Upload
slava
View
274
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 1
Обзор мировых практик организации инфраструктуры инноваций
Анастасия ТюринаДиректор Инновационного центра НИУ ВШЭ
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 2
Данные исследования НИУ ВШЭ. Открытые источники. 90 организаций инфраструктуры из 12 стран мира. Личный опыт общения с руководителями
1. Этапы развития инфраструктуры поддержки инноваций
2. Бизнес-инкубатор и Технопарк
3. Функции инфраструктурных организаций
4. Американская модель
5. Европейская модель
6. Азиатская модель
7. Бизнес-модель организации инфраструктурной организации
8. Органы управления и PR политика
9. Summary или что следует изменить в Российской инфраструктуре
Структура доклада
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 3
Этапы развития инфраструктурной организации
Этапы развития Решаемые задачи
Концентрация ресурсов
• Привлечение в регион талантливых ученых, предпринимателей• Сделать предпринимательство «модным»
Формирование экосистемы
• Создание сети профессиональных сервисов для стартапов• Инструменты финансовой поддержки проектов на пред -
инвестиционной стадии • Система трансфера технологий и привлечение ученых• Формирование пула лояльных инвесторов• Создание привлекательных условий для жизни инноваторов
Бурный рост якорных резидентов
• Расширение инфраструктуры поддержки инновационных компаний (венчурные фонды, PR, promo to Global markets)
• Вовлечение частных инвестиций в развитие инноваций
Зрелый рост • Международная кооперация + Привлечение новых компаний
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 4
Базовые функции инфраструктурной организации:
1. Инкубирование инновационных стартапов;
2. Привлечение внешнего финансирования;
3. Создание эффективной технопарковой инфраструктуры;
4. Организация горизонтальных связей между участниками инновационной системы (Кластеры + Networks);
5. Брендинг и PR;
6. Управление объектом инфраструктуры.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 5
Бизнес-инкубатор: задача обеспечить недостающими бизнес-навыками
Университет Бизнес-инкубатор BIC Технопарк
Инновационный бизнес-центр BIC Монпелье, Франция
Прединкубационная стадия Инкубирование Стадия роста
Отбор в бизнес-инкубатор
Регистрация компании
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 6
Бизнес-инкубатор: в чем отличия от офисного центра
• Бизнес-инкубатор – не гостиница для бизнеса, а сервисный и образовательный центр;
• Помещения бизнес-инкубатору нужны не столько для предоставления офисов, сколько для создания удобных площадок для общения;
• Начинающему инновационному предприятию должны предоставляться только такие помеще ния и оказываться только такие услуги, которые ему действительно в данный момент нужны.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 7
Технопарк: адаптивная и уникальная инфраструктура для начинающих компаний
• Постоянно меняется число и состав резидентов; • Необходимость архитектора или постоянный контакт с бюро
управляющей компании технопарка; • Приобретение многопрофильного оборудования с учетом
основных направлений деятель ности резидентов;• Предоставление оперативного доступа к узко
специализированному оборудованию внешних научных центров и лабораторий.
Потребность в офисах с каждым годом сокращается!
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 8
Американская модель: «средний портрет»
• Расположен недалеко от города с населением до 500 тыс.чел.;
• Управление: Университет или аффилированное партнерство;
• Территория - от 0,8 до 2,8 тыс.га (большинство - ме нее 45 га);
• Количество зданий на территории парка - от 6 до 16;
• Количество резидентов - 15–45 компаний;
• Количество рабочих мест - 750 человек;
• Бюджет половины не превышает 300 тыс.долларов в год.
Но в системе принято равняться на лидеров
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 9
Triangle Park (North Carolina, US): научный парк
Всего в США порядка 150 аналогичных научных парков
• Соз дан в 1959 году. Площадь - 1,8 тыс.га. • Совместный проект местной власти и университетов. Цель проекта –
изменение фокуса развития региона с сель ского хозяйства и промышленности на хай-тек.
