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La lettre duGOUVERNEURROTARY INTERNATIONAL DISTRICT 9010ALGERIE – MAROC – MAURITANIE – TUNISIE
Août 2015
MOIS DE L’EFFECTIF
P 1 Message du PrésidentP 2 Edito GouverneurP 3 Infos RotariennesP 4/5 Citation PrésidentielleP 6 Le Mot du SecrétaireP 7 Le District erratum ADG ZONES CLUBSP 8/9 Le District résolutionsP 10 Le Mois de l’effectif et de l’expansionP 11/12 Effectif District 9010P 13 à 15 Activités du GouverneurP 16/17 Les Clubs en actionP 17 Les Rotaract Clubs en actionP 18 Dates à retenirP 19 Annonces
SOMMAIRE
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Message du présidentK.R. RAVINDRAN
Août 2015
Dans les années 30, Ole Kirk Christiansen, un menui-sier danois, avait un écriteau accroché sur l’un de ses murs sur lequel on pouvait lire Det bedste er ikke for godt : « Le meilleur est tout juste bon ». Aujourd’hui, nous nous rappelons de cet homme comme de l’in-venteur de Lego, ces briques colorées tant appréciées des enfants du monde entier. Ce que l’on sait moins, c’est qu’aux débuts de la société Lego, son produit phare était un canard en bois de très grande qualité, fabriqué en hêtre et recouvert de 3 couches de ver-nis. L’histoire de l’entreprise relate comment Ole Kirk Christiansen s’est servi de ce canard pour enseigner la qualité à son fils Godtfred Kirk :Un soir, alors que je rentrais dans son bureau, j’ai dit à mon père : « La journée a été bonne. Nous avons gagné un peu d’argent ». Mon père m’a alors répon-du : « Oh, que veux-tu dire ? ». « Et bien, je suis allé à la poste expédier deux boîtes de canards en bois pour la coopérative danoise. Normalement, nous ap-pliquons trois couches de vernis, mais comme c’est pour la coopérative, je n’en ai appliqué que deux. J’ai donc fait des économies ». Il m’a jeté un regard consterné. « Godtfred, va chercher ces boîtes et vernis une nouvelle fois ces canards. Tu n’iras pas te coucher tant que ce ne sera pas fait ». Ce n’était pas la peine de discuter avec papa. Ce fut une bonne leçon sur l’importance de la qualité.Aujourd’hui, la qualité de fabrication de Lego est légendaire et il produit les jouets les plus populaires au monde. On compte ainsi 86 pièces de Lego pour
chaque être humain sur la planète.La réussite de Lego est le résultat direct de ses pra-tiques d’entreprise – son obsession pour la qualité, l’efficacité et l’innovation. Cela est tout à fait compa-rable à nos efforts en matière de gouvernance et de responsabilité, ici au Rotary, et je pense que nous ne respectons pas toujours les normes fixées.Les dirigeants du Rotary International, des zones, des districts et des clubs doivent se conformer aux plus hauts standards en matière de gouvernance. Le pré-sident international et les administrateurs doivent servir au mieux les membres ; les dirigeants de zone doivent rentabiliser l’investissement fait en eux par le Rotary ; les dirigeants de district doivent faire preuve de leadership et se concentrer sur la transparence et la responsabilité financière ; et les dirigeants de club doivent signaler leurs activités et enregistrer leur club sur Rotary Club Central.Tout comme Ole Kirk Christiansen a refusé d’envoyer un produit de moindre qualité à ses clients, nous ne devons pas relâcher nos efforts. Nous devons toujours donner le meilleur de nous-mêmes – dans nos vies professionnelles comme au Rotary.Au Rotary, notre produit n’est pas un canard en bois ou une brique en plastique. Il s’agit de l’éducation, de l’eau, de la santé et de la paix. Il s’agit de l’espoir et de la vie elle-même. Pour cette raison, le meilleur est tout juste bon. Je vous demande de vous en rappeler et de faire de votre mieux pourFaire don de soi au monde.
Chères amies RotariennesChers amis Rotariens
Le calendrier Rotarien proclame le mois d’août mois de l’expansion et de l’effectif.Ces mois de vacances sont des mois propices pour des rencontres et pour des nouvelles amitiés.N’hésitons pas à parler du Rotary à nos nouveaux amis, de notre mouvement et convions-les à nos réunions ou à un dîner afin qu’ils découvrent la véritable camaraderie qui nous unit ainsi que nos actions en faveur des plus démunis.Tous les dirigeants du Rotary dont notre président Ravi Ravindran, insistent sur la croissance et le développement de l’effectif. Car la survie de notre mouvement en dépend.J’ai eu l’occasion d’insister sur la priorité à accorder à la qualité qu’à la quantité. Dans la pra-tique Rotarienne, nous avons certainement pu constater qu’un club est performant plus par le dynamisme de ses membres et leur implication que par leur nombre. Un club en bonne santé est également celui qui parvient à retenir ses membres.Rappelez-vous de l’objectif que nous nous sommes fixés cette année, croissance de plus de 300 membres dans le district, c’est un objectif réalisable si nous nous mobilisons tousCet objectif est impératif pour nous, car les nouveaux membres apportent de nouvelles idées de nouvelles méthodes et une énergie renouvelée. Ils sont l’avenir du Rotary. Chacun de nous doit oser proposer de nouveaux candidats et cela doit se faire bien entendu en conformité avec les procédures contenues dans les ressources que met à notre disposition le Rotary.N’oublions pas la jeunesse, en effet le vieillissement de l’effectif est une préoccupation majeure des instances du RI en raison de son incidence sur le dynamisme des clubs, d’où des initiatives nombreuses en direction de la jeunesse doivent être trouvées notamment : Encouragement des rotaractiens à intégrer des clubs Rotary.Encourager la création de clubs satellite dans le cas où les rotaractiens veulent rester entre eux (avec la possibilité de créer un club avec seulement 8 à 9 membres).Encourager la création de nouveaux clubs Rotaract et Interact (lycée, université).Grâce à l’effort de chacun d’entre nous, grâce à l’imagination innovante des dirigeants de club, je suis certain que nous réussirons.
Votre ami Gouverneur 2015/2016
Abdelkader Boutaleb
Message du GouverneurABDELKADER BOUTALEB
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Ian Riseley choisi comme Président 2017/2018 du RotaryIan H.S. Riseley, membre du Rotary club de Sandringham (Australie), a été choisi par la commission de nomination du président 2017/2018 du Rotary. Il deviendra officiellement le président nommé du Rotary le 1er octobre si aucune candidature en opposition n’est présentée.
Selon M. Riseley, les partenariats avec des entreprises et d’autres or-ganisations sont essentiels à l’avenir du Rotary. « Nous avons des programmes et du personnel. D’autres organisa-tions ont des ressources pouvant nous servir », précise-t-il. « Faire le bien dans le monde est le but de chacun. Nous devons tirer les leçons de notre campagne d’éradication de la polio pour mieux nous promouvoir en vue de futurs partenariats ».
Ian Riseley dirige et est propriétaire d’un cabinet d’expertise comptable, Ian Riseley and Co., spécialisé dans le conseil aux entreprises locales et internationales, et il s’intéresse depuis longtemps aux affaires étrangères.
Membre du Rotary depuis 1978, M. Riseley a occupé les fonctions d’administrateur du Rotary et de la Fondation, de trésorier du Rotary, de membre de la commission exécutive, ainsi que de président et membre de plusieurs commissions.
La Fondation recherche des Conseillers Techniquesw w w Des Rotariens résidant en Afrique, avec des compétences dans
un des axes stratégiques,
w w w Des professionnels de la santé de la mère et de l’enfant (comme des infirmières et des médecins obstétriques) en Afrique et en Asie,
w w w Des professionnels de l’eau et de l’assainissement (comme des ingénieurs civils et mécaniques) en Afrique et en Asie,
w w w Des auditeurs parlant l’espagnol en Amérique du Nord et centrale
w w w Des auditeurs parlant le portugais en Europe et en Afrique, avec des compétences dans un des axes stratégiques,
w w w Des Rotariens possédant une expérience professionnelle dans les domaines du suivi et de l’évaluation.
Christian Pepera Sr. Cadre Coordinator Rotary International & The Rotary Foundation1560 Sherman Ave.Evanston, IL. 60201, Etats-Unis
Conseiller technique ?Le corps des conseillers techniques est un groupe de Rotariens bénévoles chargés d’évaluer les actions financées par des subventions de la Fondation à la fois sur dossier et/ou en ef-fectuant des visites de sites. L’objectif est d’évaluer la faisabilité technique d’un projet et sa conformité avec la mission et les objectifs du Rotary.
Pour en savoir plus….Tech Talk, un bulletin électronique trimestriel destiné aux gou-verneurs dont vous trouverez ci-joint le numéro de mai 2015 en dernières pages.(Voir en fin de la présente Lettre)
INFOS ROTARIENNES
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900A-15FR—(1014)
One Rotary Center
1560 Sherman Avenue
Evanston, IL 60201-3698 États-Unis
www.rotary.org
Citation présidentielle
Chers présidents de club,
La Citation présidentielle est cette année un peu différente. J’ai beaucoup réfléchi pour choisir des objectifs dont les
résultats sont mesurables par tous, et qui rendent le Rotary plus fort et plus efficace dans ses actions tout en lui donnant une plus grande visibilité auprès du public. Je vous invite donc à utiliser cette brochure pour planifier les activités de votre club en 2015-2016.
Le Rotary a amélioré les outils de collecte et d’analyse des données, et notre performance peut aujourd’hui être mesurée et évaluée à tous les niveaux du Rotary.
Grâce à ces outils en ligne, les clubs et les gouverneurs n’ont plus de formulaires et de rapports à envoyer. Au lieu de cela, les accomplissements des clubs seront validés en fonction des informations qu’ils communiqueront dans la base de données du Rotary International.
