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Table des matières

Introduction ......................................................................................................... 1

1. Contexte de mise en œuvre de OmiDelta Fonds ANE ..................................... 1

2. Progrès dans la mise en œuvre de la théorie de changement et du cadre logique ................................................................................................................. 2

2.1 Les principaux résultats de la phase de démarrage .......................................... 2

2.1.1. Une analyse plus approfondie de la pertinence du Fonds ............................ 2

2.1.2. Une Théorie de changement et un cadre logique mieux orientés vers les

objectifs du programme..................................................................................... 2

2.1.3. La synergie / complémentarité renforcées ................................................ 3

2.1.4. Une clarification de la prise en compte des thèmes transversaux ................ 3

2.1.5. Un cadre de durabilité mieux clarifié ........................................................ 3

2.1.6. Un cadre de Suivi & Evaluation mieux structuré ........................................ 4

2.1.7. Une analyse des risques mise à jour ........................................................ 4

2.2 Les résultats de la phase de mise en œuvre ................................................... 4

2.2.1 Plans et budgets annuels 2017 et 2018 approuvés .................................... 4

2.2.2 Programme lancé .................................................................................. 4

2.2.3 Lignes directrices finalisées .................................................................... 4

2.2.4 Appels à propositions de projets publiés ................................................... 5

3. Ecarts dans l’atteinte des résultats et justification ........................................ 5

3.1. Ecarts dans l’atteinte des résultats ................................................................ 5

3.2. Justification des écarts ................................................................................. 5

4. Difficultés rencontrées et mesures correctives .............................................. 5

Annexes ................................................................................................................. 6

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Introduction

Le programme OmiDelta est un appui de l’Ambassade du Royaume des Pays-Bas (APB) au secteur de l’Approvisionnement en Eau Potable, Hygiène et Assainissement (AEPHA) et de la Gestion Intégrée des Ressources en Eau (GIRE). Il s’inscrit dans le cadre de la coopération bilatérale entre le gouvernement du Bénin et celui des Pays Bas.

Ce programme comprend trois instruments pour sa mise en œuvre à savoir : o un guichet d’appui gouvernemental pour le financement des Communes et d’autres structures de

l'Etat à travers la Caisse Autonome de l'Amortissement (CAA) ;

o un Fonds destiné à financer les acteurs non étatiques (ONGs et secteur privé) dans la mise en

œuvre de projets AEPHA et GIRE et dont la gestion est confiée à la SNV-Bénin ;

o une structure d’assistance technique qui apportera un appui aux groupes cibles (publics et privés)

qui reçoivent un financement principalement du guichet CAA.

L’impact recherché à travers le Fonds OmiDelta-ANE est que « Les populations pauvres et vulnérables vivant dans les zones couvertes par le Fonds ont un accès équitable, utilisent les services AEPHA durables et bénéficient de la mise en œuvre de la GIRE ».

Conformément aux dispositions de la décision N° RSG 0123508 référencée COT/2016-876 en date du 30 novembre 2016, la SNV devra soumettre périodiquement à l’approbation de l’APB, un rapport narratif annuel décrivant les progrès réalisés vers l'obtention des résultats du programme ce, conformément aux standards IATI. Le présent rapport qui couvre la période du 1er décembre 2016 au 31 décembre 2017 comporte quatre

(4) chapitres : le premier chapitre traite du contexte de mise en œuvre du Fonds ANE ; le chapitre suivant présente un aperçu des progrès dans la mise en œuvre de la théorie de changement et du

cadre logique. Ensuite sont présentés les écarts dans l’atteinte des résultats et justification ainsi que les difficultés rencontrées et mesures correctives. Le rapport s’achève par des annexes.

1. Contexte de mise en œuvre de OmiDelta Fonds ANE Le démarrage du Fonds Acteurs Non Etatique du programme OmiDelta a été marqué par d’importantes

événements et mutations dans le domaine de l’eau et de l’assainissement qui ont influencé sa mise en œuvre. On peut citer entre autres : La fin du programme transitoire d’urgence dénommé « Fonds de transition Eau : c’est

un programme qui fait suite à la phase II du PPEA et précède OmiDelta.

