по этой причине сегодня в центре внимания исследователей находится мотива-ционное поведение. Как считает В. Ю. Ячкова, «мотивация поведения и деятель-ности человека может быть охарактеризована в качестве совокупности движущих

Labour economics 59

сил, побуждающих человека к определенным действиям. Мотивация, при этом, носит комплексный характер” 1.

Комплексность характера мотивации подтверждают и другие ученые. Так, В. Р. Весниным выделен комплекс мотивов профессиональной деятельности: тру-довой, профессиональный, властный, идейный, творческий, коллективистский 2. Соответственно, сегодня органам государственной власти и их руководителям необходимо ориентироваться на организацию мотивационного государствен-ного управления, используя комплекс всевозможных элементов мотивационного механизма управления персоналом госслужбы. По нашему мнению, совершен-ствование системы мотивации деятельности госслужащих способствует, прежде всего, достижению результата, имеющего как экономический, так и социальный эффект и являющегося важным как для самого государственного служащего, так и для государства в целом. Однако, мотивации в условиях современной го-сударственной службы придается второстепенное значение: государственные служащие недостаточно мотивированы к достижению всеобщего блага и к са-мосовершенствованию 3. Причина этому, на наш взгляд — отсутствие диффе-ренцированного подхода в рамках мотивационного механизма, реализуемого на государственной службе.

Ряд ученых для решения вышеуказанной проблемы предлагает следующее: система стимулирования и мотивации госслужащих должна быть дифференци-рована в соответствии с тем, является ли он руководителем или подчиненным. Руководители должны мотивироваться в рамках контрактной системы, в кото-рой указать показатели эффективности их работы на основе ежегодных отчетов. Остальные категории госслужащих должны мотивироваться к деятельности при помощи системы, предполагающей автоматическое повышение их заработной платы за продуктивное выполнение должностных обязанностей и с учетом про-фессионального стажа на государственной службе 4.

Исследователем В. Прокофьев предложены решения, направленные на мо-дернизацию системы мотивации труда госслужащих. Так, чтобы обеспечить со-циальную защиту госслужащих, повысить мотивацию в рамках результативного и добросовестного исполнения ими своих должностных обязанностей, должна

1 Ячкова В. Ю. Некоторые аспекты мотивационно- го управления//Вестн. ПАГС. – 2009. – № 1 (18). – С. 176–177.

2 Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – Москва, – 2007. – С. 563–565.

3 Абакаров Д. Уровень профессионализма государственных служащих в контексте социальных изменений//Власть. – 2013. – № 5. – С. 129.

4 Лобанов В. В. Модернизация государственного управления: проблемы и решения//Вопросы государственного и муниципального управления. – 2010. – № 2. – С. 144.

60 Section 8.

быть предусмотрена структурная перестройка системы оплаты труда, основой которой должна стать сбалансированность и разветвленная дифференциация: так, в 2018 году доля гарантированных выплат, куда включаются должностные оклады и оклады за классный чин с долей переменных выплат должны соотносить-ся с размером денежного довольствия военнослужащих в рамках сопоставимых должностей в размере 60–70%» 1.

Однако материальные аспекты мотивации должны быть обязательно взаи-мосвязаны с нематериальными, одним из которых является должностной рост. Современное законодательство о государственной гражданской службе ограни-чивает самостоятельные возможности карьерного роста государственных служа-щих, определяемые его индивидуальными возможностями, профессиональными умениями и навыками 2. Сегодня, за счет успешного прохождения аттестации, результативной работы, возможности быть включенным в кадровый резерв, го-сударственные служащие получают возможность получить повышение по службе. Однако сегодня отсутствуют продуманные дополнительных нормативно закре-пленные стимулы должностного роста гражданских служащих, что препятствует его самореализации и снижают эффективности его деятельности. Так, подобным стимулом может стать непосредственная зависимость карьерного про- движения от получения дополнительного профессионального образования государствен-ным служащим.

Для установления взаимосвязи материальной и нематериальной мотива-ции гражданских служащих разработчиками проекта федеральной про- граммы «Развитие государственной гражданской службы Российской Федерации (2015–2018 годы)» предлагается внедрение таких механизмов, как:

1) оптимальная система оплаты труда;2) действенные государственные социальные гарантии, в том числе, по пен-

сионному обеспечению и по субсидированию приобретения жилья;3) вариативная система наград и поощрений;4) эффективная модель, регламентирующая присвоение классных чинов

с учетом от уровня квалификации и стажа государственной службы, без ограни-чения одной группой должностей;

5) принятие управленческих решений в новом формате (наделение правом подписи документов главных и ведущих специалистов). Указанные механизмы будут способствовать решению определенных задач. Так, посредством оплаты труда будет стимулироваться качество результатов профессиональной служебной

1 Прокофьев В. Двухлетние итоги развития государственной службы на основе реализации Указа Президента Российской Федерации//Государственная служба. – 2014. – № 3. – С. 11.

2 Усольцева О. А. Современные особенности обу- чения чиновников в системе дополнительного образо- вания//Социология власти. – 2009. – № 1. – С. 201.

Labour economics 61

деятельности, посредством планирования должностного роста будут определены результаты мотивационной оценки государственного служащего 1.

Кроме того, в процессе модернизации системы государственных гарантий на госслужбе, как считают разработки программы, будет установлен минималь-ный (базовый) пакет социальных государственных гарантий, предоставляемых всем категориям и группам должностей госслужбы. При повышении в должности и увеличении стажа государственной службы необходимо расширять государ-ственному служащему границы пакета социальных гарантий. Отдельным катего-риям госслужащих будет предоставлен набор дополнительных государственных гарантий, учитывающих особенности прохождения службы.

Таким образом, совершенствование механизма мотивации государственных служащих будет способствовать повышению эффективности их деятельности, осуществляемой на благо государства.

Список литературы:1. Абакаров Д. Уровень профессионализма государственных служащих в кон-

тексте социальных изменений//Власть. – 2013. – № 5. – С. 129.2. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. Москва, –

2007. – С. 563–565.3. Лобанов В. В. Модернизация государственного управления: проблемы и ре-

шения//Вопросы государственного и муниципального управления. – 2010. – № 2. – С. 144.

4. Прокофьев В. Двухлетние итоги развития государственной службы на осно-ве реализации Указа Президента Российской Федерации//Государственная служба. – 2014. – № 3. – С. 11.

5. Усольцева О. А. Современные особенности обучения чиновников в системе дополнительного образования//Социология власти. – 2009. – № 1. – С. 201.

6. Ячкова В. Ю. Некоторые аспекты мотивационного управления//Вестн. ПАГС. – 2009. – № 1 (18). – С. 176–177.

1 Прокофьев В. Двухлетние итоги развития государственной службы на основе реализации Указа Президента Российской Федерации//Государственная служба. – 2014. – № 3. – С. 13.

62 Section 8.

Section 9.Economics, organization and management of enterprises, branches, complexes

Abuzyarova Mariya Iwanowna,Doktor der Wirtschaftswissenschaften

Samara Staatliche WirtschaftsuniversitätLehrstuhl für “Marketing”

E‑mail: [email protected]‑mail: [email protected]

Methodisches Instrumentarium der Evaluierung des wirtschaftlichen Potenzials der Region

und seiner WettbewerbsvorteileDie Welterfahrung beweist, dass dauerhaftes Wirtschaftswachstum und Wett-

bewerbsfähigkeit Faktoren bestimmen, die die Verbreitung moderner Technologien fördern.

Es gibt viele Mittel zur Aktivierung und Verbesserung vom innovativen Umfeld in den Regionen. Dazu gehören die Entwicklung von Infrastruktur und Technologie-Transfer-Netzwerk (d. h. Netzwerk von Technopolen und Business-Inkubatoren, in-novativen Unternehmen und Venture Capital-Fonds).

Während der Clusterbildung wirken alle zusammengesetzte Organisationsstruk-turen, Lieferanten und Auftragnehmer mit.

Alle Mitglieder des Clusters motivieren verschiedenste Ansätze für die For-schungs- und Entwicklungsarbeiten.

Der Cluster-Ansatz hat folgende Schlusselmerkmale:1. Geographische Konzentration von Cluster-Mitglieder ist die Nähe der wirt-

schaftlich verwandten Businessstrukturen, Behörden und Forschungsorganisati-onen in einem bestimmten geografischen Gebiet, um Wettbewerbsvorteile für alle Beteiligten zu erhalten.

2. Innovation der Cluster-Mitglieder ist die Herstellung von neuen Produkten und Ideen gerichtet auf aktive Entwicklung und Einführung der Innovation, Förde-rung vom Austausch von Erfahrungen und Wissen, Informationen und neuen fort-

Economics, organization and management of enterprises, branches, complexes 63

geschrittenen Technologien. Innovation der Cluster-Mitglieder hat folgende Haupt-merkmale:

– technologische: sie widerspiegeln die Gesamtheit der innovativen und fort-schrittlichen Produktion von der gleichen Technologie;

– Focusmerkmale sind Cluster als Gemeinschaft von den Unternehmen zentriert um ein Zentrum — ein Forschungszentrum.

3. Die Vielzahl von Clustermitgliedern ist die gegenseitige Abhängigkeit und die Komplementarität der verschiedenen Beteiligten, die ihre Bemühungen um die Ent-wicklung und Einsetzung einer Gesamtstrategie der wirtschaftlichen Entwicklung des Clusters richten 1.

Die objektive Grundlage für die Bildung des Cluster-Konzepts sind geogra-phische, innovative und wirtschaftliche Voraussetzungen auf einem bestimmten Territorium innerhalb eines bestimmten Zeitraums, die von uns als Hauptmerkmale bestimmt werden.

Der zusammengesetzte Cluster, der eine Kombination der Wettbewerbsvorteile schafft, fördert die Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit der nationalen Produkte.

Wir haben die Prinzipien der Clusterbildung bestimmt:– Systemprinzip ist ein Prinzip der Suche und Definition von Cluster-Business-

Netzwerken, Integrität, Zuordnung der Eigenschaft, die Suche der Grenzen zwischen dem internen und externen Umfeld.

– Organisationsprinzip es ist ein Prinzip, das auf den Aufbau von rationalen Sys-temen und Prozessen gerichtet ist, auf deren Basis sich den Aufbau, die Aktivität und die Entwicklung des Clusters entwickelt.

– Prinzip der Partnerschaft — dieses Prinzip beinhaltet die Interaktion verschie-dener Teilnehmer im Cluster auf der Grundlage der Partnerschaft zwischen Staat, Business-Strukturen und Forschungseinrichtungen.

– Ressourcen Prinzip — dieses Prinzip beabsichtigt die Möglichkeit des Auf-kommens der hoch qualifizierten Mitarbeiter, innovativer Entwicklungen und der Möglichkeit ihrer weiteren Umsetzung und Förderung;

– Das Prinzip der Zielsetzung — ist das Prinzip, das bestimmte Zwecke, ihre Realität, Flexibilität, die Transformationsfähigkeit und die Änderung durch die Entwicklung, Einführung und Umsetzung von Managemententscheidungen vor-aussetzt.

Die vorgeschlagenen Prinzipien der Clusterbildung bestimmen die Motivation und die Kriterien der Wirtschaftstätigkeit von Subjekten, die Mitglieder des Clusters sind, ihre wirtschaftlichen Interessen in der Clusterbildung auf Grund der allseitigen

1 Mirolyubova T. V. Muster und Faktoren der Entstehung und Entwicklung von den regionalen Clustern – Perm: Perm-Verlag der staatlichen nationalem Forschungsisntitut, – 2013. – 283 s.

64 Section 9.

Berücksichtigung aller Faktoren, die die Effektivität der Tätigkeit von Subjekten im Cluster beeinflussen.

Zukünftige Interaktion der Clustermitglieder ist fortlaufend, die der Bildung von Cluster-Business-Netzwerk zwischen Ihnen beiträgt.

In der letzten Zeit entwickeln sich strategische Projekte der Bildung der Clus-ter vom Weltstand — Megacluster.

Der Erfolg vom Megacluster ist durch die Tätigkeit von mehreren Netzwerk-Plattformen gesichert, die seine Entwicklung durch die Koordination der Modelle “Cross-Bindungen” fördern, die Grundsätze der Zusammenarbeit umsetzen.

Das Zentrum der Cluste-Politik ist die Stärkung von Cluster-Business-Netz-werke (Netzwerk-Interaktionen zwischen Politik, Business und Forschungseinrich-tungen).

Eine solche Struktur kann ein Cluster von Informationstechnologien sein, die das IT-Cluster genannt wird.

Viele entwickelte Länder haben begonnen, integrierte Programme für die Migra-tion von staatlichen Informationssystemen in der Cloud-Technologien zu entwickeln und umzusetzen, sie verwenden dabei die Fähigkeiten der IT-Industrie.

Die Weltpraxis beweist, dass Technologie-Plattformen ein strategisches Instru-ment der Bildung erfolgreicher IT-Cluster geworden sind.

Ihre Hauptziele schliessen ein:– Durchführung der Forschungarbeiten und Vermarktung der Ergebnisse;– die Entwicklung der IT-Infrastruktur und IT-Industrie, Unterstützung der Ent-

wicklung von IT-Unternehmen, die zu ähnlichen IT-Richtungen gehören;– Förderung von wirtschaftlichen Reformen und Stimulierung der Integration

der Volkswirtschaften in die Weltwirtschaft sowie die Einbeziehung der privaten in-novativen Unternehmen, insbesondere der kleinen und mittleren Unternehmen;

– Ausbildung, Umschulung und Fortbildung der Qualifikation der wissenschaft-lichen Mitarbeiter und IT-Experten;

– die Schaffung institutioneller Mechanismen und Entwickelung der Cluster-Management-Systeme 1.

