okt

07

| Twentevisie | Jaargang 1

9 | N

umm

er 8 | okt 2

00

7 |

Nr.

8M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e .M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e .

Superbutler Jan Pieter Loppersum is weg:

‘Weg is weg, je moet niet

blijven hangen’

4 Jan Pieter Loppersum weg bij IKT

6 Gaat Imeko ten onder?

9 WTC Twente wordt eyecatcher

10 Bernard Kobes participeert in DutchView

13 Nieuw: Innovatiefestival met banenbeurs

14 Foppe de Haan spreekt

17 Volop ondernemerskansen op Curaçao

19 Column Financieel Accent

20 Wim Swier gaat voor kwaliteit

23 Aldo van der Laan praat graag over ‘food’

24 Beurs in oostblok

26 Memphis in beeld

31 Nieuws en Feiten

33 Danny de Vries zendt niet alleen

34 Peter den Oudsten in Silicon Valley

37 Bergingsbedrijven renderen minder

38 Fusie tussen tennisscholen leidt tot Tennis Factory

41 Column Werving en Selectie

43 SpeelGroep Almelo speelt in op groeimarkt

45 Onroerend Goed Transacties

49 Opmerkelijke personeelstransacties

52 IKTelgids

4J.P. Loppersum, superbutlerNa ruim 13 jaar neemt hij afscheid van de Industriële Kring Twente. Het aantal leden ver-dubbelde tot ruim 1200 en IKT werd ongemerkt een merknaam. Jan Pieter Loppersum, voor vrienden JP, is geruisloos verdwenen, met één afscheidsinterview in dit blad en een gezamen-lijke maaltijd met (oud)bestuurders van de IKT. De superbutler van Twente is weg.

10Bernard Kobes, tv-wereld DutchView is het nieuwe bedrijf dat voortkwam uit de NOB; het bedrijf zorgt ervoor dat televisie echt gemaakt kan worden dankzij de techniek. “Wij leveren de techniek, die benodigd is: camera, beeld, licht, geluid en decor.” Aan het hoofd staat Bernard Kobes uit Aa-dorp.”

20Wim Swier, kokOuderen wonen langer zelfstandig thuis en zor-ginstellingen stoten vanwege de hoge kosten hun eigen keuken af. Het Almelose bedrijf Food Connect van Wim Swier springt in het gat. Het bereidt en bezorgt tafeltje-dekje-maaltijden in Twente en de Achterhoek. Het aantal klanten en het werkgebied breidt snel uit. “Het is een olievlek.”

58 Minister Plasterk wil kwaliteit

60 Rolph Pagano over coaching

62 Energiecrisis: kansen voor Twente

65 International School Twente

66 IKT- Enschede op de Solex

67 Scope en IKT-nieuws

68 Twenteagenda

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verha-

len opgenomen van inter views die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats in de TOS-ruimte van het Arke

Stadion in Enschede. De data vindt u elders in dit magazine. Daarnaast fungeer t Twentevisie als of ficieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente

Uitgever Twentevisie b.v., Getfer tsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 AG Enschede, Telefoon 053-4842180, Fax 053-4842189, E-mail:info@twentevisie.nl, Website: www.twentevisie.nl

Directie André Odding Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Mar tin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind, Saskia

Rikhof-Slot, Jaap Baar t (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: secretariaat@ikt.nl,

Website: www.ikt.nl Adver tentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Alber t Jan Starink, Angela Heijboer, Aleid Kluivers, Telefoon 053 - 484 21 80, Fax 053 - 484 21 89,

E-mail: verkoop@mediasales.nl Acquisitie IKTelgids Angela Heijboer Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Cover foto Eric Brinkhorst

Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedri jven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision

makers’. Ar tikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend.

© MediaSales Nederland bv

58Minister Plasterk bij SaxionMinister Plasterk van Onderwijs heeft er tij-dens de opening van het academisch jaar van de Saxion Hogescholen voor gepleit om docenten weer terug te plaatsen op hun voetstuk. Hij wil kleinschaliger units binnen de grote onderwijsin-stellingen en meer ‘macht’ voor de goede docen-ten. “Het management moet de docenten dienen en niet omgekeerd!”

Loppersum‘Je moet Twente positief uitdragen’, was ongeveer de boodschap die Jan Pieter Loppersum mij ongeveer elke keer meegaf als we samen even een kopje kof fie dron-ken. Over de rol en functie van Twentevisie, dit blad, verschilden we ongeveer als dag van nacht. Dankzij een monster verbond tussen IKT en de commerciële uitgeverij MediaSales die mij een aantal jaren gele-den benoemde tot hoofdredacteur, waren we tot elkaar veroordeeld. IKT wilde graag een eigen blad, maar had geen geld daar-voor en besteedde dat dus uit. Alleen het met felrood opgemaakte katern achterin valt onder de verantwoordelijkheid van IKT, voor de (journalistieke) rest mag u mij aan-spreken.Voor vooral de IKT-achterban was die scheiding niet altijd even gemakkelijk. En ik hamerde er bij Loppersum op zich ook niet als intermediair te laten gebruiken door zijn leden. Dat is eigenlijk maar één keer fout gegaan, bij (natuurlijk) Ten Cate die zoveel herrie maakte naar aanleiding van een verhaal dat Loppersum er bijna onder bezweek. Ik had een inter view gemaakt met een zekere Smeets die overhoop lag met De Vries van Ten Cate (nog steeds trouwens, nu in verhevigde mate). Ik had het verhaal gemaild naar Ten Cate met het verzoek om een reactie. Dat deden ze niet, lieten ze me weten, want er stond zoveel onzin in het verhaal. Prima. Het verhaal zou toch verschijnen, begrepen ze in Almelo en toen werd de IKT onder zware druk gezet. Het blad verscheen later, want het voorstel van Loppersum was om alsnog bij De Vries op bezoek te gaan. Met tegenzin (ik haat werkelijk die machtspolitiek van De Vries) ben ik naar Almelo afgereisd.

Ik voelde me vereerd dat Loppersum één afscheidsinter view wilde, niet in De Ondernemer die belde, zelfs niet in zijn eigen IKT-gids, maar met mij. Hij heeft bijna niets veranderd in het ar tikel, zelfs niet dat deel waarin hij lichtjes kritiek heeft op sommige leden die uitsluitend op eigen gewin uit zijn, terwijl IKT juist het alge-meen belang dient. Hij gaat weg, op 66-jarige leeftijd, en hij blijft niet hangen (ook lichte kritiek op andere bestuurders).Ik zal hem als volstrekte tegenpool van mij toch wel missen.

colofon | inhoud commentaar | jan medendorp

Zie de bijsluiter in deze uitgave voor onze open trainingen en kijk op www.XL10.nl

NIEUW IN OOST-NEDERLAND!

COMMERCIEEL

KLANTGERICHTHEID

LE ID INGGEVEN

COMMUNICAT IE

JOBO5012 AD 50x40mm 1 06-01-2006 12:27:00

www.maatwerktwente.nl www.maatwerktwente.nl

Uw partner in opleidingen

r

Ook meercommerciëleslagkracht?

Kijk op www.visie.com

074 250 16 25www.pamsolutions.nl

BelBinne.

Personeel- en organisatie ontwikkeling

70 ATS Kleizen versterkt Bouman

72 Strijd om een plaats in ons brein

74 Diversiteitsmanagement in HRM

77 Strategy map als schakel

78 Addcomp is wereldspeler

79 Scope en IKT-nieuws

80 Twente Agenda

70ATS KleizenversterktBoumanBegin dit jaar nam de Bouman-groep (machi-nebouw en procestechnologie) ATS Kleizen over van de Reggeborgh-groep. Deze overname biedt, volgens directeur Bert Wessels – nieuwe kansen omdat hiermee de Twentse toelevering naar de lucht- en ruimtevaartindustrie verder wordt ver-sterkt en de oorspronkelijke Bouman-bedrijven letterlijk meer ruimte krijgen om te groeien.

ManagersIk heb niet zo’n hoge pet op van managers, sterker nog, ik weet zeker dat het gros niet deugt. Nog sterker, faillissementen zijn in pakweg vier van de vijf gevallen geheel of gedeeltelijk te wijten aan mismanagement. Van zowel de manager als de aandeelhou-der. Geert Steinmeijer (dat voel je aan alles) laat in dit blad niet het achterste van zijn tong zien, maar hij is voor zijn doen erg hard voor Frans Har tman. En wat de vroegere Hartman-directeur Arne Schouwink allemaal heeft uitgespookt voordat hij voor zichzelf begon, wordt niet duidelijk (Steinmeijer ver-wijst op alle vragen daarover naar curator Hijmans). Maar wat doet een loonklerk die voor zichzelf begint in dezelfde branche? Ik schat zo in dat hij in de weken voor zijn ver trek drukker is geweest met het maken van kopieën van klantenlijsten en leveran-ciers en ontwerpen dan met zijn werk. En hij maakte ook nog even 70.000 dollar over naar China. En daar lijkt hij nu op gepakt te worden door Hijmans. De kans dat een frau-derende bijstandsmoeder door een tanden-borsteljagende rechercheur wordt aangepakt is ontelbaar veel keren groter dan een sjoe-melende manager; toch ziet Hijmans nu een kansje. Het lijkt een beetje op Al Capone die uiteindelijk voor belastingfraude (!) achter de tralies ging. Voor mij (en wellicht ook voor Frans Hartman) is interessanter of het fail-lissement van Har tman ondanks of dankzij het geklooi van Schouwink is gebeurd.Ik hoorde onlangs marketinggoeroe Roland van Kralingen. Die heeft blijkbaar dezelfde er varingen met managers als ik. ‘Vraag managers om meer winst en de kaasschaaf wordt ter hand genomen. Vraag om groei door acquisities en per kerende post krijg je een lijstje overnamekandidaten. Vraag om meer export en de vliegtickets zijn besteld. Maar vraag eens om ideeën om autonoom te groeien: dan blijft het oorverdovend stil’.Een man naar mijn har t die Van Kralingen. En ook advocaat Hijmans is een topper. Het openbaar ministerie heeft geen tijd, geen zin, geen kennis om ingewikkelder zaken dan parkeerbonnen serieus aan te pakken, veel topcuratoren (Rob Wilderink, Jan van de Hel) hebben stapels fraudedossiers in het archief zien verdwijnen. Hijmans gaat toch het gevecht aan met zo’n sjoemelaar. Hup Norbert, hup.

commentaar | jan medendorp

Zie de bijsluiter in deze uitgave voor onze open trainingen en kijk op www.XL10.nl

NIEUW IN OOST-NEDERLAND!

COMMERCIEEL

KLANTGERICHTHEID

LE ID INGGEVEN

COMMUNICAT IE

www.maatwerktwente.nl www.maatwerktwente.nl

Uw partner in opleidingen

r

Ook meercommerciëleslagkracht?

Kijk op www.visie.com

074 250 16 25www.pamsolutions.nl

Ellenbellen.

Personeel- en organisatie ontwikkeling

�Twentevisie 06/2007Twentevisie 08/2007 Twentevisie 08/2007 32

afscheidsinterview | jan pieter loppersum

(door Jan Medendorp) Hij koketteert er bijna mee dat hij ruim dertien jaar lang bijkans onzichtbaar is geweest als directeur van de Industriële Kring Twente. Maar in die tijd verdubbelde het aantal leden tot 1200; de naam IKT veranderde ongemerkt in een merknaam en het ‘gouden’ adressenbestand van IKT (waar niet alleen Twentevisie gebruik van maakt, maar bijvoorbeeld ook de KPMG voor de jaarlijkse ontbijtsessie op de dag na Prinsjesdag) werd volledig gedigitaliseerd. Deze maand wordt hij 66 jaar. Jan Pieter Loppersum, voor vrienden JP. Hij verdwijnt geruisloos, één afscheidsinterview en een gezamenlijke maaltijd met (oud)bestuurders van IKT. De superbutler van Twente is weg. De

man achter de schermen staat nog één keer in de spotlight. Met een kort statement naar al die ondernemers, bestuurders en directeuren die maar geen afscheid kunnen nemen: “Als ik weg ben, ben ik weg, je moet niet blijven hangen.”

Niemand is belangrijker dan de club, is het motto van Loppersum, die bijna veertien jaar geleden aan-trad bij de Industriële Kring Twente als opvolger van Mike Bakker (onlangs overleden), simpelweg omdat hij beschikbaar was. “Ik heb daarvoor 32 jaar bij DSM gewerkt. Mijn laatste klus was een verkoop-organisatie van kunstmest en veevoer bij stukjes en beetjes verkopen. Dat ging om 150 man. En toen dat gebeurd was, had ik ook geen werk meer.” IKT

is in 1975 ontstaan uit drie zelfstandige kringen (Almelo, Hengelo en Enschede) in federatieverband. Nog voor de komst van Loppersum was het huidige aantal kringen (zeven) al gerealiseerd. IKT telt mee voor de ondernemers, weet Loppersum. “Ik was pas bij een bijeenkomst in Berkelland, een afdeling met 65 leden. Tijdens die bijeenkomst waren er 52 van hen aanwezig, dat zegt toch wat.” De toegevoegde waarde van IKT voor Twente is niet in een paar concrete voorbeelden te vangen, vindt Loppersum. En als hij het al kon, zou hij het niet willen. “Ik heb mij als een butler gedragen en het werk dat ik gedaan heb is samen te vatten in de werkwoorden organiseren, coördineren, faciliteren, mobiliseren.” De IKT is geen club die wekelijks in de krant moet staan. “Geen ‘windowdressing’, maar stille diplo-

matie. Wij worden geraadpleegd.” In een informele sfeer. “Als wij na elk gesprek met een burgemeester of wethouder daar uitgebreid verslag van zouden doen, ondermijnen we onze positie.”

Spin in webDe zeven kringen (van elke kring is Loppersum als een spin in het web secretaris én penningmeester) tellen in totaal circa tachtig bestuurders. “Ik heb in de afgelopen jaren met zo’n driehonderd bestuur-ders gewerkt.” Zijn belangrijkste taak was mis-schien wel soufleren, want de bestuurders moeten schitteren.Tijdens meer dan duizend vergaderingen en toch zeker 750 bijeenkomsten in die bijna veertien jaar rekent hij snel voor. “Toch was het geen saai werk,

bij al die bijeenkomsten is gelachen. Dit waren de mooiste jaren van mijn werkzame periode.” Loppersum regelde vaak de sprekers voor de bij-eenkomsten, zoals Rinnooy Kan tijdens zijn laatste IKT-vergadering op 4 oktober. “Ik heb met ontzet-tend veel interessante mensen mogen praten over verbeteren, veranderen, innovatie,”Je kunt hem in het hart treffen door IKT te verge-lijken met een businessclub van een voetbalvereni-ging. “De overheid zou een voorbeeld aan ons mogen nemen. IKT is de veertien Twentse gemeenten in 1975 voorgegaan door eenheid in verscheidenheid te organiseren. IKT, durf ik rustig te beweren, heeft tot nu toe in het 32-jarig bestaan de nodige zaken aangeslingerd en aan de kaak gesteld. Voor deze mooie regio, voor het ondernemersklimaat.”

PositivoOver die zeven kringen hangt een soort matrix van werkgroepen. “In die werkgroepen wordt gesproken over P&O, financiën, productie, logistiek, techniek, ondernemen en communicatie, met mensen die in hun bedrijf verantwoordelijk zijn voor dat onder-werp. In plaats van een duur symposium praten we hier met elkaar over de ontwikkelingen. Dat is een deel van het werk van IKT, het informeren van bedrijven. We hoefden nooit na te denken over omzet, saneren van personeel en dat soort zaken.”

Een positivo, vrij naar een typetje van het Simplisties Verbond. Altijd van het goede uitgaan. “IKT wil graag uitdragen dat het goed wonen en werken is in Twente. Ja, wij promoten Twente ook naar buiten uit.” Via onder meer Twentevisie, dit blad, waarin achterin het IKT-nieuws is opgeno-men. Met vaak kleurrijke, enthousiaste verhalen over bedrijven waarin bijvoorbeeld over de laatste reorganisatie niet wordt gerept. “Ach, zo’n bedrijf zet de deuren open voor een bezoek van IKT met tachtig tot honderd mensen. Zo’n verhaal is een kleine compensatie.” Er zijn wel eens aanvarin-gen geweest tussen IKT en redactie. “Ik merk dat Twentevisie door ondernemers wordt gelezen. Als ik bij een bedrijf op bezoek ben, ligt daar vaak een stapel tijdschriften in de wachtruimte. Ik haal Twentevisie er dan tussen uit en leg hem bovenop de stapel.”

ICTLoppersum, het moet gezegd, heeft van IKT een effi-ciënte club gemaakt waar ondanks de verdubbeling van het ledental het aantal fte’s is gereduceerd tot 2,45 om heel precies te zijn, inclusief Loppersum zelf dus. Dankzij voor een belangrijk deel automa-tisering, iets wat ook de persoonlijke belangstelling heeft van de directeur. Jaarlijks werd het ledenbe-stand gebundeld in een dik vademecum dat alleen al aan drukkosten voor veertig mille (in guldens) op de begroting drukte. Het enthousiasme voor ICT is terug te voeren naar een IKT-lezing van Maurice de Hond in 1995. “IKT stuurt 30.000 mailingen per jaar, dat kan alleen dankzij de automatisering.”Nooit boze leden die om welke reden dan ook zijn weggelopen, zegt Loppersum. “Een heel stabiele club.” Hij is de derde (en langstzittende) directeur en Geert de Raad is pas de vierde voorzitter (wel voor de tweede maal). “Wij weten precies wie onze leden zijn en wat ze willen.” Zonder com-mercie. “We zijn heel vaak benaderd, ook door leden om een podium te krijgen. Dat hebben we altijd afgewezen. Het gaat ons altijd om de zaak, om de thema’s.” ■

‘Als ik weg ben, ben ik weg, je moet niet blijven hangen’

‘Ik heb mij als een butler gedragen en het werk dat ik gedaan heb, is

samen te vatten in de werkwoorden organiseren,

coördineren, faciliteren, mobiliseren’

Superbutler JP is weg

Jan Pieter Loppersum verlaat IKT, een club zonder opsmuk. “Geen ‘windowdres-sing’, maar stille diplomatie. Wij worden geraadpleegd.”

Twentevisie 08/2007 �� Twentevisie 08/2007

achtergrond | zuivelsubsidiesMet afschaffing subsidies lijkt zuivelhandelaar Imeko ten onder te gaan

(door Gerhard Nijboer) De ontwikkelingen van de grote zuivelcoöperaties Friesland Foods en Campina zijn gemakkelijk op te vragen, maar hoe gaat het met Imeko, het Zwolse zuivel-bedrijf dat grotendeels leeft van export-subsidies? Meer dan drie jaar zijn we bezig geweest om de verschillende directeuren van Imeko voor een interview of toelichting over te halen, maar dat is niet gelukt. Hoewel beursgenoteerd houdt het bedrijf de deuren potdicht voor buitenstaanders en weigert antwoorden op vragen te geven terwijl het bedrijf onlangs nieuwe aandelen heeft uitge-geven om de liquiditeitspositie te versterken Daarom een verhaal over Imeko zonder hun medewerking.

De laatste jaren waren er toch aanleidingen genoeg om de gang van zaken in de Nederlandse en internationale zuivelsector in het algemeen

en de Zwolse onderneming in het bijzonder eens onder de loep te nemen. De terugdringing van de Europese subsidies bijvoorbeeld, waardoor ook Imeko hard geraakt werd. En de ontwikkelingen in Zuid Amerika, waar bijvoorbeeld Venezuela’s soci-alistische president Chavez een maximumprijs voor melk- en melkproducten vaststelde en waardoor de handel van Imeko met dat land vrijwel stil kwam te liggen. En wat te denken van de sinds 1995 bestaande samenwerking met de Chinese deelneming Shanxi Gucheng, dat bijna twee jaar vrijwel niets van zich liet horen en waarvan de financiële resultaten zelfs even niet meer in de boeken van Imeko Holding NV voorkwamen. En Imeko zélf maakte in een van de jaarverslagen zelfs melding van ‘gebrekkige informatiever-strekking door de vorige directie’, waardoor een niet optimaal beeld van de ontstane situatie gegeven kon worden. Begin dit jaar werden de banden met de Chinese partner overigens weer

verstevigd door middel van een 25%-deelneming van Imeko Hong Kong Ltd. in Shanxi Gucheng Imeko Dairy Co. Ltd. Het schijnt nu opeens zó goed te gaan dat er een beursgang in Hong Kong is aangekondigd.

MelkoorlogVerder waren er de laatste jaren berichten over glorieuze toekomstverwachtingen (2001), moeilijke marktomstandigheden (2004, 2005 en 2006), matige of zelfs negatieve resultaten (2004, 2005 en 2006), de zoektocht naar strate-gische partners in de markt (2005), de mededeling dat gesprekken met die partners waren stopgezet (Agri-Best 2005). En de afgelopen maanden is er zelfs een ware melkoorlog ontstaan, waarvan bedrijven als Imeko als eerste met de negatieve gevolgen geconfronteerd worden, want derge-lijke ondernemingen zijn sterk afhankelijk van de beschikbaarheid van grondstof (melk), de Europese

subsidies voor export van lang houdbare melkpro-ducten naar derde landen én last-but-not-least de koers van de Amerikaanse dollar. Off-the-record beaamde zowel de vorige directeur René Breesch als de huidige directeur Loek de Koff dat de situatie op de wereldmarkt en dus ook voor Imeko niet gunstig was. Maar voor een nadere openbare toelichting waren ze niet beschikbaar. Breesch: “Imeko Holding NV is een beursgenoteerde onderneming, die zorgvuldig moet omspringen met informatieverstrekking. Ik zou het wel willen, maar tot nu toe vindt de Raad van Commissarissen het niet goed.” Om vervolgens niets meer van zich te laten horen. Imeko Holding BV is overigens geno-teerd op de Incourante Markt in Amsterdam, een platform voor de handel in níét-beursgenoteerde bedrijven en waar begin dit jaar nog maar zeven ondernemingen genoteerd stonden. De markt leidt dan ook een slapend bestaan, waar grote banken als ABN AMRO en NIB de handen van afgetrokken hebben. Breesch verruilde overigens later zijn direc-teursfunctie voor een commissariaat bij Imeko

Lang houdbare melkproductenImeko werd in 1964 opgericht door Mr. Jan Konings, een vooruitstrevende afgestudeerde econoom, die in de toen nog erg conservatieve Nederlandse zuivelwereld bekend stond als een luis in de pels. IMport-Export-KOnings had een kantoor in Amersfoort en hield zich van daaruit bezig met de ontwikkeling van en de handel in (lang houdbare) melkproducten voor met name de derde wereld-landen. Door middel van vernieuwende verpak-kingen zorgde pionier Konings er voor dat vooral melkpoeder en babyvoeding (onder eigen merk-namen als Kanny en Morny, later ook Annie) ook onder extreme omstandigheden bruikbaar bleef. Soedan was het eerste afzetgebied van Imeko, snel gevolgd door andere vooral Arabische landen. De grondstof voor de productie kocht Konings bij de reguliere veelal coöperatieve melkfabrieken, die toen nog alle mogelijke moeite moesten doen om de enorme melkoverschotten voor een redelijke prijs te verkopen. Imeko profiteerde enorm van de voor inkopers gunstige marktomstandigheden, maar had ook een heel aardige inkomstenbron aan de geweldige subsidies die door de (toenmalige) EEG werden verstrekt op de export van drogemelkproducten naar derdewereldlanden. Enerzijds als ontwikke-lingshulp, anderzijds als extra ondersteuning om de enorme melkplas weg te werken. De productie van de droge zuivelproducten liet Konings onder private label door daarin gespecialiseerde bedrijven uitvoeren. Imeko zorgde alleen maar voor de aan-koop van melk, de verkoop (én subsidie-inning) en het transport van de eindproducten.Na het overlijden van Jan Konings werd Imeko in 1974 getransformeerd tot een BV en in 1989 tot de huidige Imeko Holding NV. Dat gebeurde om vreemd kapitaal aan te trekken door de uitgifte van 1.250.000 aandelen. In de zuivelwereld werd Imeko in die periode overigens aangeduid als een ‘rare snuiter, die grotendeels in handen is van een

stelletje Arabieren’, een betiteling die door het sterk naar binnen gekeerde bedrijf nooit werd tegengesproken of bevestigd. Doordat Imeko ook sterk afhankelijk was van het snoepen uit de subsi-diepotten keek de concurrentie er vaak met scheve ogen naar. Het bedrijf hoefde in hun optiek immers nauwelijks iets te doen om de zakken te vullen met enorme bedragen aan gemeenschapsgeld.

Affaire Heino KrauseDe werkwijze van Imeko kwam wél onder de aandacht van het grote publiek toen in 1991 de geruchtmakende affaire rond de Coöperatie Heino Krause aan het licht kwam. De complete zuivel-coöperatie in het Overijsselse dorp ging naar de ondergang als gevolg van vermeend frauduleuze praktijken van hun directeur Sytsema, maar waar-bij óók Imeko betrokken was. De directeur kocht tussen 1985 en 1990 extra melk van boeren buiten de coöperatie om die te verwerken tot melkpoeder en te vermarkten naar derde wereldlanden. Op die manier dacht Sytsema een extra hoge marge voor ‘zijn’ boeren te realiseren. Imeko deed de vermark-ting van de eindproducten en verzorgde ook de subsidieverstrekking door de EU. Bij de productie van het melkpoeder voegde Sytsema echter lactose toe, hetgeen in Nederland normaal was, maar voor het krijgen van subsidie naar derde wereldlanden absoluut verboden. Toen de EU daar achter kwam was het leed al geschied en dus moesten alle subsi-dies, met rente en boetes, terug betaald worden. Imeko, dat volgens Sytsema van de lactose wist en dus medeschuldig was, verhaalde alle schade op Heino Krause, dat daarvoor een geweldige voorzie-ning moest treffen en uiteindelijk met een schuld van 18 miljoen gulden bleef zitten. Directeur Sytsema werd veroordeeld door de rechtbank, de 147 boeren van Heino Krause moesten hun bedrijf verkopen aan Coberco en moesten nog jaren krom liggen om hun deel van de schulden terug te betalen, vaak enkele tonnen per boer. De hele Nederlandse coöperatieve zuivelindustrie schudde op haar grondvesten, de hele Heinose gemeen-schap lag met elkaar overhoop, de sociale ellende was niet te beschrijven, maar van Imeko werd nooit meer iets gehoord. Zelfs SOBI van Pieter Lakeman slaagde er niet om namens de boeren nog één cent terug te krijgen.

