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Tecnica OCR, Costo vs Beneficio
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TÉCNICA OPTIMIZACION COSTO BENEFICIO “OCR”
Ing. Manuel David Carvajal
QUE ES?
• Es una técnica conocida altamente efectiva y eficiente para realizar estudios con resultados de gran impacto en la Confiabilidad del proceso o área del mismo donde se utilice.
• Esta técnica permite modelar y analizar distintos escenarios, con el fin de poder determinar el momento oportuno para realizar una actividad y finalmente tomar una decisión.
Rentabilidad
Seguridad
Producción
Inversión
AmbienteCostos
Imagen
Satisfacción
Clase Mundial
Disponibilidad
Confiabilidad
METODOLOGÍA
Gerencia de Activos“Mínimo Impacto total en el negocio”
Permite la combinación optima entre costos asociados al realizar una actividad, tomar decisiones y logros esperados, considerando el riesgo que involucra la realización o no de alguna actividad o inversión, incluyendo en la misma el hecho de disponer o no los
recursos para esta.
Características.• Permitir evaluaciones en un corto plazo con resultados certeros.• Optimizar frecuencias y costos de actividades.• Utilizar como base el software APT-Integrated Toolkit.• Permitir evaluar posible extensión de vida útil.
EJEMPLO DE APLICACIÓN
COSTOS DE MANTENIMIENTO
• Mano de Obra: Fuerza laboral y/o contratada
• Materiales: Partes, equipos, herramientas, repuestos, etc
• Transporte: camiones, lanchas, gabarras, barcos, avión, elevadores, etc
• Gastos Generales: servicios Edificaciones, Talleres, Logística.
• Costos del Riesgo
• Penalizaciones: Cualquier beneficio perdido o perdida por el resigo de ocurrir un evento no deseado, mientras se realiza el mantenimiento para restituir la condición deseada, también son conocidos como costos indirectos.
• Beneficios del Mantenimiento
• Evitar las fallas o permitir recuperarse de ellas
• Mejorar o permitir recuperar la eficiencia del activo
• Prolongar la vida útil
• Permitir el cumplimiento de la regulaciones
• Mejorar la imagen de la empresa u organización-
• Perdidas por no aplicar mantenimiento
• Fallos en equipo
• Preparación de maquinaria y ajustes
• Paradas de planta y/o equipos
• Reducción de Velocidad de producción
• Defectos en procesos
Relación
Costo-Riesgo
Que se debe
hacer?
Cuando?
Como?Nivel de Calidad?
Que políticas
?
CONCLUSIONES