Le démarrage du guichet Acteurs Etatiques : ce guichet dont la gestion des fonds est confiée

à la Caisse Autonome d’Amortissement (CAA) a également démarré ses activités en 2017. La date de dépôt du rapport de démarrage initialement fixée au 31 mai 2017 a été pour diverses raisons repoussée au 15 juillet 2017.

o La création de l’Agence Nationale d’Approvisionnement en Eau Potable en Milieu Rural

(ANAEP-MR) : elle constitue un changement important intervenu dans l’environnement

institutionnel du secteur qui de ce fait a des influences notables sur la mise en œuvre des projets / programmes en cours, dont notamment le guichet Acteurs Etatiques de OmiDelta. En effet le Décret N°2017-039 du 25 janvier 2017, lui confie certaines charges auparavant dévolues aux Communes, telles que la planification, la programmation, la réalisation des études, la maîtrise d’ouvrage, la recherche et la gestion des financements, l’extension et le renouvellement des infrastructures hydrauliques, le contrôle de qualité de l’exploitation et de la maintenance de la capacité de production et de distribution en matière de service public d’eau potable ; etc.

Les concertations pour opérer les ajustements nécessaires en vue du démarrage des activités opérationnelles du guichet Acteurs Etatiques se poursuivent toujours.

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La mise en place de l’Assistance Technique du programme OmiDelta : l’APB a procédé au

cours de l’année au recrutement de la structure qui devra assurée l’assistance technique du programme. A l’issue du processus, c’est le consortium COWI-Haskoning a été recruté. Aussitôt, l’équipe d’exécution du Fonds ANE s’est mis en contact avec l’AT/OmiDelta et de fructueux échanges ont eu lieu surtout dans la phase de mise en œuvre.

Le lancement d’autres projets / programmes AEPHA : deux grands projets /programmes

ont été lancés au cours de l’année et feront l’objet d’une attention particulière en termes de complémentarité et de synergie d’actions avec les projets à financer par le Fonds ANE dans leurs zones d’intervention. Il s’agit essentiellement du Projet d’approvisionnement en Eau Potable en milieu Rural et d’Assainissement des eaux usées en milieu Urbain (PEPRAU) financé par la Banque Mondiale et de la phase 2 du Programme Sectoriel Eau Hygiène et Assainissement de la de la GiZ

au Bénin (ProSEHA2).

2. Progrès dans la mise en œuvre de la théorie de changement et du cadre logique

La Décision N° RSG 0123508 référencée COT/2016-876 en date du 30 novembre 2016 prévoit une

phase d’inception de quatre (4) mois, de décembre 2016 à Mars 2017, tandis que la mise en place de l’équipe du projet s’est faite progressivement à partir de janvier 2017 pour s’achever en fin mai 2017. Dès sa mise en place, l’équipe du projet s’est lancée dans l’élaboration du rapport de démarrage, du plan et budget annuels 2017 et d’autres documents pertinents pour la gestion du fonds. Pour l’élaboration de ces documents, l’équipe du projet a bénéficié d’un accompagnement intense des experts et responsables au niveau du siège de la SNV. Elle a également eu l’appui continu du cluster

WASH de l’APB. La période de démarrage s’est déroulée pendant tout le premier semestre de l’année 2017, d’où un écart important d’environ quatre (4) mois par rapport à la planification initiale. Ce retard s’est répercuté et a influencé la mise en œuvre des activités du projet.

Le principal enseignement à tirer, est le fait que les équipes se construisent et recherchent en même temps la synergie conduit certes à des résultats cohérents à long terme, mais retarde la

mise en œuvre des actions

2.1 Les principaux résultats de la phase de démarrage Le résultat le plus important de la phase de démarrage est constitué par le rapport d’inception. Il présente non seulement le détail de la méthodologie que la SNV mettra en œuvre pour la gestion du Fonds et l’atteinte des résultats du programme, mais aussi le plan de travail et les budgets annuel et pluriannuel. En outre, la phase de démarrage a permis :

2.1.1. Une analyse plus approfondie de la pertinence du Fonds

L’analyse de la pertinence du Fonds ANE s’est réalisée à travers sa capacité à réaliser les objectifs poursuivis par le programme OmiDelta dans sa globalité. La pertinence du Fonds ANE a été analysée à travers ce qu’il convient d’appeler « sa plus-value » aussi bien du point de vue des différentes composantes (AEPHA et GIRE) que de celui des thèmes transversaux et des rôles que pourront jouer les acteurs non étatiques dans le développement du secteur. Cette analyse a permis d’identifier et d’analyser les initiatives qui pourraient être portées de

façon plus efficace par les ANE, de même que leurs modalités de mise en œuvre.

