Upload
dana-lacatus
View
249
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
1/30
Universitatea tefan cel Mare-Suceava
Facultatea : tiine Economice i Administraie Public
S!eciali"area: Finane i #nci
S$U%&U %E 'A(:
Studenta:
)ctu *eor+eta %aniela
An,&&
*r,
SU'EA.A /011
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
2/30
'u!rins
1. Identificai o firm real i realizai analiza SWOT.
2. Alegei una dintre strategii i pe baza acesteia propunei un proiect de inestiii!motiai alegerea facut i eideniai care este efortul necesar pentru punerea
in practic a acestui proiect".
#. $ropunei # ariante de proiecte de inestiii plec%nd de la efortul inestiional
stabilit.
&. 'alculai indicatorii statici de ealuare a eficenei economice a inestiiilor.
(. 'alculai indicatorii imobilizrii tiind c fondurile se c)eltuiesc la *nceputul
anului.
+. 'alculai indicatorii propui de metodologia ,ancii -ondiale folosind o rat de
actualizare a22/.
0. 'entralizai indicatorii de eindeiere a eficenei econmice a inestiiilor i
precizai care este arianta optim de proiect prin prisma acestora.
. 'oncluzii.
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
3/30
1, &dentificai o firm real i reali"ai anali"a S23$,
1,1 P4E(E5$A4EA F&4ME&
ume firma S.'. -arelbo S)oes S.3.4'od 5nic de Inregistrare 1(#(26(1r. Inmatriculare 7##8208299#Adresa: Str. -arelbo; nr. 29; loc. ,iolria; ora ?mailmarelbos)oes@a)oo.com
,azele firmei au fost puse *n anul 16&; iar S.'. -arelbo S.3.4 a fost *nfiinat *n 166&;
la 4.
Cabrica este dotata cu utilaDe te)nologice performante de ultima generatie; capacitatea de
productie a fabricii fiind de peste 2999 de perec)i de pantofi *ntr?un interal de opt ore.$rodusele sunt realizate din piele naturala; lucru ce doedeste *nca o data calitatea acestora.
3espectul si interesul pe care *l acorda clientilor este doedit de faptul ca propune apro=imati
(99 de modele noi pentru barbati; femei si copii *n fiecare sezon. Cirma are o suprafata construita
de apro=imati 6.999 mp. -arelbo $rod 'om si -arelbo S)oes au &29 de angaDati cu e=perienta
*n domeniu si cu o *nalta calificare.
Obiectiele urmarite:
-arelbo dorete s dein mai mult dec%t un partener pentru afacerile de succes ? un membru
al ec)ipei fiecruia dintre clienii care aleg aceast firma. >i cred c integritatea; orientarea ctre
client i spiritul de ec)ip or face din -arelbo cel mai important distribuitor de incaltaminte
din 3om%nia *n anii ce or urma. $entru a atinge acest obiecti; *i *mbuntesc permanent
portofoliul produse; analiz%nd cu atenie dezoltarea pieei; *neleg%nd tendinele i adapt%nd
ofertele; astfel *nc%t s poat aea rspunsuri la *ntrebri i soluii la probleme.
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
4/30
$lanurile de iitor ale firmei -arelbo izeaz creterea portofoliului de modele atat la
barbati;dama cat si la copii si multumirea tuturor clientilor indiferent de arsta sau conditie
sociala.
$rodusul trebuie s urmreasc permanent adaptarea ofertei la cerinele pieei.Astfel
prdusele fabricii -arelbo realizate la standard international;cea mai noua te)nologie;teste
riguroase de controlul calitatii;de o eleganta absoluta ? peste (99 de modele noi in fiecare sezon;care a permit sa fiti mereu in pas cu moda?si la cel mai inalt confort?incaltamintea din piele
naturala e realizata dupa cele mai noi standard.
-aterialul utilizat *n fabricarea produselor de *nclminte -arelbo este pielea natural.
Aceasta garanteaz o *nclminte de calitate; comod i rezistent.
