Strateški Plan Takovo a.d

7/26/2019 Strateki Plan Takovo a.d.

1/21

UNIVERZITET U ZENICI

EKONOMSKI FAKULTET

MASTER STUDIJ

Smjer: Menadment predue!a

"r#$tupn# rad # predmeta Strate% menadment

STRATE'KI "LAN ZA "REDUZE(ETAKOVO a)d)

"redmet: Strate% menadment Student: E*m#na K+r,#!Ment-r: Dr) $.) Su+ad I$a&-+#!/ d-.ent 0r-j #nde1a: II233455

0


2/21

Zen#.a/ maj 6756) ,-d#neS A D R 8 A J

5) UVOD))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))61.1. Opis preduzea.....................................................................................................................2

1.2. Djelatnost drutva................................................................................................................21.3. Organizaciona struktura.......................................................................................................31.4. Metodologija izrade stratekog plana..................................................................................36) IZJAVA O MISIJI I VIZIJI "REDUZE(A))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))92.1. Misija preduzea..................................................................................................................42.2. Vizija preduzea...................................................................................................................42.3. Vrijednosti preduzea..........................................................................................................4) S;OT ANALIZA)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) MATRICA?)))))))))))))))))))))))))))))))))34.1. $redstavljanje %& 'atrice preduzea "akovo a.d.............................................................(


3/21

5) UVOD

trateko planiranje i'a svr*u da pro'ijeni nain na koji organizacija raz'ilja i posluje takoto e se stvoriti uslovi za organizaciju koja ui. trateki plan je pisani doku'ent koji sluikao dugoroni vodi za jednu organizaciju tri do pet godina. On je rezultat procesa

planiranja iji je cilj da se nau odgovori na sljedea pitanja5 11. 67og ega organizacija postoji82. 9ta ona radi8

3. /uda tre7a da ide8

4. /ako e ta'o stii8

trateki plan prikazuje 7udui s'jer: ciljeve rada i strategiju nekog preduzea.2trateki plan'oe 7iti sastavljen u o7liku pisanog doku'enta kao i u o7liku us'eni* dogovora. "akovoa.d. predstavlja i'periju u o7lasti proizvodnje zdrave i kvalitetne *rane. $ri'jena 'odernete*nologije i vr*unskog znanja: kao i neprekidni procesi nji*ovog usvravanja: postavili suvisoke standarde poslovanja: ivljenja i rada u "akovo a.d.. ; ovo' radu predstavljeno je

poslovanje ovog preduzea kao i svi 7itni ele'enti koji ga deter'iniraju.

5)5) Op#$ predue!a

$reduzee "akovo a.d. sa sjedite' u &ornje' Milanovcu upisano je u registar privredni*su7jekata pod 7r. 12(1: organizuje se kao javno akcionarsko drutvo u skladu sa 6akono' o

privredni' drutvi'a i nastavlja sa rado' na neodreeno vrije'e. / "akova iz &ornjeg Milanovca: poslije pruanja

najpovoljnije ponude i plana petogodinjeg ulaganja od 30 'iliona eura: uao u posjednajveeg privrednog giganta u r7iji. ; rekordno' roku "akovo a.d. je integrisano u poslovnisiste' =isslion i tako je osnovan koncern =isslion?"akovo. "akovo a.d. posluje u okviru

poslovnog siste'a =isslion?"akovo: nastavljajui da oslukuje potre7e i elje kupaca: i dausavrava nove i postojee proizvodne progra'e.

5)6) Dje*atn-$t dru%t+a

Djelatnost kojo' se preduzee 7avi je5 proizvodnja kakaoa@ proizvodnja okolade@ proizvodnja konditorski* proizvoda@ proizvodnja sokova od voa i povra@ proizvodnja gotovi* jela@ proizvodnja zaina i drugi* dodataka *rani@ proizvodnja ostali* pre*ra'7eni* proizvoda.

1 *ttp5AA===.ngo.7a2


4/21

5)) Or,an#a.#-na $tru&tura

$roizvodnja se odvija na preko 30.000 'B proizvodnog prostora i organizovana je u nekoliko

pro)itni* centara. $reduzee je na dan 31.12.2011. godine i'alo 34+ zaposleni* radnika.Organizacija i siste'atizacija radni* 'jesta de)inisana je interni' akto': tj. $ravilniko' oorganizaciji i siste'atizaciji preduzea.