Pour recevoir la Citation présidentielle, les clubs doivent effectuer deux activités obligatoires et d’autres activités au choix dans chaque catégorie. Certains résultats sont validés en fonction des informations
saisies dans Rotary Club Central comme indiqué ci-dessous, d’autres activités le sont automatiquement dès que vous initiez une action spécifique. Sauf indication contraire, les activités doivent être achevées entre le 1er juillet 2015 et le 1er avril 2016.
À partir du 1er juillet, vous pourrez vous connecter à votre compte Mon Rotary afin de suivre en temps réel les progrès de votre club, vérifier l’exactitude des données du Rotary et signaler toute erreur au plus tôt afin qu’elle soit corrigée avant l’échéance.
Les gouverneurs pourront aussi suivre les accomplissements de leurs clubs sur Mon Rotary et je leur ai demandé de vous soutenir pour atteindre les objectifs. Pour promouvoir les accomplissements à l’échelle du district, un programme de Citation pour les gouverneurs sera également mis en place.
Je vous remercie pour tout le travail que vous allez effectuer pour permettre au Rotary d’avoir un impact réel sur la vie de milliers de personnes dans le monde.
Cordialement,
K.R. « Ravi » RAVINDRAN Président du Rotary International 2015-2016
Faire don de soi au monde
K.R. RavindranPrésident 2015-2016 Rotary International
5
DONS À LA FONDATION
Les données en matière de dons et de reconnaissance pour votre club et ses membres seront enregistrées sur les rapports de contribution et de reconnaissance que les dirigeants du club peuvent obtenir sur Mon Rotary.
Votre club doit atteindre 2 des 4 objectifs suivants :
l Faire don d’au moins 20 dollars US à la Fondation.
l Obtenir que chaque membre verse au minimum 100 dollars US au Fonds annuel.
l Avoir au moins 10 % des membres inscrits à Rotary Direct, le programme de dons réguliers à la Fondation. Ou, si votre devise n’est pas acceptée par Rotary Direct, augmenter d’au moins une personne le nombre de membres du club membres du Cercle Paul Harris.
l Augmenter d’au moins une personne le nombre de Paul Harris Fellows, de Bienfaiteur ou de membre de la Société des testateurs.
UTILISATION DES OUTILS EN LIGNE
Pour ces objectifs, les informations seront automatiquement enregistrées une fois les activités réalisées.
Votre club doit atteindre 2 des 4 objectifs suivants :
l Avoir au moins 50 % des membres du club inscrits sur Mon Rotary.
l Présenter au moins une activité du club sur Rotary Showcase.
l Inscrire une action à la recherche de soutien sur Rotary Ideas ou contribuer à une action existante.
l Avoir au moins deux membres du club qui participent aux Groupes de discussion sur Mon Rotary.
ACTIVITÉS OBLIGATOIRES
l Fixer au moins 15 objectifs dans Rotary Club Central.
l Régler la facture semestrielle de juillet dans les délais.Note : vérifiez vos options de paiement sur votre facture ou auprès de votre correspondant aux services Finances.
DÉVELOPPEMENT DE L’EFFECTIF ET FIDÉLISATION
Votre club devra vérifier que les données Effectif signalées via Mon Rotary ou votre fournisseur d’intégration des données le cas échéant, sont exactes en consultant le rapport Membres du club sur Rotary Club Central.
Votre club doit atteindre 3 des 4 objectifs suivants :
l Obtenir un gain net de l’effectif (clubs de 0 à 49 membres : au moins 1 nouveau membre ; autres clubs : au moins 2 nouveaux membres).
l Obtenir un gain net du nombre de femmes (clubs de 0 à 49 membres : au moins 1 nouveau membre ; autres clubs : au moins 2 nouveaux membres).
l Augmenter d’au moins 1 % le taux de fidélisation de l’an dernier.
l Augmenter le nombre de parrains de nouveaux membres d’au moins 1 % par rapport à l’an dernier.
ACTION HUMANITAIRE
Votre club doit atteindre 3 des 7 objectifs suivants :
l Parrainer au moins une Unité de développement communautaire (UDC) pour impliquer la collectivité et garantir la pérennité des actions.Note : l’UDC parrainée par votre club doit être officiellement enregistrée au Rotary International. Pour s’assurer que votre statut de club parrain d’UDC est pris en compte, le président peut consulter Rotary Club Central. Contactez [email protected] en cas d’erreur.
l Avoir au moins un membre du club appartenant à une Amicale d’action officiellement reconnue par le Rotary (www.rotary.org/actiongroups) (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Au moins un membre du club assiste à un séminaire Gestion des subventions (à indiquer dans Rotary Club Central).
Note : les objectifs suivants peuvent être atteints dans le cadre d’une ou de plusieurs actions.
l Parrainer au moins une action/activité financée par une subvention mondiale ou de district. Note : votre club peut vérifier auprès du district qu’il est bien enregistré comme club parrain d’une subvention mondiale ou listé comme parrain de subvention dans le plan d’utilisation des fonds soumis par le district lors de la demande de subvention de district 2015-2016.
l Faire en sorte que 75 % des membres du club participent concrètement à une action (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Établir un partenariat avec au moins une entreprise ou une administration pour mettre en œuvre ensemble une action (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Monter une action en partenariat avec au moins cinq Rotary clubs de votre région pour en augmenter l’envergure et la visibilité (à indiquer dans Rotary Club Central).
JEUNES GÉNÉRATIONS
Les clubs Rotaract ou Interact doivent être officiellement enregistrés au Rotary International. Pour s’assurer que votre statut de club parrain est pris en compte, le président peut consulter Rotary Club Central. Contactez [email protected] ou [email protected] en cas d’erreur.
Votre club doit atteindre 2 des 4 objectifs suivants :
l Être actuellement parrain ou co-parrain d’un Rotaract club.
l Être actuellement parrain d’un Rotaract club (hors université).
l Être actuellement parrain ou co-parrain d’un Interact club.
l Avoir 3 membres du club mentors de Rotaractiens ou d’Interactiens (à indiquer dans Rotary Club Central).
IMAGE PUBLIQUE
Votre club doit atteindre 1 des 2 objectifs suivants :
l Mettre à jour le site web et les réseaux sociaux du club en utilisant la nouvelle charte graphique du Rotary (consulter le Brand Center, www.rotary.org/brandcenter) (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Mettre à jour la brochure et la newsletter du club en utilisant la nouvelle charte graphique du Rotary (consulter le Brand Center, www.rotary.org/brandcenter) (à indiquer dans Rotary Club Central).
DONS À LA FONDATION
Les données en matière de dons et de reconnaissance pour votre club et ses membres seront enregistrées sur les rapports de contribution et de reconnaissance que les dirigeants du club peuvent obtenir sur Mon Rotary.
Votre club doit atteindre 2 des 4 objectifs suivants :
l Faire don d’au moins 20 dollars US à la Fondation.
l Obtenir que chaque membre verse au minimum 100 dollars US au Fonds annuel.
l Avoir au moins 10 % des membres inscrits à Rotary Direct, le programme de dons réguliers à la Fondation. Ou, si votre devise n’est pas acceptée par Rotary Direct, augmenter d’au moins une personne le nombre de membres du club membres du Cercle Paul Harris.
l Augmenter d’au moins une personne le nombre de Paul Harris Fellows, de Bienfaiteur ou de membre de la Société des testateurs.
UTILISATION DES OUTILS EN LIGNE
Pour ces objectifs, les informations seront automatiquement enregistrées une fois les activités réalisées.
Votre club doit atteindre 2 des 4 objectifs suivants :
l Avoir au moins 50 % des membres du club inscrits sur Mon Rotary.
l Présenter au moins une activité du club sur Rotary Showcase.
l Inscrire une action à la recherche de soutien sur Rotary Ideas ou contribuer à une action existante.
l Avoir au moins deux membres du club qui participent aux Groupes de discussion sur Mon Rotary.
ACTIVITÉS OBLIGATOIRES
l Fixer au moins 15 objectifs dans Rotary Club Central.
l Régler la facture semestrielle de juillet dans les délais.Note : vérifiez vos options de paiement sur votre facture ou auprès de votre correspondant aux services Finances.
DÉVELOPPEMENT DE L’EFFECTIF ET FIDÉLISATION
Votre club devra vérifier que les données Effectif signalées via Mon Rotary ou votre fournisseur d’intégration des données le cas échéant, sont exactes en consultant le rapport Membres du club sur Rotary Club Central.
Votre club doit atteindre 3 des 4 objectifs suivants :
l Obtenir un gain net de l’effectif (clubs de 0 à 49 membres : au moins 1 nouveau membre ; autres clubs : au moins 2 nouveaux membres).
l Obtenir un gain net du nombre de femmes (clubs de 0 à 49 membres : au moins 1 nouveau membre ; autres clubs : au moins 2 nouveaux membres).
l Augmenter d’au moins 1 % le taux de fidélisation de l’an dernier.
l Augmenter le nombre de parrains de nouveaux membres d’au moins 1 % par rapport à l’an dernier.
ACTION HUMANITAIRE
Votre club doit atteindre 3 des 7 objectifs suivants :
l Parrainer au moins une Unité de développement communautaire (UDC) pour impliquer la collectivité et garantir la pérennité des actions.Note : l’UDC parrainée par votre club doit être officiellement enregistrée au Rotary International. Pour s’assurer que votre statut de club parrain d’UDC est pris en compte, le président peut consulter Rotary Club Central. Contactez [email protected] en cas d’erreur.
l Avoir au moins un membre du club appartenant à une Amicale d’action officiellement reconnue par le Rotary (www.rotary.org/actiongroups) (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Au moins un membre du club assiste à un séminaire Gestion des subventions (à indiquer dans Rotary Club Central).