Astfel garantia produsului este intarita si de talonul de garantie care insoteste orice
perec)e de incaltaminte;si tot in aDutorul dumneaoastra -arelbo ofera si instructiunile de
folosire si ingriDire a incaltemintei.
Nu este greu s produci nclminte, este greu s o vinzi. Pe om o dat l pcleti. Dac nu
este mulumit, a doua oar nu i mai cumpr nclmintea", spune Aurel Bou,patronul !irmei
care, dei ar putea scima panto!ii la !iecare or, ne spune c poart o perece p#n se stric.
$retul : En cadrul politicii de marFeting; preul deine un loc aparte *n teoria i practica de
specialitate. $reul este efecti folosit ca instrument de marFeting pe baza unor analize comple=e
i aprofundate; acesta doedindu?se un element cu implicaii directe asupra tuturor actiitilor i
aciunilor de marFeting ale *ntreprinderii.umai in magazinele proprii -arelbo beneficiezi de
cele mai bune preturi de pe piata deoarece ai toate produsele la pret de fabrica; fara adaos
comercial si fara intermediari.
In politica de plasament sau distributie -arelbo a deenit un brand cunoscut pe piaa de
*nclminte din 3om%nia; iar pantofii fcui la uropa. Trebuie s fim tot timpul *n pas cu moda. Bup estimrile noastre;
*nclm *n prezent *n Dur de Dumtate de milion de oameni.Jdeclara;Aurel ,obu patronul fabricii
de incaltaminte.
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
5/30
Enclmintea -arelbo se inde; la ora actual; *n 2( de magazine proprii !Alba Iulia;,acu;,aia -are;,istrita;,otosani;,ucuresti;,ucuresti 2;,uzau,'impulung;'luD1;'luD2,Bea;Boro)oi,Calticeni;Cocsani, Halati,
Iasi;$ascani; $iatra eamt; $loiesti; Oradea; 3adauti; 3oman; Suceaa si
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
6/30
1,/ Anali"a S23$,
Puncte forte; care ne indiidualizeaz pe pia:
Cirma se distinge prin profesionalism i seriozitate. $rodusele noastre corespund; sub aspect
calitati; celor mai e=igente cerine.
3aportul calitate?pre ne propulseaz puternic *n faa concurenilor. 'reatiitatea este aantaDu
nostru.
$rintre puncte forte am mai putea meniona:
'apacitate mare de adaptare la cerinele pieeiK 'apacitate de a oferi produse calitatieK Aprecierea din partea clienilorK $ersonal bine pregtit.
$rintrepunctele slabeam putea meniona:
S adapteze modelele la noile tendine *n mod !pentru adolesceni"K Se adreseaz unor anumite segmente de populaie !copii i aduli"K Cirma nu bonuseaz agenii de %nzare proporional cu olumul %nzri.
Oportuniti:
$osibilitatea diersificarea gamei de produse oferite K $osibilitatea creterea olumului anzarilor.
Be asemenea; e=ist i o serie de ameninrice ar putea destabiliza situaia economic a firmei precum: 'oncurena din partea firmelor din
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
7/30
Strate+ia S3este considerat cea mai de success strategie deoarece prin e=primarea
punctelor forte firma poate s obin cele mai mari aantaDe pe seama oportunitilor.
Strate+ia 23poate fi considerat o strategie de dezoltare deoarece firma poate sa?si
analizeze sau minimizeze puncte slabe pe seama oportunitilor e=terne. Be regula aceast
strategie implic o inestiie de dezoltare.Strate+ia S$se bazeaz pe puncte forte ale firmei pentru a contracara concurena sau
pentru a eita ameninrile.
Strate+ia 2$are in edere minimizarea punctelor slabe proprii precum i a
ameninrilor e=terne. Aceasta strategie poate impune firmelor formarea de aliane sau intrarea in
procedura de faliment.