&ra)ikon 15 Cunkcionalna organizaciona struktura

Izvor: Pravilnik o organizaciji i sistematizaciji preduzea, http://wwwswisslion!takovocom

5)9) Met-d-*-,#ja #rade $trate%&-, p*ana

Metodologija izrade stratekog plana o7u*vata51. $rikupljanje opti* podataka o preduzeu na osnovu )inansijski* izvjetaja preduzea:kao i lu7enog &lasnika -E: 7r. 3,A2011@

2. De)inisanje 'isije i vizije preduzea@3. $rikaz svi* ele'enata !O" analize: kao i sa'a !O" analiza: uraena u skladu s

podaci'a prikupljeni' na osnovu istraivanja@4. De)inisanje port)olija preduzea@#. De)inisanje strateki* i )inansijski* ciljeva@,. De)inisanje konkretni* strategija koje e se pri'jenjivati kako 7i se ostvarila

realizacija postavljeni* ciljeva: kao i de)inisanje konkretni* 'jera i aktivnosti koji'ae se to postii@

(. $raenje i'ple'entacije stratekog plana: kontrola i nain izvjetavanja.

3
http://www.swisslion-takovo.com/http://www.swisslion-takovo.com/


5/21

6) IZJAVA O MISIJI I VIZIJI "REDUZE(A

Vizija preduzea je svijest o potajnoj elji da se 'jenja okolina: ona je slika 7udunosti koja

odgovara srcu i razu'u saradnika: a nji*ov rad: 'isli i osjeaje upravlja u odreeno' s'jeru.Ona 'ora kazivati neto konkretno o to'e kako 'enaderi na'jeravaju pozicionirati

preduzee u 7udunosti.3Faje)ektivnija vizija je ona koja inspirie: i ova inspiracija o7inopopri'a o7lik traenja onoga to je naj7olje. Vizija postaje stvarna kada je data u izvjetaju o'isiji. Misija odreenog posla predstavlja )unda'entalnu: jedinstvenu svr*u koja je razdvajaod ostali* )ir'i njene vrste i odreuje o7i' njeni* operacija u s'islu proizvoda i trita.Misija predstavlja )or'alan stav )ir'e pre'a svoji' stake*olderi'a. 4 Ona podrazu'jevai'id koji preduzee pokuava da stvori: odraava vlastiti koncept )ir'e i ukazuje na

pri'arne potre7e kupaca koje e preduzee nastojati da zadovolji.

6)5) M#$#ja predue!a

%ogati' asorti'ano' standardno visokog kvaliteta: koristei zdrave: prirodne sirovine: kojepropisuje G te*nologija: zadovoljiti elje i ukuse potroaa konditorski* proizvoda.#

$roizvodnjo' visokokvalitetni* i 'oderno dizajnirani* proizvoda i'a zadatak osvajanjapovjerenja i zadovoljavanja potre7a potroaa uz ostvarivanje pro)ita: osiguranje potre7aradnika i uvrivanje pozicije kao jedne od vodei* preduzea na tritu. $reduzee "akovoa.d. nastoji stalni' uvoenje' novi* proizvoda na trite ostvariti poziciju inovatora.

6)6) V##ja predue!a

/ao 'ultinacionalno preduzee postati i zadrati poziciju lidera na tritu konditorski*proizvoda Hugoistone Ivrope i razviti pozitivnu sliku o se7i i svoji' proizvodi'a: kaouspjeno pozicionirani' ro7ni' 'arka'a.

6)) Vr#jedn-$t# predue!a

"akovo a.d. realizaciju svoji* aktivnosti te'elji na sljedei' vrijednosti'a51. >zvrsnost J predanost postizanju najvii* standarda pro)esionalnosti i izvrsnosti u svi'

aspekti'a djelovanja@

2. Gjudski potencijali J entuzijaza': kreativnost: uinkovitost: ti'ski rad: solidarnost:uzaja'no po'aganje: te kontinuirano usavravanje kao preduvjeti pro)esionalnoguspje*a@

3. Itinost J potivanje visoki* etini* naela u poslovanju: pose7no naelaodgovornosti: nepristrasnosti i transparentnosti@

4. Osiguranje kvaliteta J kontinuirana kontrola kvaliteta kao preduvjet postizanjazadovoljstva kupaca i visoki* rezultata.