Note : les objectifs suivants peuvent être atteints dans le cadre d’une ou de plusieurs actions.
l Parrainer au moins une action/activité financée par une subvention mondiale ou de district. Note : votre club peut vérifier auprès du district qu’il est bien enregistré comme club parrain d’une subvention mondiale ou listé comme parrain de subvention dans le plan d’utilisation des fonds soumis par le district lors de la demande de subvention de district 2015-2016.
l Faire en sorte que 75 % des membres du club participent concrètement à une action (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Établir un partenariat avec au moins une entreprise ou une administration pour mettre en œuvre ensemble une action (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Monter une action en partenariat avec au moins cinq Rotary clubs de votre région pour en augmenter l’envergure et la visibilité (à indiquer dans Rotary Club Central).
JEUNES GÉNÉRATIONS
Les clubs Rotaract ou Interact doivent être officiellement enregistrés au Rotary International. Pour s’assurer que votre statut de club parrain est pris en compte, le président peut consulter Rotary Club Central. Contactez [email protected] ou [email protected] en cas d’erreur.
Votre club doit atteindre 2 des 4 objectifs suivants :
l Être actuellement parrain ou co-parrain d’un Rotaract club.
l Être actuellement parrain d’un Rotaract club (hors université).
l Être actuellement parrain ou co-parrain d’un Interact club.
l Avoir 3 membres du club mentors de Rotaractiens ou d’Interactiens (à indiquer dans Rotary Club Central).
IMAGE PUBLIQUE
Votre club doit atteindre 1 des 2 objectifs suivants :
l Mettre à jour le site web et les réseaux sociaux du club en utilisant la nouvelle charte graphique du Rotary (consulter le Brand Center, www.rotary.org/brandcenter) (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Mettre à jour la brochure et la newsletter du club en utilisant la nouvelle charte graphique du Rotary (consulter le Brand Center, www.rotary.org/brandcenter) (à indiquer dans Rotary Club Central).
DONS À LA FONDATION
Les données en matière de dons et de reconnaissance pour votre club et ses membres seront enregistrées sur les rapports de contribution et de reconnaissance que les dirigeants du club peuvent obtenir sur Mon Rotary.
Votre club doit atteindre 2 des 4 objectifs suivants :
l Faire don d’au moins 20 dollars US à la Fondation.
l Obtenir que chaque membre verse au minimum 100 dollars US au Fonds annuel.
l Avoir au moins 10 % des membres inscrits à Rotary Direct, le programme de dons réguliers à la Fondation. Ou, si votre devise n’est pas acceptée par Rotary Direct, augmenter d’au moins une personne le nombre de membres du club membres du Cercle Paul Harris.
l Augmenter d’au moins une personne le nombre de Paul Harris Fellows, de Bienfaiteur ou de membre de la Société des testateurs.
UTILISATION DES OUTILS EN LIGNE
Pour ces objectifs, les informations seront automatiquement enregistrées une fois les activités réalisées.
Votre club doit atteindre 2 des 4 objectifs suivants :
l Avoir au moins 50 % des membres du club inscrits sur Mon Rotary.
l Présenter au moins une activité du club sur Rotary Showcase.
l Inscrire une action à la recherche de soutien sur Rotary Ideas ou contribuer à une action existante.
l Avoir au moins deux membres du club qui participent aux Groupes de discussion sur Mon Rotary.
ACTIVITÉS OBLIGATOIRES
l Fixer au moins 15 objectifs dans Rotary Club Central.
l Régler la facture semestrielle de juillet dans les délais.Note : vérifiez vos options de paiement sur votre facture ou auprès de votre correspondant aux services Finances.
DÉVELOPPEMENT DE L’EFFECTIF ET FIDÉLISATION
Votre club devra vérifier que les données Effectif signalées via Mon Rotary ou votre fournisseur d’intégration des données le cas échéant, sont exactes en consultant le rapport Membres du club sur Rotary Club Central.
Votre club doit atteindre 3 des 4 objectifs suivants :
l Obtenir un gain net de l’effectif (clubs de 0 à 49 membres : au moins 1 nouveau membre ; autres clubs : au moins 2 nouveaux membres).
l Obtenir un gain net du nombre de femmes (clubs de 0 à 49 membres : au moins 1 nouveau membre ; autres clubs : au moins 2 nouveaux membres).
l Augmenter d’au moins 1 % le taux de fidélisation de l’an dernier.
l Augmenter le nombre de parrains de nouveaux membres d’au moins 1 % par rapport à l’an dernier.
ACTION HUMANITAIRE
Votre club doit atteindre 3 des 7 objectifs suivants :
l Parrainer au moins une Unité de développement communautaire (UDC) pour impliquer la collectivité et garantir la pérennité des actions.Note : l’UDC parrainée par votre club doit être officiellement enregistrée au Rotary International. Pour s’assurer que votre statut de club parrain d’UDC est pris en compte, le président peut consulter Rotary Club Central. Contactez [email protected] en cas d’erreur.
l Avoir au moins un membre du club appartenant à une Amicale d’action officiellement reconnue par le Rotary (www.rotary.org/actiongroups) (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Au moins un membre du club assiste à un séminaire Gestion des subventions (à indiquer dans Rotary Club Central).
Note : les objectifs suivants peuvent être atteints dans le cadre d’une ou de plusieurs actions.
l Parrainer au moins une action/activité financée par une subvention mondiale ou de district. Note : votre club peut vérifier auprès du district qu’il est bien enregistré comme club parrain d’une subvention mondiale ou listé comme parrain de subvention dans le plan d’utilisation des fonds soumis par le district lors de la demande de subvention de district 2015-2016.
l Faire en sorte que 75 % des membres du club participent concrètement à une action (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Établir un partenariat avec au moins une entreprise ou une administration pour mettre en œuvre ensemble une action (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Monter une action en partenariat avec au moins cinq Rotary clubs de votre région pour en augmenter l’envergure et la visibilité (à indiquer dans Rotary Club Central).
JEUNES GÉNÉRATIONS
Les clubs Rotaract ou Interact doivent être officiellement enregistrés au Rotary International. Pour s’assurer que votre statut de club parrain est pris en compte, le président peut consulter Rotary Club Central. Contactez [email protected] ou [email protected] en cas d’erreur.
Votre club doit atteindre 2 des 4 objectifs suivants :
l Être actuellement parrain ou co-parrain d’un Rotaract club.
l Être actuellement parrain d’un Rotaract club (hors université).
l Être actuellement parrain ou co-parrain d’un Interact club.
l Avoir 3 membres du club mentors de Rotaractiens ou d’Interactiens (à indiquer dans Rotary Club Central).
IMAGE PUBLIQUE
Votre club doit atteindre 1 des 2 objectifs suivants :
l Mettre à jour le site web et les réseaux sociaux du club en utilisant la nouvelle charte graphique du Rotary (consulter le Brand Center, www.rotary.org/brandcenter) (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Mettre à jour la brochure et la newsletter du club en utilisant la nouvelle charte graphique du Rotary (consulter le Brand Center, www.rotary.org/brandcenter) (à indiquer dans Rotary Club Central).
DONS À LA FONDATION
Les données en matière de dons et de reconnaissance pour votre club et ses membres seront enregistrées sur les rapports de contribution et de reconnaissance que les dirigeants du club peuvent obtenir sur Mon Rotary.
Votre club doit atteindre 2 des 4 objectifs suivants :
l Faire don d’au moins 20 dollars US à la Fondation.
l Obtenir que chaque membre verse au minimum 100 dollars US au Fonds annuel.
l Avoir au moins 10 % des membres inscrits à Rotary Direct, le programme de dons réguliers à la Fondation. Ou, si votre devise n’est pas acceptée par Rotary Direct, augmenter d’au moins une personne le nombre de membres du club membres du Cercle Paul Harris.
l Augmenter d’au moins une personne le nombre de Paul Harris Fellows, de Bienfaiteur ou de membre de la Société des testateurs.
UTILISATION DES OUTILS EN LIGNE
Pour ces objectifs, les informations seront automatiquement enregistrées une fois les activités réalisées.
Votre club doit atteindre 2 des 4 objectifs suivants :
l Avoir au moins 50 % des membres du club inscrits sur Mon Rotary.
l Présenter au moins une activité du club sur Rotary Showcase.
l Inscrire une action à la recherche de soutien sur Rotary Ideas ou contribuer à une action existante.
l Avoir au moins deux membres du club qui participent aux Groupes de discussion sur Mon Rotary.
ACTIVITÉS OBLIGATOIRES
l Fixer au moins 15 objectifs dans Rotary Club Central.
l Régler la facture semestrielle de juillet dans les délais.Note : vérifiez vos options de paiement sur votre facture ou auprès de votre correspondant aux services Finances.
DÉVELOPPEMENT DE L’EFFECTIF ET FIDÉLISATION
Votre club devra vérifier que les données Effectif signalées via Mon Rotary ou votre fournisseur d’intégration des données le cas échéant, sont exactes en consultant le rapport Membres du club sur Rotary Club Central.
Votre club doit atteindre 3 des 4 objectifs suivants :
l Obtenir un gain net de l’effectif (clubs de 0 à 49 membres : au moins 1 nouveau membre ; autres clubs : au moins 2 nouveaux membres).
l Obtenir un gain net du nombre de femmes (clubs de 0 à 49 membres : au moins 1 nouveau membre ; autres clubs : au moins 2 nouveaux membres).
l Augmenter d’au moins 1 % le taux de fidélisation de l’an dernier.
l Augmenter le nombre de parrains de nouveaux membres d’au moins 1 % par rapport à l’an dernier.
ACTION HUMANITAIRE
Votre club doit atteindre 3 des 7 objectifs suivants :
l Parrainer au moins une Unité de développement communautaire (UDC) pour impliquer la collectivité et garantir la pérennité des actions.Note : l’UDC parrainée par votre club doit être officiellement enregistrée au Rotary International. Pour s’assurer que votre statut de club parrain d’UDC est pris en compte, le président peut consulter Rotary Club Central. Contactez [email protected] en cas d’erreur.
l Avoir au moins un membre du club appartenant à une Amicale d’action officiellement reconnue par le Rotary (www.rotary.org/actiongroups) (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Au moins un membre du club assiste à un séminaire Gestion des subventions (à indiquer dans Rotary Club Central).