Mediul intern
Mediul extern
SPuncte tari
S1=Capacitate mare deadaptare la cerinele pieei
S2 = Capacitate de a oferiproduse calitative
S3= Apreciere din parteaclienilor
S=Personal calificat
!Puncte slabe
!1=S adapte"e modelele la noile
tendine #n mod $pentru adolesceni%&
!2=Se adresea" unor anumite
se'mente de populaie $copii (i aduli%&
!3=)irma nu bonusea" a'enii dev*n"are proporional cu volumul
v*n"ri+
OOportunitati
O1= Posibilitateadiversificarii 'amei deproduse oferite
O2= Posibilitatea cre(terii
volumului v*n"arilor
S1,S3,S,O2
Posiilitatea cresterii
volumului vanzarilor datorita
capacitii de adaptare la
cerinele pieei, aprecierii din
partea clienilor i a
personalului cali!icat
!3,O2
$resterea volumului vanzarilor va
genera campanii pulicitare necesare
onusrii agenilor.
-Amenintari
-1= .isculconcurenei
-2= .iscul cre(teriipreurilor ca urmarea inflaiei si a cri"ei
economice
S1,S2,S,-1
%tilizarea capacitaii de
adaptare la cerinele pieei, a
capacitii de a o!eri
medicamente calitative i apersonalului cali!icat pentru
a rezolva prolema
concurentei.
!2,-1
&mplementarea campaniilor pulicitare
pentru a rezolva prolema concurentei.
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
8/30
/, Ale+ei una dintre strate+ii i !e ba"a acesteia !ro!unei un !roiect deinvestiii 6motivai ale+erea facut i evideniai care este efortul necesar
!entru !unerea in !ractic a acestui !roiect7,
Strategia aleas de mine este SO deoarece posibilitatea creterii olumului %nzrilordatorit capacitii de adaptare la cerinele pieei; aprecierii din partea clienilor i a personaluluicalificat.
Cirma S.'. -arelbo S)oes S.3.4. are o organizaie bine structurat; precum i o cerere pe piaoarte mare de aceea *i propune desc)iderea unei sucursale in Suceaa.
4a *nc)eierea e=erciiului financiar din anul 2996 firma L-arelbo Ja *nregistrat un profit de
10.0#( mii lei; iar *n anul 2919 a *nregistrat un profit de #+.(1& mii lei.
$e baza profitului *nregistrat anul 2919 efortul inestiional necesar pentru punerea *n practic a
proiectului pentru desc)iderea unei noi sucursale este este de apro=imati 99 mii lei.
Aceast sum fiind destinat pentru:
? ac)iziionarea unui sediuK
? ac)iziionarea de noi utilaDe de ultim generaieK
? specializarea personaluluiK
? reclame i panouri publicitareK
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
9/30
, Pro!unei variante de !roiecte de investiii !lec8nd de la efortulinvestiional stabilit,
Cirma S.'. -arelbo S)oes S.3.4. are o organizaie bine structurat; precum i o cerere pe piaoarte mare de aceea *i propune desc)iderea unei sucursale in Suceaa de aceea are trei ariante deproiecte de inestiii care sunt caracterizate cu aDutorul urmtorilor indicatori:
5r,'rt,
&5%&'A$34& U,M P1 P/ P
1. In. total din care? an1? an2? an#
mil.4ei
+99 99 099
199#99299
(99#99
?
&99?
#99
2. 'apacitatea anual de producie!M)" perec)i +.(99 0.999 +.099
#.
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
10/30
s1leimil
leimil
.919.0
.+99= 9; lei inestii 8 1 leu producie obinut
s("
&t= s2
leimil
leimil
.99.0
.99= 9;19& lei inestii 8 1 leu producie obinut
s#
leimil
leimil
.699.+
.099= 9;192 lei inestii 8 1 leu producie obinut
/, $ermenul de recu!erare a investiiei
T1leimil
leimil
.#19
.+99= 1;6# ani
TP"
&t= T2
leimil
leimil
.(99
.99= 1;+ ani
T# leimilleimil
.&99
.099= 1;0( ani
, 'oeficientul de eficien economica a investiiilor
e1 (1;9.+99
.#19==
leimil
leimillei profit anual 8 1 leu inestit
&t
P"e= e2 +#;9
.99
.(99==
leimil
leimillei profit anual 8 1 leu inestit
e# (0;9.099
.&99==
leimil
leimil lei profit anual 8 1 leu inestit
9, ';eltuieli recalculate sau ec;ivalente
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
11/30
P1 +99Q+.099R19 +0.+99 milioane lei efort total
P ItQ')RB P2 99Q0.#99R11 1.199 milioane lei efort total
P# 099Q+.699R19 +6.099 milioane lei efort total
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
12/30
3 1=&t
Pt 32 0;(1
.99
.(99.(==
leimil
leimiluniti monetare 8 pentru o u.m.