Die Organisation vom IT-Cluster kann in folgende Gruppen unterteilt werden:– grundlegende Organisation;– unterstützende Organisationen;– ergänzende Organisationen;– zusätzliche Organisationen;– anschließende Organisationen.

1 Karachurina G. G. Die Rating-Methodik der Bewertung der Innovation Wettbewerbsfähigkeit der Regionen der Russischen Föderation//Wirtschaftswissenschaften. – 2010. – No. 2 (63). – S. 222–226.


Organisationsmodell der Bildung vom IT-Cluster auf dem Basis der Infrastruk-tur von Innovations-, Informations- und Kommunikationsplattformen umfasst Funk-tionseinheiten, die um den Kern des Clusters gebildet werden können:

– Business-Umgebung, die einen oder mehreren Business-Parken einschließt, in denen eine Vielzahl von kleinen und mittleren IT-Unternehmen, sowie die Einheiten für die Entwicklung von IT-Lösungen untergebracht sind;

– innovatives Umfeld, das ein oder mehrere Business-Inkubatoren, Technolo-gieparks, Cyberparks, Technopolicen, wissenschaftliche Labors umfasst, die Gebiet für die Errichtung und Entwicklung von Start-up-Unternehmen, sowie die Erbrin-gung von Dienstleistungen der administrativen und pädagogischen Natur bieten;

– informatives Umfeld, das ein oder mehrere Informationszentren, Datenbanken und Wissensdatenbanken, Data-Zentren einschließt;

– kommunikatives Umfeld, das ein oder mehrere Kommunikationszentren für die Lagerung und Verarbeitung von Daten einschließt, die in Computer- und Kom-munikationsnetzwerke gruppiert sind 1.

Die Verwendung von der strategischen Frühaufklärung lässt nicht nur attrakti-ve Vektoren der Bildung von IT-Clustern auf dem Basis der Infrastrukturplattformen bestimmen, sondern auch die günstigste von ihnen wählen.

Zu der heutigen Zeit entwickelt sich das neue Instrumentarium, das die Entschei-dungsfindung in den Situationen unterstützt, wenn in dem Prozess eine sehr große Anzahl von Teilnehmern beteiligt ist.

Die Innovationsfähigkeit von einem erfolgreichen IT-Cluster beruht auf die Har-monie der funktionalen Wechselwirkungen von den Teilnehmern, die ein förderliches Umfeld für Businessentwicklung schaffen, die weitgehend ihre künftige Struktur und Kompetenz bestimmen.

Wir haben das Instrumentarium für die Bildung von den IT-Clustern identifiziert, die von den folgenden methodischen Ansätzen ausgehen:

– der erste Ansatz ist eine Makrolevel Bewertung, die die Verwendung einer Methode für die Bewertung innovativer Prozesse beabsichtigt. D. h. zuerst wird eine Schlüsselbranche (innovative) und dann die in Verbindung stehenden Branchen iden-tifiziert.

– der zweite Ansatz ist eine Mezolevel Bewertung, die die Verwendung einer Me-thode der “räumlichen Nähe” (engl. spatial proximity approach) beabsichtigt. Zuerst werden die vielversprechendsten Regionen identifiziert, die die “Wachstumspole” der neuen Generation werden, die in der Lage sind, eine effiziente Struktur für das Funktionieren der IT-Cluster zu bilden.

1 Denisov G. A. Vorteile der Verwendung vom Cluster Ansatz mit dem Ziel der Entwicklung der Wirtschaft der Region//neue Technologien. – No. 2 – Ausgabe – 2010. – S. 106–109.

66 Section 9.

– der dritte Ansatz ist die Mikrolevel Bewertung, die die Verwendung der Me-thode vom “empirische Phänomen” beabsichtigt, d. h. es werden Überprüfung und statistische Datenverarbeitung über Entwicklungen in der IT-Branche durchgeführt und dann Perspektiven erforscht und Hauptvektoren der Bildung von den IT-Clustern angebotenen.

Demgemäß aus der Sicht der Strategie der weiteren Entwicklung der Wirtschaft sind nicht nur produktive Netzwerke, sondern auch Innovations- und Innovations- und Kommunikationsnetze zukunftsfähig, deren Bildungsaktivierung der Stärkung des Trends der innovativen Industrialisierung und der Steigerung der Wettbewerbs-fähigkeit beitragen wird.

Infrastrukturplattformen von dem IT-Cluster werden zu einem neuen Mecha-nismus der Erreichung von einem selbsttragenden innovativen Wachstum, und es entsteht die Bildung eines neuen Cluster-Business-Netzwerks.

Im Allgemeinen wird die Aufgabe aktualisiert, die Bedingungen für die Entwick-lung der IT-Cluster wie “Wachstumspole” der neuen Generation zu schaffen, das den Zufluss von Kapital und Technologie erhöhen wird, die in das Gebiet nicht nur Inves-titionen und der neuen Technologietrends sondern auch weltberühmte IT-Bereich bringen.

Referencez:1. Mirolyubova T. V. Muster und Faktoren der Entstehung und Entwicklung von

den regionalen Clustern – Perm: Perm-Verlag der staatlichen nationalem For-schungsisntitut, – 2013. – 283 s.

2. Karachurina G. G. Die Rating-Methodik der Bewertung der Innovation Wettbe-werbsfähigkeit der Regionen der Russischen Föderation//Wirtschaftswissen-schaften. – 2010. – No. 2 (63). – S. 222–226.

3. Denisov G. A. Vorteile der Verwendung vom Cluster Ansatz mit dem Ziel der Entwicklung der Wirtschaft der Region//neue Technologien. – No. 2 – Ausga-be – 2010. – S. 106–109.


Daulbaev Kuandyk Bahtiyarovich,Almaty Technological University, D. e.s.,

Department of Economics and ManagementE‑mail: [email protected]

Sauranova Meruert Mamyraimovna,Almaty Technological University, K. e.s.,

Department of Economics and ManagementE‑mail: [email protected]

Momynkulova Saule Madiyarbekovna,Almaty Technological University,

Senior Lecturer Department of Economics and ManagementE‑mail: [email protected]

Nazarbekova Nargiza Ibragimovna,Almaty Technological University, undergraduate


The strategy of development of industrial enterprises in the Republic of Kazakhstan

Даулбаев Куандык Бахтиярович,Алматинский технологический университет,

д. э.н., кафедра Экономика и менеджментE‑mail: [email protected]

Сауранова Меруерт Мамыраимовна,Алматинский технологический университет,

к. э.н., кафедра Экономики и менеджментаE‑mail: [email protected]

Момынкулова Сауле Мадиярбековна,Алматинский технологический университет,

кафедра Экономики и менеджмента, ст. преподавательE‑mail: [email protected]

Назарбекова Наргиза Ибрагимовна,Алматинский технологический университет, магистрант


Стратегия развития промышленных предприятий в Республике Казахстан

В условиях свободного рынка и острой международной конкуренции у про-мышленных предприятий возникает объективная потребность в новых мето-

68 Section 9.

дологических подходах формирования стратегии развития, которые позволят выбрать единственно правильное направление деятельности, осуществить его аналитическую подготовку и сформулировать реальные программы и планы раз-вития предприятий. Одним из таких направлений является синергетический под-ход. Необходимость формирования стратегии развития предприятий в рамках синергетического подхода связана с объективной тенденцией в экономике — с ускорением темпов ее развития в условиях неопределенности внешней среды.

Обоснование стратегии развития любой социально-экономической системы требует не только незаурядных усилий, но самое главное — ясного и четкого понимания стратегических целей, основанных на учете реальных возможностей. Умение отказаться от иллюзий, обрести видение и понимание перспектив раз-вития экономик предприятий, регионов и социально-экономического развития страны в целом — в этом состоит основная суть теории самоорганизации систем. В работе доказывается, что самоорганизация есть всеобщая форма существова-ния материи, обусловленная ее движением в пространстве и во времени в на-правлении выбора путей саморазвития систем, сопровождаемая упорядочением связей, накоплением информации, возникновением новых структур, их услож-нением и формированием механизма управления СЭС. В процессе самооргани-зации возникает новая структура системы или происходит трансформация уже имеющейся системы в момент ее крайней неустойчивости и высокой чувствитель-ности к любым, даже мельчайшим, воздействиям. Из положения неустойчивости системы есть несколько вариантов выхода, причем их находит сама система без какого-либо вмешательства и программирования извне на основе учета воздей-ствия факторов внутренней и внешней среды.

Однако сегодня становится все более значимым тот факт, что организации сами «создают» себя и порой противодействуют «сознательному творчеству» руководства. Поэтому при синергетическом подходе к формированию стратегии развития предприятия ставится задача не только выявить механизм автономного циклического самоподдержания системы, но и найти возможности и способы его запуска и корректировки в системе объединения как внутренних, так и внешних факторов среды.

Данный подход подразумевает осознанный учет самоорганизующихся тен-денций, органично присущих человеческим коллективам и исходит из положения, что предприятия являются саморазвивающимися системами, гораздо менее по-слушными, чем принято считать. Ограниченная управляемость общественных процессов была отмечена еще А. Смитом, когда он писал о «невидимой руке», превращающей хаос рыночной площадки в порядок, где взаимодействие людей, преследующих эгоистические цели, спонтанно порождает порядки, цены, нормы, законы, экономический рост и богатство нации.


Синергетический подход позволяет по-новому подойти к проблеме эффек-тивного управления сложноорганизованными системами, в том числе и промыш-ленными предприятиями. Знание законов развития таких систем — принципов самоорганизации — позволяет более обоснованно подходить к решению задач при формировании стратегии их развития.

Во-первых, раз существует множество путей развития систем, значит, у ор-ганизации всегда есть возможность выбора лучшего, оптимального для нее на-правления развития.

Во-вторых, хотя путей развития может быть много, их количество не беско-нечно. Следовательно, в данной нелинейной системе реализуемы далеко не все варианты, которые представляются желательными субъекту управления. Знание ограничений, своего рода эволюционных принципов запрета — это само по себе очень ценное для руководителя знание.

В-третьих, становится возможным рассчитать оптимальные и осуществи-мые для предприятия сценарии развития событий. Зная эти варианты, можно описать, как должна строиться будущая, желательная для организации цель (стратегия), и самое главное, действуя от целей-аттракторов, от идеала, ру-ководитель получает возможность правильно инициировать желательные на-правления самоструктирирования системы производственных отношений уже сегодня. При этом важно следовать естественным тенденциям саморазвития процессов в этих структурах.

При этом главное не сила управляющего воздействия, а его согласованность с собственными тенденциями самоструктурирования нелинейной среды, т. е. правильная пространственная и временная симметрия этого воздействия. Здесь малое, но правильно организованное резонансное воздействие может оказаться очень эффективным.

Выступая в качестве современной парадигмы эволюции систем, синергети-ческий подход дает общие ориентиры для моделирования и прогнозирования процессов, происходящих в сложноорганизованных системах. Он выступает в ка-честве методологической основы современных исследований, конструирования образов желаемого и достижимого будущего. В качестве базового инструмента формирования стратегии развития предприятия при применении синергетиче-ского подхода необходимо использовать комплексное и системное моделиро-вание влияния факторов внутренней и внешней среды сложноорганизованных систем, какими являются промышленные предприятия. Такое моделирование направлено на прогнозирование вероятных сценариев событий и тенденций их развития на основе информационных технологий с целью выявления и коорди-нации благожелательных направлений разрешения противоречий.

70 Section 9.

Список литературы:1. Стратегия индустриально- инновационного развития Республики Казах-

стан до – 2015 г. (Утверждена Указом Президента Республики Казахстан, № 1096 от 17.05.2003 г.)

2. Эткинсон Дж., Уилсон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры/Пер с англ. под ред. профессра Ю. А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, – 2001.

3. Якупова Н. М. Стратегическое управление стоимостью предприятия/Ка-зань: Издательство КГТУ, – 2003.

4. Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности//Эко-номист, – № 9. – 1999.

5. Porter E. Michael Competitive strategy: the Technique of the analysis of branches and competitors – М: Alpina Business of Axle boxes, – 2005. – 454 с.

Kahhorov Otabek Siddikovich,Leading scientific researcher,

Bukhara State UniversityE‑mail: otabek‑[email protected],

Multistage system on evaluating the effectiveness of management in secondary vocational education

Каххоров Отабек Сиддикович,Бухарский государственный университет,старший научный сотрудник‑соискатель

E‑mail: otabek‑[email protected]

Многоступенчатая система по оценке эффективности управления в системе

среднего профессиального образованияImproving the system of education, to organize the management of educational in-

stitutions in modern style is valuable in preparation of qualified specialists. Organiza-tion of management effectiveness evaluation in secondary specialized and vocational educational institutions gives us an opportunity to find out the quality of educational service in these institutions, to investigate systematically and fully all problems exist-ing in the system, to work out the system on awarding those leaders who have effective activity in the sphere or on the contrary to punish those who had bad showings, to find information about managing organizations, activity of institutions for parents and learners and about the status of those institutions.


Improvement of methodology and approaches to evaluation of educational sys-tem made us to investigate a line of sources. Especially works of S. Khedekar, profes-sor of Mumbai University, India 1, A. S. Krasikov 2, G. Kertesi, doctor of Hungarian Academy of Sciences 3, S. Portin, S. Feldman, and S. Clapp, researchers of Washington University 4 and others are of great value.