Note : les objectifs suivants peuvent être atteints dans le cadre d’une ou de plusieurs actions.
l Parrainer au moins une action/activité financée par une subvention mondiale ou de district. Note : votre club peut vérifier auprès du district qu’il est bien enregistré comme club parrain d’une subvention mondiale ou listé comme parrain de subvention dans le plan d’utilisation des fonds soumis par le district lors de la demande de subvention de district 2015-2016.
l Faire en sorte que 75 % des membres du club participent concrètement à une action (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Établir un partenariat avec au moins une entreprise ou une administration pour mettre en œuvre ensemble une action (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Monter une action en partenariat avec au moins cinq Rotary clubs de votre région pour en augmenter l’envergure et la visibilité (à indiquer dans Rotary Club Central).
JEUNES GÉNÉRATIONS
Les clubs Rotaract ou Interact doivent être officiellement enregistrés au Rotary International. Pour s’assurer que votre statut de club parrain est pris en compte, le président peut consulter Rotary Club Central. Contactez [email protected] ou [email protected] en cas d’erreur.
Votre club doit atteindre 2 des 4 objectifs suivants :
l Être actuellement parrain ou co-parrain d’un Rotaract club.
l Être actuellement parrain d’un Rotaract club (hors université).
l Être actuellement parrain ou co-parrain d’un Interact club.
l Avoir 3 membres du club mentors de Rotaractiens ou d’Interactiens (à indiquer dans Rotary Club Central).
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Votre club doit atteindre 1 des 2 objectifs suivants :
l Mettre à jour le site web et les réseaux sociaux du club en utilisant la nouvelle charte graphique du Rotary (consulter le Brand Center, www.rotary.org/brandcenter) (à indiquer dans Rotary Club Central).
l Mettre à jour la brochure et la newsletter du club en utilisant la nouvelle charte graphique du Rotary (consulter le Brand Center, www.rotary.org/brandcenter) (à indiquer dans Rotary Club Central).
Chères amies Rotariennes,Chers amis Rotariens,Je vous souhaite à tous d’excellentes vacances et une bonne année Rotarienne.La roue a fait son tour annuel et de nouveaux dirigeants sont venus prendre le relais pour apporter à notre organisation leur énergie,
leurs idées, leurs savoir faire.Avant de partir en vacances , les Présidents de clubs ont dû déjà préparer leur programme annuel avec les ADG de leur groupe, désigner les responsables de commissions et de projets, établir la liste des actions humanitaires qu’ils comptent engager au cours de l’année, répartir les tâches entre les membres du club, budgétiser ces actions, établir un programme de formation notamment en direction des nouveaux .La liste des tâches à accomplir est bien plus longue et montre que le Rotarien a déjà fait sienne le devise de notre Président International, K.R Ravindra ‘’faire don de soi au Monde’’.Les Clubs n’oublieront pas de s’enregistrer dans Mon Rotary et dans Rotary club central en transmettant les informations liées à leurs di-verses activités. Nous essayerons cette année encore d’être plus performants, plus ef-ficaces. Nous continuerons à tisser des liens solides avec toutes les organisations humanitaires, la société civile, les autorités locales et chercherons toujours à promouvoir la Paix et l’Entente entre les peuples.Je serai à votre disposition pour vous apporter tout le soutien dont vous avez besoin dans la mise en œuvre de votre programme.
Mes amitiés
Le mot du SecrétaireAbdelkrim SIDI BOUMEDINESecrétaire du District 9010Année 2015-2016
S’impliquer dans la collectivitéIl est vital de développer nos effectifs si le Rotaryveut répondre aux besoins locaux et internationaux.L’une de vos principales responsabilités de Rotarienest donc d’identifier et de proposer des nouveauxmembres. Nous vous suggérons les approchessuivantes :
w w w Porter l’insigne du Rotary peut lancer uneconversation sur votre engagement au Rotary.
w w w Parler des actions de votre club à vos collègues,amis et connaissances.
w w w Distribuer Le Rotary de base [595-FR], Voici leRotary [001-FR] et Le Rotary en bref [419-FR].
Ces publications sont disponibles sur shop.rotary.org, dans le Catalogue et auprès de votrebureau régional.
w w w Inviter collègues et amis à vos réunions statutaires.
w w w Concevoir une brochure présentant l’historiquedu club, ses actions récentes et ses activités conviviales.
w w w Inviter des prospects à une activité ou actiondu club.
w w w Encourager les personnes intéressées à consulterle site Web du Rotary, regarder les vidéos sur les effectifs et remplir le formulaire pour membre potentiel (www.rotary.org).
Cliquer sur Membres sur www.rotary.org pour les dernièresinformations, vidéos et documents sur le développement de l’effectif
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M. Moktar 1 RC NOUAKCHOTT 2S. Aghlif MAROC COORDINATRICE ADGL. Mehnaoui 3 RC AGADIR RC AGADIR LA BAIE RC AGADIR MARINA RC AGADIR TAJDDIGT OUMLAL RC AGADIR VALLEE DU SOUSS RC TAROUDANT M. El Yacoub 4 RC MARRAKECH HIVERNAGE RC MARRAKECH KOUTOUBIA RC MARRAKECH MAJORELLE RC MARRAKECH MENARA RC SAFI ABDAA . Barry 5 RC EL JADIDA MAZAGRAN RC KHOURIBGA PHOSPHATE RC MOHAMMEDIA LA FLEURA. Benmejdoub 6 RC CASABLANCA RC CASABLANCA ATLANTIC RC CASABLANCA LA BLANCHE RC CASABLANCA LUMIERES RC CASABLANCA MEDINAA. Hajouji 7 RC CASABLANCA HERMITAGE RC CASABLANCA MERS SULTAN RC CASABLANCA ANFA RC CASABLANCA PALMIERSN. Said 8 RC CASABLANCA EL FIDA RC CASABLANCA NORD RC CASABLANCA INTERNATIONAL 9S. Younes 10 RC CASABLANCA AL MANAR RC CASABLANCA CORNICHE RC CASABLANCA MARINA RC CASABLANCA OASISM. Stoti 11 RC KENITRA RC RABAT RC RABAT CHELLAH RC RABAT EXCELLENCEA. Bousfiha 12 RC TANGER RC TANGER DETROIT RC TANGER METROPOLE RC TANGER SPARTEL RC TETOUAN TAMOUDAR. Adbelaoui 13 RC FES RC FES KARAOUYINE
M. Belabed ALGERIE COORDINATEUR ADGD. Belaiboud 15 RC ALGER RC ALGER AMIRAUTE RC ALGER BAHDJA RC ALGER LA BAIE RC ALGER FENNEC RC TIZI OUZOU RC TIZI OUZOU NGB. Bouchama 16 RC ALGER LA BLANCHE RC ALGER EST RC ALGER RENAISSANCE RC RELIZANE LIBERTE RC ALGER LES JASMINS RC ORAN El BAHIAN. Hafsi TUNISIE COORDINATEUR ADGL. Chettaoui 18 RC TUNIS SUD RC TUNIS DOYEN RC TUNIS GOLFE RC CARTHAGEJ. Ouartani 19 RC LA MARSA RC LA MARSA PLAGE RC TUNIS EL MANAR RC SIDI BOU SAID RC TUNIS MEDITERRANNEEM. Maamri 20 RC TUNIS LA SOUKRA RC TUNIS LES BERGES DU LAC RC TUNIS EL MENZAH RC ARIANA LA ROSES. Latrous 21 RC EZZAHRA ST GERMAIN RC TUNIS LES BERGES DU LAC N.G. RC RADES RC TUNIS MUTUELLEVILLEH. Siala 22 RC HAMMAM LIF RC TUNIS BELVEDERE RC TUNIS GOLF N.G. RC TUNIS INTERNATIONAL N.G.S. Gherairi 23 RC NABEUL NEAPOLIS RC YASMINE HAMMAMET RC HAMMAMETK. Metahni 24 RC EL KANTAOUI RC SOUSSE RC MONASTIR RC KAIROUAN LES AGHLABITESF. Hariz 25 RC SFAX RC SFAX FLAMBEAU NG RC GABES OASIS
ADG GROUPES CLUBS •••••••• ERRATUM en rapport avec la Lettre de Juillet •••••••• •••••••• •••••••• ••••••••
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INFOS DISTRICT (1)
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w w w Résolution N°1Programme et budget 2015-2017 La conférence a adopté le programme d’activité, les objectifs et le budget de l’année 2015/2016 présentés par le Gouverneur Elu Abdelkader Boutaleb (Algérie)
w w w Résolution N°2Réduction de la taxe de district2. a - Taxe de district : La taxe du District sera désormais calculée en monnaie locale afin d’éviter les fluctuations du taux de change soit : • Pour le Maroc, 800 dirhams au lieu de 920 dirhams • Pour la Tunisie, 130 dinars au lieu de 155 dinars • Pour l’Algérie, 7000 dinars au lieu de 8400 dinars • Pour la Mauritanie, 2300 ouguiyas au lieu de 3300 ouguiyas 2. b - Exigibilité de la taxe de districtLa taxe du District est exigible à partir du 1er juillet de l’année rotarienne et payable en totalité avant le 31 décembre de la même année sur la base de l’effectif figurant sur le site du Rotary International (Mon Rotary) au moment du règlement.
w w w Résolution N°3Encouragement à l’augmentation de l’EffectifLes Rotary clubs qui augmentent leur effectif figurant sur le site du Rotary International (Mon Rotary) arrêté au 1er juillet 2015, bénéficieront d’une réduction de 50% de la taxe du District payée par le club pour tous les nouveaux membres recrutés durant l’année 2015/2016.
w w w Résolution N°4Encouragement des jeunes : passage du Rotaract au RotaryTous les Rotaractiens qui intègrent les Rotary clubs classiques, jeunes professionnels ou clubs satellites sont dispensés de la taxe de District pour l’année 2015/2016.
w w w Résolution N°5Lettre du DistrictCompte tenu de la réduction de la taxe du District en 2015/2016, la lettre mensuelle sera expédiée par mail. Les clubs sont libres de l’imprimer à leurs frais s’ils le désirent.
w w w Résolution N°6Gouverneur désigné pour l’année 2017/2018 La conférence du District a adopté à l’unanimité la désignation d’Abdelilah LAHLALI (Maroc), Past Président du Rotary club Agadir Vallée du Souss (Maroc), par la commission de nomination du Gouverneur en qualité de Gouverneur Désigné pour l’année 2017/2018.
w w w Résolution N°7Adoption du Rapport financier de l’année 2013-2014La conférence du District a adopté à l’unanimité le rapport financier de l’année 2013-2014 présenté par le Past-Gouverneur Ahmed JEMMALI (Tunisie).