inestit
3# 01;&1.099
.999.&==
leimil
leimiluniti monetare 8 pentru o u.m. inestit
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
13/30
=
+=d
"
*"d&"+i
1
"!
-1 199!#?1Q1" Q #99!#?2Q1"Q299!#?#Q1" 1.199 milioane lei8 imobilizri totale
-2 (99!2?1Q1" Q #99!2?2Q1" 1.#99 milioane lei8 imobilizri totale
-# &99!#?1Q1" Q #99!#?#Q1" 1.(99 milioane lei8 imobilizri totale
/, &mobili"area s!ecific
a7 n funcie de ca!acitatea de !roducie
2#;1+6.(99.+
.199.1
1 == perec"imii
leimil
m lei imobilizri8 perec)e
'"
+imi = 01;1(
999.0
.#99.12 ==
perec"imii
leimilm lei imobilizri8 perec)e
;22#099.+
.(99.1# ==
perec"imii
leimilm lei imobilizri8 perec)e
b7 n funcie de valoarea !roduciei
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
14/30
m1 1(0;9.919.0
.199.1==
leimil
leimillei imobilizri 8 1 leu producie obinut
m/i("
+i= m2 1+0;9
.99.0
.#99.1==
leimil
leimillei imobilizri 8 1 leu producie
obinut
m# 29(;9.#99.0
.(99.1==
leimil
leimillei imobilizri 8 1 leu producie obinut
, &mobili"area medie anual
+0;#++#
.199.11 ==
ani
leimilma milioane lei imobilizri 8 an
d
+ima= +(9
2
.#99.12 ==
ani
leimilma milioane lei imobilizri 8 an
(99#
.(99.1# ==
ani
leimilma milioane lei imobilizri 8 an
9, Pierderi din imobili"ri
>1 9;(1R1.199 (+1 milioane lei pierderi din imobilizri
>i eR-i >2 9;+#R1.#99 16 milioane lei pierderi din imobilizri
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
15/30
># 9;(0R1.(99 (( milioane lei pierderi din imobilizri
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
16/30
-/&t
,i= -// 92&;1
.99
.16==
leimil
leimillei pierderi8 1 leu inestit
-// 221;1.099
.((==
leimil
leimillei pierderi8 1 leu inestit
=, 'alculai indicatorii !ro!ui de metodolo+ia #ancii Mondiale folosind orat de actuali"are a@//B,
3ata de actualizare a22/
1. AngaDamentul de capital
+
= ++=
Dd
"
"a
$"&")ta
1
K"1!
1"!
P1 ) dQB #Q191#
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
17/30
Cta @19D=1D.ta@1
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
18/30
2. a"3aporturile dintre eniturile totale actualizate i costurile totaleactualizate
r K)ta
/ta=
+
= +=
Dd
"
"a
/"/ta
1
K"1!
1
91;11&+6;11(1&(;2
==
leimilioane
leimilioaner >1r proiectul este eficient iar analiza continu
b"Biferena absolut dintre
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
19/30
&. Indicele de profitabilitatea" En funcie de aloarea inestiiei totale:
/91;&9199R.+99
.1;20+199R ===
leimil
leimil
&t
/Nta*
b" En funcie de aloarea inestiiei totale actualizate:
F 1#;09199R."1&;119(+;29160.1!
