T International Financial Reporting Standards Assurance and Advisory Business Services April 25, 2015 1 NIIF Plan de Contingencia para las Industrias Proveyendo

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International FinancialReporting Standards

Assurance and Advisory Business Services

April 22, 20231

NIIFPlan de Contingencia para las Industrias

Proveyendo Asistencia Oportuna para su Conversión a IFRS

NIIFPlan de Contingencia para las Industrias

Proveyendo Asistencia Oportuna para su Conversión a IFRS

TApril 22, 20232

Tópicos de DiscusiónTópicos de Discusión

• Status del Proceso de Conversión

• Desafíos del Proceso de Conversión a IFRS

• Plan de Contingencia

• IFRS Asuntos Relevantes por Industria– Análisis de Tópicos Contables– Análisis por Industria

• Status del Proceso de Conversión

• Desafíos del Proceso de Conversión a IFRS

• Plan de Contingencia

• IFRS Asuntos Relevantes por Industria– Análisis de Tópicos Contables– Análisis por Industria

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Status del Proceso de Conversión Status del Proceso de Conversión

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Status del Proceso de ConversiónStatus del Proceso de Conversión

• Compañías incorporadas y que publicamente transan sus valores en la Union Europea han venido preparando estados financieros consolidados bajo IFRS desde el 2005

• Sin embargo, algunas entidades tienen una fechas distintas…

– Compañías que tienen deuda listada o son compañías reportantes (2007)

– Grupos no listados con deuda publica (2007) – Middle market groups que estan tarde en el proceso de

conversion– Organizaciones de propiedad del estado que han decididp

convertir rápidamente a IFRS

• Compañías incorporadas y que publicamente transan sus valores en la Union Europea han venido preparando estados financieros consolidados bajo IFRS desde el 2005

• Sin embargo, algunas entidades tienen una fechas distintas…

– Compañías que tienen deuda listada o son compañías reportantes (2007)

– Grupos no listados con deuda publica (2007) – Middle market groups que estan tarde en el proceso de

conversion– Organizaciones de propiedad del estado que han decididp

convertir rápidamente a IFRS

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Status del Proceso de ConversiónStatus del Proceso de Conversión

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Desafíos del Proceso de Conversión a IFRSDesafíos del Proceso de Conversión a IFRS

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NIIFs Desafíos de la Conversión4 Desafíos ClaveNIIFs Desafíos de la Conversión4 Desafíos Clave

Funcional Financiero

Sistemas Organización

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NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos ClaveNIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave

Funcional

• Aplicación e interpretación de los estándares

• Definición de escenarios funcionales y técnicos para manejar la transición hacia NIIFs

• Manejo de doble conjunto de estándares

• Aplicación e interpretación de los estándares

• Definición de escenarios funcionales y técnicos para manejar la transición hacia NIIFs

• Manejo de doble conjunto de estándares

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Financiero

• Clarificación de opciones a través de su cuantificación

• Preparación de balances iniciales

• Identificación de oportunidades relacionadas con adopción total

• Simulación del impacto financiero de las NIIFs

• Clarificación de opciones a través de su cuantificación

• Preparación de balances iniciales

• Identificación de oportunidades relacionadas con adopción total

• Simulación del impacto financiero de las NIIFs

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Sistemas• Múltiples impactos sobre el

principal sistema de información

• Co-existencia de varios sistemas

• Soluciones temporales dados los requerimientos de calendarios (especialmente adopción total)

• Múltiples impactos sobre el principal sistema de información

• Co-existencia de varios sistemas

• Soluciones temporales dados los requerimientos de calendarios (especialmente adopción total)

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NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos ClaveNIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave

Organización• Adaptando

procedimientos y procesos operacionales

• Participación creciente de funciones operacionales

• Aceptación de NIIFs por todos los miembros de la compañía

• Adaptando procedimientos y procesos operacionales

• Participación creciente de funciones operacionales

• Aceptación de NIIFs por todos los miembros de la compañía

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• La Conversión a las IFRS es mucho más que un ejercicio técnico; El proceso representa muchas oportunidades y desafíos en materia de negocios y reporte.

• Un proceso de conversión mayor puede tomar mas de 18 meses para ser completado incluyendo los frecuentes desafíos de los sistemas de información

• EY ha desarrollado un extenso conocimiento y tiene una considerable experiencia de conversiones pasadas para acelerar dicho proceso

• Un dialogo permanente sobre los asuntos críticos desde el comienzo es esencial para lograr las metas en términos de calidad y tiempo

• El plan de contingencia de IFRS es una solución sostenible y práctica que reconoce las implicaciones frecuentes de las nuevas interpretaciones o adiciones a los estándares

• La Conversión a las IFRS es mucho más que un ejercicio técnico; El proceso representa muchas oportunidades y desafíos en materia de negocios y reporte.

