Tabulador C Mara CMIC

8/3/2019 Tabulador C Mara CMIC

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iNDICE

!NTRODUCCIONCAPiTULO I MARCO errco

pAGINA2s

CAPITULO II TABULAOOR PARA LOSSERVICIOS PROFESIONALES

T a b u l a d o r d eS e r v ic i o s P r o f e s io n a l a s

2007-200.8

G H U ~ O c i e .S . e w ic i tu P r r o f e s io n a l e s

1 1 .1 LA IM PO RTAN C IA D E LO S S ERV IC IOS P ROF E SIO NA LE SY S U S IT U AC IO N A C TU A L

I l. 2 L O S S ER V IC IO S P RO FE SI ON A LE S E N L A I N D US TR IADE LACONSTRUCC ION

1 1. 3 D E FI NI CI ON D E L P E RF IL D E L P U E ST O

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Il.4 REPRESENTAC ION GRAFICA D EL N IVEL D EL P UESTO 13I I. S T A BU L AD O R D E S ER V I( [O S P RO FE SI ON A LE S C M IC 141 1.6 D E SC R IP CI ON Y C O M E NT A RI OS S OB R E L A SC O LU M NA SDEL TABULADOR1 1 .7 G RA Fl CA D E SU ELDO S1 1 .8 TA B LA D E EQ U lV A LEN C lA S EN TRE LO S P U ES TOS

CAPiTULO IIIFACTOR DESALARIO REAl. INDIRECTOS, FACTOR DEFINAN ClAM lENTO, unUDAD, CARGOS ADICIONAlES YFACTOR DE DEMANDA

I II .l D EA NI CI ON ES G EN ER AL ES1 11 .2 . F A CTO R D E S A LA R IO R EA LI II .3 F AC TO R D E I ND IR EC TO SlI JA F AC TO R D E F l NA N CI AM I EN T OIlL S U TIL ID ADI II .6 C A RG O S A D IO O NA L ESI II.7 F AC TO R D E D EM A ND A

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202121

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INTRODUCCIONEn nuestro pais, los Servicios Profesionales para la Industria de 103Construcclcnestan relacionados con varias act iv idades de dichaindustria, misma que requierede la partlclpaclon de empresas de servicios para el logro de sus objetivos,mediante diversos anattsls y estudios, como los que a contlnuac icn seenlistan demanera ilustrativa.

El i Estudios previos.E li Estudios Tecnicos. Proyectos y disefios, Provectos Integ rares,


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Enel Capitulo I, sepretende identif icar a las empresas de servicios en un contexteen el cual se realizan las acti vidades de conformidad con las disposiciones yl ineamientos derivados del Codigo de Etica de la Camara Mexieana de la Industriade la Construccion, asi como de los requisites que en su easo determinen lospropios clientes.En el Capitulo II, se describen los t res nive les de puestos, considerado el ordensiguiente:El Nivel Operatlvo, que es el basico, corresponde al nive! de aplicaclon de losservicios y de desarrollo de las acciones. Sedescribe 8 1 inicio por ser e l que estaencontacto can elfrente deobra 0del proyecto.Et nivel Tactlco 0de Gestlon, donde estan losmandos medios.EINivel Estrategico eselque planifica los servicios.Setiene considerada una siguiente stapa dedesarrollo deeste mismo doeumentocon la idea de que participen Carnaras, Colegios, Universidades, Centres deInvestiqaclon y Usuarios planteandose metas como la de concertar acuerdos queresulten beneflcos para el rescate y laprofeslonallzaclon autentlca de los serviciosprofesionales, y que el ejecutar sea personal calif icado alque sin desconfianza sete pague 10 que establezca untabulador de referenda de Servicios Profesionales,o torqandole al cl iente a cambio de ese pago, un trabajo con resul tados que seansatisfactorios y a costos convenientes.Seha propuesto que puede realizarse una evaluacion de los consultores a travesde un organismo en forma similar a como se lIeva a cabo en Europa, EstadosUnidos y Canada, para que se fortalezca la confianza en los dlentes cuandoscllciten algun Servicio Profesional, y se les pueda presentar una relacion delos participantes en ese Servicio que corresponda a personal CERTIFICAOO y por1 0 tanto, automatlcarnente estaran incluidos dentro de los rangos esta'blecidos enE I Tabuladorde referenda de Servicios Profesionales existentes.De ser necesario la creacion de un Organismo para este efecto se tendra quelIegar a ella.

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C AP iT UL O IM AR CO E TIC O

Esta inspirado en el trabajo en cornun para la mejora del gremio, de los valoreseticos profesionales, para impulsar permanentemente nuestras capacidadesprofesionales, para la mejora del pago justo de la prestadon de un servicioprofesional , y para mejorar la capaodad y competencia leal de los eonstructores.Los Servicios Profesionales en 1 0 general , y en 1 0 particular los relacionados con laIndustria de la Construcclon, requieren de ser posicionados a un nivel etrco yprofesional por 10 5 propios prestadores de estos serv idos y por los clientes. LosServicios Prcfesionales deben de ser proporcionados dentro de un Marco Etico,de buena fe, en donde todos se yean benefi ciados, usando el conocimientoprofesional para el bien comun y en donde el juego sea benertco para ambaspartes.EI juego es ganar, perc zcomo y qulen? Debe ganar la sodedad en su conjunto,el c1iente del c1iente y las empresas mismas. Para esto las ernpresas de serviciosdeben estar altamente calif icadas en su especialidad tecnica, cualquiera que seaesta, estar en constante desarrollo y capadtacion, nunca tomar a aceptar uncompromiso para el cual noestemos preparados y ciertos deque sepuede cumplir.Nose vale 121ventura, ya que nuestro cliente esta depositando 1 2 1 confianza y a travesde laempresa de servicios lograra el resultado que el necesita obtener.Si se acepta que 1 2 1 Etica se refiere 211cornportarniento moral de los hombres ensociedad, se debe adoptar un Marco de conducta con un mnjunto de valoresque mantenga compromet idos a los profesion istas en su quehacer profesiona ldlario, del cual se sientan orgullasos en todo momenta. Vivir aSIevidentemente noEsfadl, perc es nuestra obligacion.

La Camara Mexicana de la Industria de la Construcci6n tiene editado un"Codigo de Etica", el cua1vale la pena estudiar, observa r con seriedad y tomar todoel marco deconducta, mismo que deberfa adoptarse en elejercido Profesional a pesarde las dificultades que esto implique, porque es la unka manera de que se logredignificar a la industria en su conjunto.

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C A P IT U LO I ITABULADOR PARA LOS SERVICIOS PROFESIONALES

n.i L A IM P OR T AN CIA D E L OS S E RV IC IO S P RO FE SIO NA LE S Y S US IT UAC ION AC TUAL.Las ernpresas de Servicios Profesionales en 121ndust ria de la Construcc ion, sonempresas especializadas, capadtadas y con 121experiencia necesaria en distintasareas de aceion que intervienen en cada etapa del proceso y desarro llo de algunaobra 0proyecto que se lIeva a cabo.

