TECHNICAL  SUPPORT  TEAM  

BRIEFLY  ABOUT  US  OUR  VALUES:  

 •  We  have  long  las,ng  experience  in  Construc,on  management,  Technical  Support  and  Design  since  2002  

•  Our  core  business  principle  is  –  ul,mately  transparent  and  controllable  services  for  our  Clients  

•  We  introduce  and  integrate  efficient  and  robust  methods  of  management  into  Technical  support,  Project  management  and  designing  

•  We  deeply  analyze  the  Client’s  targets  through  the  complex  of  tasks  –  concept  +  design+  construc,on  +  maintenance  +  budget  +  risks  –  and,  at  the  end,  we  propose  relevant  solu,ons  

   •  We  analyze  experience  of  other  companies:  both  successful  as  well  as  unsuccessful      

IN  PRINCIPLE  

TECHNICAL  SUPERVISION    

CLIENT  

LAND  LORD  

OWNER  FM  COMPANY  

GENERAL  CONTRACTOR  

CONSTRUTION  WORKS  SUB  CONTRACTORS  

DESIGNER    

ARCHITECT  

DESIGNING  ENGINEERING  

   

DIRECT  CONTRACTORS  

SECURITY  SKS  IT  

ADDITIONAL  SERVICES  

Technological  equipment          furniture          moving          agencies          fito-­‐design  

TST  

TECHNICAL  SUPPORT  TECHNICAL  CONTROL  

             PROJECT  MANAGEMENT  

TECHNICAL  SUPERVISION  

PROJECT  MANAGEMENT  

TECHNICAL  CONTROL  

TST  SERVICES  

•  Overall  monitoring  ac,vi,es  (quality,  ,mings,  quan,,es)      •  Completed  works  handing  over  

•  Logis,cs  management  (equipment  and  construc,on  materials  delivery  process  monitoring  ac,vi,es)    

•  Assistance  during  the  municipal  agencies  visits.  Coopera,on  with  LandLord    

 

•  Snagging  list  elimina,on  control  

•  Proper  project  documenta,on  flow  and  control  (up  to  date  layouts,  drawings,  acts,  forms,  hand  over  processes,  etc.)    

•  Design  Documenta,on  examina,on  with  consequent  outcomes    

•  Cost  control  (trackers,  addi,onal  agreements,  KS  2-­‐3  forms  etc.)  

•  Equipment  installa,on  period  monitoring  ac,vi,es    

 •  Concealed  Works  Acts  examina,on  and  control    

•  Schedule  monitoring.  On  ,me  risks/lags  informing  

•  As-­‐Build  documenta,on  handing  over  and  examina,on    

•  Man  Power  Curve  monitoring    

INSTRUMENTARY  

Ø  Gan$  Chart  Diagram  (overall  project  schedule)      Ø  Completed  works  visualiza=on    Ø Working  documenta=on  schedule  issuing  

Ø  Snagging  list  

Ø Man  Power  Curve  monitoring      Ø  Document  control  (RFI,  CostControlTracking)    Ø Workweek  opera=onal  report  

 

GANTT  CHART  DIAGRAM  Task  period:                                                                as  of  today  completed:                                                                                                          completed:    

COMPLETED  WORKS  VISUALIZATION  

07.11.12  –  21.11.2012  

23.11.2012-­‐  14.12.2012  

14.12.2012-­‐  28.12.2012  

PROGRESS  IN  TIME  

 

Название объекта Номер проекта Лист

Стадия "РД"

Ведомость основных комплектов Сроки исполнения ОБНОВЛЕНО

ЧИСЛО

МЕСЯЦ

2012 ГОД

№ Наименование Обозначение (шифр) документа

Срок исполнения со дня

согласования планировки и техзадания,

календарных  дней

Лист Реви-зия Дата согласования

1 АР. Архитектурные Решения

1.1 Обложка -

1.2 Титульный лист -

1.3 Общие данные лист 1

1.4 Данные натурных обмеров лист 2

1.5 План демонтажа перегородок лист 3

1.6 План стен и перегородок лист 4

1.7 Конструктивный план полов лист 5

1.8 План напольных покрытий лист 6

1.9 План расстановки мебели и оборудования лист 7

1.10 План выключателей и розеток лист 8

1.11 План потолков лист 9

1.12 План осветительных приборов лист 10

1.13 Сводный план потолков 8 этажа лист 11

1.14 Сечение а-а, Сечение б-б лист 12

1.15 Узлы и детали лист 13

1.16 Детальный чертеж сан.узлов лист 14

WORKING  DOC  SCHEDULE  ISSUING  

SNAGGING  LIST  

       Дефектная  ведомость  по  электромонтажным  работам  и  монтажу  слаботочных  систем  №11  (AUTEH)  от    19.07.2012г.                  №  п/п                                          Адрес                                                                                                                                                                                      Замечания                  Срок  устранения                Отметка  об  устранении  (ход  работы    по  устранению  замечания)                          1                                                      2                                                                                                                                                                                                                3                                                                                                                                                                                            4                                              5                                        Ц-­‐Э/25-­‐26      отм.+6.600  1                                      Помещение  электрощитовой.                                                            Не  выполнено  22.06.2012  03.07.2012  15.07.2012  23.07.12  

MAN  POWER  CURVE  MONITORING  

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

NU

MB

ER O

F PE

OPL

E

Date

Series1

   

         

                Request for information / Запрос на получение информации

 

Document / Документ Request for information / Запрос информации

Project / Проект : Major repairs of non-residential building company, / Капитальный ремонт нежилого здания

To / Кому :

From / От :

QUESTION / ВОПРОС Responding Party / Компания ответчик Дата предоставления ANSWER / ОТВЕТ Дата ответа снят/ не снят

1

2

3

4

5

RFI  (request  for  informaRon)  

SCHEDULE  OF  RECOMMENDED  REPORTS    

 

Name of project:

№ periodicity Once a week One biweekly Once a month

1  working  doc  schedule  issuing   +    2  workweek  report   +      3  Gan$  chart  in  MS  Project     +        4  KS  2-­‐3control  report       +    5  Snagging  list  report   +              6  Completed  works  visualiza=on   +        7  RFI  report   +    8 Any  other  required  report   Per need Per need Per need

BENEFITS  

•  Fully  transparent  project  realiza,on  

•  Risk  control  and  forecas,ng  

•  Budget  and  project  ,me  schedule  op,miza,on    •  Independent  engineering  analysis    

CONTACTS  

DENIS  TROTSENKO  Project  management  Director,  Partner  tel:      +7  (495)  663  34  03  cell:  +7  (906)  065  52  52    e-­‐mail:  denis@design-­‐soluRons.ru    

MICHAEL  SEREDA  Deputy  of  PM  Director    tel:      +7  (495)  663  34  03  cell:    +7  (985)  977  00  50    e-­‐mail:  m.sereda@design-­‐soluRons.ru