3


6/21

) S;OT ANALIZA

!O" analiza: tanije njen 'etodoloki okvir: danas se najee upotre7ljava kao te*nika u

strategijsko' planiranju i strategijsko' 'enad'entu. Ona po'ae 'enaderi'a daidenti)ikuju sadanje i 7udue anse i prijetnje iz okruenja eksterne )aktore: s jedne strane: isnage i sla7osti preduzea interne )aktore s druge strane.,

Fa osnovu sueljavanja interne snage i sla7osti preduzea sa eksterni' ansa'a i prijetnja'a:top 'enad'ent organizacije rede)inie 'isiju: viziju i ciljeve i )or'ulie strategijskeopcije. vako preduzee 'ora da posveti pose7nu panju izradi !O" analize: jer je onate'elj za postizanje konkurentske prednosti.

)5) S;OT ana*#a predue!a Ta&-+- a)d)

; ovoj !O" analizi predstavljene su snage: prilike: sla7osti i prijetnje koje se tiu ovogpreduzea i i'aju uticaj na njeno poslovanje i ostvarenje pozitivni* rezultata. vakopreduzee nastoji iskoristiti prilike koje se pojavljuju na tritu: svoji' snaga'a kojeposjeduju: kako 7i 'ogli opstati na tritu: odnosno ostvariti konkurentsku prednost i postiilidersku poziciju. Giderska pozicija o7ez7jeuje strateki poloaj i 'ogunost da se na trituuvode inovacije koje se ne 'ogu tako lako i'itirati i koje e preduzeu donositi dodatni

pro)it.

"a7ela 1. !O" analiza preduzea "akovo a.d.

SNA>E SLA0OSTI

Materijalniresursi

Ganac od 20 vlastiti*prodavnica pod i'eno'latka kuaE

opstveni vozni park $ri'jena standarda i G

te*nologije

Kesta pro'jena a'7alae 9iroka paleta proizvoda u

ponudi i slinost sa dostakonkurentski* proizvoda

Gjudski resursi

Visoko kvali)ikovana radnasnaga

"i'ski rad $ri7liavanje kupci'a

Cluktuacija radnika Feizgraenost siste'a

sti'ulativnog nagraivanja

Organizacionastruktura

Veliki 7roj vlastiti*'aloprodajni* o7jekata

6astupljenost svi*organizacioni* slu7ineop*odni* za nor'alanrad preduzea

$reoptereenost pojedni*organizacioni* slu7i u

preduzeu

Gokacija &eogra)ska zastupljenostpute' 'aloprodajni*

Veliki 7roj konkurentski*'aloprodajni* o7jekata u

,%ranislav Mai: Strategijski menadment: %eograd5 ;niverzitet ingidunu': 200+.: str. 1#0

#


7/21

o7jekata 7lizini latki* kuaE

Dosadanjirezultati

poslovanja

Di)erenciranje proizvoda odkonkurenata i zauzi'anjeveeg trinog udjela

-ast aktive

Fedovoljno izgraenasopstvena ro7na 'arka

Fepostojanje trine

tradicije

Ostali

Cleksi7ilnost u proizvodnji Do7ar pristup

distri7utivni' kanali'a %ogat: kvalitetan i do7ro

oda7ran proizvodniasorti'an

la7ija in)or'isanostpotroaa o preduzeu injeno' proizvodno'

progra'u Fedostatak stalni*

pro'otivni* aktivnosti

"RILIKE "RIJETNJE

$olitiki ti'ulativne zakonske'jere

6akonski propisi i pravila Festa7ilno okruenje ve vei uvoz

$ravni

Ferijeeni vlasniki odnosikonkurenata

Dugotrajna proceduraotvaranja 'aloprodjnogo7jekta

Ikono'ski

$raenje trendova u svijetu Do7ra saradnja sa

'aloprodajni' o7jekti'a

Mogunost pojave novi*konkurenata

$risustvo konkurentski*

proizvoda iz 7ivi*repu7lika koji su jo uvijekdo7ro pozicionirani natriti'a

ocioloki

-azvoj svijesti potroaa oproizvodi'a i nji*ovo'kvalitetu

$raenje potre7a kupaca $ojava novi* za*tjeva

kupaca

Feaktivnost glavni*konkurenata uprojektovanju:progra'iranju i realizacijios'iljeni* i cjeloviti*

pro'otivni* aktivnosti

$ostojanje nelojalnogponaanja konkurenata

Do'ai potroaipre)eriraju ino pakovanje7ez o7zira na kvalitet

"e*noloki

Fove te*noloke'ogunosti

%rz razvoj te*nologije ine'ogunost tako 7rzogusklaivanja procesa u

preduzeuOkolini $oticanje i podravanje

ekoloki* principa $odravanje aktivnosti

,


8/21

koji'a se po7oljavakakvoa okolia

9) DEFINISANJE "ORTFOLIA "REDUZE(A =0S> MATRICA?