Some sources define managing as a process of planning institutions’ activity using personal and practical sources, and organizing, managing and controlling it in order to achieve educational objectives 5. This depiction means the connection of managing process of educational institutions with human and labour sources and also managing cycle. There are also some opinions which are different from the above given ones and express that managing process of educational institutions is connected with objects, with the meaning of managing activity and managing cycle 6. According this, man-aging process includes four directions as social society and financial activity, affairs of educational methodological process and experiment, personnel operations and strengthening psychological environment in a collective.

Management of educational institutions includes the following management ele-ments as putting objectives, collecting and working out information, to have manage-ment decisions, planning, organizing, controlling and analyzing. Participants of an educational process, business process, and technical equipments are given as objects of management 7. Leaders of educational institutions have an influence on these manage-ment objects. This gives us a chance to estimate effectiveness of management as various showings having qualitative and quantitative features between object of management, meaning of management and management cycle. There are also approaches based on attitude between achieved effectiveness in management and existing effectiveness in management. Effectiveness in this case is shown by results and positive attitude of

1 Mrs. Sandhya Khedekar, Educational Management, TSCER. III.1 Function of Education Management. – 2007. – Р. 483.

2 Gаbor Kertesi. The assessment and evaluation of educational institutions, school accountability. Green Book: for the renewal of public education in Hungary. Budapest. – 2009. – Р. 179–182.

3 Bradley S. Portin, Sue Feldman and Michael S. Knapp. Leadership Assessment: Purposes, Uses and Practices of Leadership Assessment in Education. Center for the Study of Teaching and Policy, University of Washington. – 2006.

4 Mrs. Sandhya Khedekar, Educational Management, TSCER. III.1 Function of Education Management. – 2007. – Р. 483.

5 Красиков. А. С. Оценка качества труда руководителя сферы образования”. Учебное пособие. Российская академия образования, Вологодский Институт развития образования. Санкт-Петербург.; – 2006 й. С. 41–43.

6 Хомерики О. Н. Развитие школы как инновационный процесс. – М.: – 1994. – С. 84.7 Лазарев. В. С. Руководство педагогическим коллективом: модели и методы. – М., – 1995. –

С. 37.

72 Section 9.

their consumption 1. Effectiveness of management of educational system is a showing achieved by management activities’ objectives, that is to say there are all conveniences for developing a person being educated, and this is one of these approaches 2.

Some sources say that measuring economical receipts and expenditures of educa-tional institution is not the whole evaluation of effectiveness of management of the in-stitution. That’s to say, social receipts and expenditures of the institution should also be taken into consideration. Social receipts include labor, goods and service, capital service, expenditures are formation of learners’ as an active members of society and their owning knowledge and skills for the effective development of the state 3. There are also some opinions about state managing effectiveness and its evaluation. This evalu-ation is one of the devices used by upper managing system for lower staying organs to provide effective results and high showings in the institutions. It also depends on planning higher managing state the results which the institution should have.

There a lot of devices having an impact on effectiveness of educational institutions’ management. They are conventionally divided into internal and external devices (Table 1).

Coming out from information given in the references on evaluation of management multistage system for effectiveness of management evaluation in educational institutions can be used. Here the first stage is private showings, the second is local showings, the third is integral showings and the highest, the fourth is general value of effective manage-ment in secondary specialized and vocational institutions. Integral showings state effec-tiveness of exact one direction activity of secondary special and vocational institutions.

Here we can give integral showings used in evaluation of effectiveness of manage-ment in vocational colleges: qualitative structure of teachers and production mas-ters; quality of teaching; stage of organizing educational methodological affairs; stage of implementation of equipments in teaching process and their keeping; organize acceptance of the 9th form graduators of secondary schools and its implementation; at-tendance of learners and stage of their advancement of subjects (knowledge); results of students’ participation on subject olympiads and different competitions; stage of pro-fessional preparations of graduators and their post-educational activity; stage of found-ing additional financial sum; fines. Each integral showing includes local showings. Showings are established by commission of evaluation according their information and questionnaire and according the working out process of their results. Accord-ing above given opinions we can show methodology of vocational colleges’ effective

1 Третьяков П. И. Формирование и развитие системы управления общеобразовательной школой: Дисс. докт. пед. наук. – М., – 1997. – С. 17.

2 Gаbor Kertesi. The assessment and evaluation of educational institutions, school accountability. Green Book: for the renewal of public education in Hungary. Budapest – 2009. – 179–180 р.

3 Ibid.


management evaluation in educational system. According it each reasons given above can be one stage of this process.

Table 1. – Reasons influencing on effectiveness of management in educational institutions

Internal reasons External reasons 1. Organizational structural rea-sons. (Technologies of management, task assignment, information change, mechanism of control and awarding and etc.)2. Reasons on human resources.(qualification stage of personnel of the institution and quality, staff insta-bility).3. Financial reasons.The size of salary and other receipts, additional award abilities and etc.4. Reason of technical equipment provision.Building, equipments and furniture.

1. Economical reasons:Structural changes in economy, state of trustee organizations.2. Structural reasons:Guarantee of qualified municipal servic-es, provision with intermediate devices of teaching (laboratory and other teaching materials).3. Political reasons:Designation of new main directions of state policy.4. Technological reasons:Development of science and technique, implementation of new technologies in production.

Source: Author’s work according foreign literary sources’ analysis.

Evaluation of effectiveness of management activity of vocational colleges is not only an office research, but also annual evaluation in all academic lyceums and voca-tional colleges all over the Republic of Uzbekistan. The estimation of the effectiveness of management in secondary special and vocational institutions can be organized in the following stages. The first stage: The evaluation commission is formed in secondary spe-cial and vocational institutions local administration and affirmed by a manager of local administration. The number of evaluation commission members is established coming out from the quantity of secondary special and vocational institutions in the territory.

The staff of evaluation commission includes the director of local secondary special and vocational institutions administration (chairman of commission), representative of secondary special and vocational center (deputy of the chairman of commission), one of the branch leaders of secondary special and vocational institutions organiza-tion (secretary), majority representative, representatives from territorial organization of labor and people’s social defend ministry, educational organizations’ trade-union, and also representatives of leading organizations’ employers. Functions of evaluation commission are as followings:

74 Section 9.

Permanent evaluation of management effectiveness in secondary special and vo-cational institutions: organization of evaluating process and collecting basic docu-mentations on evaluation; forming general estimation of management effectiveness according the collected material; forming reports on commission’s activity and giving them to the center of secondary special and vocational educational institutions. Usu-ally vocational colleges and academic lyceums reports are used for this estimation. According the degree of estimation secondary specialized and vocational colleges are given scores. Each institution is listed according the number of scores on lowering stage and assigned by the director of territorial organization. The second stage: scores of academic lyceums and vocational colleges are generalized by territorial administra-tion of secondary specialized and vocational institutions. Then scores and collected documentations are assigned and given to the center of secondary specialized and vo-cational institutions till the end of December every year.

Collecting information, their studies and final conclusion is given by a group of commission asserted by the director of the Center. This commission studies the fol-lowings: collects information about the evaluation results of secondary specialized and vocational institutions and forms a list according the quantity of scores starting from the leading; controls the reality and correctness of information taken from the territories; prepares analytical information according the taken results and forms in-formation base. The third stage: academic lyceums and vocational colleges having the highest scores are announced as “Prestigious institution of the year”.

In conclusion we can say that in estimating management activity of secondary spe-cialized and vocational institutions not only educational process should be taken into consideration, but a special attention must be paid to pedagogical personnel and produc-tivity masters’ qualification, and to the degree of organizing educational methodological affairs, the implementation of technical base and their keeping, professional preparation of graduators and their post-education activity, and also of having additional financial stage. Here we should add that attestation is not sufficient way of evaluating secondary specialized and vocational institutions management efficiency. Because it is held once in five years and cannot give a chance of taking into account results taken by implement-ing internal opportunities. Evaluating secondary specialized and vocational institutions management shows its place among the same educational institutions.

References:1. Mrs. Sandhya Khedekar, Educational Management, TSCER. III.1 Function of

Education Management. – 2007. – Р. 483.2. Gаbor Kertesi. The assessment and evaluation of educational institutions, school

accountability. Green Book: for the renewal of public education in Hungary. Bu-dapest. – 2009. – Р. 179–182.


3. Bradley S. Portin, Sue Feldman and Michael S. Knapp. Leadership Assessment: Purposes, Uses and Practices of Leadership Assessment in Education. Center for the Study of Teaching and Policy, University of Washington. – 2006.

4. Mrs. Sandhya Khedekar, Educational Management, TSCER. III.1 Function of Education Management. – 2007. – Р. 483.

5. Красиков А. С. Оценка качества труда руководителя сферы образования”. Учебное пособие. Российская академия образования, Вологодский Институт развития образования. – Санкт-Петербург.; – 2006 й. – Ст. 41–43.

6. Хомерики О. Н. Развитие школы как инновационный процесс. – М.: – 1994. – С. 84.

7. Лазарев В. С. Руководство педагогическим коллективом: модели и методы. – М., – 1995. – С. 37.

8. Третьяков П. И. Формирование и развитие системы управления общеобразовательной школой: Дисс. докт. пед. наук. – М., – 1997. – С. 17.

9. Gаbor Kertesi. The assessment and evaluation of educational institutions, school accountability. Green Book: for the renewal of public education in Hungary. Bu-dapest – 2009. – 179–180 р.

Zahoaliaj Dorjana, PhD Candidate,Agricultural University of Tirana, Albania

E‑mail: [email protected];Skunca Dubravka, PhD,

“Union–Nikola Tesla” University, Belgrade, SerbiaE–mail: [email protected];

Kolaj Rezear, PhD,Agricultural University of Tirana,

E‑mail: rezi‑[email protected]

Income as a factor for the development of collective action in agriculture — the case of Albania

1. IntroductionDespite the major transformation connected to the economic and social

post–communist transition, agriculture remains a very important sector for Alba-nian economy. Tradition and culture of farmers in agricultural regions are related to the development of agriculture. Given that about ¾ of the total area of the country are mountainous reliefs, olive cultivation has a leading place among other agricul-tural activities. Albania has adequate annual temperature and good access to water

76 Section 9.

resources, which is characteristic of Southern and Southwestern area. Olive culti-vation has been a well–known activity in these areas for centuries and continues to be very important for farmers’ economy. Moreover olive and its byproducts are an important part of the food chain and agricultural trade especially within the country. The growth and development of the sector remains a priority of the national agricultural policy, since this agricultural culture provides base income for farmers’ families, food and adequate rural landscape.

Berat, a region located in Southwestern area of Albania, is well–known for cul-tivation of olive trees. It has significant agricultural orientation and represents the second largest region for olive production in the country 1. Farmers of the area are known for olive varieties and the byproducts, but they don’t use new technologies. As a result, their access to foreign markets is a problem because of low competitiveness rate. Despite the national programs for increasing surfaces with olives trees 2 (which have increased more than 2 times during last decade), yields per unit of production have not changed.

Given that agriculture did not follow the trend of growth of other economic non–ag-ricultural sectors, and considering the difficulties in terms of yields and efficiency, many farmers have abandoned rural areas or have transformed their activity from full–time to part–time, while others have diversified crops on their farms by doing modest agricul-tural activities and using backward multi–cultures farm structure. These dynamic de-velopments have brought certain economic and social effects. On the one side internal mobility increased, often by uncontrolled emigrant work — and on the other side farm specialization and competitiveness have been impeded. Over the last years this problem has become even more complicated, because these internal factors are combined with the increase of input and petrol prices in international markets.

A possibility for reducing overall costs is the use of forms of collective action among olive producers. Characteristics of olive cultures in terms of agro–technical operations, such as irrigation, spraying and pests’ protection, and product harvest-ing and selling are important for economic and social reasons. The organization of farmers in groups, based on the principles of collective action, will create possibilities for cheaper inputs — access to information and contemporary knowledge as well as preferential terms for the marketing costs and selling of products and byproducts. These developments are in concordance with the European Common Agricultural Policy (CAP), in the context of integration of the country to European Union (EU).

A broad theory of collective action and determining factors has been developed during the 20th century. The pioneers of the collective action theory believed that,

1 Albanian Institute of Statistics (INSTAT), – 2014.2 Ibid.


based on the common interests, individuals will act voluntarily for their realization 1. Olson laid the basis of the Collective Action Theory. He emphasized that individual groups would aim to be included in collective actions whenever they see the benefits 2. The way how the members of a formalized group solve the collective action prob-lems is related to the economic performance of rural community 3. Generally there is a consensus about the impact of economic performance and particularly the income level on the potential for collective action. The authors explain the income rights link-ages with the level of the organizations development and ideologies, and with the wel-fare state systems in the framework of collective action 4. The potential for cooperation through forms of collective action, such as those associated with the use of common resources, the property or the provision of local public goods, is mainly determined by economic performance 5.

The collective action theory has served to explain developments in post–com-munist countries, similar to Albania, during their transition to market economy. Empirical evidence of collective action in rural communities in Bulgaria, dem-onstrated that the trust level among the community members to participate in collective actions of common interest, may affect their involvement in collective action as well as the potential for opportunistic behavior within the group 6. This happened because the key characteristic of economic reforms in the post–com-munist countries has been their unpredictability 7. Potential for groups of farmers to engage in collective action regarding the access to the agricultural markets in Poland is influenced by the level of knowledge and the degree of social capital 8, although impacts of materials conditions, human capital, institutions (including in-formal) remain determinant.