Résolutions adoptées lors de la 31ème Conférence du District 9010 El Jadida, Maroc
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INFOS DISTRICT (2)
w w w Résolution N°8Tirage au sort des membres de la commission de nomination du Gouverneur de l’année 2018/2019 La conférence a approuvé le tirage au sort de la liste suivante de l’année 2018/2019 soit :
Résolutions adoptées lors de la 31ème Conférence du District 9010 El Jadida, Maroc
8. c - La commission comprendra également l’IPDG El Jilali Antari (Maroc).8. d - Désignation des membres PDGs suppléants La Conférence du District décide de désigner des membres PDGs suppléants en remplacement des PDGs titulaires, membres de la commission de sélection du Gouverneur, ne pouvant pas assister à la dite commission pour des raisons qui leur sont propres.8. e - Tirage au sort des membres PDGs suppléants La conférence décide de donner pleins pouvoirs au Gouverneur 2014/2015 pour procéder au tirage au sort des PDGs membres suppléants à la dite commission de sélection du Gouverneur lors de la passation des pouvoirs et du collier qui aura lieu en juin 2015 en Algérie en présence des PDGs qui y seront présents.
w w w Résolution N°9Nouvelle procédure concernant la commission de sélection du Gouverneur à partir de 2015/2016Le tirage au sort des membres de la commission du Gouverneur se fera désormais comme suit :• PDGs et clubs concernés par le tirage au sort : Les PDGs à tirer au sort doivent être au préalable confirmés par leurs clubs respectifs, comme étant membres en règle vis-à-vis du District et du Rotary International. • Clubs électeurs : Tous les clubs sans exception, indépendamment de leur date de création et en règle vis-à-vis du District et du Rotary International à la date de la réunion de ladite commission sont considérés électeurs. • Tirage au sort : Le tirage au sort sera effectué à la conférence de district.• Membres PDGs suppléants : Il sera procédé au tirage au sort des membres PDGs suppléants suivant la même procédure que celle adoptée pour les membres titulaires de la commission de sélection.
w w w Résolution N°10Prise en charge des votants : représentant du club et PDG membre titulaire ou suppléant 10. a - La participation du représentant de son club formant part de la commission de sélection du Gouverneur ou autres est prise en charge par le club. 10. b - La participation du membre PDG titulaire ou du membre PDG suppléant est à sa charge.
8. a - PDGs membres titulaires de la commission de nomination du Gouverneur
Mine Ould Abdallah Mauritanie
Thami Ababou Maroc
Mohamed Benmejdoub Maroc
Azzeddine Kettani Maroc
Youcef Leffad Algérie
Mohamed Ghammam Tunisie
Ridha Mrad Tunisie
8.b Clubs membres titulaires de la commission de nomination du Gouverneur
Alger Doyen Algérie
Alger Est Algérie
Agadir vallée du Souss Maroc
Casa El Fida Maroc
Safi Abda Maroc
Tunis Sud Tunisie
Hammamet Tunisie
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Assurez la croissance du Rotary
Notre OBJECTIF :+ de 300 MEMBRES !
VOUS AVEZ UN RÔLE A JOUER
Faites passer le mot Impliquez-vous
• Invitez votre famille et vos amis à une manifestation de club
• Parrainez un nouveau membre
• Contactez un Ancien participant aux programmes du Rotary...
SI... chaque club recrutait deux nouveaux membres cette année
SI… tous les Rotary clubs étaient dynamiques et attractifs
ALORS... nous étendrions l’impact du Rotary dans le monde
ALORS…plus de jeunes nous rejoindraient
EFFECTIF - ALLER DE L’AVANT
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MAURITANIE 1 MOHAMED MOCTAR Nouakchott 17
MAURITANIE TOTAL GROUPE 1 17 1
MAURITANIE TOTAL MAURITANIE 17 1
MAROC 3 MAHNAOUI LARBI Agadir 22
MAROC 3 MAHNAOUI LARBI Agadir La Baie 21
MAROC 3 MAHNAOUI LARBI Agadir Marina 19
MAROC 3 MAHNAOUI LARBI Agadir Tajddigt Oumlal 22
MAROC 3 MAHNAOUI LARBI Agadir-Vallée du Souss 20
MAROC 3 MEHNAOUI LARBI Taroudant 23
MAROC TOTAL GROUPE 3 127 6
MAROC 4 ZEMMAMA JALEL Marrakech Hivernage 7
MAROC 4 ZEMMAMA JALEL Marrakech-Koutoubia 20
MAROC 4 ZEMMAMA JALEL Marrakech Majorelle 15
MAROC 4 ZEMMAMA JALEL Marrakech-Ménara 20
MAROC 4 ZEMMAMA JALEL Safi-Abda 12
MAROC TOTAL GROUPE 4 74 5
MAROC 5 ATIK BARRY El Jadida Mazagan 19
MAROC 5 ATIK BARRY Khouribga Phosphate 17
MAROC 5 ATIK BARRY Mohammedia La Fleur 8
MAROC TOTAL GROUPE 5 44 3
MAROC 6 AHMED BENMEDJDOUB Casablanca 28
MAROC 6 AHMED BENMEDJDOUB Casablanca-Atlantic 18
MAROC 6 AHMED BENMEDJDOUB Casablanca-La Blanche 7
MAROC 6 AHMED BENMEDJDOUB Casablanca Lumières 13
MAROC 6 AHMED BENMEDJDOUB Casablanca Medina 8
MAROC TOTAL GROUPE 6 74 5
MAROC 7 HAJOUJI IDRISSI AHMED Casablanca-Anfa 29
MAROC 7 HAJOUJI IDRISSI AHMED Casablanca-Hermitage 19
MAROC 7 HAJOUJI IDRISSI AHMED Casablanca-Mers-Sultan 32
Effectif District 9010 Au 30 juin 2015 (1)
MAROC 7 HAJOU SI AHMED Casablanca-Palmiers 14
MAROC TOTAL GROUPE 7 94 4
MAROC 8 NEJAR SAID Casablanca El-Fida 14
MAROC 8 NEJAR SAID Casablanca International 7
MAROC 8 NEJAR SAID Casablanca-Nord 20
MAROC TOTAL GROUPE 8 41 3
MAROC 10 SAIH YOUNES Casablanca Al Manar 11
MAROC 10 SAIH YOUNES Casablanca-Corniche 19
MAROC 10 SAIH YOUNES Casablanca Marina 19
MAROC 10 SAIH YOUNES Casablanca-Oasis 17
MAROC TOTAL GROUPE 10 66 4
MAROC 11 MILOUD STOTI Kénitra 7
MAROC 11 MILOUD STOTI Rabat 32
MAROC 11 MILOUD STOTI Rabat Chellah 23
MAROC 11 MILOUD STOTI Rabat-Excellence 8
MAROC TOTAL GROUPE 11 70 4
MAROC 12 AZDDINE BOUSFIHA Tanger 11
MAROC 12 AZDDINE BOUSFIHA Tanger-Détroit 26
MAROC 12 AZDDINE BOUSFIHA Tanger Métropole 7
MAROC 12 AZDDINE BOUSFIHA Tanger Spartel 16
MAROC 12 AZEDDINE BOUSFIHA Tétouan Tamouda 15
MAROC TOTAL GROUPE 12 75 5
MAROC 13 RAOUF ABDELAOUI Fès 22
MAROC 13 RAOUF ABDELAOUI Fes-Karaouyine 11
MAROC TOTAL GROUPE 13 33 2
MAROC TOTAL MAROC 698 41
ALGERIE 15 DJAMILA BELAIBOUD Alger 36
ALGERIE 15 DJAMILA BELAIBOUD Alger Amirauté 22
ALGERIE 15 DJAMILA BELAIBOUD Alger-Bahdja 12
ALGERIE 15 DJAMILA BELAIBOUD Alger Fennec 10
Pays Groupe ADG Nom du Effectifs Nbre Rotary club de Clubs
Pays Groupe ADG Nom du Effectifs Nbre Rotary club de Clubs
ALGERIE 15 DJAMILA BELAIBOUD Alger-La Baie 24
ALGERIE 15 DJAMILA BELAIBOUD Tizi-Ouzou 16
ALGERIE 15 DJAMILA BELAIBOUD Tizi-Ouzou New Generation 2
ALGERIE TOTAL GROUPE 15 122 6
ALGERIE 16 BELKACEM BOUCHAMA Alger-Est 18
ALGERIE 16 BELKACEM BOUCHAMA Alger la Blanche 16
ALGERIE 16 BELKACEM BOUCHAMA Alger les Jasmins 22
ALGERIE 16 BELKACEM BOUCHAMA Alger-Renaissance 13
ALGERIE 16 BELKACEM BOUCHAMA Relizane Liberté 9
ALGERIE 16 KAMEL BOUCHAMA Oran-El Bahia 8
ALGERIE TOTAL GROUPE 16 86 7
ALGERIE TOTAL ALGERIE 208 13
TUNISIE 18 LEILA CHETTAOUI Carthage 13
TUNISIE 18 LEILA CHETTAOUI Tunis Doyen 25
TUNISIE 18 LEILA CHETTAOUI Tunis-Golfe 21
TUNISIE 18 LEILA CHETTAOUI Tunis-Sud 17
TUNISIE TOTAL GROUPE 18 76 4
TUNISIE 19 JAMILA OUERTANI La Marsa 29
TUNISIE 19 JAMILA OUERTANI La Marsa Plage 20
TUNISIE 19 JAMILA OUERTANI Sidi Bou Said 19
TUNISIE 19 JAMILA OUERTANI Tunis El Manar 12
TUNISIE 19 JAMILA OUERTANI Tunis Méditerranée 32
TUNISIE TOTAL GROUPE 19 112 5
TUNISIE 20 MEHER MAAMRI Ariana La Rose 8
TUNISIE 20 MEHER MAAMRI Tunis El-Menzah 24
TUNISIE 20 MEHER MAAMRI Tunis La Soukra 11
TUNISIE 20 MAHER MAAMRI Tunis-Les Berges du Lac 27
TUNISIE TOTAL GROUPE 20 70 4
TUNISIE 21 SAWSEN LATROUS Ezzahra-Saint Germain 22