Afbouw subsidiesConcurrenten van De Koff, die om hun moverende redenen niet met naam genoemd willen worden (ze zouden elkaar nog wel eens nodig kunnen hebben….), zijn overduidelijk: ‘Net als soortgelijke bedrijven in de handel van zuivelproducten naar derde wereldlanden heeft Imeko het hartstikke moeilijk. Het is nauwelijks nog te volgen wat ze allemaal doen om hun hachje te redden. Ze zijn op zoek naar externe financiers, bieden zich aan als strategische partner, maar hebben zelf niet zo gek veel meer te bieden’. Of wat dacht u van deze kwalificering: ‘Loek de Koff is een vriendje van me. Zo noem ik mensen waar ik liever niet mee omga, maar die ik soms wél nodig heb om zaken te doen.

Loekie weet overal de weg, zéker als het om res-tituties gaat. En die meneer Breesch mag dan wel weg zijn als directeur, hij speelt op de achtergrond nog steeds zijn rol. Een Belg kent Brussel beter dan een Nederlander’. Andere zuivelcollega’s beperken zich tot het bedrijf Imeko dat ‘een vreemde eend in de zuivelbijt’ wordt genoemd. ‘Het verandert daar allemaal zo snel, dat het onnavolgbaar is. Niet alleen voor de steeds heftiger wordende concurrentie, maar ook voor de buitenwereld. Zó hebben ze een bedrijf in bijvoorbeeld Venezuela of Curacao en zó hebben ze die niet meer en hebben ze een deelneming in Hong Kong, Nigeria. Je komt ze overal en nergens tegen. Vooral de laatste jaren slaat Imeko nogal wild om zich heen. Of ze wel koosjer bezig zijn? Dat kun je nooit zeggen, maar over het algemeen is het in de zuivel-, maar ook in de vleeswereld zo, dat als er subsidies beschikbaar zijn, je er zo veel mogelijk van wilt profiteren. Dan kan er per onge-luk wel eens een cijfertje of lettertje verkeerd op papier komen. Zéker als je bedrijfsvoering voor een groot deel van subsidies afhankelijk is. En dat is bij Imeko zeker het geval. Als die geen subsidie meer krijgt brengen ze weinig meer de grens over’.

MelktekortOok Imeko wordt de laatste jaren geconfronteerd met de sterk gewijzigde Europese zuivelmarkt. De melkoverschotten zijn veranderd in tekorten en daardoor schieten de prijzen van de basisgrond-stof omhoog. In Brussel wordt inmiddels zelfs al besproken om de quota voor de boeren te ver-ruimen, zodat ze weer meer mogen produceren. Omdat de melkoverschotten zijn verdwenen, bouwt de EU de subsidies voor export naar derde landen in rap tempo af. In de toekomst zal waarschijn-lijk alleen voor ontwikkelings- en voedselhulp nog subsidie beschikbaar zijn. Daarnaast speelt de koers van de dollar een grote rol. Alles wordt betaald in de Amerikaanse munt, terwijl in Europa wordt geproduceerd tegen euro’s. Ten opzichte van elkaar heeft de dollar de laatste maanden en jaren flink ingeleverd, hetgeen in de omzet en marges van onder meer Imeko tot uiting komt.Vanuit het kantoor aan de Dr. Klinkertweg in Zwolle moest De Koff en co. dan ook toezien dat de geconsolideerde omzet van Imeko Holding NV in 2002 ruim 43 miljoen euro bedroeg (winst 1,7 miljoen), in 2004 terugliep naar bijna 41 miljoen (verlies 0,7 miljoen) om in 2005 verder te dalen naar 34,5 miljoen (verlies 1,1 miljoen). In het eer-ste half jaar van 2006 werd een verlies geleden van 0,35 miljoen euro, maar de omzet zou hoger zijn én er was bij Imeko niets bekend over het resultaat van de deelneming in China (!!). Nog een vingerwijzing in het jaarverslag: ‘In verband met de verslechterde vermogens- en liquiditeitspositie van de onderneming stelt de directie pogingen in het werk op korte termijn onderhands nieuwe aan-delen te plaatsen’.

Imeko wenste geen commentaar te geven op dit verhaal. ■

Bedrijfsvoering troebel als melk

� Twentevisie 08/2007 Twentevisie 08/2007 7

(door Martin Steenbeeke) Het moet een spil vormen in een net van internationaal opere-rende bedrijven: het WTC Twente. Voorlopig is er alleen een licentie en een business-club. ‘Kwartiermaker’ Mark Aberson moet de ambities omzetten in een succesvol concept en een opvallend gebouw.

Hij is nog maar anderhalve maand actief als directeur van het World Trade Center, maar Mark Aberson heeft de sceptische geluiden al in verschillende varianten gehoord. Past een WTC wel in Twente? En als zo’n kantoorkolos al van de grond komt, wordt deze dan niet voor de leegstand gebouwd? “De mensen hebben een beeld als van het WTC in New York voor ogen,” reageert Aberson, “maar ze vergeten dat er 300 WTC’s in de wereld zijn, met ieder hun eigen onderkomen. Wel vind ik dat het WTC Twente een ‘eye-catcher’ moet zijn, want bewezen is dat bedrijven dan best bereid zijn om meer huur te betalen. De kracht van het WTC-merk en -concept is over de hele wereld groot.” Met wethouder Kok (EZ, Hengelo) als drijvende kracht verwierf Hengelo in 2005 een WTC-licen-tie. Studies hebben aangetoond dat het Twentse bedrijfsleven belangstelling heeft voor vestiging en/of lidmaatschap, maar om te voorkomen dat het Twentse WTC niet verder komt dan papier is er door de Hengelose gemeenteraad vier ton beschikbaar gesteld.

MexicoMark Aberson moet als kwartiermaker een busi-nessplan opstellen, bedrijven uit het Nederlandse en Duitse deel van het Euregiogebied warm maken voor vestiging en een businessclub opzetten. Dat laatste is al bijna gerealiseerd, want per 1 november heeft de huidige busi-nessclub van de Twentse Export Sociëteit zich omgevormd tot WTC-businessclub. Als alles vol-gens plan verloopt, staat er in 2011 of 2012 een opvallend WTC-gebouw achter het Hengelose station, als onderdeel van het stadsvernieu-wingsproject Hart van Zuid. Het gebouw moet kantoorruimte bieden, maar ook moderne faci-liteiten en technologieën die het internationaal handelen vergemakkelijken. “Kleinere en mid-delgrote ondernemingen hebben behoefte aan een omgeving met een sfeer van internationale handel. Die willen zich zeker vestigen in een WTC,” zegt Aberson. Bedrijven die lid worden van het WTC Twente hebben toegang tot een

netwerk van internationaal opererende bedrij-ven. En hoewel Twente nog weinig te bieden heeft, is de regio als nieuw WTC-lid al wel ont-dekt, merkt Aberson. Hij haalt een mail tevoor-schijn van een ondernemer uit Mexico die zich bij hem heeft gemeld, met het verzoek of hij tijdens een zakenreis in Nederland en Duitsland even langs mocht komen. “In eerste instantie dacht ik dat we er niet nog klaar voor waren, maar later dacht ik waarom niet.” Aberson kan hem mogelijk nu al koppelen aan een lid van de WTC-businessclub die aangegeven heeft dat hij zaken wil doen met Zuid-Amerika.Aberson helpt als directeur van zijn eigen adviesbureau Route to Market bedrijven nu al op weg in het buitenland; daarnaast kan hij terugvallen op zijn ervaring als manager bij Grolsch. “Ik heb met beide poten in de export-klei gestaan,” zegt Aberson. “Hoe krijg je een product in het buitenland verkocht? Hoe vind je handelspartners? Wat zijn de omgangsvormen in een land? Het is heel belangrijk dat iemand je de weg wijst.” Cruciaal in het WTC-concept is volgens Aberson de deelname van partijen als de Kamer van Koophandel, Oost NV, Syntens en de Duitse Handelskammer omdat die al over veel kennis beschikken.

ParticipatiesAberson denkt de band tussen de gebruikers en het gebouw te versterken via participaties, naar voorbeeld van het WTC Rotterdam waar-van de aandelen voor de helft in handen zijn van de overheid en voor de andere helft in het bezit zijn van WTC-leden en beleggers. “Een gebouw plaatsen is niet zo bijzonder, maar een vastgoedeigenaar is mogelijk niet zo geïnteres-seerd in het concept. Als de gebruikers geza-menlijk eigenaar zijn, is er meer verbonden-heid. Bovendien kun je met het organiseren van congressen, horeca, verhuur van winkelruimte en parkeerfaciliteiten geld verdienen.” Hij zetelt zelf nog op de vierde verdieping van het Hengelose stadskantoor maar wil zo snel moge-lijk verhuizen naar een bedrijfspand in de buurt van Hart van Zuid. De verhuizing moet duide-lijk maken dat het WTC niet van de Twentse gemeenten is, maar “van en voor bedrijven”. En dat nieuwe onderkomen moet meer mensen onderdak bieden dan Aberson en zijn secreta-resse: “Er zijn nu al bedrijven die zich willen vestigen in dat voorlopige WTC-onderkomen,” zegt Aberson. ■

interview | handeldrijvenWTC Twente eyecatcher en bindmiddel Twents bedrijfsleven

Directeur Mark Aberson wil aandelen WTC uitgeven

“Ik heb met beide poten in de exportklei gestaan,” zegt WTC-directeur Mark Aberson.

“Nou nee , kwaliteit hier uit de regio.”

“Ji j laat je erg professioneel adviseren. Zeker zo'n groot bureau.. .?”

P E R S A L D O P E R S O O N L I J K E R

Almelo: Twentelaan 5, (0546) 811361

Deventer: Singel 24, (0570) 640777

Enschede: Auke Vleerstraat 8, (053) 4315565

Hengelo: Demmersweg 86, (074) 2914569

Oldenzaal: Eektestraat 8 (0541) 533522

U wilt de beste ondersteuning in accountancy, fiscale dienstverlening of

personeelsvraagstukken. Maar wel graag binnen handbereik en op persoon-

lijke wijze. Vertrouw dan op een goede bekende: Eshuis Accountants

Belastingadviseurs. Adviseurs voor het regionale midden- en kleinbedrijf

en zowel zakelijk als persoonlijk betrokken. Met brede dienstverlening,

ook als het gaat om bedrijfseconomisch advies of de inrichting van uw

administratieve organisatie. Kom langs voor een persoonlijke kennismaking

en

of vraag ons een afspraak met u te maken via www.eshuis.com.

Twentevisie 08/2007 �

interview | bernard kobes

(door Jan Medendorp) Bernard Kobes (45) uit Aadorp solliciteerde als jonge man tevergeefs naar een baan bij de spannende televisiewe-reld in Hilversum. Begin 2001 waren de rol-len omgedraaid, hij werd gevraagd voor een topfunctie bij het NOB, het facilitaire bedrijf van de NOS dat tegenwoordig als DutchView door het leven gaat. Inmiddels is Kobes niet alleen directeur, maar ook aandeelhouder (naast de Friesland Bank en participatie-maatschappij Nimbus) van het bedrijf dat er technisch voor zorgt dat televisie gemaakt wordt. “We doen camera, beeld, geluid en decor. Althans het ontwerp van het decor, het timmerwerk besteden we uit.”

Tot voor een paar jaar geleden werd het NOB, het Nederlands Omroep Bedrijf in Hilversum, op tech-

nologie aangestuurd. “Technologie was leading; als er iemand naar een beurs in Amerika ging en die vond een camera die nog een pixeltje meer kon geven, dan kocht je er een paar honderd. Die tijd heb ik overigens nooit meegemaakt.” Geld speelde in die tijd geen rol. “Vanaf eind jaren tachtig, met de opkomst van de commerciële zenders, is daar een andere wind gaan waaien.” Dat leidde uitein-delijk tot privatisering van het bedrijf.

LandbouwuniversiteitKobes werd geboren in Aa-dorp, zijn vader werkte bij Ten Cate, bij Damast dat tegen-woordig aan Van Heek behoort. Bernard deed het VWO, maar dankzij zijn voorliefde voor de natuur ging naar de landbouwuniversiteit in Wageningen waar van hem een landbouwkun-dig ingenieur werd gemaakt. “Mijn hoofdvak

was industriële bedrijfskunde.” Hij kwam in de logistiek terecht, bij Ahold in Zaandam en in Zwolle, later bij Frans Maas. Het belletje van een headhunter was voor Kobes minder ver-rassend. “Ik heb verstand van bedrijfskundige processen. Voor de logistiek is het een kwes-tie van plannen en het efficiënt omgaan met mensen, machines en apparaten. Dat doen we bij DutchView ook. Het enige verschil met de transportsector en de winkel is dat ik nu met creatieve en technische mensen te maken heb.” Leuk, werken bij de televisie, dacht Kobes. “Maar toen bleek dat het NOB aan de vooravond stond van een complete reorganisatie.” Aan de zijde van ex-bankier Marius Jonkhart kon Kobes meteen aan de bak, honderden banen werden geschrapt. DutchView heeft nu ongeveer vijf-honderd mensen in dienst.

GlamourwereldEen Twentenaar aan het hoofd van een van de bedrijven in het Hilversumse glamourwereldje. “Het is soms verlokkelijk en gemakkelijk om mee te gaan in die glitter en glamour, maar waar het bij ons om gaat is natuurlijk puur het bedrijfs-proces: er komt geld in en er gaat geld uit en het moet plus zijn.”Het vroegere NOB kon achterover leunen dankzij de gedwongen winkelnering van de omroepen. “Dat was een ongezonde situatie.” Van 100 pro-cent marktaandeel heeft DutchView nu ongeveer 40 procent en het is ongeveer even groot als de andere grote speler United. “Je kunt zeggen dat wij flink in marktaandeel gedaald zijn, maar je moet ook wel een ongelofelijke sufferd zijn geweest als je in die tijd als commercieel bedrijf niet kon groeien. Niemand wilde meer zaken meer

doen met het NOB. Je wilt als klant kunnen kie-zen. Sinds wij gezegd hebben: wij doen het anders en wij gaan de concurrentieslag hard in, gaat het weer beter. De laatste drie, vier jaar is ons markt-aandeel weer gestegen.”De helft van de omzet van 50 miljoen euro wordt verdiend bij de publieke omroepen, de andere helft bij de commerciële. “Ik doe met allebei even graag zaken en het liefst zo veel mogelijk.”

ViditechNaast DutchView en United zijn er nog een paar kleine bedrijven die meercamerawerk kunnen doen zoals het Hengelose Viditech. Bij zo’n bedrijf gaat om heel veel kapitaal, een beetje camera kost 50 mille, een regiewagen minstens vier ton. Kobes doet zeker niet geringschattrend over zijn Twentse concurrent. “Natuurlijk heb ik soms last van hem, het is een concurrent, maar we werken ook heel veel samen.”

Die samenwerking is min of meer gedwongen. “De capaciteit van het NOB was voor mijn komst hele-maal uitgelijnd op piekbelasting. Dat betekent dat wij op elk willekeurig moment konden uitrukken en dan hadden wij altijd mensen en camera’s genoeg. We hebben die piekbelasting slechts een paar keer per jaar nodig, bij een uitvaart van een lid van de Koninklijke familie, bij de Elftedentocht, op dat soort dagen.” Maar het betekent ook dat er 360 dagen per jaar overcapaciteit is waar niemand iets voor betaalt.”Naast de reorganisatie werd ook de techniek afgebouwd. “En toen kwam ook meteen de nood-zaak om samen te werken met andere facilitaire bedrijven.”

Studio’sIn de tijd dat de rechtsvoorganger van DutchView nog een volledig overheidsbedrijf was, zijn er stu-dio’s gebouwd compleet met alle techniek er op en er aan. “Zo’n studio kost ongeveer drie mil-joen. Zelfs als een studio vol bezet is, wat zelden gebeurt, dan nog heb je maar 30% van de tijd techniek nodig. Je bent decors aan het opbouwen, repeteren, later weer afbreken. Uiteindelijk wordt een derde van de tijd gebruikt voor de opname. Als de techniek er vast in zit, dan zit daar dus wel erg veel dood kapitaal in. We hebben dat er allemaal uitgehaald, we hebben een paar grote stopcontac-ten aan de buitenkant gemaakt en nu werken we met wagens, mobiele regie. Je klikt ze aan en het is operationeel. En je kunt werken op elke plaats die je wilt. We hebben ook niet meer in die heel grote wagens, daar kun je zestien tot twintig camera’s op aansluiten. Maar ook daarvoor geldt weer dat

die slechts voor een paar opnames werden ingezet. We doen nu alsof het lego-steentjes zijn: ik bouw alleen maar kleine wagens, maar ze moeten kop-pelbaar zijn, dus bij die paar jaarlijkse grootschalige evenementen klik je de wagens aan elkaar en dan heb je de power van een grote. En de rest van het jaar staan die kleine wagens gewoon allebei geld te verdienen.” Kobes heeft nog meer voorbeelden. De geluidstafels die vroeger gebruikt werden, kost-ten drie ton in guldens. We zijn overgestapt naar geluidstafels van tien- tot twintigduizend euro. Iedereen riep ‘dat kan niet op tv’. Volgens mij heeft geen kijker er ooit iets van gemerkt.”

EntertainmentDutchView, vindt Kobes, is gespecialiseerd in puur entertainment. “We hebben veel werk aan de grote showprogramma’s zoals Dancing on Ice en Idols.” En hij lacht stiekem om de dansruzie tussen RTL en SBS. “We deden ze allebei.” Toen John de Mol met Talpa begon, stond Kobes als een van de eersten aan zijn bureau. “We hebben een deal gemaakt met hem, waarbij wij alle techniek gingen leveren voor de studioprogramma’s.” Toen Talpa stopte, gingen niet alleen de voetbalrechten maar ook de afspra-ken met DutchView mee naar RTL. Behalve de avonturen van Talpa liggen de bud-getten van de omroepen en commerciële stati-ons redelijk vast. “Bij de publieke omroep zijn de budgetten tot in 2010, 2011 redelijk vastgeklon-ken. Ook de reclamebestedingen zijn stabiel tot lichtstijgend, dus ik verwacht daar dat de markt de komende jaren zo blijft zoals hij nu is.” Ook de concurrentieslag is uitgevochten. “We hebben geen ambitie om heel veel marktaandeel te win-nen. Dat betekent dat bij de concurrentie de boel achteruit gaat en dat hij de prijzen zal verlagen. Onze groei moet echt komen uit nieuwe markten. De trend is dat er meer vraag komt naar bewegend beeld en geluid via internet. De zakelijke markt kan voor ons interessant worden, zoals registratie van aandeelhoudersvergaderingen.” En Kobes kijkt met een schuin oog over de grenzen. “We zouden een bedrijf kunnen overnemen, maar ook kunnen stra-ten, dat zijn we aan het onderzoeken.”

CamjoZo stabiel als Kobes zegt, is het omroepbedrijf ook niet. Om nieuwe televisie te maken maar ook uit kostenoverwegingen wordt in Hilversum maar ook voor bij de regionale omroepen zwaar ingezet op zogenaamde camjo’s. Waar vroeger de journalist met cameraman op pad ging, is laatstgenoemde weggesaneerd en krijgt de televisieverslaggever nu een kleine camera mee om het nieuws te fil-men. “Dat businessmodel is aan het veranderen, daar komen weer andere dingen voor terug. We hebben een paar jaar geleden een nieuw bedrijfs-onderdeel gestart, webcasting. “Vanuit die hoek hebben we juist naar goedkope technologieën en kleine cameraatjes gekeken om die voor internet-technologie te gebruiken. Dat kan al vanaf een paar honderd euro tot een complete multimediale worldwide uitzending.” ■

‘Publieke en commerciële omroep zijn mij even lief’

Twentenaar aan het hoofd van een van de bedrijven in Hilversumse glamourwereldje

‘We zijn overgestapt naar geluids-tafels van tien- tot twintigduizend euro. Iedereen riep ‘dat kan niet op tv’. Volgens mij heeft geen kijker er

ooit iets van gemerkt’

Bernard Kobes uit Aadorp is direchteur-aan-deelhouder van DutchView. “De trend is dat er meer vraag komt naar bewegend beeld en geluid via internet. De zakelijke markt kan voor ons interessant worden, zoals registra-tie van aandeelhoudersvergaderingen.”

10 Twentevisie 08/2007 Twentevisie 08/2007 11

vooruitblik | innovatiefestivalBTC-Twente, Kennispark Twente en het Innovatieplatform Twente presenteren

Innovatiefestival met banenbeurs

“Onze regio genereert vijftien procent van de snelst groeiende technologiebedrijven in ons land,” stelt organisator Rob de Koning, direc-teur van het BTC Twente, “Dat is niet niks. Er gebeurt hier heel veel. Denk maar aan projecten van het NIKOS (het instituut voor kennisinten-sief ondernemerschap van de UT), de ontwik-kelingen bij Kennispark Twente of de Twentse Innovatieroute van het Innovatieplatform Twente. Al deze zaken stellen ons in staat om een prachtig programma neer te zetten. De regio is een bakermat van innovatie in Nederland, dat mogen we gerust met lef laten zien.” Om zijn woorden te onderstrepen rijden inmiddels in Nederland tweehonderd auto’s rond met grote borden ‘Powered by Twente’, om het evenement extra onder de aandacht te brengen. BanenbeursOp donderdag 25 oktober is er een grote banenbeurs gericht op hoger opgeleiden. “Er is op dit moment veel vraag naar nieuwe werknemers in Twente, vooral bij technologiebedrijven. Tijdens deze avond

willen we mensen in de gelegenheid stellen om laagdrempelig kennis te maken met vraag en aan-bod.” Werknemers en werkzoekenden, maar ook studenten van Saxion Hogescholen en Universiteit Twente zijn welkom. Voor vrijdag 26 oktober staat een dagvullend programma op stapel. De hele dag is er een bedrijvenbeurs waarbij het mogelijk is om ook direct een bedrijfsbezoek te brengen als het bedrijf zich bevindt op het centrumgebied van Kennispark Twente. Op de bedrijvenbeurs worden bedrijven en organisaties samengebracht en toegankelijk gemaakt door een heldere indeling en een uniek gidsensysteem. Een ‘human Google’ helpt de bezoe-kers met het vinden van relevante partners. “Het wordt creatief en vernieuwend. Geen dertien in een dozijn evenement. Een plek waar alle relevante spe-lers aanwezig zijn, zoals ondernemers, werknemers, studenten en (potentiële) starters. Zo stimuleren we de vorming van netwerken en allianties. Dat leidt tot verdere innovatie en bedrijvigheid.”

Loek de VriesR o n d o m d e c l u s t e r s v a n d e Tw e n t s e Innovatieroute is ook een inhoudelijk programma

neergezet. Onder anderen Loek de Vries (CEO Koninklijke Ten Cate) en Renée Bergkamp (direc-teur-generaal Innovatie bij EZ) zullen tijdens het symposium hun visie op innovatie presenteren. In een forum onder leiding van Jort Kelder gaat men in discussie over hoe Twente zich verder moet ontwikkelen en hoe de regio op wereldniveau verder kan meespelen. Ook worden er diverse innovatieve sessies gehouden in onder meer de gebouwen van BTC-Twente, Cinestar, FC Twente, Kamer van Koophandel en de Drienerburght op de Universiteit Twente.Het evenement ‘Powered by Twente’ is de start van een periodiek terugkerend evenement en is erop gericht om de kracht van Twente op het gebied van innovatie voor het voetlicht te brengen. Rob de Koning: “Het is tijd om af te rekenen met beel-den dat Twente saai is en ver weg ligt. Twente ligt, dicht bij Duitsland, waar een enorm afzet-potentieel is (ook Duitsland zal zich in een van de innovatieve sessies presenteren). In Twente zijn plenty mogelijkheden om bij hoogwaardige firma’s te gaan werken of je carrière te starten. Daarom laten wij de kracht van Twente zien.” ■

In Nederland rijden tweehonderd auto’s rond met grote borden ‘Powered by Twente’, zoals de auto van Rob de Koning en zijn collega Mirella Smits.

Twentevisie 08/2007 13

spreekbeurt | foppe de haan

(door Gerhard Nijboer) Van Foppe de Haan hoeft het allemaal niet zo moeilijk: “Gewoon recht door zee, zeggen wat je doet en doen wat je zegt, mensen duidelijk aanspreken op hun eigen verantwoordelijkheden en hun de gelegenheid geven om fouten te dur-ven maken,” is een aantal van de motto’s waar de rechtgeaarde Fries door het leven trekt. Hij is inmiddels 64 jaar, werd tot drie jaar geleden alleen nog in Bôppelan in de Godenstand verheven, maar sinds zijn suc-cessen als bondscoach van voetballend Jong Oranje ligt heel de natie aan zijn voeten. Vooral de manier waarop hij twee opeenvol-gende Europese titels bijeen liet schoppen door een bont gezelschap jonge voetballers dwong ontzag af en respect bij vriend en vijand. “En dat terwijl ik het nu in principe niet anders aanpak dan de manier waarop ik vroeger door schade en schande wijs ben geworden. Mijn jeugd in Grouw en mijn eer-

ste baan als gymleraar op een aantal basis-scholen in Enschede zijn de basis van mijn latere carrière als coach.”