%oston Lonsalting &roup %L&: )ir'a koja se 7avi 'enad'ent konsaltingo': razvila je na

osnovu konceptualni* znanja: ku'ulirani* toko' ezdeseti* i seda'deseti* godina: vlastitu'etodologiju za strategijsko planiranje.( %azina %L& port)olio 'atrica predstavljadvodi'enzionalnu 'atricu: u literaturi oznaena i kao rastAueeE 'atrica. 6a ko'paniju sunajnepoeljniji proizvodi ija je stopa rasta niska: kao i nji*ovo relativno trino uee. Ove

proizvode preduzee tre7a nastojati iz7aciti iz proizvodnog progra'a: osi' ako su onipotre7ni z7og izni'ni* situacija. $roizvodi upitnici su proizvodi koji'a preduzee nastoji dadi)erencira svoju ponudu: za razliku od proizvoda zvijezda koji i'aju trend rasta trinogudjela. $roizvodi koji se u7rajaju u krave 'uzare preduzeu jo uvijek donose dovoljnogotovine: te su interesantni za proizvodnju. Meuti': u ovoj )azi: preduzee najee provodi'odi)ikaciju proizvoda: kako 7i produili njegov ivotni vijek.

9)5) $redstavljanje %& 'atrice preduzea "akovo a.d)

trategijska pozicija posla odreuje se pre'a dva o7iljeja5 relativno trino uee i stoparasta trita. $od relativni' trini' uee' podrazu'ijeva se trino uee proizvodaodreenog proizvoaa u odnosu na najveeg vodeeg konkurenta: i izraunava se nasljedei nain5

-elativno trino uee

Fa %& 'atrici e 7iti prikazani sljedei proizvodi5 sladoledi: gotova jela: 7rendi proizvodi: konditori.

-elativno trino uee

-elativno trino uee 0:3(N ? predstavlja 3liderovog trinog uea.

-elativno trino uee

(%ranislav Mai: Strategijski menadment: %eograd5 ;niverzitet ingidunu': 200+.: str. ((%ranislav Mai: Strategijski menadment: %eograd5 ;niverzitet ingidunu': 200+.: str. (

(


9/21

-elativno trino uee 0:13N ? predstavlja 5liderovog trinog uea.

-elativno trino uee

-elativno trino uee 0:03N ? predstavlja liderovog trinog uea.

&ra)ikon 25 %& 'atrica preduzea "akovo a.d.

V#$-&a

toparastagrane

N#$&a

V#$-&- -elativno trino uee N#$&-

Izvor: "okumentacija #akovo ad, http://wwwswisslion!takovocom

>z %& 'atrice vidi'o odnos pri*oda preduzea na osnovu prodaje odreeni* proizvoda. ;kvadrantu zvijezdeE nalaze se sladoledi koji donose visoke pri*ode preduzeu i i'aju trendrasta trinog udjela u 7udunosti. $roizvodi upitniciE su gotova jela koji'a preduzeenastoji da se di)erencira na tritu od svoji* konkurenata. %rendi proizvodi su proizvodi kojidonose naj'anje pri*oda preduzeu: dok su konditori proizvodi ija je proizvodnja u interesu

preduzea jer donose dovoljno pri*oda.


10/21

dostii. +Oni tvore *ijerar*iju tako da je ostvarenje jednog cilja preduvjet da se ostvare ostaliciljevi. trateki ciljevi utiu na e)ikasnost i oni pos'atraju nae na'jere u odnosu naeksterno okruenje: dok )inansijski ciljevi utiu na e)ektivnost i pos'atraju nae na'jere uinterno' okruenju. Liljevi 'oraju 7iti 'jerljivi: realni i ostvarivi.


