8
STRATEGIC PRIORITIES 2013 - 2015

Strategic Priorities 2013

Embed Size (px)

DESCRIPTION

HeartLands Conservancy Strategic Priorities 2013

Citation preview

Page 1: Strategic Priorities 2013

STRATEGIC PRIORITIES

2013 - 2015

Page 2: Strategic Priorities 2013

Our Home We know and love the characteristics that shape our region, the scenic landscapes of rolling rural farmland, the calm open spaces, the  pristine  woodlands,  waterways,  and  wetlands,  and  the vibrant communities. Collectively, they compose the land closest to our hearts – the region we call home.  

Page 3: Strategic Priorities 2013

With  our  desire  to  invest  in  our  region  to  ensure  future generations  may  live,  work,  and  build  memories  here, HeartLands Conservancy is dedicated to sustaining and enriching the region’s qualities to ensure lasting enjoyment and benefit.

Our future As  we  continually  expand  and  grow  amidst  an  ever  changing region  it’s  imperative that we assess our strategic priorities. We share with you our process and plan to prepare the organization for success in the years to come.  We Listened… Throughout  the  planning  process we  have  continued  to  value open  and  shared  communication  to  effectively  evaluate  our priorities.  Through  numerous  questionnaires  and  focus  groups we gathered  responses  from our  stakeholders and members of our communities to review our work and strategies.   

Then We Planned… Through the collaboration of community input and support from our staff and Board of Directors, we have developed a strategic priorities plan. This will guide us into the future with a vision and clear purpose while acknowledging our past successes and future challenges.  

Page 4: Strategic Priorities 2013

Our Guiding Principles

 To provide  the  framework  for our strategic priorities plan, we began with redefining the core values we adhere to, reshaping our mission statement to further focus our intent and direction, and articulating our vision for Southwestern Illinois.    

Excellence  ‐  We  strive  for  excellence  and  accountability  in  the delivery  of  our  programs,  products  and  services.   We  focus  on  an organization‐wide  sense  of  striving  rather  than  settling,  and  of enjoying the journey. 

Innovation  ‐  We  research  and  apply  innovative  technologies  and practices  in  our  conservation  and  planning  efforts.  We  welcome change,  and  as  such  have  learned  to  scan,  adapt  and  evolve repeatedly  and  rapidly,  in  order  to  stay  one  step  ahead  of  outside influences. 

Conservation  ‐  We  are  committed  to  the  conservation  and stewardship of  the  region’s natural  resources,  in order  that positive, environmental  and  economic  impacts  can  be  realized  within  the region. 

Appreciation  of Nature ‐ We respect and appreciate the ecological, economic  and  cultural  values  nature  provides  for  our  Southwestern Illinois communities, and actively engage others  in our programs and events in an effort to extend our passion. 

Integrity  ‐ We honor and uphold the trust placed in us by others and remain open, ethical and  forthright  in our activities; all of which are strictly  voluntary.    Our  actions  are  based  upon  a  well‐thought  out framework of principles. 

Collaboration  ‐  We  enthusiastically  collaborate  with  others  who share our vision. We  listen, respect and share resources.   We believe that  collaborative  and  cooperative  interaction  builds  ownership  and commitment producing meaningful outcomes. 

Page 5: Strategic Priorities 2013

our mission Provide leadership and solutions to sustain and enrich the diverse environmental resources of Southwestern Illinois 

our vision

Communities with healthy and sustainable air, land and water resources for current and future generations 

Page 6: Strategic Priorities 2013

EXTERNALLY FOCUSED

Land  Conservation  ‐  Protecting  our  land  resources:  our  rich farmland,  distinctive  natural  areas,  and  properties  of  vital importance  and  benefit  to  current  and  future  generations,  is essential  to  the  quality  of  life  in  our  region.  Applying  a comprehensive  land conservation strategy, providing  leadership in  land  stewardship,  and  offering  conservation  tools  for communities will focus and facilitate our efforts.   Building  Greener  Communities  ‐  Environmentally  healthy communities  are highly desirable  from  a health,  economic  and growth  standpoint.  Accordingly,  we  prioritize  providing leadership  in community planning and  in the  implementation of initiatives  that  improve  the overall environmental health within our communities. We assist communities  in addressing complex development  issues  by  offering  guidance  on  land  use  planning and  ordinances,  natural  resource mapping,  grant  development and implementation, education and training.  Engaging  Communities  ‐  Fostering  continued  appreciation  and care  for our region’s natural resources and engaging  individuals and communities in our endeavors is paramount in our ability to successfully  achieve  our  vision. We  seek  to  engage  our  region with the land and waters around them in inspiring ways through developing educational programming, offering events and treks, and establishing partnerships.  

Page 7: Strategic Priorities 2013

INTERNALLY WHOLE Our Message  ‐ We seek  to de l i v e r   compe l l i n g messages  to  communicate the  breadth  and  scope  of our  work.  Increased community  awareness  of the  environmental  and social impacts of our efforts will  greatly  contribute  to future success.  Our  Resources  ‐  We  are strengthened  through  the diversification  of  our funding  sources.  We remain committed to a long‐term  goal  of  balanced funding  between  grants, foundat ion   awards , community  work,  private and  corporate  giving,  and membership.  Our  People  ‐ We  are  able to  fortify  our  organization by  investing  in  our  own capacity.   We   are committed  to  recruiting and retaining engaged staff and  Board  of  Directors  to p ro v i d e   ove r s i g h t , leadership, and expertise.  

Page 8: Strategic Priorities 2013

OUR FUTURE Working  together with  the  community, with a  strategic plan  in place  to  guide  our  external  priorities,  the  full  support  and dedication  of  our  board,  staff,  partners,  and  donors, we move forward, internally whole, to meet the challenges ahead. We are confident that together we will build upon the successes of the last  24  years  and  advance  our  vision  for  Southwestern  Illinois. Our vision is your vision, and together we are one community.

www.HeartLandsConservancy.org 

[email protected]