There are also studies about collective action and the potential development in terms of Albanian agriculture. Collective action problem is evidenced during the first

1 Bentley A.: The Process of Government: A Study of Social Pressures. Principia Press of Illinois, Illinois. – 1949.

2 Olson M.: The Logic of Collective Action: Public Goods and the Theory of Groups. – 1965.3 Ostrom E., Ahn, T. K.: The meaning of social capital and its link to collective action. – 2007.4 Reese E., Newcombe G.: Social Problems – 2003. – Vol. 50, – No. 2.5 Bandiera O., Barankay I., Rasul I.: Cooperation in Collective Action. – 2005. else.econ.ucl.ac.uk/

papers.6 Theesfeld I.: Constraints for collective action in Bulgaria’s irrigation sector. Humboldt–Universität

Berlin. – 2001.7 Hellman S., Jones G., Kaufmann D., Schankerman M.: Measuring Governance, Corruption, and State

Capture: How Firms and Bureaucrats Shape the Business Environment in Transition Economies – 2002.8 Banaszak I.: Determinants of successful cooperation in agricultural markets: evidence from

producers groups in Poland. Strategy and Governance of Networks. – 2008.

78 Section 9.

decade of transition 1, referring mainly to the farm family in transition 2. Following empirical evidences found significant correlations between factors, such as income and social capital 3, human capital (trainings) 4 and especially leadership 5 in the cases of apple producers and producers in greenhouses. Besides the findings, studies have contributed to raise the attention about this problem, improving the methodical pro-cedure for measurements also 6 in this research field.

2. Objectives and hypothesesObjective of the paper is the identification of possible links between the level

of income and the education on the opportunities for olive growers to partici-pate in collective action forms in the second largest area of production in Berat in Albania.

Hypotheses of the study are:• H1 — when level of income increases, the opportunity for collective action 

also increases;• H2 — when level of education increases, the opportunity for collective action 

also increases.Determinants for collective action will be measured based on the perception of

olive producers in the region of Berat; and they are:• Income;• Education.3. Measurement procedureFor the realization of the study objective a questionnaire is designed in order to

provide a broader base of data. The choice represents the size of 220 surveys, based on random choice. Determinants for collective action are measured by scales (1–5) and (1–9; by education level).

Based on the data provided binary logistic model has been suggested:

ln ...P

Px x x ei

ii i k ik1 0 1 1 2 2−

= + ⋅ + ⋅ + + ⋅ +β β β β

1 Skreli E.: La Place Future de la Formule Associative au Niveau de la Production Agricole en Albanie. – 1994.

2 Musabelliu B.: Family farms and the alternatives of cooperation in Albanian agriculture. – 1997.3 Skreli E., Kolaj R., Osmani M.: Factors determining collective action in Albanian Agriculture:

Case of apple producers in Albania. – 2011.4 Kola R., Skreli E., Osmani M., Tanku A.: Farmers’ characteristics as determinants of collective

action: the case of Greenhouse Producers in Albania. – 2014.5 Kolaj R., Zahoaliaj D., Dashi E., Skunca, D.: Leadership as important factor for agricultural

development in Albania. – 2017.6 Kolaj R., Skreli E., Osmani M.: Measurement issues of attitude toward collective action — the

case of greenhouses producers in Albania. – 2012.


The data were processed through SPSS program. The significance of level of vari‑ables is presented in the following table (Table 1).

Table 1. – The significance of level of variables

B S. E. Wald df Sig. Exp (B)Income 0.502 0.140 12.868 1 0.000 *** 1.653

Education 0.299 0.144 4.310 1 0.038 ** 1.349** Level of significance is 0.05;*** Level of significance is 0.001.

4. ConclusionsThe research reached the objective and provided a summarized presentation of

the impact that income and education, respectively, have on the possibility for olive growers to participate in collective action forms in Berat in Albania. The findings have confirmed theoretical framework. They are in concordance with other studies con-ducted about this problem in Albania.

Income, as we posed by hypothesis, has impact on possibilities for olive growers to participate in collective action. Moreover, in the recent years farmers’ have faced rising prices of inputs and petroleum, and thereby the costs of agricultural produc-tion and the sales increased. In this context, public services and extension of farmers advice should respond to the challenges of the contemporary agriculture on the one hand by increasing the intensity of contacts with farmers and quality of service in order to reduce the supervision costs in the agricultural sector and on the other hand by offering the group–level schemes for farmers based on the principles of collective action, in order to reduce production costs.

Education was expected to have an impact on the opportunities for collective ac-tion of farmers’. Rural areas in Albania are characterized by the lack of youth, because of their departure toward urban areas which highlights the lack of the human capital in rural areas. In these conditions, farmers’ need to be trained and have access to the contemporary education schemes by the principle of lifelong learning, which will make them familiar with the latest technologies and the challenges of contemporary agriculture, in order to promote progress of rural areas.

References:1. Bandiera O., Barankay I., Rasul I. Cooperation in Collective Action. else.econ.ucl.

ac.uk/papers, – 2005. – P. 3–4.2. Banaszak I. Determinants of successful cooperation in agricultural markets: evi-

dence from producers groups in Poland. Strategy and Governance of Networks. – 2008.

80 Section 9.

3. Bentley A. The Process of Government: A Study of Social Pressures. Principia Press of Illinois, Illinois. – 1949.

4. Hellman S., Jones G., Kaufmann D., Schankerman M. Measuring Governance, Corruption, and State Capture: How Firms and Bureaucrats Shape the Business Environment in Transition Economies. – 2002.

5. Albanian Institute of Statistics (INSTAT), – 2014.6. Kolaj R., Skreli E., Osmani M. Measurement issues of attitude toward collective

action – the case of greenhouses producers in Albania. Albanian Journal of Eco-nomics and Agribusiness. – 2012. (5), – P. 54–62.

7. Kola R., Skreli E., Osmani M., Tanku A. Farmers’ characteristics as determinants of collective action: the case of Greenhouse Producers in Albania. New Medit, – Nr.2/2014, – P. 20-27. – 2014.

8. Kolaj R., Zahoaliaj D., Dashi E., Skunca, D. Leadership as important factor for agricultural development in Albania. European Journal of Interdisciplinary Stud-ies, – Vol 7. – No. 1. ( January–April, 2017), – P. 88–92. – 2017.

9. Musabelliu B. Family farms and the alternatives of cooperation in Albanian agri-culture, Institute of Economy, Finance and Business, Tirana. – 1997.

10. Olson M. The Logic of Collective Action: Public Goods and the Theory of Groups. Cambridge, MA: Harvard University Press. – 1965.

11. Ostrom E., Ahn, T. K. The meaning of social capital and its link to collective ac-tion. – 2007.

12. Reese E., Newcombe G. Social Problems – Vol. 50, – No. 2. – 2003.13. Skreli E. La Place Future de la Formule Associative au Niveau de la Production

Agricole en Albanie. University of Cukorova, Adana. – 1994.14. Theesfeld I. Constraints for collective action in Bulgaria’s irrigation sector. CEESA

discussion papers, Central and European Sustainable Agriculture. Humboldt Uni-versity of Berlin. Department of Agricultural Economics and Social Sciences. – 2001.

Kosenko Tamara Grigorievna,Don state agrarian university,

associate Professor,economic faculty


Assessment of placement and specialization of production


Косенко Тамара Григорьевна,Донской государственный аграрный университет,

доцент, экономический факультетE‑mail: [email protected]

Оценка размещения и специализации производства

Одним из принципов рациональной организации производства на сельскохо-зяйственных предприятиях является углубление специализации и рациональное сочетание отраслей.

В решении крупных экономических проблем важное значение имеет рацио-нальное размещение сельскохозяйственного производства в различных почвен-ных, климатических, экономических и других условиях.

Размещение и специализация — взаимообусловленные и органически связан-ные между собой формы общественного разделения труда в сельском хозяйстве. Размещение — это фактическое или плановое распределение объемов производ-ства валовой и товарной сельскохозяйственной продукции на территории региона.

Процессы производства различных видов продукции сельского хозяйства отличаются технологией, организацией процессов труда и орудиями труда, ко-нечным продуктом и другими показателями. Разные отрасли, имеющиеся в сель-скохозяйственных предприятиях, качественно неравнозначны и выполняют неодинаковые функции.

Одни из них предназначены для получения преимущественно товарной про-дукции, реализуемой за пределы предприятия, продукция других полностью или частично потребляется в своем хозяйстве.

ООО «Заря Дона» Октябрьского района Ростовской области имеет про-изводственное направление зерновое. Это одно из ведущих семеноводческих хозяйств региона.

Основные виды деятельности предприятия: производство, хранение, перера-ботка и реализация сельскохозяйственной продукции; оптовая и розничная торгов-ля сельскохозяйственной продукцией; хранение, закупка с/х продукции у населе-ния, реализация продукции собственного производства на внутреннем и внешнем рынках; ремонт автотранспорта, с/х машин, оборудования и другие виды ремонта.

Специализация сельского хозяйства получает свое выражение через установ-ление правильных пропорций между основными, дополнительными и вспомо-гательными отраслями в зависимости от типа предприятий. При определении количества дополнительных отраслей необходимо учитывать особенности сель-скохозяйственного производства с целью наиболее полного и производительного использования земельных угодий хозяйства.

82 Section 9.

Экономически обоснованное сочетание в предприятии нескольких сель-скохозяйственных отраслей способствует смягчению сезонности производства, более полному использованию трудовых, материальных ресурсов, уменьшению неравномерности затрат труда и средств производства. Равномерное поступле-ние в течение года сельскохозяйственной продукции и денежных средств поло-жительно влияет на экономику хозяйства, улучшает его финансовое состояние.

Экономическое значение рациональной специализации состоит том, что она создает условия для более эффективного средства производства — земли, улучшает использование трудовых ресурсов, повышая производительность труда, обеспечивает эффективное использование капитальных вложений и основных средств, внедряя интенсивные технологии и передовой опыт, достигая снижения издержек и повышения рентабельности производства.

Рациональное размещение сельского хозяйства по зонам и регионам ока-зывает существенное влияние на экономику отрасли, способствует получению дополнительного чистого дохода, эффективному использованию основных и обо-ротных средств, своевременному и качественному возмещению материальных ресурсов, сокращению нерациональных перевозок продукции.

Производственно-экономическая эффективность использования ресурсного потенциала зависит от качества и структуры ресурсов, их рациональности, при-менения; от организации управления производством 1.

Химизация — одно из важнейших направлений интенсификации производства Она включает в себя мероприятия по рациональному использованию минеральных удо-брений, химических средств защиты растений, средств химической мелиорации почв 2.

Внедрение интенсивных технологий связано с дополнительными затратами, они должны окупаться за счет роста урожайности и повышения качества про-дукции. Важно обосновать уровень ресурсообеспеченности и принципы орга-низации эффективного использования ресурсов предприятия 3.

В процессе размещения происходят изменения в структуре валовой и товар-ной продукции сельского хозяйства, изменяются технические и технологические основы производства, возникают новые экономические связи.

1 Финенко В. В., Косенко Т. Г. Эффективное ведение производства в новых условиях хозяйствования В сборнике: Актуальные проблемы аграрной науки в ХХI веке Материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции. Ю. Н. Зубарев, С. Л. Елисеев, Э. Д. Акманаев, Л. Е. Красильникова, О. В. Тупицына, И. М. Глотина, Н. П. Шалдунова. – 2014. – С. 151–153.

2 Ворожбянов П. М., Замуреев И. А., Косенко Т. Г. Эффективность производства овощей в сельскохозяйственном предприятии В сборнике: Инновационное развитие современной науки материалы Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 108–110.

3 Косенко Т. Г. Рациональная организация сельскохозяйственного производства Учебное пособие/п. Персиановский, – 2000. – 30 с.


Внутрихозяйственная специализация заключается в рациональном разме-щении отраслей и производстве определенных видов продукции по подразде-лениям предприятий с учетом их специфических условий. Это залог получения максимального количества продукции с единицы площади при минимальных затратах.

Улучшение условий производства и условий окружающей среды для расте-ний, технический прогресс, благодаря которому улучшается производительная сила предприятия, и становиться возможным своевременное выполнение работ в оптимальные сроки, повышают максимальный доходы и результаты и тем самым достигается более высокая интенсивность 1.

От рационального сочетания отраслей на сельскохозяйственном предприя-тии в значительной мере зависят результаты их производственной деятельности 2.

В растениеводстве основными показателями эффективности являются: при-быль (чистый доход) с 1 га посева, рентабельность, себестоимости единицы про-дукции, производительность труда. Определяются максимальные объемы про-изводства наиболее эффективных отраслей, объемы производства убыточных и малоэффективных отраслей.

В 2015 году в ООО «Заря Дона» на единицу земельной площади получено 2,1 тыс. руб. прибыли, 6,5 тыс. руб. чистого дохода, производительность труда по предприятию составила 483,2 тыс. руб./чел., материалоемкость производства 3,02 руб./руб., уровень рентабельности% 14,15%.

Специализацию хозяйства характеризует структура его товарной продукции, которая может исчисляться в текущих или сопоставимых ценах. Внутрихозяй-ственная специализация определяется по структуре валовой продукции, исчис-ленной в действующих закупочных или сопоставимых ценах.