Hoewel hij zijn veelal jonge leerlingen niet wenst te vermoeien met verhalen over vroeger, immers ‘vandaag en morgen gebeurt het allemaal’, kan Foppe de Haan er niet omheen als hem naar de basis van zijn succes wordt gevraagd. “Om daar iets over te kunnen zeggen, moet je eerst weten hoe je bent geworden zoals je bent. De oorsprong daarvan ligt in mijn jeugd en de eerste ervaringen als leider, begeleider en leraar. In je jeugdjaren vormt zich een karakter en mentaliteit, in de late-re jaren komen de technische, tactische, leiding-gevende, sturende, motiverende en menselijke eigenschappen tot uiting. Dáár heb ik ontdekt dat een coach zijn leerling of speler niet op de eerste plaats op functionele kwaliteiten moet beoorde-len, maar eerst naar de menselijke eigenschappen moet kijken. Een coach is eigenlijk niet anders dan

een puzzelaar, die stukjes van de individuele men-selijke kwaliteiten in elkaar past met de stukjes individuele technische en tactische kwaliteiten.”

Gymleraar in EnschedeNa een geenszins aantrekkelijke jeugd, waarin zijn vader als wagenbouwer nauwelijks het zout in de pap verdiende, zijn moeder uiteindelijk ten onder ging aan dramatische depressies en hij het huishouden op zich nam, kwam Foppe terecht op de kweekschool in Heerenveen. Na zijn diensttijd als sergeant-sportinstructeur in Havelte kreeg de Fries zijn eerste baan als gymleraar. In Enschede. “Die gemeente was heel vooruitstrevend, ondanks dat het de tijd was van de ondergang van de tex-tielindustrie. Rigtersbleek, Van Heek, Jannink zijn bedrijven, waarvan ik mij herinner dat daar veel ontslagen vielen,” blikt Foppe op die periode terug. “Veel mensen werden werkloos, leefden daardoor in armoede en door die slechte economische situ-atie was het thuis voor de kinderen ook niet altijd

prettig. De gemeente hechtte mede daardoor veel waarde aan gymlessen op de basisscholen. Ik was in dienst van de gemeente gymleraar aan zes scholen in Enschede en Lonneker. Daarnaast organiseerde de gemeente op schoolvrije dagen sport- en spelactiviteiten voor de kinderen in de nieuwbouwwijken. Daar werd ik geacht leiding aan te geven. Daar heb ik geweldig veel geleerd, vooral met betrekking tot de omgang en moti-vatie van jongeren uit diverse culturen, verschil-lende rangen en standen, van rijkeluiskinderen tot door armoe gedreven kleine criminelen. Ik heb me daar altijd ten doel gesteld dat ze mét elkaar plezier moesten hebben als team, als één grote gemeenschap, waar de sociale controle vanuit die kinderen zélf kwam en waar ze zélf regels opstel-den om de discipline te handhaven. Een enorm goede leerschool voor een jonge leraar. Ik was pas 22 jaar.”

Enschedese BoysFoppe was in Twente tot 1971 niet alleen bezig met het geven van gymnastiek, met zijn toenma-lige vriendin (en nu nog steeds zijn vrouw) Geke woonde hij op het adres ’t Leunenberg 84 in de wijk Wesselerbrink. Hij voetbalde een seizoen in het eerste van Zuid Eschmarke in Glanerbrug en vervolgens twee jaar in de hoofdmacht van Enschedese Boys. “Ik kon best wel aardig voet-ballen. Bij de Boys kwam ik goed tot mijn recht, omdat ze me daar accepteerden als mens én als voetballer, ondanks dat ik in het veld geen gemak-kelijke jongen was”. Verder gaf de Fries nog con-ditietraining aan de tennisjeugd van Topspinners. “Een rijk gevulde Twentse periode, mag je wel zeggen. Maar ik denk er met heel veel plezier én dankbaarheid aan terug. Ik ben er weggegaan omdat ik graag gymleraar in het middelbaar onderwijs wilde worden. Die kans kreeg ik Akkrum. Terug naar Heitelân.”

Riemer van der VeldeNa zijn periode in Enschede en omgeving is Foppe de Haan nooit meer weggegaan uit Friesland. Hij deed tussen de bedrijven door de Sportacademie en werd naast zijn docen-tenwerk trainer van achtereenvolgens Akkrum, Nieuweschoot, Heerenveenjeugd, Drachtster Boys, ACV en Steenwijk. In 1985 haalde voorzitter Riemer van der Velde hem als hoofdtrainer naar SC Heerenveen, als opvolger van Henk van Brussel, toen de club danig in verval was geraakt. Van der Velde werd naast zijn baas bij de club ook zijn vriend en samen spraken ze af dat de sportieve visie van Foppe de leidraad voor de toekomst van de club zou worden. Riemer was er voor de zake-lijke aspecten van de toekomstvisie.De Haan b leef maar l i e f s t 19 jaar b i j SC Heerenveen, dat onder zijn sportieve leiding uitgroeide tot de trots van de regio, een cultclub waar iedereen bij wilde horen en met successen. Fryslân was voor de voetbalwereld omgedoopt in Foppelân. De Haan nam op zijn 61ste afscheid, maar de KNVB was er als de kippen bij om hem tot

bondscoach van Jong Oranje te bombarderen. En het bleek dat Foppes filosofie en werkwijze ook in nationaal en internationaal opzicht zijn vruchten afwierp. Waar een nationaal jeugdteam nog nooit in de historie iets belangrijks had gewonnen, werd onder Foppes leiding twee keer achter elkaar de Europese titel gegrepen en meteen ook maar even een plaats op de Olympische Spelen van Peking veilig gesteld. En dat gebeurde volgens alle critici niet met de beste voetballers die Nederland op dat moment voorradig had. “Maar samen passen ze prima in een goed functionerend team. Dat was in het begin wel even wennen voor alle betrok-kenen, want het was natuurlijk heel anders dan ze gewend waren bij mijn voorgangers of bij hun club. Maar ook ik heb me verbaasd over de manier waarop sommigen met hun status als zogenaam-de vedette omgingen.”

Ryan BabelDe Haan noemt zijn eerste training voor het EK als een van de vele voorbeelden hoe hij veran-deringen in het denkpatroon van jonge voetbal-lers aanpakte. “Alle kinderen van de basisscholen waren uitgenodigd om te komen kijken naar de training van Jong Oranje. Stonden die 300 kin-deren daar te juichen toen de bus aankwam en Ryan Babel uitstapte met zo’n grote walkman op zijn kop. Stoïcijns liep hij langs de rij kinde-ren, zónder ze een blik waardig te keuren. Ik was woedend. Na afloop neem ik Babel apart en zeg: ‘Ryan, die kinderen kwamen voor júllie, jullie zijn helden voor hen, ze willen jullie even aanraken, een handtekening.

En jij loopt hen met zo’n ding op de kop voorbij’. Het resultaat was dat er vanaf de volgende dag niemand meer met een walkman uit de bus kwam. Babel bleek vóór het slapen op eigen initiatief de hele groep toegesproken te hebben, waarop het team zélf de regel bedacht dat er in het open-baar géén walkman meer gedragen zou worden. Kijk, dat bedoel ik met het zelf verantwoordelijk-heid durven dragen en zélf de regels voor de hele groep maken. Daarbij moet ik soms heel streng zijn, maar vooral ook heel duidelijk en concreet. Ik laat ze soms voor de hele groep ook even zeggen wat ze pósitief aan een ander individu in het team vinden. Dat werkt fantastisch, de één die voor het oor van de hele groep hoort wat een ánder posi-tief aan hem vindt. Rode hoofdjes, maar geweldig motiverend.”

Ervaring uit Twente Foppe de Haan is inmiddels verworden tot icoon van Oranje. Maar ook mensen die kennismaken met zijn filosofie en werkwijze tijdens de vele spreekbeurten van hem hangen aan zijn lippen. Foppe laat tijdens die spreekbeurten op impo-

nerende, maar vooral duidelijke en evenwichtige wijze zien dat zijn visie in principe één-op-één toegepast kan worden in het bedrijfsleven en de maatschappij. “De overheid zou daarin alleen er voor moeten zorgen dat ze jongeren betrokken laat zijn met de samenleving. Niet afstoten en bekritiseren, maar juist verantwoordelijk maken en hun de gelegenheid geven zelf daadwerkelijk invloed te hebben. Dan kun je een voetbalteam vergelijken met bijvoorbeeld een woonwijk, waar een hechte en betrokken samenleving moet ont-staan en waarin mensen van diverse pluimage en uit verschillende culturen mét elkaar een leefbare wereld moeten creëren.” Foppe de Haan spreekt uit ervaring. Opgedaan in Twente…. ■

‘Alles ondergeschikt aan het teambelang’

‘Dan kun je een voetbalteam vergelijken met bijvoorbeeld

een woonwijk’

Vermeend en De Haan geven 75-jarig Eshuis extra dimensie

Willem Vermeend en Foppe de Haan waren de speciale gasten op het jubileumfeest van Eshuis Accountants en Belastingsadviseurs. Het feest kreeg zijn hoogtepunt tijdens een alleszins geslaagd congres in Hengelo met als thema ‘Boeien en Binden’, waar beide sprekers aansprekende, humoristi-sche, dicht-bij-de-ondernemer-staande, maar vooral leerzame inleidingen hielden over respectievelijk de economische en inspirerende en motiverende menselijke mogelijkheden van het ondernemerschap. Meer dan 250 klanten en relaties kwamen naar het congres, waar Eshuis ook nog eens een speciale prijs van 7500 euro ter beschikking stelde als aanmoediging voor een succesvolle startende ondernemer. Vijf bedrijven uit de regio waren genomineerd. De keuze van de (vak)jury viel uiteindelijk op Uitvaartverzorging Ria Gerritsen uit Wierden, dat in twee jaar zeer sterk groeide en alleen met vrouwelijk personeel werkt.Oprichter Eshuis begon zijn bedrijf in 1932 op een zolderkamer in Almelo en de onder-neming is de afgelopen 75 jaar uitgegroeid tot een voor de regio grote speler met ves-tigingen in Almelo, Deventer, Enschede, Hengelo en Oldenzaal. De inmiddels vier directeur/vennoten John Mentink (47), Alouis Nijhof (48), Wilfried Holtkuile (39) en Wijnand ten Vregelaar (42) hebben nu nog de verantwoordelijkheid voor de aan-sturing van ruim honderd medewerkers, maar de doelstelling is om dat aantal de komende jaren door te laten groeien naar 150 tot 175 personeelsleden. “Misschien dat we zelf nieuwe kantoren openen in de regio, maar we kunnen de groei ook reali-seren door overnames van collega’s,” aldus vennoot John Mentink.

Foppe de Haan was, samen met Willem Vermeend, speciale gast op het jubi-leumfeest van Eshuis Accountants en Belastingsadviseurs.

14 Twentevisie 08/2007 Twentevisie 08/2007 15

interview | curaçaoVeel kansen, maar kleiner dan Twente

Zaken doen onder de zon

(door Wietze de Jager) De aankomst op Curaçao is altijd een bijzondere belevenis. Met een 747-lijnvlucht van de KLM landen op het kleine Hato Airport. De deuren gaan open en de tropische warmte slaat het grote vliegtuig in. Dan de vliegtuigtrap af en over het platform door hitte naar de aankomsthal lopen. Het is het beeld dat past bij een kleine tropische luchthaven. Op Curaçao is dit niet meer het geval. Een MD-11 heeft de verbinding overgenomen en via een slurf loop je tegenwoordig volledig aircondi-tioned naar je bagage in de nieuwe terminal. Curaçao is in ontwikkeling. Een eiland met kan-sen voor ondernemers. Hoe een jonge onderne-mer verzeild raakte in de wereld die kleiner is dan Twente; letterlijk en figuurlijk.

“Als je in het gehaaste tempo doorgaat, dan krijg je niets voor elkaar. Een wijze les, maar lastig om je bij neer te leggen als je net uit Nederland komt,” doceert Victor Pronk (32), ooit mede-eigenaar van een negen man tellend IT-bedrijf in Enschede en nu ‘serial-entrepreneur’ op Curaçao. Hij kwam op een keerpunt toen eind 2003 gezamenlijk werd besloten om de onderneming niet meer voort te zetten. “Het moest iets met vastgoed worden, een goede investering met leuk rendement.” Een zoektocht leerde dat je dit niet in Nederland moet doen, maar in het buitenland. Op Curaçao om precies te zijn, sinds januari 2004. “Een kamerverhuurbedrijf voor studenten, met een familie-

investeerder en eigen geld heb ik een pand gekocht en ben begonnen.”

Geen taalbarrièreMet beperkte kennis van de lokale markt, maar met als voordeel dat er geen taalbarrière is, werd gestart. Drie maanden later waren de eerste kamers al een feit, twaalf stuks. “Tijdens de bouw leer je snel dat het tempo en ritme op het eiland anders zijn. Ook kun je niet zomaar alles krijgen, omdat alles aangevoerd moet worden. Dan merk je de beperkingen, maar het maakt je creatief. Beginnersfouten als grote bedra-gen aanbetalen zal ik niet snel meer maken. Eerst het werk af. Vertrouwen is goed, controle beter.” Terwijl de eerste huurders binnenkwamen, werd gestaag doorgegaan met de uitbreiding. Inmiddels telt het imperium drie panden en dertig kamers. “Voorlopig even genoeg, ik schat dat ons aandeel ongeveer 5% van de lokale markt is. Studenten uit Nederland weten ons prima te vinden via de website room4rent.nl en we hebben dan ook een bezetting van bijna 100%. Bovendien zijn we innovatief, we waren een van de eerste huizen met draadloos internet en binnenkort starten we met voice-over-IP zodat ouders en vrien-den gewoon een Nederlands nummer kunnen bellen als ze zoon of dochter willen bereiken.”

Markt leert snelTot een jaar geleden verhuurde Pronk ook nog zo’n twintig auto’s aan studenten. “Dat was in

het begin heel lucratief. Gewoon allemaal van hetzelfde merk en type. Maar op een gegeven moment gingen ook anderen zich op de studen-tenmarkt richten. Tijd voor iets nieuws dus.” De boot in. Nadat hij zijn opleiding tot duikinstruc-teur had voltooid. “Je kunt leren duiken in een koude modderpoel of in een tropisch aquarium. Zo kwam ik op het idee om met een boot duik- en vistrips voor het hogere segment te beginnen. Alleen een boot is niet zo snel te vinden.” Daarom trok hij naar Amerika en schafte een 45 foot, 2 x 550 pk Hatteras aan, de Rolls Royce onder de sportfishing boten. Het werd een bijzonder avon-tuur. “Vanuit Fort Lauderdale in Florida, USA, zijn we met drie man via de Dominicaanse Republiek naar Curaçao gevaren. Een fantastische ervaring, maar niet geheel zonder risico.” Momenteel legt hij de laatste hand aan de voorbereidingen om dagtrips naar Aruba, Bonaire en de kleine eilan-den voor Venezuela te verzorgen.

Eiland van kansen“Iedere ondernemer ziet op Curaçao de kansen op straat liggen. Vooral in het toerisme en vastgoed zie ik een opkomende markt. Zo komen er bin-nenkort twee grote nieuwe hotels bij en wordt een boulevard aangelegd. Bovendien is de regel-geving hier nog vele malen aantrekkelijker dan in Nederland.” Op dit moment is het eiland nog in onderhandeling met Nederland over de schulden-positie, maar als ze hier uitkomen dan zal dit een positief effect op de lokale economie hebben. “De wil is er op het eiland, er zitten goede bestuurders die vooruit willen. Het is aan Nederland om deze instelling te waarderen en de begrotingsuitgangs-punten van het eiland te onderstrepen.” Recentelijk werd de discussie over de vermeende drugshandel en criminaliteit weer aangewak-kerd. “Het gaat de goede kant op met dit eiland. Natuurlijk is een negatief imago niet zomaar om te buigen. Dit heb je ook in Nederland met de probleemwijken. Als je hier op 40 kilometer van Venezuela zit en 100 kilometer van Columbia, dan heb je dezelfde problemen als in Nederland met koffieshops op elke hoek. Als je dan weet dat cocaïne in Nederland vijf keer en in de USA tien keer zoveel opbrengt als op het eiland en een bewaker hier een minimumloon van Naf 1000 (circa 400 euro) verdient, dan kan iedereen uitre-kenen wat er gebeurt. Wat echter wordt vergeten is dat Nederland bekend staat als blow-staat en grote XTC en hasj-producent en Curaçao niets verbouwt maar slechts een doorvoerhaven is.” ■

Victor Pronk in Willemstad, Curacao.

Twentevisie 08/2007 17

Prinsjesdag 2007

Als we de aspiraties van het kabinet mogen geloven, rijdt de gemiddelde Nederlander straks in een auto met een lagere CO² uitstoot dan een Smart. De uitstoot van Neerlands gewillige melkkoe is een belang-rijk item in de belastingplannen. Dan heb-ben we het nog niet gehad over de rokende en drinkende leaserijder met kinderen die en passant af en toe eens het vliegtuig neemt.

Afgaande op het nieuws staat de Miljoenennota gelijk aan ‘lles wordt duurder’. Dat een en ander wat genuanceerder ligt mag duidelijk zijn. Om haar aspiraties als ‘Innovatief ondernemerschap bevor-deren, vergroening en vereenvoudiging’ te realise-ren heeft het kabinet het fiscale instrumentarium ingezet en vastgelegd in het ‘Belastingplan 2008’ en ‘overige fiscale maatregelen 2008’.

Hieronder worden een aantal van de beoogde maatregelen vermeld.

DGA en BVHet tarief voor de vennootschapsbelasting wordt verlaagd en wordt als volgt berekend: over een winst van € 0 - € 40.000: 20%, van € 40.000 - € 200.000: 23% en boven € 200.000: 25,5%.De DGA-enig werknemer zal vanaf 1 januari 2008 buiten de loonheffing vallen, en worden belast in de inkomstenbelasting. Bijzondere ziektekosten kunnen vanaf 1 januari 2009 niet meer onbe-last worden vergoed. De fiscaal gefacilieerde pensioenopbouw voor pensioengevend inkomen boven € 185.000 wordt in 2009 afgeschaft. Constructies met onroerende zaaklichamen ter voorkoming van overdrachtsbelasting zullen wor-den bestreden met nieuwe maatregelen.

OndernemersDe doorschuifregeling bij staking voor hiermee gerealiseerd inkomen naar een andere onderne-ming geldt straks ook als de ondernemer vrijwillig beëindigt. Op dit moment geldt dit alleen indien sprake is van staking als gevolg van overheids-ingrijpen. De meewerkaftrek vervalt.

ArbeidMet ingang van 2009 wordt de arbeidskorting voor inkomens tot circa € 40.000 verhoogd. De combinatiekorting wordt inkomensafhanke-lijk, de korting loopt op met 3,1% van het inko-men boven (in 2008 bestaande) inkomensgrens € 4.542. De ww-premie voor werknemers gaat

in 2008 omlaag van 3,85% naar 3,5%. In 2009 wordt de premie verder verlaagd tot 0.

OverigenDe algemene heffingskorting voor de niet wer-kende of weinig verdienende partner wordt stapsgewijs afgeschaft in 15 jaar met 6 2/3% per jaar. Beroepsbeoefenaren zijn voortaan alleen vrijgesteld van omzetbelasting voor het verrichten medische diensten als het doel is de bescherming van de gezondheid en diensten worden verricht door iemand die hiervoor een gerichte opleiding heeft. Dit geldt ook voor psychologen. Leveringen van tandprothesen zijn alleen nog vrijgesteld als deze worden verricht door tandartsen en tand-technici.Het tarief inkomstenbelasting/premies volksver-zekeringen bedraagt in 2008 voor de eerste schijf 33,60% (2007: 33,65) in de tweede schijf 41,85% (2007: 41,40%).

Woning Het eigenwoningforfait kent op dit moment een plafond van € 9.150. Dit correspondeert met een WOZ-waarde van € 1.663.636. Woningen met een WOZ-waarde boven dat bedrag, betalen nu allemaal hetzelfde vaste maximum. Vanaf 1 janu-ari 2009 wordt dit plafond losgelaten, waardoor het eigenwoningforfait bij hogere waarde oploopt. Daarnaast wordt een hoger percentage van 2,35% (nu 0,55%) ingevoerd ter vaststelling van het eigenwoningforfait voor woningen met een WOZ-waarde hoger dan € 1.000.000, maar alleen voor het deel van de waarde dat uitgaat boven de € 1.000.000.

Buitengewone uitgavenDe regeling voor buitengewone uitgaven (ziek-te, invaliditeit, bevalling, adoptie, ouderdom of overlijden) wordt in 2008 uitgekleed en in 2009 afgeschaft. Er wordt in 2009 een nieuwe regeling geïntroduceerd, toegespitst op chronisch zieken en gehandicapten. De standaard en inkomensaf-hankelijke premies van de zorgverzekering zijn per 1 januari 2008 niet meer aftrekbaar. De drempel voor ziektekosten wordt echter verlaagd van 11,5% naar 1,65%.

BTWNog niet opgenomen in het belastingplan 2008 maar wel aangekondigd in de Miljoenennota is de verhoging van het algemene BTW tarief met 1% (tot 20%) per 1 januari 2009.

Auto, vliegtuig en openbaar vervoerVoor de milieueffecten van het vliegtuiggebruik wordt een belasting ingevoerd variërend van € 11,25 voor vluchten in de EU of met een maxi-male afstand van 2500 km, voor overige vluchten € 45. De bijtelling voor het privé-gebruik van de zuinige auto gaat omlaag naar 14 % van de waarde van de auto. Voorwaarde is dat de uitstoot voor een dieselauto niet hoger is dan 95 gram per kilometer, voor een auto op benzine niet hoger dan 110 gram per kilometer. Ter vergelijking een Smart stoot ongeveer 116 gram per kilometer uit. De bijtel-ling voor het privé-gebruik van de‘normale’ auto wordt verhoogd van 22% naar 25%. Daarnaast worden verschillende aanpassingen in de BPM en motorrijtuigenbelasting voorgesteld. De BPM wordt nog meer afhankelijk van de mate van schone en zuinige auto’s.

Ten slotteDe rokende en drinkende leaserijder met kinderen die en passant af en toe eens het vliegtuig neemt zal deze voorstellen zeker in zijn portemonnee gaan voelen. Maar niet alleen deze leaserijder.

Bovengenoemde wetsvoorstellen zijn opge-nomen naar de status van 22 september 2007. Natuurlijk kunnen deze wetsvoorstellen in de loop van de komende maanden nog (ingrijpend) worden gewijzigd. Vraag uw adviseur naar de concrete gevolgen van belastingplan 2008 voor uw situatie. ■

Mr. M.K. Brendel-ter Horst FBDe auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga

column | financieel accentVrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

Twentevisie 08/2007 19

Interview | wim swierMaaltijdbezorger Food Connect knabbelt niet aan kwaliteit

‘Koken zoals Oma kookt’

(door Martin Steenbeeke) Ouderen wonen langer zelfstandig thuis en zorginstellingen stoten vanwege de hoge kosten hun eigen keuken af. Food Connect springt in het gat. Het Almelose bedrijf bereidt en bezorgt tafeltje-dekje-maaltijden in Twente en de Achterhoek. Het aantal klanten en het werk-gebied breidt snel uit. “Het is een olievlek.”

Ooit was directeur Wim Swier van Food Connect kok in restaurants met een Michelin-ster, zoals Carelshaven in Delden. In 1986 werd hij zelfs tweede bij de strijd om de Zilveren Kokmuts, een nationale kookwedstrijd. “Ik voel me een beetje Erik Hulzebosch,” zegt Swier met een lach. Een mooie loopbaan lag in het verschiet maar het leven tussen vier muren beoordeelde hij uitein-delijk toch als te beperkt. Hij ging aan het werk als productontwikkelaar voor ondermeer Profood en gaf als interim-manager leiding aan de keuken van het provinciehuis in Den Haag. Sinds 2001 bereidt en bezorgt hij met de veertig werknemers van Food Connect ‘tafeltje-dekje-maaltijden’. Een grote ommezwaai is het niet, zegt Swier, want het werk van een topkok verschilt niet van dat van een tafeltje-dekje-kok. “Bij beide draait het om de mens, en in beide gevallen is de maaltijd een hoogtepunt van de dag.” Voor 2000 ouderen en mensen met een verstan-delijke beperking in de regio is Food Connect verantwoordelijk voor het dagelijkse hoogtepunt. Vanuit de keuken van het Almelose bedrijf wor-den maaltijden afgeleverd bij mensen die zelf niet meer kunnen of willen koken. Zij zijn aan-gewezen op zorginstellingen, thuiszorgbedrijven of welzijnsstichtingen. Voor die organisaties zijn de kosten van een eigen keuken en bezorgdienst te hoog geworden. Food Connect springt in het gat.

Stamppot Swier begon in 2001 vanuit de garage bij zijn huis in Denekamp, en merkte dat hij de tijd mee had. “Ik constateerde een dubbele vergrijzing en dat ouderen, helaas vanwege financiële rede-nen, gestimuleerd worden langer zelfstandig te wonen. Vroeger toen je 65 werd, werd je min of meer opgesloten in een bejaardentehuis. Nu word je met een persoonsgebonden budget bijna ver-plicht zo lang mogelijk thuis te blijven wonen. Daarnaast krijg je steeds meer kleinschalige woonvormen, zoals mensen met een verstande-lijke beperking.”