2.1.2. Une Théorie de changement et un cadre logique mieux orientés vers les objectifs du programme

Le résultat de tout ce qui précède, a permis une amélioration significative de la théorie de changement et du cadre logique du Fonds en vue d’une meilleure orientation vers l’atteinte des objectifs du programme.

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En effet, les documents initiaux présentés par la SNV étaient plus accentués sur des objectifs liés à

son rôle de gestionnaire et qui visent à assurer une gestion efficace, efficiente et transparente du Fonds. Ainsi, sur la base du cadre global des résultats du programme OmiDelta, de l’analyse de la pertinence du Fonds ANE et tenant compte des rôles et responsabilités des AE et des ANE tels que définis dans les documents régissant le secteur, la théorie du changement a été revue : l’objectif

général, et les objectifs spécifiques ont été reformulés. Il en est de même des outcomes clés et des résultats intermédiaires ont été définis. Ce qui a permis d’être plus en phase avec les objectifs du programme et plus explicite dans l’énoncé des indicateurs qui sont désormais alignés sur les 3 principaux indicateurs d’impacts communs à l’ensemble des 3 guichets.

2.1.3. La synergie / complémentarité renforcées La question de synergie et complémentarité a été au cœur de toutes les rencontres pendant la phase d’inception. Il s’agit non seulement de créer dès le démarrage du programme, les conditions

nécessaires pour travailler en synergie avec les deux autres instruments en vue de garantir la

cohérence dans la mise en œuvre du programme OmiDelta, mais aussi de favoriser la complémentarité avec les autres projets / programmes du secteur et d’éviter des doublons. D’importantes rencontres d’échanges ont eu lieu entre l’équipe du projet et le cluster WASH de l’APB dans le but d’avoir une vision commune sur la philosophie et les objectifs de OmiDelta et d’apporter un appui à l’équipe du projet pour une meilleure réussite du programme. Certaines de ces rencontres

ont été élargies aux experts des deux autres guichets du programme, à des consultants ainsi qu’à des représentants des organisations de la société civile béninoise. Ces échanges réguliers ont permis d’enrichir le rapport d’inception à travers l’identification des axes de synergie/complémentarité possibles tels que l’harmonisation des indicateurs surtout ceux liés à la durabilité, et de conclure à la dynamique de complémentarité y compris sur le terrain.

De fréquentes concertations avec le bailleur de fonds ont permis d’avoir une convergence de vue, de clarifier certains aspects importants et d’anticiper sur certaines difficultés de mise en œuvre.

2.1.4. Une clarification de la prise en compte des thèmes transversaux

Vu l’importance des thèmes transversaux dans l’atteinte des résultats du programme et en vue d’assurer leur durabilité, OmiDelta Fonds ANE a défini des objectifs, des résultats et des indicateurs précis sur la base de l’analyse des parties prenantes et de la problématique du secteur. Dans le même cadre, il a été clairement mentionné dans les lignes directrices que les interventions des ANE, devront prendre en compte la gouvernance, le genre, l’emploi des jeunes, le changement climatique et

l’innovation qui sont des critères déterminants pour l’évaluation des proposition de projets. Une attention particulière a été accordée à la gouvernance à travers l’organisation d’un atelier d’échanges et de réflexions sur la gouvernance dans le secteur et la participation active dans la processus de l’étude sur la cartographie des risques d’intégrité et de corruption dans le secteur et le maintien du dialogue avec les organisations de la société civile qui interviennent dans le secteur.