./ Representan 121posibilidad de integrar al mismo tiernpo, durante eldesarrol lo de la obra 0 proyecto, a una serie de espec ia listas de todaslas ramas de la ingenierla, arquitectura 0 discipl ina que sea necesariaIntegrar al desarrollo de dicho proyecto u obra por ejecutar,transformandolcs en servicios que en 121practica cotidiana no sereallzan en forma comun por una sola empress. Estos servicesbrindan Ja opclon a las empresas privadas a entidades publlcas, decontar can la asesorfa y con los conocirnientos de expertos, necesartospara laejecucion de determinado proyecto u obra.

Ha) !que tomar en cuenta Que se presenta como un gran reto el que las empresasde servicios profesienates demuestren 121fectividad que tienen en esta industria.Esto debe de ser percibldo por los constructores , empresas privadas, ent idadesfetJerales y estatales, va que aparentemente se t iene un desconocimiento de losservicios y de las actividades que realmente se prestan y del curnulo de benef iciosque sepueden obtener al utilizer los servicios que este tipo de empresas brindan.Conside rando que hoy en dra cambia 121orma de hacer negocios, y que lasoportunidades de trabajo ternbien son diferentes, se busca que las personas 0ernpresas que prestan sus servlcios en cada area, s in t rnportar su tarnafio, seanrealmente expertas en 1 0 que ofrecen.Pero dada la complejidad real que se puede lIegar a presenter en cada obra y alas nuevas exigencias Que se presentan en la corrstrucdon, es cornun que seRealicen alianzas 0 asociaciones de empresas para poder orrecer mejores servicios

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al cliente, ya que algunas veces no se puede accesar a licitaciones de ciertotarnafio por fal ta de capac idad tecnica, econornica 0 expenenoa en el area detrabajo.La industria de 121onstruccion en S I no puede quedar aislada de los cambios quese presentan, por eso es que se debe acudir con empresas que logren integra rdistintos servicios relacionados can esta industria.Los benef icios y ventajas que se pueden obtener, cambian la forma de trabajar delas ernpresas que requieren de nuestros servicios y visualizan nuevos rnercados detrabajo. Las empresas que por su dimension creen que no es posible emprendernuevos proyectos en este tan competido sector de la industria, encuen tran unnuevo apoyo y aliado en estas empresas para su desarrollo y crecimiento.Hay que tamar en cuenta que actualmente para un gran numero de empresas,seria casi imposible ser experto en todo y en cada area de la censtruccion: perc de 1 0que s f se debe de ester consciente, es Que hay que saber como uti!izar los dlsnntosservicios y la forma como se deben de organizar en cada obra, proyecto 0 estudioque sea necesario.Con 10 anterior, nos darnos cuenta de 121importancia que representan lasempresas de servicios y el papel que desernoefian dentro de la industria de laconstruccion,Parte importante de este material, es abordar eI tema de los tabuladores queactualmente se cobran por de terminado trabajo, en los que se tiene un rezago,por 10 que es conveniente tomar en constderadon, algunos algunos aspectosgenera les que influyen en os precios que se ofertan en los concursos de obra encualqulera de sus modalidades, como 10pueden ser l ic itacion publica, restr ingida,aslqnaoon directa 0concursos privados.Se sefialan algunas de las carac terist icas, cualidades y per fi les que se deben deTomar en cuenta para poder dete.rminar el range de acc ion en el cual se debera deencontrar deterrnlnadc profesionista, para poder cot izar correctamente y ubicarloen elpuesto que se requlera,

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Esto es importante ya que de acuerdo con estos anelisis, se podra crear unmargen de costo real para la prestaclon dealgun servicio.Con este documento se pretenden estudiar de manera global, las principalescaracterlsticas requeridas para que determinada empresa de servidos relacionadoscon la construccion, pueda cobrar, de manera equitat iva, los servicios que ofrece.Lo anterior es importante de analizar, ya que actualmente el salano de losprofesionistas de la construcclon se ha visto disminuido y no se aprecian grandesexpectativas de desarrollo. Esto no solamente afecta a dicha parte de la industria,sino que tarnbien las empresas involucradas registran perdidas al cotizar de format r real, presentando propuestas muy por abajo de su valor real y 10 pear, muchosclientes contratan 10 5 servicios a esos mantas irreales.Estoes muy importante detomarse en'cuenta, yaque son conceptos que nos afectana todos y no solo como grupo gremial 0 Camara Empresarial, Inclusive como pars.Con respecto los criterios que se utilizan para evaluar cada propuesta, hay que tomaren cuenta que laingenieria en cualquiera de sus areas, laarquitectura u otra profeslonque este relacionada en forma directa 0 indirecta con esta industria, debe de serremunerada de acuerdo a su capaddad, experiencia, eficlencia, etc., y no quedar almargen de las tendencias que propongan presupuestos anaf izados de rnanerainadecuada, sin tomar en cuenta los riesgos yefectos reales de cada obra 0 proyectoen cuestton. Debemos loqrar que laslicitaciones, sean 10mas reales en su precio final.A S I los constructores tendran utilidades razonables y adecuadas que permitm que lasempresas y en general todos los que se dedican a la construccion 0 serviciosrelacionados con el sector, puedan contar can horizontes de crecimiento atractivos yalentadores, con qeneraclon de utilidades que permitan el crecimientoal que losindividuos tenemos derecho en nuestro desarrollo profesional.Hay que conslderar que las expectativas deben de carnblar en un futuroinmediato, ya que 10que hoy no setome encuenta y enconsideraci6n, puede traer enpoco tiempo problemas muy importantes de fal ta de especial istas cal if ieadoslnteresados en desernpefiarse de manera activa en esta industria, con laConsecuente necesidad de importarlos y vernos en la imposibil idad de responder arequenrrnentos futuros necesarios en el desarrollo de nuestro pals, como pueden