Die doelgroep bedienen met voedingrijke en betaalbare maaltijden is geen makkelijke opgave, zegt Swier. “Wij willen in Nederland allemaal wel veel geld verdienen maar dat gaat ten koste van de maaltijd. Wij proberen te koken zoals Oma kookt. Een stamppot is bij ons gemaakt van verse aardappels, en geen water met een poedertje. Dat laatste geef je aan varkens maar hier weiger ik aan mee te doen. Ik doe geen concessies aan de kwaliteit van gezonde voeding. Met zijn allen stappen we in de auto om zomaar tien liter diesel weg te rijden, maar een maaltijd mag niet meer dan twee of drie euro kosten. Dan worden er con-serveermiddelen en allerlei E-nummers gebruikt. We kopen die maaltijden ook nog met zijn allen, laten die industrie toe. Als we niet oppassen dan roeien we onze hele generatie uit. Voeding is een primaire levensbehoefte, daar moet je niet aan de kwaliteit gaan tornen.”

LogistiekVoor een maaltijd van Food Connect wordt een bedrag tussen de 3,95 euro en 5,75 betaald. Food Connect zegt kosten te besparen op de logistiek. Bestellingen worden geautomatiseerd verwerkt en op de juiste plaats op de routelijst van de bezorgdienst geplaatst. Swier: “Nu kan ik groei-en, zonder techniek trek ik het niet.” De auto-matisering stelt klanten ook in de gelegenheid om in verschillende varianten hun eigen maal-tijd samen te stellen. “Bij ons kunnen mensen hun eigen voorgerecht, hoofdgerecht en nage-recht samenstellen. Iemand die niet van aard-appels houdt en wel van groente, krijgt min-der aardappels en meer groente. En als je niet van jus houdt, krijg je geen jus.” Hij haalt een onderzoek van de Saxion Hogeschool tevoor-schijn waaruit blijkt dat 97% van de klanten de maaltijden van Food Connect als ‘goed’ of ‘uitstekend’ beoordeelt. De Consumentenbond, die de tafeltje-dekje-maaltijden van tien lan-delijke bedrijven onderzocht, oordeelde recen-telijk minder positief. De maaltijden waren over het algemeen ‘te zout’ en ‘te weinig energie-rijk’. Hoewel Food Connect er relatief gezien nog goed uitsprong, (‘het minste zoutgehalte’) neemt Swier de uitslag niet echt serieus. “De Consumentenbond heeft alles door elkaar gegooid, jammer en verwarrend voor de con-sument. Je kunt niet tegelijk smaak en zoutge-halte beoordelen, deze staan haaks op elkaar. Ik heb ze erop geattendeerd dat ze de test ver-keerd hebben uitgevoerd.”

OlievlekFood Connect is het afgelopen jaar met zeventig procent gegroeid. En voor 2007 wordt een nog grotere groei verwacht. Het werkgebied heeft zich tot dusver hoofdzakelijk tot Overijssel en Gelderland beperkt, maar er bereiken Swier al verzoeken van bedrijven uit Rotterdam en Limburg. Er wordt hardop nagedacht over een steunpunt in de regio Arnhem-Nijmegen. “Ik zie het als een olievlek die zich langzaam uitbreidt,” zegt Swier. Dat geldt ook voor het type klanten. Naast oude-ren en mensen met een beperking zijn bijvoor-beeld kinderdagverblijven en naschoolse opvang potentiële nieuwe doelgroepen. Voor grote bedrij-ven die tijdelijk extra personeel aan het werk hebben, levert Food Connect de maaltijden in het bedrijfsrestaurant af. En ook ‘gewone’ particulie-ren kunnen een Food Connect-maaltijd bestellen. Iedereen in het bezit van een computer kan op de site van Food Connect een maaltijd bestellen. “Wij zijn even duur als de kant-en-klaarmaaltijd van de supermarkt, maar bezorgen wel aan huis. Wij komen nu al bij 1500 tot 2000 adressen in Twente en de Achterhoek en hoe meer adressen je kunt toevoegen, hoe beter het voor ons is.”

MagnetronBij Food Connect staat winst maken uiteraard voorop, zegt Swier, maar hij vindt ook dat hij een sociale taak heeft. Hij maakt zich oprecht boos maakt over de wijze waarop er in ons land met ouderen wordt omgesprongen. “Wij komen bij mensen die zelfs de krant hebben wegbezuinigd. Daarnaast is er steeds meer eenzaamheid, of je nou bij de boer in Halle komt of bij ouderen in een grote stad. Onze mensen kunnen geen zorg verlenen, maar ze signaleren wel zaken die niet goed zijn. Met iedereen die het nodig heeft, maken we een praatje. We houden bijvoorbeeld in de gaten of mensen wel voldoende eten en trekken bij de buren of instellingen aan de bel als het niet zo is.” De sociale inslag weerspie-gelt zich ook in een magnetron, die Food Connect speciaal heeft aangepast voor ouderen. Ouderen hebben soms moeite om zo’n apparaat te bedie-nen en de door Food Connect omgebouwde mag-netron telt slechts één bedieningsknop. Bij de streepjes staan geen graden maar ‘melk’, ‘soep’ en ‘maaltijd’. Ontwikkeld in samenwerking met Saxion Hogeschool en een ergonoom. We heb-ben er al 130 van verhuurd,” zegt een trotse Wim Swier. ■

Wim Swier van Food Connect, het werk van een topkok verschilt niet van dat van een tafeltje-dekje-kok. “Bij beide draait het om de mens, en in beide gevallen is de maaltijd een hoogtepunt van de dag.”

20 Twentevisie 08/2007 Twentevisie 08/2007 21

(door Chris Wolters) “De hond en de kat staan in rouwadvertenties bij de nabe-staanden.” Aldo van der Laan, managing director van de Zwanenberg Food Group, vindt het als significant voorbeeld hoezeer de positie van het dier is veranderd. “Het is een gegeven dat er groepen mensen zijn die een andere opvatting hebben over het houden van dieren, dierenwelzijn en vlees-productie. Daar heeft onze sector altijd vanuit de verdediging op gereageerd, niet actief en gericht. We moeten dus de hand in eigen boezem steken dat vleesproductie bijna een vies woord is geworden.”

“Kijk naar de discussie over het onverdoofd cas-treren van biggetjes. Inhoudelijk oordeel ik daar niet over, maar het is duidelijk dat de hele sec-tor door de publieke opinie van boer tot indu-strie wordt gedwongen om daar anders mee om te gaan. Partijen als CBL, UNOX en Hema hebben hun koers al aangepast. Daar nu nog tegen age-ren, is niet zinvol.” Van der Laan stelt het allemaal nuchter vast., tussen de regels door is de drang naar evenwicht, de wens om de belangen van de sector helder te belichten, voelbaar. “Door al die maatregelen worden de productie en de verwer-king van vlees steeds duurder, mogelijk te duur. Ik vraag me af of dat wel zo verstandig is,” aldus Van der Laan.

Beeldvorming“We hebben ons als sector behoorlijk de kaas van het brood laten eten,” stelt de Zwanenberg-top-man. “Er is onvoldoende gedaan om de aan de negatieve beeldvorming een positieve wending te geven. De productie van veevoer is in handen van high-tech bedrijven en de productiemethoden die worden gehanteerd zijn zeer veilig.” Het beeld van de branche wordt onder meer bepaald door gruwe-lijke beelden van het ruimen van runderen tijdens de MKZ-crisis of verdenking van besmetting. “De in de grijpers bungelende koeien kent iedereen. Dat vind ik unfair en disproportioneel.”

Met 1.600 medewerkers op veertien locaties en een omzet van een slordige 350 miljoen euro behoort Zwanenberg Food Group (ZFG) tot de leidende producenten van vleeswaren en vleesconserven in Europa. ZFG exporteert vleeswaren en -conserven naar tientallen landen in Europa en ver daarbuiten, zoals de Verenigde Staten, het Midden- en Verre Oosten, West-Afrika, Azië en Australië. In 2001

maakte de Zwanenberg Food Group een belang-rijke koerswijziging door. Door de verkoop van de slachtactiviteiten veranderde het bedrijf van vleesverwerker in een bedrijf dat voor 90% vlees als grondstof benut. Daarmee veranderden ook de profilering en positionering. “We zijn bijvoorbeeld in Nederland de grootste cateringleverancier. Om het assortiment compleet te maken, leve-ren we ook een heel assortiment gesneden kaas. Dat vertegenwoordigt een toegevoegde waarde voor onze afnemers. Dat onderscheidt ons van de concurrentie, kaas is een product complementair aan ons eigen assortiment.” De topman van de Zwanenberg Food Group praat graag over ‘food’. “Ik zou denk ik geen schoenen kunnen verkopen. Het mooie van onze branche is dat mensen onze producten opeten en morgen weer trek hebben.”

AngstLekker eten vindt Van der Laan belangrijk, maar sinds een jaar of vier is hij daar daar wel heel bewust mee bezigt. “Ik ben een kilo of twintig kwijtgeraakt door te matigen en te bewegen.” Volgens Van der Laan wordt de moderne consu-ment teveel door angst geleid. “Waarschuwingen voor overgewicht, teveel zout, teveel vet, voor additieven en allergenen missen hun uitwerking niet.” Toch heeft de vleesverwerkende industrie steeds opnieuw die lastige omstandigheden het hoofd weten te bieden. Ondanks de MKZ-crisis, de prijzenslag in de supermarkten, de wensen en de eisen van de kritische consument slaagt de sector er nog steeds in vlees tegen een betaalbare prijs te vermarkten en meestal renderend te werken. “Als vlees haalbaar en betaalbaar moet blijven voor de consument, ook de Nederlandse, dan moet je steeds efficiënter, produceren. Hoezeer ik ook begrijp dat mensen daar tal van aspecten bij willen betrekken, zoals dierenwelzijn, kan dat niet eindeloos worden uitgebreid.”

Van der Laan steekt zijn irritaties over de niet in te dammen regelzucht. “Ik word daar kriegelig van, dat is slecht voor de motivatie om zaken te ondernemen.” Op persoonlijke vlak irriteert de voormalige Hagenaar zich aan de twijfel aan zijn integriteit. “Mensen mogen zeggen dat ik knieperig ben, dat ik geen aantrekkelijke afvloeiingsregelingen wil bieden, dat ik het niet goed zie, maar niet twijfelen aan mijn inten-ties en mijn integriteit,” aldus de misschien wel belangrijkste souffleur van Joop Munsterman bij FC Twente. ■

interview | aldo van der laan‘Vleessector heeft zich kaas van het brood laten eten’

Aldo van der Laan slaat terug

“We hebben ons als sector behoorlijk de kaas van het brood laten eten,” ALDUS Zwanenberg-topman Aldo van der Laan.

Twentevisie 08/2007 23

achtergrond | beursNiet vanachter een bureau in Lochem de markt beoordelen, maar locale mensen aan het werk zetten

Middle Europe Investments

(door Jan Medendorp) Op deze vaste beurs-pagina’s in Twentevisie deze maand aan-dacht voor Oost-Europese beleggingsfondsen. Ben Wevers richtte in 1991 Middle Europe Investments (MEI, in Lochem) op, tegenwoor-dig geleid door Peter Winkelman en Richard de Rooij, ieder voor 50% eigenaar. Inmiddels is er voor meer dan 300 miljoen (door MEI) in voornamelijk smallcaps in het voormalige Oostblok belegd. Volgende maand krijgt het Rusland-fonds van MEI een beursnotering in Amsterdam.

De Rooij was ooit een goedbetaalde investment banker van ABN. “Nog uit de tijd van voor de fusie met Amro,” benadrukt hij. Chase-Manhattan haal-de hem over voor de Amerikanen investment bank-ing in Nederland op te zetten, onder gebracht bij de Nederlandse Kredietbank. Dat duurde niet lang, want de effectenactiviteiten waren in strijd met de Amerikaanse vergunningen. Chase verkocht de Nederlandse Kredietbank (inclusief De Rooij) aan Credit Lyonnais dat na een paar schandalen in han-den kwam van De Generale, later Fortis.” In 1998 kreeg hij opdracht het Tsjechië-Slowakije beleggingsfonds van MEI naar de beurs te bren-gen. De Rooij was verre van enthousiast. “In die tijd hadden Tsjechië en Slowakije niet bepaald een ‘prime’ naam, zeker niet voor een bankier in het dikke hoogpolige tapijt op de 14de verdieping.” De woordkeuze van De Rooij suggereert al dat hij het op dat moment niet meer naar zijn zin had bij Fortis. Het gesprek met Wevers veranderde zijn kijk totaal op Oost-Europa totaal; na de beursgang werd De Rooij zelfs adviseur van MEI en in 2002 vroeg Wevers hem als partner.

RuslandIn 2003 volgde de tweede beursgang van een van de MEI-fondsen, het Middle Europe Real Estate (nu goed voor 62 miljoen). In 2006 kreeg het Roemenië-Bulgarije-fonds een beursnotering (bij de beurs-gang 26 miljoen opgehaald, er zit inmiddels 145 miljoen in, belegd in veertig tot vijftig beursgeno-teerde bedrijven). “In de afgelopen twaalf maanden hebben we daar 102% rendement gehaald.” Tot nu allemaal landen die onlangs zijn toegetreden tot de Europese Unie. Met het Rusland-fonds dat op 22 november dit jaar een notering zal krijgen, treedt MEI voor het eerst buiten de EU op. De werkwijze van MEI is eigenlijk geel simpel. Niet vanachter een bureau in Lochem beoordelen hoe de markt er in onder meer Bulgarije voorstaat,

maar locale mensen aan het werk zetten. En die werken graag voor Nederlandse bedrijven. “Ze kunnen meer leren van ons dan van locale onder-nemingen.” Sinds 1991 heeft MEI een uitgebreid kantorennetwerk opgebouwd in Praag, Bratislava, Boekarest, Sofia en Moskou. “We hebben net geïn-vesteerd in aandelen van een klein bedrijf, met een koers/winst-verhouding van 2. Niemand kan lezen wat het bedrijf doet en wat de visie is. Onze men-sen wel. Die smallcaps en midcaps, haast niemand kijkt ernaar, want het is arbeidsintensief en ze zijn niet erg transparant. De informatie is wel aanwe-zig, maar je moet eraan trekken. Onze mensen ter plaatse gaan naar het bedrijf toe en die maken dan een kort rapportje in het Engels voor ons.”

Geen achtergebleven gebiedDe rolverdeling is goed, collega Winkelman neemt uiteindelijk de beslissing in welke bedrij-

ven daar wordt geïnvesteerd, De Rooij is onder-weg van Milaan via Parijs naar Luxemburg. “Om geld op te halen bij op de internationale markt, de vermogensbeheerders, banken in het buiten-land, ze moeten in ons geïnteresseerd raken, want wij willen groeien.” In Nederland heeft hij op dat vlak niet zoveel te zoeken. “Wij zitten niet onder de vleugels van een van de grootban-ken. De grote pensioenfondsen hebben vrijwel allemaal hun beheer uitbesteed aan professio-nele marktpartijen en die zien uit commerciële overweging MEI niet staan. In Nederland hoopt MEI op de individuele beleggers, 85% van het vermogen komt van hen vandaan, 15% uit het buitenland en dat moet meer worden, hoopt De Rooij. De resultaten liegen niet; als het om het vroe-gere Oost-Europa gaat, doet MEI het al jaren achtereen goed, zelfs beter dan de lokale markt

in die landen. Volgens De Rooij bestaat in Nederland geen goed beeld van de nieuwe EU-landen. “Tsjechië en Slowakije zijn geen opko-mende markten meer. De OESO schreef onlangs in een rapport dat binnen twee jaar het gemid-delde inkomen van Tsjechië op Europees niveau ligt. Tsjechië heeft een economische groei van 5 à 6% per jaar; Slowakije heeft de hoogste groei van heel Europa, tegen de 8%.”Dat zijn dus geen achtergebleven gebieden. Slowakije voert in 2009 de euro in en Tsjechië vermoedelijk in 2010. Financieel hebben ze de zaakjes goed op orde.” Roemenië en Bulgarije hebben nog niet die status. “Maar het zijn wel landen van de Europese Unie. En Bulgarije heeft vrijwillig hun munt gekoppeld aan de euro, Roemenië studeert daar op.” ■

gespecialiseerd in Oost-Europa

Index 12/31/06 8/27/2007 28.09.07 Verschil

AEX 495,59 516,63 540,98 4,71% AScX 689,41 785,13 746,62 -4,90% OAX 350,80 412,85 392,68 -4,89%

Kon.TenCate 23,21 27,48 28,49 3,68% Wegener 10,99 17,65 17,70 0,28% Nedap 27,75 35,00 34,00 -2,86% Stork 39,78 47,75 45,70 -4,29% Oranjewoud 4,94 6,19 5,89 -4,85% Kon.Grolsch 31,40 28,94 26,11 -9,78% TKHGroup 16,03 19,20 17,27 -10,05% Wavin 14,80 16,80 12,54 -25,36% AlterNext Reesink 98,95 114,50 115,39 0,78%

datum naam fondskoop- koers

actuele koers

stijging/daling (%)

stand benchmark

huidige benchmark

stijging/ daling (%) benchmark

5-Jan Ordina 17,11 17,94 4,85 681 694 1,91 AMX

12-Jan Grolsch 30,00 25,00 -16,67 720 758 5,30 AscX

19-Jan ASML 19,55 18,88 -3,43 506 536 5,93 AEX

26-Jan Crucell 20,93 17,91 -14,43 691 738 6,80 AMX

2-Feb TomTom 31,65 44,10 39,34 507 526 3,75A EX

9-Feb SBM 27,66 27,12 -1,95 508 540 6,30 AEX

23-Feb Aegon 15,28 14,59 -4,52 510 546 7,06 AEX

9-Mar TKHGroup 16,20 17,31 6,85 729 758 3,98 ASCX

30-Mar ING 30,92 31,97 3,39 510 540 5,88 AEX

20-Apr TNT 33,65 32,95 -2,08 536 533 -0,56A EX

27-Apr WoltersKluwer 21,25 22,37 5,27 531 535 0,75 AEX

4-May Ahold 9,50 10,71 12,74 533 540 1,31 AEX

18-May Laurus 3,30 4,43 34,24 817 812,5 -0,55 AscX

18-May Wessanen 11,94 11,70 -2,01 738 713 -3,39 AMX

1-Jun TomTom(extra) 34,01 44,10 29,67 544 526 -3,31 AEX

8-Jun BallastNedam 40,02 32,65 -18,42 812 758 -6,65 AscX

15-Jun RoyalDutchShellA 29,50 27,15 -7,97 552 516 -6,52 AEX

22-Jun Fortis 31,22 25,00 -19,92 546 540 -1,01 AEX

22-Jun Aalberts 20,41 17,40 -14,75 730 725 -0,68 AMX

27-Jul DSM 36,46 39,00 6,97 527 540 2,47 AEX

03.08 Unilever 21,84 21,48 -1,65 516 540 4,65 AEX

03.08 Univar 50,00 53,25 6,50 735 725 -1,36 AMX

27-Jul Randstad 48,40 42,05 -13,12 527 540 2,47 AEX

8-Aug callAEX50012-2007 32,00 40,90 27,80 503 520 3,38 AEX

callAEX55012-2007 9,05 11,75 29,80 503 520 3,38 AEX

15-Aug ArcelorMittal 41,30 47,00 13,80 507 520 2,56A EX

31-Aug BeterBed 22,38 20,00 -10,60 790 758 -4,05 ASCX

31-Aug Aalberts 17,46 17,40 0,00 721 725 0,55 AMX

7-Sep Laurus 3,80 4,26 12,10 762 758 -0,52 AscX

14-Sep Aegon 13,23 13,23 0,00 529,5 540 1,98A EX

21-Sep Rob.EmergingStars 145,00 156,2 17,73 nb nb 0,00 IFC

28-Sep Akzo 57,80 59,78 3,46 541 540 0,00 AEX

FED reanimeert financiële marktenDe AEX wist de afgelopen maand met ruim 27 punten, ofwel 5,30%, te herstellen. De rentever-laging door de Federal Reserve was groter dan verwacht, wat de financiële markten sterk positief heeft verrast. Het begeleidende commentaar van de Federal Reserve gaf aan dat zij in actie kwam om de negatieve effecten van het opdrogen van de liquiditeit in de kredietmarkten op de rest van de economie beperkt te houden. De FED maakt met deze renteverlaging duidelijk een sprong voorwaarts. Het doel is om de Amerikaanse eco-nomie, die gebukt gaat onder de forse verzwak-king van de huizenmarkt, weer een beetje lucht te geven. Desondanks blijft de huizenmarkt de komende kwartalen nog zwak. Wim Steenkamp, beleggingsadviseur van de Rabobank Midden-Twente: “Wij rekenen er dan ook op dat de FED de korte rente eind oktober wederom met een kwart procent verlaagt. Deze verlaging lijkt reeds ver-disconteerd te worden in de huidige beurzen.

AEXWinnaars binnen de AEX waren ondermeer TomTom, Arcelor Mittal, ABN AMRO en Philips.

De AEX kan de herstelbeweging voortzetten, het onderliggend momentum wint weer aan kracht. Mocht de AEX boven de 565 punten sluiten, dan zal het aandelenadvies worden verhoogd naar positief. Oktober is historisch gezien een van de slechts presterende beursmaanden. De komende 3e kwartaalcijfers zullen een indicatie moeten geven.Favorieten binnen de AEX zijn Akzo, TomTom, Arcelor Mittal, Ahold, ASML en ING.Midkappers hebben niet echt geprofiteerd van het herstel, de koersen zijn over het algemeen gedaald. Wim Steenkamp: “Dit is een uitgelezen mogelijkheid om stukken op te pakken van BAM, SNS Reaal, Aalberts en Imtech, dat binnenkort gaat splitsen 3 op 1.

OAX krijgt rake klappen. Slotstand 1 oktober: 391,30De afgelopen maand moest de OAX 20 punten, ofwel circa 5%, inleveren, tegengesteld dus aan grote broer AEX. Ook de Amsterdam Small Cap Index liep rake klappen op. Is dit terecht of niet? Wim Steenkamp: “De beleggers zijn blijkbaar van mening dat kleine bedrijven gevoeliger zijn voor een terugval in de economie. Een plausibele

verklaring die voorbij gaat aan het feit dat veel kleine bedrijven actief zijn in interessante markt-niches en daardoor minder conjunctuurgevoelig zijn dan gedacht. Een tweede, en naar mijn idee de belangrijkste verklaring van de underperfor-mance is de liquiditeit. Beleggers willen in deze onzekere tijden hun beleggingen snel te gelde kunnen maken en de vaak extreem dunne markt van de lokale fondsen leent zich daar niet voor. De derde verklaring is winstneming; de kleinere fondsen hebben de laatste jaren het uitstekend gedaan en ze hebben een inhaalslag gemaakt ten koste van hoofdfondsen.” Wie zijn de grootste verliezers? Steenkamp: “Grolsch en Wavin met verliespercentages van 20 tot 30. Grolsch is intussen op houden gezet, voor Wavin hanteren wij geen advies.TKH kon zich voorzichtig herstellen, wij achten dit aan-deel koopwaardig. Wegener zal wel van de beurs gaan, de koers stabiliseert zich. Het aandeel Stork moest circa 7% inleveren in verband met het niet doorgaan van de overname door Candover. Ten Cate kwam negatief in het nieuws in verband met de aanklacht tegen topman de Vries. Wat betreft de komende maanden verwacht ik een voorzichtig herstel binnen de OAX.”

Het Rabo-beleggingsspel is een simpel maar leuk spel dat we spelen tijdens het maande-lijkse radiocafé Memphis. Bezoekers kunnen een formulier invullen, anderen kunnen mee-spelen via internet www.twentevisie.nl en de vraag beantwoorden hoe hoog de AEX en sinds dit seizoen ook de OAX zullen staan bij het volgende café, in dit geval op 2 oktober. De winnaar van september was de heer H.F. Zwart uit Enschede met een voorspelling van 540. Geen kistje wijn ditmaal, maar een RaboMobiel als prijs, reden te meer om gra-tis en voor niets mee te spelen.

24 Twentevisie 08/2007 Twentevisie 08/2007 25

De hapjes en drankjes tijdens de opnames van Memphis worden aangeboden door Twentse Catering Groep en Twentevisie.

De gasten van Memphis waren (van boven naar beneden) Jan Pieter Loppersum, scheidend directeur van de Industriële Kring Twente, Wim Swier, directeur van Food Connect uit Almelo, en Bernard Kobes, topman van het AV-bedrijf Dutchview. De meeste aan-dacht ging vanzelfsprekend uit naar Jan Pieter Loppersum, die Jan Medendorp de exclusiviteit gunde van het enige afscheidsinterview.

Memphis in beeld Afscheid, maaltlijden en multimediaOp 2 oktober vond het radiocafé Memphis opnieuw plaats in het Arke Stadion in Enschede. De gasten ver-telden respectievelijk over ‘binden, boeien en netwer-ken’, de groeiende vraag naar kant-en-klaarmaaltijden en over multimedia.Het flesje wijn dat Jan Pieter Loppersum had gekregen, was geen lang leven beschoren.De komende Memphis-opname vindt plaats op 30 oktober, opnieuw in het Arke Stadion. De gasten zijn dan Christiaan Roetgering (Coulisse), Wim Salomons (Hanze Totaal) en Michael van Straalen, voorzitter van Koninklijke Metaalunie.

Via de Twentevisie-nieuwsbrief kunt u maandelijks per e-mail een uitnodiging ontvangen. U wordt dan ook op de hoogte gehouden van de gasten die Jan Medendorp en Martin Steenbeeke ontvangen. Als u van deze e-mailservice nog geen gebruik maakt, kunt u zich opge-ven via www.twentevisie.nl. U ontvangt dan bovendien de maandelijkse nieuwsbrief die een voorproefje geeft van wat de komende uitgave te bieden heeft.

