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Taller de dos días Management 3.0 Alejandra Arocha
Management 3.0
Management 3.0
Management 3.0 es un conjunto de herramientas y prácticas concretas, para inspirar a los gerentes y miembros del equipo, que enfrentan el desafío de transformar sus organizaciones para que sean más innovadoras y con una mayor productividad. Logramos esto proporcionando orientación y prácticas, y aplicando nuevas ideas al oficio, el arte y la ciencia de la gestión y el liderazgo.
Introducción
Detalles del tallerManagement 3.0 tiene 8 temas principales, que se refinan y completan continuamente.
El objetivo más importante para los eventos de Management 3.0 es que las personas tomen medidas para mejorar sus organizaciones.
Todos los eventos se adhieren a los siguientes principios: teoría y práctica en pequeños fragmentos; visuales claros y efectivos; historias y metáforas inspiradoras; juegos divertidos y ejercicios; discusiones grupales enfocadas; y prácticas concretas con resultados tangibles.
Introducción
Contenido
1. Liderazgo y gestión.
2. Teoría de la complejidad.
3. Energizar personas: Motivación y Compromiso.
4. Empoderar a los equipos.
5. Alinear restricciones: valores y cultura.
6. Desarrollar Competencias.
7. Crecimiento de la Estructura.
8. Mejorar continuamente: éxito y fracaso.
Introducción
Agile Management
Es el término genérico que se usa para el liderazgo y el management de los equipos creativos que va de una manera coherente con las formas de pensamiento agil y lean. Conocerá los métodos, principios y desafíos comunes en las transformaciones ágiles en todo el mundo, y la necesidad de la gestión en organizaciones ágiles.
Tópico
Teoría de la Complejidad
Es la piedra angular de una mentalidad ágil. Aprenderá qué es la teoría de la complejidad, cómo pensar en términos de sistemas, sobre la diferencia entre lo complejo y lo complicado, sobre las falacias del pensamiento lineal tradicional y las sugerencias para el pensamiento de complejidad.
Tópico
Energizar a las personas
La motivación intrínseca es la razón por la cual las personas se levantan de la cama por la mañana. Dado que las personas son las partes más importantes de una organización, los gerentes deben hacer todo lo posible para mantener a las personas activas, creativas y motivadas. Aprenderá sobre la diferencia entre la motivación extrínseca frente a la i n t r í n s e c a , l o s d i e z d e s e o s intrínsecos y las técnicas comunes para comprender qué es importante para las personas en sus equipos, como reuniones individuales y evaluaciones personales.
Tópico
Empoderar equipos
La autoorganización puede ofrecer muchas respuestas cuando se trata de una buena gestión. Los equipos pueden autoorganizarse, pero esto requiere empoderamiento, autorización y confianza de la gerencia. Aprenderá cómo hacer funcionar la autoorganización, cómo distribuir la autorización en una organización, los desafíos del empoderamiento, cómo hacer crecer las relaciones de confianza, y varias técnicas para el control distribuido, como los 7 niveles de delegación y las juntas de delegación.
Tópico
Alinear restricciones
La fijación de objetivos es importante, ya que la autoorganización puede conducir a cualquier cosa. Por lo tanto, es necesario proteger a las personas y los recursos compartidos, y brindar a las personas un propósito claro y objetivos definidos. Aprenderá cuándo administrar y cuándo liderar, cómo usar diferentes criterios para crear objetivos útiles, sobre los desafíos en torno a la gestión por objetivos y sobre los posibles efectos negativos de la autoorganización.
Tópico
Desarrollar competencias
Es clave cuando se trata de hacer un buen trabajo. Los equipos solo pueden lograr sus objetivos si sus miembros son lo suficientemente capaces y, por lo tanto, los gerentes deben contribuir al desarrollo de la competencia. Aprenderá cómo y cuándo aplicar los enfoques del desarrollo de competencias, cómo medir el progreso en un sistema complejo, el efecto de la suboptimización y varios consejos para métricas útiles.
Tópico
Crecimiento de la estructura
Las estructuras organizacionales impactan significativamente cómo funciona una organización. Muchos equipos operan dentro del contexto de una organización compleja y, por lo tanto, es importante considerar las estructuras que mejoran la comunicación. Aprenderá cómo hacer crecer una estructura organizativa como fractal, equilibrar la especialización y la generalización, elegir entre equipos funcionales y multifuncionales, conocer el liderazgo informal y ampliar los puestos de trabajo, y tratar a los equipos como unidades de valor en una red de valor.
Tópico
Mejora continua: Éxito y fracaso
Nos encanta promocionar la cultura de inicio del fracaso rápido, pivote, i n t e n t e d e n u e v o . Y, s í , l a experimentación es algo bueno. ¿Pero t a l v e z e s t a m o s l l e v a n d o l a celebración del fracaso demasiado lejos? Pero, por otro lado, si solo seguimos las mejores prácticas, nunca desarrollamos las nuevas, se hacen viejas y privamos de innovación. Lo que necesitamos es un equilibrio, un m u n d o d o n d e c e l e b r e m o s e l aprendizaje. Aprenderá a abrir las discusiones para más experimentación y aprendizaje y para descubrir nuevas mejores prácticas.
Tópico
Alejandra ArochaTrainer y facilitadora acreditada Happy Melly One para los cursos de Management 3.0 y Lean Change Management. Experiencia como Scrum Master en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creación de los planes de evolución de las personas y los equipos hacia la adopción de la agilidad, y ejecución de dichos planes, adaptándolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es fundadora de Prisma, una empresa que tiene como propósito evolucionar el trabajo en muchas de sus áreas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software…
Actualmente está buscando mejorar el management y la gestión de cambio dentro de las organizaciones.
Facilitadora
Management 3.0
Para preguntas y mayor información contactar a la facilitadora:
Twitter: @Mariale90
Linkedin: Alejandra Arocha
Email: [email protected]
Teléfono: +56 9 93516035