11/21

"a7ela 25 "a7elarni prikaz operativni* ciljeva za ostvarenje strateki* ciljeva

STRATE'KI CILJ5:Unapreenje usluga

i bolje pokrivanje

trita za 30% do

2015. godine

STRATE'KI CILJ6:Otvaranje nove etiri

!"latke ku#e$ u

periodu od tri godine

STRATE'KI CILJ:ktivno vrenje

pro&otivni'

aktivnosti dvije

godine( radi boljeg

upoznavanja kupa)as proizvodi&a

STRATE'KI CILJ95 Unapreenje&enad&enta i

kvaliteta ljudski'

resursa kroz trening

i uvoenje novi'&etoda rada

OC 55 >zvoenje!O" analize na

poetku prve godinekako 7i se ispitalotrite

OC 55 >zvoenje!O" analize na

poetku prve godinekako 7i se ispitalotrite

OC 55 ;tvrivanjenaina vrenja

pro'otivni*aktivnosti u 2012.godini

OC 55 ;tvrivanjeplana i progra'ainterni* i eksterni*edukacija u 2012.godini

OC 65 >spitivanjepotre7a potencijalni*kupaca kako 7i seseg'entacija tritao7avila na naj7olji'ogui nain u rokuod godinu dana: ali isvakodnevno

praenje novi*potre7a kupacatoko' sve tri godine

OC 65$ronalazaknaj7olje lokacije u2012. godini

OC 65 Dogovor sa'aloprodajni'o7jekti'a u koji'ae se vriti pro'ocija

proizvoda za periodod dvije godine u2012. godini

OC 65 >z7or eksterni*eksperata iz razni*o7lasti za voenjeeksterni* edukacijado kraja 2012. godine

OC 5 ;voenjeinovativni* 'etoda u)unkcija'a

proizvodnje i prodajeu preduzeu

poetko' 2014.godine

OC 5$ri7avljanjesvi* potre7ni*dozvola do 2013.godine

OC 5 $ronalazakpro'oterki koje prijesvega i'aju iskustvona ovi' poslovi'a:koje suko'unikativne isposo7ne da

potencijalne kupceu7ijede da je upravotaj proizvod ono totre7aju

OC 5 Osigurati daprogra'i edukacije7udu opre'ljeni svi'potre7ni' te*niki'i progra'ski'

po'agali'a napoetku 2013. godine

OC 95 /oritenjenajsavre'enije

OC 95$ro)esionalnost u

OC 95 ;govaranje'arketinki*

OC 95 Organizovanjetestova provjere

10


12/21

te*nologije uproizvodnji

odnosu s kupci'a aktivnosti u 2012.godini za o7jegodine: koje e 7iti

prikazivane narazni' 'ediji'a

'asovnog'arketinga

znanja polaznikaprogra'a edukacijesvaki* est 'jeseci idodjeljivanjecerti)ikata oni'a koji

uspjeno savladaju'ateriju po zavretkuse'inara

OC


13/21

ostvareni* rezultata

Fakon pregleda trenutne )inansijske situacije: postavljanja )inansijski* ciljeva i iz7orainvesticija za nji*ovo postizanje slijedi vrije'e za pri'jenu )inansijskog plana. a'o

provoenje )inansijskog plana nije toliko lako kao to se ini na prvi pogled. $ro7le' jeukoliko se dosljedno ne pri'jenjuje investiciona politika.

"a7ela 45 $lan izvoenja aktivnosti za ostvarenje planova po godina'a

AKTIVNOST>ODINA

2012. 2013. 2014. 201#.5) Unapreenje u$*u,a # -*je p-&r#+anje tr#%taa 7 d- 675zvoenje !O" analize na poetku prvegodine kako 7i se ispitalo trite

OC 65 >spitivanje potre7a potencijalni* kupaca kako7i se seg'entacija trita o7avila na naj7olji 'oguinain u roku od godinu dana: ali i svakodnevno

praenje novi* potre7a kupaca toko' sve tri godine

OC 5 ;voenje inovativni* 'etoda u )unkcija'aproizvodnje i prodaje u preduzeu poetko'2014.godine

OC 95 /oritenje najsavre'enije te*nologije uproizvodnji

OC


14/21

OC 55 ;tvrivanje naina vrenja pro'otivni*aktivnosti u 2012. godini

OC 65 Dogovor sa 'aloprodajni' o7jekti'a ukoji'a e se vriti pro'ocija proizvoda za period

od dvije godine u 2012. godini

OC 5 $ronalazak pro'oterki koje prije svegai'aju iskustvo na ovi' poslovi'a: koje suko'unikativne i sposo7ne da potencijalne kupceu7ijede da je upravo taj proizvod ono to tre7aju