De data van de overige Memphis-opnames dit seizoen zijn: 27 november, 3 december, 8 januari, 5 februari, 4 maart, 8 april, 6 mei en 3 juni van 17.00-18.00 uur.

impressie | memphis

Kuipersdijk 117-119 I 7512 CD Enschede telefoon: (053) 476 03 60 I fax: (053) 431 47 46

e-mail: info@alarmesa.nl

adv. Alarm Wesa 3/5/07 11:22 Pagina 1

Tel.: 053 4754500 Fax: 053 4754535enschede@mazars.nl

Almelo Weezebeeksingel 4, tel. (0546) 822661 Rijssen Butaanstraat 4, tel. (0548) 531500

Alle nieuwe auto,s en occasions: www.autobedrijfkamp.nl

Autobedrijf Kamp uw officiële dealer

voor Opel en Chevrolet

www.ingridkleinsman.nl

kantoorconcepten

30220 kleinsman adv.indd 1 09-05-2007 11:54:02

26 27

impressie | memphis

Business & Science Park Enschede 053 - 4 800 900 www.v-tel.it

Dé verbinding tussen mens en techniek

Niet het bezit, maar de beschikking over machines,

maakt de ondernemer tot een effi ciënt manager.

prverhuur.nlKijk, da’s goeie PR!

voor al uw opsporingen

Special EventsDe expert in groepsreizen

T: 0546 628 629 Tubbergen

www.specialevents.nl

28 29

Op 26 september is in Cinestar de vijfde Twentse Vastgoedrapportage gepresenteerd ten over-staan van honderden geïnteresseerden uit de vastgoedwereld en aan instanties die belang hebben bij de informatie uit dit naslagwerk. De Vastgoedrapportage biedt inzicht in de (cijferma-tige) ontwikkelingen op het gebied van wonen, kantoren, winkelen, bedrijfsruimtes, bedrijventer-reinen, sociaal-economische ontwikkelingen en infrastructuur.

Een denktank met onder meer prof. Anne van der Meiden en voorzitter Herre Kingma van de Raad van Bestuur van het Medisch Spectrum Twente doet de aanbeveling om zorginstellingen op de vliegbasis Twente te vestigen als die op 31 decem-ber de poorten sluit. De denktank presenteerde dit plan onder de titel ‘De Twentse basis, Daor knap iej van op’ als alternatief voor de aanleg van een grote commerciële luchthaven op de vliegbasis.

Palo Alto (VS) en Enschede gaan samenwerken. Maandagavond hebben de steden het voornemen tot duurzame economische samenwerking beves-tigd tijdens een bijeenkomst in de Amerikaanse stad. Enschede, als voortrekker van innovatie in deze regio, en Palo Alto, dat in de befaamde Silicon Valley ligt, onderstrepen de wens samen te werken in bestaande én nieuwe projecten, de zogenaamde Economic Alliance. Het doel is om de internatio-nale doorgroei van innovatieve en creatieve starters in Oost-Nederland en in Silicon Valley mogelijk te maken.

Dock 19 is in de maand september gestart met de tweewekelijkse ‘Beadborrel’, een vrijdagmiddagbor-rel die op een informele manier zakelijke manier de gelegenheid biedt om contacten te leggen en te onderhouden. De sfeer en stijl van Dock 19 lenen zich met name voor ambitieuze branches zoals het

bankwezen, advocatuur, makelaardij en onderne-mers om elkaar te ontmoeten. De borrels vinden plaats vanaf 17.00 uur.

Het College van Burgemeester en Wethouders in Enschede heeft ingestemd met de voortgangsrap-portage Actieplan Wet Werk en Bijstand (WWB) 2007. Het aantal bijstandscliënten is sinds 1 januari 2007 met ruim 4 % afgenomen en daarmee met een totaal aantal van 4468 beneden de grens van 4500 cliënten gekomen.

Haarman Transport in Enschede is per 1 september 2007 overgenomen door branchegenoot HST Groep, ook gevestigd in Enschede. Met 33 medewerkers, 25 trekkende eenheden en 60 opleggers verzorgt Haarman transporten van en naar Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk en binnen de Benelux. HST Groep telt 200 medewerkers en biedt totale logistieke oplossingen. De overname komt voort uit de behoefte aan schaalvergroting. Er zijn geen gevolgen voor de werkgelegenheid en de directie van Haarman Transport blijft ongewijzigd. Met de overname van Haarman realiseert HST Groep haar tweede acquisitie in korte tijd; eind vorig jaar werd Nijhuis Transport al overgenomen.

De Twentse bedrijven Lammerink Beveiligings- technieken, LUKA Security BV en Gerrits & De Mari zijn een strategische samenwerking aangegaan op het gebied van beveiliging en veiligheid onder de naam Integrale Veiligheidsgroep. De drie bedrijven zijn tot deze samenwerking gekomen omdat het beveiligings- en veiligheidsvraagstuk in Nederland in toenemende mate belangrijk wordt. Met de samenwerking ontstat het one-stop-shopping concept dat op alle vragen een antwoord moet geven.

‘Over’morgen is het thema van zogenaamde ‘ken-nisdagen’, die worden georganiseerd door Saxion. De eerste was op 4 oktober in Deventer en de vol-gende vindt plaats op 1 november in Enschede. De dagen moeten beroepspraktijk, onderwijs en onderzoek dichter bij elkaar brengen. De kennis-dagen worden dit jaar voor het eerst georgani-seerd door de vijf kenniscentra die Saxion rijk is: Leefomgeving; Zorg, Welzijn en Technologie; Design en Technologie; Innovatie en Ondernemerschap; Onderwijsinnovatie.

Werkgeversorganisatie VNO-NCW Midden is boos en teleurgesteld over het besluit van minister Camiel Eurlings om de A1 pas na 2020 aan te pak-ken. De werkgeversorganisatie vond de afgelopen jaren wel gehoor bij zijn voorganger, minister Peijs, en stelde zelfs een plan van aanpak op om de door-stroming op het traject tussen Beekbergen en de Duitse grens te verbeteren. Ondanks dat minister Eurlings de A1 een belangrijke verbinding noemt, wil hij pas op langere termijn doorstromingspro-blemen oplossen. Eurlings ziet de aanpak van de A1 niet langer als prioriteit. VNO-NCW zal Tweede Kamerleden benaderen om ervoor te zorgen dat de A1 weer prioriteit wordt.

La Cuisine - exclusieve keuken- en tafelcultuur- heeft de vestiging in Tubbergen fors uitgebreid en vernieuwd. Met het vrijkomen van het naastgelegen dorpscafé diende zich een welkome gelegenheid aan om deze uitbreidingsplannen te verwezenlijken. La Cuisine besteedt veel aandacht aan productde-monstraties, kooksessies met topkoks en bijzondere workshops. In de nieuwe winkel is ruimte gecreëerd om deze activiteiten uit te breiden.

De komende vier jaar wil de gemeente Hengelo 440 extra mensen uit de bijstand halen. Daartoe moet er een ‘wachtlijstbeheer’ komen en dient er een betere aansluiting te komen tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Daarnaast wordt het eigen onder-nemerschap van gemeentewege gepromoot. Het doel is dat tien procent van de werkzoekenden een eigen bedrijf start. Er moet een direct-werk-aan-pak komen: eerst wordt een baan wordt gezocht of aangeboden en dan wordt de begeleiding in gang gezet.

Woningcorporaties Domijn, De Woonplaats en Ons Huis investeren de komende jaren gezamen-lijk meer dan één miljard euro in de kwaliteit van de Enschedese woningen. Bijzondere architectuur, duurzaamheid en toekomstbestendigheid worden naast het prijsniveau steeds belangrijker. Ook gaan de corporaties instrumenten ontwikkelen om de instroom van ‘niet-Enschedeërs zonder werk’ te beperken. En ze investeren gezamenlijk in de ont-wikkeling van woon-servicezones. Deze en andere afspraken legden de corporaties onlangs vast in de prestatie-overeenkomst Wonen 2007 – 2010, die zij tekenden met wethouder stedelijke ontwikke-ling Roelof Bleker.

In de periode 17 augustus tot en met 16 september heeft de Rechtbank de volgende faillissementen doorgegeven. Let wel, tussen het verschijnen van deze uitgave en de uitspraak van de rechtbank kunnen er wijzigingen ontstaan. Voor de actuele situatie kan men terecht bij het handelsregister, telefoon 0900-1234567 of via www.kvk.nl/faillis-sementen. Enschede: - M.H. van der Haring, geb. 26-8-1975 hodn RA Montage; Goor: HR Fashion B.V.; Hengelo: Roadstar Transport & Koeriers B.V.; Holten: Mago Holding B.V.; Rijssen: BEE Logistics B.V.; Wierden: J. Jans Materieelservice B.V. ■

actueel | nieuws en feiten

Ondernemersnieuws

Persberichten kunnen per e-mail worden toe-gestuurd aan info@twentevisie.nl. Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of ander illu-stratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.

De winkel van La Cuisine in Tubbergen is volledig vernieuwd en fors uitgebreid.

Onlangs werd de vijfde editie van de Twentse Vastgoedrapportage gepresenteerd.

Twentevisie 08/2007 31

€ €

€

Wij weten waar het met uw bedrijf naar toe gaat!

adv. POST TwenteVisie.indd 1 27-09-2007 15:53:55

‘Hup reclame, de stad wordt volgehangen, niemand denkt na over de ontvanger’ interview | vuurwerkjongen

De communicatie van Danny de Vries(door Jan Medendorp) Het leven is heel betrekkelijk, het kan elk moment afgelopen zijn. Clichés, maar zoals het een goed cli-ché betaamt waar, weet Danny de Vries (33) sinds 13 mei 2000. Hij was de maker van de beroemde beelden van de vuurwerkramp. Maar het leven (volgend cliché) gaat door. Hij staat nu (sinds september 2005) samen met Martijn Albers aan het hoofd van “het enige bureau voor journalistiek en communicatie in Twente.”

Die vuurwerkramp verdwijnt nooit meer uit zijn leven, maar hij gaat er niet meer onder gebukt dat hij het wel overleefde en zijn vriend Marcel van Nieuwenhoven niet. De psycholoog waar hij 1,5 jaar onder behandeling was, raadde hem aan voor de verwerking de rechten op de televisiebeelden te behouden zodat hij te allen tijde kan bepalen wan-neer ze wel en niet worden uitgezonden. En zo indi-rect zijn leven weer in eigen hand nemen, was het idee erachter. Tot nu tot heeft hij circa zestigdui-zend euro voor gebruik van de beelden overgemaakt gekregen. “Voor de advocaat, de belastingdienst en wat er over is naar goede doelen gegaan, zoals onder meer het dierenasiel en een kinderdagverblijf.”Die advocaat was nodig omdat De Vries onenigheid met RTV Oost had over het intellectueel eigen-dom van de beelden. “Ze hadden geen poot om op te staan.” De relatie is inmiddels genormaliseerd, maar toentertijd had hij met de leiding problemen over geld (zijn auto was verwoest) en hij had te maken met jaloezie van collega-journalisten van de omroep. “Uit menselijk oogpunt jammer hoe dat in eerste instantie afgehandeld is.”

WensenlijstjeRuim zeven jaar na dato kan De Vries zelfs inzien dat de ramp hem geestelijk verrijkt heeft. “Je gaat bewuster leven en dingen realiseren die je altijd al in je achterhoofd had.” Dankzij de ontmoetingen met de Koningin en Willem-Alexander en Máxima én het schrijven van het geboorteboek van Catharina-Amalia konden een aantal punten van het wensen-lijstje worden afgestreept. Het lijstje leverde ook nieuwe teleurstellingen op zoals het gezamenlijk uitbaten van café Le Monde met Ronald Scholten (bekend van café De Geus). Albers en De Vries zou-den zich inkopen. “Als je geld moet overmaken, wil je wel weten hoe de zaak er precies voor staat.” Maar Scholten liet nooit cijfers zien. “We stonden eigen-lijk met zijn tweeën een kroeg te runnen, omdat het een goede vriend is denk je, het komt wel goed.”

Uiteindelijk stapten ze naar de rechter om ope-ning van zaken te krijgen. “De rechter zei meteen dat mondelinge afspraken niets voorstellen.” Einde oefening dus, maar de positieve kant was dat het gezeur met klagend personeel en toeleveranciers die slecht door Scholten betaald werden, niet meer bij De Vries en Albers aanklopten.

BoekjesbrengersDe Vries werkte na zijn studie Toegepaste Communicatiewetenschap op de UT bij RTV Oost, kort bij Endemol, de Telegraaf-bijlage Twente Vandaag en bij het bladenbedrijf SPPR van reclamebureau Zeijlmaker en Partners. Op zijn wensenlijstje stond ook nog een eigen communicatiebedrijf, want dage-lijks ziet De Vries dat alle zich communicatiebedrij-ven noemende bureaus halve reclamebureaus zijn, “vooral gericht op zenden.” Opgeteld bij de onkunde om Twente als regio in Den Haag op de kaart te zetten (“daar staan we vooral bekend als regio die weer een boekje komt brengen”), heeft hij samen met zijn maatje Albers (vroeger de rechterhand van UT-topman Frans van Vught en oud-medewerker van Ton Elias in Den Haag) de hand aan de ploeg geslagen. “Wij zijn een bureau voor journalistiek en communicatie met drie pijlers: public affairs, public relations en strategische communicatie en hebben een kantoor in Enschede en sinds deze maand ook in Amsterdam.” Met inmiddels bijna vijftig klanten waaronder het regionale innovatieplatform, het Enschede Uitburo, maar ook de Tweede-Kamerleden Han ten Broeke (VVD) en Pieter Omtzigt (CDA). “Voor hen zijn wij vertegenwoordigers in het oosten van het land.”Ook richtten Albers en De Vries ‘Persbureau Twente’ op. Een mooi voorbeeld om journalisten in andere delen van het land te informeren over wat er in het oosten gebeurt. Het slaat aan, een journalist van NRC Next belde en kreeg een rondleiding in de stad. “Twee pagina’s free publicity.” Onlangs belde de Nederlandse Moslim Omroep om bij een Enschedees gezin geïntroduceerd te worden. “Maar aandacht in vakbladen is ook prima zoals over het voorzienin-gencentrum Prismare en Roombeek in het vakblad Binnenlands Bestuur.”

Amsterdam PridePuur om te laten zien dat Enschede meer is dan de vuurwerkramp en klagende boeren, hebben ze de stunt bedacht (kosten ruim zestienduizend euro, met dank aan een aantal sponsors) om met een speciale Enschede-boot in Amsterdam aan de Gay-Parade mee te doen. “Onze boot is door 400.000

mensen gezien, we hebben dertig kranten en tijd-schriften gehaald.”De Vries is ook de bedenker van het idee om het hele college van B&W en gemeenteraad van Enschede uit te dossen als bewoners van de 18e eeuw in het kader van het thema dat deze maand gehouden wordt. “Er is een foto van gemaakt gebaseerd op schilderijen uit de 18de eeuw in het Rijksmuseum Twente en dat wordt aangevuld met de vijf thema’s die de toekomstvisie Enschede 2020 weergeven. De foto stond prominent in NRC Handelsblad.”Hij wil laten zien dat het anders kan. “Een recla-mebureau is alleen gericht op zenden. U hebt een boodschap? Ok, wij maken flyers, een brochure, een poster, een commercial voor radio en tv. Kijk naar de Enschedese campagne ‘Kleur de stad’. De stad is volgeplakt. Maar niemand interesseert zich voor de ontvanger.” Het zijn de bekende kleren van de keizer die niemand ziet waardoor hij naakt is. “Dat doen te veel bedrijven: er is een probleem en dus hup een nieuwe huisstijl of een nieuwe naam: Livio, Alifa, Audio, weet ik veel, niemand weet waar het voor staat. Er komen ook klanten die een digitale nieuws-brief willen. Waarom? Wie is de ontvanger en zit die daarop te wachten?” ■

Communicatiebureaus zijn te vaak reclame-bureaus, vindt Danny de Vries. “Er is een probleem en dus hup een nieuwe huisstijl of een nieuwe naam: Livio, Alifa, Audio, weet ik veel, niemand weet waar het voor staat.”

33Twentevisie 08/2007

werkbezoek | silicon valleyTwente is voor Silicon Valley brug naar Europa

about entrepreneurship’‘It is not about money, it is(door Peter den Oudsten) Silicon Valley heeft een wereldwijde uitstraling van ondernemer-schap, succesvolle bedrijven en een zinderend economisch klimaat. De bakermat van bedrijven als Apple, Microsoft, HP, Yahoo en Google. En de nieuwe generatie bedrijven staat al weer klaar. LinkedIn en Second life zijn bedacht en groot geworden in de Valley. Honderden star-tende ondernemers, vaak creatief, jong en hoog geschoold, zoeken allemaal een manier om met hun idee een wereldmarkt van ten minste 1 miljard dollar te veroveren. Dit klimaat mag als voorbeeld dienen voor Twente. Twente heeft alles in zich om een belangrijke kennisregio te worden. Maar het gaat uiteindelijk om de manier waarop de verschillende onderdelen bij elkaar worden gebracht. En dat is iets wat in Silicon Valley tot in de finesse is uitgewerkt.

Een stevige delegatie uit Twente bezocht eind september het High Tech Connections forum. De Nederlandse staatssecretaris Frank Heemskerk ver-wees in zijn toespraak naar het Twentse Mesa+ als het belangrijkste Nederlandse instituut op het gebied van nanotechnologische toepassingen. Maar het bleef niet bij een verwijzing. Onze Twentse bedrijven lieten ook van zich spreken. Tijdens de zogenaamde eleva-

torpitches, waarin je in 60 seconden moet uitleggen wat je doet en wat je wilt, kon Amerika kennismaken met QualityOnline, Micronit, Steray, Mag Productions, Bizz Design, Infortellence, InfoTopics en Fortes TKF en Teletop. Uiteindelijk deden de wandelgangen het verdere werk. Hier werd gesproken en genetwerkt met Amerikaanse bedrijven, met aanwezige direc-teuren van de ministeries van Economische Zaken, Volksgezondheid en de ruim vertegenwoordigde groep van Nederlanders die al bezig zijn met busi-ness in de Verenigde Staten. Ik vind echt dat Twente hier een duidelijke indruk heeft achtergelaten die zich laat samenvatten in de kernwoorden vooroplopende kennis, slimme ondernemers en praktisch en onderne-mend openbaar bestuur.

Stanford UniversityDe in Palo Alto gevestigde Stanford University vormt het hart van het ecosysteem van Silicon Valley. Jonge studenten en onderzoekers zijn bezig met de nieuw-ste technieken bedoeld om de grote maatschappelijk wereldproblemen aan te pakken en op te lossen. Maar wel gekoppeld aan ondernemerschap. Want het blijft niet bij de technologische ontwikkeling. Het gaat er vooral om wat je met de technieken kunt doen. En dat werd zichtbaar in de vele bedrijven die door onze delegatie werden bezocht. Linden Lab, het bedrijf dat

Second Life heeft bedacht wil een nieuwe dimensie geven aan internet. Het bedrijf kiest er voor een plat-form beschikbaar te stellen aan de hele wereld. Op dit platform is het mogelijk om mensen en bedrijven van ‘all over the world’ met elkaar in contact te brengen. De Global Village in werkelijkheid. Of LinkedIn, een bedrijf dat een businessnetwerk heeft opgezet waar-binnen mensen op zoek kunnen naar het talent dat nodig is voor de eigen business. Maar ook de bestaan-de merken zoals HP blijven bezig met het vernieuwen van hun producten. Marktvraag en gebruiksgemak staan daarbij voorop.

MentaliteitHet ondernemersbewustzijn en de wat moeilijk te omschrijven vibratie maken dat er in Silicon Valley meer mogelijk lijkt dan in Twente. De eerste snelle analyse van de delegatie concentreert zich vooral op het psychologische klimaat en de cultuur. De econo-mie is veel meer selfsupporting. De mentaliteit van ondernemers is gericht op succes, mogelijkheden en geloof in eigen kunnen. Jonge ondernemers weten dat de slaagkans van hun bedrijf vergroot met een goed businessplan, een goed product, een grote markt en veel doorzettingsvermogen. Alleen met deze houding zijn er kapitaalverschaffers die veel geld willen inves-teren. En daarmee neemt iedereen een risico. Maar

wel met de wetenschap dat mislukken mag. ‘Embrace failure’ is een veelgehoorde opvatting met meer dan alleen een symbolische waarde. Er heerst een cultuur waarbij jonge mensen worden aangemoedigd om een bedrijf te starten, risico’s te nemen en er volledig voor te gaan. Interessant daarbij is het overigens dat het aandeel immigranten dat een bedrijf start groot is. Veel migranten kiezen voor de weg van het onderne-merschap en zijn daarin behoorlijk succesvol.Het klimaat is belangrijker dan de strategie. Het ondernemerschap, lef en durf, en de wederzijdse uitdaging van studenten en ondernemingen worden gekoppeld aan de infrastructuur van de universiteit, het uitstekende onderwijs en de onontkoombare ken-nisoverdracht over het ondernemerschap. ‘It is not about money’, zo horen we steeds, ‘it is about entre-preneurship’. En daar is een lieve duit mee te verdie-nen als je kijkt naar bijvoorbeeld het eigen vermogen van de Stanford University. Inmiddels ruim 12,5 mil-jard dollar.

Palo AltoEnschede heeft al jaren een stedenband met Palo Alto. En er is alle reden om deze band te versterken. Niet in de laatste plaats omdat duidelijk is geworden dat in Silicon Valley veel te halen valt als het gaat om de manier waarop ondernemerschap, kennis, kapitaal en

een goede infrastructuur bij elkaar gebracht moeten worden. Maar ook om daarmee reeds bestaande rela-ties tussen de Universiteit van Twente en Stanford, de samenwerking van verschillende bedrijven uit Twente (Smart Tip) met Amerikaanse ondernemingen te ondersteunen. En we hebben ook nog eens wat te brengen. Want eens te meer werd duidelijk dat Twente in Palo Alto wordt gezien als een goede brug naar Europa. Bovendien is Enschede met bijvoorbeeld ruimtelijke ordening en milieupolitiek, woningbouw, sociale en culturele thema’s toch interessant voor het gemeen-tebestuur. Immers daar waar de markt het leven bepaalt, komen meer sociale thema’s er bekaaid af. De jarenlange band tussen Enschede en Palo Alto is nu aangevuld met een Economic Alliance. Daarmee is de stedenband van Enschede en Palo Alto op een hoger plan gekomen en functioneert het nu veel meer als een overeenkomst tussen Twente en Silicon Valley. Daarom zou volgend jaar opnieuw een missie moeten worden georganiseerd waar ook anderen gemeente-bestuurders en ondernemers aan deelnemen.

Op die manier kan iedereen met eigen ogen zien dat Twente nu al op de goede weg is.Onder meer met de hulp aan startende ondernemin-gen, ondernemende universiteit, een geweldige hoge-

school zoals Saxion, een innovatiebeleid gericht op focus en massa vastgelegd in de innovatieroute. Maar leren van de meest succesvolle regio in de wereld kan ons zeker geen windeieren kan leggen. ■

Een uitgebreide Twentse delegatie van ondernemers, onderwijsvertegenwoordi-gers, politiek bestuurders van provincie en regio en de Kamer van Koophandel bezocht eind september het High Tech Connections forum. Dit evenement, georganiseerd door het ministerie van Economische Zaken is gericht op het koppelen van Amerikaanse en Nederlandse ondernemingen. Met San Francisco als uitvalsbasis een ultieme gelegenheid om vervolgens met de Twentse delegatie op zoek te gaan naar de achter-grond van het succes van Silicon Valley. Met twee duidelijke doelen voor ogen: kunnen we zaken doen en kunnen we leren van Silicon Valley? Voor Twentevisie schreef delegatieleider Peter den Oudsten (burgemeester van Enschede) een verslag van het werkbezoek.

Een stevige delegatie uit Twente bezocht eind september het High Tech Connections forum in Silicon Valley.

34 Twentevisie 08/2007 Twentevisie 08/2007 35

Bergingsbedrijven renderen minder interview | bergingsbedrijven

‘Weinig grote knallers meer’

(door Gerrit Strijbis) Bergingsbedrijven krij-gen steeds minder werk. Automobilisten rij-den in steviger auto’s en door de daling van de gemiddelde snelheid blijven daarnaast grote knallers uit. Tegelijkertijd vermindert het aantal gevaarlijke kruisingen door de aanleg van rotondes of verkeerslichtinstal-laties.

"Het verkeer wordt gelukkig steeds veiliger, maar dat gaat wel ten koste van onze boterham,” stelt Bert Huffener, directeur van de in Oldenzaal gevestigde brancheorganisatie Nederlandse Vereniging van Bergings Specialisten (VBS), waar 141 van de 161 bergingsbedrijven bij zijn aange-sloten. Het zijn niet louter bergingsbedrijven, het gros heeft als nevenactiviteiten vaak autodemon-tage, schadeherstel, transport of autoverhuur. Het aantal bergingen is sinds de eeuwwisseling met 20% afgenomen. “Gevaarlijke kruispunten verdwijnen, verkeerslichtinstallaties of rotondes maken het verkeer veiliger.” Ook de verbeterde kwaliteit van auto’s en de daling van de gemid-delde snelheid spelen een rol: “Het aantal grote klappers daalt, auto’s kunnen na een aanrijding steeds vaker op eigen kracht verder.” Daar tegen-over staat dat verzekeraars en autodealers ber-gingsbedrijven steeds meer inschakelen bij pech-hulp. Volgens Huffener is deze omzet sinds 2000 verdubbeld en maakt ongeveer 40% uit van de totale omzet van de bergingsbedrijven

GenadeDe Nederlandse bergingsbranche heeft de zaken keurig voor elkaar, zeker in vergelijking met het buitenland waar automobilisten veelal aan de genade van individuele bergingsbedrijven zijn overgeleverd. Een fantastisch voorbeeld is Antwerpen waar een hoge politiefunctiona-ris aandelen had in twee bergingsbedrijven. Hij beloonde zijn agenten met 25 euro als zij bij een aanrijding één van zijn bedrijven inschakelden. Huffener adviseert Nederlandse automobilisten daarom bij pech of schade in het buitenland altijd hun alarmcentrale te bellen en aanbiedingen van bergingsbedrijven te negeren.Het is niet alles goud wat er blinkt. Op last van de kartelpolitie NMa wordt tegenwoordig een openbare inschrijving gehouden voor bergingen in de in 230 rayons opgedeelde rijkswegen. Op de overige wegen komen tarieven tot stand door overleg tussen verzekeraars en individuele ber-gers. Op de rijkswegen krijgen bergers nu tus-sen 75 en 150 euro voor een berging, terwijl de kostprijs zeker 125 euro bedraagt. “We investe-ren in materieel en scholing van ons personeel. Bergingsvoertuigen kosten gemiddeld 250.000 euro. Het zal de kwaliteit van de dienstverlening aantasten, dat kan niet anders.”