Afin de mesurer l’avancement vers l’atteinte des objectifs et résultats visés dans les thèmes transversaux, OmiDelta Fonds ANE se propose de suivre les indicateurs développés dans le cadre du suivi & évaluation

2.1.5. Un cadre de durabilité mieux clarifié

La question de durabilité est d’une importance capitale pour les financements DGIS en général et le programme OmiDelta en particulier. Elle a été à l’ordre du jour des rencontres internes à la SNV mais aussi externes avec l’APB, les 2 autres guichets et les organisations de la société civile. Un cadre de résultats pour un mécanisme de contrôle/suivi et du financement de la durabilité ainsi que les rôles des différents acteurs ont été reprécisés au cours de la période de démarrage et présentés dans le

rapport d’inception.

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2.1.6. Un cadre de Suivi & Evaluation mieux structuré

Afin de s’assurer de la progression vers l’atteinte des objectifs du programme, le cadre de suivi – évaluation a été affiné. Il décrit le rôle et les responsabilités de chaque acteur impliqué dans le Suivi – Evaluation. Les indicateurs retenus pour le Fonds sont formulés sur la base de la théorie de changement et alignés aussi bien sur ceux du programme OmiDelta en général, que sur ceux retenus

au plan national pour le développement du secteur de l’eau et de l’assainissement. Une matrice de suivi – évaluation a été élaborée pour définir le mode de calcul des indicateurs, la méthode et les outils ainsi que la périodicité de collecte des données.

2.1.7. Une analyse des risques mise à jour

Pour mieux gérer les risques liés à la mise en œuvre du programme, l’analyse des risques a été approfondie et actualisée. Elle a permis de réévaluer les risques et contraintes majeurs de même que les mesures d’atténuation. Une stratégie de gestion de risques a été élaborée. Les subventions n’étant

pas accordées, les activités sur le terrain n’ayant pas commencées, les risques majeurs encourus au

cours de cette année sont des risques contextuels et programmatiques. Pour mitiger ces risques, des concertations ont été entretenues avec les acteurs clés et une reprogrammation de la planification initiale du lancement des appels a été faite. Les leçons à tirer : La phase d’inception est d’une importance capitale en ce qu’elle permet de détailler la stratégie de mise en œuvre du programme pour la rendre plus opérationnelle. La période d’inception pour un projet multi acteurs doit être d’au moins six (6) mois pour assurer

une mise en œuvre effective et cohérente.

2.2 Les résultats de la phase de mise en œuvre

2.2.1 Plans et budgets annuels 2017 et 2018 approuvés

Une première version du plan et budget 2017 a été soumise à l’APB et a fait l’objet de commentaires et recommandations pour son amélioration. Les versions améliorées du plan annuel et du budget ont été approuvées après une rencontre de clarifications avec l’APB. Tirant leçons, de l’exercice pour 2017, le plan de travail et le budget annuels 2018 ont aussi été élaborés et approuvés.

2.2.2 Programme lancé Il s’agit de la première activité après la phase d’inception. L’atelier a été l’occasion de présenter

OmiDelta Fonds Acteurs Non Etatiques aux parties prenantes impliquées dans le développement du secteur de l’eau et de l’assainissement et d’obtenir leur adhésion à sa mise en œuvre en vue de l’atteinte de ses résultats. Il leur a offert l’opportunité de s’informer sur les différentes composantes, la stratégie et les procédures du Fonds. Il a regroupé toutes les catégories d’acteurs intervenant dans le secteur de l’eau et de l’assainissement.

2.2.3 Lignes directrices finalisées Après l’approbation du rapport d’inception, l’élaboration des lignes directrices pour les appels à propositions de projets a été l’une des activités fondamentales de la phase de mise en œuvre du

programme. Elaborées à l’attention des demandeurs, elles décrivent le processus et précisent les conditions générales d’accès au Fonds, fournissent des orientations en ce qui concerne les conditions d’éligibilité, les critères de sélection et les modalités de mise en œuvre des projets qui contribueront à atteindre les objectifs du Fonds. Elles ont été finalisées après les avis de non objection de l’APB. Au cours de la même période, les drafts des lignes directrices pour les appels à propositions de projets GIRE ont été élaborés et les réflexions sur l’approche programmatique approfondies.

