TALLER GENERAL DE FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

TANIA ZAMARA RHENALS MARTINEZ

TutoraANA ISABEL ACOSTA SIERRAEsp. En Gerencia de Proyectos

UNIVERSIDAD DE CARTAGENAPrograma: ADMINISTRACIN FINANCIERArea: Evaluacin y formulacin de proyectos VIII SEMESTRECERETE2015

1. Que es formular y evaluar proyectos

La formulacin es la etapa centrada en el diseo de las distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades tcnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motiv su inicio. A travs de la formulacin de proyectos se orienta el proceso de producir y regular la informacin ms adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su ejecucin. Implica adecuarse a una presentacin o formato que se exija para tal fin, contentivo de toda la informacin necesaria, para su posterior gestin o ejecucin.

Por su parte, la evaluacin es un proceso de estimacin, valorizacin y revisin detallada de los logros, a partir de los objetivos propuestos. Permite organizar de manera sistemticas las actividades, consolidar la participacin de los involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de efectuar cambios, para tomar decisiones, que conduzcan a la mejora y posterior concrecin del mismo.

2. Que se requiere para planear mejor los proyectos (4 razones)

Pautas o criterios para la elaboracin de proyectos

Las principales pautas o criterios para la elaboracin de proyectos suelen ser consideradas de la siguiente manera:

Objetividad: Hace referencia a la necesidad de estudiar los hechos sin aferrarse a opiniones o juicios preconcebidos, con disposicin a abandonar cualquier posicin que la realidad muestre como falsa, inadecuada o insatisfecha. Cabe aqu mencionar un principio de realidad resumido en el siguiente aforismo: lo que se dice alguien lo dice, lo que se hace alguien lo hace.

Claridad: Todo proyecto debe definir claramente lo que quiere lograr, reflejando, de igual forma, las motivaciones y las aspiraciones de los grupos involucrados. Es preciso determinar dnde, cundo y cmo se pretende hacer lo que se propone.

Principio de realidad: No tiene sentido establecer objetivos ptimos, pero de cumplimiento improbable. Siempre hay que adecuar lo deseable a lo posible, y lo posible de cada circunstancia debe usarse para hacer realidad lo probable y lo deseable.

Flexibilidad: En la aplicacin de un plan, programa o proyecto, las situaciones coyunturales (permanentemente cambiantes) exigen un constante reajuste o correccin de lo propuesto. La flexibilidad consiste en planear un margen operativo

para situaciones cambiantes o emergentes, en las que es necesario efectuar acciones rpidas o producir algunos cambios de direccin.

3. Como se define y cules son los tipos de proyectos

TIPOS DE PROYECTOS

Los proyectos se pueden tipificar de acuerdo con las caractersticas de los bienes que se elaboran, los servicios que se prestan y los beneficios que Aportan.

Segn su carcter:Los proyectos se pueden clasificar en: Sociales: Cuando la decisin de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios potenciales del producto, puedan pagar ntegramente o individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a travs del presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas o de sus subsidios directos. Financiero: Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio a producir, cuando el proyecto solo obtiene una decisin favorable a su realizacin si se puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto esta respaldad por un poder de compra de la comunidad interesada.Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos los proyectos puede ser: Agropecuarios: Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonizacin, reforma agraria, extensin y crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono sistemtico.

Industriales: Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad pecuaria.

De infraestructura social: Dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin, tales como: Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad

Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural.

De infraestructura econmica: Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como: Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin, ampliacin y mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegacin; Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin y distribucin; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de informacin. De servicios: Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios de carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a travs de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los proyectos de investigacin tecnolgica o cientfica, de comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura social.Segn el objetivo:Se presenta la siguiente clasificacin: Primarios:Agrcolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales. Secundarios.(Transformacin)Bienes de consumo final, intermedios o de capital. Proyectos de Prestacin de Servicios. Pueden ser: De Infraestructura Fsica. En estos se incluyen los transportes, las comunicaciones, el riego y la recuperacin de tierras, la energa elctrica, el saneamiento y las urbanizaciones. Infraestructura Social: Comprende la Salud, la educacin y la Vivienda y la organizacin social (administracin pblica y seguridad nacional). Otros servicios. Se incluye la distribucin, el financiamiento, la informacin y el esparcimiento. Proyectos de Investigacin: Se divide en dos: Investigacin en Ciencias. Pueden ser ciencias exactas, naturales o sociales. Investigacin Aplicada. Puede estar relacionada con recursos naturales, con procesos de transformacin (tecnologa) o con procesos de decisin (organizacin).

Segn El Ejecutor Pblicos: Son proyectos ejecutados por entidades del gobierno y con presupuestos de inversin pblica. Normalmente apuntan al mejoramiento de la salud, la educacin, la vivienda, el transporte, y son formulados con base en los planes y programas de desarrollo econmico-social que preparan los diferentes niveles de la administracin pblica.

Privados: Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o jurdicas con recursos privados o de crdito, buscando siempre las mejores oportunidades de inversin y la mejor rentabilidad. Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados coordinadamente entre el sector pblico y privado, a travs de las denominadas empresas de economa mixta.Segn su rea de influencia: Proyectos Locales Proyectos Regionales Proyectos Nacionales Proyectos MultinacionalesSegn su tamao:De acuerdo con su tamao, los proyectos se clasifican en: Proyectos Pequeos Proyectos Medianos Proyectos Grandes o Macro proyectos 4. Determine y explique etapas para el desarrollo de proyectos

CICLOS DE UN PROYECTO

1. PREINVERSION: Corresponde a todos los estudios que se precisan adelantar antes de tomar la decisin formal de canalizar o no recursos hacia algn objetivo particular. Incluye los procesos de:

1.1 Identificacin: Explicacin de los aspectos principales de la necesidad u oportunidad y el planteamiento de las posibles alternativas de solucin.

1.2 Seleccin: Eleccin de l o los proyectos que maximizan los beneficios, teniendo en cuenta las restricciones de capital y, desde luego, la magnitud del riesgo.

1.3 Formulacin: Permite clarificar los objetivos del proyecto y analizar en detalle las partes que lo componen. En este nivel encontramos las siguientes etapas:

1.3.1 Etapa de idea: Tiene por objetivo clarificar una opcin que se presenta entre muchas, para atender una necesidad, una carencia, un problema o aprovechar una oportunidad, teniendo en cuenta los aspectos econmicos, tcnicos, institucionales, ambientales, sociales y financieros.

1.3.2 Etapa de perfil: Aqu se realiza un anlisis profundo de la necesidad u oportunidad a partir de informacin, obtenida principalmente de fuentes secundarias.

1.3.3 Prefactibilidad: Tiene por objeto depurar, con mayor detalle, los aspectos de anlisis del mercado, tcnicos, financieros, institucionales, administrativos (legales y organizacionales) y ambientales.