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ser la infraestructura, comunicaciones, vivienda y otros servicios que requierande la partici pacion activa de nuestro sector.Parte de las actividades que ayudan a realizar las empresas prestadoras deservicios; es actuar en forma estrateqica dentro de la ejecucion de algun proyecto,obra 0 estudio. Ya que set iene un pleno conocimienta del campo de trabajo en elcual se va a actuar, este conacimiento es fundamental para poder definir 10 5segmentos de dichos proyectos, a los cuales se les dara mayor prioridad, elproceder estrateqico de las ace tones a tomar por las ernpresas prestadoras deservices tiene una retacion total con el analisis de la forma de trabajar y laproqramsdon de los trabejos por ejecutar en el desarrollo de algun proyecto, obraoestudio.Recordemos que de acuerdo al tarnaiio de la empress constructora 0 la que sea laencargada de ser la autora de determinado preyecto 0 servicio, se presentarandiferencias de acuerdo a las uti lidades que se deseen percibir por la ejecuciOn dealgun trabajo.En estos cases las empresas prestadoras de servicios ayudan a quese obtengan rnejores resultados en cuestlon de calldad, t iempo y precio real por elt raba jo encomendado, con 10cual , tanto el cl iente como la empresa que ejecutalostrabajos obtienen mejores resultados.Adernas, las ernpresas prestadoras de servicios se pueden desarrollar en cualquiersector de actividades, de acuerdo a su especialidad, y en caso de que algun proyecterequiera del conocimiento a fondo de algun sector un poco distante del industrial,como serfa el agropecuario 0 de servicios, Stas empresas sirven para ayudara cubrir algunas lagunas con las que nuestros clientes se pudieran enfrentar.Can las ernpresas prestadoras de servicios y dependiendo del diente que setenga, se cuenta con ernpresas que son pleza estrateqica, que pueden ayudar ahacer proyectos y realizarlos de manera analizada, planeada, estudiada a fonde yacorde a los programas de obra programados y resultados esperados para elproyedo uobra en cuest len ,

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11.2 LOS SERVICIOS PROFESIONAtES EN LA INDUSTRIA DE LACONSTRUCCI6N.L os p ro ce so s e n la In du str ia d e la C on str uc do n, p ar a fi ne s p ra ctic es p ue de n d iv id ir seen tres g ra n de s e t ap a s:Primera etapa: Diseiio de1aobra.E s tu dio s d e fa cti bili da d, a nte pr oy ec to s, p ro ye cto s, d is efi os e str uc tu ra le s, d ise iio sd e instalacione s, d ise fios arquite ctorucos, e stud los e spe ciale s, y todo 10 que ser eq ui er e p ar a J a in te gr ac i6 n d e l p ro ye cto e je cu ti vo .E n esta etapa in te rv ie ne n e n f or ma d ir ec ta losServicios Profesionales.Segunda etapa: Construcci6n de la obra.E n e sta e tapa se lIe va a cabo la construccion p ro pi ar ne nte d lc ha , ernoleando parae lla , e l p r oy ec to e je cu ti vo a nte ri or y a po ya do c on la G er en cia d e P ro ye cto s.Tercera etapa: Supervision y control de laobra,E sta e tapa e sta ligada con la e je cuci6n de la ob ra y se re fie re a la supe rv ision delos trabajos, en donee tam bien inte rv ienen e n forma d irecta los ServidosProfesionales.

L a prim era y te rce ra e tap as son are as de trab ajo delo s S e rv ic io s P ro fe si on ale s d e la C o ns tr uc ci 6n .

II.3 DEFINICI6N DELPERfIL DEl PUESTO.

La de finicion de l pe rfil de l puesto estara intimamente re laclonada con lasn ec es id ad es d e la empresa y e l p ue sto q ue se o fr ec e.H is t6 ri ca me nte lo s fa cto re s c ua lita tiv os e n la d es cr lp cio n d e u no s p ue sto s, n un ca s ehan tornado e n cue nta. S in e mbargo, e n e l caso de S erv ic ios P ro fe sionale s, e stea sp e ct o t ie ne t an ta r ele v an ci a c om o lo s a sp e cto s c ua nt it ati vo s.

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L os p un to s b as ic os q ue d eb en to ma rs e e n c ue nta s on :Aspect o s Cuan ti ta t iv o s

./ E scolaridad

./ G rado academico 0Licenciatura

./ E specialidad./ E xpe rie ncia

./ Activ idad es que de sarrollara se g un e l n ive l e n donde se u biq ue

./ Tom a de decisiones

./ R esp onsab ilid ad

./ Pe rsonal a s u mando

./ E fecto de rie sgo

Aspect o s Cua l it at iv o s./ Actitud de se rv ic io,/ Amp lia lnlctatrva./ Facilid ad p ara re lacion arse./ Com prom iso con e l t rabajo

D e st re z a e n s u d e sem pe fi oCa pa ci d ad d e j ui ci o

./ S entid o d e re sp on sab ilid ad

./ Capacidad y disposicon de ap r end izaj e

./,/./

Crea ti v id ad r esol ut iv aC om p ro m is o d e c ali da dCompr om i so c on s u a ut od e sa rr ol lo

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DEFINICION DEL NIVEL DE LOS PUESTOS. II .4 REPRESENTACION GAAFICA DEL NIVEl DEL PUESTO

Se definen categorfas, que establezcan una escala estructural de puestos aawpar en una empresa.

En el nivel operativo se ubican las categorias que corresponden al personalde reanzadon y desarrollo de las acciones que satisfacen la presta c ion delservicio a l cliente, en fundon al compromiso establecido en 105 alcances, losrecursos asignados y el cumplimiento desu objetivo.

F IG . No.1

Se encuadran estas categorias en tres n iveles de acuerdo a l tipo de actividad adesarrolla r dentro de la empress que son : nivel operative, nivel tactko y nivelestrateqico.

EI nivel tactico es el que da seguimiento a los programas dlsefiadcs para laejecucion de las actividades, gestiona, proporciona y cantrola recursosmateriales y economkos, as! como los recursos humanos, asumiendo laresponsabilidad de su capacltaclcn, evaiua normas y especificaciones y seretroaIimenta can losresultados.AI nivel estrategico Ie corresponde el d isefio y la difusi6n de las po iiticasgenerales y lineamientos en funclon del objetivo general, la planeacion yde terminacion de las metas de la empress aSI como la asiqnadon de recursoshurnanos, materia les, tecnicos y econ6micos.

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II.S TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES CMIC(A) (8) (C) (0) eE )

Experiencia Toma deN Categoria Nive l Es(;o laridad Profesional y DecisionesResponsabil idad

E s tu di os y P ro ye cto s OecisionesDibujante NingunaCapturlsta Preparatoria min!masI Superv ision Operat ivo { ) Escue la R e sp o ns ab le d e s us ocas lone Ies S u pe rv is or " B " Tecnlca d e p oc aConst ruccion. p r o p lo s r e su I ta d o s i m p or te nd aA u x i li a r T e e n l e o

E s tu dio s y P ro ye cto s M in im o 2 a rie s d e Cap tu r ls t a DecisionesSuperv ision Pa~ an te " B " estudios ocas iona Ies2 -Superv isor" g Operative {) R e sp o ns ab le e n e l d e p oc aConst ruccion Tecnico "8" e um pli mi en to e n s u l rnportanda.Tecnico "C " espedal ldad

E s tu di os y P ro ye cto s M in lm e 3 a rio s d e, P ro fe s io ni st a " C" estud!os DeclsionesSupe rv ision Pasante "A" R e sp on sa bl e d e l os ocasionales3 ,J efe d e Operat ive 6 r es ulta do s d e la d e a lg u naS up er vi so re s" C " T e cn lc o " A" actuaci6n d e u n g r up o lmportandacenseruccten. d e t e kn i co s6 pa san te sT ec ni co " C"Estudios y proyectos L ie enda t u ra M in im a 2 aries, Declslones P r o fe s io n i st a " B " Cont inuesSuperv ision TItuladQ Responsable de los de cierta