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2.2.4 Appels à propositions de projets publiés C’est l’activité la plus importante de la phase de mise en œuvre de l’année 2017. Deux appels à propositions de projets AEPHA ont été lancés le 08 décembre 2017. Ces deux appels à propositions s’inscrivent dans le processus de recrutement des organisations exécutantes.

3. Ecarts dans l’atteinte des résultats et justification

3.1. Ecarts dans l’atteinte des résultats L’essentiel des activités prévues dans le PTA 2017 a été réalisé. Les écarts majeurs enregistrés concernent :

Le non lancement des appels à propositions de projets GIRE La non formalisation du partenariat avec les organisations devant intervenir dans la

gouvernance

Le non recrutement des organisations exécutantes AEPHA.

3.2. Justification des écarts La phase de démarrage de OmiDelta fonds ANE a pris plus de temps que prévu. En effet, le rapport

d’inception initialement prévu pour être disponible en fin avril ne l’a été qu’en juillet 2017 ; or sa finalisation conditionne la poursuite de l’élaboration des autres documents et activités prévues dans le PTA 2017 dont le recrutement des organisations exécutantes, acteurs de mise en œuvre opérationnelle du Fonds Acteurs Non Etatiques L’écart s’explique entre autres par le retard dans la mise en place de l’équipe du projet mais aussi et surtout par le souci d’une meilleure prise en compte des conclusions et recommandations pertinentes

des différentes concertations entreprises avec les partenaires et les personnes ressources du programme et celui d’une harmonisation des approches et résultats avec le guichet gouvernemental ainsi que de faire jouer à l’Assistance Technique son rôle d’assurer la cohérence entre les deux guichets (ANE et gouvernemental). Par ailleurs l’étude sur la cartographie des risques de corruption et d’intégrité dont les résultats sont

nécessaires pour la mise en œuvre de l’approche programmatique a pris plus de temps que prévu.

4. Difficultés rencontrées et mesures correctives La phase de démarrage et celle de mise en œuvre ont été caractérisée par la recherche d’une forte synergie entre les trois (3) instruments pour assurer la cohérence du programme. Bien que le guichet

ANE soit autonome, il doit inscrire ses interventions dans le cadre global du programme et tenir compte du rôle de chacun des autres instruments. La difficulté majeure rencontrée au cours de la phase de démarrage, est que tout le processus a démarré et s’est déroulé au même moment où les équipes des

trois (3) instruments se mettaient en place et recherchaient parallèlement leurs positionnements et focus d’intervention. Cette situation a occasionné un retard sensible dans la mise en œuvre des activités planifiées. En effet le démarrage effectif prévu au mois d’avril à eu lieu en juillet. Pour pallier à ce retard, le lancement des appels à propositions de projets a été reprogrammé en tenant compte de la durée maximale de mise en œuvre des différents types de projets. Cette reprogrammation consiste à lancer les appels à propositions de projets en une seule fois pour chacune

des composantes

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Annexes ANNEXE 1 : APERÇU DU CADRE LOGIQUE COMPOSANTE AEPHA

Objectif général : Contribuer à ce que « Les populations pauvres et vulnérables vivant dans les zones couvertes par OmiDelta Fonds ANE aient un accès équitable et durable aux services AEPHA».

Impact visé: D’ici 2021 150 000 personnes (h/f/) ont accès aux services d’eau potable durables et de

qualité D’ici 2021 275 000 personnes (h/f/) ont accès aux services d’hygiène et d’assainissement

améliorés

Objectif stratégique : Accroissement de l'accès et de l'utilisation des services d’Approvisionnement en Eau Potable, d’Hygiène et d’Assainissement (AEPHA) durables par les

populations pauvres et vulnérables

Outcome 1:

Utilisation par les populations de services

d’eau potable de qualité améliorée

Indicateurs

1. a. Nombre de personnes (f/h) ayant réalisé

un progrès dans l’utilisation des services d’eau

potable (urbain/rural)

Outcomes intermédiaires

Indicateurs

1.1 Services d’approvisionnement en eau potable mis en place

1.1.a Nombre d’infrastructures d'eau modernes réalisées ou réhabilitées

1.2 Services d’approvisionnement en eau potable

fonctionnels et bien gérés

1.2.a : Progrès atteint dans la gestion du SPE

(pannes, paiement des redevances, délégation

du SPE, respect des clauses contractuelles)

1.3 Opportunités d'emplois durables et décents créées au profit des femmes et des jeunes

1.3.a. Nombres de femmes et de jeunes ayant bénéficié d'emplois durables et décents liés à AEP.