1.3.4 Factibilidad: Busca reducir al mximo la incertidumbre asociada con la realizacin del proyecto y obtener mejores y ms confiables soportes a los indicadores de evaluacin. La decisin de iniciar esta etapa es de la alta gerencia, pues implica altos gastos financieros, inversin de tiempo y, en algunos casos, costos polticos y de oportunidad.

1.3.5 Diseo definitivo: Esta etapa se aplica especialmente a proyectos de alta complejidad y que exigen unas grandes inversiones. Aqu se define con claridad cul ser el ente administrativo y gerencial que asumir la responsabilidad de su ejecucin y se seleccionan los servicios de ingeniera requeridos y los servicios complementarios (interventora, auditora contable, asesora jurdica, licitaciones etc.)

2. INVERSIN O EJECUCIN O IMPLEMENTACIN: Inicia en el momento en que se toma la decisin de ejecutar el proyecto y termina cuando finaliza la ejecucin, y la empresa o negocio queda listo para iniciar operaciones. En esta etapa se distinguen dos momentos que son la consecucin de la autorizacin y financiamiento (legalizacin de la empresa, permisos y licencias) y la de ejecucin propiamente.

La ejecucin es bsicamente una etapa de movilizacin de recursos humanos, financieros y fsicos con el propsito de garantizar los medios idneos para el cumplimiento posterior del objetivo social de la empresa.

Este ciclo es responsabilidad de la gerencia de proyectos, la cual debe planear, ejecutar, controlar y revisar.

En esta fase las etapas son:

Diseo definitivo del proyecto (para proyectos complejos y de grandes inversiones). Adquisicin e instalacin de maquinaria, equipos, muebles e inmuebles. Realizacin de obras fsicas como construcciones, adecuaciones y obras complementarias. Adquisicin de las materias primas. Desarrollo procesos productivos. Programas de capacitacin del personal responsable.

3. CONSTRUCCIN: Hace parte de la fase de ejecucin. Aqu se adquieren los muebles e inmuebles, se realizan las construcciones, adecuaciones y obras complementarias; se compran y montan los equipos y maquinaria, y se hacen las pruebas necesarias para poner a punto de operacin.

4. OPERACIN: Comprende dos etapas que pueden generarse de forma simultnea: La produccin y la comercializacin.

En este ciclo los recursos humanos, tcnicos y administrativos son orientados hacia la produccin de un bien o prestacin de un servicio, que constituye el objeto social de la empresa y se realizan de forma permanente las actividades de aprovisionamiento de materias primas e insumos, como la utilizacin de mano de obra, la comercializacin y las actividades de tipo administrativo. Representa el ciclo tpico de la accin administrativa: planeacin, accin y control.

5. EVALUACIN EX POST: En este ciclo se analizan los resultados de cada etapa del proyecto a partir de indicadores de costos, cumplimiento y eficiencia. Este anlisis permite mejorar la formulacin de proyectos futuros. Los indicadores usados en este ciclo son:

Indicador de costos (IC) = Gastos reales / Gastos estimados Indicador de cumplimiento = Plazo real / Plazo estimado Indicador de eficiencia = VAN ex-post / VPN ex-ante

6. LIQUIDACIN: Es el corte que se hace a un proyecto para poder evaluarlo. No significa necesariamente que ah se termina y se cierra la planta o empresa, pues para la realizacin de esta fase es importante hacerse la siguiente pregunta Al cabo de cunto tiempo es conveniente cambiar o terminar el proyecto?, por lo que

es importante definir en cada una de las fases su duracin y, de esta manera, determinar si se ha planeado bien su ejecucin. Ejemplo de estas fases es:

Situacin: Adquisicin de un vehculo de servicio pblico de transporte urbano.

Fase preoperativa = 6 meses: Corresponde a todas las actividades de anlisis, consulta, observacin y, en general, de conocimiento de todo lo que tiene que ver con las acciones antes de poner el vehculo en operacin.

Fase operativa = 5 aos: Se inicia cuando el bien o servicio entra a prestar el servicio. En este caso o se comienza a comercializar el bien, y se identifica fcilmente por qu se comienzan a recibir unos ingresos (por cobro de una tarifa), pero tambin se incurren en unos costos y gastos indispensables para el funcionamiento.

Fase de liquidacin = 6 meses: Es el corte que se hace al proyecto para evaluar las bondades en un determinado perodo. En el caso propuesto se recomienda hacer esta evaluacin a los cinco aos, teniendo en cuenta el desgaste del vehculo, y la necesidad de buscar otras alternativas de mejoramiento del mismo o cambiar definitivamente de actividad.

5. Mencione y analice que se espera de una empresa?

Una empresa es competitiva cuando es capaz de entrar en un mercado o crearlo y mantenerse en l, en unas condiciones iguales o superiores a las de sus competidores.Con el fin de generar competitividad, es importante que las empresas del pas se destaquen por su estrategia de servicio y su coherencia entre la promesa de la marca y las expectativas de sus clientes, ya que muchas subvaloran este componente frente a otros de la estrategia competitiva

6. Que puede decir de las cuatro Cs de la globalizacin?Los crticos de la globalizacin creen que el proceso actual de interrelacin mundial no beneficia a todos por igual, por lo que piensan que el rumbo de la globalizacin debera cambiarse

La globalizacin econmica no es justa, porque beneficia a los pases ricos y perjudica a los pases pobres. El comercio es desigual y las organizaciones econmicas internacionales favorecen a los poderosos. Adems, una verdadera extensin del desarrollo a todo el mundo sera insostenible porque no habra suficientes recursos si todas las personas del mundo vivisemos como los habitantes de los pases ricos.

La globalizacin cultural est imponiendo por todas partes las costumbres, la lengua y la forma de vivir de los pases dominantes. Se estn destruyendo muchas formas culturales locales y diversas que existan hace unas pocas dcadas. Las culturas minoritarias y las lenguas con pocos hablantes estn amenazadas y podran desaparecer. Este proceso acta extendiendo una lgica individualista y mercantil por todos los rincones del planeta

La globalizacin informativa deja mucho que desear porque la abundancia de informacin no nos est sirviendo para comprender mejor lo que sucede ni para elegir libremente. Los medios de comunicacin tienden a estar concentrados en unas pocas manos, y sus contenidos son muchas veces superficiales o publicitarios. Haran falta formas de comunicacin alternativas, que fueran verdaderamente plurales e independientes.

La globalizacin poltica es insuficiente porque todava existen muchas barreras para el movimiento de las personas, aunque el dinero y las mercancas pueden moverse libremente por el mundo. Adems, las organizaciones internacionales no han conseguido todava globalizar la justicia, la igualdad, la ciudadana democrtica o los derechos humanos.