.1;20+199R =
++
==
leimil
leimil
&ta
/Nta
c" En funcie de aloarea actualizat:
=+= 1&ta
/Nta*a 1;091
(. 3ata intern de rentabilitate
a 9;22/
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
20/30
(. 'ursul de reenire net actualizat
Kvaluta/Nta
lei)ta$0NA =
6;221.91;+0 .1;1&+6==
euromilleimil$0NA lei81>
1> &;12 lei
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
21/30
Cta@/0909D.ta@/119G=1.5ta@G99//
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
22/30
1.AngaDamentul de capital
+
= ++=
Dd
"
"a
$"&")ta
1
K"1!
1"!
2.a"3aporturile dintre eniturile totale actualizate i costurile totaleactualizate
r K)ta
/ta=
+
= +=
Dd
"
"
a
/"/ta
1
K
"1!
1
9#;1#;29&9&+1;211&0
==
leimilioane
leimilioaner >1r proiectul este eficient iar analiza continu
b"Biferena absolut dintre
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
23/30
#.
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
24/30
a 9;&0/
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
25/30
Pta1(&99;09
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
26/30
1.AngaDamentul de capital
+
= ++=
Dd
"
"a
$"&")ta
1
K"1!
1"!
2.a"3aporturile dintre eniturile totale actualizate i costurile totaleactualizate
r K)ta
/ta=
+
= +=
Dd
"
"a
/"/ta
1
K"1!
1
92;109;1(&99#;1(001
==
leimilioane
leimilioaner >1r proiectul este eficient iar analiza continu
b"Biferena absolut dintre
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
27/30
a" En funcie de aloarea inestiiei totale:
/91;(#199R.099
.1#;#01199R ===
leimil
leimil
&t
/Nta*
b" En funcie de aloarea inestiiei totale actualizate:
F /2+;0(199R."21;1+(0;#20!
.1#;#01199R =
+
==
leimil
leimil
&ta
/Nta
c" En funcie de aloarea actualizat:
=+= 1&ta
/Nta*a 1;0(2+
(. 3ata intern de rentabilitate
a 9;22/
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
28/30
(. 'ursul de reenire net actualizat
Kvaluta/Nta
lei)ta$0NA =
60;109.9;69
.09;1(&99==
euromil
leimil$0NA lei81>
1> &;12 lei
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
29/30
&. e 9;(1 0= 9;(0 ma=im(. 3 &;1+
7/25/2019 strategii investitionale- Marelbo
30/30
? pe parcursul acestui an *ntreprinderea a *nregistrat o dezoltare *n ceea ce priete
actiitatea de producieK
? productiitatea medie a muncii personalului direct producti a *nregistra creteri
*nsemnate; ceea ce a determina i o cretere corespunztoare a salarizrii munciiK
? din analiza efectuat pe parcursul acestui studiu putem spune c S.'. -A3>4,O
SUO>S S.3.4 prezint un grad ridicat de bonitate economico V financiar; ceea ce garanteazrespectarea *ntocmai a preederilor contractuale de creditareK
? deoarece firma are desc)ise conturi la diferite bnci cum ar fi ,3B ;,'3;,T i
seriozitatea in ceea ce priete tranzaciile fcute cu aDutorul acestor bnci reprezint o garanie *n plus *n
respectarea termenelor de rambursare a creditului i respecti obligaiile aferenteK
O prim propunere ar fi aceea ca firma s desc)id inca o sucursal pentru a putea face fa
comenzilor mai ales pe timpul sezonului ceea ce ar duce la creterea productiitii i totodat la creterea
cifrei de afaceri.
O alt propunere ar fi aceea ca firma sa scoat pe pia modele noi de *nclminte la care s aplice
anumite oferte ceea ce ar stimula potenialii cumprtori.
'onstruirea unui depozit ar putea fi o alt propunere deoarece firma ar putea produce *n cantiti
mai mari i ar putea onora mai uor comenzile pe care le primete.
O concluzie final *n ceea ce priete firma S.'. -A3>4,O SUO>S S.3.4; prin rezultateleobinute firma prezint un niel de risc mic.