TUNISIE 21 SAWSEN LATROUS Rades 7
TUNISIE 21 SAWSEN LATROUS Tunis Les Berges du Lac New Generation 7
TUNISIE 21 SAWSEN LATROUS Tunis Mutuelleville 20
TUNISIE TOTAL GROUPE 21 56 4
TUNISIE 22 HAMADI SIALA Hammam Lif 13
TUNISIE 22 HAMADI SIALA Tunis-Belvédère 17
TUNISIE 22 HAMADI SIALA Tunis Golfe New Generation 23
TUNISIE 22 HAMADI SIALA Tunis International-New Generation 6
TUNISIE TOTAL GROUPE 22 59 4
TUNISIE 23 SALEM GHERAIRI Hammamet 23
TUNISIE 23 SALEM GHERAIRI Nabeul-Neapolis 25
TUNISIE 23 SALEM GHERAIRI Yasmine Hammamet 10
TUNISIE TOTAL GROUPE 23 58 3
TUNISIE 24 KAMEL METAHNI El-Kantaoui 23
TUNISIE 24 KAMEL METAHNI Kairouan Les Aghlabites 13
TUNISIE 24 KAMEL METAHNI Monastir 19
TUNISIE 24 KAMEL METAHNI Sousse 33
TUNISIE TOTAL GROUPE 24 88 4
TUNISIE 25 FOUAD HARIZ Sfax 30
TUNISIE 25 FOUAD HARIZ Sfax Flambeau New Generation 10
TUNISIE 25 FOUAD HARIZ Gabès-Oasis 21
TUNISIE TOTAL GROUPE 25 61 3
TUNISIE TOTAL TUNISIE 580 31
TUNISIE TOTAL MAGHREB 1503 86
Effectif District 9010 Au 30 juin 2015 (2)
Pays Groupe ADG Nom du Effectifs Nbre Rotary club de Clubs
Pays Groupe ADG Nom du Effectifs Nbre Rotary club de Clubs
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8 juillet 2015. Dans une ambiance familiale et joyeuse, la cérémonie de passation de collier du RC Casablanca Marina au domicile du Président entrant Mehdi Belahmer
Intronisation Ibrahim Msefer du Club Casa Anfa
Visite RC CASA ANFA
La présidente Cyriane El khiati RC CASA ANFA
9 juillet 2015 Visite du Club Casa ANFA
8 juillet 2015 RC Casablanca Marina
ACTIVITÉS DU GOUVERNEUR
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ACTIVITÉS DU GOUVERNEUR
Intronisation Lamia Bazir RC Casa Mers Sultan
Un PHF à Zohra, à peine intronisée, déjà PHF
Le P.R.I.D Mohamed Benmejdoub en entretien avec le Gouverneur
Rupture du jeûne chez Assia et Ali Mseffer
Réunion avec le Gouverneur RC Casa Mers Sultan
La visite du Gouverneur s’est déroulée,
en raison du Ramadan, en trois phases,
• L’assemblée du club : la Présidente
et les Présidents des Commissions ont
exposé les objectifs du club,
au gouverneur, en présence
de son ADG.
• La rupture du jeûne, à l’invitation de
nos amis Assia et Ali Mseffer, qui ont
bien voulu offrir le ftour au Gouverneur
et aux membres du Comité du club,
en leur belle demeure.
• La réunion statutaire, avec tous
les membres disponibles et leurs invités
de marque, le PRID Benmejdoub,
les ADG Hajouji et Benmejdoub,
la Présidente Cyriane, et d’autres,
et ce toujours au domicile de nos amis
Mseffer, autour d’un thé, accompagné
de gâteaux et de friandises sucrées
et salées.
RC Casablanca Mers Sultan
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Concours de la Promotion de l’Ethique Professionnelle : Une première dans le District 9010 ! Organisé par la Commission de l’Action Professionnelle pour les Rotaract clubs de tout le district.
RC Casablanca HermitageRC Casablanca Hermitage
Passation de collier au Président Ali Chraibi 12 juillet soirée de passation de collier du club Rotaract Palmier parrainé par le RC CASABLANCA PALMIER
ACTIVITÉS DU GOUVERNEURAGENDA DU GOUVERNEUR
A venir
8 juillet Réunion et dîner chez AhmedHADJOUJI A.D.G Maroc Groupe 7
8 juillet Soirée de Passation de collier du RCCasablanca Marina
9 juillet Visite du RC Casablanca Anfa
10 juillet Visite RC Casablanca Mers Sultan
11 juillet Remise du Prix de l’EthiqueProfessionnelle en présence des Rotaractiens du District.
11 juillet Soirée de Passation de collier du RCCasablanca Hermitage
11 juillet Visite du RC Casablanca Hermitage
1ER AU 15 SeptembreVisite des Clubs de Casablanca Maroc
1ER AU 15 SeptembreSéminaire effectif/image/fondation MarocVisite des Clubs
15 au 30 septembreVisite des Clubs de Casablanca Maroc
1er au 15 octobreSéminaire effectif/image/fondation TunisieVisite des Clubs
RC Casablanca Hermitage RC Casablanca Palmier
16
Des livres et des ordinateurs pour les jeunes de Tiebele Burkina FasoRemise le 30 juillet 2015 d’une partie des livres et ordinateurs offerts à la Mairie de Tiebele, petit village Karsena en Pays Gu-runsi, ethnie du sud-est du Burkina Faso à proximité de la frontière du Nord GHANA en présence du Maire, du Directeur de l’Ecole et du Directeur du Livre du Burkina Faso.
w w w RC Alger Renaissance :
L’eau coule enfin dans la chefferie de Tie-bele en ce 25 juillet 2015 ou nous avons fourni un nouveau mécanisme et les tuyau-teries pour ce petit village du Burkina Faso. Les femmes du village ne feront plus un kilomètre pour s’approvisionner en eau…
w w w RC Alger Renaissance : Dons de 4000 ouvrages et 47 ordinateurs au Burkina Faso.
En ce 29 juillet 2015 la remise des dons de 4000 ouvrages et 47 ordinateurs au Ministre de la Culture du Burkina Faso, Jean-Claude DIOMA, par l’intermédiaire de Fabiola Escaich, membre du Club Alger Renaissance pour les bibliothèques du Pays. Ce don en provenance de la France en collaboration avec la Mé-diathèque de Toulouse, de l’UNC et la Marine Nationale.
LES CLUBS EN ACTION w w w RC Nouakchott et RC Maniago-Spilimbergo District 2060Unité de Dépistage de Cancer chez la femme à Rosso
Une agréable surprise !Nous avons pu photographier une fourgonnette offerte par le Rotary Club Nouadhibou Doyen à la Mairie de Rosso. En bon état et au service de la population de Rosso.
Le projet de la vallée du fleuve
Rosso est la ville la plus importante du Sud de la Mauritanie et de la vallée du fleuve du Sénégal qui passe par trois pays : Mauritanie, Mali et Sénégal. Le centre doit servir à un dépistage du cancer du col de l’utérus chez la femme. L’enjeu est de dépister le cancer du col de l’utérus le plus rapidement avant qu’il n’évolue de façon gravissime et occasionne des métastases. Une fois que le stade métastase est atteint, le traite-ment devient extrêmement difficile et malheureusement la personne est condamnée.
Bibliothèque du CNOPour pérenniser ce projet, une bibliothèque a été offerte au Centre National d’Oncologie de Nouakchott (CNO). Elle devra servir de centre de documentation pour les différents intervenants à l’unité de dépistage.
Donc, il faut dépister et proposer un traitement à temps.
ROTARACT
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w w w Rotaract Club FES
Interact clubs ESL et La Fontaine/ Ftour pour les orphelins. Les interact clubs ESL et La Fontaine ont organisé un ftour au profit des 200 or-phelins pensionnaires du complexe Dar Al Wafae dans le quartier Narjiss à Fes. Plus d’une vingtaine d’interactiennes et d’interactiens(de 14 à 18 ans) ont cotisé en puisant dans leur tire-lire et ont fait appel à des sub-ventions de leurs parents pour réussir cette opération caritative, sociale et éducative par excellence. Après la rupture du jeûne dans une ambiance conviviale et festive, chaque vingtaine de pensionnaires (de 6 à 14 ans) ont été encadrés par les interactiens dans des ateliers de peinture, de ma-quillage, d’expression orale et corporelle, de lecture... Dans une ambiance bruyante les enfants de Dar aA Wafae s’activaient dans leurs ateliers en exprimant leur joie. Le bonheur se lisait sur les frimousses des jeunes qui s’occupaient de moins jeunes qu’eux ainsi que sur les visages des cadres de l’établissement. Félicitations et Bravo aux 2 clubs interact parrainés par le Rotary Club de Fes !