7. Como se define la Formulacin de un proyecto?

La Formulacin de proyecto implica coordinar coherente y estratgicamente los distintos aspectos que forman parte de la implementacin de una Idea innovadora.No basta con tener una buena idea, esta debe presentarse clara y estructurada, debe apuntar a cumplir con los objetivos que se plantean y debe producir un impacto.Los proyectos pasan por procesos evaluativos que determinarn si son o no aprobados para su financiamiento.

8. De qu forma se realiza el reconocimiento del entorno

Entorno. Ambiente externo al proyecto, constituido por fuerzas fsicas, econmicas, polticas, culturales y cientfico tcnicas, que puede pueden afectar los resultados del proyecto y sobre las cuales no se puede ejercer influencia significativa.Los estudios de entorno tienen como objetivo identificar las oportunidades y amenazas con el fin de proponer estrategias de aprovechamiento de oportunidades y mitigacin de impactos derivados de los riesgos implcitos en las amenazas identificadas.En el desarrollo de un proyecto empresarial habr que analizar los factores del entorno en el que va a actuar la empresa:

Del entorno general:- Factores econmicos- Factores socioculturales- Factores polticos y administrativos- Factores tecnolgicos

Del entorno especfico:- Factores relativos a los clientes- Factores relativos a la competencia- Factores relativos a los proveedoresFACTORES ECONMICOSHabr que tener en cuenta las circunstancias econmicas del entorno general. Indudablemente no ser lo mismo montar un negocio en poca de expansin econmica que en poca de crisis. En qu momento estamos? Hay confianza en el futuro? Los consumidores, las empresas estn dispuestos a gastar y a invertir? Es fcil obtener dinero?

FACTORES SOCIOCULTURALESQu relacin existe entre los hbitos sociales y culturales y las necesidades que yo pretendo satisfacer con mi negocio? Cmo esperamos que evolucione en el futuro?

FACTORES POLTICOS Y ADMINISTRATIVOSExisten normas de la Administracin, directrices polticas, etc. que interfieran con la actividad que pretendo desarrollar en mi negocio? Hay normas que estimulan satisfacer la necesidad que yo atiendo con mi negocio? Hay normas que combaten la satisfaccin de la necesidad que yo atiendo con mi negocio?

FACTORES TECNOLGICOSLa tecnologa puede cambiar la manera de satisfacer muchas necesidades. Hay que prestar atencin a los cambios tecnolgicos puesto que pueden provocar la obsolescencia de las soluciones que se han ideado para satisfacer determinadas necesidades. Hay que preguntarse si la evolucin de la tecnologa puede desfasar la idea de mi negocio y en qu plazo.FACTORES RELATIVOS A LOS CLIENTESLos clientes son los que van a pagar por lo que les ofreceremos.Es necesario realizar un estudio concienzudo del perfil de losclientes potencialesde nuestro negocio. Habr que conocer todo sobre nuestros clientes: dnde estn, quines son, cuntos son, cunto gastan, por qu compran o no compran, dnde compran, a quin compran, qu echan en falta, etc. etc.En este punto debemos tener una idea de cunto dinero hay en juego en el sector en el que queremos entrar. Hay que definir elvolumen de mercadootamao de mercadopara hacerse despus una idea de la parte del mismo que nos podemos "comer". Expresado en porcentaje eso ser nuestra cuota de mercado.

Al investigar y analizar los factores relativos a nuestros futuros clientes, estamos analizando el mercado, una parte del mercado en concreto: la demanda.

FACTORES RELATIVOS A LA COMPETENCIAEn este punto debemos obtener informacin de la otra parte del mercado: la oferta. Se trata de analizar la naturaleza de la oferta que pretende atender a la demanda.Habr que conocer quines son aquellos con los que habr que competir: donde estn, quienes son, cuntos son, cuanto venden, etc. EtcHacer un estudio de mercado es precisamente esto: investigar y determinar a aquellos que intervienen en un mercado: los demandantes y los oferentes.Hacer un estudio de mercado es difcil porque no siempre la informacin est al alcance del pblico. En ocasiones hay que obtenerla mediante estudios directos y costosos o a travs de estimaciones ms o menos precisas.FACTORES RELATIVOS A LOS PROVEEDORESTambin hay que obtener informacin de los proveedores que voy a necesitar. Debo saber quines son, donde estn, qu condiciones imponen, qu niveles de precio tienen, etc.

9. Definicin de la idea del proyecto

La identificacin de la idea del proyecto es la etapa ms crucial y compleja, requiriendo altas dosis de conocimiento del medio, iniciativa e imaginacin.

Etapa de idea: Tiene por objetivo clarificar una opcin que se presenta entre muchas, para atender una necesidad, una carencia, un problema o aprovechar una oportunidad, teniendo en cuenta los aspectos econmicos, tcnicos, institucionales, ambientales, sociales y financieros.

Pasos para la generacin de ideas de proyectos:

Elaborar un buen diagnstico (existencia de necesidades no satisfechas o parcialmente satisfechas, disponibilidad de recursos naturales, conocimiento de las caractersticas sociales y culturales de la poblacin, disponibilidad de servicios y vas de comunicacin, procesos productivos eficientes, polticas gubernamentales positivas, avances tecnolgicos, presencia de conflictos sociales etc.) Ser creativo e innovador (factor fundamental en la generacin de ideas). Plantear una serie de interrogantes como: Cul es la principal actividad econmica de la zona? Qu nmero de personas se beneficiarn directa e indirectamente? Qu servicios se prestarn y cul es la calidad de los mismos?, Existe suficiente disponibilidad de recursos humanos y fsicos en la zona? Cul es el nivel de ingreso de la poblacin? Cul es la situacin de empleo de la regin?, etc.

10. En trminos generales que es un estudio Preliminar

Es la Primera fase del desarrollo de un proyecto cuyo objeto es explicar el alcance del trabajo a realizar. Comprende el acopio de los documentos, estudios anteriores, posibilidades de desarrollo del proyecto, su influencia en otras obras similares, recomendaciones de la investigacin de campo para la preparacin del trabajo.El perfil del proyecto: el proyecto nace con la idea motivando un estudio muy preliminar o perfil. La preparacin de este estudio no demandar mucho tiempo o dinero, sino ms bien conocimientos tcnicos de expertos que permitan determinar la factibilidad tcnica de llevar a cabo la idea. Lo ms importante en esta etapa es la definicin, la determinacin de los objetivos y la identificacin de las alternativas.

11. Sintetice que es el Problema, los objetivos y metodologa de un proyecto

Problema o Necesidad:

Describe la situacin de deficiencia, escasez, suministro inadecuado o baja calidad de un bien o servicio, que afecta a una poblacin determinada en un rea geogrfica definida, y que debe ser solucionada.