VrachtwagensDe overheid spant zich in om overlast van gestrande vrachtauto’s tot het minimum te

beperken, maar houdt tegelijkertijd regels in stand die de berging vertragen. Een bergings-bedrijf kreeg een boete van 1.800 euro wegens overschrijding van de maximale asdruk veroor-zaakt door het gewicht van de voortgesleepte vrachtauto op de achterassen van het bergings-voertuig. De overtredingen werden geregistreerd bij de passage van weeglussen in het wegdek. Bergingsvoertuigen nemen nu geen risico meer en slepen de vrachtauto pas weg nadat deze is overgeladen. “We probeerden de weg zo snel mogelijk vrij te maken, maar de onbuigzame opstelling van het Bureau Verkeershandhaving van het Openbaar Ministerie (BVOM) vertraagt de berging van zware voertuigen nodeloos.” In een reactie stellen het Korps Landelijke Politie Diensten (KLPD) en het BVOM geen gevallen te kennen waar bergingsbedrijven tijdens de berging van een geladen vrachtauto een bekeuring kre-gen. Wel zegt Martijn Boelhouwer van het BVOM dat ook bergingsvoertuigen zich aan de wettelijke richtlijnen moeten houden om de verkeersveilig-heid niet in gevaar te brengen en schade aan de infrastructuur te voorkomen. ■

Met Incident Management wil de overheid door aanrijdingen veroorzaakte files op de rijkswegen verkorten. Sinds 2004 schakelt een Centraal Meldpunt bij een ongeval-melding onmiddellijk een bergingsbedrijf in wat de afwikkeling van een incident met gemiddeld zeventien minuten verkort. Vanaf 2006 geldt deze aanpak ook voor vrachtau-to’s. In het verleden mochten transporton-dernemers zelf een bergingsbedrijf kiezen. Dat maakte het mogelijk dat een berger uit Maastricht bij Utrecht een gekan-telde vrachtauto ging bergen. Nu schakelt Rijkswaterstaat het dichtstbijzijnde gecon-tracteerde bergingsbedrijf in. Wanneer de economische schade van de file die van de lading overstijgt, verwijdert een bergings-bedrijf de vrachtauto inclusief de lading van het wegdek. Gemiddeld verloopt de berging van een vrachtauto een uur sneller dan in het verleden. Incident Management levert zo veel succes op dat de provincies in de Randstad deze aanpak ook op het provinci-ale wegennet willen invoeren.

Bert Huffener, directeur van de brancheorga-nisatie Nederlandse Vereniging van Bergings Specialisten (VBS): "Bergingsbedrijven krijgen steeds minder werk."

Twentevisie 08/2007 37

huisoudboekje | tennisfusie

(door Eddy van der Ley) In Twente zal niet snel een Richard Krajicek opstaan. Kwestie van demografische logica. Maar het tennis-talent dát zich in Tukkerland en omstreken aandient, mag zich sinds kort verheugen in de best denkbare begeleiding. Uit een fusie tussen de tennisscholen Approach (van Ad Luttikhuis) en Woolderes (van Robert-Jan Luttikhuis) is deze maand Tennis Factory voortgekomen, een Twentse tennisorgani-satie die veel belooft. “We kunnen nu een nog beter product bieden.”

Concurrentie is gezond en niet zelden noodzake-lijk, maar soms creëer je pas een win-win-situ-atie als je de koppen bij elkaar steekt en tot een bundeling van kennis en kunde komt. Zo luidt ongeveer het achterliggende verhaal van de

fusie tussen de Twentse tennisscholen Approach en Woolderes. Vooropgesteld: het ging allesbe-halve slecht met de afzonderlijke toko’s van Ad en Robert-Jan Luttikhuis (géén familie), maar in beide kampen vatte steeds nadrukkelijker de overtuiging post dat een fusie tot meerwaarde zou leiden. “We zaten in beide kampen simpel-weg aan het plafond van onze mogelijkheden,” zegt Robert-Jan Luttikhuis. “Qua financiën, qua faciliteiten, qua trainers, qua alles eigenlijk. Dat leidde soms tot vreemde situaties. Had ik met een paar speelsters een toernooi in Groningen, reed ik min of meer achter Ad met zijn talenten aan. We spraken elkaar op de baan in Groningen, reden afzonderlijk terug en zagen elkaar de vol-gende dag weer in Groningen. We zeiden nog net niet ‘slaap lekker’, maar het scheelde niet veel.”

KweekvijverAd Luttikhuis, met Approach medeverantwoor-delijk voor de ‘making of’ van Raemon Sluiter tot wereldtopper, vult aan: “We zaten al jaren in dezelfde kweekvijver te vissen. Niet alleen qua wedstrijdspelers, maar ook met betrekking tot de clubs waarmee we samenwerken, het begeleiden van spelers op toernooien, het vinden van sponsors en wat dies meer zij. Dat kon een stuk effectiever, maar alleen onder de voorwaarde van een vergaan-de samenwerking.”Het werd zelfs een fusie. Onder de naam Tennis Factory, en met de toevoeging ‘we make talents work’. Doel: het opleiden van spelers tot interna-tionaal tennisniveau. Maar ook: het nog vaker en beter detacheren van trainers bij regionale ten-nisverenigingen, het in samenspraak met de KNLTB organiseren van nóg meer eigen tennistoernooien,

het uitdiepen van de samenwerking met de zoge-noemde LOOT-school in Enschede én het bieden van nog meer fysieke en (indien nodig) mentale training.Hoewel Tennis Factory het geesteskind lijkt van Ad en Robert-Jan Luttikhuis participeren nog drie gekwalificeerde en gelouterde tennistrainers in het project: Jeroen Heinhuis, Geerco Holtkamp en Roland van Leeuwen. Zij storten zich de komende jaren met ziel en zaligheid op het ontwikkelen en perfectioneren van wedstrijdspelers van 4 tot 30 jaar. En maken daarbij gebruik van de door beide tennisscholen ‘ingebrachte’ locaties: in Enschede de Twentehallen, de Wooldrikshal en de buitenba-nen van Topspinners, in Hengelo de Wooldereshal en de buitenbanen van Woolderes. ‘Naar schatting zullen we zo’n 400 tot 500 uren aan lessen kunnen vullen,” schat Robert-Jan Luttikhuis in.

Nieuwe KrajicekDe optimale (trainings)omstandigheden indach-tig, keren we nog even terug naar de openings-zin van dit verhaal. In een ideale wereld zou de nieuwe Richard Krajicek uit Glanerbrug of Tilligte komen, maar in de nuchtere werkelijk-heid?Ad Luttikhuis: “Niet zo snel. Alleen getalsma-tig al niet. Kijk naar de bevolkingsdichtheid in het westen van het land, vergelijk het met deze regio, en je weet genoeg. Dat neemt niet weg dat we op de LOOT-school twaalf tot vijftien aardige talentjes hebben zitten. En we hebben Pauline Wong, ons paradepaardje. Weliswaar niet afkomstig uit Twente, maar wel hier opgeleid. Ze is op haar dertiende naar Enschede gekomen en heeft zich stap voor stap opgewerkt naar een hoger niveau. Ze is nu 21 jaar, staat nummer vijf op de Nederlandse ranglijst en nummer 369 op de mondiale ranglijst.”

Robert-Jan Luttikhuis: “Dat heeft alles te maken met de drie toverwoorden die we in Twente hanteren en we met Tennis Factory nog meer gaan uitdiepen: vertrouwen, rust en geduld. Een speler die in het westen drie ballen in het net slaat, is snel geneigd van club of tennisschool te wisselen omdat de trainer in zijn optiek niet deugt. Bij de volgende club gebeurt hetzelfde en uiteindelijk haakt zo iemand op relatief jonge leeftijd gefrustreerd af, terwijl het altijd al aan hem heeft gelegen. Die jachtigheid hebben we hier niet, de keuzemogelijkheden trouwens ook niet. Dat is goed.”

Lang en zwaar Ad Luttikhuis: “De weg naar de tennistop is sowieso lang en zwaar. Oneindig veel moei-lijker dan de weg naar de voetbaltop. Als je nummer 45 op de vaderlandse tennisranglijst bent, verdien je niets, heb je geen enkele sta-tus. Ben je nummer 45 op de denkbeeldige lijst van Nederlandse voetballers, dan verdien je een kapitaal, speel je op het internationale podium en sta je in het brandpunt van de aandacht.”Robert-Jan Luttikhuis: “Wij zorgen ervoor dat tennissers zich helemaal kunnen focussen op hun ontwikkeling, zonder gek te worden gemaakt door de buitenwereld. Want er heerst veel negativisme. Verkerk, Krajicek, Sluiter: de meeste mensen zijn de successen alweer verge-ten. Als een Djokovic op zijn 20ste de finale van de US Open haalt, wordt hij te snel als graad-meter gebruikt. Dan zeggen ze tegen een talent ‘goh, jij bent ook 20, je bent nog lang niet zover, stop er maar mee’. Terwijl de gemiddelde leeftijd van spelers in de top honderd op 27 ligt.”Ad Luttikhuis: “Je krikt het niveau op door meer

en betere toernooien te spelen. Met Tennis Factory organiseren we al een futuretoernooi en twee 10.000 dollar-toernooien, maar van-zelfsprekend willen we meer. Niet meteen, maar wel op den duur. Het zou mooi zijn om in de toekomst een 25.000 dollar-toernooi te mogen organiseren.”

VertaalslagRobert-Jan Luttikhuis: “We willen op alle fronten een vertaalslag maken. Zo moeten we ook proberen iets te doen aan de aangeboren bescheidenheid van de Twentenaar, om het niveau op te krikken. Het is een karaktereigen-schap die in de streek geworteld is, maar daar mag best aan gesleuteld worden, ter meerdere eer en glorie van de ontwikkeling van spelers. Ik weet het, het klinkt idealistisch, clichématig en on-Twents, maar we streven het wel na.”Ad Luttikhuis: “Nu we alle expertise gebundeld hebben, kunnen we dit soort dingen beter dan ooit aan de wortel aanpakken. We zijn met z’n vijven, zullen het niet altijd eens zijn, maar per saldo rollen daar de beste beslissingen uit.”Robert-Jan Luttikhuis: “Ik heb jarenlang in mijn eentje moeten beslissen, dat is nu voorbij. Er wordt beter gepland en georganiseerd. Het is ook goed om een klankbord te hebben, je kunt je eigen ideeën toetsen aan die van anderen. Natuurlijk zal ik best eens mijn tong moeten afbijten, maar per saldo zal de kwaliteit van beslissingen toenemen.” ■

Besteden door besparenOnder het motto ‘besteden door besparen’

hoopt Tennis Factory ook aan het financiële

front stappen te maken. De samensmelting

van twee tennisscholen (lees: begrotingen)

kan niet anders dan tot kostenbesparing

leiden. Roland van Leeuwen, trainer en

een van de participanten, omschrijft het

als volgt: “We zijn vijf idealistische tennis-

idioten die nooit oog hebben gehad voor

winstoogmerk, er moest altijd geld bij.

Dat moet nu anders worden.” Robert-Jan

Luttikhuis voegt toe: “In mijn eentje nam

ik altijd ad hoc-beslissingen, zeven jaar

lang, en die kosten per definitie geld. Nu

maken we weloverwogen keuzes en dat

moet een flinke kostenbesparing opleveren.

De bedoeling is om de begroting van Tennis

Factory kostendekkend te krijgen. Het geld

dat overblijft, herinvesteren we in het pro-

duct waar we voor staan.”

‘De bedoeling is om de begroting van Tennis Factory

kostendekkend te krijgen’

Bij fusieschool Tennis Factory draait alles om rust, geduld en vertrouwen

Nog geen Twentse Krajicek wel optimaal klimaat

Uit een fusie tussen de tennisscholen Approach (van Ad Luttikhuis) en Woolderes (van Rober t-Jan Luttikhuis) is onlangs Tennis Factory voortgekomen.

38 Twentevisie 08/2007 Twentevisie 08/2007 39

U weet niet wat u wilt!

U weet niet wat u wilt. Of weet u niet wat u nodig heeft? Of weet u dit niet goed onder woorden te brengen? Of weet u dat wel maar begrijpen anderen het niet goed? Of ontbreekt het u aan tijd om dit duidelijk onder woorden te brengen? Stuk voor stuk vragen waarvan u misschien denkt: waar wil hij nou naartoe? Dat zal ik vertellen.

VerkooptechniekenHet is ons vak om commerciële mensen te wer-ven & selecteren en te coachen. Dat kan u niet ontgaan zijn. Wij zijn ervan overtuigd dat je hiervoor commercieel bloed in de aderen moet hebben stromen. Vandaar dat we zelf ook een uitgebreide commerciële achtergrond hebben.Eén van de belangrijkste technieken die een ver-koper in de praktijk moet kunnen toepassen is dat hij zich goed kan inleven in de (behoeftes en wensen van de) klant. Zonder goede inventa-risatie weet de verkoper niet wat de klant nodig heeft. Gulden regel in de hedendaagse ‘consul-tative selling’ is dat de klant dit eigenlijk zelf vaak niet weet. De verkoper is de specialist op zijn eigen vakgebied. Hij kan goed actief luis-teren (inventariseren) en analyseren waar de behoefte ligt. Wij zijn hiermee opgevoed en pas-sen diezelfde technieken dan ook toe in ons vak. Sommigen noemen dit beroepsdeformatie. Wij doen er echter ook dagelijks ons voordeel mee.

InventariserenZo komen we regelmatig bij klanten die op zoek zijn naar commercieel personeel. Sommigen van hen weten prima wat ze zoeken. Bijvoorbeeld de klant die op zoek is naar een Hoofd Verkoop Binnendienst. Voordat u verder leest: vraag uzelf eens af wat u onder een dergelijke functie verstaat. We hebben recent meerdere klanten gesproken die een vacature met deze omschrij-ving hadden openstaan. Maar geloof maar niet dat dit ook betekent dat de kandidaten voor deze vacatures uiteindelijk onderling uitwisselbaar zouden zijn. De vacatures zijn onderling name-lijk totaal verschillend. Twee functies behelsden daadwerkelijk leiding geven aan ‘de verkoop bin-nendienst’. Echter die afdelingen zagen er totaal verschillend uit en bovendien stonden zij voor een totaal andere taak. De ene afdeling was met name administratief ondersteunend voor de commerciële buitendienst. Terwijl de andere binnendienst erg veel klantcontact onderhield en meer sturend was voor de buitendienst.

Toch vroegen beide klanten ons om een ‘Hoofd Verkoop Binnendienst’. In een derde geval bleek de persoon helemaal geen hiërarchisch leiding te geven. Hij zou meer bezig zijn met het uiteenra-felen en verbeteren van processen in het bedrijf waarin de commerciële binnendienst centraal staat. Toch vroeg ook deze klant om een ‘Hoofd Commerciële Binnendienst’.

Dom dom domZijn onze klanten dan zo dom? Nee, integendeel. Ergens zijn ze tot de conclusie gekomen dat het inschakelen van een specialist noodzakelijk is. Je kunt immers niet alles zelf weten. Er is veel wijs-heid en moed voor nodig om dit te aanvaarden. Zij hebben veel verstand van hun eigen core-business en kiezen ervoor om daar hun ener-gie aan te besteden. Sommigen zien dit eerder in dan anderen. Maar een bekend spreekwoord luidt niet voor niets: beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald. Niet verder kijken dan je neus lang is en ‘dom’ door blijven gaan op hetzelfde spoor, daar red je het niet mee. Albert Einstein zei ooit: hoe kan een mens zo dom zijn om iets voor een tweede keer exact hetzelfde te doen en te verwachten dat de uitkomst anders zal zijn!

Eigenwijze verkoperWe kunnen er nog wel een ander voorbeeld van geven uit de praktijk dat wij als klant in dezelfde valkuil zijn gestapt. Enige tijd geleden ontstond de behoefte om onze ICT anders in te richten. We hadden er zelf wel verstand van. Dachten we. Het oude peer to peer netwerk hadden we immers ook zelf aan elkaar geknoopt en dat werkte prima. Dachten we. Dus werden er offer-tes opgevraagd. Eerst de zaken goed uitgezocht via internet, geweldig medium om de benodigde informatie te verzamelen. Dachten we. En dan offertes opvragen. Via internet leveranciers, daar is de prijs lekker scherp. En natuurlijk - volgens een goed Twents principe bij een klant van ons. Begint die eigenwijze verkoper toch te inven-tariseren… Allerlei lastige vragen waar we het antwoord op dachten te weten. Dachten. Vertelt die verkoper me ook nog eens dat zijn belang-rijkste concurrent ‘het mannetje’ is dat bij de klant werkt en denkt er verstand van te hebben. We hadden de jongeman zelf bemiddeld, dus het was wel een open gesprek, vandaar. Uiteindelijk bleek er toch wel wat meer bij te komen kijken. We dachten met een small business server klaar te zijn. Dachten we….. Bleken we twee verschil-

lende servers nodig te hebben voor wat we wilden. Tsja, dat stond er op internet niet bij. Gelukkig hadden we een goede verkoper tegen-over ons gehad die ons heeft behoed voor ver-keerde keuzes.

Schoenmaker blijf bij je leestDat gaat ons niet weer gebeuren. Een volgende keer - als we weer eens iets hebben dat sim-pel lijkt, maar het mogelijk niet is – gaan we onszelf veel tijd en kosten besparen. We laten meteen een eigenwijze verkoper komen. Eigenlijk best wel aardige jongens. Tsja, als we zelf niet goed weten wat we willen, is een beetje hulp welkom. ■

Steven Duinhouwer en Marc BekkerDirecteuren bij Visie: specialisten in commerciële toppers

column | werving en selectieVrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

Twentevisie 08/2007 41

Almelose SpeelGroep ziet kansen in groeiende markt speeltoestellen interview | buitenspelen

Griekse speeltoestellen via Twente de markt op(door Martin Steenbeeke) Op de markt van outdoor-speeltoestellen zijn de marges klein en het aantal aanbieders groot. Toch werpt de SpeelGroep uit Almelo zich erop. Met in het assortiment glijbanen en wipkippen uit Griekenland en China. “Gemeenten zijn blij dat ze wat te kiezen hebben.”

Het kost de fotograaf geen enkele moeite om de directeuren van de SpeelGroep de glijbaan af te krijgen of capriolen in een van de andere toe-stellen uit te halen. In iedere volwassene schuilt een kind, zeggen Remko ten Donkelaar en Igor Noltes, de directeuren van de SpeelGroep uit Almelo. Laatstgenoemde spreekt het meest uit ervaring want als directeur van het overdekte speelparadijs Kids City in Borne zit hij al acht jaren tussen de spelende kinderen en hun ouders. Kids City draait goed, zegt Noltes, en er was dan ook geen noodzaak om naast deze onderneming een nieuwe op te zetten. Het is dat Athletico, een Griekse fabrikant van speeltoestellen, hem via een wederzijdse relatie benaderde om het impor-teurschap voor België, Duitsland en Nederland op zich te nemen. Noltes zei eerst nee, maar hapte even later toch toe. En dan vooral omdat hij en zijn compagnon Remko ten Donkelaar al tijden het idee hadden om samen een eigen zaak op te zetten. Ten Donkelaar, eerder werkzaam als com-mercieel manager bij voetbalclub Heracles, heeft zijn baan als salesmanager bij incasso- en deur-waarderskantoor Tijhuis & Partners opgezegd. Nu zetelt hij samen met Noltes op een industrieter-rein in Almelo, met aan de achterkant een loods met glijbanen, klauterconstructies, wipkippen en andere outdoor-toestellen.

GoedkoperBehalve Griekse zijn er ook Chinese speeltoe-stellen in het assortiment opgenomen. “Dat ligt gevoelig,” weet Noltes, verwijzend naar de com-motie die er deze zomer was rond het gebruik van giftige materialen in Chinese producten. “Wij moeten ons uiteraard houden aan alle veilig-heidseisen. We zijn maanden bezig geweest om de toestellen te testen en zijn ervan overtuigd dat we kwalitatief goede producten hebben.”Behalve met kwaliteit probeert de Speelgroep op prijs een plek te bemachtigen in de drukbezette markt. De Griekse en Chinese speeltoestellen zijn 20-40 procent goedkoper dan de gemiddelde speeltoestellen. “Professionele speeltoestellen zijn verschrikkelijk duur,” weet Ten Donkelaar. “Wij

zijn structureel goedkoper. Gemeenten zijn erg blij dat ze wat te kiezen hebben.” De SpeelGroep wil zich daarnaast onderscheiden door niet alleen de speeltoestellen te plaatsen, maar ook de hele inrichting van de speelplaats te verzorgen. Dat betekent dat ook de (kunstgras)ondergrond, straatverlichting, zitbanken en prullenbakken geleverd kunnen worden.

VeiligheidSpeeltoestellen moeten als gevolg van een nieu-we wet voldoen aan strengere veiligheidseisen. De regelgeving is “een beetje doorgeslagen,” vindt Noltes. “Het is goed dat er wordt gelet op beklemminggevaar maar nu mag een traptrede geen centimeter te hoog zijn. Ik merk bij Kids City dat kinderen het juist leuk vinden om spannende dingen te doen, waar een beetje risico aan zit.” Door de strengere veiligheidsregels zijn de afge-lopen jaren verschillende speelplaatsen versneld heringericht. De SpeelGroep heeft die slag net gemist, maar er blijft sprake van een groeiende

markt. “De trend is dat bewoners steeds meer inspraak krijgen en dat er op elke hoek van de straat een speeltoestel moet komen,” zegt Noltes. En ook de horeca ziet steeds vaker het belang van goede speeltoestellen. “Je kunt echt niet meer aankomen met een wip-wap en een zand-bak. Mooi grote, kleurige speeltoestellen werken omzetverhogend.” De doelstelling om in het eerste jaar een omzet van zes ton te halen, wordt volgens de beide directeuren behaald. En dat terwijl de acquisitie zich voornamelijk heeft beperkt tot Twente. De rest van Nederland, België en Duitsland volgen in een later stadium. “Acquisitie in München is nu nog niet aan de orde,” zegt Ten Donkelaar. De eerste opdrachten van scholen, horecabedrijven en gemeenten vloeien met name voort uit hun netwerk. “Gemeenten hebben vaak dertig tot veertig mappen van aanbieders in de kast staan. Wij proberen in eerste instantie via ons lokale netwerk binnen te komen. Tukkers onder elkaar,” zegt Ten Donkelaar. ■

In iedere volwassene schuilt een kind, zeggen Remko ten Donkelaar en Igor Noltes, de directeuren van de SpeelGroep uit Almelo.

In iedere volwassene schuilt een kind, zeg-gen Remko ten Donkelaar en Igor Noltes, de directeuren van de SpeelGroep uit Almelo.

Twentevisie 08/2007 43

vastgoed | transacties

Almelou Aan de Grotestraat 88 is een winkelpand met

bovenwoning verhuurd aan een damesmode-zaak. De huurprijs bedraagt € 65.000,- per jaar. Kamphuis Bedrijfsmakelaars trad op namens de verhuurder.

u Kamphuis Bedrijfsmakelaars heeft collegiaal met DTZ Zadelhoff v.o.f. bemiddeld bij de verhuur van ‘De Kleine Bunder’ aan de Twentepoort Oost 1a. De huurder is Reclamebureau DeNK en de huur-som bedraagt € 25.000,- per jaar.

u DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de verhuurder, een bouwbedrijf , een verhuurtransactie tot stand gebracht voor het pand aan de Twentepoort Oost 50-54. Het totale object is circa 3.000 m² groot en bestaat uit diverse kantoorruimtes en bedrijfsruimte. De huurder is PBF Group, een internationaal opererende onderneming die zich bezig houdt met het ontwikkelen en produceren van hoogwaardige technische producten. Een huurprijs werd niet bekend gemaakt.

u DTZ Zadelhoff heeft namens Schroder Vastgoed bemiddeld bij de verhuur van een verdieping van circa 520 m² in het net opgeleverde kantoorge-bouw Magna Porta aan de Twentepoort West aan de gemeente Almelo. De huurprijs bedraagt € 79.950,- per jaar.

u Twentepoort Vastgoed B.V. heeft het kantoor-pand met 297 m² verhuurbaar vloeroppervlak aan de Twentepoort Oost 2 verhuurd aan DeNK B.V. Kamphuis Makelaars uit trad op namens de verhuurder.

u Bonmaitre B.V. heeft het kantoorgebouw met

circa 625 m² verhuurbaar vloeroppervlak aan het Stationsplein verhuurd aan Stichting

Adhesie GGZ Midden-Overijssel. Kamphuis Bedrijfsmakelaars uit Almelo trad op namens de verhuurder.

u Kamphuis Bedrijfsmakelaars bracht de transac-

tie tot stand van een vrijstaand multifunctioneel kantoorgebouw aan de Zeearend 10. De koopsom is niet bekend gemaakt.