60 couffins pour le mois sacré de Ramadan
w w w Rotary Club Tunis Méditerranée
Récolte de fonds pour le fo-rage d’un puits et achemine-ment d’eau potable aux habi-tants de la région de Gatrana du gouvernorat de Sidi Bouzid.
Lors d’une soirée spectacle pen-dant le mois saint avec la troupe ‘’Hadhrat Rjel Tounes’’ dans les jardins du palais Kobbet Enhass à la Manouba. La troupe dirigée par le célèbre Taoufik Doghman a enchanté les présents au nombre de 400 avec les chants soufis as-sociant l’éclectique et le spirituel.
w w w RC Casablanca Anfa : Ftours 1350 repasLe Club Rotary de Casablanca Anfa a distribué ou servi 1350 repas au moment de la rupture du jeune (Ftours) jeudi 2 juillet 2015, en partenariat avec le Ladies Circle Casablanca 7 à l’école Zerktouni à Casablanca, Maroc. Des dizaines de jeunes bénévoles ont participé avec enthousiasme à cet élan de solidarité pendant le mois sacré de Ramadan
LES CLUBS EN ACTION
w w w Rotaract Club Alger Icosium
Action La joie de l’AID : distribution de jouets et friandises aux enfants de l’hôpital Parnet Alger
DATES A RETENIR NOUVEAU CALENDRIER ROTARIEN 2015 2016
Juillet Prise de fonctions des nouveaux dirigeants
Août Effectif et expansion
Septembre Alphabétisation et éducation
Octobre Développement économique local
Novembre Fondation
Décembre Prévention et traitement des maladies
Janvier Action professionnelle
Février Paix et prévention et résolution des conflits
Mars Eau et assainissement
Avril Santé de la mère et de l’enfant
Mai Action jeunesse
Juin Mois des amicales
Echéances 2015/2016Septembre• Échéance pour soumettre les nominations au Prix Servir d’abord du Rotary
Novembre1 - Échéance pour soumettre les nominations au Prix de la Fondation Rotary pour un monde sans polio 1 - Échéance pour soumettre les nominations au Prix Champion de l’action professionnelle
Décembre15 - Dernier jour pour les inscriptions au tarif le plus bas à la Convention du Rotary
Janvier17 au 23 Assemblée internationale (San Diego, États-Unis)
Février23 - Anniversaire du Rotary
Mars1 - Échéance pour les gouverneurs pour soumettre les nominations au Prix Conjoint de Rotarien 15 - Échéance pour les gouverneurs pour soumettre les nominations au Prix pour réalisations marquantes (pour les clubs)31 - Dernier jour pour les inscriptions au tarif réduit à la Convention du Rotary
Avril1 - Échéance pour signaler les activités dans le cadre de la Citation présidentielle pour les clubs Rotary et Rotaract 11 au 15 - Conseil de législation15 - Échéance pour signaler les activités dans le cadre de la Citation présidentielle pour les clubs Interact30 - Dernier jour pour annuler inscriptions et commandes de billet à la Convention du Rotary
Mai28 mai au 1er juin - Convention du Rotary (Séoul, Corée du Sud)
Juin30 - Échéance pour les nominations à la Distinction pour services éminents de la Fondation30 - Échéance pour les nominations de zone au Prix Service à l’humanité - Anciens de la Fondation30 - Échéance pour les nominations au Prix Meilleure association d’Anciens de la Fondation de l’année
15 décembre 2015 : dernier jour pour les inscriptions au tarif
le plus bas31 mars 2016 : dernier jour pour les inscriptions au tarif
réduit30 avril 2016 : dernier jour pour annuler inscriptions
et commandes de billets1er juin 2016 : dernier jour pour les inscriptions en ligne
et pour annuler inscriptions et commandes de billets en raison d’un refus de visa
ROTARY INSTITUTEAntalyaDu 3 au 8 novembre 2015
Échéances importantes
Du 28 mai au 1er juin 2016
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• La grand-mère de notre ami Maher Essafi Past Président du RC Tunis El Menzah.
• Le père de notre ami Guezri El Mostafa Président Élu de notre club, survenu la nuit du 23 Juillet.
• Le père de Kawthar Bouden (membre Innerwheel) épouse de Nawfel Bouden RC Rotary Club Yasmine Hammamet (commission effectif).
• La maman de notre amie Anissa Francis RC Alger la Baie.
•••••••••••• Sincères Condoléances
• A notre Gouverneure élue Nejoua Azzouz, élue administrateurau Conseil d’Administration du C.O.D.I.F.A.M (Comité Des Gouverneurs Francophones du Rotary International) pour 3 ans, lors de sa participation aux journées du CODIFAM à Bruxelles avec les gouverneurs francophones de sa promotion 2016/2017.
• A notre ami Ridha Souissi RC Hammamet pour son inscription, au sein du groupe des conseillers techniques de la Fondation Rotary.
Avis de décès
Félicitations
La tribune des rotariens du District
••• Que Dieu
accueille leur âme dans son paradis
éternel et leur accorde
son infinie miséricorde.
•••
La tribune des rotariens du District sera dans le prochain numéro.Une page vous est réservée ! Une anecdote, une remarque, un poème… A vos plumes ! Ça tombe bien, c’est le mois de l’alphabétisation !C’est vrai, c’est les vacances … mais l’idéal serait de commencer vos envois dès à présent pour La Lettre de septembre, y compris les photos et textes des actions de votre club. A ce sujet, pour des raisons pratiques, merci d’envoyer le texte (court et percutant) et de joindre la photo correspondant au texte, un mail par photo et texte. Je vous souhaite un bel été !
Michèle [email protected]
Tech Talk Bulletin des Conseillers Techniques de la Fondation Rotary • Mai 2015
La Fondation Rotary • www.rotary.org
Chers membres du Corps des conseillers techniques et dirigeants du Rotary : Cette période de l’année est particulièrement chargée pour le Corps, mais nous souhaitions vous informer d’une enquête et de possibilités de formation qui vont être mises en place pour les conseillers techniques.
Informations sur les autres activités. Le Corps des conseillers techniques nous amène à effectuer des rapports réguliers : visites préalables, intermédiaires et finales ; examens sur dossiers ou évaluations techniques ; audits aléatoires, ciblés, opérationnels ou de routine ; et évaluations de programme. Le président de la Fondation, John Kenny, souhaite toutefois que le monde rotarien ait connaissance des autres contributions qu’apportent les conseillers techniques au succès des programmes de la Fondation.
Nous allons donc demander à tous les conseillers de remplir une enquête (qui
deviendra annuelle) avec toutes les autres missions, spécifiques ou plus générales, qu’ils ont effectuées dans le cadre des activités du Corps.
Possibilités de formation. Nous sommes en train d’organiser des
formations à l’intention des conseillers techniques, actuels et futurs. Ces séances auront lieu avant les Institutes de Mombasa, en septembre, et d’Antalya, en novembre. Tous les détails seront diffusés dans les prochains mois, et les informations concernant l’inscription seront communiquées sur les sites Internet des Institutes.
Nous espérons avoir le plaisir de vous retrouver à Mombasa ou à Antalya ! Je vous remercie du travail que vous réalisez pour notre Fondation, et de toujours répondre présent lorsque votre expertise est requise. Phil Silvers Président 2014/2017du Corps des conseillers techniques
Message du Président
Phil Silvers
Coordinateurs techniques
2014-2015
PRÉSIDENT ET VICE-PRÉSIDENT DU CORPS DES CONSEILLERS TECHNIQUES
Philip J. Silvers (Etats-Unis)
Francis Tusubira (Ouganda)
ALPHABÉTISATION ET ÉDUCATION DE BASE
Maureen Duncan (Etats-Unis)
Ian W. Geddes (Écosse)
Jones Y. Kyazze (Ouganda)
SANTÉ DE LA MÈRE ET DE L’ENFANT
Himansu Basu (Angleterre)
Catherine Noyer-Riveau (France)
Deepak M. Purohit (Inde)
PRÉVENTION ET TRAITEMENT DES MALADIES
Rajaratnam T. Arasu (Malaisie) Estela Emeric (Argentine)
Frederick W. Hahn Jr. (Etats-Unis)
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET LOCAL
Deniel Banks (Etats-Unis)
Chalermchat Chun-In (Thaïlande)
Jean-Claude Piers de Raveschoot (France)
PAIX ET PRÉVENTION/RÉSOLUTION DES CONFLITS
David I. Clifton Jr. (Etats-Unis)
Hugh Munro (Écosse)
Mark Zober (Israël)
EAU ET ASSAINISSEMENT
Kenneth W. Grabeau (Etats-Unis) John Kevan (Australie)
Vishwas Sahasrabhojanee (Inde)
N’oubliez pas de visiter la page Web des conseillers techniques !
Pour y accéder, connectez-vous à Mon Rotary sur www.rotary.org et accédez à la section Groupe de
travail du Rotary dans votre profil où vous trouverez les documents de référence, des outils d’en-
quête et des informations. Vous pourrez aussi participer aux groupes de discussion, télécharger des
documents de formation, consulter les archives du bulletin Tech Talk et de nombreuses photos.
Tech Talk Newsletter of The Rotary Foundation Cadre of Technical Advisers Tech Talk Bulletin des Conseillers Techniques de la Fondation Rotary
Tech Talk Bulletin des Conseillers Techniques de la Fondation Rotary
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Les conseillers techniques jouent un
rôle extrêmement important au sein
de la Fondation Rotary. Ils apportent
assistance et expertise technique aux
membres du Rotary qui mettent en
œuvre des actions, et aident les
administrateurs à assurer la bonne
gestion des fonds de subvention. Une
visite de site est une excellente
occasion pour un membre du Rotary
doté de compétences dans un type
d’action spécifique de les mettre à
profit dans un rôle consultatif.
