22
1 Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników Warszawa, 4 marca 2010 r.

Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

  • Upload
    carlow

  • View
    40

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Warszawa, 4 marca 2010 r. Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników. Warszawa, 4 marca 2010 r. Obecna struktura zarządzania projektem T2S. ECB Governing Council. Executive Board. National User Groups. T2S Programme Board. Subgroup on contractual issues. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

1

Struktura zarządzania projektem T2S- role uczestników

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 2: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

2

Obecna struktura zarządzania projektem T2S

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Subgroup on user

requirements management

National User Groups

Advisory Group

Subgroup on message

standardisation

Subgroup on testing and migration

Subgroup on process efficiency

Project Managers Subgroup

Subgroup on

corporate actions

Information Sessions with

all Stakeholders

ECB Governing Council

Executive Board

Subgroup on operational framework

Subgroup on contractual

issues

T2S Programme Board

CSD Contact Group

Page 3: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

3

Rada Prezesów EBC

• Rada Prezesów jest głównym organem decyzyjnym EBC, składającym się z 6 Członków Zarządu EBC oraz Prezesów Banków Centralnych 16 państw strefy euro.

Zadania w kontekście T2S• Rada Prezesów wydaje wytyczne i decyzje niezbędne

dla wykonywania zadań Eurosystemu– obecnie trwają prace nad wydaniem Wytycznych EBC w sprawie systemu Target2-Securities określających kluczowe aspekty prawne projektu;

• W ramach projektu T2S Rada Prezesów powołała Radę Programową (T2S Programme Board).

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 4: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

4

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Subgroup on user

requirements management

National User Groups

Advisory Group

Subgroup on message

standardisation

Subgroup on testing and migration

Subgroup on process efficiency

Project Managers Subgroup

Subgroup on

corporate actions

Information Sessions with

all Stakeholders

ECB Governing Council

Executive Board

T2S Programme

Board

Subgroup on operational framework

CSD Contact Group

Subgroup on contractual

issues

Rada Programowa T2S

Page 5: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

5

Rada Programowa T2S (1)

T2S Programme Board jest odpowiedzialna za następujące zadania:

• bieżące zarządzanie projektem T2S; • przedstawianie propozycji działań ciałom decyzyjnym

EBC w zakresie zagadnień T2S o charakterze strategicznym i mającym wpływ na terminowe oraz pomyślne wdrożenie projektu T2S;

• zarządzanie relacjami z klientami oraz interesariuszami T2S;

• współpraca z grupą 4CB (tj. czterech banków centralnych DE, FR, IT, ES), która ma zbudować infrastrukturę IT T2S.

• składanie regularnych raportów w przedmiocie postępów projektu T2S ciałom decyzyjnym EBC;

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 6: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

6

Rada Programowa T2S (1)

Cele:W oparciu o określony decyzją Rady Zarządzającej mandat,

Rada Programowa ma zapewnić wdrożenie projektu T2S: • zgodnie z oczekiwaniami rynku określonymi w User

Requirements Document, • w ramach budżetu, który Rada Prezesów EBC określi nie

później niż do czerwca 2013 r.

• Rada Programowa (T2S Programme Board) została powołana 19 marca 2009 r. na mocy decyzji Rady Prezesów EBC.

• Rada składa się z 8 członków oraz 4 Zastępców. Członkowie są mianowani na odnawialną 18-sto miesięczną kadencję.

• Sprawując funkcję, nie reprezentują oni swoich instytucji lecz mają działać jedynie w interesie Eurosystemu i programu T2S.

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 7: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

7

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Advisory Group - AG

Subgroup on user

requirements management

National User Groups

Subgroup on message

standardisation

Subgroup on testing and migration

Subgroup on process efficiency

Project Managers Subgroup

Subgroup on

corporate actions

Information Sessions with

all Stakeholders

ECB Governing Council

Executive Board

Subgroup on operational framework

CSD Contact Group

Subgroup on contractual

issues

T2S Programme Board

Advisory Group

Page 8: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

8

Advisory Group - AG

• AG jest ciałem doradczym, raportującym w zakresie zagadnień T2S bezpośrednio do ciał decyzyjnych EBC.

Obowiązki AG obejmują: • przegląd GFS i UDFS zapewniający ich pełną zgodność z

User Requirements Document (URD); • wspieranie procesu określenia ram prawnych służących

ustanowieniu T2S oraz związanych z GFS i UDFS; • wspieranie Eurosystemu w opracowywaniu polityki opłat

T2S; • implementowanie oraz rozwijanie wypracowanego w toku

opracowania URD dorobku harmonizacyjnego na polu rozrachunku papierów wartościowych związanego z T2S;

• upoważnienie do tworzenia podgrup zajmujących się szczegółowymi problemami T2S.

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 9: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

9

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Podgrupy AG

Subgroup on user

requirements management

National User Groups

Subgroup on message

standardisation

Subgroup on testing

and migration

Subgroup on

process efficiency

Project Managers Subgroup

Information Sessions with

all Stakeholders

ECB Governing Council

Executive Board

Subgroup on

operational framework

Subgroup on contractual

issues

T2S Programme Board

Advisory Group CSD Contact Group

Subgroup on

corporate actions

Page 10: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

10

Sub-group User Requirements Management

• Wsparcie AG w zakresie wprowadzania nowych wymogów użytkownika, jak też w identyfikowaniu luk w User Requirements Document (URD).

• Podgrupa tworzy wytyczne dla ECB TARGET2-Securities Programme Team jeśli chodzi o implikacje potencjalnych zmian do URD.

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 11: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

11

Sub-group Message Standardisation

• Podgrupa standaryzacji komunikatów wspiera Eurosystem poprzez wydawanie opinii doradczych na rzecz T2S Advisory Group, EBC oraz czterech banków centralnych (4CB) służących rozwojowi komunikatów z perspektywy użytkownika.