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C A ) (8) (C) (D) (E)Expe, r iencia TomadeN CategorIa Nive l Escolaridad Profesional y DedsionesResponsabil idad

E s tu di os y P ro ye cto s Dedsiones ? ro fe s io ni 5t a " A" L icencia tu ra Licenciatura F re cu e nt es d eSuperv ision de r t a5 J er e de S u pe rv ls or e s " A " Operative Tltula.do Titu lado lmpe rtanda, queConst rucci6n. e v it an e r ro r e s yJ efe d e fr en te " C" Profesionista"6" P ro f e sio n is ta "BN s e tr ad uc en e nsoluclonesE s tu di os y P ro ye cto s M i ni m a 3 a fi os . Decisiones P ra fe s l o n i st a "C" L icenc ia t u ra f recuentementesuperv ision R e sp o ns sb le d e impo rta ntes6 J e fe C o nt ro l Operat ivo Titulado l os r es ul ta d os d e qu e apo rt and e ca li d ad "e N a c tu a ci o n d e u ng r u po resul tadosConst ruccion. Profesionista ' 'A' ' p re vls to s a la J efe d e fr ente "6 " d e p r of es io ni st as " B " Empresa

E s tu d io s yP r oy e d :. os D e 3 as arios. Declsiones A na li sta d e s is te m as " s" ucencietureSuperv ision Re spon sab i li d ad a lt a Frecuentes7 J efe C on tr ol d e Operat ivo Tltulaco d e lo s r es ulta do s d e importantesCa ti d ad " 6 " a c tu a ci 6 n d e u ng r u po qu e p r o pl danConstruccien. Consul tor "C" lo gr os en e lJ efe d e fr en te "A " de p ro f e sion is t as "An trabajo .

E s tu dio s y P ro ve eto s L icenc ia t u ra De 4 a 6 arios, Decisiones S ub ge r en te d e P r oy e ct os impo rt a n te s8 Superv ision Tact ieo T it ul ad o c on R e sp o ns ab le u nk o d e qu e implican S u bg e re n te d e S u pe r vi si on c ur se s d e l os r e su lt ad o s d e considerable

Construccion. posqrado a ct ua do n d e u n g r up o l ni c la tl va ySubge rent ede Construcc ion opdonales de p ro t e sio rus t as b u e n j ul ci o* Nota: L os s ala rio s s ug er ld os e n m one da n ac io na l s on nomneles , p or 1 0 qu en o s e in clu ye n p re sta cio ne s d e le y n 1 se ptim o d ia .L os s ala ri os e sta n r ed on de ad os a c en te na s y la s z on as g eo gr afi ca s A , B, Cc or re sp cn de n d e a cu er do a la C om is i6 n N ac io na l d e S ala rio s M in im os .

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- . . . . .(F) (G) (H) (I) (l)* S ue ld o M en su al S ug er id o $E fecto de Riesgo capaddades Niimero de v e ce s e l S a la .r io M i ni maGe n era I del DlstTitoFederaletevado al mes (S . M.G.M.D.F .j

Zona A Zona B ZonaeAdm in is tr a d or c o n cu lt ur a

E r ra re s conS ide rab le s y d i sd p li n a g e r en c ia l.q u e p r ov oc a n p e rd id 11 D e le g a a ct iv id a de s e n $ 17,000.00 $ 15,'100.00 $ 15,000.00d e tle m p o y c o r re c do n e s fu n ei o ne s e n o tr asd e l rn p or ta nc ia s a l t ra ba jo p e rs on as , A cG i 6n a p o rt u n a 11,04 10.68 10.40Va desar ronado y ef icaz d e g ra ni mp or ta nc ia p ar a lar e a li z ac io n d e p r o ve c to

E r ro re s c on sl d e r a b Ies A dm ln i st ra d or c an cu lt ur aq u e p r ov oc a n p e r e!i da d e y d l sc ip l ina ge rendaL $ 18,900.00 $ 18,400.00 $ 17,800.00De rn e dl ana e xp er le n c ia .t iempo y correcdones De le ga f un c lo n e s ypercaleso totalesdel m por ta n das a l t r ab a jo a ct lv id a de s e n o tr as 12.30 11.95 11.60Personas.ya desarrol lado A cd on o po rtu na y e fi ca zA dm in is tr a d or c an cu lt ur a

E r r o re s impo r ta n te s y d is ci p i i n a g er e nc l a I ,qu e provocan a tr as o e n Y sutidente experiencia. $ 21,600.00 .$ 20,800.00 20,100.00e l e lc an ce d e la s m e te s L i d er a zgo . De le gay co st as a d id o na i es act iv idades y fundonesInnecesa r ios l mp o rt an te s e n o tr as 14.06 13.50 13.07p e rs on as p a ra o bt en e r1 0 5 r e su lt ad o s p r e vl st osE r ro re s l rnpo r t an t es A dm in ls tr a co r c an cu lt ur e ,q u e p r ov oc an g ra nd e s d i sc i pl in e g e re n c ia l, amp li a $ 25,900.00 $ 25,200.00 $ 24,400.00p e rd id a s e n t ie m p o y costa e xp e ne n da . U d er az go .y c a us an u na m ala I ma ge n Se comp rome te y cumpled e la e m pr es a l os co rn p r er n is o s. Re sue lv e 16.87 16.38 15.89p ro ble m as p ar S I m is mo

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(A) (8) (C) (D ) (E)Experiencia TomadeN categoria Nive l E scolarid ad Profesional y DecisionesResponsabil idad

Estudios y Proyectos Licenciatura D e 5 a 7 afios. De c ls i on e s mu y.' Ge re n te d e P ro ye c to s i mp o rt an te s q u eSuperv ision Hulad 0 (on Responsabl l ldad Impl ica

9 Ge r en te d e . Su p e r v i s i an Estrateg ie o c ur se s d e m a xi ma d e l p r oy e ct o Cons ide ra b IePostgrado y d el q rup o ~ ajo Iniciativa y buenConstrue.:i' ;'n Opcionales s u m a nd o . juic io a n lve l d eGe r e nt e d e Cons tr u cdo n su p r oy e ct o

D e 5 a 7 aliosE s tu di o5 y P ro ye c t0 5 Espec ia lid ad Decisiones. D I r ec to r d e P r oy e ct os obllgatoriaU ce n c la tu r a d e m a xi maSuperv ision 3 a no s m in im o Importancia10 D i re c to r d e Su per v is i on Est rategieo Titulado que i rnp lican

co n Responsabil idad ConsiderableC on s tr ue ci o n Espeda I idad to ta l d e l d e se m pe no l nlda ti va y buenD i re ct or d e C on str uc cl c n d el gr up o ba jo su julciomando.Oeclslonesd e m a xi m a

E stu di os y P ro ye cto s 8 a r i es r n in i rn o Importancla ,Director-General E va lua , ana liza ,Llcenciatura d isc ri m ina yEspec ia I idadSuperv ision obligatoria t o m a d e ci si o n es11 D i re c to r Ge ne ra l Est rategico Titulado 5 a1 \o s m inimo d e a lt o n iv e l,con Propene yConstruccion Especial idad:. D i re c to r Ge ne ra l R e sp o ns ab le d e 1 0 5 d is ef ia e bresultados de la PresupuestoEmpresa . a nu ald e laEmpresa y le d aseguimiento.