Эффективность различных отраслей неодинакова, уровень эффективности производства в хозяйстве зависит от сочетания отраслей. Более высокую эффек-тивность обеспечивают отрасли, определяющие специализацию хозяйства, до-полнительные отрасли, как правило, менее эффективны.

Одним из важных факторов, влияющих на эффективность сельскохозяйствен-ного производства, является размер предприятия. Этот показатель зависит от со-вокупности экономических, технических, технологических, организационных и природных условий.

1 Косенко Т. Г., Лисютенко М. С., Панина Е. А. Резервы повышения эффективности производства В сборнике: Закономерности и тенденции развития науки Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А. А. Сукиасян. – 2015. – С. 96–98.

2 Косенко Т. Г. Экономика и организация сельскохозяйственного производства. Учебное пособие/п. Персиановский, – 2000. – 38 с.

84 Section 9.

Размеры сельскохозяйственных предприятий должны быть оптимальными, т. е. обеспечивающими наиболее эффективное сочетание и использование всех факторов производства и получение максимального количества продукции с еди-ницы земельной площади при наименьших затратах.

Для характеристики размеров предприятий и их подразделений используют показатели объема и стоимости валовой продукции, размеров земельной площади и эффективности ее использования, стоимости основных и оборотных средств, численности работников, поголовья скота и птицы.

С площадью и качеством земельных угодий, прежде всего пашни, связаны количество производимой продукции, потребность в рабочей силе, средствах производства, размеры капитальных вложений, объем производимых кормов, поголовье скота и птицы.

Разнообразие природных и экономических условий, имеющихся в хозяйстве средств производства, уровень обеспеченности рабочей силой и возрастной со-став, и квалификация, характер производственных отношений вызывают необхо-димость сочетания крупных производств со средними и мелкими.

Объединение усилий нескольких хозяйств, их ресурсов для создания высоко-специализированного межхозяйственного предприятия, кооперирования сель-скохозяйственного и промышленного производства необходимо для повышения экономической эффективности производства.

Организационно-экономическое обоснование создаваемого межхозяй-ственного и агропромышленного предприятия, объединения включает анализ сложившейся специализации и фактического состояния развития производства в хозяйствах-участниках кооперации или интеграции, установление рациональ-ных размеров производственной программы, определение экономических взаи-моотношений, показателей экономической эффективности производства про-дукции в предприятии, объединении.

Для успешной деятельности кооперирующих хозяйств важно правильное построение экономических взаимоотношений. Они должны обеспечивать всем участникам прибыльность, примерно равный уровень рентабельности производ-ства. Большое значение для успешной деятельности межхозяйственных форми-рований имеет установление расчетных цен. При этом прибыль можно включать в цену пропорционально нормативной себестоимости продукции (нормативным затратам), нормативным производственным фондам и нормативной трудоемко-сти продукции.

Список литературы:1. Ворожбянов П. М., Замуреев И. А., Косенко Т. Г. Эффективность производ-

ства овощей в сельскохозяйственном предприятии В сборнике: Инновацион-


ное развитие современной науки материалы Международной научно-прак-тической конференции. – 2015. – С. 108–110.

2. Косенко Т. Г. Рациональная организация сельскохозяйственного производ-ства Учебное пособие/п. Персиановский, – 2000. – 30 с.

3. Косенко Т. Г. Экономика и организация сельскохозяйственного производства Учебное пособие/п. Персиановский, – 2000. – 38 с.

4. Косенко Т. Г., Лисютенко М. С., Панина Е. А. Резервы повышения эффектив-ности производства В сборнике: Закономерности и тенденции развития на-уки Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А. А. Сукиасян. – 2015. – С. 96–98.

5. Финенко В. В., Косенко Т. Г. Эффективное ведение производства в новых ус-ловиях хозяйствования В сборнике: Актуальные проблемы аграрной науки в ХХI веке Материалы Всероссийской заочной научно-практической конфе-ренции. Ю. Н. Зубарев, С. Л. Елисеев, Э. Д. Акманаев, Л. Е. Красильникова, О. В. Тупицына, И. М. Глотина, Н. П. Шалдунова. – 2014. – С. 151–153.

Lapinskienė Giedrė,Peleckis Kęstutis,

Peleckienė Valentina,Vilnius Gediminas Technical University,

Vilnius, LithuaniaE‑mail: [email protected]

Modelling of integral sustainability of small and medium enterprises

1. IntroductionAfter the Earth Summit in 1992 in Rio de Janeiro, the concept of sustainable

development was widely accepted by the business world. Business leaders took the challenge of implementing the new concept in business philosophy, strategy and op-erations in order to contribute to the solution of global problems. Transposing this idea to the business level, corporate sustainability can accordingly be defined as meeting the needs of a firm’s direct and indirect stakeholders (such as shareholders, employees, clients, pressure groups, communities etc.), without compromising its ability to meet the needs of future stakeholders as well 1.

1 Dyllick T. Hockerts K. Beyond the business case for corporate sustainability, Business Strategy and the Environment –2002. – 11, 130–141. Available from internet URL: <http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/bse.323/abstract>.Cited (2015. 11. 20).

86 Section 9.

This broad concept of corporate sustainability boosted many studies in various areas of business. In many cases, it can be said that the concept also covers other theo-ries, which originated from business ethics, like corporate responsibility, and corpo-rate citizenship, corporate social responsibility 1. Porter and Kramer have introduced a new term “shared value as a new way to achieve economic success”, where social progress is integrated into firms’ competitiveness 2. Consulting business related to sustainability issues introduced its own interpretation of this concept. For example, the Sam group explains that “Corporate Sustainability is a business approach that creates a long-term shareholder value by embracing opportunities and managing risks deriv-ing from economic, environmental and social developments. Corporate sustainability leaders achieve a long-term shareholder value by gearing their strategies and manage-ment to harness the market’s potential for sustainability products and services, while, at the same time, successfully reducing or avoiding sustainability costs and risks” 3. The comprehensive term to sustainable business was given by the International Institute for Sustainable Development, Deloitte & Touche and the World Business Council for Sustainable Development. State that the sustainable development for business enterprises is “adopting business strategies and activities that meet the needs of the enterprise and its stakeholders today, while protecting, sustaining and enhancing the human and natural resources that will be needed in the future” 4.

In modern economy, enterprises seek to get reward for doing good and doing well. Business evaluating their decisions prop to the calculation of costs and revenues in short and long periods of time. In general, theoretical approaches to the problem of, how the social and environmental investments affect the economic results can be divided into two groups, despite the different accents of economics theories (neo-classical microeconomics, resources theory, stakeholder and others). One group of researchers emphasizes that such investments are only additional costs for business 5

1 Malovics G. Csigene N. Kraus S. The role of corporate social responsibility in strong sustainability, – 2008. – Volume 37, – Issue 3, – P. 907–918; Shinkle A. G. Spencer J. W. The social construction of global corporate citizenship:Sustainability reports of automotive corporations, Journal of World Business – 2011. – WORBUS–496; – No. of P. 11.

2 Porter M. E. Kramer M. R. Strategy and society, Harvard Business Review. – 2006. – 1–14, December.; Porter, M. E. Kramer M. R. Creating shared value, Harvard Business Review. – 2011. – 1–17, January-February.

3 SAM group, URL: http: // www.sustainability-index.com /07_htmle/sustainability/corpsustainability.html.Cited (2015. 11. 20).

4 Labuschagne C. Brent A. C. – 2005. Sustainable life cycle management: a case study in the process industry to develop a calculation procedure for social indicators following conventional LCIA methods. Available from internet URL: http://repository.up.ac.za/dspace/bitstream/2263/4865/1/ALCAS%202005%20Paper%20Brent%20and%20Labuschagne.pdf. Cited (2015. 11. 20).

5 Friedman M. – 1970. The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits. Available


while another argues that, in the long term, it will decrease costs and stimulate the in-crease in revenues 1. This discussion is important for investors who could choose corporations’ stocks based on sustainable investment principles which is a part of the strategy called responsible investment. The increased public interest in sustain-able investments is also reflected by the growing number of financial products in the stock exchange markets i. e. the sustainability indices. These indices provided by these companies facilitate the exchange of information between the firms and stakeholders and play an important role in fostering the sustainable performance of firms.

The objective of this work is to check the corporate performance in several regions based on broad stock market indices, specifically testing for positive relationship of stock market performance and corporate sustainability. In order to make the results comparable, stock market index data were taken from Down Jones index family, which should ensure the uniformity of index construction, review, maintenance and calcula-tion. The Dow Jones Sustainability Group Index was introduced in 1999 in order to determine and highlight the sustainably driven companies, which were presented as leaders, integrating economic, environmental and social aspects in their businesses strategies, processes and everyday tasks. This commercial index signals to the investor that the sustainability mark presents respectable and profitable businesses.

The hypothesis about a positive relationship between the corporations’ sustain-ability activities and stock performance is examined by carrying out the empirical analysis. Regions or countries having a strongly positive attitude to sustainability affect the level of relationship between the corporations’ sustainability activities and stock performance.

2. A review of the literature on the problems of the corporation’s social and environmental investment and financial performance

The question if the corporation’s social and environmental investment creates the financial rewards has raised many discussions for approximately thirty-five years. The most controversial article was published by Milton Friedman 2, where he wrote that ‘there is one and only one social responsibility of business — to use its resources and engage in activi-

from internet URL:http://www.umich.edu/~thecore/doc/Friedman.pdf. Cited (2015. 11. 20).; Telle K., Aslaksen J., Synnestved T. – 2006. It pays to be green — a premature conclusion? Discussion Papers – No. 394, – November – 2004. Statistics Norway, Research Department. Available from internet http://www.ssb.no/publikasjoner/DP/pdf/dp394.pdf. Cited (2015. 11. 20).

1 Heal G. – 2005. Corporate Social Responsibility: An Economic and Financial Framework, The Geneva Papers (2005) 30, – 387–409. Available from internet URL: http://www.palgrave-journals.com/gpp/journal/v30/n3/abs/2510037a.html.Cited (2015. 11. 20).; McWilliams A.; Siegel D.;Wright – P. 2006. Corporate Social Responsibility: Strategic Implications, Journal of Management Studies – Volume 43, – Issue 1, – P. 1–18, January.

2 Friedman M. – 1970. The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits. Available from internet URL: <http://www.umich.edu/~thecore/doc/Friedman.pdf>.Cited (2015. 11. 20).

88 Section 9.

ties designed to increase its profits so long as it stays within the rules of the game, which is to say, engages in open and free competition without deception or fraud” and forced a long range of discussions and studies. Rapidly changing climate, declining resources and social problems force businesses to be more involved in solving global problems.

A great amount of studies on the relationship between corporate environment or social performance and economic success can be classified into several groups accord-ing to the scope of the analysis. The first group relies on historical accounting data and the analysis of interrelationships between corporate environmental and social perfor-mance, and the main financial ratios, such as return on assets, return on equity, and return on sales of specific firms or economic sectors 1. The second group investigates stock returns in the context of various aspects of corporate sustainability 2. This group of studies can be split into event studies, analysing short-term reaction of stock price to particular published information on corporate environment or social activities 3 and a long-term analysis of stock performance. Some scientists from both groups use econometric instruments to incorporate accounting and market information into one model 4.This article continues the research into the problem, which may help to answer the question how stock market reacts to corporations’ efforts to work based on sustainability principles.

3. The data and methods used in the researchThis paper concentrates on indices taken from Dow Jones indices group in

order to track the investor reaction to sustainability of companies as expressed in stocks’ returns. Dow Jones Sustainability World Index represents 10% of the larg-est 2500 companies in the Dow Jones Global Stock market index based on long-

1 Gupta S.; Goldar B. 2005. Do stock markets penalize environment-unfriendly behaviour? Evidence from India, Ecological Economics – 52. – 2005. – 81–95.

2 Margolis J.; Elfenbein H. A. Walsh J. P. – 2007. Does it pay to be good? A meta-analysis and redirection of research on the relationship between corporate and financial performance. Available from internet URL: http://stakeholder.bu.edu/2007/Docs/Walsh,%20Jim%20Does%20It%20Pay%20to%20Be%20Good.pdf. Cited (2015. 11. 20).

3 Gupta S.; Goldar B. 2005. Do stock markets penalize environment-unfriendly behaviour? Evidence from India, Ecological Economics – 52. – 2005. – 81–95.; Curran M. M., Moran D. Impact of the FTSE4Good Index on firm price: an event study. Journal of Environment Management – 2007. – 82, 529–537; Blancard G. C.; Laguna, M. A. How does the stock market respond to chemical disasters? Journal of Environmental Economics and Management – 2010. – 59(2010) 192–205.

4 Telle K., Aslaksen J., Synnestved T. – 2006. It pays to be green — a premature conclusion? Discussion Papers – No. 394, – November – 2004. Statistics Norway, Research Department. Available from internet http://www.ssb.no/publikasjoner/DP/pdf/dp394.pdf. Cited (2015. 11. 20); Ziegler A., Schröder M. – 2010. What determines the inclusion in a sustainability stock index? A panel data analysis for European firms, Ecological – Economics – 69. – 848–856.; Ziegler A., Bush T., Volker H. – 2011. Disclosed corporate responses to climate change and stock performance: an international empirical analysis. Energy Economics. – ENEECO-02080; – No of Pages 12.


term economic, environmental and social criteria. The components are selected according to a systematic corporate sustainability assessment that identifies the sustainability leaders in each of 57 industry groups. The underlying research meth-odology accounts for general as well as industry-specific sustainability trends and evaluates corporations based on a variety of criteria including climate change strat-egies, energy consumption, human resources development, knowledge manage-ment, stakeholder relations and corporate governance 1. The Dow Jones Global Total Stock Market and Dow Jones Sustainability World Index group, specifically the US, Europe and Nordic regions, as taken in order to compare regional differ-ences in data. The Nordic region was taken is a new index (introduced in 2010) to highlight that Nordic countries, potential is higher than the potential of other European countries. The Nordic countries have the highest sustainability ratings (Eurostat, Human Development Index). Therefore, the interest in their business sustainability might be higher as well. Although the index was introduced in 2010, based on the available information, the calculation of the index performance was started in September 30, 2005.

