Technology Evolution in China’s Color TV

IndustryJIZHEN LI & XIN PU

Research Center for Technological Innovation and School of Economics and Management, Tsinghua University, Beijing, P. R. China

Giorgi Mauro 50951Gorbani Alessandro 49452

Industry and Innovation, Vol. 16, Nos. 4–5, 479–497, August–October 2009

Obiettivi

• Analizzare il processo di evoluzione tecnologica dal CRT (TV a tubo catodico) a quelle a schermo piatto.

• Definire un modello teorico per spiegare l’arretratezza dell’industria cinese in questo settore rispetto ai competitor stranieri

Letteratura• Gli autori non vogliono usare un framework statico per studiare il catch-

up, per cui adottano quello di Malerba che riclassifica gli elementi chiave come: aziende - altri attori - network - domanda - conoscenza - processi base di interazione - generazione di varietà - selezione e co-evoluzione.

• Malerba e Orsenigo (1995) hanno distinto due tipi di regime tecnologico: Schumpeter Mark I e Schumpeter Mark II.

• Paradigmi tecnologici emergenti sono una opportunità per le nazioni in fase di catching-up (Freeman, Soete, 1997). Tali paesi possono recuperare terreno sugli incumbent fino a che la traiettoria tecnologica è incerta (Lee, Lim, 2001;Lee et al., 2005). Gli incumbent reagiscono lentamente alle innovazioni architetturali (Christensen -1997) e il cambio di paradigma tecnologico può causare il loro fallimento (Henderson, Clark -1990) anche se tale relazione è tuttora dibattuta tra gli studiosi.

Percorso tecnologico1958 - Primo tv b/n prodotto dalla Tianjin Radio Factory

1971 - Primo tv color prodotto dalla Tianjin Radio Factory

1971/1980 - La produzione annua passa da 5.600 unità annue a 50.000

1985/1990 - La produzione cinese di TV è terza a livello mondiale

2006 - La produzione cinese cumulata quota 600 milioni di unità (45% della produzione mondiale) - gli attori

principalei nel mercato PDP cinese sono Hitachi, Panasonic (Giappone) e LG (Corea del sud)

Modello analitico

Strategia

Politica

Domanda Conoscenza

Industria Tecnologia

Interno all’azienda

Esterno all’azienda

Introduzione della tecnologia CRT e

localizzazione

Innovazione incrementale di

prodotto e miglioramento di

processo

Innovazione di prodotto nelle tv CRT, introduzione

di un nuovo prodotto e introduzione della

tecnologia a schermo piatto

Domanda Un televisore per famiglia - no focus sulla qualità

Aumentano i salari e di conseguenza la domanda

cresce

Aumento delle esportazioni, crescita di popolazione e di

benessere

Conoscenza, tecnologia e

risorseAcquisto della tecnologia

Con la crescita della produzione migliorano le

linee produttive

Nuovi impianti molto costosi e debole conoscenza della

nuova tecnologia

Regimi e paradigmi tecnologici

Tempi di sviluppo relativamente lenti

Piccole aziende escluse dal mercato

Incertezza nella direzione da prendere

Strategie e capacità

dell’azienda

Mercato nuovo e attrattivo, senza focus sull’innovazione

Diversificazione e controllo del prezzo

La guerra di prezzo ha portato a ridurre i margini e

quindi a tagliare la R&D

Struttura dell’industria

Basso livello di integrazione verticale

Integrazione verticale ancora scarsa.

L’integrazione dei competitor stranieri permette una rapida risposta alla nuova tecnologia

Politiche pubbliche

Controllo del prezzo e della produzione

Prezzo meno controllato, produzione ancora

regolamentata.

Tv digitale e politica sui semiconduttori

Conclusioni• Aspetto tecnologico: il design di prodotto viene dopo

la definizione della capacità produttiva.

• L’industria cinese tenta di muoversi verso la produzione di componenti chiave, tuttavia le competenze tecnologiche cinesi non sono sufficientemente forti per sviluppare componenti “core” per le televisioni a schermo piatto.

• Le grandi competenze acquisite nella produzione di TV CRT non aiutano nel passaggio verso la nuova tecnologia. Maggiore conoscenza tacita nel LCD/PDP che nel CRT.

• Politiche pubbliche hanno avuto un ruolo importante nello sviluppo dell’industria.