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TEMA 11. CONTROL E IMPLANTACIÓN DEL MARKETING INTERNACIONAL. PROGRAMA DE DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN UNIVERSIDAD DE SEVILLA. MÓDULO: NEGOCIOS INTERNACIONALES DRA. ROSARIO GARCÍA. PROGRAMA DE DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN UNIVERSIDAD DE SEVILLA. MÓDULO: NEGOCIOS INTERNACIONALES - PowerPoint PPT Presentation
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TEMA 11. CONTROL E IMPLANTACIÓN DEL MARKETING INTERNACIONAL
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIÓNUNIVERSIDAD DE SEVILLA
MÓDULO:NEGOCIOS INTERNACIONALES
DRA. ROSARIO GARCÍA
1. INTRODUCCIÓN.
2.IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN EL
DESARROLLO DEL MARKETING INTERNACIONAL.
3.IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO DEL PROGRAMA DE MARKETING
INTERNACIONAL.
4.SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE MARKETING
INTERNACIONAL.
TEMA 11.CONTROL E IMPLANTACIÓN DEL MARKETING INTERNACIONAL
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIÓNUNIVERSIDAD DE SEVILLA
MÓDULO:NEGOCIOS INTERNACIONALES
DRA. ROSARIO GARCÍA
INTRODUCCIÓN
PROCESO DE GESTIÓN INTERNACIONAL
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
IMPLANTACIÓN
CONTROL
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIÓNUNIVERSIDAD DE SEVILLA
MÓDULO:NEGOCIOS INTERNACIONALES
DRA. ROSARIO GARCÍA
EL OBJETIVO DEL MARKETING INTERNACIONAL EN CUANTO A LA ORGANIZACIÓN ES ENCONTRAR UNA ESTRUCTURA QUE PERMITA A LA EMPRESA
ACTUAR ADECUADAMENTE EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES.
IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN EL DESARROLLO DEL MARKETING INTERNACIONAL
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PUEDE DEFINIRSE COMO EL MODO DE DIVIDIR LA EMPRESA EN UNIDADES DE MENOR TAMAÑO ESTABLECIENDO
LAS RELACIONES DE DEPENDENCIA ENTRE ELLAS
ES UNA DECISIÓN QUE SERA OBJETO DE REEVALUACION A MEDIDA QUE LA EMPRESA AVANCE EN SU PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
LA ELECCIÓN ESTA CONDICIONADA POR:1. Tamaño de la empresa2. Localización de las filiales3. Diversidad de las líneas de producto4. Formas de entrada
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIÓNUNIVERSIDAD DE SEVILLA
MÓDULO:NEGOCIOS INTERNACIONALES
DRA. ROSARIO GARCÍA
IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN EL DESARROLLO DEL MARKETING INTERNACIONAL
ESTRUCTURA DIVISIONAL INTERNACIONAL
DIRECTOR DE DIVISIÓN DE
PRODUCTOS QUÍMICOS
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR DEDIVISIÓN DEPRODUCTOS
FARMACEÚTICOS
DIRECTOR DEDIVISIÓN DE
INTERNACIONAL
JEFE DE SUBSIDIARIADE HOLANDA
JEFE DESUBSIDIARIADE TAIWAN
JEFE DESUBSIDIARIA
DE ALEMANIA
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIÓNUNIVERSIDAD DE SEVILLA
MÓDULO:NEGOCIOS INTERNACIONALES
DRA. ROSARIO GARCÍA
IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN EL DESARROLLO DEL MARKETING INTERNACIONAL
ESTRUCTURA POR AREAS GEOGRAFICAS
DIRECTORDE ZONA
NORTEAMÉRICA
JEFE FRANCIA
JEFE ITALIA
JEFEPAISES
DEL ESTE
JEFE NORUEGA
JEFE SUDÁFRICA
JEFE ETIOPÍA
DIRECTOR GENERAL
DIRECTORDE ZONAEUROPA