En el problema o necesidad se debe detectar su naturaleza, es decir, qu Lo ha generado, desde cundo se est presentando y cul es su cuantificacin.

Los objetivos:

Son los fines o propsitos hacia los cuales se deben dirigir los esfuerzos de un grupo humano. Para una empresa es bsicamente obtener utilidades a travs de todas sus reas funcionales.

Su importancia radica en que stos son tomados como guas en el desarrollo de las actividades que se van realizando durante la etapa de estudio, puesta en marcha y en operacin de un proyecto.

Lametodologa:

Hace referencia al camino o al conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar el objetivo o la gama de objetivos que rige unainvestigacin cientfica, unaexposicin doctrinal o tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados especficos. Alternativamente puede definirse lametodologacomo el estudio o eleccin de un mtodo pertinente o adecuadamente aplicable a determinado objeto.

12. Como se definen los alcances del proyectoDefinir el Alcance del Proyecto es el proceso que consiste en desarrollar una descripcin detallada del Proyecto y del producto. Esto es fundamental para su xito, ya que proporciona un entendimiento comn entre los interesados del Proyecto.Se elabora a partir de los entregables principales, supuestos y posibles restricciones al Proyecto que se han documentado en la fase de Iniciacin, siendo en la fase de Planificacin donde el Alcance del Proyecto se describe y se define de manera ms especfica, segn se va obteniendo ms informacin sobre del Proyecto. Durante este proceso, se analizan los riesgos, los supuestos y las restricciones existentes, actualizando esta informacin segn sea necesario.

13. Que es un estudio del mercado

Un estudio de mercados consiste en un estudio de oferta, demanda y precios, tanto para los productos como para los insumos del proyecto.

Por el lado de la demanda de los productos deben analizarse volmenes y precios actuales y su evolucin futura, con base en variables como: poblacin objetivo, niveles de ingreso, bienes complementarios o sustitutos. En todo caso ser necesario definir el mbito geogrfico del mercado analizado.

Por el lado de la oferta de los productos es necesario definir estrategias de mercadeo publicidad, lanzamiento y presentacin del producto.

Una vez analizadas la oferta y la demanda se pasar a establecer las estrategias de precio identificando los riesgos que podran afectarla.

En cuanto a la demanda de insumos, es necesario investigar los diferentes oferentes y demandantes del insumo durante la vida econmica del proyecto. En este aspecto es importante contar siempre con alternativas de suministro.Estos insumos constituyen una base importantsima para la determinacin del tamao del proyecto y la posibilidad de realizarlo en varias etapas de desarrollo.

14. Enuncie que es el producto y las caractersticas

Producto: es todo aquello favorable o no que una persona recibe en un intercambio.

Sus etapas son introduccin, crecimiento, madures, declive.

La clasificacin del producto depende a quien valla dirigido:

Producto de consumo: aquel que se compra para satisfacer un deseo personal Producto de negocio: facilitan operaciones de una organizacin, puede revenderse a otros consumidores

Las carteristas del producto son: marca, empaque, etiquetado garanta.

15. Cul es la importancia de la delimitacin y descripcin del mercado

La descripcin del mercado del producto se inicia con la caracterizacin de los consumidores, ya que estos forman parte de aquel. Sin embrago, es necesario enunciar y especificar las caractersticas generales que definen y delimitan el mercado que va a ser atendido a travs de los bienes o servicios proyectados.

Delimitacin del rea geogrfica

Es necesario delimitar claramente la zona geogrfica que ser atendida durante el periodo de vida til del proyecto. Se debe indicar el o los municipios beneficiarios del proyecto, si es a nivel local, el o los departamentos, si es a nivel regional, o sealar si cubre todo el territorio nacional.

Descripcin de condiciones de infraestructuraAqu debern describirse las condiciones que dominan en el rea delimitada, en relacin a las facilidades o limitaciones existentes para la futura distribucin de los bienes o para la prestacin de servicios, as como para la consecucin de materias primas e insumos.

Algunos de los aspectos ms importantes para tener en cuenta son: condiciones de vas de transporte, facilidades de transporte, medios de comunicaciones, infraestructura existente para almacenamiento y conservacin de productos y todos los dems factores fsicos que deban tenerse en cuenta por su afectacin al proyecto.

Identificacin y anlisis de variables especficas de influencia en el proyecto.

Identificar las variables especficas y las caractersticas de factores constitutivos del medio ambiente general, tales como sociales, econmicas, tecnolgicas, ecolgicas y poltico legales, que influirn en el proyecto y sus actividades. Se requiere explicar cmo afectaran el proyecto.

Descripcin de caractersticas de la poblacin.En el rea geogrfica escogida para la realizacin del proyecto residen los clientes o usuarios potenciales, los cuales son integrantes de una poblacin, la cual debe ser caracterizada, para poder as proceder a desarrollar estrategias metodolgicas que permitan cuantificar a los clientes potenciales. Algunas de las variables de tipo general que permiten obtener conclusiones respecto a la poblacin son:

Poblacin total, masculina y femenina.

Tasas de crecimiento de la poblacin.

Estructura de la poblacin por edades

Poblacin trabajadora

Poblacin estudiantil

Poblacin por niveles educativos

Numero de hogaresDefinicin de estrategias de generalizacin o de segmentacin.

Para la estrategia de marketing es fundamental establecer como dividir los mercados en grupos significativos de clientes (segmentacin de mercados), como escoger los grupos de clientes a los que se atender (seleccin de mercados) y como crear ofertas de marketing que sirvan de manera ptima a los clientes seleccionados (posicionamiento).

16. Determine cul es el objetivo del estudio de la demanda del producto

La demanda es la cantidad de producto o servicio que el mercado requiere o solicita en busca de la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado. El estudio de la demanda tiene como objetivo analizar su comportamiento actual y futuro, en un rea determinada con un cierto nivel de precios, consultando la capacidad de pago de los potenciales consumidores.

Componentes bsicos: La demanda depende de la importancia de la necesidad, el nivel de ingreso, el precio de los bienes sustitos y de los complementarios, la tasa de crecimiento de la poblacin y las polticas gubernamentales.

Tipos de demanda: Segn la oportunidad, la demanda se clasifica en:

Demanda insatisfecha: Corresponde a aquella que sigue latente y no ha sido atendida. Demanda satisfecha: Corresponde a aquella que ya ha sido atendida. A su vez puede dividirse en: Saturada -la oferta excede a lo que se requiere, y no saturada -cuando habiendo oferta el mercado an puede aceptar ms unidades.

