Diapositiva 1
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
COMANDANTE SUPREMO DE LA REVOLUCIN BOLIVARIANA
HUGO RAFAEL CHAVEZ FRAS
UNEFA - TRUJILLO
TALLER SOBRE LOS ESTILOS ORGANIZACIONALES
Y SU IMPACTO SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN
INTEGRANTES
ROJAS EMPERATRIZ
AZUAJE DEISY
MNDEZ YOBER
ZERPA WILLANTONY
ROA FATIMA
OLMOS GILMARY
UZCATEGU SAMUEL
BRICEO ADRIANA
V SEMESTRE SECCIN 1
INGENIERA DE SISTEMAS
PROF: ING. MARA AGUILAR
ESTILOS ORGANIZACIONALES Y SU IMPACTO SOBRE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIN
LA INFORMACIN COMO UN RECURSO EN LAS ORGANIZACIONES
El ptimo funcionamiento de las organizaciones depende de
operaciones de procesamiento de informacin, la incorporacin de las
nuevas tecnologas y herramientas impulsan la generacin del
conocimiento para la bsqueda de soluciones a los problemas que
enfrentan las organizaciones, minimizar costos y maximizar
beneficios derivados de su uso y tratamiento.
Es necesario comprenderlos para analizar y disear adecuadamente
los sistemas de informacin, bajo los niveles de:
Administracin
Diseo de la organizacin
Cultura organizacional
OBJETIVOS
Entender que las organizaciones son sistemas y analizarlas desde
una perspectiva sistmica.
Reconocer que los diversos niveles de administracin requieren
sistemas diferentes.
Entender que la Cultura Organizacional influye en el diseo de
los sistemas de informacin.
Conocer que es un Sistema de Informacin Computarizado.
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES
La estructura organizacional, es la manera en que se dividen,
agrupan y coordinan de forma organizada las tareas del trabajo. Se
pueden considerar ciertos elementos bsicos en los que es necesario
enfocarse para disear la estructura de la organizacin. Tales son:
Divisin del Trabajo, Departamentalizacin, Cadena de mando y
Formalizacin.
DENTRO DEL ESTILO ORGANIZACIONAL EST EL ENTORNO ORGANIZATIVO
Las organizaciones estn compuestas por subsistemas
interrelacionados.
Los sistemas y subsistemas estn delimitados por fronteras o
lmites, y la informacin del entorno impacta en el anlisis y diseo
de sistemas.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
Las organizaciones se consideran como sistemas diseados para
cumplir metas y objetivos predeterminados con la intervencin de la
gente y otros recursos que disponen.
La importancia de considerar a las organizaciones como sistemas
complejos radica en que los principios que se aplican a los
sistemas permiten formarse una idea de la manera en que funcionan
las organizaciones.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
NIVELES DE ADMINISTRACIN
En las organizaciones, la administracin se divide en tres
amplios niveles horizontales:
Control de Operaciones
Planeacin y Control Administrativo (Gerencia de Nivel Medio)
Administracin Estratgica
NIVELES DE ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN ESTRTEGICA
PLANEACIN Y CONTROL ADMINISTRATIVO
CONTROL DE OPERACINES
CAMBIO COSTO DE LOS PRODUCTOS.
PRODUCTOS MS VENDIDOS.
LUGAR DONDE HAY MS VENTAS.
MEJORAS DEL LOCAL.
NUEVOS PRODUCTOS.
NUEVAS TECNOLOGAS.
MANTENIMIENTO.
PARMETROS.
SEGUIMIENTOS.
SOFTWARE.
- MANTENIMIENTO DE NEVERAS.
- SUGERENCIAS DE LOS CLIENTES.
- SEGUIMIENTO DE LA PGINA WEB.
- ACTUALIZACIONES DEL SOFTWARE.
CULTURAL ORGANIZACIONAL
Las culturas y subculturas de una organizacin son factores
importantes que determinan la manera como la gente utiliza la
informacin y los sistemas de informacin.
Al considerar a los sistemas de informacin en el contexto de la
organizacin como un sistema ms grande, entenderemos que hay
diversos factores importantes que debemos tomar en cuenta al
determinar los requerimientos de informacin y disear e implementar
sistemas de informacin
Historia
(fundador, misin y visin)
Polticas,
Normativas
Valores
Creencias
FIN
GRACIAS POR SU ATENCIN.