(F) (G) (H) (1) (1)* S ue ld o M ens ual S ug e,rid o $E fecto de Riesgo Capacidades N um er o d e v ec es e l s alar i"o M in im oG ene ral d el' O istr ito F ed er ale le va do a l m e s ( S. M. G. M. D. F.)ZOna A 20haB Zonae

E r ro re s impo r tan tes A dm i ni st ra d or c anP r ov o can g r an d e s p e r dl da s g ra n r ul tu ra y d is ci pl in eE n t iempo y costo. gerencial. E xpe riencia en $ 35,900,00 $ 34,700.00 $ 33,700.00P rov o ca n d e se qu i i i br lo s l id e r az go. S e compr omet e yc on si de r ab le s a l a e m pr es a, c um ple lo s cornprorntsos. 23.34 22.56 21.93a un ad os a u na m ala I ma ge n P l an e a y co nt ro la ,d e e sta Mo ti va a su s su bo r dmaoosA dm i ni st ra do r c on g ra n

E r r or e s lmpo r ta n te s p r o vo can expertenda. L i de r N a tu r al .pe rd i da 5 materiales y at rasos 5 e compr omet e y c um p le l osconslderables compr om iso s. P l an e a yco nt ro la . Re sue l ve c o nf li d os . $ 44,100.00 $ 42,700.00 $ 41,500.00

S u a ct ua cl on i nf lu ye e n g ra n De l ega responsab il ldadesm ed id a e n la i ma ge n g en er al C a pa ci da d p ar a e l 28.68 27.76 26.99d e l a E m p re sa . a d ie s tr am ie n to d e s uss u b or d i na d os y fo rr na do n d Efutures l lderes,

Ad rn ln ls tr a do r c o n amp li aE r r or e s impor ta n te s e xp e ri en da . U d er n at ur al .o c as io nan p e r di d as Creative, mnovado r ,S e c om pr om e te y e ntr eg ar n at e ri a le s , a tr a sos y e xce le n te s r e su I t ad o s ,desequ I I ib r i05 d eg r an P ia n e a y c on tr o Ia . R e su el ve $ 62,800.00 $ 60,900.00 $ 59,100.001mpo r t a n c i a qu e pu e de n conrl lctos.p on er e n r ie sg o ta De le ga r e spo nsa tn noao es e n 40.84 39.57 38.45COnt in ui da d d e la e m pr e sa . s ub al te m as . B us ca n ue va sho rl zo n te s . C apac i da d pa ra

S u a ctu ao on d efi ne la i ma ge n e l a di es tr am ie nt o d e s usd e l a E m p re sa . s ub or di na do s y f or m ac io nd e f ut u r e s l id e r e s.* N ota : L os s ala rie s s uge rid os e n m one da naetonal so n no rnln ale s, p or 1 0 qu eno se incluye n pre stad one s de le y ni se pnrno die ,L o s sa la r ie s estan r ed on de ad as a c en te na s y las z ona s g eo gra fica s A , 8 , Ccorre sp ond en d e acue rdo a 1 8 C am ls i on N ac io na l d e S ala ri os M in im os .

18 C MIC - G SP 19 C MIC G SP


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II.6 DESCIUPCION Y COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS DELTA8ULADOR.Cornentarios sobre lascolumnas del tabulador, de la [A] a la[H]

I COLUMNA (A) "Categoria" IEn esta columna se menciona el nombre del puesto 0 categoria para ESTUDIOSY PROYECTOS, SUPERVISION y para CONSTRUCION, estableciendose almismo tiempo la equivalencia entre estes, (Ver Tabla de Equivalencias de losPuestos).

I COLUMNA (8) "Nivel"5e menciona el nlvel que ccupa cada categoria dentro de una empress, NivelOperative, NivelTactico 0 Nivel Estrategico. (VerFigura No.1).

ICOLUMNA (C) "Escolaridad y10 Especialidad"5e menciona el Q rado de escolaridad requerido para el desempenndel trabajo.

I COLUMNA (E) "Toma de Decisiones"En esta columna 5e detalla en forma breve, pero representativa, cual es e l tipo dedecisiones a toma r,dependiendo del nivel 0 categoria que sedetalla en 18columna (1).

I COLUMNA (F) "EfectodeRiesgofl. ~En esta columna queremos establecer cUi31espueden ser los riesgos que deberimenfrentar lasempresas cuando se cometen errores.Sabemos perfectamente que el tamar una decision requiere de un alto sentido deresponsabilidad y conocimiento de nuestro trabajo, y que esta decision si no es laadecuada puede ocasionar dafios a mala imagen a laernpresa.

I COLUMNA (G) "Capacidades" :--JEn esta columna se descnben las capacidades mfnimas requeridas y habil idadespersonales necesetias para el desernpefio optima del puesto.

ICOLUMNA (H) "Sueldos Sugeridos-Promedio Mensuales"Sugerimos en esta co lumna los sueldos promedio en forma mensual, en fundonde 10mencionado en las columnas de la "A" a la"G". (Se expresan tambien ennumero de salarios minimos del D.F.)

20 CM ! C - G S P

11.7 GRAFICA DESUELDOS

$70,000.00$60,000.000

"C $50,000.00


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C A Pi TU L O I II,FACTOR 'DESALARIO REALI INDIRECTOS, FACTOR DEFINANCIAMIENTO, UTILIDAD, CARGOS ADICIONALES

Y FACTOR DE DEMANDA.

Uti lidad es 1 8 ganancia 0 retnbudon adecuada en dinero, obtenida por una ernpresao persona f ls ica despues de considerar todos sus costos diredos e ind irectos deoperacion y estara representado par un p orce ntaje sob re la suma de los costasdirectos, indirectos y de Financia.mento.

EI tema que aqui tratamos slempre he side de vital lmportanda en cualquieractividad de la Industr ia de la Construccion, pues de este depende conocer de unarnanera real y eric iente cuates son los costos ind irectos que se presentan en laprestecon de un servicio profestonal 0bienen laconstrucdon de unaobra.