Estimacin de la demanda: Se deben tener en cuenta las cantidades histricas consumidas y sus precios. Para realizar las proyecciones de la demanda bsicamente se utilizan el consumo Per cpita, la tasa de crecimiento poblacional y la poblacin actual, manteniendo constantes los dems factores (precio, ingreso, y precio de los bienes sustitutos) con estos parmetros se determina la demanda potencial.

17. Identifique porque es importante el comportamiento de la Oferta del Producto

La oferta es el nmero de unidades de un determinado bien o servicio que un productor o prestador de servicios est dispuesto a producir y a vender en el mercado a un determinado precio. La oferta se incentiva con un mayor precio

Elementos condicionantes de la oferta (variables):

- Costo de produccin del bien o servicio (a mayor costo menor - nmero de unidades). - Expectativas de los productores (cuando se presentan expectativas favorables se produce ms). - Cantidad de empresas del sector (a mayor nmero de empresas menor ser la cantidad a producir). - Barreras de entrada para nuevos competidores (alta inversin inicial, marcas posicionadas, economas de escala, etc.). - Precio de bienes relacionados (precio de productos sustitutos). - Capacidad adquisitiva de los consumidores (a mayor poder adquisitivo, mayor oferta).

18. En trminos generales porque es importante el anlisis de Precios

Las empresas fijan los precios para sus bienes o servicios teniendo en cuenta los costos, la demanda y el mercado.

Cuando el precio se fija con base en los costos, se espera un retorno sobre stos, calculados para un nivel establecido de ventas.El establecimiento del precio es de suma importancia, pues ste influye ms en la percepcin que tiene el consumidor final sobre el producto o servicio. Nunca se debe olvidar a qu tipo de mercado se orienta el producto o servicio. Debe conocerse si lo que busca el consumidor es la calidad, sin importar mucho el precio o si el precio es una de las variables de decisin principales.En muchas ocasiones una errnea fijacin del precio es la responsable de la mnima demanda de un producto o servicio.Las polticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportar la demanda. Es importante considerar el precio de introduccin en el mercado, los descuentos por compra en volumen o pronto pago, las promociones, comisiones, los ajustes de acuerdo con la demanda, entre otras.

19. Sintetice que son los sistemas de comercializacin

Comercializacin: Mediante este estudio se definen las formas como debe llegar el producto al usuario final, adems incluye las formas de almacenamiento, los sistemas de transporte utilizados, la presentacin del producto o servicio, la asistencia tcnica a los usuarios, los mecanismos de promocin y publicidad, y los sistemas de ventas. Conocer los canales de comercializacin permite determinar el costo agregado al producto por efecto de su distribucin, ya que en ocasiones los mrgenes de intermediacin varan en gran proporcin afectando el precio al consumidor.

El sistema de comercializacin deber estar encaminado a planificar, fijar precios, promover y distribuir productos y servicios que satisfacen necesidades de los consumidores actuales o potenciales pretendiendo como objetivos fundamentales incrementar la cuota de mercado, la rentabilidad y el crecimiento de las cifras de venta.De igual forma, el sistema de comercializacin se ocupa tanto de analizar y estudiar las oportunidades de mercado, como definir un plan de actuacin dirigido a establecer los medios necesarios para que sus oportunidades se traduzcan en el cumplimiento de sus objetivos comerciales.Diferentes sistemas de comercializacinLas distintas formas que existen para vender un producto se pueden clasificar en:1) Directas o Indirectas2) Masivas, Selectivas, Exclusivas y Franquicias (como un extensin de xclusivas)Todo depende del tipo de producto que tengas y al segmento de mercado que apuntas.

20. Cules son los objetivos de:

Estudio tcnico:

El estudio tcnico permite hacerse una idea clara de dnde se debe ubicar el proyecto, cul es la cantidad de bienes o servicios a producir, cules son los procesos que se requieren para hacerlo, y cules los equipos, instalaciones y mano de obra necesarios. En otras palabras, define la factibilidad tcnica que comprende: La verificacin de la seleccin de un tamao de mercado acorde con la cuanta de la demanda a satisfacer y que sea financiable por los inversionistas, la posibilidad de tener una localizacin, de contar con una mano de obra idnea para la ejecucin de las actividades productivas y de gestin necesarias.

Tamao del proyecto:

Es uno de los aspectos ms importantes del estudio tcnico de un proyecto, est basado en los resultados del estudio de mercado, el cual provee informacin para la estimacin de la futura demanda, la cual sirve como referencia para determinar la magnitud del proyecto. El tamao est ntimamente ligado con las variables de oferta y demanda del bien o servicio, en trminos ptimos no debera ser mayor que la demanda actual y la esperada del mercado. Adems, el tamao est en funcin del tiempo, es necesario considerar que la estacionalidad en el suministro de insumos y materias primas condiciona el uso de la capacidad instalada.

Las variables que inciden en la determinacin del tamao, en orden de importancia son:

1. Demanda insatisfecha a cubrir (tamao del mercado). 2. Capacidad financiera de los gestores del proyecto. 3. Tecnologa. 4. Disponibilidad de insumos. 5. Localizacin geogrfica de la demanda. 6. Estacionalidad de la demanda (productos para festividades navideas u otras fechas). 7. Proyecciones de inflacin, devaluacin y tasas de inters (inflaciones altas, las inversiones ms seguras son las especulativas). 8. Valoracin del riesgo

Localizacin del proyecto:

Tiene como objetivo seleccionar la ubicacin ms conveniente para el proyecto, mediante la comparacin de diferentes alternativas y segn distintas variables. Este estudio est ntimamente ligado al estudio de tamao y mercado, pero su punto central radica en la bsqueda de una mayor utilidad y unos menores costos, para lo cual hay que tener en cuenta los siguientes factores o variables:

Disponibilidad y costos del transporte de insumos y de productos. Disponibilidad de insumos y sus condiciones de precio. Disponibilidad de mano de obra para el proyecto. Existencia de suficiente y adecuada infraestructura de servicios. Condiciones de orden fiscal y tributario. Polticas de desarrollo urbano rural (plan de ordenamiento territorial y uso del suelo). Condiciones climticas. Precio de la tierra y su disponibilidad.

Para la evaluacin de estos factores es necesario determinar la importancia relativa que tiene cada uno de ellos en la decisin final, por lo que se le debe asignar un peso relativo, pero teniendo en cuenta que la suma debe dar el 100%.Ingeniera del proyecto:

Determina la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin del bien o servicio.

Entre los elementos ms importante para tener en cuenta en la ingeniera del proyecto estn:

Descripcin tcnica del producto o servicio (*). Identificacin y seleccin del proceso productivo (*) . Requerimientos de bienes y servicios (*). Requerimientos de equipos, herramientas e instalaciones (*). Determinacin del personal necesario para su operacin. Distribucin espacial de las distintas unidades de operacin. Distribucin interna de equipamiento. Determinacin de posibles fuentes contaminantes y sus recomendaciones. Cuantificacin de obras de infraestructura (*). Cronograma de desarrollo de las actividades de ingeniera. (*) Son considerados los pilares para la ingeniera del proyecto y sobre ellos est basado el xito de operacin.