Lors de cette visite, il est important
de maintenir un dialogue ouvert avec
les parrains et de toujours apporter
un retour d’information. Si
l’évaluation que vous allez renvoyer à
la Fondation est confidentielle, sur
place, vous êtes encouragé à faire
preuve de sincérité, à partager les
meilleures pratiques et à offrir vos
conseils et recommandations.
Pour que la visite soit productive et
transparente, tous les conseillers
techniques doivent avoir une réunion-
bilan avec les parties prenantes avant de
prendre congés. C’est l’occasion pour
vous de résumer vos observations, de
discuter des points forts et faibles de
l’action et des zones nécessitant une
amélioration, et de préparer les
prochaines étapes. La Fondation a créé
un guide et une feuille de travail pour
vous aider à organiser cette réunion.
Incluez toujours vos recommandations
dans votre évaluation. Elles seront
examinées par le personnel de la
Fondation, qui peut les valider à
l’occasion d’une communication avec
les parrains du projet. Il est important
de rappeler que seule la Fondation est
en mesure de fixer des exigences aux
parrains ; les conseillers techniques
doivent toujours être encourageants,
partager leurs conseils et faire preuve
d’autant de sollicitude que possible.
Marquez vos calendriers
Jeudi 4 juin 2015
Récentes visites de cadre
Maureen Duncan (à droite) avec des élèves au
Guatemala pendant son évaluation d’une sub-
vention mondiale portant sur l’alphabétisation et
l’éducation de base.
Jan Leentvaar (à droite) avec des conseillers
techniques du Rotary pendant la visite d’une
action sur l’eau et l’assainissement en Ouganda.
Transparence de la visite de site
Cadre training
La prochaine réunion de formation des conseillers tech-niques se tiendra le jeudi 4 juin à São Paulo juste avant la convention 2015 du Rotary. Cette réunion s’adresse à tous les conseillers techniques ainsi qu’aux Rotariens in-téressés par nos activités et les efforts engagés pour la bonne gestion des fonds de subvention de la Fondation. Plus de détails vous seront bientôt communiqués.
Cadre in São Paulo
Photo prise par Chalermchat Chun-in lors de
l’évaluation d’une action dans le domaine de
l’eau et de l’assainissement au Cambodge.
Dans nos propres mots
La santé des mères et des enfants au Nigeria
Mark Townsend, Rotary Club of The Island & Royal Manor of Portland, Angleterre (District 1200)
Tech Talk Bulletin des Conseillers Techniques de la Fondation Rotary
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Note de la rédaction: Quelques détails
d'identification, tels que les noms de
l'emplacement et sponsors projet, ont
été omis, pour assurer la confidentialité.
Je me suis rendu à Enugu, une ville
de deux millions d’habitants dans le
sud-est du Nigeria, pour la visite de
contrôle intermédiaire d’une action
portant sur la santé des mères et des
enfants.
Le taux de mortalité maternelle au
Nigeria est l’un des dix plus élevés au
monde. Environ 40 000 femmes
meurent en couches chaque année,
soit quatre femmes par heure. La
première action du Rotary club de
Trans-Ekulu (Enugu) a déjà permis
de réduire ce taux de mortalité de
60 % dans les États de Kano et de
Kaduna, dans la partie nord du pays.
Fort de ce succès, le club lance un
deuxième projet prévu sur deux ans.
S’il ne compte que 21 membres, le
club de Trans-Ekulu a néanmoins su
créer une véritable dynamique
d’action. Tous les membres sont
actifs et enthousiastes. Ils m’ont
chaleureusement accueilli et m’ont
présenté toutes les activités autour de
cette action.
Pour lutter contre la mortalité
maternelle, trois points critiques sont
ciblés :
1. La consultation d’un médecin à un
stade trop tardif de la grossesse par
manque d’informations : le poids des
sages-femmes traditionnelles dans la
culture locale aggrave aussi la situation.
Pour éviter des complications parfois
irréversibles, les femmes doivent
bénéficier de soins prénataux de qualité
et savoir à quel moment elles doivent
demander de l’aide. Un programme de
sensibilisation rassemblant des équipes
mobiles, des cliniciens, des membres du
Rotary, les chefs coutumiers et religieux
ainsi que des bénévoles va donc être mis
en place dans les régions isolées. Une
campagne d’information est déployée
dans les écoles, et les sages-femmes sont
formées en ce sens.
2. La mauvaise qualité des routes et des
moyens de transport : la conséquence
est, là encore, un accès aux soins trop
tardif. Des actions sont à l’étude pour
répondre à cette problématique.
3. Des hôpitaux sous-équipés en
matériel et en praticiens : les membres
du Rotary ont fourni le matériel de
première nécessité (tables d’opération et
couveuses) et mis en place des
formations pour les médecins et sages-
femmes.
J’ai visité les cinq hôpitaux couverts par
l’action : de l’hôpital universitaire doté
de bâtiments en bon état mais sous-
équipé en matériel et en personnel par
manque de financements, aux
dispensaires très peu équipés et
alimentés par des générateurs. Certains
établissements sont même livrés en eau.
Dans un cas, j’ai pu constater avec
satisfaction que les prématurés
n’étaient plus transférés vers un autre
établissement, car les membres du
Rotary avaient financé l’achat d’une
couveuse puis d’une unité
pédiatrique.
Cette action a également montré
toute sa valeur lors d’une césarienne
réalisée d’urgence avec le matériel
fourni par le Rotary alors que la salle
d’opération était déjà occupée.
Les premiers résultats montrent déjà
une baisse du taux de mortalité
maternelle.
Cette formidable action va permettre
de sauver de nombreuses vies, de
réduire les risques de handicap, et
d’améliorer la qualité de vie de
nombreuses personnes.
Tech Talk Newsletter of The Rotary Foundation Cadre of Technical Advisers Tech Talk Bulletin des Conseillers Techniques de la Fondation Rotary
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J’ai rejoint le Corps des conseillers techniques au lendemain de ma retraite après une carrière de
20 années dans l’évaluation de projets internationaux. Pour ma première mission, j’étais chargé
d’effectuer la visite finale d’une action financée par une subvention 3-H (Health, Hunger and
Humanity) en Tanzanie portant sur l’aide aux enfants les plus vulnérables et aux orphelins du
sida.
L’approche novatrice adoptée par les parrains de cette action m’a impressionné. Plutôt que de
créer des orphelinats, qui impliquent un engagement continu, ils ont privilégié l’adoption de ces
enfants par des familles locales. Mais ce choix entraînait une autre problématique : aider ces
familles, souvent déjà très pauvres, à subvenir à leurs besoins. Plusieurs mesures ont été appliquées, notamment la création de
coopératives de production de maïs et de produits laitiers, et plus tard, la plantation de vergers d’avocatiers dans huit villages.
Bien que l’action se soit achevée en 2012, ses bienfaits perdurent. Le nombre de foyers prenant en charge ces enfants fin 2014 atteignait
614, pour 1 043 enfants. L’action a également fourni 1 800 uniformes d’écoliers et 460 bureaux pour les écoles primaires et 220 autres
pour les lycées, augmentant ainsi leur capacité d’accueil à 680 élèves. La création d’un dispensaire a aussi été financée, et des solutions
d’énergie solaire et de collecte des eaux de pluie ont été mises en œuvre. Les enfants reçoivent une alimentation adéquate et le taux de
scolarisation a augmenté. Le problème de l’insécurité alimentaire a également disparu dans les familles d’adoption.
Cette visite a été marquée par des cas émouvants. Une femme, considérée hautement vulnérable, a aujourd’hui atteint l’autosuffisance
pour elle et sa famille. Elle a pu quitter sa cabane de terre, se construire une maison en briques dotée de l’électricité et même d’une
télévision. Elle a monté plusieurs petits commerces jusque dans des villages avoisinants.
Autre cas : celui d’une femme qui, après avoir reçu une vache laitière, a augmenté la production de lait de un ou deux litres par jour à 40
litres, devenant autosuffisante. J’ai pu constater ce type de hausse de production, agricole ou laitière, dans tous les villages que j’ai visités.
Ces résultats impressionnants montrent que les coopératives ont continué à se développer après la fin de l’action rotarienne en 2012.
Cette action durable est donc un succès dont les Rotariens et tous les participants peuvent être fiers.
Cette expérience aura été très riche d’un point de vue personnel, non seulement par la qualité du
projet mais aussi par la gentillesse des membres du Rotary et des bénéficiaires que j’ai rencontrés.
Note de la rédaction: Quelques détails d'identification, tels que les noms de l'emplacement et sponsors projet, ont été omis, pour assurer la confidentialité.
Personnel Gestions des fonds
Meredith Burlew Manager
Christian Pepera Coordinateur des conseillers
techniques [email protected]
Catherine Schumer Audit et surveillance
Thomas Woods Audit et surveillance
Rajesh Anand Audit et surveillance,
Bureau Asie du Sud, Inde [email protected]
Peter Welch, conseiller technique, à la rencontre des
élèves qui ont bénéficié d’une action financée par une
subvention 3-H.
Dans nos propres mots
Ma première mission : une visite de site
Peter Welch, Rotary Club of Torquay, England (District 1170)
Nous recrutons...
La composition et le fonctionnement du groupe des conseillers techniques continuent d’évoluer
parallèlement aux subventions du Rotary. L’expertise de notre groupe sera de plus en plus sollicitée
pour aider les Rotariens à concevoir des actions aux résultats quantifiables et durables. Nous re-
cherchons donc des conseillers possédant l’expertise suivante :
Évaluation des besoins d’une collectivité
Suivi et évaluation
Conception d’actions durables
Par ailleurs, nous recherchons toujours des :
Professionnels de l’eau et de l’assainisse-
ment
Professionnels de la santé
Auditeurs hispanophones en Amérique du
Nord ou centrale
Conseillers en Afrique, Asie du Sud-est et en
Amérique centrale dans tous les axes straté-
giques.
Contacter [email protected] si cette expérience
vous intéresse.