Cargus adicionales son las eroqadones que debe realizar el contratista, po r sstarconvenidas como obligaciones adidonsles que se aplican despues de la uti lidad delprecio unitario porque derivan de unimpuesto oderecho que secause con motivo delaejeccdon de los trabajos y que noforman parte de los costas directos e indirectos ypar financia miento, ni del cargo par utilidad.

Estamos acostumbrados a l la r na r " Ind lr e c to s " a todos los costos que se real izandesde las oficinas generales y que no puedsn espec lt ic a rs e para un servicio U obraen particular; sin embargo,eneste capitulo definiremos:.

Factor de Demanda esta relacionado can 1 8 oferta y la demanda de los servicios,y que incide directamente enel preciode venta delosmisrnos.m.z, FACTOR DESALARIO REAL.

HI.1. DEFINICIONES GENERALES.. Este factor seanaliza a pf ic en do :Factor de Salafio Real es el que se reFierea todos los costas que incrementan 8 1salar io base de pago, tales como: Prestaciones estaolecdas por la ley federal detrabajo, prestaciones obligatorias del IMSS,etc.

FinandamientoEs un porcenta je derivado de los gastos que t ienen que eragar las empresas porla inversion de recursos proplos 0 contratados, para dar curnpumento a'i programade ejecucion de los t rabajos celendanzados, antes de que se recibanlos pagoscorrespondientes, per parte de la dependencia y estare representado por unporcentaje de 18suma de loscostos directos emdirectos.

e. Pre5taclones establ.ecidas en la Ley Federal de Trabajo, como aguinaldos,prima vacaciona I,pago del s ep tim o d la y pago d e d la s festivos.

b. Prestaciones establecidas porel IMSS, como riesgos de trabajo.enfermedades y maternidad, quarder l as . invalidez y vida, ret iro, cesantia enedad avanzada y vejez , Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) yprestadones sociales.

c. I N F O N A V rr .d. Prestaciones especiales de cada empress como: Seguros de gastos medicosmayores, ayuda de despensa,ayuda en renta de casa, seguros de vida,ag:uinaldo adicional, y otros. Estos solo aplican si cumplen can 10.estabJecidoen la LeyFederaldel Trabajo.

Costos Indirectos se r.efieren a la suma de todos los gast0.5 tecnicos yadmlnlstrat ivos que una ernpresa debe rea llzar para la correeta e jecucior1 d,cuaicuer proceso productive y que no pueden se r asignados a u n p ro ve e to , o br aa trabajoen particular y estara representado POl' un porcentaje de l costa directo.

22 CM IC GSP 23 eMIC SSP


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~EMPLO SIMPUFICADO PARA LA OBTENCION DELI FACTOR DE SALARIO REAL

Iniciemos este ejemplo, con la obtenci6n del Factor de Salar iO Real . La CamaraMexicana de la Industria de la Construcci6n ofrece a sus afiliados y no afiliados enforma electronics el sistema AFASAR (Actualizaci6n del Factor de Salario Real).

Apllcaremos elenter ic de este sistema para el desarrollo del ejemplo.Denuestro TABULADORde la paqina 20 elegimos la categorfa "8"Subgerente de Proyectos con un sueldo mensual de:

$25,900.00 (ZONA A)En la Tabla siguiente presentamos el eatcuto del FASAR:

DATOS GENERALES PARA CALCULO FASARS AL AR IO M IN IM O : $50.57R IE SG O D E T RA BA JOEN (%) : 3.01000 %F EC HA D E C AL CU LO dd/mm/aaaa : 01 enero 2007CATEGOR IA Subgerente de proyectosS A LA R I'O D IA R IO $ 852.00

LIMITE DE COTIZACION EN VECES DE SMGDFS EG UR O D E I NV AU DE Z Y V ID A Y C ES AN TIA 24 $ 1,213.68E IN FONAV IT *

P AR A lO S D EM AS R AM OS 25 $ 1,264.25

P AR A C UO TA A DI CIO NA L E NF ER ME DA D Y M A T. 3 $ 151.71

24 CM IC - GSP

DATOS BAsICOS PARA ELANAuSIS DEL FACTORDE SALARIO REAL

DlCA l O i A S C A lE N D A RJ O 365.00D IAG I D iP s D E A GU IN AL DO 15.00P IVAC o i A s P O R P R IM A V A CA C IO N AL 1.50P r im a D o mi ni ca l 0.00

Tp TOTAL DE D iA S REALM ENTE PAGADOS AL A NO SUM A : 381.50DlDOM O iA S D O MI NG O 52,00O IVAC o i A s D E V A C A CI O N ES 6.00DIFEO O iA S F ES TIV OS P OR L EY 6.00DIPEC otA S P ER DlO OS P OR C ON DlC lO NE S O E C UM A (L LU VIA Y O TR OS ) 3.00D IPCO O iA S POR COSTUM BRE 3.00DIPEN D iA S P OR P ER M 1S OS Y E NF ER M EO AD N O P RO FE SIO NA L 2.00DINLA TOTAL DE D tA S NO LABORADOS AL ANO SUM A : I- 72.00

TI T OT AL D E D iA S R EA LM EN TE L AB OR AD OS A L A NO (D IC AL )-(D IN LA ) 293.00

Tp I TI D iP s P AG AD OS I D i AS L A B O RA D O S 1.302050FSBC F AC TO R O E S AL AR IO B AS E D E C O TIZ AC IO N ( T p / O rC AL )

pa ra cii lc ulo de 1 MS S 1.045210

25 C MIC - G SP


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CALCUlO DEL FACTOR DEPRESTACIONES Ps

RAMA CONCEPTO LIMITE APLICADO APUCACION fACTOR IMPORTESOBRE- Cuota Fijs* 25 SMGDF 50.57 19.75% 9.99P res ta donesen e spede 2S s s e 890.52 1.05% 9.35ENFERMEDAD Y penstonacosMATERNIDAD Prestllcionesen dinero 25 s s e 890.52 0.70% 6.23I---Cuota variable* 25 ISBC-3SMGDF 738.81 1.59% 11.75r-RIE.SGODE TRA.BAJO 25 s s e 890.52 3.01 % 26 .80

GUARDERIAS 25 s s e 890.52 1% 8.91RETIRO (SAR) 25 S B e 890.52 2% 17.81INVAUOEZ Y VIDA 25 s s e 890.52 1.75% 15.58CESANIDEN fDAD AVANZADA 24 SB C 890.52 3.15% 28.05Y VEJEZf--IN FONAVlT 24 sse 890.52 5% 44.S3SUMA DE PRESTACIONESPs = II 11179.00FACTOR DEPRESTACIONES Ps I I Sp/SSC = 179.00 /890 ..52 " 0 .2 0 10 0 6FACTORDE SALARIO REAL = " P s( Tp /T i)+ T p/T i = (0 .201006*1302050)+1 .302050) 11.563775* Nota: Est os f adores se mo di fi ca n a nu al me n te d e a cu e rd o a l as d ls po si cl cn e s de l a l e y d e lIMSS .