21. Que aporta el estudio administrativo y jurdico en los proyectos. Sintetice

El estudio legal: busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas, leyes y regulacin en aspectos como: localizacin, empleo de productos o recursos naturales, usos de patentes o licencias, aspectos laborales, tributarios y societarios entre otros.

Un proyecto altamente rentable, desde el punto de vista financiero, puede resultar inviable por aspectos legales. Este estudio debe realizarse antes de los otros estudios para evitar incurrir en costos innecesarios

Estudio Administrativo Organizacional.

Este estudio busca determinar la capacidad operativa y ejecutora de la entidad responsable del proyecto con el fin de garantizar una eficaz gestin del proyecto. En el estudio se determinan las necesidades de ajuste de la estructura administrativa, las necesidades locativas, de dotacin de equipos de oficina y de ampliacin de la planta de personal que ocasiona el proyecto de inversin.

22. Cul es el objeto del estudio financiero

El estudio financiero busca obtener informacin financiera sobre los costos y las fuentes de financiacin del proyecto, define los costos de oportunidad de los recursos invertidos. Identifica los costos que pueden catalogarse como hundidos y en general toda la informacin base para la evaluacin financiera del proyecto.

23. Con que criterio se clasifican o ordenan los tipos de inversin

Lainversin, dentro del mbito econmico, hace referencia a empleo de capital para tener ganancias en el futuro.Existen distintostipos de inversin, que pueden ser clasificados segn:

Eltiemporequerido:1. Inversin a largo plazo: como en cualquier otra, es necesario un cierto monto de dinero, conocido bajo el nombre de capital inicial.Estas son las inversiones que ms tiempo requieren, pero normalmente permiten obtener los mejores beneficios. Estas suelen estar en relacin con el comienzo de negocios muy importantes o nuevas empresas.Cuando comienzan a desarrollarse las empresas, no se pretende obtener ganancias inmediatas, el objetivo se relaciona con la generacin de una base que en un futuro brinde los beneficios deseados.

2. Inversiones de plazo medio: si bien en estas inversiones los beneficios no son adquiridos de manera inmediata como en las inversiones de corto plazo, tampoco es necesario esperar aos para poder ver los frutos de la inversin.Algunos ejemplos de este tipo son la compra y venta de divisas, que genere una cierta diferencia para el que realiza la transaccin, lo mismo con la compra de un inmueble o incluso con un mueble, como un auto para convertirlo en un vehculo destinado al trasporte de pasajeros.

3. Inversiones a corto plazo: en este caso el capital invertido es retribuido, junto con las ganancias de manera muy rpida. Se considera que el tiempo estimado para recuperar el dinero debe ser menor a veinticuatro meses, pero no se pretende que sea antes de los seis. En este caso las ganancias obtenidas son resultan tan altas como las de los otras clases de inversiones.

Cules sern las inversiones:1. Bonos: quienes poseen el capital acceden a bonos, que slo los conservan cuando representan ganancias o beneficios. Los inversores pueden retirar esos bonos para poder financiar otro tipo de negocios. No suelen ser recomendadas como inversiones a corto plazo.

2. Acciones: de esta manera los inversores acceden a un cierto porcentaje, en cuanto a su valor o sus derechos, de una determinada empresa. La compra de acciones permite obtener beneficios a largo plazo.

3. Depsitos: la forma ms sencilla de acceder a inversiones de corto plazo son a travs de los depsitos en bancos. Si bien las ganancias pueden ser inferiores en relacin a otras inversiones, quien deposita tiene la certeza que ser devuelto todo su capital inicial, es decir que no existe la posibilidad de tener prdidas. Adems si son depsitos a corto plazo es posible de retirar el dinero en cualquier momento, permitiendo otras inversiones en el momento que se presenten.

4. Propiedad: no slo permite acceder a grandes beneficios econmicos, sino que tambin son muy seguros. Es muy conveniente para las empresas que pretenden tener beneficios a largo plazo.

24. Con que criterio se clasifican los costos de produccin y gastos

Los primeros (Costos) son reparticiones asociadas directamente con la adquisicin o la produccin de un bien o servicio, los segundos representan salidas de recursos que no estn directamente asociados a la produccin (administracin, comercializacin, financiacin, etc.) Los costos de produccin se han clasificado para su manejo y de acuerdo al volumen de produccin en costos variables y fijos.

Los costos variables son aquellos que su monto cambia dependiendo del volumen de produccin, pero manteniendo constante el costo unitario en materiales directos y mano de obra o servicios.

Los costos fijos son aquellos donde el valor permanece constante, y no dependen del volumen de produccin, por lo general se refiere al mantenimiento de edificios, depreciacin, impuestos, arrendamiento, nomina personal administrativo, etc.

25. Con que criterio se clasifican los costos y gastos

Los costos de produccin son reparaciones asociadas directamente con la adquisicin o la produccin de un bien o servicio. Se han clasificado para su manejo y de acuerdo al volumen de produccin en costos variables y fijos.

Los costos variables son aquellos que su monto cambia dependiendo del volumen de produccin, pero manteniendo constante el costo unitario en materiales directos y mano de obra o servicios.

Los costos fijos son aquellos donde el valor permanece constante, y no dependen del volumen de produccin, por lo general se refiere al mantenimiento de edificios, depreciacin, impuestos, arrendamiento, nomina personal administrativo, etc.

Costos de fabricacin: Son aquellos que se vinculan directamente con la elaboracin del producto o la prestacin del servicio, por ejemplo materias primas, materiales directos, mano de obra, gastos de fabricacin en materiales y mano de obra indirecta, otros gastos indirectos como la depreciacin, mantenimiento, servicios, seguros de fbrica e impuestos o Amortizacin de diferidos de fbrica.

Los Gastos representan salidas de recursos que no estn directamente asociados a la produccin (administracin, comercializacin, financiacin, etc.)

Gastos de administracin: Sueldos y prestaciones, depreciaciones, amortizacin, seguros e impuestos.

Gastos de ventas: Se refiere a gastos de comercializacin como sueldos y comisiones de ventas, gastos de representaciones, y gastos de publicidad. Tambin estn los gastos de distribucin como sueldos de conductores de vehculos de reparto, fletes, empaques y envases.