In order to make the results comparable, all stock market index data were taken from Down Jones index family, which should ensure the uniformity of index construc-tion, review, maintenance and calculation. The daily data for the period from Septem-ber 30, 2005 until March 31, 2011 were taken based on the Bloomberg information platform. All indices are expressed in monthly price returns in the US dollars. The analysed period includes the global financial crisis of 2008–2009, which gives the additional possibility of a brief discussion about the performance of specified indices during the financial crisis.

Theoretically, the differences between two indices can be accounted for by several reasons:

1. Different financial results of sustainable and non-sustainable corporations.2. Sustainable corporations have some advantages (e. g. they are more valuable for

specific investors) over non-sustainable business.3. Differences in the structure of indices.This paper specifically analyses the third reason. The index sector composi-

tion is very important for overall index performance because some sectors were much more profitable than others over the analysed period. In order to check the differ-ences in the structure distribution for particular countries and economic sectors, the DJSGI-DJGI distribution differences are found and then related to the performance of the DJGI for each of the groups (including the countries and economic sectors).

1 SAM group, URL: http://www.sustainability-index.com/07_htmle/sustainability/corpsustainability.html. Cited (2015. 11. 20).

90 Section 9.

The framework used is similar to the performance attribution analysis of Bodie, Kane and Markus 1:

R R R R

W W

DJSI DJI

ADJUSTED

DJSI DJI

TOTAL

i cDJSI

i cDJI

−( ) = −( ) −

− −( ), , **

*

1

1

R

W W R

i cDJI

i

n

i sDJSI

i sDJI

i sDJI

i

n

,

, , ,

( )

−

− −( )( )=

=

∑

∑

<effect of country distribution differences<effect of sector distribution differences

where RDJSI is index return (sustainable indices); RDJI is index return (a general index); Wi

DJSI is weight in sustainability indices; Wi

DJI is weight in general index; Ri

DJI is the performance of a general index with respect to a specific factor; i, c is a specific factor (country); i, s is a specific factor (sector).4. The results obtainedThe performed analysis comprises several steps:– Firstly, the monthly index return series and overall indices return over the

considered period are analysed for sustainable and overall market indices (respectively DJSGI and DJGI) for the period from September 30, 2005 until March 31, 2011.

– Secondly, the results of different indices’ performances were compared in three regions, including the US, Europe and Nordic countries.

– Thirdly, the index return differences, due to the countries’ and sectors’ distribution, are considered.

In this article, all stock market index data were taken from Down Jones index family based on the Bloomberg information platform. In general, the information about stock indices is presented by index price fluctuation. To simplify the comparison of the changes of different market indices over the defined period, it is important to unify their measurement units. In this paper, all indices were set to be equal to one at the beginning of the period (2005.10.01) in order to obtain the comparable results for the initial analysis. The fluctuations of data of DJSGI and DJGI for the analysed period, expressed by monthly price changes in the US dollars, are presented in the Chart 1.

It can be seen that the fluctuation trends of overall and sustainable indices in three regions are very similar during the observed period. A very strong impact of the financial crisis can be clearly observed during the period from the second half of 2008 till the first quarter of 2009. Based on the first comparison of the performance

1 Bodie Z.; Kane A., Marcus, A. – 2004. Essentials of Investments, 5th edition. McGraw Hill/Irwin.


of the overall index in three regions with their sustainable counterpart, it can be seen that, in the USA and Europe, the performance of indices covering only sustainable corporations was worse than the overall market index during the whole period. In Nordic countries, the trend was similar until the financial crisis of 2008, but changed afterward and the performance of the sustainability index was better than that of the general market index over the whole observation period.

Chart 1. The fluctuation of DJSGI and DJGI data (2005.10.01 – March 31, 2011)

Source: Bloomberg

The aggregated results obtained over the selected period are presented in Table 1. In this table and further, the cumulative index returns over the period are reflected by the index value on the last day of the period. If the value is larger than one, the index performance is positive, if it is smaller than one, it is negative.

Table 1. – The performance of stock indices in the period of 2005.10.10–2011.03.31

Region Dow Jones Sustainabil-ity World Index (DJSI)

Dow Jones Global Stock Market Index (DJI)

Differences (DJSI – DJI)

US 1.00 1.13 –0.13Europe 1.02 1.10 –0.08Nordic 1.46 1.41 0.06

Source: Bloomberg http://www.bloomberg.com/3/31/2011

It should be noted that the comparison of average monthly index returns does not show the statistical significance of differences in means between the sustainable mar-

92 Section 9.

ket index and overall market index for any of the three regions analysed. Therefore, the first brief analysis does not show any significant differences in the results. Therefore, a more comprehensive analysis of a possible of non-sustainability-related factors impact on the overall index performance is required.

For further analysis, the differences in the structure of indices were taken into account. Based on the available index description, it is possible to describe in detail the Dow Jones US Index and all analysed sustainability indices according sectors’ and countries’ distribution. The information about sectors’ and countries’ distribution is taken from the Fact Sheet of Dow Jones (Fact sheet, 2011.02.28). Unfortunately, the countries, and sectors’ distribution information is not publicly available for Dow Jones European and Dow Jones Nordic indices. Therefore, the STOXX family indi-ces are used instead of these indices in further analysis (Bloomberg, 2011.02.28). Though, there are slight discrepancies between Dow Jones and Stoxx family indices their returns over the analysed period are almost identical. To check the similarity of these two indices, the correlation analysis was performed, using the percentage price changes of both indices over the analysed period (the correlation coefficient was 0.99). Therefore, it should be a reliable alternative. The sectors’ distribution cover ten in-dustries, defined by the industry classification benchmark. Structural differences in sectors’ distribution are presented in Table 2.

Table 2. – Sectors’ weight differences in stock index composition (in percent)

Sectors’ distribution

US Europe Nordic

Dow

Jone

s sus

tain

-ab

ility

US

inde

x (D

JSI)

%

Dow

Jone

s U. S

. In

dex (

DJI

)%

Dow

Jone

s sus

tain

-ab

ility

Eur

ope i

ndex

(D

JSEI

)%

STO

XX6

00 In

dex

Dow

Jone

s sus

tain

-ab

ility

Nor

dic i

ndex

(D

JSEI

)%

STO

XX6

00 In

dex

(Nor

dic)

1 2 3 4 5 6 7Financials 6.64 16.35 24.65 20.26 8.75 20.36Technology 19.23 15.87 2.76 2.78 18.24 7.01Industrials 13.47 13.15 11.31 12.19 21.54 22.86Oil & Gas 11.60 12.38 7.03 9.36 9.97 9.82Consumer Services 8.91 11.66 5.22 6.94 9.27 6.93

Health Care 12.12 10.44 9.89 8.55 14.59 10.4Consumer Goods 14.04 9.89 15.72 16.76 3.18 7.03


1 2 3 4 5 6 7Basic Materials 4.00 3.91 13.45 11.00 2.76 6.55Utilities 4.08 3.44 4.81 6.67 3.60 2.55Telecommuni-cations 5.91 2.91 5.16 5.51 8.11 6.49

Total 100 100 100 100 100 100

Source: Bloomberg

It can be observed in the composition of the US indices, that the financial and consumer services’ sectors have higher weights, while the weights of the consumer goods and technology’s sectors are lower in Dow Jones U. S. Index compared with sustainable index distribution. The differences in Europe are smaller — oil and gas and utilities sector has a higher weighs while basic materials’ and financial sectors have lower weighs in the STOXX600 Index. The sector weights in the Nordic region are more divergent — the financial, technologies and health care sectors differ to great extent. Some sectors were much more profitable than others over the analysed period. The performance of different sectors for the overall Dow Jones indices is presented in Table 3.

Table 3. – Sector performance

Sector US Europe NordicFinancial 0.62 0.71 0.71Technological 1.37 0.96 1.61Industrial 1.28 1.56 1.98Oil & Gas 1.49 0.99 1.56Consumer Services 1.22 1.05 1.08Health Care 1.11 1.08 0.99Consumer Goods 1.23 1.61 1.05Basic Materials 1.7 1.98 1.10Utilities 0.96 1.14 1.14Telecommunications 1.08 1.10 0.96

Source: Bloomberg;

It is interesting to note that sectors’ performance was quite different for the three regions analysed. Financial sectors was the worst performing sector having negative returns of around 30% in the European and Nordic regions and up to 38% in the US. A highly negative impact of low performance of the financial sector was the result of the international financial crisis. This negative result may influence the performance of the overall index because in some cases, the financial sector accounts for more than 20%

94 Section 9.

of the overall index values (see Table 2). In several other sectors, index performance was different in different regions. The most profitable sectors in the US and Europe are basic materials’ sectors, while, in the Nordic region the Industrial sector is the best performer.

A similar analysis was performed for the differences in the distribution of the countries in Europe and the Nordic region. The substantial differences were ob-served in the countries’ weight in the composition of indices as well as in individual countries’ return differences.

Table 4. – The differences distribution of the countries’ and performance differences

Countries’ distribution

Dow Jones sus-tainability index STOXX600 Difference STOXX600

performanceU. K. 30.12 26.96 3.16 1Germany 18.09 12.63 5.46 1.41Switzerland 14.89 11.85 3.04 1.36France 12.14 16.21 –4.07 1.09Spain 8.91 6.07 2.84 1.08Netherlands 5.51 6.08 –0.57 1.07Italy 4.23 4.66 –0.43 0.71Denmark 1.65 2.04 –0.39 1.69Norway 1.27 1.9 –0.63 1.46Sweden 1.18 5.05 –3.87 1.57Finland 1.1 1.66 –0.56 1.04Ireland 0.4 0.9 –0.5 0.45Portugal 0.4 0.67 –0.27 1.07Greece 0.11 0.35 –0.24 0.45Austria 0 0.85 –0.85 0.9Belgium 0 2.14 –2.14 1.13

Source: Bloomberg

Describing great differences in sectors’ and countries’ index composition supple-mented with the differences in their performance, it is important to highlight the overall index performance related to these differences. Applying the above-mentioned formula, it is possible to eliminate the differences in index return attributed to the dif-ferences in sectors’ and countries’ weight distribution. The calculated differences in stock performance due to index structural differences is presented in Table 5.

The analysis of the results of the sectors’ and countries’ differences shows that the differences in the distribution have a positive effect on the sustainability indi-ces, particularly, due to sectors’ distribution, except for the European index. After the elimination of the above-mentioned structural differences in the performance of


all three regional sustainability indices they become smaller than the respective gen-eral market indices. The performed research, based on the specified conditions, has confirmed the primary tendencies that the stock return of the currently sustainable corporations is not higher than that of other corporations.

One of the possible explanations of the differences in return of the sustainable corporation indices may be the fact that a lower return acts as a compensation for the lower volatility of the future share price dynamics. From the investor’s perspective, it could be expected that sustainable companies having responsible and disciplined management staff would decrease the risk of negative future challenges and lead to a long-term shareholder value. For further research, the accounting data of sustainable and non-sustainable corporations can be analysed. However, it is very problematic for such a great number of companies.

Table 5. – Differences in stock performance related to the index structure

Reg

ion

DJS

I

Dow

Jone

s sto

ck in

dex

(DJI

)

Diff

eren

ces D

JSI-

DJI

(RD

JSI -R

DJI

) TO

TAL

Diff

eren

ce d

epen

ding

on

sect

ors’

dis

trib

utio

n

Diff

eren

ce d

epen

ding

on

coun

trie

s’ d

istr

ibut

ion

Diff

eren

ces r

emai

ning

, ad

just

ed fo

r str

uctu

ral

dist

ribu

tion

(RD

JSI -R

DJI

)

AD

JUST

EDUS 1.000 1.130 –0.130 0.055 0.000 –0.185

Europe 1.020 1.100 –0.080 –0.037 0.007 –0.050Nordic 1.460 1.410 0.060 0.088 –0.020 –0.008

Source: Bloomberg

To conclude, the performance of all three regional sustainability indices was worse than the performance of the respective general market indices, but the relative perfor-mance of the Nordic region sustainability index is better than that of Europe or the US. The Nordic region differs from others in its strong positive attitude to enhanc-ing sustainability as priority in their state strategies. This policy leads to increasing awareness of all players in the market of sustainable economics, and reconciles the state, business and consumers philosophy. Therefore, the stated hypothesis cannot be proved statistically, but there are some aspects which show positive biases.

5. A case study of the Baltic regionThe Baltic region has geographic proximity to the Nordic region, and the position-

ing fosters the establishment of many institutional relationships and leads to the de-

96 Section 9.

velopment of inter-dependencies among these markets, including equity markets. The specific features of the Baltic region are analysed by many scientists 1. Over the period 2003–2004 the Nordic and Baltic exchanges came under the control of the financial ser-vices company OMX, which is now part of the Nasdaq OMX group 2. NASDAQ OMX uses a common classification of indices for the Nordic and Baltic markets. The NASDAQ OMX Baltic index family includes Benchmark, Tradable, All Share and Sector indices.