26 C MIC - G SP

III.3, FACTORDEINDIRECTOS.Losgastos indirectos considerados en la normatividad, en que generalmente incurrenlasernpresas de servicios profesionales son:

a. Honorarios, sueldos y prestaciones (persona l directivo, pe rsonal t ecnico,personal administrat ivo, cuota patronal del Seguro Social y del Institute delFondo Naclonal de laVivienda para . 1 0 5 t r abatadores , prestaciones a que obligala Ley federal del Trabajo, pasajes y v l a t t c o s , los que deriven de 1 8 1suscripci6nde contratos de trabajo).

b. Oepredadon, mantenimienta y rentas (edif icios y locales, instalacionesgenerales, equipos, muebles y enseres, depreoaclon a renta y operacion devehiculos).C . Se r vi ci os ( co ns ul to re s , a se s or e s, s e rv ic io s Y e s tu d lo s e investigaciones),d. Gastos de oficina (oaoeleria y uti les de escri torio , correos, fax, telefonos,teleqrafos, radio, equipo de computaoon, s ltuacion de fondos, copias ydupllcados, luz, gas y otros consumes, y gastos de licttaclon),e. Caoadtadon yadiestramiento.f. Seguras y f lanzas,

EJEMPLO SIMPLIFICADOPARA LA OBTENCION DELFACTOR DE INDIRECTOS

ParaelCalculo del costa de los indirectos, se elaboro una tabla basada en un ejemplohipotet ico de4 servktos en un afio que t ienen como costa directo $ 1'000,000.00 cadauno y $ 4,000,000.00 entotal y con unperiodo de ejecudon de unsfio, los cuales sedescriben enla misma.Seanallzaron, desde una perspectiva de los servkios profesionales, la integraci6n delos ga5tos indirectos generalmente aplicados par este tipo de empresas, mismos quedependeran del tamafio y capacidad de cada una de elias, asi como de la magnitud ycaracterlsticas de losservices contratados.

27 C M l C G S P


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Corresponde a cada empress detallarlos de la mejor rnanera posible co~ base.en suscaracterfsticas y necesidades particulares, considerando el tipo detrabajo a )ecutar,pero siernpre refJejando la realidad del rnercado,

A connnuaoon se presenta latabla correspondiente al calculo hlpotenco de los CostosIndirectos.EJEMPLO DE ANAuSIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS PARA SERVICIOS

~ ,""""" COS,.o DIRECTOAOMlNlSTRACION HIPOT~TICOCONCEPTO DELSERVICIOI CENTRAL I $1,000,000.00HONORAIRIOS, SU!;LDOS, PRESTACIONES

1.- PERSONAL DIRECTIVO s 188,400.002.- PERSONAL TECNICO s 107,700.003.- PERSONALADMINISTRATIVO $ 36,000.004.- CUOTA OBRERO PATRONALES DEL SEGURO SOCIAL $ 53,254.00

Y DEL INFONAVIT (PA~ LOS CONCEPTOS 1 A 3)5.- PRESTAC IONES DE LEY FEDERAL DE TRABAJO s 15,014,00

(PARA LOS CONCEPTOS 1A 3)6.- PASAJES Y VIATICOS $ 5,000.00

( SUBTOTALES) s $ 405,368.00 40.54%DEPRECIACIQN, MA,N_TENIMIENTO RENTAS

1.- EDIFICIOS Y MANTENIMIENTO s 33,000.002.- EQUIPO, MUEBLES Y ENSERES s 7,500.003.- DEPRECIACI ON 0 RENTA Y

OPERAcrON DE VEHlcULOS $42,000.00(SUBTOTALES) $ $ 82,500.00 8..25%

SERVICIOS1.- CONSULTORES, ASESORES, SERVICIOS EXTERNOS $ 15,000.002.- ESTUDIOS, INVESTIGACIONES Y CERTIFICACIONES s 37,500.00

(SUBTOTALES) $ $ 52,500.00 5.25%

28 C MIC - G SP

GASTOS DE OFICINA1,- PAPELERiA Y ACCESORIOS DE ESCRITORIO s 3,000.002.- CORREOS, FAX, TELEGRAFOS Y TELEFONOS s 30,000,003.- COPIAS Y DUPUCADOS s 9,000.004.- LUZ Y OTROS CONSUMOS S 9,000.005,- GASTOS DE LiCITACION $ 30,000.006.- EQUIPOS DE COMPUTO s 6,000.00

(SUBTOTALES) $ $ 87,000,00 8.70%CAPAClTAC_t_6N Y ADIESTRAMIENTO

'. -ACTUAL IZACION DE EQUIPO s 22,500.00(SUBTOTALES) $ S 22,500.00 2.25%

SEGUROS Y FIANZAS1,- F IANZADE VICIOS OCULTOS, CONTRATO, ANTICIPO s 9,000,002.- SEGURO $ 9,000,00

(SUBTOTALES) $ $ 18,000,00 1.80%SUMA DE COSTOS INDIRECTOS s $ 667.000.00 66.79%

Parael ejemplo de un servicio con un coste directo de 1,000,000 el importe del costaindirecto serla:Cl=CD X Factor de Indirectos$ 1,000,000 x 0,6679 =$ 667,900

29 CM IC - GSP


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III.4. FACTOR DE F tNANCIAMIENTOConsiderando un fac tor de f inanciamiento de 0.05%, el impor te de este cargo seria:CF;:(CD +0) x Factor de financiamiento = (1,000,000 + 667,900) x 0,0005 =$ 834I1I.S. UTIUDADNo extste una formula rnaqrca para el calculo de la utllldad: a continuacion,menc ionamos una de tantas maneras para Hegar a este cakulo,

Para hacerlo, deben considerarse los aspectos que impactan de una u otra maneraal porcentaje que se considerara como utilidad adecuada. Lo mas conveniente esbasarse en el Estado de Resultados del afio anterior y considerar la utilidad netareportada.

Esta cantidad se debe ver afectada por el factor de riesgo que tenga la empresa yel t raba jo en cuest ion, SI consideramos la dasificacion del Riesgo de Empresa queel Mercado de Valores utiliza, Ilegaremos a calificar ala empresa en funcion delgrado de "sanidad" que presente en tres aspectos:

./ Produccion y Mercado (0 Servicio y Mercado)

./ Forma de Adrnlnistracion

./ Deuda de la Empresa

En el mercado de valores se les asigna una letra a cada uno de estos aspectos:A ----> 5i e l rubro esta en exce lentes condiciones.B ----> 5i el r ubro esta en condiciones promedio.C ----> 51el rubro esta en malas condiciones.

30 C MIC - G SP

EI equ i lib rio ent re estos t res rubros regulara e l R iesgo de laEmpresa.