• Ponadto wspiera T2S project team w przekładaniu wymogów użytkownika wynikających z URD w standardy komunikatów (message standards).

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 12: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

12

Sub-group Testing and Migration

• przygotowanie strategii testowania oraz migracji przyszłych użytkowników systemu TARGET2-Securities.

• polityka informacyjna mającą na celu informowaniu przyszłych użytkowników systemu oraz interesariuszy w zakresie wszystkich istotnych aspektów procesu testów i migracji.

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 13: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

13

Sub-group Process Efficiency - PESG

• wsparcie Advisory Group poprzez identyfikowanie oraz formułowanie odpowiednich propozycji harmonizacji procesów T2S, zwłaszcza tych procesów, które mają wpływ na specyfikację systemu T2S.

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 14: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

14

Sub-group Corporate Actions - CASG

• CASG wspiera Advisory Group w formułowaniu zharmonizowanych zasad obsługi zdarzeń korporacyjnych (corporate actions), w szczególności zasad zdarzeń korporacyjnych dotyczących niepoddanych rozrachunkowi transakcji (corporate actions on pending settlement transactions, tzw. flow).

• CASG przeprowadza ćwiczenia monitorujące mające na celu określenie luk pomiędzy uzgodnionymi standardami T2S [Corporate Actions on Flows (pending transactions)] a gotowością CSD i ich rynków jeśli chodzi o wdrożenie tych standardów.

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 15: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

15

Sub-group Operational Framework

• Podgrupa Ram Operacyjnych (SGOF) przygotowuje ramy operacyjne T2S, które mają określać zakres współdziałania pomiędzy wszystkimi podmiotami aktywnymi w T2S (T2S Actors), zwłaszcza:

1. T2S Operator (np. 4CB), 2. CSD, 3. bezpośrednio podłączone strony T2S (T2S

Parties),4. banki centralne.

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 16: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

16

Warszawa, 4 marca 2010 r.

CSD Contact Group

Subgroup on user

requirements management

National User Groups

Subgroup on message

standardisation

Subgroup on testing and migration

Subgroup on process efficiency

Project Managers Subgroup

Subgroup on

corporate actions

Information Sessions with

all Stakeholders

ECB Governing Council

Executive Board

Subgroup on operational framework

Subgroup on contractual

issues

T2S Programme Board

Advisory Group CSD Contact Group

Page 17: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

17

CSD Contact Group (1)

• Celem Grupy jest przygotowanie oraz wynegocjowanie Porozumienia Ramowego (Contractual Framework Agreement)

• Powołana 22 października 2009 r. przez Radę Zarządzającą EBC, Grupa Kontaktowa Centralnych Depozytów Papierów Wartościowych (CSD Contact Group-CCG)

• W skład Grupy Kontaktowej Centralnych Depozytów wchodzą tzw. Sponsorzy Projektu z każdego CSD (CSD Project sponsors) oraz członkowie i zastępcy Rady Programowej

• Porozumienie Ramowe będzie stanowić dokument, który Rada Prezesów przedłoży do akceptacji wszystkim europejskim CSD. Dokument ten będzie podpisywany ze strony depozytów indywidualnie

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 18: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

18

CSD Contact Group (2)

• Sponsorzy projektu są mianowani przez CSD, które podpisały MoU z Eurosystemem 16 lipca 2009 r. lub jednostronnie zadeklarowały jego akceptację. Każdy CSD może desygnować także zastępcę Sponsora Projektu.

• Przewodniczącym CCG jest Przewodniczący Rady

Programowej.

• Mandat CCG wygaśnie z chwilą, gdy Porozumienie Ramowe wraz ze wszystkimi Aneksami zostanie przyjęte przez Radę Zarządzającą EBC.

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 19: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

19

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Subgroup on user

requirements management

National User Groups

Subgroup on message

standardisation

Subgroup on testing and migration

Subgroup on process efficiency

Subgroup on

corporate actions

Information Sessions with

all Stakeholders

ECB Governing Council

Executive Board

Subgroup on operational framework

T2S Programme Board

Advisory Group CSD Contact

Group

Podgrupy CCG

Project Managers Subgroup

Subgroup on contractual

issues

Page 20: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

20

Task Force Contractual Issues - TCI

• TCI jest odpowiedzialna za przygotowanie projektu ram prawnych pomiędzy T2S a CSDs na potrzeby następnych etapów prac nad projektem

• TCI określi oraz opracuje szczegółowo kluczowe kwestie, które zostaną włączone do uzgodnień umownych służących fazie operacyjnej T2S.

• TCI ma także zapewnić, aby uzgodnienia umowne były zgodne z User Requirements Document.

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 21: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

21

Project Managers Sub-Group - PMSG

• PMSG dostarcza CCG opinie w zakresie kwestii technicznych oraz biznesowych, zwłaszcza w kontekście wymogów funkcjonalnych, technicznych i planistycznych.

• W skład PMSG wchodzą delegaci CSD oraz eksperci Eurosystemu mianowani przez Radę Programową. Każdy uczestniczący CSD ma prawo delegować jednego członka PMSG.

• Przewodniczącym PMSG jest przedstawiciel EBC desygnowany przez Radę Programową T2S.

• W sytuacji osiągnięcia konsensusu przez PMSG odnośnie danej kwestii, PMSG przedstawia ten problem TCI w celu go włączenia do projektu Porozumienia Ramowego.

Warszawa, 4 marca 2010 r.

Page 22: Struktura zarządzania projektem T2S - role uczestników

22

Dziękuję za uwagę.

Warszawa, 4 marca 2010 r.