1.4 Capacités des acteurs du secteur privé local à offrir des services AEP de qualité renforcées

1.4.a Niveau de satisfaction des utilisateurs vis-à-vis des services du secteur privé (fermiers, AR, …)

Outcome 2:

Utilisation par les populations de services

d'hygiène et d’assainissement de qualité

améliorés

Indicateurs

2.a. Nombre de personnes (f/h) ayant réalisé

de progrès dans l’accès et l’utilisation des

services d’hygiène et d’assainissement

(urbain/rural)

Outcomes intermédiaires Indicateurs

2.1 Services d’hygiène et assainissement publics et institutionnels utilisés et bien gérés

2.1.a. Nombre de latrines publiques et institutionnelles réalisées

2.1.b Progrès atteint dans la gestion d’ouvrages HA publics et institutionnels

2.2 Services d’hygiène et assainissement familiaux utilisés et bien entretenus

2.2.a. Nombre d’ouvrages HA familiaux réalisés 2.2.b Progrès atteint dans la gestion

d’ouvrages Hygiène et Assainissement familiaux

2.3 Opportunités d'emplois durables et décents

créées au profit des femmes et des jeunes

2.3.a. Nombres de femmes et de jeunes ayant

bénéficié d'emplois durables et décents liés à l'Hygiène et Assainissement

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2.4 Offre de produits / équipements et services

HA adaptée aux besoins et à la portée des populations

2.4.a. Pourcentage d’accroissement des ventes

de produits / équipements et services d’HA

Outcome 3 :

Populations ont opéré un changement positif

de comportement en matière d'hygiène et

d'Assainissement

Indicateurs

3.a Nombre de personnes (f/h) ayant réalisé

un progrès dans le changement positif de

comportement en matière d’hygiène et

assainissement (urbain/rural)

Outcomes intermédiaires Indicateurs

3.1 Populations conscientisées sur les comportements positifs et bonnes pratiques en matière d’Hygiène et Assainissement

3.1.a. Nombre de personnes (f/h) touchées par les campagnes CCC (lavage des mains à l’eau et au savon aux moments critiques, maintien de l’état FDAL, etc.)

3.2 Capacités des organisations locales à mettre

en œuvre la communication pour un changement de comportement renforcées

3.2.a Progrès dans le renforcement des

capacités de mise en œuvre des campagnes CCC

Outcome 4:

Gouvernance dans le secteur AEPHA

améliorée favorisant un environnement

propice aux partenariats public-privé et aux

initiatives de développement de

produits/services AEPHA

Indicateurs

4.a. Progrès dans l’amélioration de l’alignement du secteur

4b. Nombre de Partenariats Public-Privés fonctionnels

Outcomes intermédiaires Indicateurs

4.1 Associations des Consommateurs d’Eau Potable capables d'assurer la veille citoyenne pour

la bonne gouvernance dans l'AEPHA

4.1.a. Nombre d'actions de Contrôle Citoyen de l'Action Publique menées par les ACEP dans le

cadre de leur mandat

4.2 Principes de bonne gouvernance adoptés et mis en œuvre par l‘ensemble des acteurs intervenants dans l'AEPHA

4.2.a. Nombre d'initiatives de reddition de compte enregistrées

4. 2.b. Progrès dans l'influence des politiques AEPHA par les ANE

4.3 Principes et approches Partenariats Public-

Privés promus et renforcés

4.3.a. Nombre d'initiatives PPP développées

4.4 Droits et intérêts stratégiques des femmes et des jeunes promus dans la gestion de l’AEPHA

4.4.a. Proportion de femmes et jeunes occupant des postes clés au sein des structures/organes de gouvernance du secteur

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ANNEXE 2 : APERÇU DU CADRE LOGIQUE COMPOSANTE GIRE

Objectif général : Contribuer à ce que «Les populations pauvres et vulnérables vivant dans le Delta de l’Ouémé bénéficient de la mise en œuvre de la GIRE ».