Esto se determine en cuanto a los costos indirectos, ya que cuanto mas altos seanestes, mayor sera el riesgo del capital invertido de la ernpresa. La utilidad 51':encontrara entonces en 105 siguientes rangos sequn el grado de riesgo de laempresa (midiendo el impacto sobre e lcapi ta l i nver tido):

Empresa de Bajo Riesgo:Infladon Real + 4 Puntos =% de Util idad sabre C.A.L *Empresa de Alto RiesgaInfladon Real + 15 Puntos = % de Utilidad sobre C.A.I. ,.* C.A.L = Capital Anual Invertido

EI porcentaje de utiltdad debe caer dentro de un range que va de un 10 a un20%, sobre todo si consideramos que el verdadero capital de las empresasorientadas al servicio reside en el talento de sus colaboradores, pues el capital detrabajo y los b ienes de capital estan contemplados en 105 costas financieros de losindirectos 0 resul tan poco i rnpactantes en el volumen total .Para e l e jemplo , considerando considerando un fac tor de utt li dad del 15%, el cos ta porutllidad, seria:u = (CD + C1 + CF) x Factor de utilidad = (1,000,000 + 567,900 + 834) x 0.15= $ 1,668,734 x 0,15 = $ 250,310

La parte que resulta negociable es la UTILIDAD "U" y , en su caso, el rubro detiempos muertos, ya que es aqui donde en fundon de las politicas internas de taempresa, podremos jugar con el porcentaje a fin de presentar un presupuestoatractivo al cliente / entidad. Obviamente, esto dependera de la relacion y lacontinuidad de ella entr e el cliente / entidad y el prestador de servk ios.

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Latendencia de toda Empresa quese encuentre en crecimiento deberia ser haciala dlsrnlnucion del impacto que tiene el coste ind irecto en el tota l de la vente. Esdecir, deberia tenderse a contar con un aparato administrat ivo 10 suflcientementeeficiente como para no al terarse de manera rad ical por soportar un crecimientodel aparato productivo de laempresa.

Una de las maneras de hacer lo es, ent re otras, e l tener un crecimiento p laneado ycontrol ado a treves del conodmiento profundo de los di ferentes mecanismos deacoon de laernpresa, ya que esto permite la dismlnudon de costos mnecesarlos.Sin embargo,el cargo par ut il idad estara entundon del cri te ria y polf t lcas internasde cada empresa 0 persona fisica, dependienda del metoda que decida aplicarpara laobtendon de esta,Finalmente el importe total del presupuesto seria:

CD . + C.I. + C.F. + U .= P RE SU PU ES TO$ 1'000,000.00 + $ ' 667,900 + $ 834 + $ 250,310 = $ 1'919,044

Con 1 0 anterior estaremos concluyendo que el factor total integrado sera de91.90% del costa directo.111.6. CARGOS ADICIONALES

Paraefectos de lalnteqracion deeste concepto, dentro del presupuesto, se debe detener muy en cuenta el tipo de concepto a aplicar, su fundamento normative asi comoa que parte del presupuesto eplicara, sisolo a laparte del coste dela mana deobra, altotal del costo directo 0 al total del presupuesto inteqrado ( Directo +Indirecto +Financiamiento + Utilidad ).Como ejemplo podemos mencionar el cargo del 5 al millar (0.5%) de mspeccion yvigilancia, a cargo de lasecretariade la Funclon Publica, elcual esta fundamentado enla Ley Federal de Derechos, en su art iculo 191, en el que se establece que "Per e lservicio devigilancia, lnsoeccion y control que las leyes dela materia encomienda n a laSecretaria de la Funci6n Publica, los contratistas can quienes se celebren contratosde obra publ ica y de servicios relac ionados con la misma, paqaran un derechoequivalente a l c inco al mi llar sobre e l importe de cada una de las estimaciones detrabajo"

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111.7. FACTOR DE DEMANDA.

Como 10explicamosen la definicion del punto 3.1, esel que esta relacionado con laoferta y lademanda de losservicios profesionales ofrecidos.La oferta y 18demanda juegan un papel muy importante sobre todo cuando laseconomias como la de nuestro pais estan sujetas a cambios de crecimiento 0estancamiento por diversas razones.Tal es el caso de la Industria de la Construcclon que se ha vista seriamentedanada en los ultlrnos afios, presentando una caida significativa en la generaci6n deobra y de todas lasactividades relacionadas con esta industria.Los servicios profesionales relacionados con la construcci6n, tarnblen se han vistoafectados por 10 mencionado anteriormente, ya que atno exist ir los votumenes deobra necesar ios para un desarro llo sostenido, en forma automat ics los preciosrealesde estes serviclos tam bien tienden a la baja.Es aqu! en donde intervienen los factores de la oferta y la demanda, pues losCostos de los serv icios deben de establecerse sobre Jabase de salar ios reales,e ticos y profesionales, ya parti r de estos, establecer e l factor por e l cual deben deafectarse ya sea para reducir 0 incrementar dichos costos en un momentodeterminado.Este Factor de Demanda estara int imamente Jigado ala escasez 0 abundancia delservicio ofertado y sera por tiempo determi nado.

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'Camara Mexicana de la Industria de la Construcelen

Com,sicn EjeCuti"iI M. Arq. ElfPere;:MatosCoordlnador Nacional d. !'sped.l ld.des Tecnlca,I ng. E dU o rd o M a rtfn e z G o n ll i l e z,R~s""n"'ble Nadon"1 de l Secto r Esp..:lalidades Tecnkas

2005-2008

G ru pe de Servidos Profesion


19/19

Consu lt a d e t abu lado re s y Ca lc u lo d e I nd i re c to se n la s ig uie n te d ir ec ci on e le ctr on ic a:http://www.cmic.org/cmic/esptec/gposp/aranceles.cfm

o al Tel.: (0155) 5424-7420

Reconoc imientos:C am ar a M e xic an a d e la In du stria d e la C on str ucc io n a gr ad ece lav alio sa c oo pe ra cio n e n la e d ic i6 n d e e ste ta bu la do r a lo s d iv er so so rg an is mo s q ue p ar tic ip ar on e n la publication d e e s te t ab ula d or 2007A so cia cio n M e xic an a d e D ir ec to re s R e sp on sa ble s d e O br a yCo r re s ponsab le s (AMDROC)

Asociacion N ac io na l d e L ab or ato rio s In de p en die nte s a l S e rv ic io d e laConst ru c ci o n: A .C . (ANALISEC )

A so cia cio n M e xic an a d e E m p re sa s d e l R am o d e In sta la cio ne s p ar a laConstrucoon, A.C. ( AMER IC )

E d ita do p or laCamara Mexicana de 1 0 Industria de 1 0 Construcdonp e r c on du cto d e l G ru po d e S e rv ic io s P ro fe si on ale s.

Comentar ios y Sugerenc iasE -ma i l soc [email protected]

E s ta e d ic io n c on sta d e 1,000 ejemplaresMex i co , D .F.Agos to 2007

36 C MIC - G SP

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