For some reasons, the sustainability indices have not been constructed in the Baltic States. Usually, the indices with specific features are constructed only for large regions or countries. Dow Jones group has only recently introduced the Nordic in-dex. The market capitalization of Lithuania or even the Baltic region’ is relatively small. Therefore, the index covering the Baltic States may be too narrow in scope to arouse interest of index.

Another problem associated with the construction of this index is the requirement for thorough evaluation of corporate sustainability as a prerequisite. Rating agencies mentioned in Section 2 usually evaluate only big corporations, because it may be cost inefficient to analyse small corporations. Consequently, the organizations are not interested in the evaluation of sustainability either.

The official list of Lithuanian companies named as the members of the national re-sponsible business network of Lithuania is presented on the site of the c and Labour of the Republic of Lithuania. The voluntary incentive was supported by the Global Com-pact Network and the United Nations Development Programme. This list contains fifty four enterprises and thirteen organizations, with only eight of these companies listed in the stock exchange. In the authors knowledge, there is no such sustainability assessment in Latvia. It is considered that the Baltic region is lacking the long-term practice of joint evaluation of enterprises, having economic, social and environmen-tal dimensions. With the development of the Baltic stock market and the increase of the interest in sustainability, this index could emerge in these countries in the future.

1 Aktan B.; Korsakienė R.; Smaliukienė R. Time-varying volatility modelling of Baltic stock markets, Journal of Business Economics and Management – 2010. – 11(3): 511–532.; Pilinkus D. Macroeconomic indicators and their impact on stock market performance in the short and long run: the case of the Baltic States, Technological and Economic Development of Economy – 2010. – 16 (2): 291–304; Tvaronavičienė M., Grybaitė V., Tvaronavičienė A. – 2009. If Institutional Performance Matters: Development Comparisons of Lithuania, Latvia and Estonia, Journal of Business Economics and Management 10(3): 271–278. – doi:10.3846/1611–1699.2009.10.271–278; Melnikas B. Integral Spaces in the European Union: Possible Trends of the Social, Economic and Technological Integration in the Baltic Region, Journal of Business Economics and Management – 2008. – 9(1): 65–77. – doi:10.3846/1611-1699.2008.9.65-77.

2 Lee J., Stewart G. – 2010. Asymmetric Volatility and Volatility Spillovers in Baltic and Nordic Stock Markets European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences – ISSN 1450-2275 – Issue 25.


6. Conclusions and discussionsThis paper is devoted to the empirical analysis of stock market reaction to sustain-

ability issues. The data of Dow Jones group indices and Stoxx600 family indices on the period from January 2005 to March 2011 are used as a tool to check a positive relationship between stock market performance and corporate sustainability. In order to get the robust results, sectoral distribution is analysed in detail within the structure.

The results obtained in the analysis of sectoral and countries’ differences shows that differences in their distribution have a positive effect on the sustainability indices, especially, due to the contribution of sectoral distribution. After the elimination of the above-mentioned structural differences in the performance of regional sustainabil-ity indices was smaller than the respective general market indices. It could be expected from the investor’s perspective that sustainable companies having responsible and disciplined management staff would decrease the risk of negative future challenges and lead to a long-term shareholder value. For further research, the accounting data of sustainable and non-sustainable corporations can be analysed. However, this is very problematic for such a big number of companies.

The analysis reveals that the relative performance of the Nordic regions’ sustain-ability index is better than the performance of this index in Europe or the US. The Nordic region differs from others in having a strong positive attitude to enhancing sustainability as a priority in the state strategies. This policy helps to increase the aware-ness of all players in the market of the sustainable economics and reconcile the state, business and consumers’ philosophy. Therefore, though the stated hypothesis cannot be proved statistically, there are some aspects which show positive biases.

For some reasons, the sustainability indices have not been constructed in the Baltic States. It is considered that indices with some peculiarities are constructed only for large regions or countries. Dow Jones group has only recently have introduced the Nordic index. The Lithuanian market capitalization or even the Baltic region is relative small. Therefore, the index covering organizations to evaluate sustainability. At the moment in Lithuania the official list of companies which are named like responsible business is presented in the site of the Ministry of Social Security and Labour of the Republic of Lithuania. This voluntary incentive by the Global Compact Network and the United Nations was introduced in 2005 and covers now sixty one company. In the author’s knowledge, Latvia does not have such a list With the development of Lithu-anian stock market and the increase of the interest in sustainability, this index could emerge in the future in these countries.

98 Section 9.

References:1. Aktan B., Korsakienė R., Smaliukienė R. Time-varying volatility modelling of

Baltic stock markets, Journal of Business Economics and Management – 2010. – 11 (3): 511-532.

2. Blancard G. C., Laguna M. A. How does the stock market respond to chemical disasters? Journal of Environmental Economics and Management – 2010. – 59 (2010) 192-205.

3. Bloomberg database.4. Bodie Z., Kane A., Marcus, A. – 2004. Essentials of Investments, 5th edition. Mc-

Graw Hill/Irwin.5. Cerin P. Dobers P. What does the performance of the Dow Jones Sustainability

group index tell us? Eco-management and auditing – 2001. – Vol. 8. – TRITA-IEO – ISSN1100-7982.

6. Curran M. M., Moran D. Impact of the FTSE4Good Index on firm price: an event study. Journal of Environment Management – 2007. – 82, 529-537.

7. Dyllick T. Hockerts K. Beyond the business case for corporate sustainability, Business Strategy and the Environment –2002. – 11, 130-141. Available from in-ternet URL: http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/bse.323/abstract.Cited (2015. 11. 20).

8. Eurostat. Sustainable development indicators. Available from internet: URL: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/sdi/indicators. (Cited 2015. 11. 20).

9. Friedman M. – 1970. The Social Responsibility of Business is to Increase its Prof-its. Available from internet URL: http://www.umich.edu/~thecore/doc/Fried-man.pdf. Cited (2015. 11. 20).

10. Gupta S., Goldar B. – 2005. Do stock markets penalize environment-unfriendly behaviour? Evidence from India, Ecological Economics – 52. – 2005. – 81-95.

11. Heal G. – 2005. Corporate Social Responsibility: An Economic and Financial Framework, The Geneva Papers (2005) 30, – 387-409. Available from internet URL: http://www.palgrave-journals.com/gpp/journal/v30/n3/abs/2510037a.html.Cited (2015. 11. 20).

12. Human Development Index (HDI) available on internet URL: http://hdr.undp.org/en/statistics/. Cited (2015. 11. 20).

13. Jeremy Galbreath, “Does primary stakeholder management positively affect the bottom line?: Some evidence from Australia”, Management Decision, – 2006. – Vol. 44. – Iss: 8, – P. 1106-1121.

14. Labuschagne C. Brent A. C. – 2005. Sustainable life cycle management: a case study in the process industry to develop a calculation procedure for social in-


dicators following conventional LCIA methods. Available from internet URL: http://repository.up.ac.za/dspace/bitstream/2263/4865/1/ALCAS%202005%20Paper%20Brent%20and%20Labuschagne.pdf. Cited (2015. 11. 20).

15. Lee J., Stewart G. – 2010. Asymmetric Volatility and Volatility Spillovers in Baltic and Nordic Stock Markets European Journal of Economics, Finance and Admin-istrative Sciences – ISSN 1450-2275 – Issue 25.

16. Malovics G. Csigene N. Kraus S. The role of corporate social responsibility in strong sustainability, – 2008. – Volume 37, – Issue 3, – P. 907-918.

17. Margolis J.; Elfenbein H. A. Walsh J. P. – 2007. Does it pay to be good? A meta-analysis and redirection of research on the relationship between corpo-rate and financial performance. Available from internet http://stakeholder.bu.edu/2007/Docs/Walsh,%20Jim%20Does%20It%20Pay%20to%20Be%20Good.pdf. Cited (2015. 11. 20).

18. McWilliams A., Siegel D., Wright – P. 2006. Corporate Social Responsibility: Stra-tegic Implications, Journal of Management Studies – Volume 43, – Issue 1, – P. 1–18, January.

19. Melnikas B. Integral Spaces in the European Union: Possible Trends of the Social, Economic and Technological Integration in the Baltic Region, Journal of Busi-ness Economics and Management – 2008. – 9 (1): 65-77. – doi:10.3846/1611-1699.2008.9.65-77.

20. Ministry of Social Security and Labour of the Republic of Lithuania. http://www.socmin.lt/index.php?-1026539218. Cited (2015. 11. 20).

21. Moneva J. M., Ortas E. Are stock markets influenced by sustainability mat-ter? Evidence from European companies, Sustainable Economy, – 2008. – Vol. 1, – No. 1. Available from internet URL: http://inderscience.metapress.com/app/home/contribution.aspreferrer=parent&backto=issue,1,7; jour-nal,10,10; linkingpublicationresults,1:121167,1. Cited (2015. 11. 20).

22. Pilinkus D. Macroeconomic indicators and their impact on stock market perfor-mance in the short and long run: the case of the Baltic States, Technological and Economic Development of Economy – 2010. – 16 (2): 291–304.

23. Porter M. E. Kramer M. R. Strategy and society, Harvard Business Review. – 2006. – 1–14, December.

24. Porter M. E. Kramer M. R. Creating shared value, Harvard Business Review. – 2011. – 1–17, January-February.

25. SAM group, URL: http://www.sustainability-index.com/07_htmle/sustainabil-ity/corpsustainability.html.Cited (2015. 11. 20).

26. Shinkle A. G. Spencer J. W. The social construction of global corporate citizen-ship: Sustainability reports of automotive corporations, Journal of World Busi-ness – 2011. – WORBUS-496; – No. of P. 11.

100 Section 9.

27. Telle K., Aslaksen J., Synnestved T. – 2006. It pays to be green – a premature con-clusion? Discussion Papers – No. 394, – November – 2004 Statistics Norway, Research Department. Available from internet URL: http://www.ssb.no/pub-likasjoner/DP/pdf/dp394.pdf. Cited (2015. 11. 20).

28. Tvaronavičienė M., Grybaitė V., Tvaronavičienė A. – 2009. If Institutional Per-formance Matters: Development Comparisons of Lithuania, Latvia and Es-tonia, Journal of Business Economics and Management – 10 (3): 271-278. – doi:10.3846/1611-1699.2009.10.271-278.

29. Ziegler A., Schröder M. – 2010. What determines the inclusion in a sustainability stock index? A panel data analysis for European firms, Ecological – Economics 69 848-856.

30. Ziegler A., Bush T., Volker H. – 2011. Disclosed corporate responses to climate change and stock performance: an international empirical analysis. Energy Eco-nomics. – ENEECO-02080; – No of Pages 12.


Ergashev Islom Ismoilovich,Samarkand State University,

assistant teacher, the Faculty of Social‑EconomicsE‑mail: e‑[email protected]

E‑mail: stern‑[email protected]

Features of evaluation of investment attractiveness of service enterprises

There is simple truth that there is no progress without investment. Modernization of industry, renewal of technique and technology, and the country as a whole, is not possible without investment 1.

Development of the economic system is associated with the necessity for addi-tional investments — investments, depending on the purpose, type and amount of in-vestment. Changes in the economic situation in the country is reflected in the volume of temporary free funds that could be used for investment, leading to the need for more complete accounting of all factors that determine the effectiveness of investments and investment attractiveness.

We propose that investment attractiveness of the sectors of economy is the integral characteristic of its individual sectors from the position of perspective development prospects, return on investment and the degree of investment risk.

Investment attractiveness of the enterprise — is the degree of attractiveness of the company for investors, depending on the capacity of production potential of the company to make a profit to the investor (investment potential) and limited by number of external factors (investment climate).

To wide extend investment attractiveness should be understood as a system of the socio-economic, political, financial and administrative relations, arising at making decision of investing in certain “economic entity”.

Evaluation of investment attractiveness of the company has a major role for an eco-nomic entity, as potential investors emphasis to this characteristic of the enterprise. Ac-tivities of the investors are mostly depend on the stability of the financial status and the economic conditions of the enterprises to which they are considering to invest. These parameters are mainly characterize the investment attractiveness of the enterprise. Meanwhile, at present methodological issues of investment attractiveness evaluation and analysis is not sufficiently developed and requires further development, which shows the actuality of studying this problem.

1 Speech of the first President of the Republic of Uzbekistan Islam Karimov in an expanded meeting of the Cabinet of Ministers dedicated to the socio-economic development in 2013 and the most important priorities of economic program for – 2014. The newspaper “Xalq so’zi”, January 18, – 2014, – № 13 (5943).

102 Section 9.

Any process of management must be based on objective assessments of the its conditions. The main characteristics of the investment process is the state of the in-vestment attractiveness of the system. In this regard, an evaluation of the investment attractiveness of economic systems is required. The main objectives of the investment attractiveness of the assessment of economic systems are:

– the definition of socio-economic development of the system from the stand-point of an investment perspective;

– definition of the impact of investment attractiveness on the inflow of capital formation investments and socio-economic development of the economic system;

– development of measures for the regulation of investment attractiveness of eco-nomic systems.