Costos financieros: Corresponde a los pagos que deben hacerse por el uso de capital de crdito como intereses y estudios de crditoGastos generales: Estn incluidos especialmente los arrendamientos, papelera, cafetera, elementos de aseo, servicios pblicos bsicos, etc

26. Para definir la evaluacin financiera de un proyecto se debe iniciar por conocer los siguientes aspectos, mencinelos.

a) La inversin inicial requerida: b) El horizonte del proyecto o vida til c) Valor de salvamento de la inversin al finalizar el horizonte de evaluacin d) La losa de flujos de fondos estimados para cada perodo, en el horizonte e) La tasa de descuento establecida por el inversionista.

a). Inversin inicial requerida: Se denominainversin iniciala la cantidad dedineroque es necesario invertir para poner en marcha un proyecto de negocio

b). Horizonte del proyecto Un proyecto debe estar acotado en trminos del principio y el fin, que alcanza cuando se cumplen los objetivos.

c). Valor de salvamento (residual) Se refiere a recuperaciones potencial de la inversin, que se podran obtener sobre las mismas en el supuesto caso de liquidacin o terminacin de la vida til. Para estimar este valor, se hace sobre la tasa de depreciacin anual del activo ya depreciado en su totalidad, por ejemplo la maquinaria y el equipo 10% anual. Para los activos que no han terminado su vida til se toma el valor en libros o su valor de mercado

d). Flujo de fondos Es un esquema que presenta en forma organizada y sistematizada cada una de las erogaciones e ingresos registrados en cada periodo durante el horizonte del proyecto, y los datos son tomados del programa de inversiones, valor de salvamento, ingresos y costos operacionales.

e) Tasa de descuento (TMAR-tasa mnima atractiva de rendimiento; TIO- tasa de Inters de oportunidad o TO- tasa de oportunidad): Es la tasa mnima de ganancia que el inversionista tiene en mente cuando decide realizar una inversin, la cual debe mostrar el riesgo asociado con el uso de los fondos, no con la fuente de los mismos, y est generalmente tomada de la rentabilidad promedio del sector econmico en cual se pretende mover el proyecto. La tasa de descuento se define una vez se hayan conocido las tasas mximas que ofrecen las entidades financieras por inversiones a largo plazo (DTF), pero estas por lo general son las ms bajas entre todas las alternativas posibles de Inversin, pues las tasa estn directamente relacionadas con el nivel de riesgo (otras tasas del mercado).

27. Que es un estado de flujo de caja Y cules son sus elementos bsicos

El flujo de caja es la herramienta que le permite ADMINISTRAR, planear, dirigir, organizar, coordinar y controlar EL DINERO para el financiamiento empresarial.

Los elementos bsicos son:

Los ingresos o entradas de efectivo, Los egresos o salidas de efectivo, El flujo neto del perodo (Diferencia entre entradas y salidas de efectivo) El saldo inicial de caja El saldo final de caja

28. Por qu se utilizan los indicadores de rentabilidad de un proyecto

Se utilizan para cuantificar la rentabilidad econmica de los proyectos, o sea, sus resultados en concordancia con la gestin de la empresa. Estos permiten determinar si el proyecto es viable y por lo tanto si permite recuperar la inversin y obtener una rentabilidad durante el horizonte planeado, de forma que se haga el mejor uso de los recursos.

En la evaluacin del proyecto se aportan elementos de juicio desde una perspectiva econmica y financiera; no obstante, le corresponde a quienes toman la decisin de invertir en un momento determinado, acompaarla de otros elementos de juicio, como la aplicacin de tcnicas de evaluacin social y ambiental, que no son cuantificables.

29. En qu consiste el Valor presente (VP o VA)

Valor Presente (VP O VA): Consiste en actualizar los flujos de efectivo, corresponder (traerlos a valor presente) uno a uno descontados a una tasa de inters igual a la tasa de inters de oportunidad (costo de capital) y sumarlos, para luego comparar dicho resultado con la inversin inicial.

Este mtodo compara los valores presentes (VP) de todos los flujos de caja con la inversin original. Supone igualdad de oportunidades para la re-inversin de los flujos de caja a una tasa de inters pre-asignada. Esta tasa puede tomarse como el valor promedio de la tasa de retorno que obtiene la compaa con su capital o se lo puede designar como el retorno mnimo aceptable para el proyecto. El valor presente del proyecto es igual a la diferencia entre el valor presente de los flujos anuales de fondos y la inversin inicial. El valor presente neto es una nica cantidad referida al tiempo cero y representa un premio si es positiva, o un fracaso si es negativa, para una tasa de inters elegida.

30. En qu consiste el Valor presente neto (VPN o VAN) y cul es su significado o interpretacin.

Valor Presente Neto (VPN O VAN): Corresponden a la diferencia entre los flujos de tesorera (el valor de los ingresos y el valor de los gastos) actualizados a una tasa de inters de descuento prefijada (tasa de referencia) y las inversiones actualizadas a esa misma tasa. El VAN representa la rentabilidad en trminos absolutos de un proyecto de inversin.Segn este criterio la decisin de inversin se apoya en el siguiente razonamiento:Si VAN > 0, la inversin debe llevarse a cabo ya que es rentable para la empresa Si VAN < 0, la inversin no debe realizarse porque no es rentable para la empresa.Si VAN = 0, es igual que la inversin se realice o no ya que no modifica el patrimonio de la empresa.

31. Cmo define la tasa interna de retorno (TIR) y cul es su significado o interpretacin.

Tasa interna de retorno (TIR): Es la tasa de descuento que iguala el valor acumulado de los desembolsos previos (inversiones) con el valor actualizado de los flujos de tesorera esperados (ingresos-costos).

Con este indicador, en lugar de descontar los flujos de tesorera a una tasa prefijada, se obtiene aquella tasa de descuento que iguala el valor actualizado neto de los flujos esperados con las inversiones previstas.

Es una forma inversa de operar a como se hace con el VAN. Con ste se obtiene el incremento patrimonial actualizado, mientras que con la TIR se halla la tasa de descuento que hace el VAN igual a cero.

TIR > Tio recomendable TIR = Tio indiferente TIR < Tio no es recomendable

32. Cules son los efectos del proyecto sobre el medio ambiente

La evaluacin ambiental tiene por objeto estudiar los efectos que sobre el medio ambiente que genera un proyecto, con el fin de prever, mitigar o controlar los efectos negativos que afectan el nivel de vida de la poblacin. Al destruir los recursos naturales, se deben de tener en cuenta dos aspectos en su uso racional, a saber:

a) Los recursos naturales animales, vegetales, minerales, aire, agua, etc. y su adecuada utilizacin. Estos recursos se toman del medio ambiente para ser aprovechados, agotndolos por su uso irracional.

b) La disposicin final de los desechos resultantes del proceso de produccin y consumo. Estos vuelven al medio ambiente, contaminndolo y saturndolo.