DIRECTORDE ZONA
LATINOAMÉRICA
DIRECTORDE ZONAÁFRICA
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIÓNUNIVERSIDAD DE SEVILLA
MÓDULO:NEGOCIOS INTERNACIONALES
DRA. ROSARIO GARCÍA
JEFE PRODUCTO
FINANCIERO 1
JEFEPRODUCTO
FINANCIERO 2
JEFEPRODUCTO
FINANCIERO 3
JEFEPRODUCTO
FINANCIERO 4
IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN EL DESARROLLO DEL MARKETING INTERNACIONAL
ESTRUCTURA DE DIVISIONES MUNDIALES POR PRODUCTO
DIRECTOR GENERAL
DIRECTORDE BANCA
INSTITUCIONAL
DIRECTORDE BANCA
MAYORISTA
DIRECTORDE BANCA
DE EMPRESA
DIRECTORDE BANCA
INDIVIDUAL
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIÓNUNIVERSIDAD DE SEVILLA
MÓDULO:NEGOCIOS INTERNACIONALES
DRA. ROSARIO GARCÍA
IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN EL DESARROLLO DEL MARKETING INTERNACIONAL
ESTRUCTURA MATRICIAL
DIRECTOR ZONAEUROPA
DIRECTOR ZONA LATINOAMERICA
DIRECTORZONA AFRICA
DIRECTOR GENERAL
DIRECTORAPROV.
DIRECTORPRODUCCION
DIRECTOR MARKETING
IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO DEL PROGRAMADE MARKETING INTERNACIONAL
IMPLANTACIÓN
PUESTA EN MARCHA DEL PROCESO SEGÚN EL CUAL LOS PLANES DE MARKETING SON TRADUCIDOS EN DECISIONES Y ACCIONES
CONCRETAS QUE PERMITEN ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEFINIDOS.
ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN
MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS QUE UTILIZAN LOS DIRECTIVOSCOMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN
ELEMENTOS DE UNA CORRECTA IMPLANTACIÓN
• CREACIÓN DE UNA CULTURA INTERNACIONAL• MOTIVACIÓN DEL PERSONAL• COORDINACIÓN Y CONTROL
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIÓNUNIVERSIDAD DE SEVILLA
MÓDULO:NEGOCIOS INTERNACIONALES
DRA. ROSARIO GARCÍA
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADESDE MARKETING INTERNACIONAL
CONTROLPROCESO POR EL CUAL LOS GESTORES SE ASEGURAN DE QUE LOS RECURSOS
SE UTILIZAN EFICAZ Y EFICIENTEMENTE PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
NECESIDAD DE CONTROL VARÍA SEGÚN EL TIPO DE EMPRESAEMPRESAS EN VÍAS DE INTERNACIONALIZACIÓNEMPRESAS CON ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA
EMPRESAS GLOBALES
VARIABLES QUE INFLUYEN EN EL CONTROL GRADO DE ESTANDARIZACIÓN
• INFRAESTRUCTURA DE COMUNICACIONES• DISTANCIA FÍSICA
• CONTROL DEL PRODUCTO• INESTABILIDAD AMBIENTAL
PROCESO DE CONTROL• DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y NORMAS• MEDICIÓN DEL NIVEL DE DESEMPEÑO
• DETECCIÓN DE DESVIACIONES• ADOPCIÓN DE MEDIDAS CORRECTORAS
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIÓNUNIVERSIDAD DE SEVILLA
IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO DEL PROGRAMA
DE MARKETING INTERNACIONAL
MÉTODOS DE COORDINACIÓN Y CONTROL
• ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
• CENTRALIZACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES
• FORMALIZACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN
• PLANIFICACIÓN
• CONTROL POR RESULTADOS
• CONTROL PERSONAL
• RELACIONES LATERALES
• COMUNICACIÓN INFORMAL
• SOCIALIZACIÓN
PROGRAMA DE DOCTORADO
EN ADMINISTRACIÓNUNIVERSIDAD DE SEVILLA
MÓDULO:NEGOCIOS INTERNACIONALES
DRA. ROSARIO GARCÍA