Enschedeu DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de eigenaar

een bedrijfsruimte van circa 235 m² aan de Chroomsteden 26 verhuurd aan O.V.I. Enschede. De huurprijs bedraagt € 15.000,- per jaar.

u DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de huurder Handpak Holding B.V. bij de aanhuur van een bedrijfspand van circa 8.300 m² op een perceel van 18.822 m² aan de Lenteweg 21-25 op het bedrijventerrein Euregio. De huurprijs werd niet bekend gemaakt.

u Namens de eigenaar, een particuliere belegger, heeft DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft het bedrijfs-

pand aan de Gasfabriekstraat 27 verhuurd aan Automobielbedrijf Reinbergen. Het object is circa 350 m² groot en bestaat uit een bedrijfs-hal met kantoorruimte. De huurprijs bedraagt € 22.500,- per jaar.

u Namens Woningcorporatie Domijn heeft DTZ Zadelhoff v.o.f. bemiddeld bij de ver-huur van circa 104 m² kantoorruimte aan de Deurningerstraat 147. De huurder is Paul de Jong Hypotheken v.o.f. en de huursom bedraagt € 17.000,- per jaar.

u DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft bemiddeld bij de verhuur van de eerste verdieping van de M.H. Tromplaan 9. De huurder is Secretary Plus Beheer en de huursom bedraagt € 21.500,- per jaar.

u DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens Cocon Vastgoedmanagement bemiddeld bij de verhuur van twee kantoorunits in het AOC Twente. De huurders zijn startende ondernemers in de zake-lijke dienstverlening en ICT.

u Namens een particuliere belegger heeft DTZ Zadelhoff bemiddeld bij de verhuur van circa 330 m² in het kantoorgebouw aan Pantheon 6-8 aan CCE. De huurprijs bedraagt € 50.280,- per jaar.

u DTZ Zadelhoff heeft namens een particuliere belegger bemiddeld bij de verhuur van circa 480 m² kantoorruimte aan het Colosseum 20-22. De huurder is Vitae Nederland en de huurprijs bedraagt € 64.030,- per jaar.

u DTZ Zadelhoff heeft namens een institutionele belegger bemiddeld bij de verhuur van circa 283 m² in de Stadspoort aan de Piet Heinstraat 7-21. De huurder is Muze en de huurprijs bedraagt € 35.375,- per jaar.

Enter u Namens de Regiopolitie Twente heeft DTZ

Zadelhoff bemiddeld bij verkoop van het voor-

Vastgoed transacties

De kantoorruimte aan het Colosseum 20-22 is gehuurd door Vitae Nederland.

›

Broekhoekweg 20

Twentevisie 08/2007 45

malige politiebureau aan de Reggestraat 99 aan een particulier. De verkoopprijs is niet bekend gemaakt. De regiopolitie huurt tijdelijk nog een deel van het gebouw.

Haaksbergenu Aan de Elektrostraat 4b heeft T-M Components

circa 515 m² bedrijfsruimte met circa 53 m² kantoorruimte gehuurd. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de eigenaar. De huurprijs bedraagt € 32.000,-.

Hengelou Per 1 oktober a.s. is aan de Granaatstraat 55

circa 555 m² bedrijfsruimte met circa 95 m² kantoorruimte verhuurd aan Rocar-Tech Garage Equipment. Met deze transactie is een huurprijs gemoeid van € 32.500,-. Euverman Temmink & Partners bracht deze transactie tot stand namens de verhuurder.

u Een particuliere belegger heeft het kantoor-gebouw met een oppervlakte van circa 353 m², aan de Lintelerweg 35 gekocht. De koop-som is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. trad op namens de ver-koper, Zorgbureau Holding B.V.

u Namens de eigenaar, een particuliere belegger, heeft DTZ Zadelhoff v.o.f een bedrijfsunit van circa 150 m² aan de Kanaalstraat 29 op het Kanaalkwartier verhuurd aan S. van Smirren Plisseerbedrijf en Dienstverlening. De huurprijs werd niet bekend gemaakt.

u DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens Uni-Invest bemiddeld bij de verhuur van circa 409 m² kan-toorruimte aan de Steenbakkersweg 25. De huurder is Logitime en de huurprijs bedraagt € 34.765,- per jaar.

u Euverman Temmink & Partners & DTZ Zadelhoff v.o.f. hebben collegiaal bemiddeld, namens een

particuliere belegger, bij de verhuur van circa 386 m² kantoorruimte in kantoorgebouw ‘De Kaemer’ aan de Enschedesestraat 47.

u DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft collegiaal met Dekkers Garantiemakelaars namens een parti-culiere belegger bemiddeld bij de verhuur van de Enschedesestraat 68. De huurder is de Dr. Schaepmanstichting en de huursom bedraagt € 29.000,- per jaar.

Losseru Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft

namens de curator het kantoorobject van 518 m² verdeeld over 2 bouwlagenn aan de Broekhoekweg 20 verkocht. De koper is Uitvaartverzorging Luttikhuis B.V. De koopsom is niet bekend gemaakt.

Nijverdal u Levite Makelaars B.V. verkocht namens de

eigenaar vier nog te bouwen bedrijfsunits van totaal 560 m² inclusief 55 m² kantoorruimte op de begane grond en 55 m² op de 1e verdieping aan de Energiestraat 23 aan een particuliere belegger. De koopprijs bedraagt naar verluidt € 475.000,- v.o.n.

Oldenzaalu Aan de Textielstraat 20A is circa 327 m²

bedrijfsruimte met circa 124 m² kantoorrruim-te verkocht aan Vos Energie Groep. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars bracht deze transactie tot stand namens de opdracht-gever. De koopsom is niet bekend gemaakt.

u DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de eigenaar een bedrijfsruimte van circa 65 m² aan de Edisonstraat 20 verhuurd aan HWH Europe. De huurprijs bedraagt € 6.000,- per jaar.

u DTZ Zadelhoff heeft namens een particuliere belegger bemiddeld bij de verkoop van het dienstencentrum Hanzepoort aan Heisterkamp Transport Vastgoed B.V.. De koopsom bedroeg € 2.075.000,-.

u Namens een particuliere belegger heeft DTZ Zadelhoff bemiddeld bij de verhuur van circa 550 m² in het kantoorgebouw gelegen aan de Eektestraat 8 aan Eshuis Accountants en Belastingadviseurs. De huurprijs bedraagt € 60.500,- per jaar.

Ootmarsumu Het bedrijfspand aan de Eerste Stegge 56 is

door Tel Holding verkocht aan een particuliere belegger. Het totale pand omvat circa 8.730 m² waarvan circa 650 m² kantoorruimte. Het pand is volledig verhuurd aan de volgende ondernemingen: Masterfoam BV en Imbema Kunststoftechniek BV. De huuropbrengst van het object bedraagt circa € 250.000,- per jaar. Een koopsom werd niet bekend gemaakt. DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de verkopende partij.

Wierden u DTZ Zadelhoff heeft namens ING Real

Estate bemiddeld bij de verkoop van de Violierstraat 1. De koper is Nijhoff Korfker Architecten. De koopsom wordt niet bekend gemaakt.

vastgoed | transacties

De Linteler weg 35 in Hengelo.De Broekhoekweg 20 is gekocht door Uitvaar tverzorging Luttikhuis B.V. Het dienstencentrum Hanzepoor t in Oldenzaal.

Hanzepoort 1a

Twentevisie 08/2007 47

actueel | personeelstransfers

Twentevisie 08/2007 49

Bert Nijboer (45), een van de twee oprichters van NykampNyboer te Oldenzaal, treedt toe tot de directie van Reggefiber. Reggefiber (140 mede-werkers) is een dochterbedrijf van Reggeborgh en is gespecialiseerd in het leggen en beheren van glasvezelnetwerken. Daarnaast blijft Bert Nijboer actief bij Nystaete (vastgoedbeheer en beleggingen in onroerend goed).

Jos Vlecken (45) is per 1 juni 2007 aangesteld als Commercieel Directeur bij YACHT in de Regio Oost. Hiervoor was hij 10 jaar werkzaam als Commercieel Manager bij Capac Inhouse Services in de regio en later als Key Accountmanager voor landelijke en internationale klanten bij Capac.

Jaap van de Wal is de nieuwe Algemeen Directeur van Heupink en Bloemen Tabak te Ootmarsum. Van de Wal bekleedde reeds sinds anderhalf jaar de functie van Commercieel Directeur. Jaap van de Wal was hiervoor Commercieel Directeur bij Koninklijke Theodorus Niemeijer te Groningen.

Mariska Kamphuis heeft onlangs de functie van HR Manager Nederland geaccepteerd bij PNO

Consultants te Hengelo. Haar belangrijkste taak is het verder professionaliseren van de afdeling HR Nederland. Mariska Kamphuis was hiervoor werkzaam bij IKEA te Hengelo in de functie van Manager P&O.

Ronald Reudink uit Oldenzaal is per 1 september op interim basis werkzaam als HR Professional bij Sensata Technologies te Almelo. Hiervoor was Reudink werkzaam als Consultant Oost Nederland bij Young Executive Recruitment.

Per 1 september jl. is André Beijers RA (51 jaar) als financieel directeur de directie van ForFarmers komen versterken. André heeft gedurende zijn car-rière een brede financiële en internationale erva-ring opgebouwd, die uitstekend past bij de inter-nationale ambities van ForFarmers.

Danny Pol (36) is sinds kort het nieuwe Hoofd Communicatie en Coöperatiezaken bij ForFarmers. Pol is afkomstig van een communicatieadvies-bureau waar hij de laatste 2,5 jaar als vennoot werkzaam was. Daarvoor heeft hij enige jaren in Amsterdam gewoond en gewerkt, onder andere bij Joop van den Ende Theaterproducties en Golden Tulip Hotels.

Richard Olde Hartmann is bij Ten Kate & Huizinga in dienst getreden in de functie van Teamleider Finance & Control van het Producten en Dienstencentrum, een nieuwe afdeling in Enschede. Olde Hartmann is aan-getrokken om het deel F&C van deze afdeling vorm te gaan geven. De ervaring die hij buiten de accoun-tancybranche (onder meer Koninklijke Auping en Dura Vermeer) heeft opgedaan is voor deze nieuwe functie zeer bruikbaar.

Bij Group2000 te Almelo is Richard Coppens is per 1 november aangetrokken voor de functie van Business Unit Manager. Bij Priority Telecom, zijn vorige werk-gever, bekleedde hij de functie van Sales Director.

Voor de maand september werden de vol-gende opmerkelijke transfers op manage-ment- en directieniveau in Twente bij de redactie van Twentevisie aangemeld.Outplacementbureaus, werving- en selec-tiebureaus, bedrijven of instellingen, maar ook nieuwe medewerkers zelf kunnen recente transfers doorgeven aan de redac-tie van Twentevisie via www.twentevisie.nl (voorpagina, rechts in de menubalk).

Naam: Marco StokkersLeeftijd: 39 jaarBurgerlijke staat: gehuwd en vader van 2 kinderen in de leeftijd van 4 en 6 jaarVorige functie: Logistiek Manager bij Flora Holland RijnsburgNieuwe functie: Directeur Betoncentrale TwentheCredo “Zeg wat je doet en doe wat je zegt!”

Van bloemenhandel naar beton? Bij beide organisaties is het logistieke proces van erg groot belang. Zowel bij Flora Holland als bij de betoncentrale Twenthe heb je te maken met een product waarbij de houdbaar-heid van groot belang is en dus de planning en logistiek zo efficiënt mogelijk georganiseerd moeten zijn. Het is een uitdaging om dat pro-ces telkens te kunnen verbeteren. En daar is denk ik ook de winst te behalen.

Heb je enige affiniteit met deze brancheDe affiniteit is enkel gelegen in het feit dat ik de laatste jaren ook projectleider ben geweest van een nieuwbouw met een begro-ting van € 50 miljoen. Aan de klantzijde heb ik die ervaring dus kunnen opdoen. Verder heb ik Bedrijfskunde en Economie gestudeerd in Wageningen. Dat is ook de vraag die de orga-nisatie zichzelf gesteld heeft: zoeken we een algemeen ervaren manager met voldoende logistieke ervaring of een meer technologisch onderlegd persoon. Ze hebben voor het eerste gekozen.

Het gaat niet alleen om de Betoncentrale Twenthe?Nee, ik krijg ik mijn nieuwe functie de verant-woordelijkheid over de activiteiten van beton-centrale Twenthe in Hengelo, Betoncentrale Diamant in Hardenberg en Betoncentrale Rijnmond in Rotterdam.

Je hebt er veel zin in?Ja, enorm. Ik heb nu 16 jaar bij Flora Holland gewerkt en dat vind ik wel een keertje vol-doende. Vooral de laatste zes jaren waren met name intern gericht. De tijd daarvoor reisde ik de hele wereld over om contractonderhande-lingen met internationale klanten te voeren. Dat klantencontact ben ik de laatste jaren wel gaan missen. Ik vind het dus erg prettig dat ik die taken ook weer op me kan nemen. Daarnaast wilde ik graag een algemenere managementpositie bekleden in een andere branche, bijvoorbeeld bedrijfsleider of direc-teur. En ik vind het het een verademing vind dat ik nu weer in de regio werk.

Bert Nijboer

Mens en organisatie

“Als je kwaliteit hebt, durf je mensen de ruimte te geven.” (Guus Hiddink)

Deze pagina wordt samengesteld door Joost Luttikhuis, directeur van Cevae TopSelect. Objectief, in samenspraak met de hoofdredactie.

Jos Vlecken

Jaap van de Wal

Mariska Kamphuis.

IKT Visie op… InternationaliseringTwente is hard op weg zich te ontwikkelen tot internatio-nale kennisregio. Het percentage buitenlandse studenten (en vooral promovendi) aan de Universiteit Twente groeit zo snel dat in een aantal onderzoekgroepen en instituten de voertaal inmiddels Engels is geworden. Ook de Saxion Hogeschool trekt steeds meer buitenlandse studenten aan, al ligt daar de nadruk meer op het Duitse grensgebied.Met deze internationalisering van onderzoek en ontwikke-ling zal ook de behoefte van het bedrijfsleven aan mede-werkers uit het buitenland toenemen; medewerkers die naast hun moedertaal ook vooral Engelstalig zullen moe-ten zijn. En dan gaat het niet alleen om technici, maar ook om functies in het management, in marketing en in ver-koop. Dat heeft vooral te maken met de positie van deze bedrijven in het internationale krachtenveld. De huidige krapte op de arbeidsmarkt heeft de noodzaak van ‘import van kennis’ alleen maar vergroot.De nationale overheid heeft deze noodzaak inmiddels onderkend en wil het eenvoudiger maken om voor hoog-geschoolden van buiten de EU een werkvergunning te krijgen. De braindrain van in Nederland opgeleide weten-schappers terug naar hun geboorteland wordt hierdoor mogelijk wat afgeremd. Tegelijkertijd kondigde de Nuffic aan om in het buitenland (Rusland en het verre Oosten) actiever studenten te werven voor ons hoger onderwijs. Wij moeten als regio profiteren van de toenemende aan-dacht voor buitenlands talent. Sterker nog: we moeten hun in de strijd met andere regio’s in Nederland of elders in Europa goede faciliteiten bieden en een plek waar ze zich thuis voelen zich voor langere termijn in Twente wil-len vestigen. Naast de combinatie van uitdagend werk en een fraaie natuur, betekent dit huisvesting, werk voor hun partner en goed onderwijs voor hun kinderen.Het Career Center Twente kan bemiddelen bij huisvesting en werk; het aanbod aan erkend internationaal onderwijs zal binnenkort worden ingevuld door een actie van drie ‘particulieren’ met een groot hart voor Twente, die in de Enschedese Prinseschool een internationale afdeling wil-len starten, waar kwalitatief goed Engelstalig onderwijs voor de jeugd van 6 tot 16 jaar zal worden geboden: van primary school tot highschool. Mogelijk gevolgd door een verdere studie aan de Saxion Hogeschool. Dit is óók een oplossing voor Nederlandse medewerkers van Twentse bedrijven en instellingen, die voor een aantal jaren worden uitgezonden om daarna – met hun schoolgaande kinderen naar Twente terug te keren.

Geert de RaadVoorzitter IKT

Minister Plasterk wil kwaliteit

Rolph Pagano over coaching

Energiecrisis: kansen voor Twente

International School Twente

IKT-Enschede op de Solex

Scope en IKT-nieuws

Twente Agenda

58

60

62

65

66

67

68

| Twentevisie | Jaargang 19 | Nummer 8 | Oktober 2007 |

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

24334 WT Adv TwenteVisie New.ind1 1 04-10-2007 14:23:22

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

59

www.ikt.nl

Meestal moet er bij de (top)ambtenaren op de ministe-ries intensief gelobbyd worden om een minister bereid te vinden het academisch jaar te openen. Zo zal het ook wel gegaan zijn toen de Wageningen Universiteit premier Balkenende wilde strikken om daar - een dag later dan de andere universiteiten - het academisch jaar en tege-lijkertijd het nieuwe academiegebouw te openen. Zo niet onze kersverse minister van onderwijs, Ronald Plasterk. Hij vroeg zelf of hij naar Enschede mocht komen voor de opening van het studiejaar van de Saxion Hogescholen. Hij sprak overigens over de opening van het academisch jaar van het totale HBO. Zoveel waardering lijkt (of blijkt) hij voor het Nederlandse Hoger Beroeps Onderwijs (en Saxion) te hebben. Op zich vreemd voor een echte weten-schapper als Plasterk. Hij blijkt zich echter in het eerste jaar van zijn ambtstermijn te ontpoppen als een praktisch en gedreven bestuurder, die geen zin heeft in grote veran-deringen, maar meer in detail het Nederlandse onderwijs wil verbeteren.

Hij had de dag ervoor - bij de opening van het academisch jaar van de Universiteit Utrecht - al de nodige publiciteit getrokken door de ‘Balkenende-norm’ op te leggen aan alle leden van de CvB’s in het onderwijs. Minister-president Balkenende zelf trok op 4 september jl. de aandacht van de media door zich af te zetten tegen de middelmaat en de zesjesmentaliteit van de studenten. Plasterk ging in Enschede dieper en fundamenteler in op de - in zijn ogen - te lage kwaliteit van de afgestudeerden van WO en HBO. Die hartenkreet kwam echter niet verder dan ons ‘eigen’ TC Tubantia.

Good GoanHet ministerie van Onderwijs blijkt ook een Tukker als ghostwriter in dienst te hebben, want minister Plasterk begon met de eerste regels van het beroemde gedicht van Willem Wilmink over Enschede, de laatste halte van de trein, de plaats waar niemand wil zijn… Hij eindigde zelfs met een persoonlijk woord in het Twents aan het adres van Cor Boon die per 1 januari a.s. vertrekt als voorzitter CvB van Saxion: “Good goan en hènig an!”Die trein naar Enschede had hij overigens niet genomen. Ook per auto bleek het te ver. Hij kwam per helikopter en moest zich nog haasten omdat de Tweede Kamer hem voor het vragenuurtje had opgeroepen. Dat Twente ver van Den Haag ligt, liet hij een aantal keren duidelijk blijken, maar ook dat de regio zich na de teloorgang van de textielindustrie had ontwikkeld tot een belangrijke kennisregio. Met dank aan de UT, maar vooral ook aan Saxion die onder het bewind van Cor Boom is uitgegroeid tot een voorbeeldhogeschool.

UitdagingenMinister Plasterk roemde het plan van Saxion om de studiedruk in de eerste jaren te verhogen en het aantal ‘contacturen’ tussen de student en de docent te vergroten. Hij had het echter vooral over het bieden van

uitdagingen aan de studenten om meer te doen dan strikt noodzakelijk om het diploma te halen. Dus wél het totale boek doorworstelen en niet op internet gaan zoeken naar een uittreksel. Het gaat volgens hem om de combinatie van kennis en vaardigheden, waarmee hij onverholen kritiek uitte op de trend om het aanleren van sociale vaardigheden voorop te stellen en het verwerven van kennis daaraan ondergeschikt te maken. “Het is niet zwart/wit, competenties en kennis, maar het is noodzakelijk om daarin een goed evenwicht te vinden.” Cor Boom had eerder, tijdens zijn jaarrede, al aangegeven dat in de eerste studiejaren de nadruk meer en meer komt te liggen op het verwerven van kennis en dat de student meer zal worden aangesproken op de aanwezigheid (minimaal 32 uur per week) en hun individuele prestaties.De student vraagt, volgens Boom, om uitdagingen en die zal de hoge-school moeten bieden. Hij kondigde aan dat excellente en ondernemende studenten de gelegenheid zullen krijgen door het volgen van verbre-dende en verdiepende vakken en diploma’s kunnen krijgen met extra ver-meldingen. “Er mag, nee er moet onderscheid gemaakt kunnen worden tussen de vele talenten van studenten. Dit omdat de maatschappelijke omgeving vraagt om een veelheid aan bekwaamheden, op basis van een goed kennisniveau.

BedrijfslevenZowel Plasterk als Boom hamerden op een hechte samenwerking met het bedrijfsleven en op praktijkgerichte opleidingen. De hulp van het regio-nale bedrijfsleven is daarbij onmisbaar. Dat het Cor Boom ernst is, blijkt uit het streven van Saxion om in 2012 de helft van de docenten óók werkzaam te laten zijn in de beroepspraktijk. Intussen wil hij de huidige docenten erop aanspreken dat zij de ontwikkelingen in hun beroeps- en vakgebied beter gaan bijhouden. Het instellen van lectoren vanuit de beroepspraktijk is volgens hem én de minister een belangrijke stap om het hoger beroeps onderwijs beter te laten aansluiten op het beroep dat de afgestudeerden zullen gaan uitoefenen.

Op een voetstukBeide sprekers legden de nadruk op kwaliteit. Minister Plasterk voegde daar nog een element aan toe: de kleinschaligheid. De instellingen zijn in zijn ogen zo groot geworden dat de positie (en de macht) van de docent te sterk is verzwakt. Hij pleitte voor kleinschaligheid binnen de grote onderwijsinstellingen en meer ‘macht’ voor de goede docenten. “Het management moet de docenten dienen en niet omgekeerd.” Mede hier-door kan de docent terugkeren op het voetstuk waarop hij thuishoort. Excellente docenten moeten beloond worden met extra salaris. En dat is nu juist óók een van de onderdelen van het strategisch plan van Saxion. Al wil de hogeschool dit niet alleen laten afhangen van de vakkennis van de docent, maar ook van andere extra prestaties.Over het extra geld dat nodig is om (goede) docenten aan te trekken en het vak van leraar weer aantrekkelijk te maken, sprak minister Plasterk daarna nog bij vele gelegenheden. Hij kreeg daarbij steun van de com-missie Rinnooy Kan. Het dreigende tekort aan docenten in het voortgezet en hoger onderwijs kan volgens deze commissie alleen gestopt worden door de docent veel meer centraal te stellen in het onderwijsproces en hem (of haar) beter te belonen. Uit de op Prinsjesdag gepresenteerde rijksbegroting 2008 was niet op te maken of minister Plasterk daadwer-kelijk (een fors deel van) de gevraagde 1,1 miljard euro zal krijgen. ■

Minister P lasterk wi lde

Student moet

59

ze l f naar Saxion Hogescholen

uitgedaagd worden

Minister Plasterk: “Zet docent weer

op voetstuk!”

58

(door Niko Wind)

Coachen is ‘hot’; ook in het bedrijfsleven. Dat bleek wel uit de grote belangstelling voor de lezing van coaching-goeroe Rolph Pagano. Tijdens de IKT-bijeenkomst op 17 september jl. zaten er bijna 250 belangstellenden in de zaal, waaronder opvallend veel coaches en mensen die coaches aansturen. Een P&O-onderwerp in optima forma omdat het er bij coaching om gaat de mensen weer ‘goed in de geest’ te laten zitten. Bij het enorme aantal (gedeeltelijk) arbeidsongeschikten als gevolg van stress en conflicten op het werk is dit geen overbo-dige luxe. In hoeverre al die coaches ook professioneel zijn, valt te betwijfelen want er zit, volgens Pagano, veel kaf onder het koren. Mensen die zijn weggesaneerd en dan maar voor zichzelf beginnen en zich opwerpen als coach.

“Coaching past in de toegenomen zorg voor het welbevinden van de werknemers en het groeiende besef dat een organisatie niet meer is dan een toevallige samenklontering van mensen. En dat deze mensen er uit-eindelijk voor zorgen dat het bedrijf draait en dat er winst wordt gemaakt. De ARBO-dienst zorgt voor de fysieke werkomstandigheden, maar op het mentale terrein werd tot voor kort amper wat gedaan. De bedrijfs-arts volstond in veel gevallen met het advies om zich bij stress of andere problemen op het werk maar ziek te melden. Het gevolg was vaak een neerwaartse spiraal en uiteindelijk de WAO.”

Rolph Pagano en andere coaches proberen - soms met een wat andere werkwijze - de mentale gezondheid van de mensen te verbeteren. Iets wat zij niet in enkele weken voor elkaar krijgen. Een coachingstraject kost tijd en tussen de twee en drie duizend euro.Coaching voorkomt niet alleen uitval door stress, maar bevordert ook de persoonlijke ontwikkeling en is een prima instrument voor teambuilding. In de praktijk van Rolph’s bureau Pagano&Schouten vragen werkgevers ook vaak hulp van een coach bij recuperatie en re-integratie. “Vooral bij terugkeer in het arbeidsproces is het goed om te weten wie je eigenlijk bent en waarom het de vorige keer mis is gegaan.” Inzicht in jezelfRolph Pagano gaf een fraai overzicht van de ontwikkeling van de arbeids-verhoudingen door de eeuwen heen. Van heer en horige - via baas en werknemer - tot leidinggevende en medewerker. Overigens zal het woord leidingnemende zal in Nederland nooit ingang vinden omdat niemand zo duidelijk erkennen dat hij leiding nodig heeft. Deze evolutie van verticale naar bijna horizontale arbeidsverhoudingen heeft geleid tot het wange-drocht van de coachende leidinggevende. “Dit is een onmogelijke combi-natie omdat zowel leiding geven als coachen een aparte activiteit is die aparte doelen nastreeft. Een leidinggevende heeft duidelijk belang bij zijn activiteiten, maar een coach niet. Dat is een buitenstaander die helpt een proces te sturen.”Voordat Rolph Pagano vertelde wat volgens hem coaching is, gaf hij eerst aan wat het niet is. Geen adviseren, want dan zeg je als expert wat iemand moet doen; niet helpen, want dan neem je een deel van de verantwoor-delijkheid over, en niet trainen, want dan probeer je iemand gedrag aan

te leren. “Coachen is in onze ogen het bevorderen van autonomie door (zelf)inzicht te laten vergroten. Het gaat erom dat iemand de eigen ver-antwoordelijkheid pakt en inziet waarom hij dat niet doet. Een coach heeft geen eigen agenda, maar moet zijn cliënt helpen zichzelf beter te leren kennen.”Volgens Pagano is voor veel mensen een coach een ideaal middel om ‘beter in je geest’ komen te zitten. “Coaching is voor mensen die latent weten wat ze moeten, maar dat niet doen; voor mensen die hun eigen gebreken wel kennen, maar niet weten hoe ze die kunnen aanpakken.”