Additional tasks:– clarification of the reasons that affect on the investment attractiveness;– economic systems;– monitoring of investment attractiveness 1.As a rule, an entity is evaluated by several criteria’s. Evaluation of investment at-

tractiveness of the company — is a process mostly based on subjective assessment and experience of the analysts using two groups of methods: coefficient analysis and evaluation of investment attractiveness factor. The main objective of this assess-ment is identification of the profitability and investment risk. Most of the investors tend to the optimization of the risk return. The assessment considered the following factors that influence the profitability and the risk associated with investing capital:

– the attractiveness of products (services);– information attractiveness;– personnel attractiveness;– innovative attractiveness;– financial attractiveness;– the territorial attractiveness;– environmental attractiveness;– social attractiveness.The attractiveness of products (services) of the enterprise for investors is de-

termined by its competitiveness in the market — multidimensional characteristics, formed on the basis of indicators, factors, assumptions and final criteria: level of prod-uct quality and price level in correlation with the prices of competitors and the prices of substitute products, as well as the level of product diversification. Currently, the attractiveness of the service sector increases many times. Even large industrial enter-

1 Krilov E. N. Analiz finansovogo sostoyaniya i investisionnoy privlekatelnosti predpriyatiya / E. N. Krilov, V. M. Vlasova, M. G. Yegorova. – M.: Finansy i statistika, – 2003. – 192 s.


prises carry out the formation of an extensive network of affiliated service compa-nies. Moreover, these forms are not specific to the automotive industry, production of household appliances, but also for construction companies offering real estate services, performing maintenance functions on completed projects and others.

Enterprise IT is determined by the attractiveness of his image, which significant-ly affect the business and social communication, as well as the reputation of brands owned by the company. The value of the investment attractiveness of the information components is constantly increasing.

Personnel enterprise is characterized by:– professional qualities of leader and his team;– the quality of human resources of the kernel;– quality upgrade of personnel in general.Summarizing criteria of investment attractiveness of the company’s personnel is a

core specific gravity and dynamic growth in the number of highly skilled workers and specialists in industrial and production personnel.

The innovative attractiveness of the enterprise — is an important component of investment attractiveness, as many investors associate with it the prospects for in-vestment innovation. It is determined by assessing the effectiveness of the medium-term and long-term investments in innovation companies. In order to assess the at-tractiveness of innovation requires:

– selection of indicators system, directly or indirectly characterizing the com-pany’s innovation activities;

– differentiated ranking of companies based on categories selected indicators and the definition of the place on their amount;

– general selection criteria for rapid analysis.The financial attractiveness of the enterprise — is the central element of invest-

ment attractiveness. It consist of obtaining a stable economic effects of financial and economic activity for any investor. If this effect is unstable, when investing inevitable financial risk. Criteria for financial attractiveness — the indicators characterizing the financial position of the company (liquidity, financial stability and solvency) and its level of business activity (asset turnover, return on products and production).

Territorial attractiveness of the enterprise — is a system of criteria of favorable con-ditions geospatial location and development of the enterprise for investors: macroeco-nomic indicators of the city or region where it is located, in the national and international market economy, as well as micro geographic location of the company within the city. In evaluation process of the macroeconomic situation the investor considers the over-all investment climate in the region. Micro geographic conditions are estimated based on the characteristics of the transport coefficient; distance ratio from the city center; land prices; factors of the potential intensification of the company premises.

104 Section 9.

Environmental attractiveness of the enterprise is based on the assessment of the environmental attractiveness:

– environment of the company;– manufacturing process;– products.Social enterprise is a criterion for the attractiveness of the competitiveness of the

enterprise, its prestige employment, and therefore more attractive to investors. In the analysis of the social climate paying attention to:

– working conditions;– organization and labor costs;– development of social infrastructure.Thus, the diversity of approaches to evaluation of investment attractiveness due to

the fact that different investors have different requirements, independently form the priorities among multiple investment alternatives.

References:1. Blank I. A. “Financial management”, – 2004, – P. 656.2. Krilov E. N. Analiz finansovogo sostoyaniya i investisionnoy privlekatelnosti

predpriyatiya/E. N. Krilov V. M. Vlasova M. G. Yegorova. – M.: Finansi i statis-tika, – 2003. – 192 s.

3. Folomev A. N. Revazov V. G. Innovavtive investment. – 2001. – 258 p.4. Pershikov V. I., Savinkov P. Finance and Statistics, – 1991. – 544 p.5. Speech of the first President of the Republic of Uzbekistan Islam Karimov in an

expanded meeting of the Cabinet of Ministers dedicated to the socio-economic development in 2013 and the most important priorities of economic program for – 2014. The newspaper “Xalq so’zi”, – January 18, – 2014, – № 13 (5943).


Section 10.Economic theory

Panasenkova Tatiana Vladimirovna,Doctor of Economic Sciences,

Associate Professor of the Department of Economic theoryRostov State University of Economics (RINH)

E‑mail: p‑tania‑@mail.ru

The analysis of the components of the institutional environment of economic development of the region

Панасенкова Татьяна Владимировна,доктор экономических наук, доцент кафедры Экономическая теория

Ростовского государственного экономического университета (РИНХ)E‑mail: p‑tania‑@mail.ru

Анализ составляющих институциональной среды экономического развития региона

Институциональная среда является одним из основополагающих факторов развития экономических систем, в том числе и на региональном уровне. Инсти-туциональная среда формирует техническую, координационную и распредели-тельную эффективность региональной экономической системы. В последние годы эффективности формальных институтов (правил) уделяется все большее внимание экономистов и политиков.

Институциональная среда определяет формат отношений между основными подсистемами социально-экономической системы: финансовыми, корпоратив-ного управления, трудовых отношений, моделей государственного вмешатель-ства и т. д. В современной экономической науке является доказанным положение о том, что уровень развития институциональной среды влияет на решения отдель-ных фирм о размещении производства и объемах выпуска продукции, что прямым образом влияет на экономический рост и развитие национальной экономики 1.

1 Магомедов А. М. Институциональная среда как фактор развития региональной экономики [Электронный ресурс]//Режим доступа: http://uecs.ru/logistika/item/2168–2013–05- (дата

106 Section 10.

Важной задачей является выработка политики, направленной на стимули-рование экономического роста на уровне отдельных регионов с учетом влияния изменений институциональной среды на процессы трансформации, идущие в раз-личных отраслях и секторах экономики, а также для прогнозирования изменений структуры отраслей.

Экономическое развитие регионов во многом обусловлено воздействием следующих институтов 1:

1) институт государственной власти;2) институт собственности;3) правовой институт;4) институт управления организационными изменениями.Данные институты, являясь регуляторами процесса развития социально-

экономических систем, оказывают особое влияние на развитие регионов и на их инвестиционную привлекательность. Инвестиционная привлекательность ре-гиона — это интегральный показатель, который определяется по совокупности ее экономических и финансовых показателей, показателей государственного, общественного, законодательного, политического и социального развития. Ин-вестиционная привлекательность определяет вектор физического, финансового, интеллектуального и человеческого капиталов 2.

Институт государственной власти является одним из наиболее влиятельных в структуре развития региональных экономических систем. Государственное и муниципальное управление — это особый вид общественного управления, который отличается спектром субъектов воздействия, особым инструментари-ем влияния, высокой степенью автономии от окружающего социума 3. Таким образом, эффективное управление регионом подразумевает взаимодействие инвестиционной политики и внедрения программ социально-экономического развития.

Инвестиционная привлекательность региона является основным показателем экономического развития регионов. На инвестиционный климат региона оказы-вают влияние факторы, определяющие инвестиционную привлекательность (т. е.

обращения: 27.12.2016).1 Ким О. Л. Институциональные факторы экономического развития регионов//Теория

и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии [Электронный ресурс]//Режим доступа: URL: http://cyberleninka.ru/article/n/institutsionalnye-faktory-ekonomicheskogo-razvitiya-regionov (дата обращения: 27.12.2016).

2 Там же.3 Магомедов А. М. Институциональная среда как фактор развития региональной экономики

[Электронный ресурс]//Режим доступа: URL: http://uecs.ru/logistika/item/2168–2013–05- (дата обращения: 27.12.2016).

Economic theory 107

инвестиционный потенциал и инвестиционный риск), а также фактор времени. Региональный инвестиционный потенциал — это совокупность объективных экономических, социальных, природно-географических и других свойств регио-на, имеющих высокую значимость для привлечения инвестиций. Составляющими инвестиционного потенциала региона выступают:

– производственный потенциал (совокупный результат хозяйственной дея-тельности в регионе);

– трудовой потенциал (качество и количество трудовых ресурсов);– потребительский потенциал (совокупная покупательная способность на-

селения региона);– инфраструктурный потенциал (состояние инфраструктуры региона);– финансовый потенциал (в том числе налоговый);– институциональный потенциал (степень развития ведущих институтов

рыночной экономики);– инновационный потенциал (уровень внедрения достижений научно-тех-

нического прогресса в регионе);– природно-ресурсный потенциал (обеспеченность запасами основных ви-

дов природных ресурсов);– туристический потенциал (наличие мест, интересных туристам и отдыха-

ющим, а также мест развлечения и размещения для них).Все большую роль в последние годы начинает играть готовность российских

регионов для конкуренции за инвестиции для доступа к компетенциям. При этом, ключевыми характеристиками инвестиционного климата при размещении инве-стиций такого типа являются качество и стоимость трудовых ресурсов, а также условия для развития инноваций.

Список литературы:1. Исрафилов Н. Н. Стимулирование привлечения частных инвестиций в ин-

фраструктуру особых экономических зон//Вопросы экономики и права. – 2012. – № 11. – С. 113-116.

2. Ким О. Л. Институциональные факторы экономического развития регио-нов//Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, техноло-гии [Электронный ресурс]//Режим доступа: URL: http://cyberleninka.ru/article/n/institutsionalnye-faktory-ekonomicheskogo-razvitiya-regionov (дата обращения: 27.12.2016).

3. Литвинова В. В. Инвестиционная привлекательность и инвестиционный кли-мат региона: монография/В. В. Литвинова. – М.: Финансовый университет, – 2013. – 116 с.

108 Section 10.

4. Магомедов А. М. Институциональная среда как фактор развития региональ-ной экономики [Электронный ресурс]//Режим доступа: URL: http://uecs.ru/logistika/item/2168–2013–05- (дата обращения: 27.12.2016).

5. Машкин В. А. Управление инвестиционной привлекательностью реально-го сектора экономики региона//Север промышленный. – 2011. – № 9. – С. 119–125.

Economic theory 109

Contents

Section 1. Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Sarieva Medera Adyshovna Main directions and features of development of light industry of the Kyrgyz Republic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Section 2. World economy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Bahramova Mavjuda Tulkunovna Features of the factors of development of ASEAN trade and economic cooperation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Voytenko Maria Vladislavovna Global experience with special economic zones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12Section 3. Regional economy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18Dydyshka Zhanna Leonidovna The new mechanism of calculation of the consumer goods basket in Republic of Belarus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18Sautieva Tamara Batrbekovna Regional features of the subjects of the Russian Federation in foreign economic relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23Section 4. Innovation management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30Tutunov Bilal Mirzaevich, Belokopytova Natalia Yuryevna The role of tax policy of Russia in shaping the investment climate . . . . . . . . . . . . . . .30Section 5. Finance, money circulation and credit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34Beridze Lasha Potential of Georgian Banking Sector (Comparative analysis) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34Grigolashvili Teona Open market operations as the main tool of monetary policy . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39Section 6. Economics of enterprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42Kondrat Elena Viktorovna, Glavan Inna Vladimirovna, Tokhtakhunova Dilyaram Mukhpulzhanovna, Almamedova Elvina Mekhtievna The competitive model of business development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42Setion 7. Economics of recreation and tourism . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48Esaidar Urzada Serimovna, Belgibaev Almaz Kanashevich, Simonenkova Tatyana Aleksandrovna Almaty — the center of development of tourism of Kazakhstan . . . . . . . . . . . . . . . . .48

Section 8. Labour economics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55Arabov Nurali Uralovich The mechanisms of improving the activity of the organizational structure of the Public employment services at the regional level . . . . . . . . . . . . . . . .55Usticheva Elena Gennadievna Motivational mechanism of public servicemen: current situation and prospects of improvement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59Section 9. Economics, organization and management of enterprises, branches, complexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63Abuzyarova Mariya Iwanowna Methodisches Instrumentarium der Evaluierung des wirtschaftlichen Potenzials der Region und seiner Wettbewerbsvorteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63Daulbaev Kuandyk Bahtiyarovich, Sauranova Meruert Mamyraimovna, Momynkulova Saule Madiyarbekovna, Nazarbekova Nargiza IbragimovnaThe strategy of development of industrial enterprises in the Republic of Kazakhstan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68Kahhorov Otabek Siddikovich Multistage system on evaluating the effectiveness of management in secondary vocational education . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71Zahoaliaj Dorjana, Skunca Dubravka, Kolaj Rezear Income as a factor for the development of collective action in agriculture — the case of Albania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76Kosenko Tamara Grigorievna Assessment of placement and specialization of production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81Lapinskienė Giedrė, Peleckis Kęstutis, Peleckienė Valentina Modelling of integral sustainability of small and medium enterprises . . . . . . . . . . . .86Ergashev Islom Ismoilovich Features of evaluation of investment attractiveness of service enterprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .102Section 10. Economic theory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106Panasenkova Tatiana Vladimirovna The analysis of the components of the institutional environment of economic development of the region . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106

Documents

The Fourteenth International Conference on Economic …ppublishing.org/upload/iblock/ed4/Layout_Economics-14.pdf · E‑mail: [email protected] Features of the factors of development