OC 95 ;govaranje 'arketinki* aktivnosti u 2012.godini za o7je godine: koje e 7iti prikazivane narazni' 'ediji'a 'asovnog 'arketinga

OC z7or eksterni* eksperata iz razni* o7lasti zavoenje eksterni* edukacija do kraja 2012. godine

OC 5 Osigurati da progra'i edukacije 7uduopre'ljeni svi' potre7ni' te*niki' i

progra'ski' po'agali'a na poetku 2013. godine

OC 95 Organizovanje testova provjere znanjapolaznika progra'a edukacije svaki* est 'jeseci idodjeljivanje certi)ikata oni'a koji uspjenosavladaju 'ateriju po zavretku se'inara

OC


15/21

OC 55 znos -edovna djelatnostpreduzea ,0.000

-ukovodilacprojektovanja i

13 -i)et Pogi: Dijana Quskanovi: %rganizovanje!klju&na 'unkcija menadmenta, arajevo5 9ta'parijaCojnica: 200.: str. 1#

14
http://www.swisslion-takovo.com/http://www.swisslion-takovo.com/http://www.swisslion-takovo.com/


16/21

per#-du -d tr# ,-d#ne/MDugoroni kredit140.000 /M

razvoja i njegovisaradnici

2012. (0.000 /M

2013. ,0.000 /M

2014. (0.000 /M

) A&t#+n- +r%enjepr-m-t#+n#Ha&t#+n-$t# d+#je,-d#ne/ rad# -*je,up-na+anja &upa.a$ pr-#+-d#ma

&odina >znos

Vlastita sredstva5/apital inerasporeenado7it

ektor 'arketingaektor ljudski*resursa

2012. 1#.000 /M

2013. 1#.000 /M

9) Unapreenjemenadmenta #&+a*#teta *jud$Hre$ur$a &r- tren#n, #u+-enje n-+#Hmet-da rada

&odina >znos

-edovna djelatnostpreduzea

ektor ljudski*resursaektor kvaliteta

2012. 20.000 /M

2013. 1#.000 /M

2014. 1#.000 /M


17/21

) "RA(ENJE IM"LEMANTACIJE STRATE'KO> "LANA/ KONTROLA I NAINIZVJE'TAVANJA

trateka kontrola i evaluacija ine pose7an tip organizacijske kontrole koji je us'jeren na'onitoring i evaluaciju procesa stratekog 'enad'enta u svr*u osiguranja njegove potpune)unkcionalnosti i daljnjeg unapreenja.14> ako je to zavrna etapa: ona 'oe precizno odreditisla7osti u pret*odni' etapa'a.

.1. "ra!enje #mp*ementa.#je $trate%&-, p*ana

$raenje i'ple'entacije stratekog plana ocjenjuje kako napreduje stvarno provoenje: da liprovoenje pokree preduzee i njegove zaposlene pre'a postizanju postavljenje vizije.$riliko' praenja i'ple'entacije potre7no je utvrditi da li postoji potre7a da se plan revidirada 7i 7io realniji i u skladu s trenutno' situacijo'.

$odaci do7iveni toko' pripre'e stratekog plana kao i podaci do7iveni upravo toko'praenje vodilja su praenje i auriranja. ektor zaduen za praenje 'oe djelovati kaojedinstvena cjelina ili na nain da se )or'iraju podskupove zadueni za speci)ina pitanja.

.2. K-ntr-*a $trate%&-, p*ana # na#n #+je%ta+anja/ontrola i'ple'entacije stratekog plana e se vriti tako to e se5

1. iste'ski i periodino prikupljati podaci iz pri'arni* i sekundarni* izvora@2. $rikupljati podaci o izvrenju plana od svi* odjelaAsektora u preduzeu@3.