Impact visé:

D’ici 2021 300 000 personnes (h/f/) bénéficient d’une meilleure gestion des bassins versants et de la sécurité des deltas.

Objectif stratégique : La Gestion Intégrée des Ressources en Eau du sous – bassin de la Basse

et Moyenne Vallée de l’Ouémé (BMVO) est assurée pour le bien - être des populations

Outcome 1: Capacités de résilience et d'adaptation des

populations aux changements climatiques améliorées dans le delta de l'Ouémé en particulier le delta côtier

Indicateurs

1a. nombre de personnes vivant dans le Delta

qui ont adopté des mesures efficaces de

résilience et d’adaptation aux changements

climatiques

1b. Taux de réduction des préjudices liés aux

phénomènes de changements climatiques

Outcomes intermédiaires

Indicateurs

1.1 Systèmes innovants/ efficaces pour la gestion des inondations/sécheresses mise en place dans le sous bassin de la BMVO

1.1 a. Nombre de personnes vivant dans le Delta qui ont adopté des mesures efficaces de gestion des inondations/ sécheresse

1.1 b. Nombre et type de systèmes de gestion des inondations/ sécheresses réalisés et fonctionnels

1.2 Mesures de préventions contre l'érosion dans le sous bassin de la basse et Moyenne vallée de l'Ouémé mise en place

1.2.a Nombre de personnes qui ont adopté/pratiqué des méthodes de prévention contre l’érosion

1.2.b Superficies (Nombre d’hectares) protégées contre l'érosion

1.3 Volet Communication du programme de gestion des ressources en eau du Delta côtier exécuté

1.3.a Nombre de personnes touchées par les actions de communication dans le cadre du programme de gestion des RE du Delta côtier.

1.4 Sites d'écosystèmes protégés 1.4.a Nombre de sites restaurés et protégés

Outcome 2:

Valorisation économique des ressources en eau réalisée

Indicateurs

2a Nombre de personnes bénéficiant de

l'exploitation durable des ressources en eau

2b. Nombre d’usagers exploitant les ressources

en eau de manière durable

Outcomes intermédiaires Indicateurs

2.1 Plan de distribution et d’utilisation des

ressources en eau entre les utilisateurs appliqué

2.1.a Nombre d'usagers respectant le plan de

distribution de l'eau

2.2 Ressources en eau exploitées de façon durable

2.2a. Nombre des projets d'exploitation durable des ressources en eau mis en œuvre

Outcome 3: Gouvernance des ressources en eau dans le sous bassin de la BMVO améliorée

Indicateurs

3.a: Progrès dans la mise en œuvre de la

politique et de la stratégie nationale de gestion

des ressources en eau

3b.Taux de réduction des conflits d’utilisation

des ressources en eau

3c. Progrès dans la prise en compte des intérêts

stratégiques des femmes et des jeunes

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Outcomes intermédiaires Indicateurs

3.1 Comités locaux de l’eau et du comité de sous bassin dans la basse et moyenne vallée de l’Ouémé (Delta) crées et fonctionnels

3.1.a Nombre de structures de gestion concertée des ressources en eau fonctionnelles

3.1.b Nombre de conflits liés à la distribution des ressources en eau enregistrés et résolus

3.2 Droits et intérêts stratégiques des femmes et des jeunes promus dans les

actions GIRE

3.2a Nombre de femmes dont les revenus sont améliorés grâce aux actions GIRE

3.2.b: Nombre d'emplois créés en faveur des jeunes grâce aux actions de la GIRE

3.2.c % de femmes et jeunes occupant des postes clés au sein des structures locales de gestion concertée des RE

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ANNEXE 3 : PHOTOS

Photo N°1 : Présidium de l’atelier de lancement OmiDelta Fonds ANE

Photo N°2 : Vue partielle des participants à l’atelier de lancement