33. nicamente diga si las siguientes afirmaciones son Falsas (F) o Verdaderas (V):A. ( F )El estudio Tcnico permite hacerse una idea clara de la competencia que existe en el mercado, as como los posibles compradores de un producto y caractersticas de los mismos.

B. (V )El tamao est ntimamente ligado con las variables de oferta y demanda del bien o servicio, en trminos ptimos no debera ser mayor que la demanda actual y la esperada del mercado.

C. ( F )La factibilidad tcnica comprende la seleccin de la mejor forma organizacional, unos indicadores de liquidez favorables y una dinmica comercial competitiva

D. (V )El estudio de localizacin tiene como objetivo seleccionar la ubicacin ms conveniente para el proyecto, mediante la comparacin de diferentes alternativas y segn distintas variables. Este estudio est ntimamente ligado al estudio de tamao y mercado, pero su punto central radica en la bsqueda de una mayor utilidad y unos menores costos, para lo cual hay que tener en cuenta varios factores o variables.

E. (V )El tamao del proyecto es uno de los aspectos ms importantes del estudio tcnico.

34. En las siguientes preguntas debe seleccionar con una X una respuesta verdadera de varias posibles. La demanda insatisfecha la podemos deducir de la diferencia entre: Precio menos Cantidad demandada Demanda potencial menos oferta X Oferta menos Demanda potencial La elasticidad precio de los bienes sustitutos y complementarios

Cuando se analiza con detenimiento la ingeniera del proyecto podemos deducir que entre los siguientes hay un elemento que NO va incluido en este tem.

Requerimientos de equipos, herramientas e instalaciones Descripcin tcnica del producto o servicio Identificacin y seleccin del proceso productivo Riesgos laboralesX

Una de las variables que NO inciden en la determinacin del tamao es: Fijacin de Precios .X Capacidad financiera de los gestores del proyecto Tecnologa Disponibilidad de insumos

De las siguientes afirmaciones, aquella que es resultado del estudio de mercados para un proyecto de inversin es:

A. Determinar la tasa de rendimiento mnima aceptable y el clculo de los flujos netos en efectivo.B. Implementar nuevas tecnologas que modifiquen los procesos de la empresa.C. Ampliar un negocio si este es rentable segn su ubicacinXD. Calcular la cantidad mnima econmica que se producir.

De las siguientes herramientas, la que no se utiliza para hacer seguimiento a los tiempos de ejecucin de un proyecto es

A. la opinin de expertos.B. el anlisis de la Ruta crtica.C. la sobreasignacin de recursosXD. El diagrama de Gantt

Para un proyecto de inversin privada la tasa interna de retorno-TIR y la tasa de descuento representan el costo de oportunidad del inversionista; este criterio es vlido cuando:

A. El Valor Anual o Presente neto-VAN es igual o mayor a cero y determina la tasa que le permite al flujo de fondos ser mayor o igual a ceroXB. La TIR es la nica tasa con la cual la totalidad de los beneficios actualizados son iguales a cero.C. La tasa de inters ms baja a la cual un inversionista podra pagar sin perder dinero es la TIR.D. La TIR comparada con la Tasa de descuento de la empresa es menor que cero.

El patrocinador del Proyecto lo ha puesto en una encrucijada. El Director Gerente de la empresa ha anunciado en una reunin con los stakeholders (grupos de inters) que el proyecto que usted maneja ser completado en menos de 5 meses, es decir, tres meses antes de la fecha propuesta en el cronograma. Finalizado el proyecto, es probable que se saquen conclusiones que no beneficien los indicadores previstos. De las siguientes conclusiones la ms coherente con el hecho presentado en el enunciado es:

A. Los costos del proyecto sobrepasaron los presupuestos hechos durante la formulacin.B. Se contrat un mayor nmero de operarios para poder cumplir con las fechas previstas.C. La negociacin con los proveedores fue desfavorable para la terminacin del proyectoD. El tiempo requerido para la realizacin del proyecto estuvo sobre estimadoX

35. Recomendaciones para desarrollar la actividad: Las letras no deber repetirlas. Responda en el cuadro vaco que aparece a su izquierda. Antelas en mayscula fija, centradas y en negrilla.

Para cada una de las definiciones que se dan a su derecha existe una nica palabra que usted deber seleccionar de un conjunto de posibles respuestas que encajan en cada uno de los espacios (a su izquierda). Ejemplo: La primera respuesta corresponde a la letra F ya que la primera definicin se refiere a un Proyecto. As deber hacer con todos las definiciones citadas. (LAS LETRAS NO DEBE REPETIRLAS). RespuestasDefiniciones

FOrganizacin de un conjunto de acciones y actividades a realizar que implican el uso y aplicacin de recursos humanos, financieros y tcnicos en una determinada rea o sector, con el fin de lograr ciertas metas u objetivos.

OEs un proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de datos e informacin acerca de los clientes, competidores y el mercado.

REs una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios determinados.

MSon aquellos elementos que aportan algn tipo de beneficio a la sociedad. Tambin son factores que combinados son capaces de general valor en la produccin de bienes y servicios.

UPermite hacerse una idea clara de dnde se debe ubicar el proyecto, cul es la cantidad de bienes o servicios a producir, cules son los procesos que se requieren para hacerlo, y cules los equipos, instalaciones y mano de obra necesaria.

LTiene por objeto determinar cul es el monto de los recursos econmicos necesarios para la ejecucin del proyecto, y los costos totales de operacin del proceso productivo y el monto de los ingresos que se aspira recibir en cada uno de los perodos de vida til.

ABusca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a localizacin de productos, subproductos y patentes. Tambin toma en cuenta la legislacin laboral y su impacto a nivel de sistemas de contratacin, prestaciones sociales y dems obligaciones laborales.

YQue tiene probabilidad de llevarse a cabo o de concretarse gracias a sus circunstancias o caractersticas

EProceso por el cual los productos pasan de los centros de produccin a sus destinos de consumo, a travs de diferentes fases u operaciones de compraventa de mayoristas o minoristas.

SEste componente se propone aportar los elementos de juicio necesarios para decidir qu tipo de organizacin legal, si es que se requiere, se debe constituir y cul debe ser su estructura organizacional para la implementacin y operacin del proyecto.

A. Estudio Legal B. Oportunidades C. Finanzas D. Necesidades E. Comercializacin F. Proyecto G. Proyecciones H. Precios I. Ventas J. Empresas K. Localizacin L. Estudio Financiero M. Recursos N. Puesta en Marcha O. Estudio de Mercado P. Implementacin Q. Mercado Metas R. Objetivo S. Estudio Organizacional T. Margen de Seguridad U. Estudio Tcnico V. Cmara de comercio W. Impuestos X. Tramite Y. Viabilidad Z. Estudio de Pre inversin