• Сегодня площадь > 2,8 тыс.га, недвижимости > 1,8 млн кв.метров. • Полный спектр лабораторий, глобального уровня инфраструктура
образования кадров для биотехнологической отрасли. • Ядро технопарка - университетские городки Чапел-Хилл, Дарем и
Роли. Население городов внутри треугольника – 1,1 млн чел. • Населенные пункты внутри треугольника построены как спальные
районы для работников технопарка.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 10
Европейская модель: фокус на создание рабочих мест
Всего в Европе 300 технопарков, в т.ч. 80 в UK
• История с 1970-х годов. в Великобритании - «Города науки».
• Площадь - не более 10 га.
• Размещение на территории до 20 средних размеров компаний.
• Решение задачи улучшения городской среды.
• Приоритет – создание цельных кластеров и новых отраслей, «оживление экономики» (Пример Монпелье: 70% ВРП – дают инновационные отрасли, 43% жителей - молодежь).
• Число рабочих мест технопарка – от 5 000 до 10 000.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 11
Азиатская модель: роль государственной политики ивлияние иностранных инвестиций
• Инициатор и оператор проектов - госорганы национального уровня. • Цукуба - японский технополис (научный город).• Начало проекта – 1956 год, идеи заимствованы из опыта советских
наукоградов и американской Кремниевой долины. • Финансирование выделено в 1970-м. Период создания - 20 лет. Бюджет -
5,5 млрд долларов государственных средств. • Площадь - 27 кв.километров, 180 тыс.жителей, в том числе 13 тыс.
исследователей, 59 научных и исследовательских институтов, более 200 частных компаний.
• После Цукубы созданы 19 сверхсовременных городов в разных частях страны (условия сильной конкуренции муниципалитетов)
• Средний период запуска каждого нового иннополиса – не более 5 лет. • За несколько лет созданы были более 2 тыс. компаний.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 12
Gwuangju – новый media город в Южной Корее
• Город Gwuangju - 1,5 млн.чел (5-й в Корее)
• Фокус – на развитие и популяризацию культуры
• Привлечение креативных и амбициозных предпринимателей
• Новая отрасль – media communications, взрывной рост в мире
• Цель – стать мировым лидером в производстве контента
• Инвестиции в инфраструктуру 135 млн.долларов: 18% муниципалитет, 20% - Правительство, 62% - частные инвесторы
• Период реализации проекта: 7 лет (5 лет строительство и 2 года на наполнение). Выход на полную мощность в 2014 г.
• В 2010 году создан Венчурный фонд
• Уже создано дополнительно рабочих мест для 10 млн.человек
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 13
Бизнес-модель и устойчивость инфраструктурной организации
В Германии не существует повторных субсидий.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 14
Управляющие компании: мировой опыт
• Главная задача – создать благоприятную бизнес-среду и предоставлять востребованные услуги по ведению и развитию бизнеса в сфере инноваций.
• Команда управленцев, имеющих опыт ведения бизнеса. Уметь зарабатывать, а не распределяющей деньги.
• Инфраструктурная организация – это долгосрочный проект, горизонт планирования которого состав ляет минимум 15–20 лет, а государство, как правило, является чрезвычайно нетерпели вым и непоследовательным управленцем.
• Задача УК не может быть только получение прибыли. И именно по этой причине УК должна обладать автономией не только от органов государственной власти, но и от частных ин весторов и акционеров.
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 15
Системная проблема в России – слабый PR
Всего 108 публикаций о работе 300 технопарков за 2012 год
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 16
Summary: что следует изменить в российской инфраструктуре поддержки инноваций
1. Соответствие мероприятий и объектов инфраструктуры реальному этапу развития инноваций и потенциалу региона/города (*региональные Фонды венчурного инвестирования)
2. Азиатский опыт: господдержка при необходимости привлекать креативных лидеров, ученых (*создание привлекательных условий)
3. Технопарки – не объекты недвижимости и оборудование, а среда для развития новых успешных компаний (*Кластерный подход)
4. Инфраструктурные организации могут и должны быть рентабельными, а работа в них – престижна и привлекательна для специалистов с бизнес опытом (*дополнительные доходы)
5. ТОП-список Успешных руководителей инфраструктуры (*AWARDS)
II САММИТ ТЕХНОПАРКОВ РОССИИ. РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПАРКОВ 17
Благодарю за внимание!
Анастасия ТюринаДиректор Инновационного центра НИУ ВШЭ
Будем признательны за Ваши предложения по развитию инфраструктуры инноваций.