Aanloop tot een depressieWe hebben het allemaal over een gezonde leefstijl: veel bewegen, niet te vet eten, matig met alcohol en geen nicotine. Maar over de mentale leefstijl praten we weinig. Voor Rolph Pagano is die echter van essentieel belang om goed te kunnen functioneren. “We kennen allemaal de uit-vluchten dat we iets niet kunnen, terwijl we bedoelen dat we er geen zin in hebben. ‘Nee’ zeggen is voor veel mensen erg moeilijk. Je kunt je dan ook niet verantwoordelijk voelen voor je eigen leven. Je wordt onmachtig en dat leidt tot uitspraken als ‘ik moet nog zes jaar’. Het begin van een depressie - of zoals dat nu heet - een burn-out.”Slecht in je geest zitten betekent ook dat je de schuld geeft aan de buiten-wacht of aan je persoonlijkheid. De kreet ‘zo ben ik nu eenmaal’ is volgens Pagano de grootste dooddoener in de coachingspraktijk. “De mensen ver-geten dat hun zwakte ook een kracht kan zijn.”Ambitie is een van de kenmerken van een gezonde geest. Mensen die vin-den dat het glas half leeg is en er nog veel gedaan kan worden om het vol te maken, zijn veel gezonder dan iemand die met een half vol glas al lang tevreden is. Het gaat bij Pagano om het nemen van de verantwoordelijk-heid voor de eigen daden. Dus ook om het verlies nemen. “Als je dat niet doet, blijf je in een kringetje ronddraaien.”

Afstand nemenDe essentie van coaching is dat een coach bezig is met iets in je persoon-lijkheid dat jezelf niet ziet. Daarvoor is afstand nodig en overzicht, maar we kunnen nu eenmaal niet voldoende afstand van onszelf nemen om ons zelf te bekijken. We zien veel gebreken bij anderen, maar hebben geen eerlijk beeld van onszelf. Voor mensen die willen groeien is het noodzakelijk om echt in de spiegel te kijken en te ont-dekken wat zijn of haar zwakke punten zijn. Dat spiegelen kun je niet zelf, maar moet je uitbesteden aan een coach. Je kunt immers je eigen karakter niet objectief bezien en écht naar binnen kijken.Het bijzondere van een coach is dat deze je vertelt wat je zelf al wist, maar wat je niet wilde horen; wat niemand tegen je zei of wat je altijd hebt weggedrukt. “De coach geeft je feedback, maar je moet wel beseffen dat de feedback altijd de projectie is van iemand anders, van je coach.” De vier trefwoorden bij feedback zijn volgens Rolph Pagano consistentie, congruentie, routines (dus onbewuste compe-tenties) en overtuigingen. “Uitgesproken normen en waarden kun-nen een essentieel onderdeel vormen van je gedrag. Wat die normen zijn en hoe je daar op reageert, is niet belangrijk. Je moet weten dat je op een bepaalde manier handelt en waarom.” Hij vindt drijfveren belangrijker dan gedrag, “Iedereen heeft andere motieven om bijvoor-beeld conflicten te mijden. De eigen normen, angst voor represailles of angst voor de escalatie binnen de organisatie. ■

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

Coaching-goeroe Rolph Pagano

Afstand nemen en

61

Rolph Pagano: “Coaching verdient

zich snel terug.”

www.ikt.nl

laat mensen ‘goed in z i jn geest ’ z i tten

in de spiegel kijken

(door Niko Wind)

60

De vraag naar energie stijgt snel - mede door opkomende economieën als China, India en Brazilië. De landen van de OPEC draaien op een maximale capaciteit en nu al wordt al meer olie en gas geproduceerd dan er nieuwe voorra-den worden gevonden. Onze energievraag overstijgt dus nu al het aanbod, wat automatisch zal leiden tot uitput-ting. Europa verkeert daarbij ook nog in de ongunstige positie dat het binnenkort voor meer dan 70% afhankelijk is van import. De reserve aan steenkool is nog voldoende voor 100 jaar en alleen kernenergie lijkt de beste optie voor de korte termijn. Voor twee IKT-ers (Jan van den Berg en Ton Beune) reden om een andere benadering van

de problematiek te presenteren en aan te geven welke enorme kansen er liggen voor het Twentse bedrijfsleven om ‘winst’ te halen uit de dreigende crisis.

(door Niko Wind)

De reactie komt, volgens Jan van den Berg (lid van het TEG en vennoot van Inno Impulse), veel te langzaam op gang en in een aantal gevallen ook nog op de verkeerde manier. ”Zo is de extra aanplant van biomassa voor de productie van biobrandstof absurd. Zeker als hiervoor voedingsmiddelen worden gekozen waarvoor

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

Van den Berg en Beune z ien

Energiecrisis vraagt

Ton Beune (l) en Jan van den Berg

willen een Twentse aanpak.

63

ook nog eens veel schoon water nodig is. Op die manier wordt de reeds aanwezige schaarste aan voedingsmiddelen en water verder versterkt. De voedselprijzen zullen verder stijgen, wat de armoe-deproblematiek verhevigt.” De bestaande hoeveelheid biomassa is, volgens Jan van den Berg, voldoende om in de huidige vraag van de olie-industrie en de farmacie te kunnen voorzien. Grootschalige inzet hiervan wordt echter belemmerd door problemen van logis-tieke en politieke aard en regelgeving. “Zo mag in Nederland GFT-afval niet worden gebruikt voor energie-opwekking omdat dit onder de afvalstoffenwet valt en er voor het verbranden van bio-massa strengere regels gelden dan voor rookgasreiniging,”

Onafhankelijkheid versus rendementDe dreigende schaarste aan energie is structureel en vraagt, vol-gens Van den Berg, een andere benadering dan de huidige, waarbij alleen wordt gekeken naar rendementen en terugverdientijden. De onvoorspelbaarheid van prijsontwikkelingen in de oliemarkt èn de zekerheid dat fossiele brandstof eindig is, maken het zo goed als onmogelijk om een inschatting te maken van de terugverdientijden van de huidige investeringen in alternatieve energie. “Daarnaast wordt ten onrechte gekeken naar het rendement. Immers een rendementseis is alleen noodzakelijk indien er sprake is van schaarste en ruimtegebrek. Daar is bij duurzame energiedragers geen sprake van. We moeten ons dan ook concentreren op techni-sche haalbaarheid en vergroting van onze onafhankelijkheid van onze huidige leveranciers die zich voor een groot deel bevinden in explosieve gebieden als het Midden-Oosten.” Het probleem is ech-ter, volgens Van den Berg, dat de betrouwbaarheid en de levens-duur van de huidige alternatieve oplossingen nog niet voldoende zijn. “De oplossing voor deze problematiek kan gevonden worden in een industriële aanpak. Geen innovatie, maar het verbeteren van reeds bestaande producten en processen. Dit zal leiden tot vergroting van de levensduur en reductie van de kostprijs. Om de marktintroductie te versnellen, moeten we bij de alternatieve energieomzettingen het accent dus verleggen van rendement naar levensduur en kostprijs. En vooral naar de mate van onafhankelijk-heid die kan worden bereikt."

Koopman en domineeTon Beune (directeur van de Raedthuys Groep) hekelde de dubieu-ze rol van de overheid in de energie- en klimaatdiscussie. “Typisch de strijd tussen de koopman en de dominee: de dominee wil zuinig zijn op wat we hebben, maar de koopman heeft al ons gas onder onze voeten al verkocht, waardoor we nu voor 80% van onze ener-giedragers afhankelijk zijn van import. En om die afhankelijkheid te vergroten gaan we vier nieuwe kolencentrales bouwen, terwijl we vanaf volgend jaar een netto exporteur van elektriciteit zul-len zijn. Om de risico’s af te dekken zullen we dus langlopende leveringscontracten met het buitenland moeten afsluiten. Zij heb-ben dan de energie en wij zitten met de CO²-uitstoot.” De onder-grondse opslag ziet Beune op korte termijn niet als een oplossing. “Volgens Shell duurt het nog minimaal 10 jaar voordat we die technologie onder de knie hebben. Een CO²-reductie van 30% in 2020 zit er op deze manier niet in!”

Energie- of inkomenspolitiekDe Raedthuys Groep (een onafhankelijke ontwikkelaar en exploi-tant van duurzame energie) heeft 75 MW opgesteld windvermo-gen op land. In het noorden van het land lijkt uitbreiding er voor-lopig niet in te zitten. Door de bouw van twee kolencentrales in de Eemshaven wordt het transportnet zo zwaar belast dat er ten noorden van Zwolle geen plaats meer is voor windmolenparken.“De overheid steunt de ontwikkeling van duurzame energie nog teveel met de mond. De Nederlandse burger betaalt jaarlijks € 2,7 miljard aan Regulerende Energiebelasting. Geld dat voor het overgrote deel wordt gebruikt voor de inkomenspolitiek.” Beune becijferde dat het realiseren van 4.000 MW windenergie op zee en een even grote capaciteit op land tot 2020 slechts € 2,4 miljard zal kosten. “De doelstelling voor duurzame energie kan dus uit één jaar REB worden betaald!”Het is volgens hem belangrijk dat investeerders zekerheid wordt geboden dat de reële maatschappelijke kosten (bv. de vervui-ling door centrales) worden toegerekend aan energiedragers en dat gekeken wordt naar de maatschappelijke opbrengsten. “In Duitsland lukt dat wel. Ost Friesland is dankzij de windenergie welvarend geworden, terwijl Oost-Groningen nog steeds in de lap-penmand zit.” Hij hoopt dat Minister Cramer actiever gebruik gaat maken van haar aanwijzingsbeleid, waardoor de procedures voor de bouw van windmolens tot normale proporties kunnen worden teruggebracht.

Kansen voor TwenteVan den Berg en Beune zien enorme kansen voor Twente. Er is wind, zon en aardwarmte genoeg om onafhankelijk te kunnen worden van de fossiele brandstoffen. We hebben veel technolo-gie in huis en er zijn veel bedrijven die op dit terrein actief zijn. “Waarom slaan we de handen niet ineen en realiseren we als pilot niet samen een energieneutraal bedrijventerrein, met bijvoorbeeld een combinatie van actief asfalt, zonnecellen, zonnecollectoren, windenergie, aardwarmte, warmtepompen, vergisting van GFT, etc.? Als ons dat lukt, kunnen we dit concept daarna vermarkten in Nederland en Europa.”Hét probleem lijkt de rol van de overheid te zijn, die bijvoorbeeld verbiedt om GFT te gebruiken voor energie-opwekking én die een uiterst onbetrouwbare partner is als het gaat om subsidies en andere middelen. In een aantal gevallen zorgt ook de Europese toetsing voor lange vertragingen.Een tweede ‘hobbel’ voor energie-innovatie is de rol van de ban-ken. Sinds vorig jaar moeten de Europese banken (krachtens Basel II) erg terughoudend zijn in het verstrekken van leningen voor nieuwe technologieën. In het plan van Van den Berg is echter sprake van bewezen technologie en is daarmee het risicoprofiel aanzienlijk lager. “Er ligt dus een schone taak voor het bestaande bedrijfsleven om deze ontwikkeling snel van de grond te trekken. Zij kunnen deze nieuwe marktniches snel betreden en eventueel noodzakelijke investeringen op de normale wijze en binnen de bestaande bedrijfsvoering realiseren.” Clustervorming en samen-werking tussen grote en kleine ondernemingen zijn dus ook hier weer de sleutelwoorden. ■

www.ikt.nl

kansen voor Twents bedr i j fs leven

om industriële aanpak

62

65

Er is in Twente al enige jaren sprake van tweetalig onder-wijs in het basis- en voortgezet onderwijs, maar zonder een internationaal erkend curriculum. Erkenning is echter van wezenlijk belang voor de internationalisering van de regio en om drempels in de economische ontwikke-ling en het vestigingsklimaat weg te nemen. In mei van dit jaar startte oud-ondernemer (en 100% Tukker) Willy Ophuis samen met Arjan Kraaks, (Grolsch) en Albert Koop (Ernst & Young) daarom een actie om een extra impuls te geven aan internationaal erkend onderwijs in Twente. Hun Stichting Internationaal Onderwijs Twente (SIO) belegde medio september een conferentie die resulteerde in de vaste overtuiging dat Twente bij de start van het schooljaar 2008-2009 een internationale basisschool rijk zal zijn. En als het een beetje meezit óók internationaal erkend voortgezet onderwijs.

(door Niko Wind)

De Prinseschool in Enschede - waar nu al tweetalig onderwijs wordt gegeven - zal vrijwel zeker de eerste internationaal geori-enteerde basisschool (IGBO-school) gaan herbergen. De start zal nog bescheiden zijn, maar over enkele jaren moet deze school zeker 100 leerlingen gaan tellen. Het fraaie van de Twentse opzet is dat docenten van de internationale school hun expertise zullen aanbieden aan de basisscholen in Twente die tweetalig onderwijs willen geven. En dat geldt óók voor het voortgezet onderwijs.Willy Ophuis heeft globaal berekend dat hij de eerste vijf jaar zo’n € 150.000,- per jaar nodig zal hebben om de scholen ‘op stoom’ te laten komen: geld voor een Engelstalige bibliotheek, ICT-infra-structuur, het aantrekken van native speakers, etcetera. Voor de geprognosticeerde bijdragen van het bedrijfsleven (40%) heeft hij al veel toezeggingen en ook de sponsors (20%) staan bijkans in de rij. Bij de derde partner (de overheden) duurt het uiteraard wat langer, maar gezien het enthousiasme en de medewerking (en de al toegezegde startsubsidie van € 50.000,- van de Provincie) kan ook dat niet mis gaan.

Essentieel voor internationaliseringZe waren er allemaal. Van gedeputeerde Carry Abbenhues, Wilma van Ingen (KvK) en Ton van Asseldonk (Oost NV) tot en met de voorzitters van de RvB’s van de UT en Saxion. Het voortgezet onderwijs was aanwezig èn de Regio en de gemeen-ten. Belangrijker nog was de komst van de topmannen van de grote Twentse internationaal opererende bedrijven. De geplande ‘discussie’ over nut en noodzaak werd in feite al voor de bijeenkomst afgebla-zen. Iedereen was ‘voor’ en iedereen was bereid om de portemonnee te trekken voor dit essentiële stukje Twentse infrastructuur. Want, zo redeneerde voorzitter Ophuis: internationaal onderwijs komt 100% ten goede aan ons eigen bedrijfsleven en kennisinstellingen als de UT, Saxion en het ITC en daarmee aan de economie van Twente. “Economisch is het zeker zo belangrijk als de, helaas door het kabi-net op de lange baan geschoven, verbreding van de A-1, de verbete-ring van het Twentekanaal en het open houden van de luchthaven. Overijssel is qua internationaal onderwijs karig bedeeld. Naast een particuliere school in Ommen is er in onze provincie niets. En dat terwijl onze bedrijven steeds meer internationaal gaan opereren en ook het personeelsbestand steeds internationaler wordt. “Voor deze mensen is een Nederlandstalige school - en ook een die voor 20% Engelstalig is - niet interessant. Zij keren na een aantal jaren terug naar hun moederland en vragen dus om écht internationaal onderwijs voor hun kinderen, dus 80% Engelstalig. Dat kan overal in Nederland, behalve in Friesland en Overijssel. Terwijl Twente zich wil profileren als internationale kennisregio!” Aan de andere kant worden steeds meer werknemers van Twentse ondernemingen voor een aantal jaren uitgezonden naar het buitenland. Hun kinderen vinden bij terugkeer geen aansluiting bij het Nederlandse onderwijs.De aanpak van Willy Ophuis en zijn medebestuursleden was simpel: stap over van aanbod- naar vraaggestuurd. Dus inventariseer de vraag naar internationaal onderwijs en benader de werkgevers voor een bij-drage. De reactie was massaal en zo positief, dat Willy’s agenda in een hoog tempo volloopt. Hij hoeft nergens de argumenten te noemen: het afremmen van de braindrain, het gemakkelijker binnenhalen van internationale werknemers en dus het versterken van de internatio-nale positie van de regio. Verder verwijst hij graag naar de website www.siotwente.nl.” ■

www.ikt.nl

Snel le act ie le idt tot start b i j volgend school jaar

International School Twente

Willy Ophuis: “Over een jaar wordt hier écht interna-tionaal onderwijs gegeven.”

De jaarlijkse ‘informele bijeenkomst’ van IKT-Enschede was weer een happening van formaat. De ‘crew’ van de Methoeve in Weerselo liet zien dat het een meer dan geweldige locatie is. Bovendien is de event-afdeling van de Methoeve in staat om fantastische feesten en evene-menten te organiseren. Niet alleen in Weerselo maar ook op andere plaatsen in binnen- en buitenland. Het werd géén totaal verzorgde meerdaagse reis naar Malta, maar een tochtje per solex door het fraaie Twentse land. Voor de toevallige passant moet het een koddig gezicht zijn geweest: twee keer een groep van ruim veertig mannen en vrouwen, gehuld in fel gekleurde oranje hesjes, die probeerden snelheid te halen uit de oervorm van de brom-fiets: de solex. De verkeersleider bij de start was uiteraard scheidend directeur Jan Pieter Loppersum. Zijn solex was echter zo traag dat hij in de achterhoede terugkeerde.

(door Niko Wind)

De tocht was meer dan rijden op een stukje nostalgie, genieten van het gepruttel van de motoren en het opsnuiven van de benzinedam-

pen van je voorganger. Het was ook genieten van de natuur, de cultuur en de geschiedenis van een speciaal stukje Twente: het Stift. Het was - evenals tijdens vorige happeningen bij de Methoeve - gelukkig nét droog geworden. Het was wel koud, waardoor veel rijders in de tweede groep zich na binnenkomst om de open haard verdrongen om weer op temperatuur te komen.

Gezien de omvang van het gezelschap was er een dubbelpro-gramma: de helft reed op de solex terwijl de andere helft kon genieten van een demonstratie met roofvogels en vervolgens omgekeerd. Dat leek saai, maar het bleek boeiend en specta-culair: veel uitleg over de verschillende vogels én fraaie demon-straties. De IKT-ers konden letterlijk kennismaken met haviken, verschillende soorten uilen en een buizerd en ze leerden dat roof-vogels van nature lui zijn. Als ze genoeg gegeten hebben, kunnen ze rustig twee dagen in een boom gaan zitten slapen. Ze weten nu ook dat je aan de kleur van de ogen kunt zien of het dag-, schemer- of nachtjagers zijn.

De IKT-ers bleken schemerjagers. Want zij stortten zich bij het vallen van de avond op een prima verzorgd warm/koud buffet. ■

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

Een middagje p lez ier voor IKT-Enschede

Allemaal op de solex

Met z’n allen op de solex..

Veel uitleg over de verschillende vogels én fraaie demonstraties.

Roofvogels

66

www.ikt.nlwww.ikt.nl

Nieuwe deelnemers

IKT-AlmeloFIMONWedderborg 157608 DB AlmeloContactpersoon: de heer R. von Rotz MBA

Ekelenkamp B.V.Postbus 657440 AB NijverdalContactpersoon: de heer H.M. Boerrigter

IKT-EnschedeTouché Training en CoachingOldenzaalsestraat 767581 AW LosserContactpersoon: mevrouw A. Sterenberg

IKT-HaaksbergenDactylo HaaksbergenEibergsestraat 177481 HE HaaksbergenContactpersoon: mevrouw B. van MaastrigtOok deelnemer geworden van IKT-Berkelland

IKT-HengeloProviel B.V.Postbus 9607550 AZ HengeloContactpersoon: de heer ing. R.M. ter Horst

IKT-Oldenzaal HP Valves Oldenzaal B.V.Postbus 1517570 AD OldenzaalContactpersoon: de heer drs. ing. M.J. Hinsenveld

Stafflease B.V.Zutphenstraat 187571 EJ OldenzaalContactpersoon: de heer P.A. Scholten Linde

A&TKerkstraat 6a7571 EE OldenzaalContactpersoon: mevrouw M.J. Dettingmeijer

Scope

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen.Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren.

Ons adres: IKT/TwentevisieT.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 55017500 GM ENSCHEDE

De Australische partner van TenCate, Sports Technology International, heeft de opdracht gekregen voor levering van de kunstgrasvelden waarop in Beijing de Olympische hockey-wedstrijden gespeeld zullen worden.

Nido in Holten, specialist in gladheidbestrijding en straatreiniging, gaat voor de invulling van zijn gevarieerde personeelsbehoeften samenwerken met HR-dienstverlener Adecco.

67

Emotie als informatiedragerDe Stichting Kwaliteitsmanagement Twente heeft voor haar kwaliteitsdag een topper in huis gehaald: George Parker. Hij zal onder de titel ‘Emotie is de beste informatiedrager die we hebben’ in een combinatie van hoogwaardige inhoud en aanstekelijk entertainment zijn visie geven op de wijze waarop de kwaliteit van organisaties kan worden verbeterd. Hij put zijn diepgaande kennis en ervaring uit zijn eigen carrières in de gezondheidszorg, ITC en management consulting & training. Als auteur van succesvolle boeken en vele optredens, overal ter wereld, verdiept hij zijn kennis nog iedere dag.De kwaliteitsdag Twente met daarin de ‘lecture-show’ van George Parker wordt gehouden op woensdag 7 november in het Ondernemingshuis Twente. Aanvang 15.30 uur.Aanmelden kan bij de Kamer van Koophandel: tel. 053- 48 49 783; fax 053-48 49 899.

In de Stichting Kwaliteitsmanagement Twente (SKT) participeren de Industriële Kring Twente, de Kwaliteits Kring Twente, de Kamer van Koophandel Oost Nederland en de Universiteit Twente.

Kwaliteitsdag met topspreker

Tel. 053 – 48 49 980Fax. 053 - 48 49 985E-mail secretariaat@ikt.nl

George Parker.

In memoriam Op 26 september 2007 is Mike Bakker op 80-jarige leeftijd plotseling overleden. Velen zullen hem nog hebben ontmoet tijdens de ontbijtbijeenkomst van KPMG van dit jaar, waar hij nog heel vitaal aanwezig was. Mike Bakker is in de periode 1984 - 1994 directeur/secretaris geweest van de stichting Industriële Kring Twente. Mede door zijn inzet is toen de matrixstructuur van IKT met de (zeven) kringen en werkgroepen gerealiseerd. Op basis hiervan is IKT inmiddels uitgegroeid tot een bloeiende en nog steeds groeiende organisatie van rond de 1200 aangesloten ondernemingen. Wij zullen ons de mar-kante persoonlijkheid van Mike Bakker blijven herinneren.

Hoofdbestuur van IKT

Twente Agenda

2007

Datum Aanvang Onderwerp Organisatie23 okt. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie IKT30 okt. 16.30 uur Bedrijfsbezoek Dock 36 en voorzitterswisseling VNO-NCW Twente01 nov. 18.00 uur Twente Concert IKT05 nov. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie IKT07 nov. 15.30 uur Kwaliteitsdag Twente SKT10 nov. 09.30 uur Interregionaal Klootschiet Toernooi IKT15 nov. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek, & Techniek IKT16 nov. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen IKT20 nov. 15.30 uur Business Meeting Twente; grensoverschrijdend zakendoen VNO-NCW Twente 21 nov. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Berkelland IKT26 nov. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie IKT28 nov. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente IKT06 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede IKT10 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal IKT12 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Almelo IKT13 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo IKT

2008

Datum Aanvang Onderwerp Organisatie11 jan. 12.00 uur Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-Haaksbergen IKT 16 jan. 19.00 uur Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-Berkelland IKT 19 jan. 16.00 uur Nieuwsjaarbijeenkomst VNO-NCW31 jan. 18.00 uur Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-West Twente IKT 07 febr. 16.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-Enschede IKT 14 febr. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek IKT 19 febr. 15.00 uur Thema-bijeenkomst Logistieke processen VNO-NCW03 mrt. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal IKT 04 mrt. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie IKT 11 mrt. 16.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo IKT 17 mrt. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Financien & Economie IKT 19 mrt. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Berkelland IKT 28 mrt. 12.00 uur Lunchbijeenkomst/jaarvergadering IKT-Haaksbergen IKT 31 mrt. 16.30 uur Thema-bijeenkomst netwerken: Hoe Lobbyt Twente in Den Haag VNO-NCW07 apr. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie IKT 16 apr. 15.30 uur Bedrijfsbezoek/jaarvergadering IKT-West Twente IKT 19 apr. 09.30 uur Klootschiettoernooi IKT Haaksbergen IKT 07 mei 07.00 uur Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo IKT 29 mei 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek IKT 03 juni 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie IKT 03 juni 16.00 uur Bedrijfsbezoek Heutink VNO-NCW05 juni 16.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen IKT 09 juni 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Financien & Economie IKT 11 juni 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-West Twente IKT 12 juni 16.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-Enschede IKT

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

68

Voornadereinformatie:IKT tel. 053 - 484 99 80SKT tel. 053 - 484 97 83 VNO-NCW Twente tel. 055 - 522 26 06