• Un proceso de conversión mayor puede tomar mas de 18 meses para ser completado incluyendo los frecuentes desafíos de los sistemas de información

• EY ha desarrollado un extenso conocimiento y tiene una considerable experiencia de conversiones pasadas para acelerar dicho proceso

• Un dialogo permanente sobre los asuntos críticos desde el comienzo es esencial para lograr las metas en términos de calidad y tiempo

• El plan de contingencia de IFRS es una solución sostenible y práctica que reconoce las implicaciones frecuentes de las nuevas interpretaciones o adiciones a los estándares

Lecciones Aprendidas

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Priorizar asuntos y actividades sobre IT y

contabilidad

Uso extensivo de herramientas y “benchmark

Solutions”

Optimizar el Proceso de Conversión

Gerenciar el proyecto para el manejo eficiente de tiempo con límites

Objetivo del Plan de Contingencia

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Sistemas de Información

• Focalizar los asuntos críticos en los cambios a los sistemas de en forma temprana en el proyecto

• Implementar alternativas de solución cuando sea posible (eg, extractos, data de reporte, etc.)

• Desarrollo de especificaciones de sistemas para cambios críticos en la fase más temprana del proyecto

Contabilidad

• Evaluar la oportunidad de usar posibles excepciones cuando sea apropiado

• Estimar el impacto financiero basados en asunciones reales, comparaciones con la industria y alternativas existentes

People

• Alto compromiso del personal

• Entrenar a los miembros del equipo desde la fase inicial

• Establecer “workshops” y grupos de trabajo basados en identificar asuntos claves de IFRS

Gente

Priorities Focused on Time EfficiencyPriorities Focused on Time Efficiency

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IFRS Asuntos Relevantes por IndustriaIFRS Asuntos Relevantes por Industria

TApril 22, 202316

• La implementación de las IFRS en la Union Europea en 2005 fue un éxito. IFRS vs el GAAP previo.

• Los estados financieros bajo IFRS retienen una fuerte identidad nacional. Las mejores prácticas de IFRS tienen que evolucionar internacionalmente.

• La implementación de las IFRS ha requerido un extenso juicio profesional en términos de selección y aplicación de tratamientos contables restringiendo comparabilidad y consistencia.

• Los estados financieros bajo IFRS son más complejos que los preparados bajo el GAAP local.

• La implementación de las IFRS en la Union Europea en 2005 fue un éxito. IFRS vs el GAAP previo.

• Los estados financieros bajo IFRS retienen una fuerte identidad nacional. Las mejores prácticas de IFRS tienen que evolucionar internacionalmente.

• La implementación de las IFRS ha requerido un extenso juicio profesional en términos de selección y aplicación de tratamientos contables restringiendo comparabilidad y consistencia.

• Los estados financieros bajo IFRS son más complejos que los preparados bajo el GAAP local.

Implementación de IFRS

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Análisis de Tópicos ContablesAnálisis de Tópicos Contables

TApril 22, 202318

• Combinación de Negocios (Valor razonable, Valor en Libros y Revelaciones de Resultados Pro-forma)

• Instrumentos Financieros

• Beneficios a Empleados

• Deterioro del Valor de los Activos

• Impuestos

• Pagos Basados en Acciones

• Combinación de Negocios (Valor razonable, Valor en Libros y Revelaciones de Resultados Pro-forma)

• Instrumentos Financieros

• Beneficios a Empleados

• Deterioro del Valor de los Activos

• Impuestos

• Pagos Basados en Acciones

Análisis de Tópicos Contables

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Análisis por IndustriaAnálisis por Industria

TApril 22, 202320

• Petroleo y Gas

– Costos de exploración, desarrollo y producción

– Costos de restauración y decomisionamiento

– Contabilidad para los intereses en JV

– Derivados de commodities

• Minería

– Reconocimiento de ingresos

– Contabilidad de “stripping costs”

– Restauración, rehabilitación y costos ambientales

– Monedas

– Actividades de cobertura

• Petroleo y Gas

– Costos de exploración, desarrollo y producción

– Costos de restauración y decomisionamiento

– Contabilidad para los intereses en JV

– Derivados de commodities

• Minería


– Contabilidad de “stripping costs”

– Restauración, rehabilitación y costos ambientales

– Monedas

– Actividades de cobertura

Análisis de Asuntos por Industria

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• Telecomunicaciones


– Costos de adquisición del suscriptor

– Valor neto realizable de inventarios de equipo

– Licencias para operar networks the mobile telephone

– Networks de telecomunicaciones

– Reportes por segmentos – Segmentos de negocios

• Farmacéutica


– Investigación y Desarrollo

– Deterioro de activos

– Provisiones

– Información por Segmentos

• Telecomunicaciones


– Costos de adquisición del suscriptor

– Valor neto realizable de inventarios de equipo

– Licencias para operar networks the mobile telephone

– Networks de telecomunicaciones

– Reportes por segmentos – Segmentos de negocios

• Farmacéutica


– Investigación y Desarrollo

– Deterioro de activos

– Provisiones

– Información por Segmentos


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• Media


– Activos intangibles

– Compromisos fuera de Balance General

• Industria Automotriz


– Costos de desarrollo

– Deterioro del valor de los activos

– Reportes por segmentos

• Media


– Activos intangibles

– Compromisos fuera de Balance General

• Industria Automotriz


– Costos de desarrollo

– Deterioro del valor de los activos

– Reportes por segmentos


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April 22, 202323

Muchas Gracias por su AtenciónMuchas Gracias por su Atención

Raúl AlarcónErnst & YoungTeléfono: 651 2210 Ext 196Correo electrónico:

[email protected]

Raúl AlarcónErnst & YoungTeléfono: 651 2210 Ext 196Correo electrónico:

[email protected]

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