18/21

plana $rvo upozorenje u sluaju da strateki

plan ne vodiE ka eljeni' rezultati'ai ne ostvaruje svr*u projekta i ciljeva

K+arta*n# $a$tan.# $reporuke za 'odi)iciranje planaaktivnosti po potre7i

>-d#%nj# $a$tana& &odinji izvjetaj o napretku u

provoenju intervencija i nji*ovi*rezultata te 7ilo kakve pro'jeneuinjene u saeci'a planovaaktivnosti

$reporuke o revidiranju stratekog

plana

>zvor5Izvor: "okumentacija #akovo ad, http://wwwswisslion!takovocom

1(
http://www.swisslion-takovo.com/http://www.swisslion-takovo.com/


19/21

) ZAKLJUAK

vako preduzee koje eli 7iti konkurentno 'ora se posvetiti planiranju. $rije svega: upreduzeu 'ora postojati odreeni strateki plan ije' e ostvarenju teiti svi odjeli: s ti' danji*ovo )unkcionisanje 7ude koordinirano.

; ovo' strateko' planu: predstavljena je !O" analiza: strategija: kao i ciljevi preduzea"akovo a.d.. $oevi sa opti' in)or'acija'a o preduzeu: preko predstavljanja negove'isije: vizije i vrijednosti: predstavljene su sve prednosti i nedostaci jednog od najpoznatiji*

preduzea. "akovo a.d. nastoji iskoristiti prilike koje se pojavljuju na tritu: svoji' snaga'akoje posjeduje: kako 7i ostvarili konkurentsku prednosti: pa ak i lidersku poziciju. Giderska

pozicija o7ez7jeuje strateki poloaj i 'ogunost da se na tritu uvode inovacije koje se ne'ogu tako lako i'itirati i koje e preduzeu donositi dodatni pro)it.

/ao to je istaknuto: ovo preduzee 7avi se proizvodnjo' razni* vrsta konditorski*proizvoda: sokova: gotovi* jela i ostali* pre*ra'7eni* proizvoda: pri e'u je jedno odnajvei* preduzea ove vrste proizvoda. -aspolae sa veliki' 7roje' vlastiti* 'aloprodajni*o7jekata to prua veliku prednost u odnosu na druga preduzea. Ovu poziciju postiglo jevisoko' kvalitetnou i di)erencijacijo' svoji* proizvoda od konkurenata.

>pak: postoje i neke sla7osti preduzea od koji* je najvea sla7ost iroka paleta proizvoda uponudi i slinost sa dosta konkurentski* proizvoda. >z ovog razloga preduzee 'ora: kako jeve navedeno: nastojati da stalni' napori'a di)erencira svoje proizvode na tritu.

Dakle: 'oe'o zakljuiti da "akovo a.d. i'a sta7ilno i pro)ita7ilno poslovanje. Meuti': tone znai da preduzee ne tre7a napredovati i nastojati da u 7udue' periodu zauz'e vei

udio na tritu i pronae 7olje naine zadovoljavanja potre7a kupaca. Okruenje i usloviposlovanje se stalno 'jenjaju: pa iz tog razloga preduzee ne tre7a da se zadovoljidosadanji' postignuti' rezultati'a.

1


20/21

L I T E R A T U R A

1. Pogi: -.: Qusakovi D.: Organizovanje J kljuna )unkcija 'enad'enta: 9ta'parijaCojnica: Cojnica: 200.

2. /otler: M.: trategijski 'enad'ent na delu: Data tatus: %eograd: 2010.

3. /otler:$.: /eller: /.G.: ;pravljanje 'arketingo': Mate: 6agre7: 200(.4. Mai: %. trategijski 'enad'ent: ;niverzitet ingidunu': %eograd: 200+.#. 9e*i: D.: trateki 'enad'ent: lovo: Mostar: 2001.,. "*o'pson:


21/21

LISTA SLIKA/ >RAFIKONA I TA0ELA

&ra)ikon 15 Cunkcionalna organizaciona struktura..................................................................3&ra)ikon 25 %& 'atrica preduzea "akovo a.d......................................................................

"a7ela 1. !O" analiza preduzea "akovo a.d.......................................................................#"a7ela 25 "a7elarni prikaz operativni* ciljeva za ostvarenje strateki* ciljeva......................10"a7ela 35 "a7elarni prikaz operativni* ciljeva za ostvarenje )inansijskog cilja......................11"a7ela 4. $lan izvoenja aktivnosti za ostvarenje planova po godina'a...............................12"a7ela #. "a7elarni prikaz potre7ni* resursa za realizaciju postavljeni* ciljeva....................14"a7ela ,5 -aspored praenja i auriranja stratekog plana.....................................................1,

20

Documents

Strateški Plan Takovo a.d